项目部奖惩制度(完整版)

项目部安全生产文明施工奖罚制度是指在建筑施工过程中，为了提高安全生产管理水平，规范施工行为，对项目部进行奖励和处罚的制度。

该制度可以激励项目部注重安全生产，严格遵守相关法律法规和安全规范，从而有效减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。

一、奖励制度1.安全生产文明施工奖励（1）颁发安全生产标兵证书和奖金。

（2）表彰先进集体和个人，颁发奖状和奖品。

（3）在工作会议、安全教育培训等场合进行表彰。

2.安全技能竞赛奖励（1）举办安全技能竞赛，对获奖项目部进行表彰和奖励。

（2）发放安全技能竞赛获奖证书和奖金。

二、处罚制度1.违反安全规定处罚（1）发现违反安全规定的行为，给予口头警告或书面警告。

（2）对严重违反安全规定的行为，进行停工整顿，并对相关责任人进行批评教育和处罚。

2.安全事故责任追究（1）发生安全事故后，对项目部进行责任追究，依法处理。

（2）对导致人员伤亡或重大财产损失的事故，进行调查、处理，并依法追究相关责任人的法律责任。

3.拖延施工期处罚（1）对拖延施工期的项目部进行处罚，扣除相应的罚金。

（2）对严重拖延施工期的项目部，可以解除合同或进行其他法律行动。

项目部安全生产文明施工奖罚制度是对项目部进行约束和激励的管理工具，有效执行可以提高项目部的安全生产意识和能力，确保施工过程的安全与顺利进行。

项目部安全生产文明施工奖罚制度（二）一、奖励制度：1.安全生产优秀单位奖：对在安全文明施工方面表现优秀的项目部进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。

2.安全生产先进个人奖：对在安全文明施工方面表现突出的项目部个人进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。

3.安全生产创新奖：对在安全文明施工方面提出创新理念、发展新技术或实施新举措的项目部进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。

二、惩罚制度：1.安全违规罚款：对发生安全违规行为的项目部进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重性和影响程度确定。

项目管理奖惩实施细则为加强xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。

项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或者不按时整改的，执行本细则。

1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000 元/次；1.2 样板验收批(一次通过、获得好评)奖励 300 元/次；1.3 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500 元；1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励 200 元/次；1.5 获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；1.6 在国家级、自治区级、市级或者业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励 10000 元、 5000 元、 2000 元、 1000 元/次；1.7 优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或者技术攻关成果奖励 500~5000 元/项；1.8 项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节赋予奖励；1.9 项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。

.2.1.1 违反变更批准程序的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2~3 倍的罚款；2.1.2 违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500 元/ 起；2.1.3 不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200 元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于 90％的，每小于 1％处以罚款200 元；2.1.4 不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000 元/天、 100 元/天；2.1.5 无方案或者未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000 元/起、500 元/起；2.1.6 进场材料、设备在 24 小时内不报验的，处以罚款500 元/天；2.1.7 进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000 元/起罚款；2.1.8 使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000 元/起罚款；2.1.9 未执行自检、交接检制度的，处以罚款300 元/次；2.1.10 未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2 倍的罚款；2.1.11 未办理工序开工申请报告或者混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500 元/起；2.1.12 未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500 元/起；2.1.13 由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或者损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500 元/起；2.1.14 未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000 元/ 起；2.1.15 现场材料、设备、过程产品在 24 小时内未进行标识的，处以.罚款100 元/件；2.1.16 未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或者管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.17 由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或者延误的，处以罚款200 元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.18 检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300 元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000 元/起；延时整改的，处以罚款100 元/小时；整改不力的，处以罚款500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.1.19 由于措施不力造成定位控制桩破坏的，处以罚款500 元/起；2.1.20 不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的，处以罚款50 元/天；2.1.21 监理例会上点名批评的，处以罚款300 元/次，上周例会提出的问题未安排或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/次；2.2.1 未按规定参加安全教育或者教育(包括考试)不合格即上岗作业的，处以罚款100 元/人﹒次，并对安排工作的责任人处以罚款200 元；2.2.2 未按规定编制专项安全施工方案或者方案未经审批而施工的，处以罚款1000 元/起；2.2.3 不按规定时间报批专项安全施工方案的，处以罚款200 元/天；2.2.4 未按规定进行分部份项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起；2.2.4 特种作业人员未持有效证件上岗的，责令住手作业、清除出场并处以罚款500 元/人﹒起；并对安排工作的责任人处以罚款1000 元；2.2.5 特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即.投入使用的，处以罚款5000 元/起；2.2.6 起重机械未按规定进行定期或者特殊环境下维修保养而使用的，起重机械安全保险装置缺失、失灵或者设备带病作业的，处以罚款2000 元/起；2.2.7 未按规定在作业场所设置安全防护设施的，处以罚款1000 元/ 起；未按规定发放合格劳动保护用品的，处以罚款200 元/人；安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的，处以罚款2000 元/项；2.2.8 未佩戴或者未正确佩戴安全帽的，处以罚款50 元/人﹒起；2.2.9 未佩戴或者未正确佩戴安全带的，处以罚款100 元/人﹒起；2.2.10 木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的，处以罚款 1000 元/处；2.2.11 危（wei）险性较大的分部份项工程，未按要求进行专家论证而擅自施工的，处以 1000 元\起处罚；2.2.12 脚手架及模板支撑系统未经项目部或者监理工程师验收或者验收不合格即投入使用的，处以罚款2000 元/起；2.2.13 未按《施工现场暂时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的，处以罚款500 元/处；2.2.14 不按项目部规定办理动火手续而施工的，处以罚款500 元/起；2.2.15 擅自拆除、挪移安全及消防设施、器具的，处以罚款500 元/ 起；2.2.16 在建建造内设置办公场所、宿舍、仓库或者擅自堆放易燃、易爆物品的，处以罚款500 元/起；2.2.17 占用、阻断消防通道的，处以罚款 500 元/起；2.2.18 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的，处以罚款 2000 元/次；造成事故的，按国家有关法律、法规、规定处理；.2.2.19 不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的，处以罚款 1000 元/起；延时整改的，处以罚款 100 元/小时；整改不力的，处以罚款 500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.2.20 监理例会上点名批评的，处以罚款 300 元/次；上周例会提出的问题未安排整改或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/ 次；2.3.1 进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装(包括工装、安全帽的型式与颜色)，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.2 施工作业现场禁止吸烟，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.3 进入施工现场的作业人员实行登记制度，违者罚款50 元/人﹒次；2.3.4 现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水，确保无垃圾、扬尘，违者罚款 100 元/处﹒天；2.3.5 违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的，处以罚款200 元/处；2.3.6 不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评，不及时整改的处以罚款 1000 元/起；2.4.1 由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的，由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰~ 3‰/天；2.4.2 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每延误一天处以2000 元；2.4.3 造成关键路线工期延误的，按施工合同相关条款执行；.2.5.1 材料、设备采购计划未按规定时间申报的，处以罚款 100 元/ 半天；2.5.2 未经项目部允许，擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的，处以罚款100~500 元/起；2.6.1 办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的，处以罚款 2000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.6.2 违反计划生育管理规定，未及时向项目部报告的，处以罚款10000 元/起；2.6.3 未兑现劳务工资而发生劳务纠纷，造成社会影响的，视情节轻重处以罚款 2000 元/起。

项目部安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强项目部安全管理，提高员工安全意识，确保项目安全、高效运行。

2. 本制度适用于项目部全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

二、奖励机制1. 安全标兵奖：对于在安全管理、风险预防、事故应急等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 隐患排查奖：鼓励员工主动发现并报告安全隐患，对于有效避免事故发生的报告，给予奖励。

3. 创新改进奖：对于在安全操作规程、设备安全性能提升等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予奖励。

三、惩罚机制1. 违规操作处罚：对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过等处罚。

2. 安全隐患忽视处罚：对于忽视或隐瞒安全隐患的行为，一经查实，给予责任人相应处罚。

3. 事故发生处罚：对于因管理不善或操作失误导致安全事故发生的，根据事故严重程度和责任划分，给予经济处罚或行政处分。

四、奖罚程序1. 奖励申请：由部门负责人提出申请，附上相关证明材料，提交安全管理部门审核。

2. 惩罚执行：安全事故或违规行为一经确认，由安全管理部门提出处罚建议，经项目部管理层审批后执行。

五、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工在安全管理中的具体贡献，设定不同等级的奖励金额。

2. 惩罚标准：根据违规行为的性质和造成的潜在或实际损失，设定相应的罚款金额和处分等级。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部安全管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关安全管理规定执行。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应安全管理的新要求和项目部的实际情况。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。

第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。

第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。

第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。

第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。

第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。

第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。

第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。

第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。

第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。

第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。

第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。

第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。

第一章总则第一条为加强项目部管理，规范项目部成员履职行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、部门经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激励员工积极进取，提高工作效率。

第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在工作中表现突出，对项目部整体发展做出突出贡献的员工；2. 在项目管理中创新工作方法，提高工作效率，取得显著成效的员工；3. 在安全生产、质量保证等方面表现优秀的员工；4. 积极参与项目部团队建设，为项目部和谐发展做出贡献的员工。

第五条奖励方式：1. 通报表扬；2. 授予荣誉称号；3. 记功；4. 发放奖金；5. 提拔任用。

第六条奖励标准：1. 对表现突出的员工，给予通报表扬，并颁发荣誉证书；2. 对做出突出贡献的员工，授予荣誉称号，并给予一定数额的奖金；3. 对创新工作方法，提高工作效率的员工，给予记功，并给予一定数额的奖金；4. 对安全生产、质量保证等方面表现优秀的员工，给予表彰，并给予一定数额的奖金；5. 对积极参与项目部团队建设的员工，给予表彰，并给予一定数额的奖金。

第三章罚励制度第七条罚励对象：1. 违反项目部规章制度，造成不良影响的员工；2. 工作不认真，导致项目进度延误、质量下降的员工；3. 在安全生产、质量保证等方面存在严重问题的员工；4. 损害项目部利益，造成经济损失的员工。

第八条罚励方式：1. 通报批评；2. 记过；3. 罚款；4. 开除。

第九条罚励标准：1. 对违反项目部规章制度，造成不良影响的员工，给予通报批评，并记过；2. 对工作不认真，导致项目进度延误、质量下降的员工，给予通报批评，并记过；3. 对在安全生产、质量保证等方面存在严重问题的员工，给予通报批评，并记过；4. 对损害项目部利益，造成经济损失的员工，给予通报批评，并罚款；5. 对情节严重，经教育不改的员工，给予开除处理。

项目部安全奖惩制度____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。

1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。

年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。

1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。

1.4、安全生产教育有记录。

《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。

1.5、每季度安全生产大检查有记录。

1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。

1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。

1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。

1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。

2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。

项目部施工奖惩办法第一章总则第一条：为规范项目部施工管理，激励项目部遵守施工流程，提高工作质量，减少事故隐患，特制定本奖惩办法。

第二条：本奖惩办法适用于项目部的全部参与人员，包括项目经理、监理工程师、施工员、班组长、技术员等。

第三条：项目部将根据每个参与人员的工作表现进行奖惩，具体奖惩标准和方式由项目部自行制定，并经项目经理审批。

第二章奖励办法第四条：项目部将根据参与人员的工作表现进行奖励，奖励方式包括但不限于以下几种：（一）表彰奖：对在施工中表现出色，工作积极主动的人员进行表彰，并公示在项目部的“优秀员工名单”中。

表彰奖可以采用奖杯、奖牌、荣誉证书等方式予以体现。

（二）奖金奖励：对在施工中表现突出，工作成绩突出的人员，项目部将予以一定数额的奖金奖励。

（三）晋升机会：对于表现优秀的人员，项目部将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和职责。

（四）培训机会：对于工作积极，有发展潜力的人员，项目部将提供培训机会，帮助其提升技能和知识水平。

第五条：奖励的具体标准由项目部制定，以工作绩效、质量环保、安全管理等因素为参考。

第三章处罚办法第六条：项目部将根据参与人员的工作表现进行处罚，处罚方式包括但不限于以下几种：（一）口头警告：对违反施工规范、工作不认真负责的人员进行口头警告，并督促其改正错误。

（二）记功扣分：对于违反施工规范、工作失误较多的人员，项目部将对其进行记功扣分，根据扣分情况决定是否进行处罚。

（三）降职调岗：对于违反施工规范、工作失职行为较严重的人员，项目部将对其进行降职或调岗处理。

（四）暂停薪资或辞退：对于违反施工规范、工作失职行为极为严重的人员，项目部将暂停其薪资或直接辞退。

第七条：处罚的具体标准由项目部制定，以工作纪律、工作质量、安全管理等因素为参考。

第八条：处罚应当根据实际情况进行合理判断，处理措施应当适度，不得过分严厉或过于宽松，保证公正公平。

第四章奖惩程序第九条：项目部奖励和处罚的程序应当符合以下要求：（一）奖惩的依据应当明确，确保公开透明。

工程项目安全生产奖惩制度第一条为了规范工程项目施工安全，依据《公司项目部改革方案》制定本制度。

第二条安全奖励按《公司项目部改革方案》第十五条规定的奖励范围、奖励办法进行奖励。

第三条工程项目施工过程中，安全管理指标超过公司下达的指标限度，按《公司项目部改革方案》第十五条进行处罚。

第四条工程项目施工过程中，造成一般事故及一般事故以上等级的事故，按《公司项目部改革方案》第十四条进行处罚。

第五条对安全隐患的处罚原则：安全检查过程中，首次发现的安全隐患下达安全隐患通知书。

项目部应对严重隐患立即整改，对一般隐患按整改期限进行整改。

对安全隐患拒不整改或重复发生的对项目部加倍处罚。

第六条对于严重安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。

第七条对于一般安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。

第八条安全隐患是指人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的工作环境、安全管理上的缺陷等。

第九条严重安全隐患界定：⒈安全管理方面：⑴安全生产责任制：未建立安全生产责任制；安全生产责任制未落实；未按规定配备专职安全生产管理人员。

⑵施工组织设计：未经审批；无安全技术措施；危险性较大的工程未编制专项安全技术措施(方案)或安全技术措施未落实等。

⑶安全技术交底：无书面安全技术交底；安全技术交底不全面；未履行签字手续。

⑷安全检查：无定期安全检查制度；安全检查无记录；检查出的事故隐患整改做不到定人、定措施、定资金、定时限；⑸安全教育：无安全教育制度；新入厂的工人未按规定进行三级安全教育；无具体安全教育内容等⑹特种作业：特种从业人员未持证上岗或无证操作的。

⒉文明施工：⑴施工现场：随意吸烟、道路不畅通、在建工程兼作住宿、施工区与办公区、生活区划分不明显的。

⑵材料堆放：材料未按规定存放、未做到工完场地清、易燃易爆物品未分类存放等。

⑶现场防火：未办理消防合格证；无消防措施、制度或无灭火器材；灭火器材配置不合理；无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求；无动火审批手续和动火监护的；3、脚手架：⑴施工方案：无施工方案；高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的；未按施工方案搭设。

项目部奖惩管理制度目录一、制度概述 (2)1. 项目部奖惩管理制度介绍 (3)2. 制度的制定目的与原则 (3)二、奖励制度 (4)1. 奖励类别 (5)1.1 优秀团队奖 (6)1.2 优秀员工奖 (7)1.3 创新贡献奖 (8)1.4 其他奖励类别 (9)2. 奖励条件与标准 (10)2.1 奖励条件 (11)2.2 奖励标准 (12)3. 奖励程序与实施 (13)3.1 奖励申请流程 (14)3.2 奖励审批流程 (15)3.3 奖励发放形式 (16)三、惩处制度 (17)1. 惩处类别 (17)1.1 违纪行为分类 (18)1.2 惩处方式 (19)2. 惩处条件与标准 (20)2.1 违纪行为认定 (21)2.2 惩处标准对照表 (22)3. 惩处程序与实施 (23)3.1 违纪行为调查流程 (25)3.2 惩处决定审批流程 (27)3.3 惩处措施执行与监督 (27)四、考核与评估机制 (28)1. 考核标准与内容 (29)1.1 员工绩效考核标准 (30)1.2 团队绩效考核内容 (30)2. 考核周期与方法 (31)2.1 定期考核与不定期考核安排表 (33)2.2 考核方法选择与应用实例介绍 (33)一、制度概述为了加强项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目按时、按质完成，特制定本奖惩管理制度。

本制度旨在明确项目部内部员工的行为规范，激发员工的工作积极性和创新精神，同时对于违反规定的行为进行适当的惩处，以维护项目部的整体利益和形象。

本制度适用于项目部全体员工的日常工作及项目管理过程中的各项事务。

本制度的目的是为了营造一个公平、公正、激励与约束并存的工作环境，让每一个员工都能在明确的目标和职责下努力工作，确保项目目标的实现。

通过奖惩措施，促进员工之间的良性竞争与合作，提高整个项目部的执行力和凝聚力。

奖励制度是为了表彰优秀员工的表现和贡献，激励全体员工积极上进。

奖励内容包括但不限于以下几个方面：惩处制度是为了规范员工行为，纠正不良行为，维护项目部的正常秩序。

项目部安全奖惩制度安全生产奖惩制度一、安全防护1、凡在坠落基准面____米以上（含____米）有可能坠落的高处进行作业；施工现场中，工作面周边无围护或围护设施高度低于____米；作业区域内有孔与洞，人员在孔、洞旁作业或人员在通道旁有孔与洞高处作业；借助登高用具或等高设施，在攀登条件下进行作业；在周边临空状态下，无立足点或无牢靠立足点的条件下进行作业；施工现场的不同层次，于空间贯通状态下同时进行作业的；任何固定的、悬挂的、活动的临时结构；不系安全带（包括不正确佩戴）的，罚款____元。

2、作业人员进入施工现场不戴或未正确佩戴安全帽，罚款____元。

3、在高处作业周边环境、通道随意堆放危及高处作业活动的物件及物料，罚款____元。

4、进行高处作业活动时上、下抛掷工具、材料等一切料具，罚款____元。

5、高处作业未设置可靠有效的临边防护，未搭设供作业人员上下的专用人行梯道，作业人员沿架体及其他危险区域随意攀爬的，罚款____元。

6、经项目安全管理部门检查，发现有高处坠落安全隐患、安全防护措施不到位，未立即采取整改措施超过6h的，罚款500元。

二、施工临时用电（配电箱、开关箱、手持电动工具、电焊机械、设备等）1、使用破损、漏线、护套线、塑料线等不符合安全要求的电缆、电线，电缆外皮未采取安全、有效绝缘措施，电缆线接头、插头、插座不符合安全要求的，罚款____元。

2、分配电箱下设开关箱，分配电箱内严禁直接连接用电设备，开关箱内必须一机一闸一漏，接线必须牢固，不符合要求的，非电工进行电气连接操作的、违章用电的，罚款____元3、当用电设备、机具运转中，操作人员擅自离岗，发现异常擅自维修的，经安全监察人员警告不听劝阻的，罚款____元。

4、用电设备电缆随意拉长，电源与作业场所超出规定，未设置开关箱的，箱内接线从箱体门边缘引入到时线缆在外的，罚款____元。

5、用电设备的金属外壳未与保护零线（pe）可靠连接保护的，罚款____元。