一建管理 口诀

一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。

改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。

2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。

改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。

3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。

改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。

4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。

改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。

可以用“班配配队、指外签”来记忆。

5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。

改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。

6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。

改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。

可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。

一建合同管理的原则口诀以下是为您生成的十个关于一建合同管理原则的口诀：1. 一要平等协商权，双方地位无差偏。

二讲公平互守信，不欺不诈心要端。

三需自愿不强迫，自主决定意志坚。

四保合法严遵守，法规红线不能穿。

五重合理合情性，事理人情皆顾全。

六求诚实不隐瞒，真实信息要相传。

七依公序与良俗，道德规范记心间。

八方履行责任担，义务履行不拖延。

九思变更依程序，规范操作才安全。

十望争议善解决，和和气气共向前。

2. 一求公平要记牢，机会均等不偏挑。

二守诚信莫动摇，一诺千金信誉高。

三讲自愿不苦恼，随心选择没烦恼。

四遵法律不瞎搞，依法行事错不了。

五依公正无私心，处理事务立场明。

六重平等互尊重，地位相同别硬争。

七保合理合实际，方案切实才适宜。

八用科学方法妙，决策明智效率高。

九要民主共商讨，众人智慧火花冒。

十望协调多沟通，合作顺利路路通。

3. 一需平等不高傲，双方对话要友好。

二要公正没私套，处理问题不胡闹。

三讲自愿不硬套，自由选择才美妙。

四守合法不乱搞，法律准则要记牢。

五重诚信不瞎闹，说话算数信誉保。

六依合理不瞎冒，考虑周全计划妙。

七保公平无私道，一碗水端平才好。

八用客观不凭脑，事实依据最重要。

九思系统整体瞧，全面考虑错不了。

十望灵活应变巧，随机处置方法妙。

4. 一讲公平心不偏，公正对待双方权。

二说自愿无强牵，内心想法自领先。

三求合法不越线，法律框架紧相连。

四重诚信不欺骗，真诚交往心相连。

五依平等互敬谦，地位同等不羡仙。

六保合理不胡编，合情合理众人欢。

七守公正无私念，评判客观理不偏。

八用科学方法全，管理高效乐无边。

九思民主广纳言，众人智慧金光闪。

十望协调矛盾散，关系融洽共发展。

5. 一要公平如天平，不向一方去斜倾。

二需自愿似春风，自主选择心欢腾。

三守合法像长城，法律保障稳又恒。

四重诚信若繁星，真诚闪耀亮晶晶。

五依平等如弟兄，相互尊重情谊浓。

六保合理像航灯，指引方向路路通。

七守公正似包公，铁面无私判分明。

八用科学像东风，助力前行力无穷。

《建筑工程管理与实务》记忆口诀轻松记忆五分钟，枯燥考点便自通记忆口诀1：【注定脚短】震害调查表明，框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；一般是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱。

记忆口诀2：【一二三，“煮汤圆”】室内疏散楼梯的最小净宽度见下表。

记忆口诀3：【幼小住其6,2套5专8大场】记忆口诀4：【施耐庵】安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。

记忆口诀5：【影响梁变形的因素有：核能堵截】从公式中可以看出，影响梁变形的因素除荷载外，还有：（1）材料性能；（2）构件的截面；（3）构件的跨度。

记忆口诀6：【舅舅真木（没）火】钢筋混凝土结构是混凝土结构中应用最多的一种，也是应用最广泛的建筑结构形式之一，它具有如下优点：（1）就地取材；（2）耐久性好；（3）整体性好；（4）可模性好；（4）耐火性好。

记忆口诀7：【榴莲包】和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性和保水性三方面的含义。

记忆口诀8：【深冬捡化石】混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。

它是一个综合性概念，包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能，这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度，故称为耐久性。

记忆口诀9：【（均质）钢家伙】安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。

记忆口诀10：【着魔中】节能装饰型玻璃包括着色玻璃、镀膜玻璃和中空玻璃。

记忆口诀11：【值机叫拒】平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。

记忆口诀12：【用拳击】模板工程设计的主要原则：（1）实用性；（2）安全性；（3）经济性记忆口诀13：【定位吊校锤、接锤送收切】锤击沉桩法施工程序：确定桩位和沉桩顺序→桩机就位→吊桩喂桩→校正→锤击沉桩→接桩→再锤击沉桩→送桩→收锤→切割桩头。

记忆口诀14：【一概不进，方管圆瓶】单位工程施工组织设计的基本内容：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。

以下是一种口诀，用于记忆一建企业管理费的要点：
"三控一查一核，成本核算有章法"
1. 三控（三项控制）：即人员控制、财务控制和工程控制。

这三项控制是管理费用的
重要方面，需要做到严格控制人员数量、合理控制财务开支和有效控制工程成本。

2. 一查（审计查）：指进行内部审计或外部审计，对企业的管理费用进行查核，确保
费用使用合规、合理。

3. 一核（成本核算）：即进行管理费用的成本核算，明确各项费用的来源和去向，确
保费用的准确性和可靠性。

4. 成本核算有章法：指管理费用的核算需要依据相关的章程和规定进行，确保核算过
程的规范性和合规性。

这个口诀简单明了地概括了一建企业管理费的关键要点，通过反复记忆和实践，可以
帮助记忆和理解相关概念，并在实际操作中应用。

但请注意，口诀只是一种辅助记忆
的工具，具体的管理费用要求还需根据相关法规和企业实际情况进行深入学习和了解。

一建实务速记口诀
1. 法规条文像紧箍咒，一建实务得看透，安全质量不能漏，否则就像船没舵。

2. 工程进度似火箭，计划编排不能慢，资源就像小炮弹，合理发射才不乱。

3. 建筑材料像乐高块，种类繁多要记全，选错就像穿错鞋，走路肯定会打跌。

4. 施工技术像魔法咒，工艺流程得熟透，要是弄错像喝粥，哽在喉头好难受。

5. 成本控制像守财奴，每分每毫都在乎，超支就像洪水出，项目肯定要呜呼。

6. 合同管理像抓小偷，条款细节不能丢，被坑就像羊入沟，只能乖乖被人揪。

7. 风险管理像防雷雨，隐患都得看仔细，忽略就像纸糊堤，危险一来全垮去。

8. 质量管理像选美赛，标准严苛不能坏，瑕疵就像脸上癞，工程形象全破坏。

9. 机械设备像大怪兽，性能参数要摸透，操作不好像耍猴，事故说来就来喽。

10. 现场管理像管幼儿园，人材机料都得严，混乱就像捅马蜂窝，麻烦多得没法说。

11. 项目组织像搭积木，架构合理才牢固，歪了就像醉汉步，迟早要把跟头出。

12. 技术交底像传秘籍，清楚明白是第一，模糊就像雾里鸡，干活肯定干得迷。

13. 工程测量像给大地把脉，数据精准不能歪，错了就像盲人猜，工程位置全乱排。

14. 防水工程像给房子穿雨衣，细节之处要注意，漏了就像筛子底，到处都会湿漉漉。

15. 混凝土施工像做蛋糕，配比搅拌很重要，搞砸就像烂泥沼，强度肯定不达标。

16. 模板工程像给建筑塑形，尺寸精确要保证，走样就像歪瓜形，外观肯定不咋行。

17. 钢结构安装像搭巨型积木，连接牢固是关键，松了就像散架鱼，安全隐患超级巨。

18. 装饰装修像给房子化美妆，风格协调要考量，搞怪就像小丑装，美感全失好荒唐。

一、安全意识，牢记心间进入工地，安全先，思想认识要增强，安全操作规程严。

二、教育培训，基础打牢新工人进，先培训，安全知识要学好，培训考试合格后。

三、安全装备，穿戴规范安全帽戴好，帽带扣紧，手套袖口要扎紧，安全带系牢身。

四、机械设备，检查仔细机具使用前，性能要检查，二级漏电保，不得病运转。

五、临时电源，架空铺设电线架空架，过道用管护，乱拖乱拉禁，被压要报警。

六、操作设备，严禁违规机械操作时，严禁戴手套，袖口要扎紧，运转中不得修。

七、砂轮切割，注意安全砂轮锯使用，压力要均匀，人站侧面站，旋转方向避。

八、切割机用，防护要全切割机使用，防护罩检查，易燃易爆物，远离不靠近。

九、绞丝机操作，防止滑落绞丝机台上，重物不放，丝板不立放，扳机防滑落。

十、运管作业，道路清理小推车运管，道路先清理，管子捆绑牢，防止滚动翻。

十一、动火作业，申请严格动火作业前，申请要严格，专人看火护，灭火用具备。

十二、挖掘作业，防范倒塌挖掘管沟坑，根据土质强，挡土板加设，支撑斜坡防。

十三、电缆附近，联系部门电缆附近挖，联系相关部门，安全措施全，才能动土方。

十四、吊装作业，统一指挥吊装作业时，统一指挥行，吊点选择准，索具穿挂整。

十五、屋面作业，防护措施屋面作业时，坡度大于25，防滑板梯设，保险绳系牢。

十六、屋架安装，地面拼装屋架安装前，地面拼装好，检查确认后，吊装才安全。

十七、构件吊运，检查索具构件吊运时，索具要检查，绑扎要牢固，下方禁穿行。

十八、天棚板条，不得通行天棚板条上，不得通行堆，操作脚手板，铺设才安全。

十九、门窗安装，注意细节门窗安装时，工具检查细，二层以上装，安全带系紧。

二十、安全交底，责任明确安全技术交底，责任要明确，被交底人知，安全无事故。

遵循以上口诀，安全施工有保障，一建管理技术交底，确保安全无隐患。

［交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋）协议—--（中）—中标通知书---—(投）投标书—---（砖）专用条款；(同）通用条款——-—-(归）规范/标准---—（子)施工图纸--——（弹）工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报.你看这样也好记:鞋(协议)中（中标通知书）投（投标书)砖（专用条款)头(通用条款)，准（规范\标准)指(施工图纸)情（工程量清单）报(工程报价单）。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然）燃料动力费+（这）折旧费+(漏)养路费+(税）车般使用税+（人）人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理,质量事故进度偏.描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标,树立信心，（别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲）3、善于总结，灵巧记忆,（良好的方法记忆的保证)4、多听多看,多想多练。

（没说的——---—--—下功夫!)关于复习思路:1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等）、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座；4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆；5、自己研究历年考题,能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率（FIRR）和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率（IRR）、增量内部收益率（ΔIRR)均用到了这个公式:可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形.根据相似三角形原理,我们知道有如下公式：如何快速画单因素敏感性分析图如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图?我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。

在一建实务施工企业建立施工过程中的质量管理记录时，可以采用以下口诀来帮助记忆："四查五确保，三评两整改，一记一报告"1. 四查：进行四项质量检查-工艺查：检查施工工艺是否符合规范和要求。

-材料查：检查所使用的材料是否符合规格和质量标准。

-现场查：对施工现场进行巡查，确保施工按照设计要求进行。

-文档查：核对施工过程中的各类文档记录，如施工日志、验收单等。

2. 五确保：确保五个环节质量可控-设计确保：在施工前对设计图纸进行详细审查和确认，确保设计的准确性和合理性。

-材料确保：严格按照规范和要求选择合格的材料，并确保材料的储存、保管和使用符合标准。

-施工确保：按照正确的施工工艺和流程进行作业，并严格遵守相关安全规定和操作规程。

-检测确保：进行必要的质量检测和试验，确保施工质量达到要求。

-管理确保：建立有效的施工管理制度和流程，加强对施工过程的监督和控制。

3. 三评：进行三次质量评估-自查评：施工单位对自身施工工艺、材料和施工现场进行自检，发现问题及时整改。

-监理评：由专业监理人员对施工过程进行全面监督和评估，提出合理化改进建议。

-技术评：请相关技术专家对重点工序或关键环节进行评估，确保工程的安全和质量。

4. 两整改：进行两次质量整改-自整改：施工单位根据自查和监理评估的结果，及时进行自身存在的质量问题的整改。

-复查整改：监理单位对自整改后的问题进行复查，确保整改措施的有效性和合理性。

5. 一记一报告：做好记录和报告-记录：准确记录施工过程中的质量问题、整改措施和验收情况等，形成详实的记录档案。

-报告：定期向相关部门和上级报告工程质量情况，及时沟通交流，并接受指导和监督。

通过以上口诀，可以帮助一建实务施工企业更好地建立施工过程中的质量管理记录，确保施工质量可控、整改及时、记录准确。

一建口诀顺口溜大全一建口诀顺口溜大全：
1. 思必高步正躬，抄写细节切勿忙。

2. 钢筋砼渣更放心，一建工程有担保。

3. 用料现场检查好，疏漏瑕疵要及时。

4. 安全文明万人追，五免三包才有道。

5. 强弱电不可错，安全合格才靠谱。

6. 施工准确珍惜草木，环保落实才能吐。

7. 电梯检验找权威，一建工程才能放心旅。

8. 消防设备要齐全，隐患排查务不懈。

9. 施工图纸勤审查，图纸出错给人烦。

10. 工程开工前审回燥，过程监理做标杼。

11. 学会通气排水法，防渗漏水禁闭好。

12. 动态信息及时报，违法违规要曝光。

13. 质量验收按标准，材料配置合要求。

14. 通风设备计算妥，装修设计注意抠。

15. 工程进度要稳妥，延期必须合法贾。

16. 资质证书齐全好，信用等级才有助。

17. 施工人员要熟稳，工作作息要合理。

18. 安全生产责任制，决策执行有责任。

19. 销售返修要及时，质量维修要跟进。

20. 交底会议不可忘，承包合同要见真。

希望以上口诀能对您有所帮助！。

目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀........... 错误!未定义书签。

第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分............... 第三部分：《工程经济》背诵口诀.............................一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。

（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。

（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。

8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。

（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

一建《建筑实务》现场管理口诀现场管理篇1.施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌——口诀：宦官消减乞丐图安稳2.施工单位应当在施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等处危险部位，设置明显的安全警示标志。

安全警示标志必须符合国家标准——口诀：出入坑洞重、液爆电气脚3.施工总平面布置应符合如下原则——口诀：面板老蒋立要规①平面布置科学、合理，施工场地占用面积少②合理组织运输，减少二次搬运③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置⑥符合节能、环保、安全和消防等要求⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

4.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定——口诀：内飞盗名器，外围正受理①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，不准进行焊、割作业⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业⑩与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业。

一建建筑实务,总包合同管理的原则口诀一签合同要谨慎，就像出门看天气。

合同好比指南针，指引工程路不迷。

首先主体得看清，甲乙双方是谁哩。

双方权利和义务，白纸黑字写详细。

就像两个人约定，你做啥来我做啥。

合同金额要核对，多了少了都不行。

就像买菜算价钱，一分一厘要算清。

工期规定莫忘记，像火车按时要出行。

早了晚了都麻烦，大家心里有个期。

质量标准定得明，好货坏货得分清。

就像挑水果一样，好坏一眼就看清。

付款方式很重要，啥时给钱要记牢。

好比工人拿工资，按时到手才安心。

违约责任也得写，犯错惩罚有依据。

就像学校的校规，违反就要受批评。

纠纷解决办法有，仲裁诉讼先说好。

就像两个人吵架，找个裁判来评理。

一管合同要认真，合同是那本账本。

一是合法要确保，合法就像走正道。

好比开车守交规，违规就得受处罚。

二是平等不能忘，双方地位都一样。

就像两个小伙伴，谁也不能欺负谁。

三是自愿才可行，强买强卖可不行。

就像去商店买糖，想买才会把钱掏。

四是公平要做到，利益分配要公道。

就像分蛋糕一块，大家都得差不多。

五是诚信是根本，说话算数不能混。

就像答应的事情，一定要去做到位。

六是风险合理担，不能一方全承担。

就像两个人抬物，两边用力才平衡。

七是书面形式好，口说无凭纸为证。

就像写信留证据，空口白话没人信。

八是程序要遵守，签约解约按步骤。

就像玩游戏闯关，一步一步向前走。

九是审查要仔细，条款漏洞不能有。

就像检查小口袋，漏了东西可不好。

十是档案保存好，以后查询方便找。

就像存钱到银行，存单留着好对账。

一搞合同管理几条原则心中挂。

一是遵循合法性，法律就像大管家。

所有条款不违法，不然工程要抓瞎。

好比盖房有规划，乱搭乱建被人罚。

二是平等性原则，平等对待你我他。

甲方乙方没贵贱，就像同桌小伙伴。

互相尊重来合作，谁也别把威风耍。

三是自愿签合同，强迫签字不像话。

如同去看一场戏，愿意买票才参加。

四是公平来对待，利益权衡不偏差。

好像天平称东西，两边重量要等呀。

五是诚实又守信，说话做事不虚假。

一、施工前，先了解，安全规程记心间。

二、入场前，培训学，知识技能要掌握。

三、安全帽，要戴好，帽带扣牢无隐患。

四、工具械，检查全，漏电保护须安装。

五、电源线，架空挂，过道保护防拖拽。

六、操作机，戴手套，袖口扎紧防事故。

七、砂轮锯，使用时，压力均匀人站侧。

八、切割机，防护罩，检查完整防伤害。

九、绞丝机，台面轻，防止滑落保安全。

十、运管材，道路清，管材捆绑防滑落。

十一、动火证，提前办，专人看火防火灾。

十二、挖沟坑，挡土板，防止坍塌设标志。

十三、电缆旁，挖土前，联系部门保安全。

十四、吊装前，检查全，机械索具试吊验。

十五、指挥统一，通讯畅，高空作业系安全带。

十六、喝酒禁，高空笑，穿着灵便防滑倒。

十七、吊车路，坚实平，大风天气停作业。

十八、拆卸绳，下方空，工具使用稳又慢。

十九、构件吊，校正牢，严禁中途松绳脱。

二十、吊装区，设警戒，专人监护保安全。

二十一、十不吊，严遵守，吊装区域无隐患。

二十二、应急预案，要完善，突发事件能应对。

二十三、安全培训，常开展，安全意识入人心。

二十四、信息收集，资料全，安全措施有依据。

二十五、宣传资料，编制好，安全生产共参与。

以上口诀，施工前，仔细读，安全知识记心间。

安全施工，从我做起，共建美好家园。

[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。

台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。

3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。

4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。

一建检测试验管理制度口诀
一、规范操作
•紧扣标准，务必细致
•测量准确，勿马虎
•报告填写，务必清楚
•资料保存，要有条有理
二、设备检验
•定期检查，确保正常
•设备校准，细心操作
•故障发现，要及时
•维护保养，延长寿命
三、安全第一
•材料稳固，避免意外
•个人防护，绝不忽视
•防火防爆，事先预防
•应急预案，随时准备
四、验收标准
•内容准确，不应遗漏
•要求符合，用心验证
•合格品记录，妥善保存
•不合格品处置，要有规范
五、管理制度
•制度完善，解决问题
•任务分工，明确职责
•人员培训，提升素质
•监督检查，防止差错
结语
以上口诀仅为一建检测试验管理制度的简要概括，实际操作中要结合具体情况，细化、细心执行，确保检测工作的准确性和可靠性。

愿每一位从事检测工作的同仁，都能以严谨的态度和高效的工作作风，为安全生产和质量控制贡献自己的力量。

一建合同管理的原则口诀以下是为您生成的十个关于一建合同管理原则的口诀：1. 一要平等讲公正，合同双方地位同。

二要自愿不强迫，真实意愿才能行。

三守诚信不欺诈，老实做人信为宗。

四遵法律守规定，合法合同才受宠。

五讲公平不偏袒，一碗水端平路通。

六重双赢互有利，合作愉快乐无穷。

七保机密不泄露，商业秘密藏心中。

八依约定不违约，言出必行有信用。

九留证据防纠纷，有据可查事分明。

十勤沟通多协商，解决问题心欢融。

这个口诀就像和小朋友聊天一样，告诉大家合同管理要做到平等、自愿、诚信等，就像走路要一步步走稳，合同管理也要一项项做好。

2. 一先明确目和标，合同方向不能飘。

二查条款细又精，一字一句要看清。

三审主体资格全，正规可靠才心安。

四定权利义务明，责任划分要分明。

五管变更有程序，按规操作不乱行。

六控风险早防范，未雨绸缪心不惊。

七抓履行严监督，说到做到要算数。

八留记录随时查，过程清晰如画画。

九处纠纷讲方法，冷静理智解决它。

十做总结多反思，经验积累下次强。

小朋友们想象一下，合同管理就像搭积木，每一步都要稳稳当当，才能搭出漂亮的城堡。

3. 一讲公平似天平，不偏不倚最公正。

二求合理像裁剪，尺寸合适才成型。

三守合法如卫士，捍卫规则不容情。

四保完整无漏洞，严丝合缝不透风。

五重协商如握手，友好交流意见通。

六促效率快行动，不拖不延事早成。

七控成本精计算，节约资源钱不乱。

八防风险似排雷，提前排除保安全。

九依程序按步骤，有条不紊心不忧。

十靠团队共努力，齐心协力创佳绩。

合同管理就像一场游戏，按照这些原则来，就能玩得顺顺利利。

4. 一要诚信如基石，稳固合同根基实。

二需公平像阳光，普照双方无暗箱。

三守自愿似春风，自由选择心欢畅。

四依法律作保障，合法合规路宽敞。

五重责任划分清，谁的任务谁担承。

六管信息交流畅，沟通无阻效率强。

七抓条款表述准，清晰明确不犯晕。

八防欺诈设陷阱，火眼金睛看得明。

九保协调配合好，共同努力难题少。

十求效益最大化，优质合同人人夸。

一建施工现场监管信息管理口诀
1. 现场监管信息妙，像守财奴看财宝。

2. 信息管理不简单，好比悟空管猴山。

3. 一建监管信息全，就像繁星布满天。

4. 信息管理要抓牢，恰似猎人捕狐妖。

5. 现场信息别乱套，犹如丝线不乱绕。

6. 监管信息要捋顺，像梳毛把猫毛顺。

7. 一建信息得管好，仿若厨师调料包。

8. 信息管理不放松，如同保安守皇宫。

9. 现场监管信息多，像蚂蚁聚成一坨坨。

10. 信息管理要细致，似绣花针穿发丝。

11. 一建监管信息清，好比明镜照妖精。

12. 信息管理别瞎搞，像放风筝线抓牢。

13. 现场信息若珍宝，好似龙王藏珠宝。

14. 监管信息要靠谱，就像大树根基固。

15. 一建信息要归档，仿佛松鼠藏食粮。

16. 信息管理不能忘，像蜜蜂记得采花忙。

17. 现场监管信息严，恰似铁笼关恶犬。

18. 信息管理记心间，像宝贝藏在枕头边。