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项目管理试题及答案解析一、单项选择题(共 26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
A .唯一性B .一次性C .整体性D .不可逆转性答案： B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
A .实施阶段B .策划阶段C .竣工验收阶段D .准备阶段答案：A3.工程项目总控的核心是( )。
A .质量控制B .费用控制C .进度控制D .合同控制答案： D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A .项目决策阶段B .项目准备阶段C .项目实施阶段D .项目验收阶段答案： C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
A .一次性B .唯一性C .不确定性D .不可逆转性答案： D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
A .认知障碍B .情感障碍C .偏见障碍D .个性障碍答案：A7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
A .定义B .变更C .控制D .确认答案：A8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
A .可行性研究报告B .工作分解结构C .第三方评价报告D .施工成本管理手册答案： D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。
A .决策层B .操作层C .执行层D .协调层答案： C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。
A .复合式 8.项目式 C .职能式 D .矩阵式答案： C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
A .组织计划B .人员获取C . 团队发展与调整D .分工协作答案： C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
A .公司内选拔B . 同有关部门商谈C .预安排D .公开招聘答案： D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
![项目管理试题习题[全]](https://img.taocdn.com/s1/m/0b37bd41af1ffc4ffe47ac3f.png)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。
项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。
答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。
- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。
- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。
- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。
- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。
项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。
- 范围管理：定义和管理项目范围。
- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。
- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。
- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。
- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。
- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。
- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。
2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。
项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是( A)A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分，称为(C)A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (1)收集施工成本的实际值； (2)将施工成本目标逐层分解； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(D)。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( C)组织形式。
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目组织结构1．项目型2．提问：什么是项目型组织结构？在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。
1)定义：是一种面向任务或活动的组织结构，它适合于开展各种业务项目的组织，是一种专为开展一次性和独特性项目任务的组织结构。
2)特点：项目经理是专职的，权力大，威信高，企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。
项目型组织的结构示意图3）优点（提问）：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。
4）缺点（缺点）：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。
5）适用范围项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。
常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。
3．矩阵型组织4．提问：什么是矩阵型组织结构？5．1)定义：就是为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的一种组织结构形式。
6．2)分类：强矩阵型组织、弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织7．矩阵型组织的组织结构3）特征（1)项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
（2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。
项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。
项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
（3）专业职能部门构成矩阵的“列”，项目团队构成矩阵的“行”。
4）适用范围：适用于同时承担多个项目的企业。
5）优点(提问)：（1）将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求（2）充分利用人力及物力资源。
（3）促进学习、交流知识。
6）缺点（提问）：（1）双重领导。
（2）各项目间、项目与职能部门间容易发生矛盾。
（3）项目组成员不易管理（4）缺乏连续性和安全感；信息沟通不足3．直线职能型提问：什么是直线职能型组织结构？这是一种传统式的组织结构形式，我国目前传统企业常采用直线职能型进行项目工作。
直线职能型组织是一种层次型的组织结构，按专业化的原则设置一系列职能部门，这种项目的组织是按照职能部门组成的，将项目按职能分为不同的子项目，如，当进行新产品开发项目时，项目前期论证作为·论证项目·由计划部门负责，产品设计工作作为·设计项目·由设计或技术部门完成，生产产品作为·生产项目·由生产部门完成，销售产品作为·销售项目·由销售部门完成。
1）定义：在这种组织结构中每个雇员或部门都有一个自己直接的上级，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。
2）特点：结构刚性较大、专业化分工、职能部门负责组织的职能管理工作 3）优点（提问）：（1)人事关系容易协调。
（2)从接受任务到组织运转，启动时间短。
（3)职能专一，关系简单。
4）缺点：项目时间长，各部门协调困难客户利益和职能部门的利益常发生冲突直线职能型组织结构及其项目团队示意图•雇员•雇员P •雇员•直线部门•直线部门•雇员•雇员P •雇员案例：某家计算机公司计划设计、生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，设想该种电脑的定位应为：配置包括32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以上处理速度、重量不超过1。
5千克、点阵式彩色显示器、电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。
该计算机公司在人力上完全有能力完成这个任务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的先进水平，这个项目预计持续18-24个月，是目前为止该公司投资最大的项目。
根据这一项目的目标，可列出项目的关键任务以及相应的组织单元项目的关键任务——相应的组织单元描述产品需求——市场部、研发部设计硬件，做初步测试——技术部筹备硬件生产——生产部建造生产线——生产部进行小批量生产及质量测试——生产部、质量部设计、编写和测试应用软件——软件开发部编写所有文档资料，包括用户手册——软件开发部、生产部、技术部建立服务、维修体系——市场部制定营销计划——市场部推销——市场部准备促销演示——市场部我们可将项目的关键任务概括为：1）设计、生产、测试硬件2）设计、编制、测试软件3）建立服务、维修体系4）营销策划，包括演示宣传等要完成以上任务，需要涉及公司的六个部门，可以看出，该项目不适合采用部门控制式，因为该项目涉及部门多，很难将其归于某个职能部门之下进行管理；同时该公司并不存在多个类似的项目，因此，也不需采用项目式；可考虑采用矩阵式或工作队式。
由于该项目是该公司投资最大的项目，是非常重要的一个项目，且内容复杂、涉及专业面广，需要尽量缩短项目完成时间，使新品计算机尽快投放市场，综合分析项目要求，采用工作队式应是最好的。
该公司应任命某个副总经理任该项目经理，从软件开发部、生产部、技术部、市场部、质量部、研发部抽调若干骨干力量组成项目组，集中人力、物力、财力完成该项目。
1、已知某一项目由三项活动J、K、L、M组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L、M在正常情况下所需的时间为14、30、42、10天，活动J、K、L、M在最利的情况下所需的时间为8、25、35、5天；活动J、K、L、M在最不利情况下所需要的时间为18、35、45、13天；那么该项目各活动和整个项目的最可能的完成时间是多少？1.某项目网络如图1所示。
(1)计算T C，并确定关键线路；（5分）(2)如果该项目的合同工期是45天，则按照该网络计划执行能否满足工期要求，如果不能满足，则应采取什么对策？（5分）2. 某项目进行到第20周时进行检查，累计已支出费用8000万元，已完成工作量的70%，该项目计划总成本为10000万元，按计划到第20周时应完计划成本6500万元。
（1）计算BCWP。
（2分）（2）计算CV，并判断项目的费用状态。
（4分）（3）计算SV，并判断项目的工期状态。
（4分）3.某项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为300万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为5000台/年，请计算该项目以产量和设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
（5分3、下面的组织结构图式属于那种组织形式？具有哪些特点？答：直线职能型组织是一种层次型的，主要适用于运营型企业的组织结构。
例如，现有的加工制造企业多数是采用这种组织结构。
在这种组织结构中每一个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。
这种组织中雇员基本上是按照专业化分化的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。
第四章计算题1、已知某工程的作业程序及工作时间如表1所示，试绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期。
关键路径：B E H N项目总工期：5+4+6+3=18。
2、请根据下表的活动历时和活动关系绘制网络图，指出关键路径并确定工程周答：网络图：关键路径：（1）H1 H2 H3 H6 H7 H8 (2) H1 H4 H6 H7 H8 项目总工期：55天。
3、现有一个项目的活动排序及其工期估计数据如图1所示，假定项目的开始时间为0，并且必须在第40天之间完成，分析该项目能否在规定的时间内完成。
13-18-35 活动工期期望值：A 活动：Ti A =（2+4*4+6）/6=4天B 活动：Ti B =（5+13+15）/6=12天C 活动：Ti C =（13+18+35）//6=20天 项目整体期望工期：TE=4+12+20=36天<40天。
所以该项目能在规定时间内完成的概率很大。
1． 根据下表完成下列问题。
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS 、ACWP 和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：活动最早开始时间 最早结束时间工期最晚开始时间ABDEGFHC（2）计算第6周末的成本偏差CV 、进度偏差SV ，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
五、计算题 1．(1)关键路径：A →D →E →F →H(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本--D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元 F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元 H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。
第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误（2）预算完工成本= ===112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元。
