安全管理的基本原理(讲课版)

安全管理的基本理论1人本原理1 .人本原理的含义人本原理的基本内涵是社会的公共活动和企业的管理活动中，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

以人为本有两层含义：一是“一切为了人”，即社会或企业的一切管理活动均是以人的需要为目的的。

人既是管理的主体（管理者），更又是管理的客体（被管理者），每个人都处在一定的管理层次上，离开人的需要就没有管理的目的。

因此，人是管理活动的主要目的和意义都是为了人。

例如，企业的目标似呼为了效益，但如果没有生命安全的保障，效益的意义和价值何在？。

二是“一切依靠人”，即在安全系统中，既有工艺技术、设施设备、操作规章等因素，以及需要组织机构、规章制度、监督检查等措施，但这些都是需要人去实施、运作和推动的。

因此，归根结底一切都要依靠人的行为来实现。

所以，以人为本的理论要求我们的安全管理从“要他安全”转变为“他要安全:安全管理的成功状态是充分发挥员工或被管理者的主动性、自觉性和积极性。

做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，保护国家和社会的财产安全一生产资料,这既是目的，也是手段，这就是人本原理的体现。

2 .落实人本原理的措施(1)重视观念和意识的培养。

树立正确的安全观，正确认识安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，强化安全意识，这是推行人本原理的基础工作。

(2)实现科学化管理。

推行现代的预防型管理,依靠员工进行科学、民主管理与民主监督管理是人本原理的主要内容。

通过民主管理手段使企业职工参与企业管理，是现代企业安全管理的重要方面。

在我国安全管理工作体制中，要从事后、被动的管理模型转变到超前、预防型的管理模式。

(3)激励人们安全行为。

人本原理的核心是激励人的安全行动或行为。

对安全事故发生规律和本质的研究表明，大多数事故与人的不安全全行为有关。

因此，应该采用恰当的手段激励社会公众安全行为,激励企业员工遵章守纪，真正实现人的安全意识的强化、行为自律遵规，事故的有效预防就有了基础。

安全管理基本原理1 安全管理基本原则安全管理是一个系统、有序的管理活动，旨在预防和控制社会安全事件的发生。

它涉及多个跨越司法、政策、协调、实施等等多个领域活动，有助于实现全社会安全水平的提高。

安全管理基本原则是保障安全管理活动得到必要措施和效果的基础，也是确保安全管理的有效性和有效性的基础。

它包括：1.1 预防原则预防原则强调在可能的情况下，要预防事故的发生，从而节约成本、保护公众利益、以及预防滥用法律或滥用社会关系的行为。

Power 联邦企业安全准则2016第35版把“预防原则”分为以下五个原则：（1）确定“危险源-责任-可接受风险”的关系。

确定安全管理系统、运营机制和行动，包括有针对性的教育、培训等；（2）危险点的控制，实施防御措施，改善安全设施和环境；（3）落实安全政策和制度，尊重法律和道德义务；（4）实施有效的检查和监督程序；（5）结合安全管理实践，强化安全文化建设。

1.2 应变原则应变原则强调在不可避免的情况下，安全管理者需要采取有效的措施作出快速、正确的应对，以尽可能减少或控制安全事故带来的损失和滥用。

Power联邦企业安全准则2016第37版将应变原则分为四个原则：（1）定义应变策略，建立完善的应变机制，制定及实施应变计划、动态调整策略，指定应变统筹者；（2）加强应变准备，建立完善的责任分工和协作机制，构建应变大脑，实施应变应急管理；（3）实施应变措施，充分发挥应变能力，保护生命资源，全力抗击灾难；（4）进行应变总结，对应变计划实施情况进行综合评价，汲取经验教训，总结科学，提升应变管理水平。

1.3 监督与自我审计原则监督与自我审计原则强调要实施有效的安全监督机制，定期对安全工作管理状况进行审计，以确保全面、有效地实施安全管理。

Power联邦企业安全准则2016第38版将监督与自我审计原则分为三个原则：（1）将审计结果作为安全管理系统的一部分，成为安全管理决策及绩效评估正常运行的工具；（2）建立有效的安全自我审计机制，每年实施至少一次的自我审计，更新安全管理工作落实情况；（3）实行安全监督，定期对安全管理工作的运行情况实施抽查和审核。

安全管理的基本原理
安全管理的基本原理包括以下几点：
1. 预防为主：重视事故和风险的预测、预警和预防工作，通过制定并执行必要的安全措施来防止事故的发生。

2. 全员参与：将安全管理工作作为组织的一项重要任务，使所有员工都参与到安全工作中，共同管理和控制风险。

3. 管理层领导：管理层应当发挥领导作用，建立健全的安全管理体系，确保安全政策的制定和执行。

4. 风险评估：对潜在风险进行评估和分析，了解风险的性质、概率和影响程度，并采取相应的防范和控制措施。

5. 持续改进：不断进行安全管理制度的改进和完善，通过监督、审查和评估来实现安全管理的不断提高。

6. 全面质量管理：安全管理应当与质量管理相结合，建立一套科学的安全和质量管理体系，以实现持续的、可持续的安全管理。

7. 法律法规遵守：严格遵守国家和地方的法律法规，合法经营，保障员工和公
众的人身和财产安全。

8. 社会责任：作为一个企业或组织，要承担起社会责任，积极参与社会公益事业，通过技术创新、合规经营等方式推动整个行业的安全发展。

安全管理的基本原理安全管理是指在各种工作和生活环境中，通过科学的方法和有效的手段，预防和控制可能发生的危险事故，保护人身和财产安全的管理活动。

安全管理的基本原理是人本原理、科学原理和预防原则。

一、人本原理人本原理强调人的安全责任和意识，注重加强员工的安全培训和意识教育，提高员工的安全自我保护意识和能力。

在企业中，员工是最重要的资源，他们的安全意识和行为对于事故的发生与否具有决定性的作用。

因此，进行员工安全教育和培训是保障企业安全的基础。

1. 安全责任：每个员工都应该有安全意识，自觉遵守安全规章制度，履行安全责任。

管理者要加强员工的安全教育，培养员工的安全意识，激发员工的安全责任感。

2. 安全培训：企业要定期开展安全培训，包括安全操作培训、紧急疏散培训等，提高员工的安全技能和应急处理能力。

二、科学原理科学原理是指在安全管理中运用科学的方法和技术手段，通过分析、评估和控制风险，预防事故的发生。

1. 风险评估：企业要对各项工作环节和生产过程进行风险评估，确定潜在的危险因素和可能发生的事故，制定相应的防范措施。

2. 预防控制：通过技术手段和管理措施，对潜在危险进行预防和控制。

例如，在化工企业中，要建立完善的安全管理系统，使用先进的生产设备，采取必要的安全设施和防护措施，确保生产过程的安全。

三、预防原则预防原则是指在安全管理中，重点采取预防措施，提前消除潜在的危险因素，预防事故的发生。

1. 预警机制：建立健全的预警机制，及早获取各种风险信息和预警信号，发现问题及时处理，避免事故的发生。

2. 安全监测：通过安全检查、隐患排查等手段，定期对各项安全措施的实施情况进行监测，及时发现和解决安全隐患。

3. 经验总结：及时总结和反思以往事故的原因和处理过程，不断改进安全管理工作，提高安全管理水平。

综上所述，安全管理的基本原理是人本原理、科学原理和预防原则。

只有在强调人的安全责任和意识的基础上，运用科学方法和有效手段，提前消除潜在的危险因素，才能有效地预防和控制事故的发生，保障人身和财产的安全。

安全管理的重要原理和原则知识培训课件(内容完整) 安全管理的原则和原则培训讲师:你将达到的卓越安全水平取决于你采取的行动来证明你的愿望！以人为本原则将员工视为企业安全管理的主体。

有效安全管理的关键是员工的参与。

现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。

责任原则根据责任原则的要求，安全管理应做到以下几点:(1)明确每个人的安全责任。

()责任、权利和能力应该相匹配。

()奖惩应公开、公平及时。

东汉末年的政治家荀悦在《沈剑·牛杂言》一书中提出了国家治理中的预防思想，对我们今天的安全管理具有重要的指导意义。

他说:“有三种技能是忠诚的:一是防守；另一个是拯救；第三是弃权。

”要做的第一件事是防止它发生并阻止它。

第二件事是拯救它，第三件事是责备它。

预防第一，救援第二，谨慎第二。

预防事故的原则是可以预防的，只要针对事故的直接和间接原因制定预防对策，就完全可以实现安全零事故。

强制性原则安全管理重视强制性原则，这是基于以下四个原因:(1)事故损失的偶然性。

()人们的捷径心理和冒险心理。

()事故损失的不可逆性。

()安全管理的目的。

动态关联原理系统要素的动态关联是事故发生的根本原因。

为了搞好安全管理，必须掌握与安全相关的所有对象要素之间的动态关联特征，充分利用相关因素的作用。

现代高效安全管理必须在总体规划下有明确的分工，在分工的基础上有有效的整合，这是整合的原则。

总的来说，企业领导在做宏观决策时，必须把安全作为一个总体规划来考虑，总体目标、，即安全管理必须层层明确分工实施，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，使每个人都有明确的目标和责任，即加强安全权威，确保强有力的协调和控制，实现有效整合。

整合、分离和整合的原则强调，在安全管理实践中，必须关注各种事故，包括工作损失事件、未遂事件(误报事件)。

只有控制它们，才能真正防止事故损失的发生。

意外损失原则从事故的因果关系中认识到事故的必然性，从必然性中发现事故的规律性。

安全管理的原理与原则一、安全管理的原理1. 预防原则：预防是安全管理的核心原则，强调通过事前准备和主动预防措施来降低事故发生的概率和损失。

2. 综合原则：综合原则是指安全管理应综合运用多种方法和手段，以达到全面、系统、协调的管理效果。

3. 改进原则：安全管理需要不断进行改进，不断学习和总结经验教训，不断改进管理方法和制度，以适应不断变化的环境和风险。

4. 公正原则：安全管理应以公正、公平的原则来处理事故，依法依规对事故进行处理，保护受害者的权益。

5. 分工原则：安全管理需要合理的分工和专业的管理人员，协调各方面的工作，形成安全管理体系。

6. 效率原则：安全管理应追求经济效益和高效率，提高生产效率和安全效益的统一。

二、安全管理的原则1. 人员因素原则：人员是安全管理的主体，人员的责任意识和行为对安全管理起着决定性的作用。

因此，安全管理应注重培养员工的安全意识和责任感，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全培训和教育。

2. 安全技术原则：安全管理应采用先进的安全技术和装备，提供安全保障，减少事故隐患。

例如，使用安全检测设备、安全监控系统等安全技术手段，对作业场所进行安全检查和评估。

3. 法律法规原则：安全管理应遵守国家法律法规和相关标准，制定相应的安全管理制度和措施，进行安全风险评估和管控。

4. 组织管理原则：安全管理应建立健全的组织机构和管理体系，明确安全管理的职责和权利，加强内部沟通和合作，形成安全管理的合力。

5. 监督检查原则：安全管理应进行定期的监督检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保安全管理工作得到有效的实施和落实。

三、安全管理的原则适用范围以上的安全管理原则适用范围广泛，不仅适用于企业和工厂的安全管理，也适用于其他领域的安全管理，如交通安全管理、食品安全管理、网络安全管理等。

总结起来，安全管理的原理是指安全管理应遵循的基本原则，而安全管理的原则则是指在实际工作中应该注重遵守和实践的原则。

安全管理的基本原理安全管理的基本原理：1. 预防原则：安全管理的首要原则是预防事故和危害的发生。

通过采取相应的防范措施，预测潜在的风险和威胁，并在事故发生之前进行干预和控制，从而最大程度地降低事故的可能性。

2. 整体性原则：安全管理需要从整体角度来考虑和处理事务。

这意味着管理者需要融入系统思维，将安全纳入到组织的整体运作中，而不是仅仅关注某个环节或部门的安全。

3. 持续改进原则：安全管理是一个不断学习和改进的过程。

管理者应该时刻关注新的安全风险、技术和管理方法，使得安全管理系统能够不断适应变化的环境和需求。

4. 参与性原则：安全管理需要全员参与和合作。

任何一个组织中的成员都应该对安全负有责任，并且积极参与到安全管理中。

管理者需要建立良好的沟通渠道，促进员工之间和部门之间的合作和信息共享。

5. 连续性原则：安全管理不能只关注一个特定的时期，而是要确保安全工作的持续性。

这需要建立一个完善的安全管理体系，包括制定明确的安全政策、目标和计划，并进行定期的监测和评估。

6. 风险管理原则：安全管理是基于风险管理的基础上进行的。

管理者需要对潜在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的措施和应急预案，以应对可能发生的事故和灾害。

7. 合规性原则：安全管理需要符合法律法规和标准要求。

管理者需要了解和遵守相关的安全规定，并确保组织和员工在工作中遵守相关的安全程序和操作规程。

8. 绩效管理原则：安全管理需要建立有效的绩效评估和奖惩机制。

通过对安全工作绩效进行评估，激励和奖励表现优异的个人和团队，同时，对违规行为和失误进行及时纠正和惩罚。

9. 持续培训原则：安全管理需要不断提升员工的安全意识和知识水平。

管理者需要为员工提供必要的培训和教育，使他们能够正确理解和应对各种安全风险。

10. 信息管理原则：安全管理需要建立有效的信息管理系统。

通过及时收集、传递和分析各种与安全相关的信息，以及进行合理的信息共享，管理者能够更好地掌握和应对潜在的风险和威胁。

安全管理的原理及原则一、预防原理与原则（一）预防原理的含义安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。

预防和善后是安全管理的两种工作方法。

预防是在有可能发生意外人身伤害或健康损害的场合，采取事前的措施，防止伤害的发生。

善后是针对事故发生以后所采取的措施和进行的处理工作。

显然，预防的工作方法是主动的、积极的，是安全管理应该采取的主要方法。

安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。

除了自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上说能够预防事故的发生。

由于预防是事前的工作，因此正确性和有效性就十分重要。

生产系统一般都是较复杂的系统，事故的发生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很难估计充分。

有时，重点预防的问题没有发生，但未被重视的问题却酿成大祸。

为了使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验的积累，对既成事故和大量的未遂事故进行统计分析，从中发现规律，做到有的放矢；另一方面要采用科学的安全分析、评价技术，对生产中的人和物的不安全因素及其后果作出准确的判断，从而实施有效的对策，预防事故的发生。

（二）运用预防原理的原则1、偶然损失原则事故发生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等），以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。

反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。

对于人身事故，美国学者海因里希(Heinrich)根据调查统计结果，得出了重伤（包括死亡）、轻伤和无伤害事件发生的概率之比为1∶29∶300，称为海因里希法则。

也有的事故发生没有造成任何损失，这种事故被称为险肇事故。

但若再次发生完全类似的事故，会造成多大的损失，只能由偶然性决定而无法预测。

根据事故损失的偶然性，可得到安全管理上的偶然损失原则：无论事故是否造成损失，为了防止事故损失的发生，惟一的办法是防止事故再次发生。

安全管理基本原理1.风险识别原理：风险识别是安全管理的基础，只有准确地识别出可能带来潜在危险的因素，才能进一步采取有效的防范和控制措施。

风险识别主要通过风险评估、事故案例研究、人机系统分析等方法来进行，以全面梳理出可能存在的安全风险，为后续的安全管理提供依据。

2.安全责任原理：安全责任是企业安全管理的核心内容。

按照安全责任原则，各级管理者和岗位人员都要对本职工作的安全负有责任，层层落实安全责任。

企业应建立健全安全管理的组织体系，明确安全管理的职责和权限，切实将安全工作纳入企业日常经营管理的各个环节中，确保安全责任得到有效的履行。

3.预防原则：预防是安全管理的核心理念。

企业应采取先发制人的态度，通过制定和执行安全规章制度、设立安全标准，培训员工安全意识，完善各项安全措施等手段，预先消除或减少可能导致事故发生的原因，从而防范事故的发生，确保生产活动的安全进行。

4.整体管理原则：企业安全管理是一个系统工程，需要按照整体管理的原则，全面地进行各项管理工作。

这包括从组织管理、人员管理、设备管理、技术管理等多个层面进行综合管理。

只有将各个环节有效衔接起来，确保各项管理工作相互协调和配合，才能更好地达到安全管理的目标。

5.借鉴经验原则：安全管理需要借鉴先进企业和国际上的安全管理经验，吸取成功的经验和教训，不断优化自身的管理方式和方法。

这一原则突出了学习和创新的重要性，鼓励企业在安全管理领域中寻找改进和创新的机会，提高管理水平和效果。

6.持续改进原则：安全管理不是一劳永逸的工作，需要不断地进行改进和创新。

企业应设立规范的安全管理制度，定期开展安全培训和演练，建立完善的事故报告和处理机制，加强事故分析和隐患排查等工作，推动安全管理不断向前发展。

7.监督检查原则：安全管理需要不断进行监督和检查，以确保安全工作的落实和执行。

企业应建立健全的安全监控系统，依靠各级安全管理部门、监管机构等对安全管理情况进行监督和检查，及时发现问题和隐患，采取相应的措施予以纠正。

安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。

一、系统原理（一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。

任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。

系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。

系统原理是现代管理学一个最基本的原理。

它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。

（二）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。

1．整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。

该原则在安全管理工作中的意义如下：整#8212;#8212;企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。

此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。

分#8212;#8212;明确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务。

合#8212;#8212;展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。

运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

2．动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的，而且是相互联系、相互制约的。

如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。