谷歌的故事PPT课件

谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。

看书时间有限的话，直接观看PPT也行。

里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。

OKR （Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。

OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 'Set unattainable goals, and then fail well.' -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot”，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。

但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。

OKR不是员工评价的代名词。

得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。

绩效评估是另一码事－－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。

人才招聘模式想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B 类和C类人都带进来。

” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。

下面是一些招聘原则•招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。

•招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。

•招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。

•招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。

•招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。

•招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。

•招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。

storytelling实际案例Storytelling实际案例：1. 亚马逊成功的故事亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它的成功离不开他们在故事讲述方面的巧妙运用。

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯一直强调顾客至上的理念，并以此为基础构建了亚马逊的品牌故事。

亚马逊的故事主要围绕着帮助顾客找到他们想要的任何产品，并提供便利的购物体验。

通过这个故事，亚马逊成功地建立了一个强大的品牌形象，并吸引了大量的顾客。

2. 赛诺菲的创新故事赛诺菲是一家全球医药公司，他们在故事讲述方面的成功案例之一是他们对创新的强调。

赛诺菲的创新故事始于他们对科学的热爱和对病人需求的深入了解。

通过讲述这个故事，赛诺菲成功地将自己定位为一家致力于改善人类健康的公司，并赢得了病人和医生的信任。

3. 谷歌的使命故事谷歌是一家全球知名的科技公司，他们的使命故事是他们成功的关键之一。

谷歌的使命是“组织全球信息，使其普遍可用和有用”，这个故事激励着谷歌的员工不断努力创新，并为用户提供更好的产品和服务。

通过这个故事，谷歌成功地建立了自己在科技行业的领导地位。

4. 乔布斯的苹果故事乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的个人故事是苹果成功的重要因素之一。

乔布斯的故事是一个充满激情和坚持的故事，他通过讲述自己的创业经历和对产品设计的热爱，成功地将苹果打造成一家全球知名的科技公司。

5. 耐克的运动故事耐克是全球著名的运动品牌，他们的故事主要围绕着运动和运动员的精神展开。

耐克通过讲述运动员的故事和他们在竞技场上的努力和奋斗，成功地将自己定位为一家激励人心的品牌，并赢得了运动爱好者的喜爱。

6. 红牛的能量故事红牛是一家全球知名的能量饮料公司，他们的故事主要围绕着能量和活力展开。

红牛通过讲述自己的能量饮料是如何为人们提供持久的能量和提神效果的故事，成功地将自己定位为一家能够提供活力和动力的品牌。

7. 迪士尼的梦想故事迪士尼是全球著名的娱乐公司，他们的故事主要围绕着梦想和幻想展开。

谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇导语：一个完整的谷歌的创业、发展的历程。

这个故事从这里开始：2001年7月的一天，拉里·佩奇决定解雇谷歌的项目经理。

所有的项目经理。

2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)决定解雇谷歌的项目经理。

所有的项目经理。

当时的拉里·佩奇还是一个年仅22岁的斯坦福大学研究生，这距离他半夜想到一个主意仅仅五年时间。

根据这个主意，他可以下载整个互联网，查看不同页面上的链接，进而能够以一种全新的方式查看全世界的信息。

佩奇当天晚上写成的代码成为一种算法的基础。

他称之为PageRank，并将其用于支持一种全新的互联网搜索引擎BackRub。

但这个名字并没有使用多久。

到2001年7月，BackRub被更名为Google，而且发展得很好，拥有了数百万用户，获得了不少知名投资者青睐，另外还有400名员工，包括数名项目经理。

解雇项目经理1999年谷歌员工合影与大多数创业公司一样，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇与工程师之间没有任何管理层级。

但随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，他们可以见到佩奇和谷歌其他高管，然后给工程师下达命令和截止时间。

佩奇讨厌这种格局。

他认为谷歌只应聘请最优秀的工程师，过多的监督层级不仅没有必要，而且会构成阻碍。

他甚至怀疑谷歌的项目经理们引导工程师偏离对他个人非常重要的项目。

例如，佩奇曾经制定计划，想要扫描世界上所有图书并使其在互联网上搜索可得，但几乎没有人从事这个项目。

佩奇将其归罪于项目经理。

他提出了一些大幅的精简措施。

所有的谷歌工程师将不再向项目经理报告工作，而是向新聘请的工程副总裁韦恩·罗辛(Wayne Rosing)汇报，而罗辛将直接向佩奇汇报工作。

道格拉斯·爱德华兹(Douglas Edwards)撰写的关于谷歌早期内部观点的著作《我很幸运》(Im Feeling Lucky)披露，当时谷歌的人力资源主管史塔茜·苏利文(Stacey Sullivan)是一位非常认真的女性，她认为佩奇的计划太疯狂了。