腾讯企业战略管理案例分析大纲
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腾讯案例分析第一篇:腾讯案例分析员工管理管理案例分析报告腾讯起诉员工竞业限制案——员工关系管理案例分析1.公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2.案例陈述11月10日消息,继珊瑚虫QQ案后,腾讯的又一桩诉讼引起了社会的关注。
11月6日,“腾迅QQ把员工告上法庭,两年内不许踏足互联网”的帖子在各大论坛不胫而走,帖子披露一批技术人员遭到了腾讯的集体起诉。
随后腾讯官方也证实了案件正进入司法程序,并将于12月26日首次开庭。
与竞业禁止相关的案例最近几年在国内也是屡见不鲜。
2007年3月,深圳市南山区法院就原金蝶公司员工廖建华违背保密与竞业限制协议一案作出宣判,判决廖建华继续履行保密及竞业限制义务,离职后一年内不得在与金蝶存在商业竞争关系的用人单位工作,并应支付违约金。
而现任google中国区的总裁李开复(博客)从微软跳槽到Google后,微软公司也曾将李本人和Google公司诉上法庭,后三方私下达成和解。
对被诉员工来说,老东家的起诉让其感到无比的愤慨,同时面对强大东家的诉讼,心理难免忧心忡忡;对于腾讯公司而言,“这些跳槽员工把大量的技术和商业机密带到竞争对手”,长此以往将给其带来了难以挽回的损失;对于“挖角公司”而言,享受偷袭得手快感的同时,如何给跳槽员工善后也将是一个难题。
三个主角,一出好戏,正在精彩的上演……15名员工遭遇集体起诉11月5日,对于刚从腾讯离职的“回头是丫”(网名)来说,并不是一个好的日子。
村里年迈的父母急促的电话,让“回头是丫”从另觅得高就的喜悦中惊醒过来。
他被告知已被昔日的东家腾讯公司告上了法庭,令其更难以接受的是,法院的传票让村里的亲人遭到了莫大的恐慌,“希望就这样突然之间天崩地裂了,一辈子没见过传票的乡亲们都在传说我在外面犯了法”。
腾讯的企业战略管理(可编辑优质文档)(可以直接使用,可编辑完整版资料,欢迎下载)论腾讯公司发展战略姓名:李绍娟年级: 2021级专业:财务管理专业学号:班级: 1011班教师:麦老师城市学院论腾讯公司发展战略摘要:随着社会的快速发展,互联网对我们的社会生活影响越来越大,扮演着极其重要的角色,在查阅大量资料的基础上,本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。
关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析企业背景:腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
目前,腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出,提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。
现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏,同时,腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。
腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景;腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名的企业方向。
其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身;经营的主线:腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。
管理哲学:腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力,强调自己的服务性质。
腾讯公司案例分析腾讯,何为“腾讯”?腾讯这个名字带有很强的公司定位含义,就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。
腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”,表示信息跳跃的一种方式。
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席执行官为马化腾。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的成长历程1998年11月11日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有小型网络服务公司的最佳选择。
从中国即时通信先行者到领导者:1998——2002年1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。
马化腾以BB S为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。
ICQ软件由以色列三位青年人开发,俗称网络寻呼机(I Seek You)。
管理学案例分析互联网巨头腾讯的组织文化腾讯是中国最大的互联网企业之一,它凭借着强大的组织文化成为了全球瞩目的企业巨头。
本文将通过管理学案例分析来探讨腾讯公司的组织文化。
一、企业背景腾讯是中国一家以互联网服务为核心的科技公司,成立于1998年。
多年的发展使得腾讯在国内外市场上拥有庞大的用户基础和广泛的业务领域。
腾讯以“连接一切,智慧生活”为企业愿景,其使命是通过自身技术和创新为全球用户提供高品质的互联网产品和服务。
二、腾讯的组织文化特点1. 开放包容腾讯的组织文化强调开放包容,积极吸纳不同背景和专业领域的人才。
公司搭建了开放的工作环境,鼓励员工互相学习和分享经验。
这种开放包容的文化使得腾讯拥有激情四溢、善于创新的团队,为公司持续发展提供了源源不断的动力。
2. 以人为本腾讯注重员工的价值和发展,致力于打造一个员工幸福、能力超群的团队。
公司提供广泛的培训和发展机会,鼓励员工积极学习和成长。
此外,腾讯重视员工的工作平衡和福利待遇,为员工提供良好的工作环境和福利制度。
通过以人为本的组织文化,腾讯吸引了众多优秀人才加入,形成了强大的核心竞争力。
3. 创新驱动腾讯始终坚持创新驱动的发展战略。
公司鼓励员工提出新的想法和创意,并给予相应的支持和资源。
腾讯还设立了创新奖金,激励员工积极参与创新实践。
这种创新驱动的组织文化使得腾讯在技术和产品方面不断突破,推出了众多受欢迎的互联网产品和服务。
三、腾讯组织文化的影响1. 提升员工积极性和创造力腾讯的组织文化激励员工发挥个人潜力,积极参与工作并提出创新思路。
员工积极性的提升带来了更高的工作效率和创造力,对于公司的发展具有重要意义。
2. 吸引优秀人才加入腾讯以其积极向上的组织文化吸引了众多优秀的人才加入。
这些人才的加入为公司提供了源源不断的创新动力和竞争优势,推动了企业的快速发展。
3. 建立良好的企业形象腾讯坚持开放包容、以人为本、创新驱动的组织文化,使得其树立了良好的企业形象和品牌价值。
战略管理案例分析报告提纲1 本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整1.2 公司使命的调整与确定——公司董事会确定的公司使命及其调整思路,即公司未来发展的大方向是下面战略规划的一个重要指南,请参考战略管理过程模型1.3 公司目前需要解决的发展战略问题——说明本项战略规划工作的目的是什么。
后面所作的分析、指出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题2 外部环境分析2.1 宏观环境分析——在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。
2.2 行业环境分析——对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么?——对公司所在的子行业进行五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小2.3 竞争对手分析——对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析——可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析2.4 外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战)——依据上面的分析列出关键的外部环境因素(哪些带来机会,哪些带来威胁),本公司及竞争对手和应对这些环境因素的能力如何。
即外部因素评价矩阵分析2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测——这将作为对备选方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据3 内部条件分析3.1 经营能力分析3.2 技术能力分析3.3 营销能力分析3.4 生产能力分析3.5 财务能力分析——上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。
案例研究报告摘要腾讯由最初的一个通讯软件开发公司,到现在作为国内的IT行业巨头,其发展的速度令同行望尘莫及,更令世人惊叹不已。
虽然其发展的方式受到了不少人的质疑,但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式,尤其是它的战略管理。
本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识,从实际出发,由腾讯的发展历史和发展模式入手,分析了腾讯企业的外部环境和内部环境,企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势,仔细研究了它的战略管理,尤其是其企业战略的制定与选择。
从而找到了它取得成功的关键因素,并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性,对整个行业乃至整个社会的重大影响。
腾讯公司的战略分析一.腾讯公司的背景分析1.腾讯公司的发展历史1998年11月12日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。
马化腾以BBS为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。
2000年4月,由于美国在线(AOL)的起诉,腾讯的OICQ更名为QQ,注册用户数达到500万人。
5月27日晚,QQ同时在线人们首次突破10万,成为中国最大的即时通信服务商。
到2001年底,腾讯实现营业收入4908万元,净利润1022万元,成为中国即时通信市场的领导者。
当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人,QQ注册用数超过9000万,占有95%以上的市场份额。
从0到9000万,腾讯QQ只用了3年时间。
2002年3月,腾讯QQ注册用户数突破l亿。
7月,倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》。
2002年度,腾讯净利润为1.44亿元,比2001年增长l0倍多。
2003年开始,腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中,开展相关多元化经营。
从2003年以后,腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位,而且快节奏地进入多项互联网业务领域:网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等,以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动,而且在较短的时间内,采用了诸多的创新策略后来居上,成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业,使各业务的龙头企业刮目相看,甚至被人称为“人民公敌”。
腾讯案例分析_现代企业管理腾讯公司案例分析“世界上做的最成功的IM是QQ”。
----比尔盖茨腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯于1998年11月在深圳成立。
1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市。
成立多年以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。
腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
1.产品内容腾讯公司的主营业务可分为四大类,按照目前收入贡献比例依次为:非游戏互联网增值(即网络虚拟形象和小区增值服务)、网络游戏、电信增值、网络广告。
以下的依次为最成功的10大产品: QQ客户端、 QQ邮箱系列、QQ文件中转站、QQ游戏、QQ群、QQ秀、手机QQ、QQ图标、QQ影音、QQ音乐,除了以上比较有名的产品外,腾讯公司还腾讯与广东东利行合作,推出了Q-Gen品牌服饰系列。
如今,Q-Gen已有200多家品牌连锁店,每月营业额超过3000万。
2、盈利模式互联网增值服务(包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务)、移动及通信增值服务(包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等)和网络广告。
移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。
当用户下载或订阅短信、彩信等产品时,通过电信运营商的平台付费,电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。
移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步,是即时通信业务平台的一次拓展。
通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定,手机成了移动的QQ,可以随时接收线上好友的信息,从原来单纯的"PC对PC"聊天模式发展到"PC对手机"及"手机对PC"的互动模式,短信业务量大增公司另一部分收入就是来自网络广告部分,主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在/doc/f515092830.html,的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯企业战略管理案例分析大纲 组长:刘博闻102048838 组员:黄钧102048740 郑耕宇102048837 林元成102048840 俞雨102048832 黄清霖102048829 刘春祥102048830
一、简介——刘博闻、林元成 (一)公司背景介绍 腾讯公司成立于1998年11月,是国内最早的互联网即时通信软件开发商,拥有中国最大的互联网注册用户群(1亿多),目前为亚洲最大、世界第三大的互联网即时通讯服务商。成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。中国领先的互联网技术公司,致力于围绕互联网即时通讯领域,开发增值业务系统和提供相关服务。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
(二)公司的任务 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。
(三)公司的主要目标 未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。保持主导地位于年轻及成熟用户市场,拥有高美誉度,成为全国第一的流量及品牌。 远景目标“最受尊敬的互联网企业的”
二、产业分析——刘博闻、俞雨、黄清霖、刘春祥 (一)产业定义 互联网行业是指从事互联网运行服务、应用服务、信息服务、网络产品和网络信息资源的开发、生产以及其他与互联网有关的科研、教育、服务等活动的行业的总称。 总的来说,互联网行业还是一个多领域行业,我们这个报告针对的主要是一些通俗意义上的互联网企业,比如腾讯、百度、新浪等。 主要的产品有:门户网站、网络游戏、客户端软件等。
(二)产业特征 1、市场大小:有互联网的地方就有人,有人的地方就会有市场,所以市场规模非常巨大。 2、竞争角逐的范围:如今互联网已经遍布全球,角逐的范围可以说是全世界,但不同的国家的企业角逐的地方主要在本国。
3、市场增长速度:在过去5年经历了年28%的增长速度,是同期国家GDP增长速度的三倍。
4、产业生命周期:2011年,全球PC保有量16亿左右(KPCB报告显示2010年全球PC保有量为14亿),全球PC渗透率为22.8%。按照技术扩散的三阶段论(渗透率从0至10%为起始阶段,从10%~40%为成熟阶段,从40%~75%为饱和阶段),目前全球互联网开始进入成熟发展阶段。
2011年中国互联网企业排名 排名 企业 主营收入(亿元) 排名 企业 主营收入(亿元) 1 腾讯 196.46 11 分众传媒 30 2 京东商城 102 12 携程 29 3 百度 79.15 13 新浪 26.3 4 网易 56.6 14 完美时空 24.7 5 阿里巴巴 55.58 15 当当网 22.6 6 盛大网络 56.04 16 畅游 21.37 7 淘宝网 50 17 中华网 20.94 8 盛大游戏 45.05 18 凡客诚品 18.5 9 搜狐 40.03 19 新蛋网 18 10 卓越亚马逊 33.72 20 搜房网 14.77
5、产业中公司的数量:企业多,规模大。 6、顾客:截至2011年12月底,中国网民数量突破5亿,达到5.13亿,全年新增网民5580万。网民呈现低龄化,使用网络主要用来休闲。
7、整合程度:整合广度和深度都比较低。 8、技术革新的方向:移动互联网。 9、产品特性:“因特网之父温顿·瑟夫说过:互联网企业应加强标准化建设”。所以标准化程度不高。
10、规模经济:2011年,互联网市场经济规模达到1513.2亿元,同比增速53.9%。 11、行业盈利水平:高 12、需求的稳定性:高 13、成长潜力:纵观世界经济的发展,经济全球化进程明显加快,信息化已成为全球化的迫切需要和必要保证。世界范围的产业结构调整和信息技术进步,必将对中国信息产业的发展产生深刻影响。
14、产业特殊问题:主要有三个 一是互联网区域发展不均衡; 二是网络与信息安全问题十分严峻; 三是互联网新技术、新业务不断涌现,给电信管制政策提出了更高要求。
(三)五种竞争力力量模型 A、现有竞争者的竞争——非常强 对于互联网来说,该行业受到重视并且发展的比较快,现在属于发展的成熟阶段,已有很多企业瓜分这份蛋糕,都希望可以从中获得很大的利益。但又由于互联网的技术含量要求甚高,资金相对较大,竞争者也必须有着相应的能力才可。
①竞争者增多:互联网企业众多如腾讯、百度、盛大、网易、搜狐、谷歌、奇虎360等 ②一些竞争者对市场份额不满:例如腾讯和奇虎的3Q大战
③退出壁垒:从技术方面来看,如果是一些纯技术的研发项目,则需要投入大量的研发资金和科研人才,有较高的进入壁垒;如果不是一些纯技术研发项目,资金的进入很低,进入壁垒较低。从进入壁垒的分析可以看出,有关纯技术研发项目的互联网行业的退出壁垒是较高的,其技术资产具有专用性,退出时不易变现。而对于一些不是纯技术的研发项目来说,退出壁垒低,像电子商务,由于进入时投入不是很大,在退出时即使面临亏损,但对于此时来说是最优方案,退出壁垒较低。 ④大公司对市场的垄断的的持续威胁:典型例子腾讯占据中国互联网半壁江山 ⑤产业有很高的固定成本:特别是对网络游戏的开发,需要大量的时间和金钱
B、潜在的进入者——弱 ①如新进入者进入游戏行业,必须通过自身研发新的具有一定特色的游戏或者通过购买其他游戏企业已有的游戏产品。对于自主开发的产品来说,创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说,一款网络游戏的研发费用要接近1000万人民币,即使是低成本运营的游戏也要耗费300万左右,这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担。 ②即使公司有充足的资金用在软件开发上,游戏上线后的能否被玩家接受依然是一个问号。一旦游戏不能得到玩家的认可而达不到一定的在线人数,该款游戏就可能迅速地被多数人所抛弃,前期的所有开发费用就基本上血本无归。 ③退出壁垒:从技术方面来看,如果是一些纯技术的研发项目,则需要投入大量的研发资金和科研人才,有较高的进入壁垒;如果不是一些纯技术研发项目,资金的进入很低,进入壁垒较低。从进入壁垒的分析可以看出,有关纯技术研发项目的互联网行业的退出壁垒是较高的,其技术资产具有专用性,退出时不易变现。而对于一些不是纯技术的研发项目来说,退出壁垒低,像电子商务,由于进入时投入不是很大,在退出时即使面临亏损,但对于此时来说是最优方案,退出壁垒较低。
C、替代品——没有 D、购买者的议价能力——非常弱 ①对于这一行来说购买商是零散的大众玩家,购买商的集中程度较低,因此在交易过程中,销售商处于有利的位置,销售商可以使用独立的一套货币,建立单独的交易模式,比如腾讯的Q币,魔兽世界的点数卡、网易的泡泡币,购买商选择了一种虚拟货币,就只能在一款或者一个公司的游戏消费,而不能随意兑换。并且真实货币和虚拟货币的兑换是不等价的,购买商可以拿人民币和销售商兑换游戏币,但多余的游戏币却玩家却步不可以兑换成人民币。种状况下,购买商的选择权几乎没有。造成这种情况的原因主要是目前整个网络市场的法律和政策是真空地带,政府权力规管缺失。 ②购买商的转换成本较高,购买商想从甲公司的产品转到乙公司的产品,必须放弃原来产品,因此购买商的转换成本较高。 ③购买商无力采用后向一体化对销售商构成威胁,因为购买商没有能力自己进行生产,除非他们联合起来自己开发,但显然成本极高。 ④购买商没有掌握供应商充分的信息,因为第一点阐述的原因,购买商即使在掌握了充分信息后,也无力对购买商产生有力反击。 因此讨论网络游戏行业购买商讨价还价的能力,用一句话说就是购买商的权力被完全忽视或者说其能力几乎为零,交易双方的信息和力量对比完全不对称。
E、供应商讨价还价能力——弱 设备供应商、网络供应商、人才市场以 及网络游戏的开发商。在网络游戏行业中,设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。从服务器市场的情况来看,市场上存在多家供应商,如ibm,hp等,各服务器供应商之间竞争激烈,国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与本地服务器供应商抢夺市场份额。在这样的情况下,激烈的竞争只能使消费者,也就是网络游戏运营商以及其他服务器需求者从中得利,因此至少在目前难以构成威胁。
三、产业环节因素——刘博闻、黄钧 (一)战略群体分析 (二)主要的竞争者 ① MSN 即Microsoft Service Network(微软网络服务),为微软公司推出的即时消息软件,目前 MSN Messenger已在国内通讯工具市场上稳稳占据老二的位置,仅次于腾讯QQ。 其始终致力于发掘用户的潜能,帮助他们与所关心的人及信息紧密相连。 战略上与QQ相比之下,微软的MSN更在乎与软件与操作系统之间,软件与网络其它服务的整合,但QQ与网络其它服务的整合能力要强于微软。 优势:1,MSN拥有干净的界面,与QQ相比,广告插件几乎没有; 2,MSN只有知道对方的邮箱地址才能加,而QQ任何人都能检索到; 3,MSN是全国性的,而QQ大多数限制在国内。 劣势:1,QQ可以隐身登陆, MSN不具有此项功能; 2,QQ可以保存聊天记录。 评估:尽管腾讯QQ在网站与软件的结合方面存在着种种不足,但相较于MSN中文版还算是做得可以的了。因为其功能的强大所以独占半壁江山。 就我们看来,其实在未来与MSN中文版的较量中,腾讯QQ最大的优势莫过于长期积累的用户群体。如今腾讯QQ的用户群体已经非常庞大,从某种角度上说,这是腾讯QQ对付MSN中文版的绝佳利器。因为大多数国内网络用户倾向于继续使用腾讯QQ,MSN在中国国内市场上基本上还没有形成足够的市场影响力。 从以上中的对比来看,腾讯QQ依然占据优势和主动,但是腾讯显然不能掉以轻心,还要不断完善腾讯QQ的各种功能,从整体上提高其运行性能,不断完善其周边各项服务,在未来的竞争中以提供更加成熟、完善的服务来取胜。
② 百度hi 从产品设计,研发,测试等各个环节,全部由百度自主独立完成的一款即时通讯的软件,相比之下,其方便找到志同道合的朋友,并随时与好友联络感情。没有多余按钮、没有弹出广告。与腾讯QQ相比可以直接用百度ID就可以登录。也可以选择关联邮箱,用百度帐户登录后,能立即与空间好友联系,看到其最新更新。 优势:1,百度Hi使用的是passport式ID,而非QQ那种号码式,直接用百度ID就可以登录; 2,百度Hi可以和贴吧、知道、空间的好友进行联络。 劣势:1,百度HI不象QQ那样只要知道QQ号就可以很快的加人