施工企业论文经济活动论文

单位工程施工组织设计论文施工组织设计是指导建设工程施工全过程各项活动的纲领性文件，是施工技术与项目管理有机结合的产物。

下文是店铺为大家整理的关于单位工程施工组织设计论文的范文，欢迎大家阅读参考!单位工程施工组织设计论文篇1《建筑工程施工组织设计的创新》摘要：如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理工作实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。

建筑施工组织设计的地位和作用的变化，要求我们必须在编制与应用方面进行创新。

关键词：施工;组织设计;创新建筑施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。

如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。

新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使建筑施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。

因此，建筑施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

一、建筑施工组织设计地位和作用的变化建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。

从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。

一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。

在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。

建筑施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。

建筑施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

工程经济学结课的论文工程经济其实就是将科学研究成果以及生产实践充分的运用到社会经济活动当中，从而满足广大民众的社会生活需求，降低生产成本，实现最大的经济效益。

以下是小编为大家整理分享的工程经济学结课的论文，欢迎阅读参考、工程经济学结课的论文工程经济学不仅以相应的技术经济系统为核心，而且以工程项目为主体，它是探究怎样高效的利用现有的资源，来充分的提高经济的整体效益、下面是小编为大家整理的工程经济学结课论文，供大家参考、工程经济学结课论文范文一：工程项目中工程经济的重要性探讨作为我国国民经济最为重要的组成部分之一，工程项目的在我国现代化建设中占据着非常重要的地位、新时期，企业的目标包括两个方面，一方面是高质量的完成工程项目，另一方面是选择适合本企业的成本管理体制，从而为企业谋求更高的经济效益、1、工程经济概述工程经济其实就是将科学研究成果以及生产实践充分的运用到社会经济活动当中，从而满足广大民众的社会生活需求，降低生产成本，实现最大的经济效益。

工程成本是整个工程经济的主体，是一项工程的总费用，这些费用中包括从拟定预算到实际投入的所有费用、根据具体形式的不同，可以将工程成本划分为两个部分，这两个部分分别是固定资产和无形资产、由此可见，若想实现工程项目的合理开展、取得良好的经济效益，我们必须对其成本进行合理的控制、2、工程项目管理中工程经济的应用现状首先，没有对工程项目的整体质量和成本之间的关系进行科学有效的认识、主要原因在于，工程项目的质量直接由工程质量的优劣来决定，正因如此，我们一定不要将工程项目质量同项目成本分开来、各项目的管理人员在建设工程项目的过程中，由于没有充分的意识到成本之间的关系和成本的质量，导致在实际项目建设中过于重视成本，从而忽视了建筑项目的质量问题，质量问题没有符合标准就有可能增加企业的建设成本，还有可能给企业的形象带来一定的负面影响、如果企业难以在质量和成本中谋求平衡，则企业就会陷入发展的困境、其次，相关工作人员没有对工程经济管理给予足够的重视、从企业发展的角度来看，企业应当时时更新员工的理念，只有在先进理念的引导下，工程项目才能够得到有效的开展，但是，现阶段，我国工程项目的绝大多数管理者仍然在传统项目管理体制的引导下，对员工进行管理，这就极大的阻碍了我国工程项目建设的进一步开展，不利于我国经济的发展、再次，没有形成健全的工程经济成本管理体系、如果企业项目承包不到位，企业就没有办法形成科学管理体制，企业也就难以实现有效的发展、笔者通过长期的研究发现，企业管理者应当建立权利、责任以及利益三者一体的管理体制，避免在工程项目的建设过程中出现严重的不可抗力的事件时，管理者频繁的钻管理的漏洞、各部门全责不分明，相互推卸责任、最后，工期间和项目成本之间的矛盾没有协调好、工程项目的工期成本确保施工项目部合理运营的费用总和、工程项目工期目标是工程项目管理中最为主要的目标、按时完成合同工期，是施工单位信守承诺的一种表现、然而，为了能够在工期内完成项目工程建设，而忽视对项目成本的研究，则会导致项目成本的增加，极大的降低了企业的利益、3、工程经济在工程项目管理中存在问题的解决措施首先，进一步加强对工程项目的科学管理、对工程项目进行管理应当进一步明确自身的目标，采取有效的办法，在明确目标的前提下逐步开展施工项目，促使工程项目向科学化、权责利明确化以及制度化的方向发展、之所以进行目标管理，最主要的目的就是为了对施工质量、项目成本以及工程工期进行合理有效的控制、因此，工程建设主体必须制定有效的控制目标、目标控制的有效方法包括企业上下整体化管理的方法、工程质量全面化管理等等、其次，应当将工程项目建筑成本和工期的关系协调好、施工项目的成本与工期主要体现在以下两方面内容：一是，由于外在施工和自然环境的双重影响，或者企业内部人为造成的工期损失;二是，为保障按期交工，项目业务经理采用的各种相关费用、工程项目管理、施工设备购买的增加会直接导致项目总成本的进一步增加、正因如此，我们应当在合理的范围内，尽可能的将项目施工成本做到最低、最后，建设规范化工程项目管理制度、在吸取之前的经验教训的情况下，确保坚持方向的一致是工程项目管理的规范化的关键，从而极大的促进我国企业的发展、实现全面的绩效管理，创新科学的管理方法，对于工程项目管理成本控制具有非常重要的意义、国家颁布的相关法律都在为建设工程项目而服务，让企业在从事经济活动过程中遵循既定标准、有法可依、4、结语现阶段，我国工程项目的市场管理日益激烈，导致施工项目普遍质量较低，因此，我们应当予以高度的重视、企业只有通过不断加强对项目管理成本的控制，将工程项目的周期和建筑成本之间的关系协调好，并在此基础上建设规范化工程项目管理制度，多管齐下、多策并举，才能够促进企业自身的发展、工程经济学结课论文范文二：建筑工程经济发展探究1建筑工程经济发展过程中存在的主要问题建筑工程经济在我国经济领域中占很大的比例，具有很重要的地位，影响国家经济运行的各个方面，影响国家GDP的发展和人民的就业、但是长期以来，我国对建筑工程经济研究不够，没有长远的规划，主要存在以下一些问题、1、1建筑工程经济从业者观念落后，管理体制制定不完善现如今建筑工程经济发展日新月异，但是工程经济从业者在认识上还不能及时跟得上时代的发展，在认识方面存在很大的误区、比如管理者对整个经济气候发展认识不够全面，总体理解还有比较大的偏差，相关信息搜集的方式不够先进，从而导致建筑工程经济发展预算不全面，使得工程发展落后，甚至工程不能收回成本，这也成为工程建设造成浪费的原因之一、在发达国家中，建筑工程经济发展的决策者一般是精通经济管理和建筑领域方面的综合人才;我国现状是重视专业技术，忽视经济理念，使得建筑工程决策者不能很好地把握工程经济的重要性，经济不能更好地在建筑工程中体现相应的价值、我国目前建筑工程经济主要由国家投资和个人投资两部分组成，国家投资的工程在市场竞争中由于受限制条件多，发展活力不如私营经济，可能导致利益不是最大化，使国有建筑经济发展进度比较缓慢，很多工程在工期进度、建筑经济性方面有不合理的地方、1、2建筑工程经济专业研究人员综合知识水平较差在规划建筑工程经济发展方向时，不同的工程对经济的影响范围和侧重点不同，使得决策者对经济发展的预估和判断有偏差，所以加强建筑工程经济发展研究人员的整体素养是影响建筑工程经济发展的主要因素、现如今公司追求的是加快经济发展，对建筑工程经济发展的管理者的综合素质重视程度不够，导致在建筑工程经济的决策中考虑不够周全、所以当前的首要问题是建筑工程经济管理者从意识上提高认识，加强对建筑工程经济决策重要性的理解、1、3绿色建筑工程经济发展规模较小绿色建筑是将来可持续发展的必然方向，但是绿色建筑在当前未能合理有效地得到发展，绿色建筑工程经济规模小、重视程度不够、在发展过程中还存在很多问题，相关政策还没有支持绿色建筑，绿色建筑工程经济没有和当前经济发展同步，利润空间比较小，企业积极性不高，容易造成绿色建筑工程经济发展后劲不足、2改进措施2、1更新管理理念，提高认识管理者需要正确的认识建筑工程经济在经济发展中的重要性，需要整体规划建筑工程经济发展大局，并制定政策，并落实到位，长期实施，使建筑工程经济的发展有充分的保障、建筑工程经济的决策者需要掌握建筑方面、经济方面的知识，并且经常与工程设计师沟通，按照经济发展大局制定发展策略，达到建筑工程经济预期收益、在建筑工程经济体制改革中，首先要充分认识非国有经济在建筑工程经济中所占的比例，制定私营建筑工程经济发展积极的政策，通过建筑工程经济内部提高和外部环境的保障下，使建筑工程经济朝更好的方向发展，从而促进总体经济的健康发展、2、2提高从业者专业技术水平建筑工程经济的发展离不开管理人员的正确决策，提高管理人员的专业知识水平与职业道德水平，可以为建筑工程经济发展提供有力保障、建筑工程经济研究是一项综合性课题，从建筑工程前期立项到建筑工程施工，资金流动涉及各个领域、需要专业管理技术、经济管理、法律法规等各方面的人才、建筑工程经济要紧跟经济发展的大潮，建筑工程经济不仅要掌握经济预测与财务预算能力，必须具备法律知识与建筑工程管理能力，还应具备良好的职业道德精神不断进取的学习精神，提升自身素养，只有这样才能在建筑工程经济中提高更好的收益，带动其他产业共同发展、2、3加大绿色建筑经济发展力度绿色建筑工程经济是建筑工程发展的必然趋势与提高建筑工程经济的新的增长点，绿色建筑工程经济是一条使经济健康可持续发展的道路，它将经济发展与环境友好相结合，是使企业得以生存壮大的必由之路、这需要决策者们尽快建立自身的绿色建筑工程经济发展战略，并坚定不移地发展下去，前期可能会达不到目前这种发展模式的收益，但将来绿色建筑工程经济是建筑工程经济发展的唯一出路，是企业生存的正确方向、3结束语建筑工程经济是建筑工程管理的核心，为了使建筑工程经济拉动整个社会经济的发展，建设工程经济的决策者、管理者必须具备与时俱进的头脑和彻底改革的决心，必须建立科学的发展道路，淘汰落后的发展模式，总结建筑工程经济发展的经验，寻求绿色建筑工程经济发展的新的增长点，使之适应当前经济发展的局面，使建筑工程经济的发展更加美好。

论施工企业成本控制的现状与解决对策【摘要】施工企业加强施工阶段的成本控制，可提高企业的竞争实力。

本文首先论述了施工企业施工阶段成本控制的基本情况，结合现阶段成本控制存在的问题，进而提出了加强成本控制的几点解决对策与完善建议，以促使施工企业的成本能得到有效控制。

【关键词】施工阶段；成本控制；解决对策1 施工企业的成本控制概述成本控制是运用系统工程的原理对企业在经营、生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内在潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

施工企业进行施工管理时涉及成本、安全、质量、进度等各个方面，各种管理关系既矛盾对立，又有统一。

要想管理出效益，企业就应当做好成本控制工作。

施工企业建立一套完整的成本控制管理体制非常重要，也非常必要。

2 施工企业成本控制的现状2.1 成本控制意识缺乏我们知道一个施工企业要想做出质量高、工期短、造价低的建筑，获得更高的收益，就必须做好项目的成本控制。

目前，部分施工企业虽然在一定程度上加强了项目的成本控制，但一些施工企业项目的成本控制仅仅是表面工作，流于形式，企业在项目收益好时，就会忽视成本控制；反之，在收益差时，才重视成本控制，没有从根本上认识项目成本控制的重要性，缺乏成本控制意识。

2.2 工程项目成本控制难度大施工企业在工程项目的投标、合同签订、施工生产、设计变更控制及竣工结算等一系列过程都要做好成本控制，这一系列过程中成本控制要求的技术含量都比较高，成本控制工作难度相对较大，特别是在选用材料时，由于材料更新快，品种多、质量、档次不同，价格相差比较大，预算编制和执行成本控制口径很难统一，加大了成本控制的难度。

而且施工项目管理参与人员较多，人与人之间工作关联性较强，人员素质的参差不齐也造成了成本控制的难度。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。

本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。

然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。

因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。

二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。

2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。

加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。

3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。

加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。

三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。

2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。

3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。

4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。

四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。

2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。

3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。

5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。

6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。

水电施工企业全面预算管理探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02摘要全面预算管理是时代的宠儿，是当今企业较为先进的管理办法，企业实施全面预算管理，可以有效提高经营管理水平，增强市场竞争力，从而促进企业经济效益，达到预期目标。

本文首先对水电施工企业实施全面预算管理的重要意义进行了详细的介绍，其次对水电施工企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题（不能充分认识全面预算管理的内涵和职能、过度依赖财务数据、预算和企业高度集权体系矛盾、全面预算重编制轻）一一给予了具体的剖析，最后提出了科学、合理改善水电施工企业全面预算管理工作的对策。

关键词水电施工企业全面预算管理问题对策随着我国市场经济体制的不断完善，我国企业不得不面对全球性的激烈竞争，微利时代的到来使得企业开始努力提升管理水平和治理能力，优化企业资源环境。

在此过程中，全面预算管理崭露头角，被各家企业采用，并且积累了一定的经验。

而由于水电施工企业经营地点相对分散、人员流动频繁、业务量不稳定等特点，致使实施全面预算管理相对比较困难。

但是水电施工企业面对日趋激烈的市场竞争、施工任务趋于饱和、利润极其薄弱，实施全面预算管理具有重要意义。

一、水电施工企业实施全面预算管理的重要意义预算是指计划的数量化，是用金额及其他数量指标对计划进行表示。

所谓全面预算是指企业所有经营活动，包括财务、投资等的预算。

其主要特点为：全过程、全方位、全员参与编制和实施的预算管理模式。

全过程是指企业各项经济活动前，活动中和活动后都要纳入预算管理。

全方位是指企业的一切经济活动都要到预算体系中来。

全员参与是指企业中的所有人，包括各个岗位、各个部门、各个单位、各级人员，一起参与到预算的编制和实施中来。

我国水电施工企业历来实行粗放型管理模式，但是在当今这个经济飞速发展的时期，粗放型管理模式对企业的发展相当不利，要想让企业可以生存和发展且基业常青，应当实施精细化管理。

经济论文分析(5篇)经济论文分析(5篇)经济论文分析范文第1篇（一）定性分析与定量分析定性分析是感性熟悉上升到理性熟悉的过程，并从中发觉事物的本质和规律性的一种分析方法。

它主要运用抽象思维力量，通过对实际调查并取得大量客观事实材料进行加工提炼，去其糟粕、取其精华的一种方法，通常被用于相互作用事物的讨论中，主要是分析、解决讨论对象中有没有或者是不是的问题。

在讨论农业经济问题方面，首先是在进行大量的社会调查基础上，取得最新资料，运用抽象思维法对取得材料进行分析，找到问题所在，抓住主要冲突，运用已把握的理论学问对其进行分析，最终找到解决问题的详细对策和方法，或者从中找出新的规律并形成新的理论，并用于指导新的实践。

定量分析是说明事物是如何变化的以及现象变化的过程与形成的结果是怎么的一种关系方法，是利用数据进行统计学处理，将经济现象的有关数据和其变化程度实行量化，其特征都表现为肯定的量的存在或以不同的量的变化引起变化的过程。

（二）综合系统分析综合系统分析方法是运用系统论和系统工程科学学问为基础，立足于整体、着眼于综合，主要从各部分结构如何经过相互组合的方式形成整体和详细演化过程，综合考察分析其内部的相互关系，进一步揭示整个系统的内在联系和运动规律的一种方法。

其特点一是依据整体功能大于部分功能之和的原理，把整体作为目标，着眼于整体和全局，实现整体到局部的分析方法。

二是以系统的观点，依据多层次及其相互联系的系统结构，利用综合方法，理解分析整体与部分、整体与外在环境之间的关系，充分证明事物存在和进展的规律。

（三）宏观分析与微观分析宏观分析是指大的方面或总体方面的分析，其讨论的动身点和领域是针对宏观整体性而言的，可以理解为从整个国民经济总体的基础上，讨论农业经济问题的过程。

微观分析，是指小的方面或局部方面的分析，其讨论的动身点和领域是在国民经济中局部小范围或个别农户为对象的基础上，讨论农业经济问题。

（四）静态分析与动态分析静态分析是指对一种事物横断面的一种状态分析，其特点是不考虑时间因素所引起的变动，不考虑均衡变动过程，只考虑在肯定时期内，各种变量之间的相互关系。

2024年我国建筑工程企业基础施工技术论文随着我国经济的持续发展和城市化的深入推进，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。

在这个过程中，建筑工程企业的基础施工技术显得尤为关键。

它不仅关系到工程的整体质量，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。

因此，探讨我国建筑工程企业的基础施工技术具有重要的现实意义。

一、基础施工技术的重要性基础施工技术是建筑工程施工的基石，决定了工程的安全性和稳定性。

一个优秀的建筑工程企业，必须拥有扎实的基础施工技术。

这不仅包括土方开挖、基础浇筑、地基处理等关键技术，还涉及到对新技术、新材料、新工艺的研究与应用。

只有掌握了先进的基础施工技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、我国建筑工程企业基础施工技术的现状近年来，我国建筑工程企业在基础施工技术方面取得了长足的进步。

越来越多的企业开始重视技术研发和人才培养，不断引进和消化吸收国内外先进的施工技术和管理经验。

同时，随着科技的发展，一些新技术、新材料、新工艺也开始在建筑工程中得到广泛应用，如深基坑支护技术、BIM技术等。

然而，我们也应看到，与国际先进水平相比，我国建筑工程企业在基础施工技术方面仍存在一定的差距。

部分企业的技术水平和管理能力还有待提高，部分施工人员的技能水平和安全意识也亟待加强。

三、提升我国建筑工程企业基础施工技术的途径加强技术研发和创新：企业应加大对基础施工技术的研发投入，建立技术研发团队，积极引进和消化吸收国内外先进技术，同时注重自主创新，形成具有自主知识产权的核心技术。

重视人才培养和引进：企业应建立完善的人才培养和引进机制，通过定期的培训、交流和研讨活动，提高施工人员的技能水平和综合素质。

同时，积极引进业内优秀人才，为企业的发展提供强有力的人才保障。

推广新技术、新材料、新工艺：企业应关注行业发展趋势，及时了解和掌握新技术、新材料、新工艺的发展动态，结合自身实际进行推广应用。

这不仅可以提高工程质量，还可以降低施工成本，增强企业的市场竞争力。

如何加强施工企业成本控制摘要：随着中国建筑市场的竞争的日趋激烈，在适应客观规律的条件下，为了生存和发展，在施工企业的经营管理中如何进行成本管理显得尤为重要。

本文对成本控制工作进行了论述，着重阐明了企业财务管理和成本控制的重要作用，提出施工企业中的财务部门应将工作重心放在成本控制上。

关键词：加强企业成本控制措施0 引言施工企业的成本管理贯穿于项目投标到竣工验收的全过程，是一项系统工程。

建筑施工企业的成本管理不应只局限在工程施工阶段，是全企业、全员和全过程的管理，应贯穿项目组织、工程投标、施工管理乃至竣工验收等诸多流程，尽量节制生产成本，最大限度的扩大回收利润。

1 成本管理要做到动态控制，过程管理1.1 做到经济与技术相结合根据企业自身的生产模式和技术要求，参考行业规范，认真分析施工项目在技术、经济方面的可行性，经多方对比后筛选出技术先进、经济合理的施工方案，在尽量节约施工成本的前提下力求保质保量地完成施工项目；为了减少浪费，要科学规划施工现场的布置，根据施工现场的实际情况，为节约开支创造条件；积极研发和采用新型材料和操作工艺，保证工程质量的同时最大限度地缩短施工周期；注重管理部门与施工、财务等部门的沟通，及时完成工程信息的上传下达，充分调动管理人员的积极性，尽可能地扩大成本控制的范围和深度，开展提合理化建议活动。

1.2 重视合同管理根据合同要求的工程内容和承包范围、质量、工期、安全、文明施工等各项指标，根据承包合同中既定的相关内容，制定出完备的项目施工进度表，提前完成各项施工组织设计。

及时向业主、监理报备各分项工程的内容、合同款项及价格，以合同内容为依据开展施工活动、完成工程结算以及施工索赔。

总之，施工企业不仅要重视施工合同对成本控制的重要作用，而且要充分运用施工合同规避索赔风险，尽量减少一些不必要的费用支出。

1.3 加强安全、质量管理根据技术要求和安全操作规范开展施工活动，避免人员伤亡事故发生，也是节省费用开支、控制项目成本的方法之一。

浅议建筑施工企业财务预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要建筑施工企业中的财务预算管理直接关系到企业的竞争力，我们要认真分析建筑施工企业财务预算管理的现状，在此基础上，加强建筑施工企业财务预算管理。

关键词建筑施工企业财务预算管理现状措施一、前言近几年，我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在财务预算管理中占据优势竞争地位，就应该，加强对企业的财务预算管理。

企业财务预算管理是指企业整体、企业内部各种财务以及非财务资源来进行统一的系统管理过程，企业可以通过建筑施工企业财务管理合理的利用资金来加强企业的管理，提高企业的经济效益。

二、建筑施工企业财务预算管理现状1.建筑施工企业财务预算管理的意义（1）工程项目开展的基础首先，建筑施工企业制定出完善的工程招标文件，要以预算为根据，然后集合自己的实际情况进行合理报价，成功之后，进入场地之后要做好预算，根据预算进行人员、材料以及设备的调配，做到科学合理。

其次，在施工时，一切要以工程的预算作为参考的依据，要将各项施工较好的根据预算衔接，并能充分的利用人员等，降低成本，高质高效的竣工。

最后，竣工之后，要根据工程预算以及实际的消费进行调整预算，并能够及时完成竣工的结算手续。

（2）加大成本控制的基础施工企业财务预算管理是企业进行经济活动开展、控制施工的成本以及衡量施工方案的基本依据[1]。

工程预算的造价以及其他的预算都是根据工程预算来确定的，财务预算给各项消费制订了定额和依据。

建筑施工企业根据这些可以改善企业的经营、限制成本的支出，让企业取得更大的经济效益。

2.建筑施工企业预算管理存在的问题（1）财务预算缺乏根据现在，很多建筑施工企业的财务管理预算没有真正将预算和企业的管理科学的结合起来，预算的作用没有真正的发挥。

另外还有一些企业没有对财务预算管理能够正确的认识和理解，没有好好的利用财务预算管理来做好企业的全面预算。

浅谈建筑施工企业的资金管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要资金管理是企业永恒的管理核心，要克服“只顾管、不顾理”的思想，全力活化资金，形成多角度、多层次、大力度的管理方式，才能使企业资金管理做到最好，发挥其效益。

关键词施工企业资金管理管控体系企业的所有经济活动都是以不断的资金运动来实现的。

资金是经济活动的血液，资金管理是财务管理的核心之一，资金管理的质量不仅是衡量财务管理水平的重要标志，而且直接影响企业的经济效益，甚至决定企业命运。

要想活化资金，做到聚财、生财、用财有道，重要的是真抓实干，打造“决策层重视、管理层负责、执行层到位”的全面体系。

形成良性、严密而又灵活的财务管理流程，必须把资金使用的申请、测算、评估、联动性分析及监控、复核等形成严密的资金管控链条。

建立一定程度的责任追究机制，从而形成完备的财务管控体系。

现以九大模块为目标具体分析如下：一、加强现金预算管理现金预算管理对企业现金收入、支出进行预算平衡。

严格落实现金预算管理，充分发挥财务管理职能，控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。

达到缓解资金紧张，满足施工生产需要的目的。

对编入预算的现金收支项目进行认真分析，现金收入项目确保按期落实，现金支出项目逐笔实施，优先供应施工生产和经营急需。

财务部门要及时提供资金收支情况及分析，当好决策参谋。

二、严把投标立项关投标是企业资金注入的源头，投标实际是资金管理的起点。

工程中标是企业利润的来源，对企业的经营成果有根本性影响。

由于市场竞争日益残酷，众多企业被迫以价格战的方式获得项目，有的项目即便中标了，也为企业的破产埋下了伏笔。

因此必须树立“选准项目，明确条款，保障资金，明晰效益”的原则，改正有标必投、只讲产值不讲求效益的错误观念。

要全面考虑企业财务状况，认真测算项目的机会成本，从而确立投标的初步可行性。

同时形成评估模型，将综合因素全部纳入到评估体系中，包括投资额度、区域分布、地理环境、气候条件、交通成本及财务收益、甚至地方政府或建设单位行事习惯等等，以做出合理的决策。

施工企业资金现状及现金流管理分析摘要：现金流量是现代财务管理学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，本文根据施工企业在施工前后各项经济活动中产生的现金流入和流出现状，从施工企业现金流量管理中出现的问题入手，对企业现金流量管理方法进行了分析讨论。

关键词：施工企业资金现状现金流管理分析中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：现金流量是企业在一定时期内现金和现金等价物的流入和流出的数量。

现金流量按其来源性质不同分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。

我们今天谈论的是有关施工企业现金流的现状及如何管理的问题。

一、施工企业现金流量管理中出现的问题利润指标是以权责发生制反映经营成果的，而现金流指标是以收付实现制反映企业现金流入及流出量情况的。

对施工企业来说，现金流指标比利润指标对决策者更为实用，这是因为跨年度项目在施工企业实务中很常见，施工企业年末一般按照建造合同来确认收入，但实际施工合同总成本及完工进度的预估有较大不确定性，利润的正确性受到很大影响，相比之下现金流的计算更直接；在编制施工企业预计总收入、总成本预算时，由于预估数字的不确定性，运用利润指标分析而不是现金流可能会产生错误结果。

施工企业现金流管理的目的就是保持最佳的现金流，满足企业的正常生产经营以及非生产性经营的需要。

一般来说，施工企业的收入、支出很难同步，这样就形成了现金的盈余或现金的不足，施工企业必须维持适当的现金余额，才能保证企业的持续经营。

另外，防止意外及抓住投机机会是企业持有现金的预防性需要，施工企业的钢材、水泥、沙石料、柴油、沥青等原材料的价格波动相当大，碰到原材料跌价时，施工企业应快速出手，大量进货。

近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出。

严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。

下面具体谈一下施工企业资金管理过程中出现的问题及分析。

【财务会计论文】建筑施工企业内部会计控制论文(共1679字)一、建筑施工企业内部会计控制管理措施分析会计控制工作的有序开展, 能够使企业更有效的利用资金, 达到经济效益的最大化, 但是实际情况是, 企业内部会计控制工作并没有按照预期的要求进行, 而是在控制的过程中存在着一定的问题, 上文中对这些问题进行了简要的分析, 下面本文就针对这些问题, 对当前建筑施工企业内部会计控制管理的具体措施进行论述。

首先, 逐步完善建筑施工企业内部会计控制制度。

对于企业来讲, 完善的内部会计控制制度能够更好的提升企业会计工作的效率, 并且实现资金的合理高效利用, 为企业带来更多的经济效益,基于此, 必须要结合建筑施工企业的实际情况, 建立完善的企业内部会计控制机制, 使得这一工作的进行能够有章可循, 更好的发挥这一工作的作用。

具体来讲, 要建立起完整的会计资料数据库, 确保施工企业的会计资料信息的完整性和真实性, 并且保证会计信息的准确性, 数据库的建立能够在确保会计信息有效的基础上更快捷的开展各种内部会计控制工作, 进一步确保施工企业的财产安全。

同时, 必须要根据建筑行业市场的特点完善会计内部控制机制, 如实行不相容的职务分离控制机制,并按照会计制度的相关规定进行会计核算工作, 于此同时, 还需要逐步加强对会计工作流程的监督和管理, 建立起完善的动态监督管理机制, 确保企业内部会计控制工作的顺利进行。

还需要逐步完会计工作责任机制, 让每个内部会计控制人员都能够明确自身的职责和任务, 这样当出现了问题才能够第一时间找到责任人, 及时了解问题产生的原因, 并采取有效的措施加以解决。

其次, 完善建筑施工企业内部会计审计工作。

内部财务审计对加强建筑施工企业内部财务控制具有十分重要的作用, 在建筑施工竞争日趋激烈的形势下, 企业的经营状况在很大程度上依赖于其内部的经济活动以及这一活动的结果和信息反馈情况, 基于此, 为了更好的实现建筑施工企业的良性发展, 必须要逐步的完善其内部的会计审计工作, 并拓宽企业内部的审计领域,更好的发挥审计的作用。

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

论房屋施工企业做好内部经济管理工作的具体途径及方法研究摘要：我国的财政政策经常是变化多端，特别是从2011年开始企业贷款被银行金融企业一定程度上的限制，最终导致各房屋建筑市场领域困境的发生，而随着市场竞争的不断激烈，整个房屋建筑企业步入到了新一环节洗牌阶段。

企业要想在现代竞争激烈的市场中长盛不衰，其中最为关键也不容忽视的就是加强经济管理工作。

本文主要从房屋施工企业内部控制的创新入手，提出了做好房屋施工企业内部经济管理工作的途径以及方法。

关键词：房屋施工企业经济管理途径方法0、引言经济管理是房屋施工企业一切经济活动的最终出发点，提升经济管理水平，对于企业市场竞争力的增强具有重要意义。

而企业要想持续健康的快速发展，就必须减少实际劳动消耗量，用少的投入获取大的效益。

唯有如此，才能够真正的站在市场的最前沿，良好的生存与发展下去。

1、房屋施工企业内部控制的创新1.1创新内部控制观念当前，我国多数房屋施工企业内部控制存在问题缺陷，未对其有足够的认识，依旧仅仅局限在内部控制牵制制度、内部控制制度等阶段中，更有部分房屋施工企业将内部控制当做了内部监督，这种认识完全脱离了现代企业的实际要求。

在市场经济条件下，企业应创新内部控制观念，以企业财务监控为核心，构建一套高效、切实可行的企业效益控制体系。

将企业经营成果当做内部控制的主要依据。

1.2创新内部控制制度内部控制制度不仅是社会经济发展到一定阶段的产物，还是现代企业管理中不可或缺的一项核心手段。

由于内部控制属于动态行为，所以，其在企业中的作用会被主观因素与外部环境不同程度上影响。

要想将内部控制具有的作用在房屋施工企业制度中全面发挥，就必须创新内部控制制度，以确保其的完善与规范，适应于现代房屋施工企业的发展需求。

进行制度的创新是内部控制制度与企业实际需求相符的前提，是创新思维的结果，是创新管理的初步阶段，是现代房屋施工企业进行制度建设时必须实现的目标。

1.3创新内部控制管理我国房屋施工企业制度建设过程中最核心内容就是管理科学。

施工企业如何做好工程成本核算和成本控制【摘要】:随着市场经济的快速发展，在激烈的市场竞争下，建筑施工企业由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点，所以对成本控制的要求非常高。

但是如何做好建筑施工企业的成本核算与控制成为了人们关注的主要问题，本文就建筑施工企业的成本核算与控制进行了相应的探讨。

【关键词】：施工企业；成本核算；成本控制中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：引言工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产耗费，通过特定的会计科目进行归集汇总，然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象，计算出每个工程项目的实际成本。

它贯穿于企业经济活动的各个阶段和领域，是企业成本管理的基础，是实现企业成本管理目标的重要手段，是企业生存和发展的基础和核心。

因此，如何做好成本核算、搞好成本分析、努力进行成本控制工作，是我们每个施工企业必须认真思索的问题。

一、成本核算1、成本核算对象的确定我们在这里所说的成本核算对象是指项目部一级的工程成本核算对象，是企业在进行成本核算时，选择某个工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。

一般情况下，施工企业应按照工程承包合同与施工图预算相对应的原则，以每一独立签订工程承包合同的单位工程为成本核算的依据，并结合施工企业的施工组织特点和加强工程成本管理的相关具体要求，来确定工程成本核算的对象。

2、成本核算的程序施工企业的成本核算程序，是指在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序以及一般步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本；二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。

其中工程的直接费用直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中；而间接费用则按照地点进行归集，并按照一定的分配方式进行合理分配。

计算当期已竣工工程的实际成本。

三是对比分析预算成本与实际成本之间的差异，差异较大时要仔细查看预算成本与实际成本的各项内容的计入是否互相对应，是否同步，通过多次调整测试最终确定工程施工的实际成本，并客观真实的出具财务报告。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

关于建筑施工企业财务风险的研究中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要金融危机给国内市场带来了巨大的压力，建筑领域的市场竞争压力也越来越大，使建筑施工企业面临的财务风险也越来越大。

尤其表现在建工程项目上，首先投标履约保证金的数额大、质押时间长，工程工期长，成本管理、控制链长，其次工程竣工投资方仍拖欠工程款，造成应收款的回收难度大等等。

为了加强财务风险管理，将项目实施过程中的风险因素降到最低并实施有效的控制，针对在建工程管理的不同阶段，对面临的主要财务风险进行分析。

关键词建筑施工企业财务风险加强建筑施工企业财务风险的研究，是提高企业经济效益、实现可持续发展的必由之路。

一、建筑施工企业财务风险的本质及表现财务风险的本质就是资本运作过程中，由于未来的不确定性导致未来结果与现时期望值产生差异的可能性。

1.企业筹资的财务风险当企业承接工程项目的规模不断增加，流动资金出现短缺时，必然会向银行借入资金。

筹资就是通过企业举债来实现的，多数建筑施工企业是通过银行借款的方式来筹资，这种方式限制条件多，借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定财务风险。

2．企业垫资的财务风险建筑企业垫资施工有时成了建设单位选择施工队伍的潜规则。

施工企业在将自身资金押到施工项目上还不足以能拿到工程任务的情况下，可能会迫不得已去向银行贷款，用于垫资施工。

同时，还会外欠协作单位的若干债务。

但如果出现工程停建、缓建或其他原因，建设单位不能按约定给付施工企业工程款。

此时，施工单位必然陷入债务危机的不利境地。

3．企业回收资金的财务风险资金回收的风险主要是指企业的资金由于不能按时收回而影响企业资金周转，加大财务成本，引起财务状况恶化的可能性。

建筑安装工程往往需要一定的周期才能完工，单位之间商议按月办理结算，这就决定了建筑企业必须在施工过程中先期投入大量的人力资本和实物资金，其回收期则要延伸到全部工程完工并经验收之后，而扣留的质保金则要在工程运行一段时间后再办理退款。

浅谈施工企业内部会计控制中图分类号：f230文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-217-02摘要内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段，施工企业要治理会计信息失真的现状，须要从建设和完善内部控制制度入手，加强内部管理，为提升会计信息质量建立制度保障。

关键词施工企业会计控制职责权限对大型施工企业来说，加强内部会计控制会提高企业会计信息质量，提高管理效率，提高经济效益。

一、施工企业内部会计控制的现状1．对内部会计控制的认识程度不够目前部分企业管理层存在重生产、轻经营、重开发、轻内部管理的思想，甚至把内部会计控制看作仅是财务管理部门的事。

有些认为领导说了算，才真正体现经理负责制，对建立内控会计制度的重要性认识不足。

2．内部会计控制执行力度不够有的施工企业内部会计控制制度制定的比较严密，但却未贯彻执行，只流于形式，内部管理权限失控，不相容职务未有效分离，职责不清，越权行事，给滥用职权，贪污舞弊造成可乘之机。

3．内部监督缺乏或作用不能充分发挥一部分企业未建立内部监督制度，己建立的企业也未能充分发挥应有的作用，内部监督得不到必要的重视和支持。

且内部会计控制的监督体制也不健全，各职能部门、岗位间缺乏必要的协调与监督，不仅影响到工作的正常完成，对内部审计也极为不利。

4．会计人员素质低或者专业技术水平得不到应有发挥部分财务人员素质相对而言不能满足企业发展的要求，财务人员整体素质不高，对财务人员的思想教育、业务培训也流于形式。

使部分财务人员监督意识不强，法制观念淡薄，缺乏职业风险意识，职业判断力不高，自我管控力差，影响会计监督职能的发挥。

5．施工企业对财务管理重要性认识不足许多施工企业比较重视施工任务的承揽、任务的完成和质量的提高，忽视了财务管理的重要性。

二、施工企业内部会计控制的建设1．制环境建设从控制环境的内容来看，一方面企业管理当局需加强对风险控制和管理的重视程度，加强经营管理观念；另一方面要加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工独立性。

建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。

那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。

摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。

基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。

通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。

关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。

施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。

然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。

为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。

1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。

当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。

其次，降低施⼯风险。

有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。

当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。