增员面谈五步走
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增员五步法面谈话术(马凤香原版)需求分析增员五步法(话题导入)马主任:准增员先生(女士),非常恭喜您能给自己一个了解保险的机会,那今天我大约需要20分钟左右的时间帮您讲解一下,什么是人寿保险?它能解决什么样的问题,以及您要怎么样做和能得到什么样的收获。
时间上您没有问题吧?准增员:好的马主任:那我们一起关了电话好吗?准增员:好的马主任:在这个过程中需要您的配合准增员:好的了解情况并记录:女士,35岁,妻子35岁,儿子10岁。
月收入2000第一步挖掘准增员对象内在的需求(2个费用计算)1、生活费用支出:马主任:准增员先生,您现在每月的家庭支出,大概是多少钱?准增员:大约是3000元/月马主任:那我来帮您计算一下:国家法定退休年龄为60岁,那您还有25年的有效工作时间,25年内,您要支出3000*12*20=72万我相信这笔钱并没有包括您孩子的大学费用和婚嫁费用,对吗准增员:是的72岁,女人的平均寿命为76岁,如20年,让我们来算一下,退休后夫妻俩生活费最低也得2000员吧?那么2000*12*20=48万,我相信这48万能满足您的基本生活费用,并没有包括一旦患大病的费用(大病至少需8-10万)您说对吗?准增员:对马主任:这笔钱您有准备好了吗?准增员:没有马主任:那您打算什么时候准备呀?我相信,就您现在的工作,想拥有这两笔钱是件很难的事情。
虽然保险很难做,但只要你努力,您的收入将上不封顶,未来一定会改变您的生活品质。
今天您的工作虽然没有压力也没有太多的积蓄,晚年的生活会什么样?第二步寿险的功用与意义的讲解(四个方面分析)1、您看,这是我们未来的家庭结构图。
20年后2、因此,专家建议我们正常的家庭财务分配我们的孩子对上要负担4个老人,对下还要教育应该是这样的。
这是一般家庭的财务分配他的孩子,相对来说承担的压力是很大的,小李,图拿出收入的30-40%用于衣食住行等基本如果今天不改变工作,不把未来的养老及大病的费用的支出;拿出收入的10%用于交纳三费用准备好,未来我们的孩子将面临很大的压力,险一金(医疗保险、养老保险、失业保险和您说对吗? 住房公积金);拿出收入的30%用于投资(基金、股票、房产);拿出收入的10%用于入的10-20%存一份保险。
寿险营销策略:增员面谈的五个步骤一、适性破冰“适性破冰”,属于初步的接触,主要目的是通过“应聘人员适性测试表”得到的信息,找到与对方交流的话题,营造出宽松、和谐的面试氛围,得到对方的认同,迅速进入面试的主题。
关键是能够通过《应聘人员适性测试表》得到的信息,较为准确地描述其优缺点,得到他对这些评价的反映与认同。
“面谈师”要注意根据环境让自己的表情、肢体、语速、口气得当,体现充足的自信心和专业人士的形象。
当然,“面谈师”对“应聘人员适性测试表”和“适性测试分析图”的掌握是非常关键的要点,对于“面谈师”掌握这里面的内涵以及技术、方法都需要进行专门的训练。
二、了解动机“了解动机”,主要目的是通过交谈与询问,准确地了解到对方参加面试、想从事寿险营销工作的动机。
根据不同对象的实际情况,准确地找到与对方交谈的切入点,从而激发对方与你交谈的兴趣。
关键是能够较为准确地找到与对方交谈的切入点,并得到他对这些问题的反映与认同。
下面谈一下八大重要增员对象的切入点。
居家女性切入点:主要来源于有孩子的寡妇、离婚女士;建立家庭后的中年女性;希望有自我成就感的已婚女性;子女已长大无家事牵累的家庭主妇;有经济压力,想增加收入的主妇。
切入点:现在靠谁?以后靠谁?可靠吗?换个生活方式。
内退的行政管理人员切入点:现在打算怎么办?将来会遇到什么问题?想开放有效的人脉资源吗?寿险营销可以为您带来什么?企事业单位的小领导切入点:人力资源的有效整合,缩短财富积累的时间,多种阳光化的晋升渠道。
大中专院校毕业生切入点:利用机会融入社会,增加社会阅历,磨练自己有多种成长渠道。
其他行业销售人员切入点:现在的行业给您带来什么?(局限性);寿险营销将给您带来什么?(广阔性);原有的工作经验和客户源(优越性)。
企业下岗分流人员切入点:利用原有人脉的优势;金融知识好,更具专业性;换个环境,再创人生价值。
企事业单位临聘人员切入点:工作不稳定,随时面临下岗;寿险营销,自己做老板;可以提供多方位晋升渠道。
增员面谈五步吸引法城区经理人在城市中招募和留住优秀的经理人是企业发展中至关重要的环节。
城区经理人在管理和推动团队发展方面发挥着关键作用。
增员面谈是吸引和留住优秀经理人的关键一环。
通过精心设计的增员面谈,可以吸引并留住最适合城区经理角色的人才。
下面将介绍一种有效的增员面谈五步吸引法,以帮助企业吸引城区经理人。
第一步:定位城区经理人的角色需求在进行增员面谈之前,企业需要明确定位城区经理人的角色需求。
这包括城区经理人所需的技能、经验、和领导能力等方面。
只有清晰地明确城区经理人的角色需求,才能有针对性地吸引最适合的人才。
第二步:精准定位目标人群在增员面谈的准备阶段,企业需要精准定位目标人群。
通过市场调研和人才分析,找到最适合城区经理人岗位的人群。
只有对目标人群有充分了解,才能有针对性地制定吸引策略。
第三步:设定吸引目标和激励机制吸引城区经理人不仅需要合适的职位空缺,还需要有吸引力的目标和激励机制。
在增员面谈中,企业需要明确设定吸引目标并提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,以激励城区经理人的加入和留存。
第四步:精心设计面谈内容和流程增员面谈是吸引城区经理人的关键一环,面谈内容和流程的设计非常重要。
在面谈中,需要重点关注城区经理人的个人发展需求、职业规划和团队管理能力等方面。
通过精心设计的面谈内容和流程,可以更好地吸引和留住城区经理人。
第五步:建立持续跟进机制增员面谈只是吸引城区经理人的第一步,建立持续跟进机制至关重要。
企业需要通过定期反馈和沟通,了解城区经理人的工作状态和需求,及时调整管理措施以留住优秀人才。
通过以上五步吸引法,企业可以更有效地吸引和留住城区经理人,从而推动团队的稳健发展和业绩提升。
增员面谈的成功执行不仅可以填补城市经理人岗位空缺,还可以为企业带来长期稳健的发展。
以上是针对增员面谈五步吸引法城区经理人的详细介绍,希望这些内容对企业吸引和留住城区经理人有所帮助。
沟通过程注意要点:·放下自己的想法,看法和观点;·不带评价的了解并看清对方的问题;·说对方想听的话;而不是你想说的;·提出对方问题背后所存在的问题并提出解决方案;处理异议的要领·在以客观的角度,指出问题的关键“按钮”——要让对方领悟新的信念和思想——要让对方接受事实并保留面子·处理感觉比处理异议更重要;—不要和对方争论!—不要想说服对方!—不要让对方感觉他错了!·不接收对方的异议讯息—只谈对方感兴趣的(焦点)问题拒绝处理的五步骤策略一、倾听以减少拒绝创造你是设身处地地为对方着想的感受(我正认真听以及了解你的问题) [ 赢得信任及尊重]二、重新陈述问题加以澄清让我先确认一下您的问题(回应性倾听)[避免争执]三、隔离问题,以便确认除了这个问题以外,是否还有其它的问题困扰着您,让您还没下决定?是否这个(些)问题解决了,你就会下定决心?四、激发思考以促进决定·多使用图示、实例或故事来激励对方做决定·说明时要强调对方关心的收益·促成时应再次强调对方担心或渴望拥有的欲望五、定位自己成为协助者角色你就当我是个懂保险的朋友,我们一起共同来探讨,究竟从事保险行业有什么好处,如果有,我们深入研究,没有我绝不会勉强你,好吗!·客户提出拒绝问题时,有可能想隐瞒一些事实,记住千万别拆穿,只要把注意力放在对方关心及忧虑的地方·永远要假设他现在就想要来!常见增员拒绝问题一、我比较内向不善言辞,不适合做保险1、没有天生的销售高手,我们有系统的培训。
2、不去尝试,怎么知道不行。
3、我今天来找你,并不是因为你能说会道。
二、做保险没底薪,收入又不稳定1、稳定与否是相对的2、发展空间有局限3、心态、知识、习惯决定收入的稳定三、有朋友做过保险,因为做不到成绩不做了1、任何行业中都有杰出者与不适者2、相信自己,敢于挑战自己3、争取过,无遗憾。