设备工具请购单
- 格式:docx
- 大小:13.69 KB
- 文档页数:1
设备购买申请书(精选3篇)设备购买篇1公司领导:因原因工地急需购置一台水准仪测量仪。
品牌型号相关配置参数价格大约以上申请,恳请领导批示。
X部门________年____月____日设备购买申请书篇2编号:_________买方:_________法定住址:_________法定代表人:_________职务:_________委托代理人:_________身份证号码:_________通讯地址:_________邮政编码:_________联系人:_________电话:_________传真:_________帐号:_________电子信箱:_________卖方:_________法定住址:_________法定代表人:_________职务:_________委托代理人:_________身份证号码:_________通讯地址:_________邮政编码:_________联系人:_________电话:_________传真:_________帐号:_________电子信箱:_________鉴于卖方拥有生产、销售_________设备及相关资料的专有权;鉴于买方为_________需要有意向卖方购买上述设备及相关资料;鉴于此,双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则,经充分友好协商,订立如下合同条款,以资共同恪守履行。
一、合同标的本合同标的为用于_________项目的_________设备。
1.设备名称、型号、规格、数量_________.2.卖方的所有供货及服务必须使安装后的设备完全满足技术规格书的要求。
3.卖方为买方设计制造并提供设备所需的其他辅助设备及材料。
4.卖方向买方提供所供设备的以下服务:设计、培训、安装、测试验收、质量保证、售后服务等。
二、合同价格1.合同总价为人民币_______元(大写_________元)。
2.合同总价包括了设备及辅助设备的制造、包装、税费、关税、商检费以及安装调试、验收、培训、技术服务(包括技术资料、图纸的提供)、质保期保障等的全部费用。
尊敬的领导:您好!随着我单位业务范围的不断拓展和业务量的持续增长,现有工作条件已无法满足日益增加的工作需求。
为了提高工作效率,确保工作质量,保障员工安全,现向领导申请购置一批必要的工具和设备。
以下是具体申请报告:一、申请背景1. 业务需求增长:近年来,我单位业务范围不断扩大,承接的项目数量和规模不断增加,对工具和设备的需求也随之提高。
2. 现有设备老化:部分工具和设备已使用多年,存在老化、磨损严重等问题,影响工作效率和员工操作。
3. 安全隐患:部分工作场所存在安全隐患,如高空作业、电气设备操作等,急需购置专业工具和设备以保障员工安全。
二、申请内容1. 工具类:(1)电动工具:包括电钻、电锯、电刨等,用于木工、装修等施工项目。
(2)手动工具:包括扳手、螺丝刀、钳子等,用于日常维修和组装工作。
(3)测量工具:包括卷尺、水平尺、角度尺等,用于施工测量和尺寸校验。
2. 设备类:(1)高空作业设备:如高空作业平台、安全带等,用于高空作业时的安全保障。
(2)电气设备:如电焊机、切割机等,用于电气设备安装、维修等工作。
(3)安全防护设备:如防护眼镜、耳塞、手套等,用于保护员工在工作中免受伤害。
三、申请理由1. 提高工作效率:购置新型、高性能的工具和设备,有助于提高工作效率,缩短项目周期。
2. 保障工作质量:通过更新设备,确保工作质量达到预期要求,提高客户满意度。
3. 保障员工安全:购置安全防护设备,降低工作场所安全隐患,确保员工安全。
4. 提升企业形象:完善工具和设备,提升我单位在行业内的竞争力,树立良好企业形象。
四、预算及资金来源本次工具和设备购置预算共计人民币XX万元。
资金来源如下:1. 单位自筹资金:通过内部调整预算,确保购置资金。
2. 政府补贴:积极争取相关政策支持,争取政府补贴资金。
五、实施计划1. 调研与采购:组织相关人员对市场进行调研,确定所需工具和设备型号、品牌等,进行采购。
2. 安装与调试:购置到位后,组织专业人员对设备进行安装和调试,确保设备正常运行。
邯郸县金源矿业有限责任公司采购流程(初稿)二○一三年二月编设备申购、审批、采购、报帐流程图采购工作流程一、需求提交阶段第一步:需求部门领取并填写请购单第二步:需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步:采购部经办人第二步:上报采购部审批第三步:上报总经理审批需求部门上交《请购单》经采购部经办人审批确认,经总经理审批同意后,进入询价阶段;三、询价搜索阶段第一步:找供应商、询价、比价第二步:有权人审批第三步:董事长审核第四步:签订合同1.询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通;2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;3.对于紧急请购项目应优先处理;4.所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价,原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的;5.对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品;6.遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万的采购情况,询价前应先向公司相关领导汇报,按照附表(拟报价)的格式提报公司领导批准方可询价或发放订单;7.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价;8.除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购;单次采购金额预算金额在5万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价,价格在20万元以上的项目由公司相关领导参与监督;单次采购金额预算价格在50万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标;9.比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力,具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力;10.比价采购或招标采购应按照附表(材料或设备询价表)的格式或拟定完整的招标文件格式进行询价;11.在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。
12.对厂商的供应能力,交货时间及产品或服务质量进行确认;13.对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其他厂商的价格最低,所报价格的综合条件更加突出;14.收到供应单位第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况,设定议价目标或理想中标价格;15.重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力,资质进行验证和审查,如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等;16.参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件的进一步谈判。
设备请购单、报告单与记录表一、设备请购单1.1 请求背景设备请购单是一种常见的文档形式,用于申请购买新设备或更换现有设备。
在企业或组织中,设备的更新、维修和更换是必不可少的工作。
为了能够高效准确地处理这些需求,设备请购单被广泛应用。
1.2 设备请购单的组成部分设备请购单通常包含以下几个要素:1.2.1 设备信息请购单应明确列出所需设备的型号、规格、数量以及其他相关的详细信息。
这些信息有助于购买部门准确理解需求,为进一步采购工作提供依据。
1.2.2 申请理由请购单中应清楚说明为什么需要购买这些设备。
申请理由可以包括设备老化、维修成本过高、性能不足等多个方面。
通过充分阐述申请理由,有助于上级管理层审批决策。
1.2.3 预算与费用设备请购单中应包含预算与费用的估计。
这包括设备单价、总费用、预算来源等信息。
通过明确预算与费用,有助于各部门合理安排资金。
1.2.4 请购人与审批人信息请购单应明确标注请购人的职位、联系方式等信息,并列出相关的审批人清单。
这些信息有助于请购部门与采购部门有效沟通和协作。
1.3 设备请购单的流程设备请购单的流程一般包括以下几个环节:1.3.1 请购单填写请购人根据实际需求填写设备请购单,确保每个要素都得到详细描述,以便采购部门能够准确理解需求。
1.3.2 请购单审批请购单需要经过相应的审批流程。
审批人需要对请购单进行审核,并确保请购人提供的信息完整准确。
1.3.3 请购单转发经过审批后,将请购单转发给采购部门。
采购部门根据请购单的内容进行采购工作。
1.3.4 采购工作采购部门根据请购单中提供的设备信息进行采购工作。
他们可以根据请购人提供的预算与费用估计进行设备的报价比较和供应商的选择。
1.3.5 设备到货与验收采购部门负责追踪设备的配送情况,并协调相关部门进行验收工作。
一旦设备到达,并通过验收,就可以将设备移交给使用部门。
二、报告单2.1 报告单的作用报告单是一种用于记录和汇报工作、项目或其他活动进展的文件。
关于购买计算机硬件设备及维修工具的请示第一篇:关于购买计算机硬件设备及维修工具的请示关于购买电脑设备配件及维修工具的请示 XX领导:为了配合XXXX筹建工作的展开和提高工作效率,结合协会的电脑配件及配备现况,特申请购买移动硬盘、内存条等电脑配件及网线钳等维修工具。
本着“少花钱,多办事”的原则,网站人员经多方询价、比较,以期选择性价比高的产品,现报告如下:1、拟购买160G移动硬盘两个:财务室和社会服务部各一个,用于资料拷贝和备份工作。
拟选择科硕,约420元/个,合计840元。
2、拟购买2G的内存一条:用于牛新裕使用的电脑。
此电脑现内存为512M,用于网站开发和平面设计,远远不能满足工作需要。
建议选择DDR二代,约220元/条。
3、拟购买1G的内存一条:增加到许淑英使用的电脑。
此电脑现内存为128M,打印资料时速度极慢,影响了工作进程。
建议选择DDR一代,约230元/条。
4、拟购买网线钳一把:用于维修网线和电话线的水晶头,约40元/把。
购买以上配件及工具合计约需要1330元左右。
妥否,请领导批示。
XXXXX二○○八年九月二十九日第二篇:关于购买计算机硬件设备及维修工具的请示(精选)关于购买电脑设备配件及维修工具的请示XX领导:为了配合XXXX筹建工作的展开和提高工作效率,结合协会的电脑配件及配备现况,特申请购买移动硬盘、内存条等电脑配件及网线钳等维修工具。
本着“少花钱,多办事”的原则,网站人员经多方询价、比较,以期选择性价比高的产品,现报告如下:1、拟购买160G移动硬盘两个:财务室和社会服务部各一个,用于资料拷贝和备份工作。
拟选择科硕,约420元/个,合计840元。
2、拟购买2G的内存一条:用于牛新裕使用的电脑。
此电脑现内存为512M,用于网站开发和平面设计,远远不能满足工作需要。
建议选择DDR二代,约220元/条。
3、拟购买1G的内存一条:增加到许淑英使用的电脑。
此电脑现内存为128M,打印资料时速度极慢,影响了工作进程。
请购单格式范本1.请购单样本物料请购单,实际就是一采购单不过名称不一样罢了,而且单上是需要上级领导和签字。
格式一般为供应商:地址:联系人:到货时间:采购的货品信息:数量:金额:税率:备注相关等等:请示人:批示人:时间:双方的一个条约内容啦~~基本就这些了哈。
如果需要进行规范的话,建议使用管理软件来进行这方面的操作。
每个采购人员需要进行采购询价,采购审批等的流程。
嗯,使用管理软件来管理。
是最合适的。
2.公司物品请购单格式物料请购单,实际就是一采购单不过名称不一样罢了,而且单上是需要上级领导和签字。
格式一般为供应商:地址:联系人:到货时间:采购的货品信息:数量:金额:税率:备注相关等等:请示人:批示人:时间:双方的一个条约内容啦~~基本就这些了哈。
如果需要进行规范的话,建议使用管理软件来进行这方面的操作。
每个采购人员需要进行采购询价,采购审批等的流程。
嗯,使用管理软件来管理。
是最合适的。
3.采购申请问题规范企业采购申请流程:一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:(1)请购的部门;(2)请购物品所属项目;(3)请购的用途;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;(10)请购单填写人;(11)请购部门主管;(12)请购单审核人;(13)采购副总审核;(14)财务审核人;(15)公司总经理。
3.请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门;(2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;(3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报;(4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;(5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;(6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。
标题:医疗工具购买申请书模板
尊敬的医院领导:
您好!
我是XX科室的负责人,我科室近期在工作中发现,由于医疗工具的不足,严重影
响了我们为患者提供高质量医疗服务的能力。
为了提高我们科室的医疗服务水平,我希望能得到医院的支持,购买一些必要的医疗工具。
首先,我想向您介绍一些我们科室目前急需的医疗工具。
其中包括:
1. 精密血压计:用于准确测量患者血压,为高血压等疾病的诊断和治疗提供可靠
的数据。
2. 高级心电图机:用于记录患者的心电图,帮助医生诊断心脏疾病。
3. 便携式超声波设备:方便医生在床边检查患者,提高诊断的准确性。
4. 现代化呼吸机:用于辅助患者呼吸,对于呼吸系统疾病的治疗至关重要。
5. 高清显微镜:用于进行病理切片检查,为疾病的诊断提供准确的图像支持。
以上这些医疗工具都是我们科室目前急需的,它们将直接影响到我们为患者提供医疗服务的能力。
我相信,有了这些工具,我们能够更好地为患者服务,提高医疗质量。
其次,我想向您说明的是,我们科室将会对这些医疗工具进行合理的使用和维护,确保它们能够发挥最大的效益。
我们也将定期对使用人员进行培训,提高他们的操作技能和专业知识。
最后,我想请求医院能够给予我们资金上的支持,帮助我们购买这些医疗工具。
我们将会根据医院的规定,提交详细的购买计划和预算,等待医院的审批。
希望医院能够审慎考虑我们的申请,帮助我们购买这些急需的医疗工具。
我们相信,这将有助于提高我们科室的医疗服务水平,更好地为患者服务。
谢谢。
埃孚公司文件公司字[2012] 号签发人:周庆贵关于办公用品设施请购及出入库管理的规定为规范公司内部办公用品设施、设备的采购、入库、出库、领用和保管工作,特制订以下办公设施出入库的管理规定:适用范围:办公用品或设施单件超过300元,单次累计超过500元,须进行出入库管理。
包括:笔记本电脑、台式电脑、相机(摄影设备等)、手机、微波炉、办公桌椅、风扇、空调、饮水机、办公柜、打印机、传真机、投影仪、扫描仪、办公用机器、设备设施等。
不包括:1、基本的办公用品和耗材;2、采购的节日福利产品和购物卡等;3、生产或者开发中心的原材料、辅料等。
一、部门如需采购大件办公设施,先在人力资源部领取办公设施请购单,按要求填写并经部门经理、人力资源部、总经理批准后方可购买;二、办公用品设施入库规定:1、物品购回后,由采购人签字后交给办公用品保管员;2、办公设施保管员按发票或者“清单”上开具的品名、数量、规格、用途等填写入库单;3、入库单上保管员和采购人签字后,采购人将入库单、办公用品请购单和采购清单一起交财务报销;三、办公用品设施出库规定:1、如果要申请物品领用出库的,物品保管员先填写出库单;2、领用人和领用部门领导签字后方可出库;3、办公用品设施出库后,保管员要将出库单交财务。
附表:1、办公用品设施请购单2、三联入库单3、三联出库单埃孚公司二〇一二年三月二十一日主题词:办公用品出入库规定主送:公司全体员工抄送:无印数:4份附表一:埃孚办公用品设施请购单注:1、如果申请人清楚待采购办公用品的单价,请填写参考单价,方便采购时参考;2、本表适用于采购笔记本电脑、台式电脑、相机(摄影设备)、手机、微波炉、办公桌椅、风扇、空调、饮水机、办公柜、打印机、传真机、投影仪、扫描仪、办公用机器、设备设施等。
附表二:附表三:。
《请购单》管理流程版本:V1.1 编号:WI-03-06 页次:1/1 1.0目的: 本程序为规范公司内部物料《请购单》管理流程。
2.0适用范围:适用于本公司非生产物料或需委外加工需要请购时的《请购单》之管理和流程。
3.0责任与职权:3.1总经理:负责所有《请购单》的批准。
3.2供应部经理:监控本流程的执行情况及复核各部门《请购单》。
3.3各部门经理:审核本部门所有《请购单》。
3.4各部门文员:填写《请购单》交部门经理审核后再交供应部文员处。
3.5采购员:负责经批准后的《请购单》所请购物料的采购。
4.0程序:4.1各部门文员或申请人根据部门有关需要填写《请购单》交本部门经理签名审核后再交供应部文员,由供应部文员将各部门交来的《请购单》交供应部经理复核后转总经理批准,经批准后的《请购单》第二联交回请购部门,原则上时间不超过一天,如有特殊情况不得超过两天。
4.2《请购单》需清楚注明所请购物料的物料编码,物料名称,规格,单位,申请数量,指定交期,用途,。
《请购单》必须填写完整,否则采购人员有权拒收。
4.2.1如属于第一次购买的物料或特殊物料的采购需提供样品或详细描述连同《请购单》一起交采购部文员。
4.2.2如属于模具上的物料因人为因素或正常损坏,需附有《报废申请单》。
4.2.3 如属于机械、机床等大型设备因零件损坏需请原设备厂商人员维修时,设备维修组需出具《内部联络单》知会供应部,经厂商维修人员确定需更换零件时,设备维修组在申购时需附有厂商的维修报告。
4.3《请购单》一式三联,一联请购部门留存,一联供应部留存,一联采购员出采购单用。
4.4 采购员收到《请购单》后进行采购,若到货日期无法满足《请购单》要求的交期,须第一时间通知请购部门。
5.0参考文件QP006 采购管理程序 6.0表格抄送:□总经理□市场部□工艺技术部□计划部□采购部□生产部□品质部□人力资源部□财务部□文控中心。
物资采购制度流程清单模板一、总则1.1 为了规范公司采购业务流程,防范采购业务风险,控制采购支出,保证公司正常生产经营活动,降低采购成本和付款风险,特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有物资采购活动,包括日常办公用品、耗材、办公设备及交通工具、生产设备、办公家具、接待用品等。
二、采购流程2.1 请购2.1.1 请购部门根据实际需求,填写请购单,内容包括:请购部门、请购单填写人、请购日期及需求时间、请购物品名、请购物品数量、请购物品规格、请购物品用途、特殊需求等。
2.1.2 请购单由部门主管审核批准后,提交给采购部门。
2.2 采购计划2.2.1 采购部门根据请购单和库存情况,制定采购计划,包括采购物品名、采购数量、采购规格、采购预算等。
2.2.2 采购计划经部门主管审批后,提交给财务部门。
2.3 供应商选择2.3.1 采购部门根据采购计划,进行供应商调查和选择,遵循三家报价的原则,如为单一供应商或独家供应商,采购部门必须加以说明或解释。
2.3.2 采购部门对供应商的资质、实力、服务质量等进行综合评估,选择合格的供应商。
2.4 合同签订2.4.1 需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同。
2.4.2 采购合同内容包括:货物或服务的名称、数量、质量、价款、交货时间、付款方式、售后服务等。
2.4.3 采购合同经法务部门审核后,由公司领导签字盖章。
2.5 货物验收2.5.1 货物到达后,由采购部门和使用部门共同进行验收,验收内容包括:货物的数量、质量、规格等。
2.5.2 验收合格的货物,由采购部门办理入库手续。
2.6 付款2.6.1 采购部门根据合同约定,向供应商发出付款通知。
2.6.2 财务部门根据付款通知,进行付款操作。
2.6.3 付款后,财务部门将付款凭证归档保存。
三、采购管理3.1 采购部门负责制定和更新采购制度,完善采购流程。
3.2 采购部门负责建立和维护供应商档案,定期对供应商进行评估。