下载文档原格式
太平鸟设计运营方案一、项目背景太平鸟是一家以女性时尚为主打的品牌，其产品涵盖服装、鞋包、配饰等多个品类。
目前太平鸟的营销和销售主要基于线下实体店和线上电商平台，但随着消费者购物行为的变化，品牌需要更加深入地了解并把握消费者的需求，以及提升线上线下融合的运营效果。
因此，本文将围绕太平鸟的设计运营方案进行深入探讨，旨在为该品牌的未来发展提供具体的实施方案。
二、品牌定位太平鸟的品牌定位主要以时尚、优质、自信、生活态度为核心，主要针对年轻女性消费群体，力求打造高品质的时尚产品，并致力于为消费者提供更个性化的购物体验。
三、设计运营方案1. 用户调研首先，品牌需要对当前和潜在的消费者进行深入的用户调研，了解其购物习惯、消费心理、品牌偏好等方面的信息。
通过调研，品牌可以更好地把握目标用户的特点，为产品设计和销售提供有力支持。
2. 设计团队建设针对用户调研的结果，品牌需要建设一支专业的设计团队，包括服装设计师、配饰设计师、视觉设计师等，以确保产品的创新和设计水平。
同时，品牌也可以考虑与外部设计师合作，引入更多新鲜的设计理念。
3. 产品设计与开发基于用户调研和设计团队的支持，品牌需要加大对产品设计和开发的投入，不断推出符合市场需求的新品，并在设计上突出太平鸟的品牌特色和时尚感。
4. 营销宣传品牌还需加强对产品的营销宣传，利用数字营销，社交媒体等多种渠道，提升品牌的曝光度和认知度。
对于高端定制品，可以考虑一些线下活动，比如时装秀、展览等，以提升产品的奢侈感和独特性。
5. 渠道拓展除了现有的实体店和电商平台，品牌还需积极拓展新的销售渠道，比如小程序、社交电商等，以更好地满足消费者的购物需求。
6. 用户体验品牌需要围绕用户体验进行相关的设计。
比如在线上电商平台，可以加强其设计、用户界面和功能性的体验；而在线下实体店，可以通过空间设计和售后服务来提升顾客的购物体验。
7. 数据分析最后，品牌需要加强对销售数据和用户反馈的分析，不断优化运营策略，提升产品的市场竞争力。
太平鸟⼥装品牌分析与拆解很多⼩伙伴对太平鸟⼥装品牌很感兴趣，从品牌和开发维度，有哪些可以了解的。
我这⾥就⽃胆分享⼀些，当然，也不能涉及太多不能分享的东西。
不过这篇⽂章已经⾜够提升我们的认知了。
1.从整体上看太平鸟时尚集团太平鸟品牌由张江平在1996年创建。
2008年开始布局电商业务2019年双11电商单⽇GMV(成交⾦额)达9.17亿元2019年实现全渠道零售额114亿元，全国4500+实体门店，公司有12000⼈，遍布总部，⾃营门店，物流和⾃有⼯⼚2021年1⽉获“2020年中国上市公司品牌500强”第294位截⽌⽬前太平鸟共有门店5078家宁波太平鸟时尚中⼼实景2020年太平鸟实现营业收⼊93.9亿元，同⽐增长18.4%；实现扣⾮后归母净利润5.6亿元，同⽐增长59.1%。
反观其他服装企业，2020年，森马服饰营收净利分别下滑21.37%、48%；美邦服饰亏损；拉夏贝尔关店亏损；搜于特亏损；海澜之家营收净利双下滑。
2. 旗下品牌及定位主⼒品牌：太平鸟⼥装（PEACEBIRD WOMEN）太平鸟男装（PEACEBIRD MEN）乐町（LEDIN）童装（Mini Peace）新兴品牌：MG 物质⼥孩⼥装（MATERIAL GIRL）贝甜童装（PETiT AVriL）⼩恐龙（COPPOLELLA）⽣活家居：太平鸟·巢（PEACEBIRD LIVIN'）⼿机向左旋转查看：3. 太平鸟⼥装品牌定位拆解年龄定位：20-35岁风格定位：潮流都市场合定位：休闲、通勤、聚会核⼼价位：279-799元（春夏）、369-1299（秋冬）来源：POP时尚⽹络太平鸟时尚⼥装三⼤系列Style系列（风尚）：Street系列（街头）：Show系列（星耀）：竞争品牌：Five plus、URBAN REVIVO、VERO MODA、ONLY等。
4. 开发团队太平鸟的研发团队多达600多⼈。
⼥装设计师平均年龄集中在24---28岁之间，“设计者+品牌⽤户”的双重⾝份让年轻化策略渗透到了设计的最前端。
2009全国高校市场营销大赛营销案例题目:宁波太平鸟服装品牌战略研究参赛学校浙江纺织服装职业技术学院参赛选手傅钦、朱晓丽、王磊指导教师裘晓雯联系方式摘要经过20多年的发展，中国已成为世界上最大的服装生产和消费国，但是还没有出现一个真正意义上的世界知名服装品牌。
服装产品市场竞争已经由价格竞争、质量竞争和服务竞争发展为品牌的竞争,竞争十分激烈.如何站在战略的高度对服装企业的核心竞争力进行发掘、培育和管理是服装企业谋取独特、持久的竞争优势的重要途径。
本文分析了我国服装品牌的运作状况,指出中国服装只有走创造之路，走品牌创新之路，才能迅速从“服装大国"向“服装强国”跨越。
针对宁波太平鸟服装品牌的研究,本文利用SWOT分析、专家访谈和问卷调查等实证分析，指出太平鸟服装品牌目前存在的主要问题是：（1）品牌知名度、美誉度、品牌宏观形象、品牌指明度、品牌忠诚度有待进一步提高；（2）没有形成准确的品牌定位;（3）现有的品牌扩张可能会对其品牌造成稀释,消费者可能把现有的太平鸟品牌与其不成熟的产品联系起来，对企业的品牌价值造成负面影响；（4）太平鸟集团的内部管理还没有跟上企业发展的步伐.品牌维护需要加强.提出太平鸟品牌战略规划思想:（1）创建中国第一时尚品牌和中国的世界品牌；（2）形成现代时尚休闲产业体系和现代生活商务时尚品体系；(3）构建现代化大规模时尚休闲服饰制造基地和品牌市场运营中心;（4)拓展现代时尚经济和现代时尚生活产业。
具体实施措施有：（1）人性化地满足消费者需求，提供物超所值的附加产品，实现品牌目标；(2)针对产品属性类别、产品与服务、技术与方法、个性与价值、使命与任务进行全方位系统的品牌定位；（3)创造和展开前卫创新和个性化的品牌推广，创造有鲜明个性、深厚内涵和较大规模的时尚品牌；（4）维护好太平鸟服装品牌，提升太平鸟品牌，进而做大太平鸟集团品牌;(5)采用混合品牌策略构造太平鸟的品牌架构.目录一、绪论 (6)（一)选题的背景 (6)（二）研究目的和研究意义 (7)(三）研究内容、研究思路、研究方法 (8)(四)论文的创新之处 (10)二、我国服装品牌的运作状况 (11)（一）我国服装品牌发展 (11)（二）品牌数量和分布 (13)（三）品牌层次和结构 (16)（四）品牌行业和品牌经济状态分布 (17)三、太平鸟服装品牌现状分析 (18)（一）太平鸟服装品牌的内涵 (18)(三）太平鸟服装的品牌目标 (19)(四)太平鸟服装的品牌定位 (20)(五)太平鸟服装的品牌扩张 (22)(六)太平鸟品牌管理的组织结构 (24)四、太平鸟服装品牌SWOT分析 (25)（一)太平鸟品牌现状总体描述 (25)（二）太平鸟品牌优势分析 (26)（三)太平鸟品牌劣势分析 (26)（四）太平鸟品牌机会分析 (27)(五）太平鸟品牌风险分析 (28)五、太平鸟服装品牌实证分析和诊断 (28)（一）访谈与结果分析 (28)（二）消费者问卷调查与结果分析 (30)(三）诊断结果 (46)(四）需求分析 (47)六、太平鸟战略规划及实施 (48)（一）太平鸟的战略构思 (48)（二)太平鸟品牌总体战略的确定 (49)七、结束语 (60)参考文献 (62)一、绪论（一）选题的背景当今世界,国与国之间的较量已经演变为经济实力的竞争，在这个新的战场上,企业与企业、品牌与品牌之间的大战此起彼伏。
太平鸟运营分析方案一、运营现状分析1. 品牌形象太平鸟以简约、时尚的风格深受消费者喜爱，品牌形象细腻大方，尤其受年轻女性的追捧。
但是在市场营销方面，部分消费者对太平鸟品牌的了解仍然不够深入，需要加强品牌宣传推广，提高品牌知名度。
2. 产品设计太平鸟的产品设计一直以来受到市场和消费者的认可，但是随着时尚潮流的不断变化，需要不断提高产品设计的创新性和时尚感，以满足不同消费者的需求。
3. 供应链管理供应链管理对于时尚品牌尤为重要，太平鸟需要加强对供应商的管理，确保产品质量良好，并且及时调整产品结构以满足不同市场需求。
4. 电商渠道太平鸟积极拓展线上销售渠道，但是在电商运营方面还有提升空间，比如网站用户体验、促销活动的设计以及物流配送等方面需要加强。
5. 市场竞争随着时尚市场的竞争日益激烈，太平鸟需要深入分析市场竞争对手的策略和运营方式，及时调整自己的业务模式，以保持竞争优势。
二、运营改进方案1. 品牌宣传推广加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
可以通过线上线下的宣传方式，比如新品发布会、时尚杂志、明星代言等方式，吸引更多的目标用户。
2. 产品创新设计加强产品设计团队的建设，不断创新，灵活应对市场需求的变化。
可以举办设计大赛、与艺术院校合作等方式，引入更多优秀设计师参与产品设计。
3. 供应链管理加强对供应商的管理，建立长期合作伙伴关系，确保产品质量和交货时间。
加强供应商的信息化建设，提高供应链的透明度和灵活性。
4. 电商运营提升优化网站用户体验，提高网站的性能和稳定性。
设计个性化的促销活动，提高转化率。
加强物流配送系统建设，提高客户满意度。
5. 市场竞争分析深入分析市场竞争对手的策略和运营方式，及时调整自己的业务模式。
可以通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场需求，提前布局。
三、总结通过对太平鸟运营现状的分析以及改进方案的提出，可以帮助太平鸟更好地应对市场挑战，提高品牌竞争力。
同时，太平鸟需要不断优化自身的运营模式，充分发挥品牌优势，不断提高产品质量和服务水平，以赢得更多消费者的认可和支持。
太平鸟服装营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况中国服装市场规模庞大，消费者需求多样化，竞争激烈。
近年来，随着消费者消费意识的提高和生活水平的不断提升，中国服装市场呈现出快速增长的态势。
然而，由于市场竞争激烈，企业需掌握差异化竞争策略，加强品牌营销，提升消费者认知度和品牌忠诚度。
1.2 目标市场太平鸟服装针对的目标市场是年轻女性，年龄在18至35岁之间，注重时尚、个性和品质。
他们对服装的选择讲究时尚感和品牌价值，追求独特的时尚风格，对于服装的功能和舒适度有较高的要求。
1.3 竞争对手分析在竞争激烈的服装市场中，太平鸟面临众多的竞争对手，如ZARA、H&M和Hannis等。
这些品牌在中国市场享有较高的品牌知名度和消费者认知度，有着强大的市场渗透能力和较高的市场份额。
与这些品牌相比，太平鸟在市场认知度和品牌忠诚度方面还存在较大差距，需要通过差异化竞争策略来提升品牌竞争力。
二、品牌定位2.1 品牌理念太平鸟的品牌理念是“展现自我，追求自由”。
太平鸟鼓励人们展现自己的个性，追求自由和独立，通过时尚的衣着来表达自己的风格和态度。
2.2 品牌价值太平鸟的品牌价值是时尚、品质和舒适。
太平鸟注重每一件服装的设计细节和质量，以满足消费者对时尚和品质的追求，同时注重穿着的舒适度，让消费者在时尚的同时感受到舒适的穿着体验。
2.3 品牌定位太平鸟的品牌定位是中高端时尚女装品牌。
太平鸟秉承“时尚、品质、舒适”的品牌理念，注重时尚的设计和材质选择，以及细致入微的制作工艺，通过设计独特、高品质的服装来满足追求时尚品味的年轻女性。
三、市场营销策略3.1 市场推广活动3.1.1 夏季新品发布会：举办太平鸟夏季新品发布会，邀请时尚潮流博主、服装买手和媒体等相关人士参加，通过展示太平鸟最新的夏季系列服装来吸引消费者的注意，增加品牌知名度和市场影响力。
3.1.2 社交媒体推广：加强社交媒体的营销推广，通过微博、微信公众号和抖音等平台发布太平鸟最新款服装的图片和穿搭指南，与消费者进行互动，增加品牌曝光度和粉丝互动。
宁波大红鹰学院2011-2012学年第二学期2010级本科市场营销专业《市场调研和预测》期末考试试卷班级：10营销3班学号：1031070338 姓名：邬芳芳题目：宁波太平鸟集团品牌服饰的市场调查报告一、调查背景服装业，一直是宁波传统强势产业的服装业，正面临着内忧外患。
曾经旺盛的出口受到欧美，甚至一些发展中国家的阻击；来自国内的竞争压力也越来越大。
在严峻的市场形势下，找准定位，不断创新，在内销市场寻找突破口，已成为不少宁波服装企业的选择。
宁波太平鸟服饰是一家致力于新锐科技创意、铸造时尚魅力的企业，更具有国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性企业集团。
太平鸟服饰面对我国服装在经营模式上出现的“百家争鸣”的竞争格局，需要作出更多的改变才能形成了一种适者生存的竞争态势。
纵观它的对手———雅戈尔老牌服装品牌加快实施服装的品牌发展战略，旗下MAYOR、YOUNGOR等六大品牌，进一步向纵深化发展，并完成了销售渠道的重新布局；罗蒙将着眼于服装品牌价值的提升，向时尚类服饰进军，进一步开拓国内市场。
太平鸟的服饰在这个充满竞争的市场上将何处何从呢？因此我们进行了“宁波太平鸟品牌服饰的消费的市场调查”。
我们想借此深刻了解太平鸟的品牌在服装市场上的定位以及它所存在的优缺点，以此来改善其的经营战略以及在销售方面的不同战略计划的实施。
通过对各地居民的消费情况，收入情况以及产品偏好等等方面的调查，分析宁波太平鸟集团品牌服饰的市场需求以及将来的发展潜力，为太平鸟集团在将来的市场销售战略提供可靠的依据，提供较为可行的数据。
二、调查研究方法首先确定了调查的目的与主题如下：1.调查了解太平鸟服饰的市场知名度与影响力2.分析总结太平鸟服饰的竞争优势与劣势3.综合总结并提出自己的建议与意见在本次调查中我们一共运用了三种调查方法。
即文案调查，网络调查，问卷调查法。
太平鸟男装的留存策略太平鸟是一家知名的男装品牌，拥有广泛的消费群体和良好的品牌形象。
然而，在竞争激烈的男装市场中，如何制定有效的留存策略是太平鸟需要思考和解决的问题。
以下是一些关键因素和建议，可以帮助太平鸟制定全面且详细的留存策略。
一、了解目标客户群体1.1 客户画像：太平鸟需要对自己的目标客户进行深入了解，包括年龄、性别、职业、收入水平、购买习惯等方面。
这将有助于更好地理解他们的需求和偏好。
1.2 市场调研：通过市场调研了解竞争对手的留存策略，并分析其成功之处。
同时，也要关注消费者对男装品牌的评价和意见，以便及时调整策略。
二、提供优质产品与服务2.1 产品质量：作为一家知名品牌，太平鸟应该始终保持产品质量的稳定性和可靠性。
只有提供高品质的男装产品才能赢得消费者的信任和忠诚度。
2.2 设计创新：太平鸟应该注重产品的设计创新，不断推出符合时尚潮流和消费者需求的男装款式。
通过不断更新产品线，吸引消费者保持对品牌的兴趣。
2.3 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括提供专业的咨询和建议、及时解决问题、灵活的退换货政策等。
通过良好的客户服务，增强消费者对品牌的满意度和忠诚度。
三、多渠道推广与营销3.1 线上渠道：太平鸟应该积极利用互联网和社交媒体等线上渠道进行推广。
建立一个易于使用且具有个性化功能的官方网站，并开展电子商务业务。
可以通过社交媒体平台发布最新产品信息、搭配建议和优惠活动等内容，吸引更多潜在客户。
3.2 线下渠道：太平鸟可以在大型商场、购物中心或繁华街区开设实体店铺。
这样可以提供实体购物体验，并与消费者进行面对面的沟通和互动。
同时，在店内设置试衣间和休息区，提供舒适的购物环境，增加消费者的满意度。
3.3 会员制度：建立一个完善的会员制度，通过给予会员独家优惠、生日礼品、积分兑换等方式，增加消费者对品牌的黏性和忠诚度。
同时，通过会员数据分析，了解消费者的购买习惯和偏好，并针对性地进行个性化推荐和营销。
营销策划方案太平鸟一、品牌背景介绍太平鸟是一家成立于1997年的中国时尚女装品牌，秉承“简约至上，尽享生活”的设计理念，专注于为都市女性提供优质的时尚服装。
多年来，太平鸟凭借着独特的品牌定位和出色的设计水平，成功成为中国时尚女装品牌中的佼佼者。
二、市场分析1.竞争情况太平鸟所处的时尚女装市场竞争激烈，竞争对手众多。
主要竞争对手包括优衣库、ZARA 等国内外知名品牌。
这些品牌除了与太平鸟在时尚女装领域展开竞争外，还拥有较为完善的线上销售渠道和强大的品牌影响力。
2.消费者群体特点太平鸟的目标消费者主要是20-40岁的都市女性，她们对时尚有较高的要求，对品质有追求。
他们注重品牌的形象和口碑，并愿意为好的时尚体验付出一定的代价。
3.市场机遇中国经济的快速发展，中产阶级的壮大，使得消费者的消费能力不断提升。
同时，随着互联网和社交媒体的普及，消费者对时尚的需求更加迅速和迫切。
这为太平鸟在市场上取得更大的份额提供了机会。
三、营销目标根据市场分析，太平鸟的营销目标如下：1.增加品牌知名度，扩大市场份额；2.提高消费者对太平鸟的忠诚度，增加复购率；3.加强线上销售渠道，提高销售额；4.提升品牌形象和影响力。
四、营销策略1.品牌定位太平鸟的品牌定位是“简约至上，尽享生活”，强调简洁、时尚的设计，追求时尚与舒适的结合。
通过不断推陈出新的设计和搭配，满足现代女性的时尚需求。
2.产品策略太平鸟将继续坚持高品质和独特的设计，提供具有时尚感和舒适度的产品。
同时，加强对产品的研发和创新，不断推出新款式和新系列，以满足不同消费者的需求。
3.市场推广策略（1）提升线上销售渠道太平鸟将加强线上销售渠道的建设和推广，通过与电商平台合作和自营线上商城，提供便捷的购物体验。
同时，加强社交媒体的营销推广，利用微博、微信等平台开展品牌宣传和活动，吸引更多线上用户。
（2）线下店铺布局太平鸟将继续拓展线下经营渠道，开设更多的实体店面。
在选择店铺位置时，优先考虑商业繁华区和时尚消费集中区。
2009全国高校市场营销大赛营销案例题目：宁波太平鸟服装品牌战略研究参赛学校浙江纺织服装职业技术学院参赛选手傅钦、朱晓丽、王磊指导教师裘晓雯联系方式摘要经过20多年的发展，中国已成为世界上最大的服装生产和消费国，但是还没有出现一个真正意义上的世界知名服装品牌。
服装产品市场竞争已经由价格竞争、质量竞争和服务竞争发展为品牌的竞争，竞争十分激烈。
如何站在战略的高度对服装企业的核心竞争力进行发掘、培育和管理是服装企业谋取独特、持久的竞争优势的重要途径。
本文分析了我国服装品牌的运作状况，指出中国服装只有走创造之路，走品牌创新之路，才能迅速从“服装大国”向“服装强国”跨越。
针对宁波太平鸟服装品牌的研究，本文利用SWOT分析、专家访谈和问卷调查等实证分析，指出太平鸟服装品牌目前存在的主要问题是：（1）品牌知名度、美誉度、品牌宏观形象、品牌指明度、品牌忠诚度有待进一步提高；（2）没有形成准确的品牌定位；（3）现有的品牌扩张可能会对其品牌造成稀释，消费者可能把现有的太平鸟品牌与其不成熟的产品联系起来，对企业的品牌价值造成负面影响；（4）太平鸟集团的内部管理还没有跟上企业发展的步伐。
品牌维护需要加强。
提出太平鸟品牌战略规划思想：（1）创建中国第一时尚品牌和中国的世界品牌；（2）形成现代时尚休闲产业体系和现代生活商务时尚品体系；（3）构建现代化大规模时尚休闲服饰制造基地和品牌市场运营中心；（4）拓展现代时尚经济和现代时尚生活产业。
具体实施措施有：（1）人性化地满足消费者需求，提供物超所值的附加产品，实现品牌目标；（2）针对产品属性类别、产品与服务、技术与方法、个性与价值、使命与任务进行全方位系统的品牌定位；（3）创造和展开前卫创新和个性化的品牌推广，创造有鲜明个性、深厚内涵和较大规模的时尚品牌；（4）维护好太平鸟服装品牌，提升太平鸟品牌，进而做大太平鸟集团品牌；（5）采用混合品牌策略构造太平鸟的品牌架构。
目录一、绪论 (6)（一）选题的背景 (6)（二）研究目的和研究意义 (7)（三）研究内容、研究思路、研究方法 (8)（四）论文的创新之处 (10)二、我国服装品牌的运作状况 (11)（一）我国服装品牌发展 (11)（二）品牌数量和分布 (13)（三）品牌层次和结构 (16)（四）品牌行业和品牌经济状态分布 (17)三、太平鸟服装品牌现状分析 (18)（一）太平鸟服装品牌的内涵 (18)(三)太平鸟服装的品牌目标 (19)（四）太平鸟服装的品牌定位 (20)(五)太平鸟服装的品牌扩张 (22)（六）太平鸟品牌管理的组织结构 (24)四、太平鸟服装品牌SWOT分析 (25)（一）太平鸟品牌现状总体描述 (25)（二）太平鸟品牌优势分析 (26)（三）太平鸟品牌劣势分析 (26)（四）太平鸟品牌机会分析 (27)(五)太平鸟品牌风险分析 (28)五、太平鸟服装品牌实证分析和诊断 (28)（一）访谈与结果分析 (28)（二）消费者问卷调查与结果分析 (30)（三）诊断结果 (46)（四）需求分析 (47)六、太平鸟战略规划及实施 (48)（一）太平鸟的战略构思 (48)（二）太平鸟品牌总体战略的确定 (49)七、结束语 (60)参考文献 (62)一、绪论（一）选题的背景当今世界,国与国之间的较量已经演变为经济实力的竞争,在这个新的战场上,企业与企业、品牌与品牌之间的大战此起彼伏。
正如加州大学克莱.汉斯在《创造强有力的品牌》一书中所归纳的：“一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。
”西方国家品牌管理起步要比我们早，兴起于二十世纪三十年代，而且规模也比我们大，品牌管理在西方的研究相对成熟。
品牌管理在二十世纪末期传入我国，至今仍处在不断的发展和完善之中。
目前在我国的研究还处在萌芽和不断的探索阶段。
在这个过程中，不少企业对品牌管理产生了自发或自觉的需求，品牌管理已进入企业，尤其是涉足竞争性领域、产品线丰富多样的企业首要的议事日程，特别是我国的服装业。
我国服装产业不仅规模世界第一，而且制造水平跃居国际主流市场的首要位置，已成为世界最大的服装生产国、服装消费国和服装出口国。
但从国家发展和改革委员会获悉，尽管我国服装出口量多年来位居世界第一，但其中自主品牌服装尚不足10%。
多年来，我国服装行业生产规模和出口数量都保持高速增长，但大都是贴牌生产或来料加工，自主品牌的服装出口比例一直很低。
法国、意大利、日本等国家50多个服装名牌在中国都有生产基地。
因此有关专家指出，知名品牌少，核心竞争力弱已成为制约服装行业的突出问题。
中国服装业如果再不转变缺乏品牌实力的粗放型发展路子，有可能丧失对国内中高档市场的控制时机。
中国服装协会会长杜钰洲指出，世界经济增长和贸易格局的发展趋势，总体上为中国服装业实施名牌战略带来有利的增长空间和追赶时机。
目前中国服装业重点应放在结构调整上，争取在高档次产品方面有新的突破，占更大的比重。
同时，在数量上不能萎缩，还应继续发展。
放弃了量的要求，也就放弃了现实的优势。
中国服装行业要真正强大起来，必须有自己的名牌。
借助品牌可以形成具有无限活力的无形资产，在市场竞争中发挥巨大的作用。
权威人士认为，目前中国服装业完全有条件进入大力发展自主品牌，提高产业附加值的重要战略机遇期。
随着纺织品服装协议的到期、国际纺织品服装贸易的配额体制的结束、“市场经济地位”问题取得重大进展，以及我国国际地位的日益提高，将为中国服装名牌战略提供更有利的国际贸易合作环境。
中国服装业要紧紧抓住战略机遇期的国内外各种有利条件，加快实现名牌战略的大目标。
在这个大环境下，对服装行业进行品牌管理理论和技术路径的探讨、研究越发显得重要和迫切，因为这关系到企业长远的生存、发展和持续、健康利润的获得。
本论文是对宁波太平鸟服装品牌战略的研究成果。
太平鸟服装品牌是1995年创立的，在12年中太平鸟穷追时尚的执着，打造一个时尚企业的成长和发展，树立起一个时尚品牌的先锋旗帜。
目前太平鸟服装全面实施品牌拓展战略，以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业，兼营投资拓展、进出口贸易、医疗保健、印务包装物流、市场等。
太平鸟服装品牌在品牌管理方面的研究成果，不仅会对太平鸟服装品牌建设、品牌价值提升、品牌延伸和品牌架构的梳理产生良好的效果，还会对其他众多民营企业的品牌管理有积极的借鉴作用。
品牌管理，尤其是非相关多元化的品牌管理，在现阶段的中国营销界是个新课题。
本论文整合国内外品牌管理方面的经典著作和实践操作经验，努力在这方面进行有益的探索和尝试。
（二）研究目的和研究意义1、研究目的太平鸟服装品牌从创立至今已经在服装行业积累了一定的品牌知名度和美誉度，但是现在由于太平鸟服装品牌的扩张，使得太平鸟品牌原有的品牌战略实施效果不明显，消费者只是对太平鸟服装比较了解，对太平鸟服装品牌延伸和品牌拓展的新产品品牌不了解，甚至不知道。
因此，如何在这种动态的局面下，实施一个有效的品牌战略；如何能够在扩张中既能充分地利用原有太平鸟服装品牌的价值，又不使原有品牌被新的产业和产品稀释，因此需要对太平鸟服装品牌进行战略规划和实施，以此来处理相关多元化和非相关多元化的品牌管理。
本文的研究目的在于：（1）通过对太平鸟服装品牌策略进行规划，能使太平鸟寻找新的发展机遇。
（2）通过对太平鸟服装品牌定位，探讨太平鸟服装品牌在品牌扩张中如何根据自身的能力来进行定位。
（3）通过对太平鸟各品牌架构的梳理以及对品牌延伸的处理，来为其它服装企业在处理各品牌的关系以及品牌扩张时提供一定的借鉴。
2、研究意义品牌战略，尤其是非相关多元化的品牌战略管理，在现阶段的中国营销界是个新课题，尤其是该理论在服装行业的应用仍然处于初级阶段，其理论基础、理论依据、战略模式等等内容，没有很系统理论的支持。
本论文从品牌战略的理论出发，结合服装学、品牌学、市场学、战略管理学等诸多学科的内容，通过对国内外服装企业运用品牌战略的案例研究，结合我国国情、消费市场的特点，进一步完善品牌战略的理论支持、丰富品牌战略理论研究方法。
本论文主要针对太平鸟服装品牌进行分析，结合目前太平鸟服装实施品牌战略的经验和教训，对其他企业发展服装品牌有借鉴意义。
（三）研究内容、研究思路、研究方法1、研究内容本论文以市场营销和企业战略管理的相关知识为思想源泉，查阅大量有学术价值的理论专著和论文，通过结合宁波太平鸟服装品牌的实际情况，利用相关品牌理论知识探讨了太平鸟服装实施品牌战略的必要性，以及如何实施品牌战略的问题。
论文以系统的视角，发展的眼光对太平鸟服装品牌的品牌战略进行了再思考，进而为太平鸟的品牌管理提供可操作性的建议。
本论文的研究内容可作如下表述，见图1.1图1.1研究内容框架图2、研究思路本文通过对品牌和品牌战略的相关理论的研究，并以此为依据运用到太平鸟服装品牌战略规划的实践中，而且提出了一套较系统的规划品牌战略的思路和方法。
论文共分8个部分即绪论、品牌战略研究的理论基础、我国服装品牌的运作状况、太平鸟服装品牌现状分析、太平鸟服装品牌SWOT分析、太平鸟服装品牌实证分析和诊断、太平鸟服装品牌战略规划及实施，最后是结束语。
论文研究思路如图1.2所示：图1.2研究思路框架图3、研究方法（1）案头调查：进行文献分析，对西方品牌理论的研究成果进行收集、整理、研究与分析。
系统的评述品牌理论的演进过程和发展趋势，分阶段介绍各个理论学派的基本观点评析其优势以及存在的不足。
（2）访谈：按照事先拟定的问题进行个别访问，收集企业领导、行业专家的观点和看法，了解企业经营者对目前太平鸟服装品牌战略建设的大致想法，从而发现太平鸟品牌战略实施中存在的问题。
（3）问卷调查法：通过设计问卷，了解消费者的观点和看法，通过数据了解太平鸟品牌形象相关因素以及品牌战略存在的相关问题。
（4）比较分析法：通过对国内外一些公司，特别是经营模式和太平鸟相近的公司品牌战略的研究比较，得出太平鸟服装品牌今后运营的模式。
（5）归纳法：通过对太平鸟服装的品牌分析探索，归纳出太平鸟服装品牌目前在实施过程中出现的问题及如何去实施。
（四）论文的创新之处论文的目的在于通过研究，探索品牌战略的理论，为我国服装企业成功实施品牌战略提供帮助，根据论文的内容和所做的工作，本论文的创新之处主要表现如下：在解决企业多元化发展，特别是非相关多元化发展时，为了解决各行业间品牌拓展困难的问题，在品牌策略规划时大胆考虑采用担保品牌策略，放弃原来的多品牌策略，从而可以充分利用太平鸟品牌的品牌资产，为产品品牌的建设助力，又可以减少产品品牌的建设费用，提高品牌成功率。
以宁波太平鸟服装品牌研究来丰富和发展现代品牌战略理论，首次把担保品牌策略运用在服装行业品牌扩展中，同时以此指导其它服装企业，尤其是中国服装企业的品牌发展战略的制定与实施。
