岗位调动、晋升、降级、免职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

内部调动与晋升、降职管理制度1 内部调动员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。

（1）因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时；（2）员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。

1.1员工工作岗位的调整（1）因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报人力资源部备案；（2）因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；（3）提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排；（4）经过审批，员工工作岗位调整时，人力资源部应开出一式叁联的《员工内部调令》，并发布公告；（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。

1.3 员工内部调动其他相关（1）员工接到人力资源部开出的《员工内部调令》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到。

（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。

2 晋升机制2.1员工晋升原则（1）公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；（2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；（3）公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；（4）管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

2.2员工晋升内容（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部备案。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

员工晋升、调岗、降级管理办法在任何一个组织中，员工的晋升、调岗、降级都是非常重要的管理问题。

这些决定不仅影响到员工本人的职业发展，还会对整个团队的运转和发展产生重要影响。

因此，建立科学合理的是组织管理中尤为重要的一环。

本文将就员工晋升、调岗、降级的管理办法进行详细探讨。

员工晋升、调岗、降级管理办法的基本原则1.公平公正原则员工的晋升、调岗、降级应该是基于员工的工作表现和能力而非其他因素。

组织应建立明确的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评估，确保晋升、调岗、降级的决策是公平公正的。

2.激励激励原则晋升、调岗、降级是一种激励机制，应该根据员工的工作表现和能力提供合适的晋升机会，激励员工持续努力工作。

同时，晋升、调岗、降级的机会也应该是公平竞争的，激励员工竞争和进取。

3.适应性原则员工的晋升、调岗、降级应该符合组织的发展战略和需求，能够满足组织的发展需求。

晋升、调岗、降级的决策应该是符合组织整体利益的，能够为组织的发展做出贡献。

员工晋升、调岗、降级管理办法的具体操作1.晋升管理员工的晋升应该是基于员工的工作表现和能力。

在确定晋升对象时，应该结合员工的绩效评估、能力评估和发展需求，综合考虑员工的工作表现、潜力、发展方向等因素。

晋升的评定应该经过多方面的评估和讨论，确保决策是客观、公正的。

晋升机会应该是公平竞争的，不应该被个人关系或其他非工作因素所左右。

组织应该建立透明的晋升机制，明确晋升的条件和标准，为员工提供公平的机会。

2.调岗管理员工的调岗应该是基于员工的工作需求和组织的需求。

在确定调岗对象时，应该充分考虑员工的个人意愿、工作能力和发展方向，同时结合组织的发展需求，确保调岗是符合双方利益的。

调岗的评定应该是客观、公正的，避免因私人关系或其他非工作因素干扰评定。

组织应该建立明确的调岗机制，规定调岗的条件和流程，确保调岗决策能够符合组织整体利益。

3.降级管理员工的降级是一种警示机制，应该是基于员工的工作表现和能力。

第一章总则第一条为规范公司人员岗位调整工作，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展与公司业务需求的协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于岗位调整、职位晋升、降职、转岗、离职等。

第三条人员岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司业务发展需求。

第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工在现有岗位上表现优秀，经考核合格，被晋升至更高一级岗位。

2. 岗位降职：指员工因工作能力、工作态度或其他原因，被降职至较低一级岗位。

3. 转岗：指员工在保持原薪酬待遇的基础上，根据公司业务发展需要，调整至其他岗位。

4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。

第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 员工申请：员工根据个人发展和公司需求，向所在部门提出岗位调整申请。

2. 部门评估：所在部门对员工申请进行初步评估，提出调整意见。

3. 考核与选拔：公司人力资源部门组织相关考核，对申请调整的员工进行综合评估。

4. 决策与通知：公司领导层根据考核结果和业务需求，做出最终决策，并通知员工。

5. 实施与跟踪：人力资源部门负责调整的实施，并对调整后的员工进行跟踪管理。

第四章岗位调整的考核标准第六条岗位调整的考核标准主要包括以下方面：1. 工作能力：包括专业技能、工作经验、解决问题的能力等。

2. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、积极主动性等。

3. 工作绩效：包括完成工作任务的效率和质量、对公司的贡献等。

4. 个人素质：包括道德品质、学习能力、沟通能力等。

第五章岗位调整的保障措施第七条公司应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 完善岗位调整的法律法规，明确调整的范围、程序和条件。

2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 建立健全绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。

4. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

第一章总则第一条为规范公司内部岗位变动管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部晋升、降职、调动、岗位调整等岗位变动情况。

第三条公司内部岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。

第二章岗位变动类型第四条公司内部岗位变动主要包括以下类型：1. 内部晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格后，晋升至更高一级岗位；2. 降职：员工因工作表现、能力等原因，经考核不合格，降职至更低一级岗位；3. 调动：因公司业务发展需要，员工被调至其他部门或岗位；4. 岗位调整：因工作职责、岗位要求等变化，员工岗位发生调整。

第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 提出申请：员工根据个人情况和公司需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 考核评估：所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等方面进行综合评估；3. 审批决定：根据考核评估结果，部门负责人上报至人力资源部门，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；4. 通知公告：审批通过后，人力资源部门向员工发出岗位变动通知，并进行公告；5. 实施变更：员工按照通知要求，办理相关手续，调整至新岗位。

第四章岗位变动条件第六条岗位变动应满足以下条件：1. 员工具备相应的岗位任职资格和能力；2. 岗位变动符合公司发展需求和战略规划；3. 岗位变动不影响公司正常运营和员工权益。

第五章岗位变动考核第七条岗位变动考核主要包括以下内容：1. 工作表现：包括工作质量、效率、团队协作等方面；2. 个人能力：包括专业技能、综合素质、学习能力等方面；3. 职业素养：包括职业道德、职业操守、团队精神等方面。

第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。

第一章总则第一条为加强集团企业人力资源管理，规范员工岗位异动流程，保障企业人力资源的有效配置和合理流动，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各分、子公司全体在职员工。

第三条员工异动包括晋升、降职、平级调动、撤职、免职、离职等情形。

第二章异动原则第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工异动工作的顺利进行。

第五条坚持人岗匹配的原则，充分发挥员工潜能，实现个人与企业的共同发展。

第六条坚持内部调整优先的原则，优先考虑集团内部员工的岗位异动需求。

第七条坚持合法合规的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。

第三章异动类型及条件第八条晋升：员工因工作表现突出、能力提升、业绩优秀等原因，符合晋升条件的，可申请晋升。

第九条降职：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格，可被降职。

第十条平级调动：员工因工作需要、个人发展等原因，在集团内部进行岗位调动。

第十一条撤职、免职：员工因严重违反公司规章制度、造成重大损失等原因，经公司决定，可被撤职或免职。

第十二条离职：员工因个人原因、企业原因等，提出离职申请。

第四章异动程序第十三条异动申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出异动申请。

第十四条部门审核：所在部门对员工异动申请进行审核，并提出意见。

第十五条人力资源部审批：集团人力资源部对异动申请进行审批，并通知相关部门。

第十六条公示：对异动结果进行公示，接受员工监督。

第十七条实施与交接：员工异动后，按照规定办理工作交接手续。

第五章责任与处罚第十八条各部门应认真履行职责，确保员工异动工作的顺利进行。

第十九条员工在异动过程中，应遵守公司规定，积极配合工作。

第二十条对违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。

第六章附则第二十一条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据集团实际情况进行调整和完善。

员工升降、调任、免职管理办法为加强和规范用人机制，优化人才结构，营造一支“德才兼备”健康向上的人才队伍，实行优胜劣汰管理，特制定本管理办法。

第一条、适用范围:适用于集团各部门、子公司部级及以下员工。

第二条、员工职务晋升任用、岗位调整任用、降职任用及免职原则1、人力资源总体配置最佳原则；2、坚持德才兼备，任人唯贤原则；3、量才使用、人尽其才、干部能上能下原则；4、人事匹配、职能相称原则；5、公开、公正、公平原则。

第三条、公司依人力规划、工作需要和员工表现，建立干部晋升、降职、调任、免职程序。

一、职务晋升：1、晋升是指员工因为具备德才素质，工作成绩优异，责任心、工作能力强，达到公司规定的晋升条件、经公司考察考核后晋升任高于原职位的职务异动。

2、晋升条件①符合公司《选人用人标准》基本条件；②工作表现良好，业绩突出，在上个工作年度和近几个月月度绩效考核中连续被评为A等；③具备较高职位的管理知识和管理技能；④具有较好的适应性和潜力。

3、职务晋升，实行部级（含）以上领导提名，符合公司规定的审批程序。

4、晋升形式①定期推荐：每年1月份和每年7月份，各部门根据员工的工作表现、工作能力及思想品德等情况，对优秀者向人力资源部提交员工晋升申请；②竞争上岗。

③特殊晋升：A、公司临时出现岗位空缺而产生的晋升需求，不受以上期限限制；B、员工试用转正，经公司批准晋升的，不受以上期限限制；C、经总裁批准，对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。

二、降职、免职1、对担任主管职务以上员工，经考核考察确认不能胜任现职或工作有重大失误、失职，及身体健康状况等方面原因不能胜任本职工作的，予以降职或免职。

2、出现下列情形时，可以对员工实行降职、免职：①由于组织机构调整而精简工作人员；②本人不能胜任本职工作，又无其他适合工作岗位可供调动，但又不构成辞退条件的；③所负责团队年度考评被评为次末等及以下者；④员工因身体健康状况欠佳，不能承担繁重工作的；⑤营私舞弊或其他一切不法行为，致使公司蒙受损失者；⑥侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；⑦窃取机密技术资料或财物者；⑧违反其他劳动纪律或公司相关管理规定，不能继续留任的；⑨其他原因应予降职、免职的。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。

第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。

第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。

第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。

第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。

第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。