T1数据整合解决方案

SQL中合并多行记录的方法总汇在SQL中，合并多行记录是指将多行数据合并成一行数据或者将一行数据拆分成多行数据。

这在一些情况下非常有用，例如将一些实体的多个属性合并为一个字段，或者将一个字段中的多个值拆分为多行记录。

下面是SQL中合并多行记录的一些常用方法：1.GROUP_CONCAT函数：GROUP_CONCAT函数用于将多个值合并为一个字符串。

它将多行数据合并成一行数据，每个值之间使用指定的分隔符进行分隔。

以下是使用GROUP_CONCAT函数合并多行记录的示例：```sqlSELECT id, GROUP_CONCAT(name) AS namesFROM tableGROUP BY id;```2.XMLAGG函数：XMLAGG函数用于将多个值合并为一个XML类型的值。

它将多行数据合并成一行数据，每个值作为XML元素的子节点。

以下是使用XMLAGG函数合并多行记录的示例：```sqlSELECT id, XMLAGG(XMLELEMENT(E, name)) AS namesFROM tableGROUP BY id;```3.STRING_AGG函数：STRING_AGG函数是一种类似于GROUP_CONCAT函数的函数，它用于将多个值合并为一个字符串。

它将多行数据合并成一行数据，每个值之间使用指定的分隔符进行分隔。

以下是使用STRING_AGG 函数合并多行记录的示例：```sqlSELECT id, STRING_AGG(name, ',') AS namesFROM tableGROUP BY id;```4.PIVOT操作：PIVOT操作用于将一列或多列的值转换为多行。

它将一个字段中的多个值分隔为多个字段，并将原始记录拆分为多行记录。

以下是使用PIVOT操作合并多行记录的示例：```sqlSELECT*FROMSELECT id, nameFROM tableAS srcPIVOTMAX(name)FOR id IN (1, 2, 3)AS pvt;```5.CROSSJOIN：CROSSJOIN操作用于将两个表的所有行组合成多行。

结构第一扭转/第一平动周期大于0.9该如何处理？高规4.3.5规定结构扭转为主的第一自振周期Tt与平动为主的第一自振周期T1之比，A级高度高层建筑不应大于0.9，B级高度高层建筑、混合结构高层建筑及本规程第10章所指的复杂高层建筑不应大于0.85。

在设计过程中往往Tt/T1会大于0.9该怎么处理呢以下是从论坛里看到网友给出的一些意见 ,供大家讨论学习.根据经验，行之有效的办法就是加强建筑物端部的刚度，主要采取的措施有：1.加高建筑端部的梁高，前提是该位置没有阳台，开窗是没有问题的梁可以上翻。

阳台就不行了。

2.有剪力墙的话也可以加厚或者拉长。

3.合理的布局，使得刚度中心与质量中心尽量重合。

楼上的做法加强建筑物端部的刚度不管是加高边梁或拉长边墙都是为了增加了抗扭刚度使第三周期减小，而达到小于0.9的目的，是一个很有效的办法但很多情况就靠加大外围刚度是没效果的，这种情况我们应该调整剪力墙的布置使其尽量均匀来减小扭转周期，这也是达到规范要求的最普遍做法···个人意见，请多指点首先周期比反映的是结构扭转刚度和平动刚度之间的一种比值关系，如果周期比大于0.9的话说明你的结构扭转刚度相对于平动刚度来说小了，地震中会发生扭转严重破坏，，既然周期比反映的是扭转刚度合平动刚度的关系的话很显然，处理办法就是两个：第一增加结构的扭转刚度，第二，减小结构的平动刚度。

那么什么时侯用第一呢，当结构的平动刚度比较合适的时候就是层间相对转角位移比较大（当然不能超过规范限制）这时候可以考虑增加扭转刚度，具体的做法是加强结构周边的梁和柱。

很多新人搞不懂为什么要加强周边，在这里可以举个简单的列子，同志们你们的自行车车架为什么用钢管做而不用相同钢材的钢筋做，一个很重要的因素就是钢管抗扭比钢筋强，当然自行车还涉及到抗压等其他的因素。

用第二种方法的话和第一个相反，就是结构平动刚度比较大而导致平动周期小，着时候考虑消减平动周期，具体做法是消减结构中部刚度，达到降低平动刚度同时增强扭转刚度的目的。

生产计划部（PMC）组织架构和流程一、部门简介PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。

PMC部（原计划部）成立于XXXX年X月X日，原计划部职能属于供应链管理中心。

同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化,于XXXX年X月X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。

根据公司战略调整，XXXX 年X月X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入PMC部。

为了全力满足市场需求，并于XXXX年X月X日更名为PMC部，隶属计划调度中心（PMC 部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料配发体系、库存管理体系。

通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。

工作原则1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理分配；2、PMC部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时与营销中心进行紧密沟通市场需求；3、PMC部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与制造中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；4、PMC部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。

5、PMC部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影响三、部门架构PMC部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块下设各小组：计划模块：PC组、MC组、信息组；采购模块：五金组、包材组、电器组；仓储模块：成品组、半成品组、原料组四、部门职责1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。

招投标评价标准_综合评价打分法招投标评价标准——综合评价打分法1. 前言在招投标过程中，评价标准的选择和运用是至关重要的。

为了保证公平、公正、公开的竞争，本文介绍了一种综合评价打分法，用于对投标方的综合能力和实力进行评估。

2. 评价要素本综合评价打分法对投标方的能力和实力进行分析，主要考察以下几个方面：(1) 技术能力技术能力包括但不限于项目经验、技术专长、技术创新能力及技术支持能力等。

在评价过程中，可能会根据项目的具体需求和特点，针对性地设定评价指标。

(2) 财务实力财务实力是指投标方的经济实力、信誉度、偿债能力、盈利能力、现金流量、资产负债率等财务指标。

在评价过程中，应该根据项目的具体需求和特点，针对性地设定评价指标。

(3) 组织管理能力组织管理能力主要包括项目管理能力、人员配备、沟通能力、资源整合能力、安全管理等。

在评价过程中，也应考虑项目的具体需求和特点，针对性地设定评价指标。

3. 综合评价打分法(1) 评价标准设定首先，要确定每项能力的权重比例，并结合项目的具体要求确定评分标准和评分等级。

以技术能力为例，根据需求设定具体的评分标准和等级，如下表所示：标准/等级t4分t3分t2分t1分技术专长t技术专家在本领域有5年以上工作经验t熟练掌握相关技能，具有3年以上工作经验t熟悉相关技能，具有1年以上工作经验t有基本实践经验技术支持能力t提供与项目有关的完整解决方案t能够提供针对性的技术支持t能够提供基本解决方案t不能提供支持(2) 打分方法在评价过程中，依据评价标准进行综合评分，具体打分方法如下：分值t等级描述t描述4分t优秀t在标准规定的范围内表现优秀，能够满足项目的各项要求3分t良好t在标准规定的范围内表现良好，能够基本满足项目的各项要求2分t一般t在标准规定的范围内表现一般，存在一些问题，需要改进1分t差t在标准规定的范围内表现差，不能满足项目的要求，需要加强改进(3) 分值合计和评定结果针对不同的评价要素进行综合评分，并根据所占权重计算出总得分，最后据此评定投标方等级，如下表所示：评价要素t权重比例t得分技术能力t40%t92财务实力t30%t78组织管理能力t30%t81总分t100%t251最终，根据总得分，对投标方进行评定。

城市运行管理服务平台项目实施方案目录1项目概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标 (1)1.3项目建设依据 (1)1.4项目建设原则 (1)2整体规划 (6)2.1建设原则 (7)2.2采用技术 (8)2.3部署方式 (9)2.4总体框架 (9)2.5建设标准 (9)2.6建设要求 (10)3建设框架 (11)3.1搭建信息化基础设施 (11)3.2搭建数字城管领域框架 (12)3.3分步搭建数字城管云平台 (13)4平台应用功能 (13)4.1系统登陆............................................. 错误!未定义书签。

4.2考勤管理............................................. 错误!未定义书签。

4.3现场取证............................................. 错误!未定义书签。

4.4移动通讯............................................. 错误!未定义书签。

4.5案件管理............................................. 错误!未定义书签。

4.6执法文书现场打印..................................... 错误!未定义书签。

4.7个人任务............................................. 错误!未定义书签。

4.8历史记录............................................. 错误!未定义书签。

4.9信息提示............................................. 错误!未定义书签。

4.10巡线管理............................................ 错误!未定义书签。

基于时间同步的动态口令身份认证解决方案一、方案背景随着Internet网络技术的飞速发展，电子商务、电子政务、企业内部网的信息管理、Internet网络信息服务已获得广泛应用，由此造成许多重要的信息和机密的资料都存放在计算机或网络上。

如何有效识别合法用户并使其能安全地使用受限资源，成为当前网络安全研究的一个重点，其中对网络用户进行身份认证就是其中一项必要手段。

身份认证是企业内部系统安全中最重要的问题，只有在进行安全可靠的身份认证的基础上，各种安全系统才能最有效地发挥安全防护作用，也只有完成了身份认证才可能安全、高效地开放和共享各种网络资源、系统资源、信息资源。

统一的身份认证平台可以提供有效、可靠的账户集中式管理机制。

帐号安全保护是提供服务方向服务使用方提供的一项关于帐号的安全保护措施。

网上银行、证券及网络游戏等系统的用户资金或虚拟资源正受到越来越严重的安全威胁。

例如前段时间的CSDN用户账号密码遭泄露的事件，中国民生银行和中国工商银行等银行用户信息泄露事件，向我们证明身份认证是保护信息系统安全的第一道大门。

二、需求分析基于政府办公信息系统的行业特点，网络安全显得尤其重要。

政府办公系统中有大量需要保密的信息，必须对访问系统的人员进行严格的身份认证。

目前，公司有3个项目：能源局评审管理系统，大唐集团投资系统二期，湖南省经信委煤电油气运，按照三个项目的业务性质和用户对系统安全的明确要求的标准，以用户名+固定口令的传统的静态口令认证技术作为用户在政府办公信息系统网络中唯一合法的身份标识已不能满足安全的需要。

因为传统的静态口令认证技术是通过口令的匹配来确认用户的合法性，这种身份认证方式就是用户名口令核对法：系统为每一个合法用户建立一个ID/PW 对，当用户登录系统时，提示用户输入自己的用户名和口令，系统通过核对用户输入的用户名，口令与系统内已有的合法用户的ID/PW 是否匹配，来验证用户的身份。

这种以固定口令为基础的认证方式存在很多问题，最明显的有以下几种：1、为了便于记忆，用户多选择常用词作为密码，因此很容易被猜测和破解。

用友T1-商贸宝产品简介T1事业部2010年10月目录用友T1-商贸宝产品简介 (1)T1事业部 (1)1、概述 (3)2、用友T1-商贸宝产品体系 (4)2.1通用系列 (4)2.2行业产品 (5)2.3U盘系列 (6)2.4拓展应用 (6)3、功能对比 (8)1、概述用友T1-商贸宝是专门针对中小型商贸流通企业信息化特点量身定制的进销存财一体化软件。

聚焦商贸企业关注的批发、零售、门店、促销、会员卡等特色业务。

以仓库管理为核心，进销管理和财务管理为主体。

T1-商贸宝产品的核心应用理念是：“管好生意，轻松赚钱”。

【产品定位】单项级应用，满足中小企业或个人某个特定需求应用【产品理念】管好生意轻松赚钱【客户范围】中小型商贸流通企业，兼顾个人和个体工商户【管理特征】管理灵活，老板决策，流程简化，一人多岗【产品特征】简单、易用、实用【关键优势】功能全面、操作简单、提升管理、数据安全【客户价值】管好库存、理清账务、提高效率2、用友T1-商贸宝产品体系用友T1-商贸宝系列产品分为通用系列产品、行业系列产品、U盘系列产品及其他拓展应用。

2.1通用系列通用系列产品包括商贸宝普及版、批发零售版、批发零售增强版和连锁加盟版。

产品采用全流程导航设计，功能强大、操作简单、管控全面。

产品定位：商贸宝普及版针对三站点以内，以批发为主，零售为辅的用户，着重解决用户的采购、销售、库存和简单报表等应用需求。

商贸宝批发零售版针对30点以内，拥有多个门店的用户，除解决用户的采购、销售和库存需求外，同时可进行财务管理，是一款真正的一体化软件。

批发零售增强版不仅能对企业进销存财做精细化管理，同时增加了严格的过程控制和图形化报表，更智能化和人性化。

连锁加盟版是针对多零售端口、多批发端口的内部混合模式进销存财一体化应用软件，在掌握内部物流、信息流、资金流变动的同时，还能掌握加盟商和经销商的销售情况，实现渠道的统一管理，掌控终端销售资源。

⏹目标市场：分布在各类专业批发市场的服装、建材、百货、文具、玩具、布匹、钢材、汽配、摩配等行业用户，以及各类中小型商贸公司、中小型零售连锁店、中小型超市。

综合排名方法综合排名问题是一个多变量分析技术！近一时期排名非常时髦，形成了排名经济，比如：胡润富人排行榜，财富500强，慈善排名，城市竞争力排行，MBA商学院排名，大学排行榜等等！最近刚刚完成广播电视节目综合评估体系客体评估项目，其中也涉及到电视节目的综合评估问题，特别是综合排名问题。

大部分情况下综合评价问题都会涉及到排名，多指标排名问题。

记住：市场研究或作研究的人从来不排名，只是做研究往往需要排名！综合排名是一项系统综合评估研究方法，焦点是如何科学、客观地将一个多维度、多评价指标问题综合成为一个单指标形式，利用产生的综合评价指数进行排名和评价。

综合排名的的形成需要研究人员对评价对象进行大量基础性数据分析基础上，并依据专业知识和评价方法的认识，确定评估指标体系，对每个评价指标在综合评价体系中的重要程度进行测算。

研究人员需根据各指标的重要性确定了权重，据此对每项不同测量尺度指标进行修正后加权并标准化无量纲，最终采用多元统计分析方法对评价指标进行了系统最佳综合，形成最终综合评价。

主要包括以下几个方面：•评估对象确定•评估范围•评估分类•评估指标体系•评估权重•评估指标标准化•综合方法•评估周期•评估发布综合评估问题涉及面比较广，下面我们仅仅就综合排名问题讲讲，我们采用大学研究生排行榜的数据进行综合排名！我收集了某年的大学研究生排行榜，因为显示的问题我仅仅截取了前20名，人民大学提到了前面进入第20名！（数据源已经记不清楚出处了）从上面我们可以看到：20家大学研究生院的综合排名情况，最左边一列是最初的排名，这个排名名次是按照六个指标得到了，六个指标分别是：我这里并不关心这六个指标如何获得，和数据准确性问题，我们只关心应该如何在现有指标下进行综合排名问题！当然，大家要关注这六个指标的测量尺度，取值范围，量纲的大小等，你将来总不希望把吨和克进行相加吧！方法一：等权重求和法 T1我们先来看看，把现在六个指标求和，得到T1=P1+P2+P3+P4+P5+P6，然后按T1降序排名；看到了吗？该排行榜的发布就是用的加法，最简单的方法！从数据看以看出，指标P6与其它指标单位差异较大，简单相加有缺陷，但是这种方法是大家最常用的，比如：高考录取分数就是各门考试成绩加总，得到总成绩（高考成绩），根据录取人数取得分位点，然后确定录取分数线，并排名从高到底录取；当然硕士研究生录取也是这种方法！为什么要用这种方法呢？如果用复杂多变量方法，得到总指标排名，估计家长们或学生都要疯了，都不知道自己如何能够被录取，算法不懂，怎么被录取！显然，其它方法是不能采用的，这是最好的可执行方案！方法二：主观加权求和法 T2但是，录取单位总是想能不能把偏科的人录取，比如我看重数学、物理，这两个指标应该权重更大些，比如我们假设考了6门课，我们根据经验、主观判断、领导指示或专家评估最终确定：30:25:20:15:10:5的权重！再次计算；T2=p1 * 0.30 + p2 * 0.25 + p3 * 0.20 + p4 * 0.15 + p5 * 0.10 + p6 * 0.05我们按照T2降序排列，看一下排名，基本次序是一致的，只是在15名附近发生一点改变！如果按照这种方式排名，首先所有指标应该在同一个量纲上，经常是在指标都是在100分制下，并且权重最好合计为1，最终得到的排名总分也是同样量纲和尺度！这种情况最适合综合评价方式，加权平均啦！当然如何确定权重就成为关注的要点，科学性、合理性都需要明确！大部分综合评估方法在最后都是采用这种排名方法！方法三：秩综合排名法 T3什么是秩，秩序就是求次序！所有我们可以计算每个指标的秩，然后根据秩的大小进行求和！从SPSS软件可以选择个案排秩，指定最大值=1，我们可以得到六个指标的秩指标次序！我们采用简单加法求和和排名，看看结果如何？计算 T3=Rp1 + Rp2 + Rp3 + Rp4 + Rp5 + Rp6，按照T3升序排列！从T3升序排列看，这时候大致排名与原始没有发生颠覆性变化，只是在前后名次上有了一定改变！这种方法也是一种排名方法，经常用在比如世界杯最佳阵容或最佳球队评选上，假如有六个记者或专家给所有球队或球员选出最佳阵容或球队时，往往比较可操作的方法是让所有评价者给评价对象打分或者排名，排名更好操作，然后求和！注意：往往评价者只会评出他最熟悉的，可能会产生缺省值问题，所以要根据每个评价者的情况和缺失情况进行缺省值处理！然后进行求和！方法四：主成分排名法 T4这种方法就是多变量分析技术了，主成分分析方法经常用来进行综合评估和排名！有关主成分分析技术的相关内容我将在主成分分析专题讲，这里还是关注如何进行排名！主成分分析是根据指标和数据得到第一主成分，并根据第一主成分得分进行排名的方法！因为，第一主成分往往是凝聚了所有变量的最大变差，也就是解释了6个指标的最大差异（解释度），或者说最大综合成分，排名就是找差异吗？据此排名！SPSS软件没有专门命名主成分分析，是与因子分析整合的，在选择因子分析后，只要不进行旋转，就可以得到主成分分析结果，记住把得分保存下来，我们可以要求保存所有主成分，六个指标得到六个主成分，但我们只要保存前两个就可以了！从主成分可以看出：第一主成分解释了6个指标变差的72.409%，把保存的第一主成分按降序排列，我们看一下排名情况；从排名顺序我们看到，这种方法与方法二加权排名几乎一样，当然与简单求和也基本一致！这说明，这种方法是能够得到理想的综合排名的！（理论上说，如果排名对象差异很大，不同方法得当的结果基本一致！）同时，你可以看到，成分得分系数矩阵的第一主成分列，实际上就是基于数据驱动的权重啦，所以这种方法不需要事先得到主观权重，完全数据驱动！但是，得到的只是排名，具体的排名得分没有实际意义了，如果你希望得到排名的得分具有实际意义，显然该方法会把人搞糊涂！但是我们也可以把主成分得分进行数值变化或映射，得到指数或什么规范得分！说明：你也可以按照第二主成分进行排名，但这个时候完全不同了！这里我们可以得到另外一种收获，就是可以按照第一主成分和第二主成分进行散点图分析，得到直观分析！你会看这种图吗？方法五：主成分综合加权法 T5我们从上面一种排名方法看到，虽然按照第一主成分进行了排名，但第二主成分也解释了21.894%，如果综合将可以解释数据的94.303%；（学术研究有时候更追求高解释度），好了，现在我们可以按照主成分的解释度作为权重，把两个主成分进行加权求和！计算：T5=FAC1_1 * 72.409 + FAC2_1 * 21.894我们看看排名情况：对照着第一列的原始排名，这时候排名结果发生了改变，特别是人民大学前进了几名！这时候，我们要看看排名的指标对排名的意义和影响了，我们可以分析看出，6个评价排名指标实际上主要是两个维度，简单说就是自然科学和社会科学维度，前面四种排名方法基本上权重都在自然科学维度上，第五种方法考虑了社会科学维度！我们看一下因子分析结果，采用最大方差旋转！显然，第一因子我们命名为：自然科学，第二因子命名：社会科学所以，我说我们学校总是不能进入排行榜呢？原来所谓的排行榜就是看自然科学（工科类）的排名啊！哈哈！针对我们文科和艺术类学校，只能垫底啦！下次我要是排名，一定想法用复杂的排名技术，把我们学校排进去，相信我能做到这一点！或者咱们来个分类排名，反正咱有技术！开玩笑啦！记住一点：方法五在采用的时候一定格外小心，因为主成分是正交的，不同方向能否综合要记住，也就是数值越大越表示好，也就是两个指标具有数值同向，才有可能满足线性可加性！不行还是方法四比较妥当！方法六：其它方法你还可以采用因子得分进行排名，因子得分加权排名，所以主成分或因子加权排名等等！排名方法大致就介绍到这里了，我的工作也就完成了！至于排行榜的发布，可不是我的事了，这里的秘密可多了，商业的、行政的、领导的、媒体的、企业的各种因素都会最终影响排名和结果的发布~！到底最后怎么发布也有学问，大家好好学吧！本文由项目数据分析师广东授权管理中心转载，更多详细内容请参考。

T1数据整合解决方案一、T1数据整合概念数据整合的概念在业界比拟混乱，比方系统整合、应用整合、主机整合、存储整合、数据库整合、数据大集中等等。

这些不同的概念是在不同的层次、不同的角度阐述计算机系统整合的内涵和外延，是在计算机系统整合这一大的概念范畴下，存在着多种整合形式和技术手段，例如国内大型银行和电信业已经开展的全国性数据大集中，应属于数据整合的一种技术方式。

其实，整合是一个外来词汇，整合的英文单词是"Consolidation"，有合并、稳固、加强之意。

它本义是指在原来的根底上加以综合建立，并不意味着推倒重来或完全更新。

从整合手段来看，主要有三个方面的系统整合，其一为物理整合，即将多设备整合而为一部或较少几部更大型的设备，实现统一管理和快速反响；其二为逻辑整合，即通过系统管理软件等手段对物理上分散的设备资源和数据资源进展虚拟化的集中管理。

其三是应用整合，主要有效劳器整合、存储整合、数据库整合和数据整合等形式。

T1数据整合解决方案是一种有效的数据整合产品和效劳体系。

它可以最大限度地开发和利用客户的信息资源，并提高客户的应用投资回报率〔ROI〕。

T1数据整合解决方案包含T1信息资源管理应用根底件产品、客户化二次开发支持和数据整合设计实施效劳。

适合已有多种应用系统的政府和企业单位使用。

我们提供的?T1数据整合解决方案?主要通过各种不同数据源之间的数据传递、转换、净化、集成等功能实现。

它从用户的业务需求和实际应用出发，对现有的数据资源和处理流程进展综合分析，以信息资源规划为标准，通过数据层面的整理提炼，将分散在各个“信息孤岛〞中的有效信息资源，构筑在我们的T1 SIRM-AppWare〔统计信息资源管理应用根底件〕系统中，从而形成完善的数据中心系统，全面支持数据共享、统一管理和分析决策。

用户可以在整合的数据中心信息架构上开发运营新一代的根底业务系统、经营管理系统和分析决策系统，并可以根据实际资金情况和应用能力，逐步使用SIRM-AppWare系统，并配合而次开发更新老旧版本的信息系统或开发空白的应用系统，从而实现稳步开展和不断成长的IT战略目标。

绪论仁【判断题】（2分）木课中讲到.创业是一种人生态度。

（对〉第一章K【多选题】（2分）晶体管是一种固体半导体器件，这个用来代替真空管的电子信号放人元件.是电子工业的强人引孥.被媒体和科学界称为“20世纪垠車要的发明"。

它是由谁发明的？（约翰•巴丁：沃尔特•布拉顿：威廉•肖克利〉2、【甲选题】（2分）与Webvan不同，Amazon Fresh采用（小步试错）的模式获得了成功。

这使企业界慢慢总识到创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展.根据市场需求不断调整经莒策賂的科学思维相对更有效果。

4、【甲选题】（2分）中国第一个国家级鬲新技术产业开发区，也被誉为”中国的硅谷”的地方是（中关村）5、【甲选题】（2分）中国第一大网络公司是？（阿里巴巴）6、【甲选题】（2分）硅谷梢神是什么？（活着是为了改变世界）7、【务选题】（2分）创业者的特质有哪些？（强人的进取心管理和沟通能力核心的技术）&【多选题】（2分）纵观国内外创业人佬•贞正驱动他们去创业的往往是很小的一个点，这些驱动力包扌舌？（叭纯的热爱：解决现实需求的痛点：强人的价值观驱动）对于人学生创业者来说.如何选择创业项目？（找到自己热爱的领域：立足于自己现有生活基础上：比别人参投入一些进而发现其中的商业机会）10.【多选题】（2分）从更为宏大的人类发展角度，不断驱动人类发展的力量来自于我们对环境的（好奇心〉和（持续行动〉的能力。

反而，你会发现在人类历史上，不思进取的文明，固步自封的朝代.接下来往往就标志若他们的衰败。

第二章仁【多选题】（2分）创业三要素是（资源：机会：团队〉2、【多选题】（2分）资源.不在于多少.而在干整合。

在独高塔的游戏勺中.把一张张扑克牌组合成为一座髙塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包松他们的（智葱资源：打破常规思维的资源：信息资源）3、【甲选题】（2分）按照创业学之父一一杰弗里•蒂蒙斯的观点.机会.资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（从不稳定到稳定.从稳定又到不稳定）的变化状态。