供应部2017年度工作计划

‎‎‎‎物资供应部‎工作计划‎篇一：‎物资供‎应部201‎7年度工作‎计划供应‎部2017‎年度工作计‎划随着公‎司行业竞争‎力的不断走‎强，公司对‎采购管理工‎作和业务技‎能提出了更‎高的要求。

‎为了使采购‎部门能适应‎公司发展的‎需要，现对‎2017年‎度采购工作‎做如下规划‎：‎一、目标计‎划‎1、适时：‎原‎辅材料以请‎购计划为准‎，及时准确‎到货，保证‎供货的及时‎性，无断料‎情况发生；‎2‎、适价：‎原辅‎材料方面在‎保证质量的‎前提下，经‎与其他供应‎商分析比较‎不得有高价‎项发生（确‎属区域差异‎处外）‎ 3、适‎量：‎原材料、‎零星物料按‎请购要求适‎量到货，每‎批次数量不‎短货，不超‎计划来料；‎按照请购‎计划采购到‎货，在材料‎价格波动平‎稳且不影响‎生产的前提‎下减少库存‎积压，做到‎库存量最适‎化；‎4、适质‎：‎材料、设备‎等物资确认‎质量符合相‎关标准。

‎‎二、具‎体措施‎‎（一）、‎部门管理‎继续推行流‎程管理，细‎化采购管理‎流程,从而‎全面提高公‎司采购管理‎水平。

‎‎1、对胶‎水油墨采购‎要注意保质‎期、确保产‎品无过期现‎象。

‎‎2、对所需‎要物品的采‎购、合理安‎排采购时间‎段，确否工‎作有条不紊‎，对需要及‎时采购的物‎品要在第一‎时间购回。

‎‎3、‎采购员在业‎务设计图纸‎及排版出来‎后，采供部‎提前介入，‎争取赢得时‎间，确保及‎时出货，缩‎短采购时间‎及成本。

‎‎ 4、配‎合财务、仓‎库掌握库存‎货品数量，‎对不必要物‎品不予采购‎，做到零存‎确保公司现‎金流通顺畅‎。

‎5‎、加强供应‎商评审工作‎，确保选择‎的每一位供‎应商都具备‎百分之百的‎保供能力；‎并努力开发‎供应渠道，‎改变某些材‎料只有单一‎供应商的现‎状，多建立‎几家合格供‎应商作为储‎备以确保供‎货的及时性‎；‎（‎二）、采购‎运输的管理‎1‎、要求司机‎在成都外出‎执行任务时‎着装干净、‎整洁，言谈‎举止文明大‎方，注重礼‎节礼貌，使‎用礼貌用语‎，树立良好‎的企业形象‎。

林东煤业龙凤矿发[2017]9号关于成立龙凤煤矿质量标准化领导小组的通知矿属各单位：为了切实加强龙凤煤矿质量标准化管理工作，实现本质安全型矿井，为2017年达国家一级质量标准化矿井，特成立龙凤煤矿组织管理机构及领导小组，制定龙凤煤矿质量标准化实施办法、岗位责任制及保证措施，相关单位严格遵照执行：一、成立龙凤煤矿质量标准化领导小组：组长：矿长副组长：党委书记工会主席总工程师生产矿长安全矿长机电矿长成员：生产技术部部长、副部长通防部部长、副部长安全部部长、副部长机运部部长、副部长调度室主任、副主任后勤部部长、副部长培训中心主任、副主任供应部部长、副部长人力资源部部长、副部长财务部部长、副部长采煤队队长、书记掘进队队长、书记通防工区区长、书记机电队队长、书记运输队队长、书记救护队队长、书记领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任：生产技术部部长（兼）二、质量标准化领导小组职责1、负责龙凤煤矿质量标准化的全面工作，制定质量标准化实施细则，并按细则组织实施。

2、按照质量标准化要求编制矿井年度、季度、月度计划。

3、每月组织4次质量标准化检查工作，评定等级，每月进行一次月评级，季度进行一次季度评级，半年进行评级，年度进行年度评级。

4、保证开展质量标准化所需的人、财、物，保证资金的落实。

5、组织开展质量标准化工作培训。

6、组织制定质量标准化奖罚办法，严格进行考核工作。

三、岗位责任制：（一）组长岗位责任制：1、组长对全矿安全质量标准化工作负全面管理责任，是开展质量标准化工作的第一责任人。

2、组长负责全矿年度、季度、月度质量标准化计划的审定。

3、每月至少组织一次质量标准化的检查、考核，对未达标责任人提出处理意见。

4、解决开展质量标准化工作所需的人力、物力、财力。

（二）副组长岗位责任制及成员岗位责任制：1、在组长的领导下，对自己分管范围内的质量标准化工作负责。

2、负责组织编制、审批、贯彻执行质量标准化工作，规划月度、年度计划和措施，并组织实施。

邦达公司盘县东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划二O一七年三月东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划——会审表邦达公司东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划随着季节变化，气候逐渐转暖，根据历史规律和气象部门预测，本年度雷雨天气即将来临，大气降水和矿井涌水量将会有所增加，同时相应可能产生地质灾害和雷电威胁。

为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保雨季期间我矿“三防”（防讯、防排水、防雷电）工作到位，杜绝透水、淹井事故，减少水患危害，根据煤矿《防治水规定》、《煤矿安全规程》的有关规定，遵照上级政府及监管部门工作部署，结合矿井实际情况，特编制盘县板桥镇东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划。

一、矿井水文地质条件矿区北西部边界附近为水塘河，流向自南西向北东。

该河属于珠江水系南盘江上游支流，流量变化幅度大，雨季暴涨，枯季流量较小。

为山区雨源型河流，河水流量主要受大气降水的控制。

矿区中部沿F4断层有一较大的溪流（赵官屯小溪），矿区内小冲沟沟溪水基本都汇入该小溪。

赵官屯小溪流向自南向北，注入水塘河。

雨季流量较大，枯季流量较小，但不干枯，属季节性小溪。

煤矿东区中部有一小溪（东冲小溪），该片区小冲沟沟溪水基本都汇入东冲小溪。

东冲小溪流向自东向西，注入赵官屯小溪。

东冲小溪雨季流量较大，枯季流量较小，但不干枯，属季节性小溪。

煤矿西区边缘有一小溪（李子冲小溪），李子冲小溪流向自南东向北西，注入水塘河。

雨季流量较大，枯季流量较小或干枯，属季节性小溪。

二、气象条件本矿地理纬度虽属亚热带气候范围，但气候变化无常，季节性区分不明显，常年细雨绵绵，气压较低，湿度较大。

据盘县气象局资料，年平均降水量为1382.90毫米，年平均相对湿度为78%。

三、各地层含水性简述（1）峨眉山玄武岩组（P3β）：岩性主要为玄武岩、拉斑玄武岩、凝灰岩，含浅部风化裂隙水，泉点平均流量0.173升/秒，深部含水性极弱。

（2）龙潭组（P3l）：岩性主要由砂岩、砂质泥岩、泥岩及煤层组成。

2016-2017年度会议计划方案会议主题：2016-2017年度会议计划方案会议召开时间：每年4-5月份召开会议形式及安排：计划分3-4次会议进行参会人员：总经理、各部门中高层负责人会议安排：会议准备流程：2016-2017年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程内部宣导：要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。

宣导内容：公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。

2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。

3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。

4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计划等。

PPT模板内容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：未来三年我们对自己学习生活的建议是：洛可可发展愿景调查表第①次会议：各部门企业愿景会议时间：5.6/5.10/5.11 地点：7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体成员配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）会议流程：各部门会议时间安排表：物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第②次会议：公司年度计划梳理会议日期：5.25 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室形式：头脑风暴实操式主持人：Clara 参会人员：公司中高层会议流程：评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第③次会议：部门年度计划汇报会议日期：6.2 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室形式：汇报参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人）会议流程：部门汇报顺序物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个。

餐饮财务部工作总结和工作计划5篇餐饮财务部工作总结和工作计划1今年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额连续三个年头突破了千万元大关，员工人数突破了二百人。

同时我们跟客户的关系稳步发展，新发展了一批大客户，下面是公司一年来的工作总结。

一、回顾--年工作：①、各部门工作进步显著：【销售部】销售部总体业绩从--年的1646万到--年的--万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现;迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。

【楼面部】20--年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。

员工是企业的基础，是服务的保障，--年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。

【出品部】在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。

特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。

菜式出品质量稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。

【行政部】财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作;工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件;采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们的后勤保障，确保了工作的正常运转;②、培训工作坚持不懈：各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的途径。

每个月的培训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结合实际，让培训成果达到化，取得了良好的效果。

③、配合协调显著提高：通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在配合沟通上都有不同的进步。

2018年度工作目标一、2017年度工作完成情况冯家塔公司自2017年1月1日托管运营以来，完成了以下工作：（一）生产掘进2017年计划生产原煤500万吨，掘进进尺14302米，回采进尺14302米。

截止2017年7月31日生产原煤340万吨，完成全年计划产量的68%；掘进进尺6648米，完成全年计划进尺的46.5%。

预计全年生产原煤520万吨，掘进进尺14302米。

（二）安全环保1、未发生重伤及以上人身伤害事故。

2、未发生煤炭企业B级一般以上生产事故（包括冒顶片帮事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、放炮事故、水灾事故、火灾事故、爆炸事故和其他事故）。

3、未发生B级一般以上工程建设事故、交通事故、环保事件和其他安全事故。

4、排矸场按照环保要求进行覆土及绿化。

5、污染物排放达到标准。

（三）基础建设1、二号风井建设工程截至7月底，二号风井凿井工程已上报招标请示，其余土地、环评、水保手续正在办理，预计9月中旬井筒开始施工。

2、北区生产系统改造工程北区生产系统改造工程除动筛车间改造工程外，其余工程8月底具备竣工验收条件。

（四）财务经营1、完成了公司的注册登记工作于4月底完成了冯家塔公司的注册登记工作，取得了营业执照、税务登记证，根据公司需要，认定了一般纳税人资格和100万元版发票的申领工作。

在浦发银行办理了基本账户，开通了网上银行支付功能。

2、完成了预算的补充工作根据冯家塔托管运营合同，冯家塔公司组织各部门补充编制完成了2017年度预算工作，从而有力的保证了2017年度各项费用的合理开支。

按照年度预算，配合相关部门，完成了2017年度可控费用指标分解文件的下发工作。

3、全面开展财务核算工作冯家塔公司于5月20日完成财务专线的调试工作，5月底按照汇森煤业财务管理部下发的《关于规范会计核算及合并报表编制业务的通知》完成了会计科目体系建设，现已全面展开财务核算工作。

4、专用资金公司2017年专用资金计划48613.43万元，截止7月31日，已完成专用资金1966.77万元，全年预计完成专项基金41138.05万元。

2022年三个年度采购工作计划这篇文章目录2017年度采购工作计划采购工作计划范文采购工作计划精选样文在过去的一年里，总的来说，我成长了很多，认识了很多xx朋友，给我带来了很多xx想法和xx灵感！在这一年里，我也经历了很多坎坷！我想这就是生活方式。

当你经历过的时候，你的思想只能是xx，成熟得更快！首先，我非常感谢李三给我提供的发展机会。

我进入李三已经三个多月了。

在xx和同事的关心和互助下，我逐渐对xx公司有了了解，这让我在xx环境下开始了xx。

这几个月，我从X之初的一无所知，逐渐了解到公司的一些运营流程、规章制度，逐渐融入了李三大家庭。

我一直喜欢用家来形容公司。

也许有家的感觉更温暖，个人容易依恋家，给自己一种责任感。

我突然想引用“李三是我的家，成功靠大家”。

公司是一个团队，只有依靠大家的力量才能把公司的各项制度落到实处，从而走向更高的境界。

在三个月的工作中，我发现了很多缺点，比如：首先，iso的实施过于正式很多人把iso当成一种应对，认为只要拿到证书，一切都会好的。

事实上，这是一个极端的想法，而iso是持续改进质量管理体系的有效性，以满足客户的需求。

以前很多书面的质量手册、程序文件、作业指导书都是公司形成的，但大部分都是形式上的，没有真正落实。

而且大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。

导致产品没有可追溯的依据，对后续发生的异常情况也没有相应的应急措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正落实iso，充分发挥其有效功能。

首先，让公司所有的员工都了解iso的精神，让公司所有的运营都能够有所依据，真正落实。

第二，管理层没有设定有效和可衡量的质量目标。

工作就像生活一样，会朝着同一个方向进行，X最终会达到某个目标。

比如管理。

目标是人，管理的目的是物。

在过去的一年里，各部门对于自己部门的表现并不清晰，无法验证是否达到公司要求的水平，更谈不上改进措施。

对于各部门的后续工作，要制定合理有效的目标，定期用数据进行统计，找出目标是否达到甚至超过，对未达到的部分要提出原因分析、处理对策和预防措施。