大学生挑战杯创业大赛商业策划书pdf

大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version)汇报人：JinTai College大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生挑战杯养殖创业策划书2、篇章2：大学生挑战杯餐饮创业策划书3、篇章3：大学生挑战杯创业策划书范本标准版篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书一、项目介绍项目名称：果园生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：XX员工人数：3项目投资：8万元场地选择：XX项目背景：在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，大学生充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。

二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。

所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。

“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案随着社会的不断发展，创新和创业精神已成为当代大学生必备的品质。

为了激发大学生的创造潜能，培养具有创新精神和创业意识的人才，我们决定举办“挑战杯”大学生创业计划大赛。

本文档旨在阐述大赛的策划方案，包括比赛目的、参赛对象、比赛形式、评选标准、奖励措施等方面。

一、比赛目的1.激发大学生的创新思维和创业精神，培养具有实战能力的创业人才。

2.提供一个展示才华、锻炼能力的平台，助力学生将所学知识运用到实际工作中。

3.促进校企合作，为学生创造更多实习、就业和创业的机会。

4.强化团队协作意识，提升学生的沟通、协调和领导能力。

二、参赛对象1.国内外高等院校在校学生（本科生、研究生均可）。

2.参赛者可以个人或团队形式参加，团队人数不超过5人。

三、比赛形式1.初赛：选手提交创业计划书，评选出晋级复赛的选手。

2.复赛：选手进行项目路演，评选出晋级决赛的选手。

3.决赛：选手进行终极路演，现场评选出一、二、三等奖。

四、评选标准1.创新性：项目是否具有独特的创意和新颖的商业模式。

2.实用性：项目是否具有实际应用价值和市场前景。

3.可行性：项目是否具备实施的资源和条件。

4.团队能力：团队成员的专业背景、协作精神和领导力。

5.演讲表达能力：选手的路演效果、语言表达和现场应变能力。

五、奖励措施1.一等奖：奖金人民币10,000元，获奖证书。

2.二等奖：奖金人民币5,000元，获奖证书。

3.三等奖：奖金人民币2,000元，获奖证书。

4.优秀奖：获奖证书。

5.优秀组织奖：给予组织参赛工作出色的单位或团体颁发证书。

六、赛事宣传与推广1.制作赛事宣传片，通过校园广播、官方网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。

2.联合各大高校、企业、媒体共同推广，扩大赛事影响力。

3.举办校园讲座、创业培训等活动，提高学生参赛热情。

七、赛事组织与筹备1.成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。

2.设立赛事筹备小组，负责赛事的具体筹备工作，包括赛事策划、赞助对接、场地安排等。

格子铺奇翼创业工作组目录一项目概述 .............................. 错误！未定义书签。

二服务介绍. (2)三．市场分析 (5)四．竞争分析 (8)五. 经营管理 (10)六．经营战略 (12)七．企业营销策划 (14)八. 投资分析 (16)九、财务分析 (21)十、机遇、风险及其防范 (27)附件 (29)“蜂之家”格子铺策划书项目概述1. 市场分析格子铺最早源于十九世纪九十年代的日本，是由一些卖二手商品的店铺发展而来的。

现在在日本，格子铺正以每年70%-80%速度快速增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。

近几年来，在我国港台及周边沿海地区掀起了一股开办“格子铺”的热潮，数百家不同风格的格子铺相继出现。

而在大陆，只有上海、重庆等大城市刚出现一两家格子铺，在像保定这样的中小型城市，尚未出现此种商店。

现在越来越多的年轻人想将自己手头不用的东西出售以获取其最大价值，而他们却苦于没有时间、精力去经营。

一些商家代理想通过买东西来实现自己的创业梦想，但他们却受到资金、店铺的限制。

据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数缺少统一管理，没有形成有影响力的品牌，而且供求信息传播形式单一、市场混乱。

在校内建立一个学生休闲区，并为学生提供饮品、书籍等娱乐文化设施将受到大学生们极大的欢迎。

2. 项目介绍“蜂之家”格子铺位于河北大学生活园区内，是一家大学生自主创业的综合性服务商店。

格子铺主要面向河北大学在校大学生及保定市五四东路附近的居民。

我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，学习蜜蜂的组织管理经验，发扬其精神，体现“蜂之家”的风格，力求为顾客提供多元化服务，为在校大学生提供尽可能多的便利服务。

本店提供个子租赁、信息发布、饮品食物、书籍借阅、休闲娱乐、交纳话费等便利服务。

以格子租赁为主要业务，店面设计新潮温馨，时尚典雅，格子设计合理，方便大家使用。

而且实现实际店铺与网店相结合的经营模式。

大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。

我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。

我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。

在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。

加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。

"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。

通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。

二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。

究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。

今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。

并由此产生了一个新兴的虚拟市场。

在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。

于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。

但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。

挑战杯商业策划书挑战杯商业策划书1一、活动背景“挑战杯”中国学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才，是近几年风靡全球高校的重要赛事。

它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的`方式评出获奖者。

特此在我校举办学生创业计划“挑战杯”使同学们与时代接轨，培养创业意识，更好的投身于未来的工作事业中，更早的感受创业的乐趣。

二、活动主题与青春同行，手牵手，自主创业，共创美好未来三、活动时间20xx年12月10日----20xx年1月15日（以具体情况后推）四、人员安排制作宣传板及宣传海报：院学生会宣传部成员。

收集来稿：院学生会秘书部成员。

组织答辩：院学生会学习部，院学生会文体社团部成员。

负责初赛评稿：院学生会秘书部，院学生会社会实践部成员。

负责复赛评稿：院学生会秘书部，主席团员。

负责决赛评稿：团老师及主席团员。

决赛答辩评：院团老师，院学生会主席，主席团员及部长代表若干名。

负责活动赞助问题：院学生会外联部机动人员：院学生会学生权益部。

五、活动流程前期准备1、20xx年12月5日---20xx年1月5日由外联部为此次活动拉赞助。

2、20xx年12月8日宣传部根据此次“挑战杯”活动制作宣传板及宣传海报，于20xx年12月10日将宣传板置于旧食堂门口，宣传海报粘贴于校园显眼处，让同学们知道此次活动。

3、20xx年12月9日由秘书部拟定宣传单，于12月10下发各系部，宣传此次活动。

4、20xx年12月10日20xx年2月13日旧食堂门口设点宣传，并对有意的同学下发报名表，登记名字。

中期准备1、初赛阶段1）20xx年12月15日-----20xx年12月16日，初赛选手将准备的创业计划上交，初赛为海选，主要把创业计划的整体纲及简略的书面表达以A4纸打印形式上交，概34页左右，秘书部于，两日中午12：00---1：45在旧食堂门口负责收稿，在时间范围外交于行政楼，投稿时间截止于16日晚7：00。

挑衅杯贸易筹谋书挑衅杯贸易筹谋书一、市场阐发恒久以来，海内住民因生存程度较低，对以“厨房”和“卫生间”为重要办事工具的小家电消耗很少。

据统计，现在海内城镇家庭小家电的均匀拥有量只有三四种，而西欧国度这一统计数字高达37种。

据统计，每年海内有至少260万住户搬入新家，随着人们生存程度进步，对“厨房”和“卫生间”的日益器重，小家电产物的加快遍及与换代升级必将孵化出惊人市场鞭策力，小家电的市场生长远景非常辽阔。

以后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金生长阶段，市场需求量年增幅有大概突破30%。

浴霸在浴室取暖和装备中占着绝对上风，此中杭州奥普浴霸2004年贩卖额为2.6亿元，市场分额第一。

现在生产浴霸和暖风机的厂家多数会合在浙江、广东一带，但此中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发本领不强。

我国长江流域地域，大多住宅没有暖气，冬季沐浴取暖和不停是个大题目。

固然有浴霸和暖风机，但人们更等待一种轻便、有用的取暖和用具。

按照我的观察，人们对本产物的印象照旧不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产物贩卖市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技能上风，敏捷霸占浴室取暖和装备市场，创建本身的品牌和贩卖网络。

二、我们的目标三、资金利用由于本产物从前市场上从未有过，以是初期样品试制、模具开辟等用度投入较大，预计在10—15万元；种种认证、允许证、商标：5万元；公司组建、购置相干办公用品、职员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、职员人为五、贩卖远景现在市场上还没有同类产物，产物贩卖压力较小。

发起利用各地电器批发商现成的贩卖网络，举行署理贩卖。

现在已与多家商家接洽过，开端告竣贩卖意向。

六、互助方案本专利项目黑白职务发明，专利权为小我私家全部。

具体互助方法由两边协商量定。

七、原质料供给方案可外协生产，无特别要求。

八、本项目标将来由于本产物制造轻便，门槛不高，不免被人仿造。

除了加强打假力度之外，不竭升级产物也是拓展市场的须要本领。

挑战杯大学生创业大赛获奖之商业计划书挑战杯大学生创业大赛获奖之商业计划书 [原创 -03-31 22:37:12 ] 发表者: 商业帝国北京飞驰空中服务有限责任公司创业计划书联系人: 霍XX联系地址: 北京市大兴区清源西里小区16#楼X单元XX 室邮编: 102600公司负责人: 霍XX职务: 总裁电话: +86-10-692XXXX手机: +86-0-XXE-mail:公司主页:目录一、摘要…………………………………………………3-7二、公司概述……………………………………………8-101、公司名称、类型2、公司的宗旨3、公司的治理架构4、公司的业务5、公司经营理念6、公司的企业文化7、公司战略规划8、公司设施三、产品与服务…………………………………………11-141、产品描述2、服务流程3、网点布局4、产品优势5、独创性描述6、产品开发四、市场分析………………………………………………15-181、目标消费群2、市场需求预测3、市场容纳能力预测4、市场发展的趋势及应对策略五、市场销售战略………………………………………………19-231、营销策略分阶段目标2、目标市场3、产品策略4、价格策略5、销售渠道和合作伙伴6、促销策略六、管理团队……………………………………………………24-251、团队的构成2、管理规划七、路线研究……………………………………………………26-271、前期资金来源、技术来源2、创业组织的发展步骤八、财务分析……………………………………………………28-321、前期投资预测2、利益分配机制3、投资出路4、 - 企业利润表九、机会与风险………………………………………………33-341、机会2、风险3、应对之策一、摘要。