建设有中国文化特色的企业文化

社会主义核心价值观引领企业文化建设随着经济的迅速发展和人民生活水平的持续提高，中国社会的诸多问题和矛盾也逐渐显现出来。

为了解决这些问题和矛盾，中国共产党提出了“社会主义核心价值观”这一全民道德建设的方针，并在全国范围内广泛宣传和推广。

同时，政府和企业也逐渐将这一价值观引入企业文化建设。

本文就探讨一下，如何以“社会主义核心价值观”为引领，打造符合国情的企业文化。

一、“社会主义核心价值观”的内涵“社会主义核心价值观”是中国特色社会主义价值体系的核心，是指：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正；爱国、敬业、诚信、友善。

这些价值观是在新时代的新形势下，中国传统道德、西方社会主义道德、人类共同道德三者的交相辉映中逐步形成和发展的。

其中，富强、民主、文明、和谐是国家层面面对外部环境竞争赢得优势的“硬核”要求；自由、平等、公正是民众享受社会公平正义的“软硬”兼备的基本权利；爱国、敬业、诚信、友善是中国人文化基因中流淌的传统道德。

这些价值观融合在一起构成了中国特色社会主义价值体系的核心，是指导全民行为的基本准则。

二、企业文化建设的内涵企业文化是企业的“软实力”，是企业自我本质和特色的表达，更是企业包容员工和社会人士的价值标准和认同感的共同体现。

企业文化的建设不仅关系到企业的生产和经营，还与企业的社会责任、品牌形象和口碑息息相关。

由此可以看出，企业文化建设的基本内涵包括以下几个方面：1.企业的价值理念和价值追求，既要有自身的价值定位，也要考虑市场和消费者需求的变化；2.企业的精神文化和文化传承，是企业文化的灵魂所在，也是企业自身精神可持续发展的保障；3.企业员工和社会大众的社会认同感和情感认同感，是企业文化建设的最终目标。

三、“社会主义核心价值观”在企业文化建设中的作用企业文化建设需要高度重视“社会主义核心价值观”的引导作用。

在企业内部开展“社会主义核心价值观”的宣传教育和实践应用，不仅可以增强员工的道德清醒和责任意识，还可以强化企业的文化氛围和凝聚力，提升企业的品牌形象和市场影响力。

独具特色的中国企业文化引言中国企业文化是中国特色社会主义市场经济体制下全面推进全方位开放和以人民为中心的发展的要求下形成的。

中国企业文化凝结了中华民族优秀传统文化的精华，体现了中华民族的价值观念和道德准则，为中国企业的发展注入了独特的力量。

传统价值观念的影响中国企业文化的独特性源于中华民族的传统价值观念对企业经营的影响。

中国传统文化强调“仁爱”、“诚信”、“和谐”、“孝道”等价值观念。

在中国企业文化中，这些价值观念被进一步发扬光大，成为企业员工行为的准则和原则。

以人为本的管理理念中国企业文化注重以人为本。

传统的以家族为中心的企业文化逐渐发展为以员工为中心的企业文化。

中国企业强调员工的参与和共享，鼓励员工的创新和发展。

通过建立良好的员工关系以及提供合理的薪酬和福利，中国企业在一定程度上增强了员工的归属感和忠诚度。

企业精神和核心价值观念的塑造中国企业文化强调企业精神和核心价值观念的塑造。

企业精神是企业文化的灵魂，是企业内在的力量源泉。

中国企业通过明确和弘扬企业精神，塑造企业的独特品牌形象。

同时，核心价值观念是企业行为准则的核心内容，是企业文化的基石。

中国企业注重弘扬诚信、创新、卓越、责任等核心价值观念，塑造了独具特色的企业文化。

与国家传统文化的融合中国企业文化与国家传统文化有机融合，形成了具有中国特色的文化元素。

中国企业通过宣传和传承中国传统文化，传播中华民族的传统美德，弘扬中华民族的传统价值观念，实现了国家文化的延续和发展。

企业社会责任的履行中国企业文化强调企业社会责任的履行。

在中国企业文化中，企业被视为社会的重要成员，有责任回报社会。

中国企业积极参与公益事业，推动社会进步，提高社会贡献度。

企业将社会责任履行作为企业文化的重要组成部分，形成了独具特色的企业社会责任文化。

结论独具特色的中国企业文化是中华民族优秀传统文化的传承和创新，是中国企业发展的重要动力。

通过弘扬中华民族的传统价值观念，注重以人为本的管理理念，塑造企业精神和核心价值观念，与国家传统文化的融合，履行企业社会责任，中国企业文化成为中国企业发展的独特标志，为中国经济持续健康发展注入了强大的内生动力。

置 于 中共 党 的 领 导 之 下 。
ห้องสมุดไป่ตู้
中 国 共 产 党 是 执 政 党 ， 由 于 历 史 形 成 的 原 因 和 现行 的制 度 ，中 国共 产 党 对 企 业 的领 导 权 是 毋 庸 置 疑 的 。大 量 实 践 也 证 明 ， 中 国 的企 业 文 化 建 设 必 须 在 中 国 共 产 党 的 领 导 之 下 进 行 。 企 业 的 党
培 训 。 加 强 企 业 精 神 文 明 建 设 ，发 展 企 业 文 化 ，
广 泛 开 展 创 建 文 明 行 业 、 文 明 企 业 、 文 明 班 组 和
争 当 文 明 职 工 活 动 ，树 立 爱 岗 敬 业 、 诚 实 守 信 、
奉 献 社 会 的 良好 职 业 道 德 和 职 业 风 尚 ，提 倡 科 学
义 、 社 会 主 义 和 艰 苦 创 业 精 神 ，深 入 进 行 形 势 任
务 和 民 主 法 制 教 育 ，引 导 职 工 树 立 正 确 的世 界 观 、 人 生 观 、价值 观 。加强 职 工 业 务 技 术 和 劳 动 技 能
文 化 越来 越 成 为 民族凝 聚 力 和创 造 力 的重 要 源 泉 ； 越 来 越 成 为综 合 国力 竞 争 的重 要 因素 ；越 来 越 成
理 念 ， 在 中 国 建 立 起 可 以行 得 通 的 企 业 制 度 ， 努
力 建 设 具 有 中 国 特 色 的 企 业 文 化 ， 开 创 出 一 条 中 国 特 色 企 业 文 化 建 设 的 实 践 道 路 。 笔 者 认 为 ，应
为经 济社 会 发 展 的重 要 支 撑 ；丰 富 的精 神 文 化 生 活 越 来 越 成 为 我 国 人 民 的 热 切 愿 望 。 企 业 文 化 作 为 文 化 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，对 推 动 企 业 的 发 展 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ，必 须 加 强 企 业 文 化 建 设 。 但 由 于 企 业 文 化 源 自 于 上 个 世 纪 的西 方 发 达 国 家 ， 是 个 泊 来 品 ，不 可 避 免 带 有 其 深 深 的 痕 迹 。 中 国 与西 方 发 达 国家 在 政 治 制 度 、经 济 发 展 水 平 、传 统 文 化 及 历 史 等 诸 方 面 存 在 着 巨 大 的 差 异 ，其 企

摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。

得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。

关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。

社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。

而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。

一、企业文化概念的起源关于企业文化的定义,有很多种说法。

笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。

而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。

如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。

二、理解企业文化建设的关键(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。

在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。

领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。

浅析海尔集团中国特色企业文化建设摘要企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。

在人类文化学和管理学的基础上，通过对海尔集团的企业文化的特征进行分析。

对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。

关键词:海尔集团企业文化企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。

是社会文化和企业管理融合的产物。

通过对海尔集团的分析，意在寻找出一条适用于在当前市场经济条件下，具有中国特色的企业文化发展之路。

一、什么是企业文化文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。

具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。

即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。

他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。

该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。

后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。

它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。

主义工业发展时期的中国企业文化 ．它是企 业文化 的发展阶段 ； 第三阶段是 当代 中国企业文化 ．随着市场经济的发展而创新。
一
因为他们才是我们企业的真正财富” 。海 尔集团 总裁张瑞 敏认 为
人 的素质是海 尔过去成功 的根本 ，今后我们面临的挑战也是人
的素质 问题 ．你能把许 多人 的力量聚合起来 ．这个企业就成 功
发展 ．归纳创造 ．形成企业 自身独特的文化要素和精髓 ．创造 出 铃型发展格局下 的 全员营销 ”模式。以 德”治企业 ，持续推 有利于企业发展 的企业文化 。 作 为东方文明的发源地 ．中国的传统 文化有许 多值得流传和 动企业资本优势快速扩张。
二 、重视人才 企业最重 要的财富不是拥有多少资产 ．而是拥有多少人才。
中国传统文化 中的人本思想对企 业文化的影响深远 。重视人
才表现在企业要用好人 才，为人 才搭建旋展才华的舞台 ．企业给
德是商之本 ．无德不成 商。创建于 １６ 年 的北京同仁堂 ， ９ ６ 拥 做 出成就的员工给予奖励 ．给有 才华 的员工提供升迁的机会。海
有境 内外两家上市公 司 ．海内外四百多家药店 ．以其配方独特 ． 尔集团总裁张瑞敏说 ： 你能翻 多大 的跟斗 ，我就给你搭建 多大
发扬的精华 ，对在此基础上形成的企 业文化 的发展造成了深远 的
得人才者得天下 ， 得人才者得企业 ， 影 响．形成 了独具特色的中国传统 的企业文化。这一企业文化大 人 才是企业成功的第一要素 ，
致 经历 了三个阶 段 ：第一阶 段是简单 商品经济下的手工 作坊 文 得人 才者得未来。企业家艾科卡说 ： 你可 以取 走我企业的所有 拆去我工厂里所有设备 ． 但务必请你留下我们所有的员工， 化 ，它随着商品经济 的不断发展而完善：第二阶段是在 民族资本 存款 ．

浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。

中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。

本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。

一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。

在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。

我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。

在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。

二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。

为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。

例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。

三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。

企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。

企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。

因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。

四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。

如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。

建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。

设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。

通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。

如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。

下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。

建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。

中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。

建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。

企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。

在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。

按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。

并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。

2.注重抓好舆论宣传和教育。

在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。

企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。

要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。

要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。

3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。

要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。

使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。

要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。

借鉴美日企业经验　建设中国特色企业文化欧晓万摘　要:美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导“和”的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。

从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。

关键词:企业文化;集体主义;诚信;利益共同体中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-238-03作　者:中共韶关市委党校副教授;广东,韶关,512026企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。

它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质以及从企业制度、企业形象、企业产品之中表现出来的思想观念等。

美日企业在全球市场上所表现出的综合竞争优势是其长期以来所形成的企业文化的综合表现。

学习借鉴美日企业文化,全面提升我国企业文化建设,有助于企业核心竞争力的形成和提高企业管理水平,实现企业经济效益的全面提高和企业战略目标的实现。

一、美日企业文化的主要特征(一)美国企业文化的主要特征。

近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。

决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。

总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。

个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。

具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。

后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。

企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。

人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。

通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象公司全体员工。

四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。

公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

中国传统文化与企业文化融合，是一种重要的创新型发展模式。

两者之间的融合不仅能够使中国企业更加具有文化特色、形成独特的品牌形象，同时也有助于推动中国企业的全球化进程和世界文化多样性的发展。

在这篇文章中，我们将探讨中国传统文化和企业文化融合的方式、意义和现状。

一、传统文化与企业文化传统文化是指中华民族所创造的历史文化遗产和人类智慧结晶，具有悠久的历史、丰富的内涵和独特的艺术价值。

而企业文化则是指企业内部所形成的一种制度、规范、风气和价值观念，是企业的精神和文化象征。

传统文化和企业文化之间的关系密切，可以相互渗透、互相促进。

在现代经济中，企业文化已经成为一个很重要的概念，而在中国，企业文化的建设更加强调融入传统文化元素，从而形成具有中国特色的企业文化。

二、传统元素的应用中国传统文化有着丰富的元素，如道德经、孔子思想、礼仪之邦等。

这些传统元素可以在企业文化中得到很好的应用，表现在企业的价值观、企业形象、企业文化建设等方面。

价值观方面，传统文化中强调的“仁爱”、“忠诚”、“诚实守信”等都可以在企业文化中得到体现。

以忠诚为例，企业可以把员工当做企业的家人一样看待，为他们提供更好的福利、培训体系等，使员工能够更好地发挥潜力；在企业形象方面，可以在产品标志、广告、营销等方面使用中国传统符号或色彩，塑造具有中国特色的品牌形象；在企业文化建设方面，可以通过举办传统文化体验活动、组织员工学习传统文化、开展文化体验、进行文化交流等方式，使企业内部文化更加鲜明突出，增强企业文化的感染力和凝聚力。

三、意义和现状传统文化与企业文化的融合，既有着文化上的意义，又有着经济上的意义。

一方面，它有助于传承和弘扬中华民族的优秀传统文化，促进中华文化的传播；另一方面，它可以为企业带来品牌竞争优势，提升企业的品牌价值和文化影响力。

但现在，我们还需要意识到的是，这种融合的情况还不够普及。

由于一些企业对传统文化认知不足，对于文化价值的认识较淡，以及前期投入成本的问题，导致了这种融合的现状仍然不够理想。

题 ， 它 却 关 系 到 企 业 能 否 长期 持 续 别 化 战 略 ， 业 文 化 作 为 企 业 核 心 竞 润 为 唯 一 的 目标 ， 是 有 着 超 越 利润 但 企 而 的 发 展 。 为 企 业 发 展 提 供 源 源 不 断 争 力 的 一 部 分 ， 有 不 可模 仿 性 。只 的 社 会 目标 ， 就 是说 ， 人 的 价 值 高 它 具 也 “ 的 精 神 动 力 。 那 些 世 界 知 名 的 大 企 有 形 成 有 中 国特 色 的企 业 文化 ， 能 于 物 的价 值 ” 卓 越 的企 业 总 是 把 人 才 。 业 、百 年 老 店 ， 是 通 过 培 育 自 己独 使 中 国 的 企 业 在 竞 争 中 如 虎 添 翼 。 都 从 的 价 值 放 在 首 位 ， 的 价 值 放 在 第 二 物 特 的 企 业 文 化 ， 能 够 获 得 持 续 不 断 我 国情 况 看 ， 业 文 化 建 设 应 注 意 把 位 。在 一 个 企 业 里 ，应 该 尊 重 人 的思 才 企 的 发 展 。 那 些 缺 乏 文 化 内涵 的 企 业 ， 握 以 下 几 点 ： 虽 然 可 以依 靠 投 机 而 暴 富 ， 观 察 他 但
的 目的和作用大致有以下几点： １促进 企业的可持续发展 ．
企业文化 不解决企业短期赢 利 问
三、 建设具有中 国特色的企业 根本无法独立存在。 以人为本” “ 是形 文 化 成 良好企 业文化 的基 础 。据调查 ， 现
企 业 文 化 、 业 形 象 都 是 企 业 差 在 国 际上 成 功 的 大 企 业 不 再 以 追 求 利 企
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企 业 战 略
＝ 、企业文化建设的 目的
我 国 很 多 企 业 盲 目照 抄 照 搬 其 他

建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。

在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。

企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。

企业内外部环境的完善与打造要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。

还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。

正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。

不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。

例如it行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。

利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。

中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。

规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。

中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。

精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。

结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。

中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。

建设具有中国特色的社会主义企业文化作者：蒋佳富来源：《沿海企业与科技》2002年第03期在经济全球化的新形势下，文化障碍将成为中国企业参与国际竞争的突出矛盾，化解文化矛盾将成为中国企业对外合作交往的重要任务。

为进一步扩大对外开放，努力建设有中国特色的社会主义企业文化是实现我国先进文化的重要组成部分，是提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、竞争力的重大战略举措，也是企业保持旺盛生命力的重要因素。

一、社会主义企业文化及其特征社会主义企业文化是在特定的社会主义历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

社会主义企业文化的本质特征体现为以文化人、以人为本、文化主导三个方面。

以文化人，是企业文化的基本功能，它通过用先进的文化塑造人，发挥人的主体作用，挖掘人的文化潜力，调动人的主动性和自觉性，进而促进管理的进步和经营水平的提高。

以人为本，是相对于以极端的理性主义为特征的物本管理而言的，它将人作为管理的核心要素，重视企业群体内部人员之间的感情互动对生产经营的作用效果，注重制度和体制，更注重尊崇人的价值和人性的关怀。

文化主导，是指企业文化作为一种管理思想，它既不是以物质利益作为主导因素，也不是以单纯满足个性需求作为激励手段，更不是将制度和体制的唯一化作为制胜法宝，而是将培育先进文化作为主导因素，从现实经济效益、长远动力效益和人力资源开发效益等方面，整体推进企业发展。

企业文化理论的重点在管理和文化的结合，中心工作是抓住企业文化在管理中的指导作用和实践方式。

二、社会主义企业文化建设的几大误区1、过分重视外在形式的实践误区。

多少年来，中国不少企业都进行了大量的企业文化实践活动，可不少企业都囿于形式主义的圈子，只重视外在形式的渲染，而缺乏实际内容。

其实，企业文化不只是有个口号，也不只是企业文化娱乐活动，更不只是企业的外部包装，而是外在形式与实际内容的统一。

浅谈建设有中国特色的企业文化摘要：企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。

但是，近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，经济的飞速发展，有些“明星”企业的价值观发生扭曲变形，片面追求局部利益和短期效益，而忽略了企业文化的建设，很快成为“流星”企业。

因此，如何进一步推进建设有中国特色的企业文化对企业的长远发展以及我国的经济工作有着重要而深远的意义。

关键词：企业文化中国特色创新上个世纪20年代美国的管理学家在西方电器公司下属的霍桑工厂进行了长达3年的管理科学实验，得出的结论是：工人的工作环境优劣与生产效率高低有一定联系，但是不太紧密，联系最紧密的则是企业生产团体内和谐的人际关系、民主的管理方式、自由宽容、富于人情味的工作氛围与良好的沟通等企业文化范畴。

从此以后，企业管理科学开始围绕企业文化这个方向发展了。

一、企业文化的概念企业文化是社会文化的重要组成部分，它是企业在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识、价值观念、思维方式和行为准则之总和。

它既包括企业全体成员的聪明才智和他们认识世界、改造世界的能力，也包括他们所能掌握和运用的知识以及所创造的物质财富。

企业文化是企业文明的特征，是企业全体成员共同创造的企业物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度，体现了企业物质文明和精神文明建设的成果。

二、企业文化建设在企业发展中的作用企业文化建设不仅关系到企业的生存与发展，而且对于整个社会的发展也起着非常重要的作用。

1.企业文化推动企业提高核心竞争力现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是一些条条框框，而是-rq融进了管理者对工作、对事业奉献精神的独特蓝本。

这种独特的蓝本就体现了一种企业文化。

国际著名的兰德公司经过长期的研究发现，企业的竞争力最核心层是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力等。

浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。

因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。

标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。

并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。

我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。

1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。

很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。

②“活动”文化。

一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。

其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。

③“读书”文化。

大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。

④“宣传”文化。

众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。

⑤“模仿”文化。

企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。

⑥“速成”文化。

对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。

⑦“领导”文化。

认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。

作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。

根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。

2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。

大庆精神是中国特色的企业文化早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就形成了自己独具特色的经营理念，如大庆精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速“从精神激励走向另一个极端。

”一些“企业文化”由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。

“大庆精神甚至也一度被认为衰落了。

”2006年年末，国资委副主任王瑞祥在自己的办公室接受了《中国经济周刊》的专访。

央企文化建设研讨会选址大庆作为首个以国家部委下发企业文化建设指导意见的积极倡导者，王瑞祥说，他在2003年10月参加铁人王进喜诞辰80周年纪念的时候重回大庆，并且到大庆的9个基层单位转了一圈。

“我的感受可以用震撼来形容，因为我从大庆干部职工的身上，看到了大庆精神和铁人精神的传承和发扬。

”王瑞祥回忆起在大庆时的情形，依然有抑制不住的兴奋，“我当时就对在场的人说，大庆还是那个大庆，大庆精神、铁人精神还值得肯定和学习。

”事实上，当时的大庆正处在特殊困难和压力之下，一直生活在阴影里。

面对着各方的怀疑，大庆在用注入了新鲜血液的大庆精神和铁人精神默默地为油田的发展积蓄着力量。

也就是从那时起，王瑞祥思考准备把国资委成立后的一次重要会议放在大庆举行。

2004年7月，即大庆油田落成后的27年，大庆油田迎来了又一个全国性会议—中央企业企业文化建设研讨交流会，这对于因大庆精神和铁人精神影响了几代人的大庆来说不啻于更大的光荣。

“当时的大庆油田职工自上而下就像过年一样兴奋。

”王瑞祥说，“因为他们觉得自己再次得到了世人的认可。

”会上，大庆油田等多家中央级企业介绍了多年来在企业文化建设方面取得的成就。

会后，组织到大庆参观学习的各种团体组接踵而至，感叹不已。

第一份央企文化建设文件随后的2005年3月，经过1年多的酝酿，我国企业文化建设史上第一份由国家部委颁布的有关企业文化建设的重要文件—《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》由国资委制定下发。