基层管理干部才能训练手册
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基层干部工作教导训练教程第一部分:了解基层工作的重要性作为一名基层干部,首先需要理解基层工作的重要性。
基层是党和政府联系群众、推动改革发展的基础,是治理城乡的第一道防线,基层干部要牢固树立“为民服务”的宗旨,深入了解基层实际情况,善于发现问题,及时解决问题,为群众办实事、解难事。
第二部分:学习基层治理知识了解基层治理知识,包括基层组织工作、社会管理工作、基层民主管理、基层党建等方面的知识。
要树立正确的工作理念,掌握基层管理的基本原理和方法,提高基层服务水平,不断增强基层工作的实效性和吸引力。
第三部分:掌握基层工作技能基层干部要具备良好的沟通能力、组织协调能力、解决问题能力和应急处理能力。
在平时的工作中,要善于与群众沟通交流,做好基层组织协调工作,善于发现问题并及时解决,保持良好的应变能力。
第四部分:培养服务意识作为基层干部,要牢记“人民公仆”的宗旨,时刻将为群众办事、解决问题放在首位。
要培养出一种“服务即责任”的理念,切实做到心系群众、关爱群众,积极为群众排忧解难。
第五部分:加强学习训练做好基层干部的教导训练,定期组织参加各类培训课程,不断提高基层工作能力和水平。
通过学习,掌握更多的治理知识和技能,提升自己的服务意识和工作能力,成为一名合格的基层干部。
基层工作是党和政府的“排头兵”,基层干部是联系党和群众的桥梁和纽带,通过不断学习和提高,成为一名优秀的基层干部,为党和人民做出更多的贡献。
很高兴看到您对基层干部的工作感兴趣。
下面我们来谈谈一些细致入微的基层干部工作细节和技巧。
第六部分:了解群众需求要做好基层工作,必须深入了解群众的需求和意愿。
可以通过走访、调研、座谈等方式,了解群众的真实想法和需求,能够有针对性地解决问题,确保基层工作符合群众的期待和利益。
第七部分:善于团队协作基层工作需要团队的协作和配合,基层干部应该善于团队领导和管理,激发团队的创造力和凝聚力,提高工作效率和质量。
第八部分:加强自我管理作为基层干部,要加强自我管理,树立正确的工作态度和工作精神。
优秀基层干部管理特训內容全集第一集宝贵的职场平台1.良好的薪酬福利2.广泛的人脉资源3.丰富的工作经验4. 宝贵的成长经历第二集快乐工作1. 工作时应具备健康快乐的心态2. 积极的人善用所长,消极的人抱怨所短3. 工作是幸福的基础第三集你的价值几何1.我会干什么2.我能干什么3.我干的怎么样4. 我给企业带来的是什么第四集懈怠的后果1. 今天你是企业的正资产还是企业的负资产2.一切从零开始3.一定要具备思考力行动力执行力懈怠是最可怕的杀手4.忠诚是品德十年磨一剑变成企业的常青树第五集工作没借口1. 问题就是问题没有任何理由和借口2.素质与内涵是通向成功的目标第六集提升学习力1. 不断的自我学习打造个人核心竞争力2.谦虚是人进步的阶梯第七集目标要坚定1. 有目标有方向2. 把握机会,认真对待第八集责任是天职1. 务实精神2. 求新才能生存3. 责任的重要4. 合作是发展的前提第九集自信与影响力1. 锻炼你的口才2. 自信打开成功的大门3. 用热情感染他人4. 承诺的力量5. 聆听了解需求6. 诚实带来威望第十集沟通创造价值1.冒险精神2.重在参与3.有效沟通4.坚持+创新+挣钱的三大原则第十一集有规矩成方园1.为我们创造了公正的环境2.帮我们避免伤害3.为我们赢得更大的发展空间观点:没有规矩不成方圆,没有被别人管过,永远不会管理别人。
制度带给我们的不单单是有礼有节,更教会了我们如何打造一支无坚不摧的团队。
第十二集与团队共成长1.成功20%靠自己,80%靠别人2.团队的品牌越好,个人的身价越高3.想要人帮,先要看看自己是否具备被人帮的条件4. 用脖子以上创造财富观点:没有完美的个人,只有完美的团队。
团队的辉煌依靠我们每一个人的努力,我们的成功离不开团队的力量。
第十三集职场中的尊严1.专业能力有多强,尊严就有多高2.用90%的时间想自己该做的事,10%的时间想领导要自己做的事3.只改变思维模式,不改变行为模式,永远不会改变事实和结果观点:真正受到尊重的人,都是能力高超的人。
基层管理干部
管理才能训练手册讲师简介: 邱东波
讲师简介: 邱东波
目录
一、组织的原则
二、有效的工作推行方法
三、拟订计划的方法
四、命令的形式
五、完善的命令
六、命令的方式
七、下达命令应注意事项
八、报告之方法
九、工作检讨
十、检讨工作时应注意事项
十一、有效的工作推行方法
十二、预定表的编制要领
十三、何以需要代理人
十四、培植代理人时所遭遇到的问题十五、培植代理人的方法
十六、迎接新进员工
十七、迎接新进员工应注意事项查核表十八、训练的必要性
十九、日常施于教育训练
二十、教育之原则
二十一、有效的教育方法
二十二、执行教育之准备
二十三、训练预定表(例)
二十四、如何促使属员启发自己
二十五、工作会议的计划与准备
二十六、工作会议的指导要领
二十七、意外事故的发生原因
二十八、谁是防止事故的核心
二十九、事故报告
工具检查表
物品管理及运输方法检查表
整理整顿检查表
机器使用状况检查表
三十、监督人员安全意识检讨表
三十一、工作人员安全意识检讨表
三十二、十人十色,人人不同
三十三、人的指导者
三十四、如何获取他人的信赖
三十五、积极性的发挥与表现
三十六、提醒属员注意的正确方法三十七、何以会有抱怨不满的情绪三十八、不平不满的征象
三十九、解决问题的顺序
四十、促进良好员工关系的技巧四十一、如何提高员工的士气
四十二、应具备的七个基本精神。