下载文档原格式
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version)汇报人：JinTai College大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生挑战杯养殖创业策划书2、篇章2：大学生挑战杯餐饮创业策划书3、篇章3：大学生挑战杯创业策划书范本标准版篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书一、项目介绍项目名称：果园生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：XX员工人数：3项目投资：8万元场地选择：XX项目背景：在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，大学生充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。
二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案随着社会的不断发展，创新和创业精神已成为当代大学生必备的品质。
为了激发大学生的创造潜能，培养具有创新精神和创业意识的人才，我们决定举办“挑战杯”大学生创业计划大赛。
本文档旨在阐述大赛的策划方案，包括比赛目的、参赛对象、比赛形式、评选标准、奖励措施等方面。
一、比赛目的1.激发大学生的创新思维和创业精神，培养具有实战能力的创业人才。
2.提供一个展示才华、锻炼能力的平台，助力学生将所学知识运用到实际工作中。
3.促进校企合作，为学生创造更多实习、就业和创业的机会。
4.强化团队协作意识，提升学生的沟通、协调和领导能力。
二、参赛对象1.国内外高等院校在校学生（本科生、研究生均可）。
2.参赛者可以个人或团队形式参加，团队人数不超过5人。
三、比赛形式1.初赛：选手提交创业计划书，评选出晋级复赛的选手。
2.复赛：选手进行项目路演，评选出晋级决赛的选手。
3.决赛：选手进行终极路演，现场评选出一、二、三等奖。
四、评选标准1.创新性：项目是否具有独特的创意和新颖的商业模式。
2.实用性：项目是否具有实际应用价值和市场前景。
3.可行性：项目是否具备实施的资源和条件。
4.团队能力：团队成员的专业背景、协作精神和领导力。
5.演讲表达能力：选手的路演效果、语言表达和现场应变能力。
五、奖励措施1.一等奖：奖金人民币10,000元，获奖证书。
2.二等奖：奖金人民币5,000元，获奖证书。
3.三等奖：奖金人民币2,000元，获奖证书。
4.优秀奖：获奖证书。
5.优秀组织奖：给予组织参赛工作出色的单位或团体颁发证书。
六、赛事宣传与推广1.制作赛事宣传片，通过校园广播、官方网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2.联合各大高校、企业、媒体共同推广，扩大赛事影响力。
3.举办校园讲座、创业培训等活动，提高学生参赛热情。
七、赛事组织与筹备1.成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。
2.设立赛事筹备小组，负责赛事的具体筹备工作，包括赛事策划、赞助对接、场地安排等。
格子铺奇翼创业工作组目录一项目概述 .............................. 错误！未定义书签。
二服务介绍. (2)三．市场分析 (5)四．竞争分析 (8)五. 经营管理 (10)六．经营战略 (12)七．企业营销策划 (14)八. 投资分析 (16)九、财务分析 (21)十、机遇、风险及其防范 (27)附件 (29)“蜂之家”格子铺策划书项目概述1. 市场分析格子铺最早源于十九世纪九十年代的日本，是由一些卖二手商品的店铺发展而来的。
现在在日本，格子铺正以每年70%-80%速度快速增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。
近几年来，在我国港台及周边沿海地区掀起了一股开办“格子铺”的热潮，数百家不同风格的格子铺相继出现。
而在大陆，只有上海、重庆等大城市刚出现一两家格子铺，在像保定这样的中小型城市，尚未出现此种商店。
现在越来越多的年轻人想将自己手头不用的东西出售以获取其最大价值，而他们却苦于没有时间、精力去经营。
一些商家代理想通过买东西来实现自己的创业梦想，但他们却受到资金、店铺的限制。
据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数缺少统一管理，没有形成有影响力的品牌，而且供求信息传播形式单一、市场混乱。
在校内建立一个学生休闲区，并为学生提供饮品、书籍等娱乐文化设施将受到大学生们极大的欢迎。
2. 项目介绍“蜂之家”格子铺位于河北大学生活园区内，是一家大学生自主创业的综合性服务商店。
格子铺主要面向河北大学在校大学生及保定市五四东路附近的居民。
我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，学习蜜蜂的组织管理经验，发扬其精神，体现“蜂之家”的风格，力求为顾客提供多元化服务，为在校大学生提供尽可能多的便利服务。
本店提供个子租赁、信息发布、饮品食物、书籍借阅、休闲娱乐、交纳话费等便利服务。
以格子租赁为主要业务，店面设计新潮温馨，时尚典雅，格子设计合理，方便大家使用。
而且实现实际店铺与网店相结合的经营模式。
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。
在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。
挑战杯商业策划书挑战杯商业策划书1一、活动背景“挑战杯”中国学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才，是近几年风靡全球高校的重要赛事。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的`方式评出获奖者。
特此在我校举办学生创业计划“挑战杯”使同学们与时代接轨，培养创业意识，更好的投身于未来的工作事业中，更早的感受创业的乐趣。
二、活动主题与青春同行，手牵手，自主创业，共创美好未来三、活动时间20xx年12月10日----20xx年1月15日（以具体情况后推）四、人员安排制作宣传板及宣传海报：院学生会宣传部成员。
收集来稿：院学生会秘书部成员。
组织答辩：院学生会学习部，院学生会文体社团部成员。
负责初赛评稿：院学生会秘书部，院学生会社会实践部成员。
负责复赛评稿：院学生会秘书部，主席团员。
负责决赛评稿：团老师及主席团员。
决赛答辩评：院团老师，院学生会主席，主席团员及部长代表若干名。
负责活动赞助问题：院学生会外联部机动人员：院学生会学生权益部。
五、活动流程前期准备1、20xx年12月5日---20xx年1月5日由外联部为此次活动拉赞助。
2、20xx年12月8日宣传部根据此次“挑战杯”活动制作宣传板及宣传海报，于20xx年12月10日将宣传板置于旧食堂门口，宣传海报粘贴于校园显眼处，让同学们知道此次活动。
3、20xx年12月9日由秘书部拟定宣传单，于12月10下发各系部，宣传此次活动。
4、20xx年12月10日20xx年2月13日旧食堂门口设点宣传，并对有意的同学下发报名表，登记名字。
中期准备1、初赛阶段1）20xx年12月15日-----20xx年12月16日，初赛选手将准备的创业计划上交，初赛为海选，主要把创业计划的整体纲及简略的书面表达以A4纸打印形式上交，概34页左右，秘书部于，两日中午12：00---1：45在旧食堂门口负责收稿，在时间范围外交于行政楼，投稿时间截止于16日晚7：00。
挑衅杯贸易筹谋书挑衅杯贸易筹谋书一、市场阐发恒久以来，海内住民因生存程度较低，对以“厨房”和“卫生间”为重要办事工具的小家电消耗很少。
据统计，现在海内城镇家庭小家电的均匀拥有量只有三四种，而西欧国度这一统计数字高达37种。
据统计，每年海内有至少260万住户搬入新家，随着人们生存程度进步，对“厨房”和“卫生间”的日益器重，小家电产物的加快遍及与换代升级必将孵化出惊人市场鞭策力，小家电的市场生长远景非常辽阔。
以后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金生长阶段，市场需求量年增幅有大概突破30%。
浴霸在浴室取暖和装备中占着绝对上风，此中杭州奥普浴霸2004年贩卖额为2.6亿元，市场分额第一。
现在生产浴霸和暖风机的厂家多数会合在浙江、广东一带，但此中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发本领不强。
我国长江流域地域，大多住宅没有暖气，冬季沐浴取暖和不停是个大题目。
固然有浴霸和暖风机，但人们更等待一种轻便、有用的取暖和用具。
按照我的观察，人们对本产物的印象照旧不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产物贩卖市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技能上风，敏捷霸占浴室取暖和装备市场，创建本身的品牌和贩卖网络。
二、我们的目标三、资金利用由于本产物从前市场上从未有过，以是初期样品试制、模具开辟等用度投入较大，预计在10—15万元；种种认证、允许证、商标：5万元；公司组建、购置相干办公用品、职员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、职员人为五、贩卖远景现在市场上还没有同类产物，产物贩卖压力较小。
发起利用各地电器批发商现成的贩卖网络，举行署理贩卖。
现在已与多家商家接洽过，开端告竣贩卖意向。
六、互助方案本专利项目黑白职务发明，专利权为小我私家全部。
具体互助方法由两边协商量定。
七、原质料供给方案可外协生产，无特别要求。
八、本项目标将来由于本产物制造轻便，门槛不高，不免被人仿造。
除了加强打假力度之外，不竭升级产物也是拓展市场的须要本领。
挑战杯大学生创业大赛获奖之商业计划书挑战杯大学生创业大赛获奖之商业计划书 [原创 -03-31 22:37:12 ] 发表者: 商业帝国北京飞驰空中服务有限责任公司创业计划书联系人: 霍XX联系地址: 北京市大兴区清源西里小区16#楼X单元XX 室邮编: 102600公司负责人: 霍XX职务: 总裁电话: +86-10-692XXXX手机: +86-0-XXE-mail:公司主页:目录一、摘要…………………………………………………3-7二、公司概述……………………………………………8-101、公司名称、类型2、公司的宗旨3、公司的治理架构4、公司的业务5、公司经营理念6、公司的企业文化7、公司战略规划8、公司设施三、产品与服务…………………………………………11-141、产品描述2、服务流程3、网点布局4、产品优势5、独创性描述6、产品开发四、市场分析………………………………………………15-181、目标消费群2、市场需求预测3、市场容纳能力预测4、市场发展的趋势及应对策略五、市场销售战略………………………………………………19-231、营销策略分阶段目标2、目标市场3、产品策略4、价格策略5、销售渠道和合作伙伴6、促销策略六、管理团队……………………………………………………24-251、团队的构成2、管理规划七、路线研究……………………………………………………26-271、前期资金来源、技术来源2、创业组织的发展步骤八、财务分析……………………………………………………28-321、前期投资预测2、利益分配机制3、投资出路4、 - 企业利润表九、机会与风险………………………………………………33-341、机会2、风险3、应对之策一、摘要。
兴农杯商业计划书2013年12月21日资源与环境学院素拓宣传部目录一、执行总结 (4)1.1中心简介 (4)1.2市场营销 (4)1.3中心战略 (4)1.4中心结构与核心团队 (5)1.5投资与财务 (5)二、背景分析 (6)2.1形势背景 (6)2.2政策背景 (6)2.3法律背景 (6)2.4社会背景 (7)三、市场分析 (7)3.1市场机会 (7)3.2市场现状 (7)3.3市场前景 (7)四、中心概况 (8)4.1中心的性质 (8)4.2我们的宗旨 (8)4.3中心地址 (8)4.4目标人群 (8)4.5中心成员及专家组成 (8)4.6资金来源 (9)五、管理体系 (9)5.1部门职能 (9)5.2部门组织形式 (10)5.3管理人员的职责 (12)5.4外部支持 (14)5.5创新管理理念 (15)六、中心战略 (13)6.1 市场战略SWOT分析表 (13)6.2总体战略 (15)6.3经营战略 (16)6.4发展战略 (16)七、产品、服务与会员制 (19)7.1针对性服务 (19)7.2特色产品与服务 (20)7.3会员制度介绍 (20)八、市场营销 (21)8.1营销环境分析 (21)8.2营销战略 (23)8.3营销策略 (24)8.4营销方案 (24)九、财务分析 (26)9.1资金来源与应用 (26)9.2投资回报 (27)9.3政府支持 (28)十、风险评估 (28)10.1营运风险 (29)10.2机遇 (29)10.3解决方案 (30)附录1 (31)附录2 (32)附录3 (36)-------营养健康工程一、执行总结1.1 公司简介徽之硒有限公司成立于2013年12月，是一家以开发，生产和销售硒肥以及富硒大米、富硒核桃、富硒青椒、富硒苹果、富硒平菇、富硒西红柿等农产品为核心任务的现代化农产品流通企业集团。
商业法定名称是徽之硒股份责任有限公司，法定地址是安徽省合肥市。
“挑战杯”中国大学生创业计划大赛商业计划书通用模板商业计划 [公司名称] 公司地址联系电话 [联系人] [制定时间] 目录公司简介经理责任公司历史 [产品/服务]介绍宗旨潜在竞争对手公司优势创新内容价格策略目的市场公司规划市场规模和占有开拓新市场定位制造计划研发计划财务状况财务数据平衡预算表支出预算贷款或投资效果附件公司简介 [我公司] 是一个[独资，股份，合资]公司，于[年，月]注册于[国，市]，法人代表 [ ]。
本公司主要从事[产品/服务]。
在这个具有广阔前景的市场上，需要有效的销售支柱和金融支持。
我们已经拥有数个对我们产品感兴趣的客户，他们可能在未来的三个月中给公司带来收益。
另?些潜在的客户也对我们表示了极大的兴趣，可望在半年内成为我们的客户。
[我，我们]公司曾经从事[产品]的[市场环节]，在过去的几年中我仔细研究了该市场，对其运作流程和最大限度获取市场利润颇有心得，可以供有意的投资商参考。
本计划的主要组成有： 1．挑战性的价格2．拓展市场 3．增加广告 4．降低单位成本 5．由上述行动带来的高利润为达到上述目的，必须 1. 签署[产，销]合同 2. 增加广告 3. 增加工作人员 [我，我们]需要个人或集团的[元]投资。
投资将用在流动资金，添置设备和维护工厂上。
公司将以普通股权给付投资者。
融资后的公司将成为一个[合资，股份]公司，公司未来的经济指标如下：第一年第二年第三年销售净收入每股净收入经理责任 [姓名] [职称] [简历] 五年内销售额从0增长到元。
选择市场并获取不低于30%的市场占有率。
制定广告预算和实施广告战略。
开拓新的销售渠道。
建立国内销售网建立国内维修中心推广新产品 . [教育程度] 学历个人简历总经理财务总监副总经理副总经理职务分工及年薪年度行政预算 [组织机构示意图] [公司历史] 成立时间、地点、公司性质、合伙人。
公司宗旨。
财务状况。
运营状况。
（写法1）（写法2）（写法3） [概述为十么要将原来的公司进行期望的操作] [产品描述] 我公司提供的[产品/服务]最适合解决客户如下问题：（产品）（服务）我们拥有该[产品/服务]的[版权/服务许可证/商标]或[代理/市场经营权]，该权限有效期为年，届时可以顺延年或立即终止。
大学生挑战杯商业计划书一、项目简介1、项目名称大学生挑战杯商业计划书2、项目介绍大学生挑战杯商业计划书是一个面向大学生创业者的商业计划书编写服务平台，通过整合一流顾问资源、优化商业模式设计、提升市场竞争力，在商业计划书撰写、项目创业孵化等方面提供一站式服务。
目标是为大学生创业者提供更科学、有效的商业计划书指导，助力他们成功创业。
3、项目市场简述随着大学生创业热潮的兴起，大学生创业者对商业计划书的需求日益增加。
然而，对于许多缺乏商业计划书知识和经验的大学生创业者来说，撰写一份完整、可行的商业计划书是一项难题。
因此，提供商业计划书撰写服务的市场需求十分巨大。
4、项目盈利模式通过提供商业计划书撰写服务和创业项目孵化服务，收取一定的服务费用，同时也可以与顾问合作开展商业计划书培训等服务项目：（1）商业计划书撰写服务为创业者提供商业计划书撰写服务，收取一定的服务费用。
（2）创业项目孵化服务提供创业项目孵化服务，与项目方进行合作，收取一定的项目合作费。
（3）商业计划书培训服务与顾问合作，开展商业计划书培训服务，收取一定的培训费用。
二、市场分析1、大学生创业市场概述随着互联网+时代的到来，大学生创业热情高涨，越来越多的大学生选择尝试创业。
与传统创业者相比，大学生创业者有着年轻、有活力、有激情、有创意等特点，因此大学生创业市场蕴藏着巨大的商机。
2、商业计划书市场需求分析商业计划书是一个创业项目的核心文档，是创业者筹备创业的前提。
然而，大部分大学生缺乏商业计划书撰写经验和专业知识，放弃创业初衷的因素中，商业计划书的编写是主要原因之一。
因此，提供商业计划书撰写服务的市场需求十分巨大。
3、商业计划书市场竞争分析与传统商业计划书撰写服务相比，我们的优势在于对大学生创业者的理解、个性化的服务、一流的顾问资源、以及项目孵化服务等方面的提供，这些方式都能够有效地提升竞争力。
三、项目实施方案1、项目目标在未来三年内，通过整合一流顾问资源、优化商业模式设计，全面提升市场竞争力，成为大学生创业者最信赖的商业计划书撰写服务平台。
郑州大学软件技术学院“挑战杯”创业大赛策划书共青团郑州大学软件技术学院委员会郑州大学软件技术学院学生会目录1、比赛主题2、活动目的3、比赛宗旨4、大赛组织5、整体情况6、参赛方式7、比赛流程8、评审方式9、奖项设置10、项目分工11、所需物品12、经费预算13、附录一、比赛主题：“创业在我心，挑战伴我行”——郑州大学软件技术学院第三届“挑战杯”创业大赛二、活动目的“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办的大学生课外学术科技活动中一项具有导向性、示范性和群众性的竞赛活动，每两年举办一届。
竞赛的精神：崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。
为了激发大学生的创业激情，鼓励大学生自主创业，开发大学生的组织策划能力，培养大学生的创新能力，提高大学生的实践能力和学术作品能力，引导大学生提高素质发挥才智，我院决定举办第三届挑战杯大学生创业大赛。
三、比赛宗旨在当今竞争激烈，科技迅速发展的时代，我们必须注重科学技术的培养。
“科学技术是第一生产力”，我们要敢于创新，敢于接受挑战。
本次大赛旨在激发和培养大学生的创新意识，宣扬创业理念，培养创业精神和实践动手能力，将创办的激情和能力转化为创业方案，鼓励大学生通过参加本次大赛的系列培训和相关活动及对社会市场的观察、分析，结合自身特点，策划制定出具有一定实际价值的创业方案。
四、大赛组织1、大赛组织委员会总负责：郑迎东（郑州大学软件技术学院团委书记）主任：聂娜（郑州大学软件技术学院07级辅导员）副主任：陈逸飞（郑州大学软件技术学院学生会主席）副主任：翟昊（郑州大学软件技术学院学生会副主席）常胜（郑州大学软件技术学院学生会副主席）成员：侯罡王颖2、评委组织委员会：主任：郑迎东、聂娜等专业老师副主任：陈逸飞（郑州大学软件技术学院学生会主席）副主任：翟昊（郑州大学软件技术学院学生会副主席）常胜（郑州大学软件技术学院学生会副主席）成员：侯罡王颖五、整体情况1、活动名称：“挑战杯”创业大赛2、面向对象：郑州大学软件技术学院全体同学3、活动时间：2011年3月28日—2011年4月30日4、活动总负责：侯罡、王颖活动负责成员：勤工俭学部全体成员科技创新部全体成员5、主办单位：郑州大学软件技术学院团委、学生会承办单位：郑州大学软件技术学院学生会勤工俭学部郑州大学软件技术学院学生会科技创新部协办单位：纪检部、宣传部、记者团、外联部六、参赛方式1、团队（或个人）报名，参赛者在南北餐厅宣传点报名，或者在专业报名均可。
挑战杯商业项目策划书“地球村”网络课堂商业策划书目录第一章公司概要 (3)1.1综述 (3)1.2 公司理念 (3)1.3 经营宗旨 (4)1.4公司架构 (5)1.4.1主要部门与职能 (5)1.5管理理念： (8)1.6公司发展战略： (8)1.6.1初创期（1—3年）： (8)1.6.2成长期（4—6年）： (8)1.6.3成熟期（7—10年）： (9)2.7投资 (9)第二章市场分析 (10)2.1宏观环境分析 (10)2.1.1政策法律环境： (10)2.1.2经济环境 (11)2.1.3社会文化环境 (11)2.1.4技术环境 (13)2.2竞争者分析 (14)2.2.1供应商的议价能力： (15)2.2.3新进入者的威胁： (15)2.2.4替代品的威胁： (16)2.2.5现有市场的竞争： (16)2.3微观环境分析----SWOT模型 (17) 2.4市场细分---STP (18)2.4.1市场扩计划： (18)2.4.2市场细分 (18)2.4.3选择目标市场 (19)2.4.4市场定位 (21)第三章营销模式 (21)3.1运营模式 (21)3.1.1初创期 (21)3.1.2成长期： (23)3.1.3成熟期 (24)3.2盈利模式 (25)3.2.1产品初创期 (25)3.2.2产品的成长期： (25)3.2.3、产品成熟期 (26)第四章融资决策与结构 (27)4.1长期融资决策 (27)4.1.1融资结构 (27)4.2长期资本投资计划 (28)4.2.1初创期筹集资本使用 (28)4.2.2项目投资计划 (28)4.3成本费用估算 (29)4.3.1办公费、工资估算表 (29)4.3.2折旧、摊销估算 (30)4.3.3总成本费用估算 (31)4.4利润估算 (32)4.5现金流量估算 (33)4.6总资产估算 (34)第一章公司概要1.1综述地球村外语培训网络课堂是由正筹备成立的地球村文化传播运营的我国最优质、最实惠的小语种网络学习门户，本门户是以小语种（法语，西班牙语，德语，葡萄牙语，俄语，意大利语，阿拉伯语，日语，语，越南语等）教学为主要业务的一个线上网络互动教学，并附有对外汉语教学、店铺、游学项目，企业、个人翻译服务，旨在打造一个提供包括国领先的外语互联网门户媒体、B2C电子商务、网络SNS学习社区、外语互联网学习工具在的全套外语数字教育网络服务综合性学习。
挑战杯创业大赛商业计划书1. 执行摘要
- 公司概况
- 产品/服务概述
- 市场机会
- 竞争优势
- 经营团队
- 财务预测
2. 公司简介
- 公司概况
- 愿景和使命
- 产品/服务介绍
- 经营模式
3. 行业分析
- 行业概况
- 市场规模及增长趋势
- 主要竞争对手
- 进入壁垒
4. 市场营销策略
- 目标市场
- 市场定位
- 营销策略
- 销售渠道
5. 运营计划
- 生产/服务流程 - 供应链管理
- 人力资源计划 - 基础设施
6. 管理团队
- 团队成员介绍 - 组织架构
- 核心优势
- 激励机制
7. 财务计划
- 预计收入
- 成本估算
- 投资需求
- 财务预测
- 风险分析
8. 发展规划
- 短期目标
- 长期目标
- 里程碑
- 退出策略
9. 附录
- 参考资料
- 支持文件
以上是一个典型商业计划书的结构和内容框架,可根据实际情况进行调整和完善。
目录
一项目概述 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
二服务介绍 . (2)
三．市场分析 (5)
四．竞争分析 (8)
五.经营管理 (10)
六．经营战略 (12)
七．企业营销策划 (14)
八.投资分析 (16)
九、财务分析 (21)
十、机遇、风险及其防范 (27)
附件 (29)
“蜂之家”格子铺策划书
一. 项目概述
1.市场分析
格子铺最早源于十九世纪九十年代的日本，是由一些卖二手商品的店铺发展而来的。
现在在日本，格子铺正以每年70%-80%速度快速增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。
近几年来，在我国港台及周边沿海地区掀起了一股开办“格子铺”的热潮，数百家不同风格的格子铺相继出现。
而在大陆，只有上海、重庆等大城市刚出现一两家格子铺，在像保定这样的中小型城市，尚未出现此种商店。
现在越来越多的年轻人想将自己手头不用的东西出售以获取其最大价值，而他们却苦于没有时间、精力去经营。
一些商家代理想通过买东西来实现自己的创业梦想，但他们却受到资金、店铺的限制。
据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数缺少统一管理，没有形成有影响力的品牌，而且供求信息传播形式单一、市场混乱。
在校内建立一个学生休闲区，并为学生提供饮品、书籍等娱乐文化设施将受到大学生们极大的欢迎。
2.项目介绍
“蜂之家”格子铺位于河北大学生活园区内，是一家大学生自主创业的综合性服务商店。
格子铺主要面向河北大学在校大学生及保定市五四东路附近的居民。
我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，学习蜜蜂的组织管理经验，发扬其精神，体现“蜂之家”的风格，力求为顾客提供多元化服务，为在校大学生提供尽可能多的便利服务。
本店提供个子租赁、信息发布、饮品食物、书籍借阅、休闲娱乐、交纳话费等便利服务。
以格子租赁为主要业务，店面设计新潮温馨，时尚典雅，格子设计合理，方便大家使用。
而且实现实际店铺与网店相结合的经营模式。
在网上宣传自己的格子产品，并发布一些购物常识，建立格主与顾客联系群，及时交流。
3.营销策略
1.价格策略：
从保定市服务业的整体发展水平以及本公司业务扩展的长远打算考虑，公司业务服务价格的定位处于中档水平。
从河北省进入三年大变样以后，本公司将面临着越来越多的竞争和挑战。
采取中档价位，除了固有的地域优势外，我们还可以取得价位优势，增加与市内竟争的筹码。
1
“蜂之家”格子铺策划书
2.宣传策略
我们综合运用广告宣传、公共关系促销、关系营销、服务营销、人员推销、网络行销等多种手段，分期对公司进行宣传。
公司在不同时期进行不同的营销手段组合，以达到宣传手段的优化组合。
此外，我们还建立了正式与非正式两种营销渠道，不断扩充市场占有率，不断实现企业的不断扩大。
4.财务与投资
本店前期投入资金为13万元，其中5万元为银行无息贷款，3万元为河北大学学生自主创业资助项目，5万元为自筹资金。
年收益预计平均为8万元，两年时间可收回成本。
本格子铺自成立起每年的营业额以10%的速度增长，并逐步实现资金的聚集。
通过资金的进一步投资使用，我们的企业效益也会取得巨大的进步。
5.发展战略
“蜂之家”格子铺实行短、中、长三期发展步骤，逐步扩大自身影响，不断积累资本及市场名声。
随着店铺的不断做大做强，我们将在1-3年内实现短期目标，着重打造我们大学生自己的品牌。
第一年实现盈亏平衡点，第二年收回成本，第三年实现盈利，逐步建立健全业务联系网络，包括人际关系网，手机短信服务和以互联网为依托的业务网络。
在接下来的3-4年里我们将实现中期目标，我们将建立连锁机制，逐渐发展到保定市各大高校。
当企业发展5年以后，我们将实现我们的长期目标，实现公司上市，有计划分步骤地向省甚至全国实现业务扩展，在休闲服务领域占有相当的市场份额。
并时时关注市场需求，扩展新的业务，发展潜在市场。
长
中期
期
短目
目
期标
标
目
标
1-3 年3-4 年 5 年以上
2
“蜂之家”格子铺策划书
二服务介绍
2.1 服务概况
“蜂之家”格子铺是一家面对在校大学生，以格子租赁为主,饮料经营、休闲、信息发布等服务内容为辅的综合性服务商店。
本格子铺能够解决大学生二手物品的交易不便、物品展示形式单一、课余时间不能充分利用等问题；方便网店老板展示自己的商品；帮助社会青年实现自己的创业梦想；为在校大学生提供一个休闲娱乐的公共场所。
格子铺只是一个服务的起点，我们将围绕在其周围扩充其服务内容，以便为大学生带来更加丰富服务。
2.2 服务项目：
主营项目：
1．格子租赁：我们会在店内设置百余个大小不一、风格各异的小格子，我们将会以低廉的价格，按月租赁给需要出售商品的在校大学生或社会人士。
我们有专门的销售人员为“格主”保管、出售商品。
2．商品代买：在剩余的格子处我们会摆放上自己的商品来出售，重分的利用我店的格子资源，并从中获利。
3．网店经营：“蜂之家”格子铺不仅是一家存在于河北大学校内的现实中的商店而且在网上也有一个同等规模的“蜂之家’网络商店。
网店的存在不仅扩大了格子铺的销售范围，拓宽了销售途径，而且有着宣传、咨询的功能。
我们可以实现网个上虚拟订货，虚拟租赁，希望在网络上开辟自己的一片天地。
其他服务：
1．休闲场所提供：在我们格子店内我们设置有休闲娱乐区，可以为在校大学提供一个休闲娱乐的场所。
休闲场所布置精致，是大学生休息娱乐、会议小聚、约见朋友的理想场所。
我们将按小时收费，但在节假日或特殊节日为学生免费开放。
2．奶茶饮品销售：“蜂之家”格子铺为消费者提供奶茶饮品等便捷服务，我们自己购买制饮品的机器并掌握了奶茶的制备技术，这样我们能够以较为低廉的价格卖给在校大学生。
3．图书阅读：在我们格子铺的一角，我们专门为顾客设置的图书角，里面放那个有最新杂志及各种实用书籍，更是为了方便顾客的需求，以提供休闲服务。
4．消息发布咨询：我们专门设有“信息发布咨询台”，以便为各种代理商提供一个展示商品，发布供求信息，讲授报名的便利场所，并免费为在校团体提供服务。
5．音乐影视欣赏：店内安装有电脑、音响、电视等多媒体设备，可以为顾客提供欣赏音乐，观看电影，收看电视节目等服务。
尤其在足球世界杯及NBA赛事期间，我们将免费为大家提供这一场所，让大家在这里玩得开心。
2.3 服务对象:
第一种是在校大学生：他们经常有一些二手商品需要出售，但缺少时间、精力去经营。
3。
