系统安装客户签收单

零售终端信息系统操作流程安装流程：1、客户经理进入新疆烟草服务平台http://.117.239.74→2、管理中心→3、用户→4、会员管理→5、勾选客户→6、点击开通用户→7、显示终端注册→8、（零售店）启动计算机→9、在地址栏输入网址→http://.117.239.74→10、屏幕显示新疆烟草服务平台→11、输入用户名→12、输入密码→13、验证码→14、登录→15、下载客户端→16、目标另存为E：﹨→17、双击程序进行安装→18、依次单击（下一步）→19、系统默认安装路径为：D：﹨xjTobbacco→20、同时在“桌面”和“开始菜单”建立快捷方式→21、系统安装完成→22、提示进行注册→23、单击开始检查网络连接→24、输入客户专卖证号、密码注册→25、核对正确单击完成注册（每个客户只能注册一次）库存录入：1、双击桌面快捷图标→2、输入密码→3、进入新疆烟草零售终端营销信息系统→4、欢迎主页→5、切换到功能主页→6、点击进销存按钮→7、我的库存→8、期初库存录入→9、先录入卷烟→10、点击卷烟类→11、通过鼠标右键单击更新卷烟商品信息→12、更新分类成功→13、依次录入卷烟库存（可先将卷烟到货签收里的4张订单进行提取、记帐）→14、注意只点保存（不要点击期初库存录入结束）→15、非烟商品录入→16、非烟商品新建二级分类→17新增子分类→18、资料设定→19、商品信息维护→20、新增→21、按照界面提示依次输入商品信息→22、单击保存→23、录入库存→24、将扫码枪接入→25、插入计算机USB接口→26、进行扫码销售→27、所有商品录入结束后→28、点击期初库存录入结束零售客户使用1、双击桌面新疆烟草零售终端信息系统快捷图标→2、输入密码→3、进入新疆烟草零售终端信息系统→4、欢迎主页→5、切换功能主页→6、进销存→7、收银台→8、扫码销售→9、删单或修改订单→10、右击页面商品→11、进行修改和删除→12、卷烟到货后→13、点击卷烟进货→14、卷烟到货签收→15、提取订单→16、记账→17、录入非烟商品→18、库存盘点→19、录入→20、如需查询销售情况→21、理财金算盘→22、购销查询→23、经营报告。

货物签收单表格模板-范文模板及概述示例1:货物签收单表格模板是供供应商和采购商使用的一种文件形式，用于记录货物发运和收到的相关信息。

该表格有助于确保货物的准确交付，并提供一种便捷的方式来跟踪货物的流动和签收情况。

下面是一个基本的货物签收单表格模板：货物签收单日期：____________货物信息：货物名称：____________________________________货物数量：____________________________________货物规格：____________________________________发货信息：发货方名称：__________________________________发货日期：__________________________________发货地点：__________________________________联系人：_____________________________________联系电话：___________________________________收货信息：收货方名称：_________________________________收货日期：_________________________________收货地点：_________________________________联系人：_____________________________________联系电话：___________________________________签收信息：签收人姓名：_________________________________签收日期：_________________________________备注：_______________________________________签收人确认：货物已按照以上信息准确无误地收到，并无任何损坏。

仓库收货、发货、退货、领料流程仓库是企业的重要组成部分，对于企业的物流运作起着至关重要的作用。

其中，仓库的收货、发货、退货、领料流程是核心环节，直接影响到企业的产品生产和市场销售。

本文将从以下四个方面详细介绍仓库的收货、发货、退货、领料流程。

一、仓库收货流程1. 物料预定收货环节的第一步是接收到客户的预订或销售订单，并将订单信息录入到仓库管理系统中。

2. 准备收货在确认订单后，仓库管理员需要开始准备收货。

这通常包括检查货物数量和准备接收货物的空间。

3. 检查货物在收到货物之前，需要进行外观检查以确定货物是否符合规格和订单要求。

如果有任何瑕疵或问题，应及时与客户沟通。

4. 货物记录对于每一批货物，都需要进行详细记录，包括货物数量、重量、生产批次、生产日期等信息，并更新仓库管理系统。

5. 存储质量控制收到货物后，需要将货物放置在适当的区域，并按照规定的温度、湿度和其他条件进行存储，以确保货物质量。

6. 关注库存在货物存放之后，需要监控库存情况，及时更新库存信息并进行调整。

二、仓库发货流程1. 接收出货指令在收到出货指令后，仓库管理员需要在仓库管理系统中查找相应的订单。

2. 准备包装和配送仓库管理员需要准备包装材料并对货物进行包装，将货物交付给承运商并跟踪货物的运送过程。

3. 打印标签和运单在出货前，需要打印标签和运单，并将其附在相关货物上。

标签和运单上应列出货物名称、数量、批次号和出货日期等信息。

4. 货物出库在出货时，对货物进行确认，确保货物的数量和质量符合订单要求，同时在仓库管理系统中更新库存信息。

5. 客户签收在货物到达客户手中之后，需要进行客户签收，并将签收单返还给仓库管理人员，作为出库的最终记录。

三、仓库退货流程1. 了解客户要求在接到客户退货请求后，需要了解退货原因和退货商品的数量。

2. 记录相关信息针对每个退货请求，需要进行详细的记录，包括客户姓名、退货原因、退货商品数量和生产批次等信息，更新仓库管理系统。

TMS(运输管理系统)实践操作指南第1章系统概述与安装引导 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 系统安装与配置 (5)1.2.1 硬件要求 (5)1.2.2 软件要求 (5)1.2.3 安装步骤 (5)1.2.4 系统配置 (5)1.3 系统登录与退出 (5)1.3.1 系统登录 (5)1.3.2 系统退出 (6)第2章基础信息设置 (6)2.1 运输公司信息管理 (6)2.1.1 新增运输公司 (6)2.1.2 修改运输公司信息 (6)2.1.3 删除运输公司信息 (6)2.2 车辆信息管理 (6)2.2.1 新增车辆信息 (7)2.2.2 修改车辆信息 (7)2.2.3 删除车辆信息 (7)2.3 驾驶员信息管理 (7)2.3.1 新增驾驶员信息 (7)2.3.2 修改驾驶员信息 (7)2.3.3 删除驾驶员信息 (7)2.4 客户信息管理 (8)2.4.1 新增客户信息 (8)2.4.2 修改客户信息 (8)2.4.3 删除客户信息 (8)第3章运输计划管理 (8)3.1 运输计划制定 (8)3.1.1 收集运输需求 (8)3.1.2 分析运输资源 (8)3.1.3 制定运输方案 (8)3.1.4 运输计划审批 (8)3.2 运输计划调整 (9)3.2.1 实时监控运输状态 (9)3.2.2 运输计划调整流程 (9)3.2.3 通知相关人员 (9)3.3 运输计划查询与导出 (9)3.3.1 运输计划查询 (9)3.3.2 运输计划导出 (9)第4章调度管理 (10)4.1.1 车辆调度原则 (10)4.1.2 车辆调度流程 (10)4.1.3 车辆调度注意事项 (10)4.2 驾驶员调度 (10)4.2.1 驾驶员调度原则 (10)4.2.2 驾驶员调度流程 (10)4.2.3 驾驶员调度注意事项 (11)4.3 调度任务查询与跟踪 (11)4.3.1 调度任务查询 (11)4.3.2 调度任务跟踪 (11)4.3.3 调度任务查询与跟踪注意事项 (11)第5章运输执行管理 (11)5.1 装货确认 (11)5.1.1 货物装车前，需对货物进行清点，确认货物数量、品种、包装等与运输订单一致。

TMS物流管理系统标准功能简介物流运输系统应具备车队管理，承运商（包含第三方承运商）管理，订单接收及运输计划，运输执行，在途跟踪反馈，客户签收，回车确认，费控管理，异常管理，移动应用，数据报表等应用功能模块。

1.车队管理1.1.车辆管理：对车辆档案，车辆维护记录，车辆费用管理，单车核算进行管理。

1.2.车辆维修、保养管理：车辆维修记录，维修费用，保养记录，保养预警（根据车型设置保养周期），轮胎更换记录(根据GPS的公里数)；1.3.车辆安全：保险交费，违章管理，事故管理，理赔管理。

1.4.证件管理：证件上传，证件审验预警1.5.油气卡管理，提供对应的EXCEL模板导入相关信息。

1.6.司机管理：司机，司机基本信息管理，送货频次，件数等信息统计。

2.承运商（包含第三方承运商）管理2.1.承运商基本资料管理2.2.承运商合同管理和结算2.3.承运商账单、账期、信用管理2.4.承运商考核：送货及时率，送货破损率等。

3.订单接收与运输计划3.1.订单管理:支持公司内部下单、提供给客户WEB端可使客户登录平台自行下单。

且支持EXCEL模板批量导入创建订单,及订单数据导出.3.2.支持出库单、运输单打印，模板可自定义。

3.3.根据维护好的配送线路生成运输计划。

3.4.自有车辆智能预派车：根据配送货物的体积和配送要求自动预推荐调度可用车辆，管理人员可对系统预排的车辆，司机，线路等进行调整，预排车和调整后需要及时通知发货人员和司机的手机APP。

3.5.线路优化管理人员派车确认后，系统对车辆行驶的线路按照最优路径（总距离最小，总费用最低）调度排序。

3.6.准确有效的承运商评估和选择系统自动匹配维护好的固定承运商或者综合评价最好的承运商。

4.在途跟踪反馈4.1.车辆在途位置跟踪可以实时监控单个车辆的运输轨迹或者整个车辆的定位。

4.2.在途异常报告提供手机APP在途异常报告。

4.3.在途行驶公里数记录通过GPS定位精确记录车辆在途的行驶公里数，每配送一个客户进行一次手机APP确认，系统记录上一个客户到这个客户的实际形式公里数。

1 验收依据本手册主要依据ITU-T的有关建议、国标和信息产业部的相关标准并结合华为公司设备的实际情况而编写的。

在系统安装、调试成功后，应由用户和安装人员组成验收小组对设备进行验收测试，以使用户确认收到了满足其需要及规定指标的设备。

依据标准如下：2 内容介绍《公用陆地挪移通信网技术体制》；《信息产业部电话交换设备总技术规范书》；《GSM 系统智能外设(IP)设备测试规范》；《GSM 系统智能外设(IP)设备技术规范》；XXXXX 关于“SMC V500R002C00SPC300 视频会议控制终端”各项性能的实现标准。

XXXXX 关于“VP9660 V500R002C00SPC200 视频会议管理终端”各项性能的实现标准。

本次验收对应产品版本为：视频会议控制终端SMC V500R002C00SPC300。

视频会议管理设备VP9660 V500R002C00SPC200本次验收体系结构上包括以下三个部份：主要介绍验收依据、内容、验收项目编号以及验收注意事项。

操作指引详细描述了各测试项目具体测试过程，验收时供技术支援工程师参考。

提交验收连接图和验收确认签字表封面。

1 客户验收签字表验收子项目分会场管理功能组建会场召开多方会议功能多方会议召集管理分会场功能GK 注册管理功能呼叫和挂断会场功能添加和删除会场会场打开/关闭麦克风功能观看会场功能网口IP 和设备地址查看用户管理功能VP9660延长会议功能结束会议远程管理功能结果□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试□通过□未通过□免测试视频会议基本功能验证会场控制功能验收项目分类TE30/TE40验收项目2 附件二组网图3 附件二设备地址规划管理口账号： root密码： Huawei123 操作系统账号： administrator 密码：登录账号： admin密码： Admin@123登录账号： admin密码： Admin@123登录账号： admin密码： Change_Me登录账号:admin密码:Admin@123登录账号： admin密码： Admin@123登录账号： admin密码： Admin@123登录账号： admin密码： Admin@124BMC 如果使用“Changeme_123”无法登录BMC系统，请使用“Huawei12#$”密码登录。

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项目管理规范(v1.1)版本修订纪录：目录1.前言 (4)1.1.本规范的目的 (4)1.2.谁应该阅读此规范 (4)2.项目管理的范围 (5)2.1.时间范围 (5)2.2.工作范围 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目人员结构 (6)3.2.人员责任和汇报关系 (6)4.项目管理过程 (8)4.1.项目启动 (8)4.1.1.任务与执行人 (8)4.1.2.注意事项 (8)4.2.设计联络会 (9)4.2.1.任务与执行人 (9)4.2.2.注意事项 (9)4.3.工程准备 (11)4.3.1.任务与执行人 (11)4.3.2.注意事项 (11)4.4.现场勘察 (12)4.4.1.任务与执行人 (12)4.4.2.注意事项 (12)4.5.验货 (13)4.5.1.任务与执行人 (13)4.5.2.注意事项 (13)4.6.工程实施 (14)4.6.1.任务与执行人 (14)4.6.2.注意事项 (14)4.7.质量控制 (15)4.7.1.任务与执行人 (15)4.7.2.注意事项 (15)4.8.验收 (16)4.8.1.任务与执行人 (16)4.8.2.注意事项 (16)4.9.文档和报告 (17)4.9.1.任务与执行人 (17)4.9.2.注意事项 (17)4.10.项目收尾 (18)4.10.1.任务与执行人 (18)4.10.2.注意事项 (18)1.前言1.1. 本规范的目的1.明确项目管理的范围。

2.明确项目中相关人员各自的职责、相互关系和工作流程。

3.提出在项目管理的过程中的注意事项，供项目经理和项目组成员借鉴。

4.增强项目计划性、可控性。

1.2. 谁应该阅读此规范1.xxx公司技术部的项目经理或在项目中扮演项目经理角色的的人员应熟悉本规范中的全部内容。

2.xxx公司技术部的全体人员应了解本规范中的内容3.销售人员与合同管理人员应熟悉如下章节：a) 3.项目组织b) 4.1项目启动1.3. 项目经理应该牢记的所有阶段工作的完成都是以文件为依据，而不仅是事实。

快递公司工作人员的货物验收与签收流程一、背景介绍随着电子商务的兴起和物流行业的发展，快递公司成为了现代社会中不可或缺的一部分。

作为快递公司重要的工作环节之一，货物验收与签收流程的规范与高效性对于提高客户满意度以及公司整体运营效率至关重要。

二、货物验收流程1. 接货前准备快递公司工作人员在接到货物之前，需要进行必要的准备工作。

首先，核对送货单上的信息，确保送货人、收货人、货物数量、货物品类等信息一致。

其次，准备必要的工具和设备，如扫描仪、计算机、打印机等。

2. 货物比对工作人员接到货物后，首先需要按照送货单上提供的信息与实际货物进行比对。

核对货物数量、外包装完整性以及货物外观是否与送货单上的描述一致。

如发现任何问题，应立即与发货方联系，并做好相关记录。

3. 货物检查在货物比对完毕后，工作人员需要对货物进行检查。

此过程包括：检查货物的质量状况、相关配件是否齐全、是否有明显的破损或污染等。

如发现任何问题，应及时与发货方沟通并记录。

4. 数据录入验收流程的一项关键步骤是将货物及相关信息录入系统。

工作人员需要将货物的基本信息（如货物编号、名称、数量）、收货人信息（如姓名、联系方式、送达地址）等录入系统数据库。

确保数据准确无误后，可进一步处理以下步骤。

5. 入库操作接受完货物并完成数据录入后，工作人员需要按照公司的入库流程，将货物送至仓库。

在仓库中，工作人员应按照指定的操作流程，将货物妥善存放并与系统中的库存进行核对。

三、货物签收流程1. 联系收货方当货物到达收货地点后，工作人员需要与收货方联系，确认收货方的存在，以及方便的签收时间。

工作人员应友好地与收货方沟通，确保顺利完成签收手续。

2. 验货与签收在与收货方确认好签收时间后，工作人员需要将货物送至指定地点，并开始验货与签收流程。

首先，工作人员需要与收货方一起检查货物的数量、完整性及质量状况。

如无问题，收货方会填写签收单，并与工作人员共同签字确认。

3. 归档与处理签收完成后，工作人员需要将签收单归档并进行相应的处理。