一、维修计划的编制 一般由企业设备管理部门负责编制企业年、季度、月份 设备维修计划,经生产、财务管理部门及使用单位会审, 主管厂长批准后由企业下发有关单位执行,并与生产计划 同时考核。
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1、年度维修计划的编制 1)编制依据 ①设备的技术状况 日常点检、定期检查、状态监测、设备状况普查记录 ②产品工艺对设备的要求 由企业工艺部门根据产品工艺要求提出。 ③安全与环境保护的要求 设备的安全防护装置不符合规定,排放物超过有关规定
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④设备的维修周期结构和维修间隔期 定期维修的设备,如流程生产设备、自动化生产线设备 和连续运转的动能发生设备 ⑤本地区维修市场中承修单位的维修技术水平的能力情 况
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2)编制程序 ①收集资料 关于设备技术状况方面的资料 需要使用和了解的信息 ②编制草案 力求计划草案满足必要性、可能性和技术经济上的合力 性 ③平衡审定 设备使用单位及生产管理、工艺技术及财务管理部门 ④下达执行 每年12月上旬以前下发下年度维修计划
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设备的维修就是对技术状态变化时发生故障的设备通过 更换或修复失效的零件,对整机或局部进行拆装、调整的 技术活动。
目的是恢复设备的功能或精度,保持设备的完好。
2Hale Waihona Puke 一、维修方式 设备维修方式具有维修策略的含义。 现代设备管理强调对各类设备采用不同的维修方式,就 是强调设备维修应遵循设备物质运动的客观规律,在保证 生产的前提下,合理利用维修资源,达到寿命周期费用最 经济的目的。 1、预防维修方式 为了防止设备性能、精度劣化或为了降低故障率,按事 先制定的计划和技术要求所进行的维修活动。
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4、年度大修、项修计划的修定 属于下列条件之一者,可申请增减大修、项修计划。 1)由于设备事故或严重故障,必须申请安排大修或项 修,才能恢复其功能和精度; 2)设备技术状况劣化加快,必须申请安排大修或项修, 才能保证生产工艺要求; 3)根据修前预检,设备的缺损状况经过小修可以解决, 而原定计划为大修、项修者应削减; 4)通过采取措施,维修技术和备件材料准备仍不能满 足维修需要,必须延期下年度的大修、项修。