宝钢现场管理

宝钢点检定修制与现场设备管理页简介本文档旨在介绍宝钢点检定修制与现场设备管理页的相关内容。

点检定修制是宝钢公司对设备进行定期检查和维护的重要环节，能够及时发现设备故障，并采取相应的修复措施，保障生产安全和设备正常运行。

现场设备管理页则是宝钢公司用于管理现场设备的工具，可以对设备进行基本信息录入、维护记录查询等功能，提高设备管理的效率和准确性。

宝钢点检定修制流程宝钢点检定修制流程主要包括设备点检、故障发现和修复、维护记录等步骤。

1.设备点检：定期对设备进行点检，包括外观检查、功能检测等。

点检时需要根据设备的不同特点和使用情况制定相应的点检标准和方法。

2.故障发现和修复：在点检过程中，如果发现设备存在故障或异常情况，需要及时记录并进行修复。

修复过程中需要遵循安全操作规程，并确保修复质量。

3.维护记录：对每一个设备的点检和修复过程都需要进行记录，以便后续查询和分析。

维护记录包括点检时间、点检人员、点检结果、修复方法等。

点检定修制的重要性宝钢点检定修制是保障设备安全运行的重要环节，具有以下重要性：1.及时发现设备故障：通过定期点检，能够及时发现设备的故障和异常情况，避免因设备故障导致的生产延误和安全事故的发生。

2.预防设备故障的发生：通过点检过程中的维护和修复，可以预防设备故障的发生，延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。

3.提高生产效率：定期点检能够及时发现设备的异常情况，减少因设备故障而造成的停机时间，提高生产效率和生产线的稳定性。

4.保障工人安全：点检过程中需要遵循安全操作规程，保障工人的人身安全，降低工伤事故的发生概率。

现场设备管理页的功能和特点现场设备管理页是宝钢公司用于管理现场设备的工具，具有以下功能和特点：1.设备信息录入：可以录入设备的基本信息，包括设备名称、型号、制造商、安装时间等。

方便后续对设备进行查询和管理。

2.维护记录查询：可以查询每一个设备的维护记录，包括点检时间、点检人员、点检结果、修复方法等。

作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。

一、作业长是管理者，更是现场的监督者。

宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。

二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。

如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。

只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。

三、深入现场，善于发现问题。

作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。

记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。

宝钢班长管理制度第一章总则第一条为了加强宝钢生产线的管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于宝钢生产线的班长，以及相关部门的组长和监督者。

第三条宝钢生产线的班长应当具有较高的业务素质和管理能力，能够带领整个生产班组高效生产，并且能够熟练掌握相关的操作规程和安全生产标准。

第四条班长应当严格遵守国家有关生产安全、环保和劳动法规，积极履行职责，对班组成员认真负责，为公司创造安全、稳定、和谐的生产环境。

第二章班长的权责第五条班长有权组织生产作业，并指导并检查班组成员的工作，对工作中的不合格行为做出处理和纠正。

第六条班长可以合理调配班组内人员，确保生产安全和生产效率。

第七条班长有权提交相关生产需求和改进建议，以提高生产效率和产品质量。

第八条班长有责任制定和实施生产计划，监督并记录生产过程中的各种数据和指标。

第三章班长的管理流程第九条班长应当在每天早晨检查生产设备，并对设备异常情况进行处理或报告。

第十条班长应当在每天开工前召集班组成员进行早会，传达生产任务和安全注意事项。

第十一条班长应当定期检查和记录班组成员的工作，确保每个人都按照标准操作程序进行生产。

第十二条班长应当及时处理生产过程中出现的问题，并对生产故障做出及时处理和记录。

第四章班长的培训和考核第十三条班长应当定期参加相关培训和技能提升，提高自身管理水平和业务素质。

第十四条公司应当不定期对班长进行考核，检查其管理能力和工作业绩，对考核结果做出奖惩措施。

第五章班长的奖惩第十五条对于表现优秀的班长，公司应当给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第十六条对于违反生产规定、工作失职的班长，公司可以进行批评教育并做出相应的处罚措施。

第六章班长的作用第十七条优秀的班长能够组织和管理好班组成员，提高生产效率和产品质量，促进公司的健康发展。

第十八条班长是公司的重要管理人员，其管理水平和工作业绩直接关系到公司的生产效益和企业形象。

一、总则为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合宝钢厂实际情况，特制定本制度规范。

二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。

2. 不断提高安全生产管理水平，实现安全生产持续改进。

3. 建立健全安全生产责任体系，明确各级人员安全生产责任。

三、组织机构及职责1. 成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、领导和协调。

2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。

3. 各部门、车间、班组设立安全生产负责人，负责本部门、车间、班组安全生产工作。

四、安全管理制度1. 安全生产教育培训制度：对新员工、转岗员工、特殊岗位员工进行岗前、岗中、岗后安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。

2. 安全生产操作规程制度：明确各岗位操作规程，规范员工操作行为，防止违章作业。

3. 事故报告和处理制度：发生事故时，立即报告安全生产委员会，按照“四不放过”原则进行调查处理，落实整改措施。

4. 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 安全生产考核制度：将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对安全生产责任事故的单位和责任人进行处罚。

6. 安全生产应急预案制度：制定各类事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

五、安全措施1. 加强设备设施管理，定期进行维护保养，确保设备设施安全运行。

2. 加强现场安全管理，规范作业环境，消除安全隐患。

3. 加强员工安全意识教育，提高员工安全防范能力。

4. 加强安全生产投入，保障安全生产所需资金、物资和设备。

六、附则1. 本制度规范适用于宝钢厂全体员工。

2. 本制度规范由宝钢厂安全生产委员会负责解释。

3. 本制度规范自发布之日起施行。

通过以上安全管理制度规范的实施，宝钢厂将全面加强安全管理，确保安全生产，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。

宝钢基础管理模式
1、宝钢现代化管理体系的特点：对主生产线实行集中一贯管理，广泛进行社会化专业协作，
建立了有效的基层管理模式（它是前两项的基础，发挥支撑和平台作用）
2、宝钢集中一贯管理的基本内容：实行直线——职能制管理在公司内部实行管理的专业化
分工，纵向结构实行集中管理，横向结构实行一贯管理，实行专业化分工、社会化协作。

3、宝钢基础管理理念：竞争在市场，竞争力在现场
4、宝钢基础管理指导原则：效率和效益相统一的原则，科学管理的原则，规范化管理的原
则，服务原则。

5、宝钢基础管理管理目标：建立平稳有序、状态受控、反应迅捷的现场控制基础。

6、权力委让应遵循的原则：委权不委责，权责不对称。

权力委让不能给一个人。

委让的权
力不能再委让。

委让权力时要考虑下属的承受力。

权力委让后不能不管。

7、五制配套基层管理模式：以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制
为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。

8、宝钢基础管理运行模式：工序服从（原则），权力委让（保障）、横向协作（手段）。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
宝钢现场管理的支柱是“作业长制”
宝钢从建成至今能够取得如此巨大的成就很大一部分原因来自其世界一流的现代化管理，典型的就是集中一贯管理模式，现场推行五制与之配套，即以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础，作业长制是宝钢现场管理的支柱!
作业长制原产于日本，与我国钢铁企业实行的工段长制有较大差异。

1985
年8 月，宝钢在焦化厂煤焦处理车间和炼铁厂烧结车间试行作业长制，取得良好效果。

1986 年5 月，宝钢决定全厂推行作业长制。

宝钢按照生产工序、工作性质，在分厂(车间)下划分若干作业区，设置作业长。

作业长制就是在现场作业管理中强调以作业长为中心，强化现场作业管理，确保安全生产、完成产量、提高和稳定质量、降低消耗、提高工效的一种管理制度。

作业长是宝钢生产第一线的核心管理人员，在分厂厂长的授权下，全权负责所辖区域的指挥、管理和运营，具有生产指挥权、工作协调权、事故处置权、人员调整权以及对部下的激励建议权等五项权力。

在宝钢，作业长被誉为小厂长，他们是兵头将尾，既是现场生产的作业者，又是一线的指挥者、管理者、经营者。

在中国，宝钢是第一家全面推行作业长制的国有企业。

今天，泰科钢铁小编给大家分享《宝钢的作业长制》，希望大家对钢厂现场
管理有一个新的认识!
到1994 年，宝钢已培养出一支具有较强管理意识且技术精湛的作业长队伍，作业长人数由投产初期的400 余人，发展到734 人，并有100 多名作业长被提拔选送到更重要的岗位。

作业长制的实施，使宝钢的基层管理实现了重大突。