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在工作中学习,提高专业技术水平。学习了《国家招投标法实施条例释义》、《建设工程造价案例分析》和《中国城镇化:前景与机遇》等专业书籍,力争努力提高专业水平,更好服务于管理工作。
立足专业,提高研究能力。2014年、2015年两年间,先后完成了《谈城乡一体化建设的规划设计》、《浅议生态宜居城市的规划设计》、《城乡规划建设存在的问题与改进策略》、《国家小城镇建设规划》等文章发表于专业性期刊上。
不懈努力,获得职称等级提升。为了进一步获得专业技术能力的认可,以及满足实际工作需要,经过三年的不断努力,于2015年末获得副高级规划师职称。
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紧跟行业发展,积极拓宽专业技术范围。目前建筑技术行业发展迅猛,管理技术与辅助手段也是日新月异,为了紧跟行业形势,提高专业管理能力,结合目前建筑行业发展如火如荼的BIM技术,正在积极学习和研究,力争考取国家颁发的BIM规划师。
学习能力体现在:一是在工作中学习,以工作为老师,查漏补缺,缺什么学什么,及时填补自我的知识盲点。二是自身主动学习,学习工程招投标、城市规划以及其他管理知识。
工作成绩
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《招投标管理办法》
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《工程变更管理办法》
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《集团合格供应商考评管理办法》
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素质发展
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领导能力
日常管理有大量的沟通协调工作。对内有各个部门、出资公司,对外有各个行业主管部门、管理平台,许多具体工作需要得到他们的支持与协助。在管理岗位后这部门工作大幅度增加,个人的沟通协调能力得到了较大提升。
沟通能力
学习能力
工程管理尤其是招标工作从来都是建设管理的重中之重,而且也是纪检反腐的重点。这就要求工作要讲原则、有底线、懂专业、严把关,确保集团的投资利益,为集团领导和各级干部保驾护航。其团队的建设尤其关键,要能严格要求团队、把控团队,同时就具体工作要能做到合理分工,倡导公平的竞争环境以及顺畅的上下沟通机制。