开展5S管理活动的技巧

5S管理有哪些实施技巧5S咨询公司概述：5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，如何做好5S管理呢？掌握好的实施技巧是关键，下面就来说说5S管理实施技巧：5S管理实施技巧一、完善5S管理日常的组织模式要想推行5S管理成功，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的推行组织模式。

5S管理活动本身是一项艰苦的工作，在推行开始时，职工普遍缺少认同感，因此，5S管理活动刚开始时，一定要有一个专门的部门来推动。

这个部门可承担的职责如：设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行实施方案和工作计划并监督实施，配合工作计划制定5S管理的文件等。

实验室各执行部门也应成立推行小组。

根据总体实施方案和实施计划提出部门的实施计划并具体落实到责任人。

当5S成为每一位员工的习惯时，推动部门的5S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。

二、按正确的步骤推行5S管理活动按正确的步骤推行，是非常重要的一个环节，如果步骤不对，可能会造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。

正确的步骤一般如下：1、5S管理—整理(Seiri)每个岗位工作人员，将自己工作场所进行全面的检查，将现场的物品区分为需要与不需要两种，将后者移出检验场所或处理掉。

在区分需要与不需要时，要制定判定标准。

如可规定：必须品就是指每天、每周都必须使用的物品。

如果某样东西一个月以上才用一次，就把该样东西放进物品周转库而不是让它留在现场。

所以在进行整理之前要规划出一个周转库。

在整理阶段判定物品去留的标准，就是物品在检测现场的使用价值和使用频度。

根据具体情况进行规定，如每月都使用的留在现场，一个月以上才使用一次的，进物品周转库，不使用的物品，坚决处理掉。

如果某样东西一点用都没有，就要毫不犹豫地将其抛弃，不管这个东西是谁买的，也不管这个东西花了多少钱。

2、5S管理—整顿(Seiton)整理以后就进入整顿，将整理阶段确定的需要的物品，按照方便的原则进行布置，让寻找时间为零。

5S实施技巧一、红牌战略在5S活动推选过程中，红牌检查是重要的工具之一。

通过红牌作战，可以让全员一目了然问题点所在，唤起大家的改善意识。

（一）红牌作战的方法5S推选委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判断出违反5S规则的情形及不符合的项目时，就在其上面分别贴上红牌（表2），并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由及内容等。

凡被贴上红牌的物品，责任部门主管必须自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。

（二）红牌作战的对象1．经整理后不要的物品贴上红牌2．需要改善的事、地、物以红牌标示3．有油污、不清洁的设备贴上红牌4．卫生死角张贴红牌（三）红牌张贴的标准1．物品用途不明2．物品劣化、变质、不良3．脏污、不清洁的物品红牌表单（表1）责任单位：时间：红牌作战记录追踪表（表2）区域：责任人：检查者：二、目视管理目视管理的技巧运用范围相当广泛,，在工厂内使用较多的如颜色管理、管理图表、划线标记、看板、示范板等。

它通过最简单的标示减少管理的依存度。

既提高工作效率，又不容易出错。

颜色管理是目视管理中经常运用的技巧，通过不同的颜色刺激人的视觉，提醒、警示员工注意自身工作，达成管理的目的。

工厂内经常运用颜色管理的事例有：（一）进料管理1．物料贴示绿色标签，表明来料品质优良。

2．物料贴示黄色待处理标签，表明来料品质有潜在不良。

3．物料贴示红色退货标签，表明来料品质不良。

（二）生产进度交期控制1．生产进度表中绿色线条表示达成预定交期2．生产进度表中红色线条表示已超出客户要求交期。

3．生产进度表中黄色线条表示已延迟但能满足客户要求交期。

（三）物料先进先出管制1．物料识别卡上绿色条码表示上月进货2．物料识别卡上黄色条码表示当月进货3．物料识别卡上红色条码表示已超出使用期限。

（四）人员识别工厂不同级别的员工、职员、主管等的不同颜色厂牌、厂服进行识别。

颜色管理法三、3U MEMO作业现场经常存在不合理(Unreasonableness)、不均一(Unevenness)、不节省（Unelessness），为了扑灭现场“三不“，通常对发现的问题点以正式的备忘录（3UMEMO）进行记录作为改善的依据。

3定5S管理技巧5S管理技巧是一种用于提高工作效率和组织效果的管理方法。

它由日本制造业先锋丰田公司开发，并在世界范围内得到了广泛应用。

以下是三个常见的5S管理技巧：1. 整理（Seiri）：整理是指通过筛选和清理工作场所，将不必要和多余的物品剔除出去，只保留必需的物品。

整理过程主要包括以下几个步骤：-筛选：将工作区域的物品进行分类，分成必须的和不必要的。

不必要的物品可以进行处理，如卖出、捐赠或丢弃。

-清理：彻底清洁工作区域，包括地面、墙壁、设备等。

清洁的工作区域有助于提高工作效率和工作环境。

-整顿：对工作区域进行整理整顿，使得物品有序地存放并易于取用。

整理的目的是减少工作区域的混乱和废物，提高工作效率和可视性。

2. 整顿（Seiton）：整顿是指对整理后的工作区域进行重新布局和组织。

它包括以下几个步骤：-标准化：建立一套规范和标准，确保工作区域的组织方式能够持久稳定。

这可以通过标准作业指导书、质量标准等方式来实现。

-指示：使用标识牌、指示牌等方式，明确指示物品的放置位置和工作区域的使用规则。

这有助于员工快速找到所需物品、减少错误和提高效率。

整顿的目的是优化工作区域的布局和组织，使得物品易于找到、工作流程流畅。

3. 清洁（Seiso）：清洁是指定期进行工作区域的清洁和维护，创建一个整洁和安全的工作环境。

清洁包括以下几个步骤：-日常清洁：员工在日常工作中保持工作区域的整洁和清洁。

这包括定期清理垃圾、清扫地面、清洁设备等。

-预防性清洁：定期进行维护保养，可以延长设备寿命和减少故障停机时间。

-改善：不断寻求改进和创新，提高清洁效率和质量。

清洁的目的是创造一个清洁、安全和舒适的工作环境，有利于提高员工的工作效率和工作品质。

通过整理、整顿和清洁这三个5S管理技巧，可以有效改善工作环境和工作效率。

它们不仅适用于制造业，也适用于各种其他行业和组织。

实施5S管理技巧需要全员参与和刻意培养良好的工作习惯。

推行5S管理活动的前提及建议一、前提条件1.高层领导支持：推行5S管理活动需要企业高层领导的全面支持和重视。

他们应该明确5S管理的意义和目标，并提供必要的资源和支持，以确保整个推行过程的顺利进行。

2.员工参与意识：员工对5S管理活动的重要性和价值有正确的认识，并愿意积极参与其中。

他们应该理解5S管理是促进员工工作效率和提高工作环境质量的重要手段。

3.适合的环境条件：推行5S管理活动需要有良好的工作环境，并有足够的空间和设施来实施和维持5S管理活动的工作标准。

二、建议1.设定合理的目标：在推行5S管理活动之前，企业需要设定明确、具体但又合理的目标。

这些目标可以包括改善工作环境、提高工作效率、减少浪费和缺陷等。

目标应该具有挑战性但又可实现，以激发员工的积极性和工作动力。

2.制定详细的计划：推行5S管理活动需要一个详细的计划，包括时间表、责任分工和推行步骤等。

计划应该清晰明确，以确保每个阶段的推行工作有序进行，并在时间上确保进度。

3.培训和宣传：企业应该进行相关的培训，向员工传达5S管理的知识和技巧，并说明其意义和价值。

同时，进行宣传活动，将5S管理的好处和成果向内外传递，以激发员工参与和积极性。

4.开展示范和激励：企业可以选择一部分区域或团队作为示范区域或示范对象，展示5S管理的标准和效果。

通过示范和激励，鼓励其他部门和员工参与，并形成推行的良好氛围。

5.建立评估和持续改进机制：推行5S管理活动之后，企业应该建立评估和持续改进机制，定期对5S管理的效果进行评估和分析。

通过评估结果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，以确保5S管理活动的持续推行和效果。

以上是推行5S管理活动的前提条件及建议。

通过高层领导的支持、员工的参与意识和良好的环境条件，结合设定合理的目标、制定详细的计划、进行培训和宣传、开展示范和激励以及建立评估和持续改进机制等措施，可以确保5S管理活动的顺利推行和持续效果的实现。

1.突出重点、各个击破——推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。

2..蟑螂搜寻法——蟑螂喜欢阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S 运动的工作对象。

3. 公用设施重点法——公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍。

4. 天空捕蝉——般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象。

5. 地毯搜索——既然向上看是很重要，试试向下看也然成为5S的重点之一。

例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等。

6. 下班后检查法——个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S活动的真正“现实面”了。

材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？7. 老鼠觅食法——如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法。

8. 文艺宣传——海报制作、标语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把5S活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果。

9. 目标张贴法——为了能随时达到改善目的及克服值班人员的惰性，5S委员会应规定值班人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使5S活动热烈展开和向深度发展。

10. 绿化认养法——公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。

11. 红单连罚——组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。

用单位被贴红单的张数进行扣分数的惩罚，转为用金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力。

5s建议和意见随着工业生产的发展，5s管理方法逐渐被广泛应用于各个行业和企业中，以提高工作效率和工作环境的整洁度。

在这里，我将列举一些关于5s管理方法的建议和意见，希望能对大家有所启发和帮助。

一、关于整理（Seiri）1.定期检查工作区域，将不必要和过期的物品进行清理和分类。

将不需要的物品移出工作区，以减少工作区的混乱和堆积。

2.建立一个明确的“物品归位”的规则，将每个物品归类并放置在指定的位置。

并且要对工作人员进行培训，使他们了解物品的归类和归位规则。

二、关于整顿（Seiton）1.合理规划工作区域的布局，使每个物品都有一个固定的位置。

在工作区域中使用标识和标识牌，以帮助工作人员快速找到所需的物品。

2.确保每个工作人员都知道工作区域布局的规则，并且按照规定的位置将物品放置到相应的位置。

三、关于清扫（Seiso）1.制定一个定期的清洁计划，包括清洁工作区域、设备和工具。

确保清洁工作得到充分的重视和执行。

2.培养良好的清洁习惯，鼓励工作人员在使用完工具和设备后进行清理，并保持工作区的整洁。

四、关于清洁（Seiketsu）1.建立一个标准化的工作流程，明确每个工作岗位的职责和工作流程。

确保每个工作人员都按照标准化的流程进行工作。

2.定期进行工作流程的审核和改进，以确保工作流程的有效性和适应性。

五、关于纪律（Shitsuke）1.制定一个纪律性的工作计划，要求每个工作人员都按时完成工作任务，并确保任务的质量和效率。

2.培养良好的工作习惯，包括准时到岗、遵守工作纪律和规定，以及尊重他人和工作环境。

六、关于5s管理方法的实施1.制定一个明确的实施计划，包括推广5s管理方法的目标、计划和时间表。

并且要确保计划的可行性和可操作性。

2.进行5s管理方法的培训，包括5s的理论知识和实际操作技巧。

并且要对培训的效果进行评估和改进。

七、关于5s管理方法的持续改进1.建立一个持续改进的机制，包括定期的评估和改进计划。

并且要鼓励工作人员提出改进意见和建议。

5S推行技巧解析5S是一种管理方法，旨在改善工作场所的效率和组织。

它通过整理、整顿、清扫、标准化和遵守这五个步骤，提高工作环境的可视性和整洁度，减少浪费和错误，并促进员工的自我管理和团队合作。

下面将详细解析5S的推行技巧。

1. 整理（Sort）整理是指去除工作场所中无用、无效或过时的物品。

整理物品时可以采用红、黄、绿三色进行分类：红色表示需要丢弃的物品，黄色表示需要转移或存储的物品，绿色表示需要保留且使用频率高的物品。

整理时应考虑物品的使用频率和重要性，减少无用物品的占用空间。

2. 整顿（Set in Order）3. 清扫（Shine）清扫是指保持工作场所的清洁和卫生。

员工应定期进行清洁，包括地面、设备、工具等。

清扫工作有助于发现问题，如漏水、破损设备等，并及时解决，以提高工作效率和员工安全。

清扫应成为员工的习惯，每天进行，营造整洁的工作环境。

4. 标准化（Standardize）标准化是指制定和执行各项工作的标准。

标准化包括制定操作规范、流程图和工作指导书等，以确保工作能够按照一致的标准进行。

标准化有助于提高工作的准确性和一致性，并降低错误率和风险。

在标准化的过程中，还应进行培训和教育，确保员工理解和遵守标准。

还应定期审核和更新标准，以适应工作环境和需求的变化。

5. 遵守（Sustain）遵守是指将整个5S过程纳入日常工作和管理中，使之成为习惯和常态。

遵守需要持续的努力和监督，以保持工作环境的整洁和有序。

可以通过定期的5S巡检、培训和激励机制等方式来促进遵守。

此外，管理层也应提供足够的资源和支持，以确保5S的持续推行和维护。

除了以上五个步骤，以下是一些推行5S的技巧：1.领导力的重要性：5S的推行需要领导层的支持和参与。

领导应树立榜样，参与到整理、整顿和清扫等工作中，鼓励员工参与和提出改善意见。

同时，领导还应制定明确的目标，并定期检查和评估5S的进展和成果。

2.培训和教育：推行5S需要员工的积极参与和配合。

办公室5S管理办法一、引言办公室5S管理是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的工作效率、减少浪费、改善工作环境，并为员工提供一个更加舒适和安全的工作空间。

本文将详细介绍办公室5S管理的目标、原则和步骤，并提供一些实用的建议和技巧。

二、目标1. 提高办公室工作效率：通过整理、分类、清理、整顿和标准化，减少时间浪费和物料浪费，提高员工的工作效率。

2. 改善工作环境：通过清理和整顿办公室，创造一个整洁、有序、舒适和安全的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

三、原则1. Seiri（整理）：清理工作区，将不需要的物品分类，保留必要的物品，并将其放置在合适的位置。

2. Seiton（整顿）：为每种物品分配一个固定的位置，并标记清晰，使得员工可以轻松找到所需物品。

3. Seiso（清扫）：定期清洁办公室，包括地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。

4. Seiketsu（清洁标准化）：制定清洁和整理的标准程序，并培养员工的良好习惯，使得整理和清洁成为日常工作的一部分。

5. Shitsuke（纪律维持）：建立长期的管理机制，定期检查和维护办公室的整洁度和有序度，确保5S管理的持续有效。

四、步骤1. 制定计划：明确5S管理的目标和计划，并确定责任人和时间表。

2. 整理工作区：清理工作区，将不需要的物品分类为“保留”、“处理”和“垃圾”，并进行相应的处理。

3. 分配位置：为每种物品分配一个固定的位置，并使用标签或标识清晰地标记。

4. 培训员工：向员工介绍5S管理的目标、原则和步骤，并提供相关的培训和指导。

5. 定期清洁：制定清洁计划，包括日常清洁、周次清洁和定期大扫除，确保办公室保持整洁和卫生。

6. 建立标准程序：制定清洁和整理的标准程序，并将其纳入日常工作中，培养员工的良好习惯。

7. 持续改进：定期检查和评估5S管理的效果，并根据需要进行调整和改进。

五、实用建议和技巧1. 保持简洁：避免办公桌上堆满文件和物品，只保留必要的物品。