物资成本管理办法

物资管理制度的成本控制方法引言：在现代企业中，物资管理是一项至关重要的任务。

物资管理制度的建立和实施对于企业的运转和发展具有重要的意义。

物资管理制度中的成本控制方法是确保企业在物资采购、使用和储存过程中能够最大限度地降低成本，提高效益的关键。

本文将详细介绍物资管理制度的成本控制方法。

一、库存管理库存是企业物资管理中的重要成本之一，过高的库存会造成资金占用、仓储成本的增加，过低的库存则可能会影响生产运营的连续性。

因此，科学合理的库存管理对于物资管理制度的成本控制十分关键。

1. 确定合理的库存水平：根据企业的经验和市场需求，进行市场需求预测，以此为依据制定合理的库存水平。

通过科学的预测和需求分析，可避免过高或过低的库存水平，从而降低库存成本。

2. 优化采购与供应链：与供应商建立稳定的合作关系，合理制定供货周期，减少过多的采购频率和采购量，从而控制采购成本。

另外，建立健全的供应链管理制度，实现物流的优化，减少库存积压和物资损耗，有效降低成本。

3. 实施先进的信息化管理系统：利用信息化管理系统进行库存管理，实时追踪物资的库存量、出入库记录和供应商信息等，提高库存信息的可靠性和准确性，减少因库存误差而造成的成本损失。

二、供应商管理供应商管理是物资管理制度中成本控制的重要手段之一。

通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，即可以降低采购成本，也可以提高物资质量和供应稳定性。

1. 筛选合格的供应商：根据企业的需求和物资特性，制定供应商筛选标准，并进行供应商的评估和审查。

选择稳定可靠的供应商，能够提供高质量、合理价格的物资，从源头上降低成本。

2. 实施供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面进行评价，及时发现问题并采取措施解决，确保供应商的稳定性和服务质量。

3. 调整采购策略：根据市场情况和需求变化，灵活调整采购策略。

采取集中采购、谈判采购、招投标等方式，降低采购成本，实现成本控制。

物资采购成本管控措施采购如何加强采购成本管理？采购和销售一样，都是企业的利润中心，销售主要靠“开源”创造利润，而采购主要靠“节流”创造利润，也就是节省开支降低采购成本。

如何加强采购成本管理，主要从三个方面加以考虑：1、选择供应商策略选择供应商策略:选择供应商一般应包括以下步骤,建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。

2、物料品质策略所谓物料品质是指在一定生产标准范围内,满足买方的使用需求目的物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性、流行性。

约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。

3、采购价格策略采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。

采购价格直接影响采购企业的利润。

采购价格的组成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输及搬运成本、物料成本。

降低采购价格的基本途径。

①选择物料供应商。

②合理使用采购方式及方法。

③对原有物料设计作重新修正或改进。

④寻找原有物料的替代品。

⑤选择合理运输方式。

⑥加强采购过程标准化管理。

⑦运用网络技术。

4、采购时间策略采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。

一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。

5、采购批量策略可以有高、中、低三种。

这三种物资对库存资金占用的影响是不同的因此采用的采购策略不能完全一样。

高价值的物资一旦出现积压,对库存资金的占用就会增大,影响流动资金的使用,一般采用按需订货的原则。

中价值的物资从降低每次采购成本考虑,采用最小批量的原则,在制定最小批量时,要考虑均衡生产时的常规消耗量。

低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大,采用固定批量或者经济批量原则,批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

6、供应链模式的采购策略基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购,非为库存而采购;从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系;变多源供应为少源供应;变大批量少批次采购为小批量多批次采购。

施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。

2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。

科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。

3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。

4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。

5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。

6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。

7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。

8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。

9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。

二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。

（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。

在采购合同中明确验收、处罚等约定。

（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。

（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。

充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

（6）实行限额领料和节超奖罚制度。

（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。

强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。

（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。

（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。

企业物资采购成本管理及控制措施分析摘要：企业物资采购成本管理及控制是企业总体成本控制中的重要一环。

基于此,提出了企业物资采购成本的基本概念,并分析采购实际成本构成，提出合理的企业物资采购成本管理及控制措施,以实现企业利润最大化。

关键词：采购成本；控制措施引言面对复杂的外部环境和疫情冲击，中国经济展现出强大韧性和发展潜力，但受全球一体化影响，经济下行压力依然较大，在这样的发展趋势下,中国现代企业必须高度重视采购成本管控，提高核心竞争力,以推动企业高质量发展。

1.企业物资采购成本的定义企业物资采购成本指与采购原材料相关的费用，主要包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费、管理费以及其他可归属于采购成本的费用。

1.企业物资采购要求及降低成本的措施2.1企业物资采购成本的构成企业物资采购的实际成本包括：（1）购买价款；（2）依法应当由买方承担的相关税费；（3）运输仓储费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用及运输途中的合理损耗等等）；（4）管理费，因采购发生的一切管理费用如工资、差旅、招待、办公用品、维修费、保养费等等费用；（5）其他可归属于采购成本的费用。

通过对物资采购实际成本的组成分析，从中可发现企业物资采购成本中的关键是购买价款,科学合理的控制采购价格将是减少企业物资采购成本的最合理途径。

2.2采购要求五大原则(1)适价:合适的采购价格，是一个买卖双方互相博弈的过程。

物资购买方需根据客户要求，并结合行业实际，建立一套自己的议价标准。

标准建立后，需通过多渠道、多方式把握市场行情，叠加企业自身实际，与物资出卖方（以下简称供应商）经过多轮的沟通谈判，最后达成合适的价格，暨所谓的适价。

(2)适量:物资的采购规模暨量的大小，往往是决定物资采购价格的关键因素。

当然除了量以外，资金的周转速度、仓储存货的成本等也都直接影响采购成本,要结合资金的周转速率、存货成本、物资需求计划等测算出科学合理的采购量，通过集量的方式，在物资采购上占据一定的主动权，以量换价，暨所谓的适价。

成本管理办法第一章总则第一条为规范公司产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业产品成本核算制度（试行）》等国家有关规定，制定本办法。

第二条各子分公司应根据生产和管理的实际情况，建立、健全各项原始记录，使核算有依据，考核有标准。

第三条各子分公司应建立健全各项财产、物资的计量验收制度。

第四条各种库存物资，要定期盘点，做到账实相符。

第二章成本预算管理第五条各子分公司每月初应根据生产计划制定本月的成本模块预算、单元预算，按照“统一领导、分级管理”的原则分解指标，层层落实到各岗位，确保成本计划任务的完成。

第三章成本管理责任制第六条成本管理按照分级分口管理的原则，成本管理的职责如下：（一）财务部门。

负责组织企业成本管理，准确核算成本，按照预算严格审批各项费用开支，节约成本费用。

分析成本变动原因，提出改进建议。

（二）生产管理部门。

负责及时准确的进行生产统计，为成本管理及成本核算提供生产统计数据。

（三）质量检验部门。

加强质量管理，降低废品率。

（四）采购部门。

定期盘点，做到账物相符，加强物资管理，盘活流动资产。

（五）销售部门。

负责编制销售费用、货款回收计划，节约回款成本。

（六）人力资源部门。

严格控制计划外用工，对工资总额进行预算管理。

（七）其他各部门。

应以节约成本费用开支为原则开展业务。

第四章水泥业务成本核算第七条公司水泥业务采用逐步结转分步法作为成本计算的基本方法。

成本和费用科目设置如下：（一）设置“生产成本-基本生产成本”会计科目，按成本项目核算基本生产车间发生的生产费用。

（二）设置“生产成本-辅助生产成本”会计科目，分车间和成本项目核算辅助生产车间发生的生产费用。

（三）设置“中间产品”一级会计科目，按照半成品设置二级科目，按半成品分别核算企业在制和库存自制半成品成本。

（四）设置“制造费用”会计科目，按明细项目分别核算基本生产及辅助生产车间所发生的制造费用。

物资采购成本控制管理办法随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。

物资采购作为企业的重要组成部分，其管理成本的控制尤为关键。

本文将从管理角度出发，探讨物资采购成本控制管理办法。

一、强化供应商管理供应商是企业获得物资的主要途径，对其进行有效的管理可以降低采购成本。

具体来说，要对供应商实行评估，将优秀的供应商列入指定名单，同时避免与次品供应商合作。

此外，可实行定期竞价，与多个供应商展开谈判，以此获取最优报价。

二、建立采购流程建立采购流程可以规范企业的采购活动，减少采购环节中的中间环节和沟通成本。

同时，要强化采购计划的制定和审批，以合理的规划避免过多库存和浪费，确保物资的合理利用和运用。

三、优化采购方式根据不同的需求，采用不同的采购方式可以有效地降低采购成本。

可以考虑实行集中采购、联合采购和招标采购等，降低采购成本、提高采购效率，保证采购质量。

四、强化质量管理物资采购的质量问题直接关系到企业生产和经营的顺利进行，因此，要加强质量管理，降低不良商品的采购比率。

具体措施包括严格的供货验收制度和不合适商品的退换货制度，若有质量问题应及时与供应商协调解决。

五、保障采购合法性合法的采购是企业的基石，任何非法采购行为都会导致严重后果。

因此，要加强内部控制和审核，规范采购行为，建立合理的采购数据记录和维护，确保采购行为的合法和公正性。

总之，物资采购成本控制是企业生产和经营中不能忽视的方面之一。

通过优化采购管理，加强供应链管理、规范采购流程，降低采购成本、提高采购效率，为企业的长期发展奠定稳固的基础。

1 / 1。

物资管理制度的成本控制与节约策略引言：物资管理对于企业的运营和发展是至关重要的。

随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业需要寻求成本控制与节约策略来提高竞争力并确保可持续发展。

本文将探讨物资管理制度的成本控制与节约策略，以帮助企业优化资源利用、降低成本并促进企业的长期稳定发展。

一、物资管理制度的重要性物资管理制度是企业内部管理的核心环节之一。

它涵盖了物料采购、仓储管理、库存控制、物流运作等多个方面，有效的物资管理制度能够保证企业正常的生产运营，并且对企业的成本控制和效益提升起到重要作用。

二、成本控制策略1. 合理的采购策略制定合理的采购计划，确保物料的采购在时间和数量上与实际生产需求相匹配。

同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的价格和服务。

另外，可以考虑与其他企业联合采购，以获得更大的议价能力和降低采购成本。

2. 优化供应链管理建立稳定的供应链管理体系，提高供应链的效率和透明度。

合理规划物料采购和配送时间，减少仓库存货和库存积压。

通过与供应商的合作，建立供应商仓储和配送的四方补偿机制，降低运输成本。

3. 精确的库存管理根据企业的实际需求和销售预测，制定合理的库存策略。

采用先进的库存管理系统，实时监控库存量和周转率，避免存货过剩和过期。

通过优化库存周转率，减少资金占用成本和仓库租金等费用。

4. 控制物资损耗建立严格的物资损耗管理制度，明确责任人和流程，降低物资损耗率。

通过技术手段，如视频监控和智能化仓库管理系统，提高仓库的安全性和物资的监控能力，减少内部和外部因素对物资的损坏和丢失。

三、节约策略1. 开展物资节约教育培训加强员工的节约意识教育，提高对物资节约重要性的认识。

组织定期的培训课程，向员工传达物资节约的重要性和方法，激发员工的主动参与和节约意识。

2. 提高物资利用效率优化生产工艺和流程，减少废品和次品的产生。

通过科技手段，如自动化设备和智能化管理系统，提高生产效率，降低物资的浪费。

成本控制管理办法……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………成本控制管理办法一、总则1、为了加强成本管理，降低消耗，提高经济效益，根据国家及总公司有关成本费用的管理规定，结合本单位实际情况制定本办法。

2、成本管理在经理的领导下，以财务科牵头，有关部门密切配合，全公司范围内按分级归口管理的原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

3、各科室应严格遵守国家、总公司、本公司制定的成本开支规定和费用支出标准，财务科为监督部门。

二、成本管理控制责任制1、实行统一领导，分级管理的原则，经理对成本全过程负责，财务科及有关职能部门具体实施。

2、财务科与相关部门共同负责成本的预测、计划；财务科具体负责核算、分析工作，并负责制订本部门岗位责任；综合办公室负责监督考核。

3、生产供应科负责原材料的采购计划、供应、管理以及对司磅员的管理和监督，负责制订本部门岗位责任。

4、生产科负责制订生产计划、生产工艺流程、泵车、铲车油料管理，负责制订本科室岗位责任，逐步实现生产过程的科学合理性，尽可能地节约原料消耗，降低生产成本。

5、生产操作室负责按照核定的生产工艺要求生产，制订1……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………本操作室责任制，责任到人，做好原始记录，努力降低废品和次品的产生率，降低生产成本。

6、实验室负责混凝土全部材料进货质量并抽样送检。

掌握各种等级混凝土的检验方法。

把好混凝土的生产关和出站关，保证材料检验准确。

7、销售部门负责销售市场的开拓、客户息的收集和销售费用的控制，负责制订本部门岗位责任。

努力降低业务费用，做好销售货款的回收、市场分析，及时为领导提供销售情况和市场息。

8、办公室负责日常管理费用的支出、控制和考核，每月底向财务部门提供本月各项费用的考核情形。

三、原资料的盘点和管理1、原材料要定期盘存，保证账实相符，每月底盘存一次，每年底综合实地盘存一次。

工程物资管理中的成本控制在工程项目中，物资管理是一个重要的环节，合理的物资管理可以保证工程进度，降低成本，提高施工效率。

其中成本控制是物资管理的一个重要内容，合理的成本控制可以提高项目的经济效益。

本文将从物资管理的角度，探讨工程物资管理中的成本控制策略。

一、合理的物资采购在工程项目中，物资采购是一个重要的环节，采购的价格直接影响项目的成本。

合理的物资采购成为一个重要的成本控制策略。

在进行物资采购前，需要对市场行情进行调研，了解物资的价格趋势，选择合适的采购时间。

需要与供应商进行有效的沟通，争取到合理的价格。

可以考虑进行集中采购，集中采购可以大幅度降低物资的采购成本。

需要对物资供应商进行严格的资质审核，确保物资的质量和价格都合理。

二、精细的物资管理在工程项目中，物资管理是一个繁琐的工作，精细的物资管理可以有效控制成本。

需要建立科学的物资管理体系，对物资进行分类管理，并建立明确的物资清单。

需要加强对物资的入库、出库管理，做到入库验收，杜绝假冒伪劣产品。

要合理安排物资的使用，防止浪费。

需要对物资进行定期盘点，及时发现物资的损耗和丢失，采取有效措施加以控制。

三、优化的供应链管理在工程项目中，物资的供应链是一个重要的环节，优化的供应链管理可以帮助控制成本。

需要选择优质的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更优惠的价格和服务。

可以考虑建立仓储中心，合理调配物资，减少因物资调配不当而导致的浪费。

可以考虑引入信息化管理系统，实现对供应链的精细化管理，以便及时发现和解决问题。

四、合理的库存管理在工程物资管理中，库存管理是一个重要的环节，合理的库存管理可以有效控制成本。

需要根据工程项目的实际需要，合理制定物资的库存量，避免因库存过多导致资金占用过多的情况发生。

可以考虑建立物资共享平台，减少因库存积压而导致的浪费。

可以采取优化的库存管理模式，如“先进先出”等，以降低库存积压带来的成本压力。

五、高效的成本控制在工程物资管理中，高效的成本控制是一个重要的环节，可以通过多种方式实现成本控制。

公司物资管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资管理，规范物资采购、存储、使用和处置等环节，提高物资使用效率，降低成本，保证生产经营活动的正常进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有物资的管理，包括原材料、辅助材料、零部件、成品、办公用品等。

第三条物资管理的原则包括：1、计划性原则：物资的采购、存储等应根据公司的生产经营计划进行。

2、节约性原则：在满足生产经营需求的前提下，尽量节约物资，减少浪费。

3、合理性原则：物资的采购、存储和使用应合理安排，避免积压和短缺。

第二章物资采购管理第四条采购部门负责公司物资的采购工作，应根据公司的生产经营计划和物资库存情况，制定采购计划。

第五条采购计划应包括物资的名称、规格、数量、预计采购时间等内容，并经过相关部门审核批准。

第六条采购人员应按照采购计划，选择合适的供应商进行采购。

供应商的选择应遵循质量可靠、价格合理、交货及时、服务良好的原则。

第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等条款，确保合同的合法性和有效性。

第八条采购物资到货后，应由质量检验部门进行检验，合格后方可入库。

第三章物资存储管理第九条仓库负责公司物资的存储管理工作，应建立健全物资存储管理制度，确保物资的安全、完整。

第十条物资入库时，仓库管理人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，无误后办理入库手续，并及时登记入账。

第十一条仓库应按照物资的类别、性质、用途等进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰、易于查找。

第十二条仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。

如发现账物不符，应及时查明原因，并进行处理。

第十三条对易变质、易损坏、易燃易爆等特殊物资，应采取特殊的存储方式和保管措施，确保物资的安全。

第四章物资使用管理第十四条各部门根据生产经营需要，填写物资领用申请单，经部门负责人审核批准后，到仓库领取物资。

第十五条仓库管理人员应根据领用申请单，发放物资，并及时登记出库台账。

物资核算管理办法第一章总则第一条为加强****有限公司（以下简称“公司”）物资核算管理工作，提高物资成本管理水平，真实反映物资消耗的盈亏情况及材料价差，及时发现、改进项目管理过程中存在的问题，制定本办法。

第二章管理机构与职能第二条公司总工办、财务部代表公司对各项目经理部的物资核算工作行使管理职能，主要职责包括：1.督导项目经理部落实公司的各项物资核算管理制度，推动并实现物资核算管理工作的持续改进。

2.指导、检查、监督项目经理部的物资核算管理工作。

3. 公司定期组织各项目进行物资核算管理工作的经验交流。

第三条公司物资设备部对所属工程项目的物资核算工作行使管理职能，主要职责包括：1.根据本办法并结合所属工程项目的实际情况制定物资核算管理办法和实施细则，并根据实施情况及时进行修订和完善。

2.对所属工程项目的物资核算管理工作进行指导、监督和检查。

3.定期收集所属工程项目物资成本盈亏分析报告，参与公司组织的项目经济活动分析。

4.每季度向公司上报本项目的物资核算管理工作开展情况及实施效果。

5.定期组织各项目经理部的物资核算管理工作的经验交流，不断提高工程项目物资管理水平。

第三章物资核算范围第四条物资核算范围。

1.构成工程实体的主要材料：主要包括沥青、钢筋、型钢、钢绞线、桥梁支座、防水材料、土工材料、给排水管材、电缆线、混凝土（包括自拌混凝土和商品混凝土）、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、砂石料、片石、石灰、墙体材料、声测管等。

2.不构成工程实体的辅助性主要材料：主要包括燃油等。

3.周转材料: 主要包括组合钢模、方木、竹（木）胶板、桥墩（台）钢模、预制（现浇）梁钢模、钢管脚手架及扣件、碗扣式脚手架及上下托、门式脚手架、周转使用的工字钢及槽钢、贝雷梁、张拉顶进设备、拖拉设备及钢丝绳等。

第五条除以上材料外，项目经理部也可根据项目特点增加核算范围。

第四章物资核算内容第六条构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个方面。

物资采购成本控制管理措施方案一、前言物资采购是企业生产经营活动中的重要环节，采购成本的控制对于企业的盈利和竞争力具有显著影响。

本文旨在探讨物资采购成本的控制管理措施，以帮助企业优化采购流程、降低采购成本，提高经济效益。

二、物资采购成本控制管理措施1. 制定明确的采购计划企业应制定明确的采购计划，根据生产需求和市场行情确定采购品种、数量和时间。

同时，要充分考虑库存情况，避免重复采购和过量采购，以降低库存成本。

2. 供应商管理选择优质的供应商是降低采购成本的关键。

企业应对供应商进行充分调查和评估，选择具有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系。

同时，要定期对供应商进行审查和评估，以确保供应商的持续优质表现。

3. 采购价格管理企业应通过市场调研、比价和谈判等手段，合理确定采购价格。

对于关键物资，可以采用招标方式，吸引更多供应商参与竞争，从而获得更优的价格。

同时，要关注市场动态，及时调整采购价格。

4. 质量控制企业应建立严格的质量检验制度，确保采购的物资符合生产要求。

对于关键物资，应进行质量检验和使用前测试，避免因质量问题导致的生产停滞和成本增加。

5. 物流和仓储管理企业应合理规划物流和仓储，确保物资运输高效、及时。

同时，要关注物资的储存条件，防止物资损坏和变质。

这可以有效降低物资在运输和储存过程中的损耗成本。

6. 采购人员培训企业应对采购人员进行定期培训，提高其专业素质和职业道德水平。

这有助于增强采购人员的成本控制意识，使其更好地履行采购职责。

7. 完善采购制度企业应建立完善的采购制度，规范采购流程和操作规程。

同时，要明确各部门的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。

此外，要强化内部审计和监督机制，防止采购过程中的违规行为。

8. 信息化管理企业应引入信息化管理系统，实现物资采购信息的实时更新和共享。

这有助于提高采购效率和准确性，降低人为错误和信息失真的风险。

通过信息化管理，企业可以更好地掌握物资采购的实际情况，为成本控制提供有力支持。

编制：审核：审批：年月日目录第一章总则第二章物资核算的类别和科目的划分第三章工程物资的收入核算第四章物资的发放核算第五章物资的盘点第六章核算材料差价和运杂费第七章工程物资的列销第八章物资的节约第九章工程物资退交与转场第十章工程物资成本结算和材料节奖超罚兑现第十一章附则成本核算办法第一章总则第一条为加强中南通道三分部工程物资成本核算，促进物资业务规范化、标准化，以降低材料成本，提高经济效益的目的，特制定本办法。

第二条物资核算是成本核算的重要组成部分，它是增强物资供管功能，降低工程成本和提高经济效益的主要手段，也是建立现代企业制度的基础工作。

第三条物资核算的基本任务：1、监督物资采购、供应等计划的执行情况，及时、合理地保障工程物资供应，最大限度地降低物资供应成本。

2、监督物资收、存、发工作，反馈各类物资收、支、存动态，保证“账、卡、物、资金”四对口和账账相符，帐物相符。

3、加强物资采购价格管理，控制物资采购成本。

4、严格实行定额或限额发料制度，监督物资消耗定额执行情况，节约降耗。

第四条开展物资核算的原则：1、坚持以保障工程物资供给为宗旨，以工作制度化、业务管理规范化、现场管理标准化为手段，达到节约降耗、提高经济效益的目的。

2、建立健全物资核算制度，推动物资核算的顺利开展。

3、严格设立各类物资台帐，做到有物有帐，帐物相符，不设帐外料。

4、坚持编制计划、组织进料、点验入库，限额发料、消耗列销、库存盘点的核算程序。

5、运用物资单据和表格，准确记录物资收入、发放和消耗全过程。

6、物资核算凭证准确、齐全，建立规范的业务档案。

第五条物资部门主要工作职责：1、根据施工计划安排和施技部门编制的材料需用量计划向上级提报申请计划和编制本级采购计划。

2、负责工程材料等收发保管业务和现场材料的管理，并监督使用；严格限额、定额发料；坚持修旧利废，认真执行包装品、废旧材料回收等制度。

3、负责降低料费成本，分析节超情况。

4、准确、及时登记账目，做到账物相符，按时进行材料盘点；编制材料报销月报。

工程物资管理中的成本控制工程物资管理中的成本控制是指在工程项目中，通过对物资的成本进行合理的控制和管理，以达到降低项目成本、提高效益的目标。

本文将从物资采购、物资库存管理和物资使用环节着手，探讨工程物资管理中的成本控制。

一、物资采购成本控制1. 选择合适的供应商：在物资采购过程中，选择合适的供应商是控制成本的重要策略之一。

合理选择供应商可以获得较为优惠的价格，并确保物资的质量和供货能力，从而降低采购成本。

2. 制定合理的采购计划：制定合理的采购计划可以避免物资的紧急购买和频繁补货，从而减少不必要的运输费用和物资租赁费用。

3. 比较报价和谈判价格：在物资采购过程中，应该比较不同供应商的报价，并与供应商进行谈判，争取获得更低的价格和更优惠的付款条件，从而降低采购成本。

4. 控制采购量和采购质量：在物资采购过程中，要根据实际需要合理控制采购量，避免过度采购和过多库存，同时要控制物资的质量，避免因物资质量问题导致的额外成本。

1. 订立合理的库存策略：根据工程项目的需求和物资的特点，订立合理的库存策略，包括最佳库存量、最低库存量和最佳补货时间等，以确保项目的正常运行，避免过多或过少库存导致的成本增加。

2. 加强库存盘点和管理：定期进行库存盘点，及时发现和处理库存中的问题，避免由于库存积压、丢失或过期等问题导致的额外成本。

3. 控制库存资金占用：合理控制库存资金占用，避免过多的库存导致资金的闲置浪费，可以采取库存周转加速策略，如采用先进先出法、经济订货量法和定点订货法等，以减少库存资金占用。

4. 优化物资存储和保管：优化物资的存储和保管，合理安排物资的排列和摆放，注意保持物资的干燥、防潮和防腐等，避免因存储和保管不善导致物资损坏和浪费。

1. 合理使用物资：在工程项目中，要合理使用物资，避免物资的浪费和误用，如节约用量、精确测量和准确计算等，从而降低物资使用的成本。

2. 加强设备和仪器的维护：加强设备和仪器的维护，定期进行保养和检修，避免设备和仪器的故障和损坏，降低维修和更换的成本。

成本管理办法成本管理办法一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额.努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则，制定社会保障措施,控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本,并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。

2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用.计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金:按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等. 5、保险费:参加投保的财产物资的保险费用. 6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交. 7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交. 8、住房公积金:按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

物资成本核算管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和业务范围的增加，物资采购及管理已成为企业日常经营活动中不可或缺的组成部分。

准确计算和分析物资成本，可以直接影响企业的盈利能力和经营效益。

因此，建立科学合理的物资成本核算管理制度显得尤为重要。

物资成本核算管理制度旨在规范企业物资成本核算流程，确保物资成本的真实、准确、全面，避免资金浪费和相关风险，为企业的经营活动提供有力支持。

二、制度内容1.制度适用范围该制度适用于公司的各个部门和全体员工，包括但不限于采购、仓储、财务等部门。

2.核算范围与依据（1）核算范围物资成本核算包括采购成本、运输成本、仓储成本、损耗成本、质检成本、清关成本等，以及其他相关费用。

（2）核算依据物资成本核算应依据合同、采购单、仓储记录、运输记录、票据和结算等相关单证。

其中，合同和采购单应当是重要的核算依据。

3.成本核算方法成本核算采用加权平均法，计算单位物资成本采取以下流程：（1）每次采购到货，库房录入入库单，并按照实际采购成本合计数量和金额；（2）每个月末，统计月末库存数量；（3）按后进先出（FIFO）法则计算月末仓库的单位物资成本；（4）当物资损耗或报废时，应按照实际损失数量和金额计入成本中。

4.成本控制方法物资成本控制应该从以下方面入手：（1）优化采购计划，降低采购成本，并确保采购单资料齐全；（2）选择物流配送商，通过谈判和合作等方式降低运输成本；（3）对仓储管理进行优化，降低仓储费用和损耗率；（4）因管理不当造成的物资损耗，应严格核实责任方。

5.成本核算报表物资成本核算报表应该按照以下要求编制：（1）每个月末，对当月物资成本情况进行汇总，并生成月度成本分析报告；（2）汇总数据包括采购成本、运输成本、仓储成本、损耗成本、质检成本、清关成本等；（3）成本报表应当反映的内容包括物资成本总计、单位物资成本、月度成本总计、月度采购总量、月度消耗总量等。

三、实施与监督1.实施（1）所有员工应仔细阅读本制度，确保清楚制度的内容和要求；（2）各部门负责人应当贯彻执行本制度，对本部门执行情况进行监督和管理；（3）必要时，制度应当进行修订和完善。

办公物资成本管控方案
背景
随着企业规模的不断扩大，公司的办公物资消耗也变得越来越庞大，为了保证企业的运转和维护工作的有序进行，办公物资的管理及成本的合理控制变得尤为重要。

目标
实现办公物资的成本管控，力求在保证正常工作的前提下尽可能减少开支，提高企业的经济效益。

方案
1.采购管理
1.办公用品统一采购：将同类物资的采购集中到一起，利用规模优势，
采购合理，降低采购成本。

2.建立采购计划：通过制定采购预算及采购计划，把握采购节奏，确保
采购顺畅，降低库存成本。

3.优化供应商选取：根据物资质量、价格、售后服务等多方面因素综合
评定，选择合适的供应商合作，降低采购成本。

2.领用管理
1.建立领用流程：制定办公物资领用规范，明确领用程序及责任，防止
资源浪费，避免资产损失。

2.实行分类领用：分配统一的物资库存地点，采用分类领用的方式管理
各种物资，避免浪费和过多消耗。

3.设立领用限制：对各种办公物资设定领用上限，避免过度浪费及资源
积压。

3.耗材管理
1.实行分类管理：对公司的耗材进行分类管理，避免重复采购及过多消
耗。

2.设置领用规则：实行“多人共用，单人负责”的管理模式，设置领用规
则，控制消耗，减少资源的浪费。

3.实行二次利用：对耗材进行分类管理，将能够再次利用的耗材进行二
次利用，减少采购成本。

结论
以上方案，可以更好地管理企业的办公物资，实现成本的合理控制，避免浪费资源和过多消耗。

同时，减少采购成本和库存成本，提高企业的经济效益，是企业物资管理的有效手段。