危机意识培训讲义.pptx
- 格式：pptx
- 大小：3.86 MB
- 文档页数：206
下载文档原格式
合集下载
员工危机意识培训资料课件
，以推动员工持续创新。
05
企业如何应对危机
制定应急预案
风险识别与评估
企业应全面识别可能面临的各种危机，如市场风险、供应链风险、 舆情风险等，并对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
明确应急响应流程
针对不同类型的危机，企业应制定相应的应急响应流程，明确各部 门和员工的职责和行动方案。
资源储备与合作伙伴关系
• 完善预防机制：在总结经验教训的基础上，企业应进一步完善危机预防机制， 提高预防和应对危机的能力。这包括更新应急预案，加强员工培训，提升企业 的风险管理和应对水平。
• 通过这些措施，企业可以强化员工的危机意识，提高企业的危机应对能力，确 保企业在面临危机时能够快速、有效地响应，减少损失，恢复正常运营，并从 中学习和成长，不断提升自身的抗风险能力。
通过以上培训课件的学习和实践，员 工可以逐步增强危机意识，提高应对 危机的能力，为企业稳健发展奠定坚 实基础。
04
员工在危机中的角色扮演
信息的收集与反馈
信息收集的重要性
员工在危机中应充当信息的收集者，及时获取与危机相关的信息 ，为组织提供第一手资料。
信息反馈的渠道
员工应通过内部通信、报告系统等渠道，将收集到的信息准确、快 速地反馈给管理层，以便组织及时作出决策。
反思与总结
模拟练习后，组织员工进行反思和总结，找出自 身在应对危机中的不足，并制定改进措施。
学习行业失败案例
案例选取：收集与企业相关行业的失 败案例，特别是具有代表性和警示作 用的案例。
防范策略：在案例分析的基础上，引 导员工总结防范策略，避免类似危机 发生在自己企业。
案例分析：组织员工对失败案例进行 深入分析，找出导致危机的原因和教 训。
心理危机与应对培训课件(PPT63页).pptx
2、内容与切身利益、个人需要和安全有关
3、是个人独特的，不是任何集体共有的信念
4、与个人经历、文化背景、时代背景有关
关系妄想、被害妄想、特殊意义妄想、物理影响妄想、 夸大妄想、自罪妄想、钟情妄想
四川大学心理健康教育中心
强迫观念
定义：指某一种观念或概念反复出现在患者的脑海中，患者自己 知道这种想法是不必要的，甚至是荒谬的，并力图加以摆脱，但 却无法摆脱，患者为此而苦恼。
四川大学心理健康教育中心
情感障碍----抑郁综合征
4. 抑郁的伴随症状——精神症状及其他症状
思维迟缓和行为抑制 幻觉妄想——内容与心情协调 焦虑 注意不集中、记忆下降 犹豫不决、强迫观念——约25%-30% 疑病症状 人格解体——典型的情感解体
四川大学心理健康教育中心
情感障碍 --- 躁狂综合征
在患有以上其中一个障碍的大学生之中，一半以上 (51.7%)在学业或工作上(40%)、与亲友的关系上(27%)或 社会关系上(26.8%)受到“重要的”影响。影响期通常持 续11至28天。
只有30.5%患有精神障碍的大学生去看过医生。
四川大学心理健康教育中心
美国
27.9% 情感障碍 12.2% 焦虑障碍 18% 认为因为上述问题影响了学业
四川大学心理健康教育中心
精神状况：正常与异常
统计学的标准（如：95%或99%） 社会的标准
与文化背景\社会群体的习俗有关 与该群体道德、伦理规则有关
低于一般心理健康水平 （神经症与人格障碍）
严重心理疾病 （精神病）
一般心理 健康水平
高于一般心理健康水平 极端心理健康
心理健康常态分布曲线
四川大学心理健康教育中心
心理危机与应对
员工危机意识培训资料ppt课件
2019 2
如果你是以下三种人， 请认真往下看：
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人； 2、希望在公司 发挥自己能力的人； 3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；
2019 3
员工八大危机
一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们； 二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人； 三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务； 四、责任危机：责任大于才干； 五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人； 六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值； 七、态度危机：做事不主动，前途很被动； 八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。
2019 17
执行危机——没有任何借口，保证完成任务
纪律是团队文化的精髓。一个团结 协作、富有战斗力和进取心的团队， 必定是一个有纪律的团队。同样，一 个积极主动、忠诚敬业的员工，也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。 可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创 造力和团队精神的基础。对公司而言， 没有纪律便没有了一切！
责任第一！
2019 11
什么样的员工最受欢迎
公司最喜欢时刻为公司和组织利益 着想的员工； 喜欢为了提升工作业绩而不断找方 法的员工； 喜欢主动去做应该做的事的员工； 喜欢忠诚于本职工作并且有较强执 行力的员工。
2019 12
如果你有智慧，请你贡献智慧； 如果你没有智慧，请你贡献汗水； 如果你两样都不贡献，
2019 4
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”，明天就有可能加入到求职大 军的行列中去了。任何人都会面临 职业危机，即使公司的管理者，也 有被别人取代的可能。地球离开了 谁都照样转，只有时刻具有危机意 识，才能获得职业生涯的可持续发 展。
2019 5
如果你是以下三种人， 请认真往下看：
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人； 2、希望在公司 发挥自己能力的人； 3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；
2019 3
员工八大危机
一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们； 二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人； 三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务； 四、责任危机：责任大于才干； 五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人； 六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值； 七、态度危机：做事不主动，前途很被动； 八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。
2019 17
执行危机——没有任何借口，保证完成任务
纪律是团队文化的精髓。一个团结 协作、富有战斗力和进取心的团队， 必定是一个有纪律的团队。同样，一 个积极主动、忠诚敬业的员工，也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。 可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创 造力和团队精神的基础。对公司而言， 没有纪律便没有了一切！
责任第一！
2019 11
什么样的员工最受欢迎
公司最喜欢时刻为公司和组织利益 着想的员工； 喜欢为了提升工作业绩而不断找方 法的员工； 喜欢主动去做应该做的事的员工； 喜欢忠诚于本职工作并且有较强执 行力的员工。
2019 12
如果你有智慧，请你贡献智慧； 如果你没有智慧，请你贡献汗水； 如果你两样都不贡献，
2019 4
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”，明天就有可能加入到求职大 军的行列中去了。任何人都会面临 职业危机，即使公司的管理者，也 有被别人取代的可能。地球离开了 谁都照样转，只有时刻具有危机意 识，才能获得职业生涯的可持续发 展。
2019 5
危机意识教育篇(PPT 51页)
朴素的话语代表了朴素的 经济观念，那就是企业的前 途命运与职工前途命运是休 戚相关的，是要相互付出、 相互给予的。
今天我们更多地给大家讲的是 危机，大家从我们的讲述中可以看 到我们确实已经是危机重重。但是 中国有句古话叫置之死地而后生， 有危机不怕，发现问题也不怕，关 键是我们如何去面对危机，去解决 问题。
但是随着各子公司的改制，特别是 我们创意的改制，维持物业管理所需要 的费用将越来越成为一个难题。
历史的包袱还不仅是物业管理所带 来的经济上负担，更为严重的还有物业 管理多年遗留的设施陈旧、管道老化、 房屋出售过程存在的遗留问题等种种因 素带来的居民区的不稳定，每年我们都 要为此牵扯大量的精力。
谢 谢 大 家！
★调研化工产品经营市场，谋划利用公司仓储 资源拓展经营范围，调整公司经营方向；
★强化多种形式的各级人员培训，引进新的思 想观念和思维模式，提升人员的整体素质；
★调整考核思路，以一定的考核激励机制促进 资金回笼，改善财务状况；
…………
公司所做的一切，就是 为了要通过大家的共同努力， 让公司走出困境，而这一切 的工作思路和工作计划，离 开广大职工的共同参与和支 持是不可能实现的。
第二部分：
现实压力与历史包袱并存的 沉重负载
由于历史积淀与现实生成的双重原 因，创意工贸作为一个经营范围宽泛但 主业不突出的综合性工贸公司，在企业 改革日趋深化的今天，仍然在背负着沉 重的负载。
首先我们来看一看我们的人力资源现状：
★创意工贸现有在岗职工243人，病 假待岗职工13人，内退职工83人， 退休职工18人。在岗职工243人中， 男163人，女80人。
第三，由于受国际国内竞争形势的 影响，石药集团主导产品的销售出 现一定波动，直接影响包材产品的 市场销售。同时，集团内部工程项 目逐年缩减，也给工程公司、设计 公司带来不利影响。
员工危机意识培训课件PPT课件( 44页)
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”，明天就有可能加入到求职大 军的行列中去了。任何人都会面临 职业危机，即使公司的管理者，也 有被别人取代的可能。地球离开了 谁都照样转，只有时刻具有危机意 识，才能获得职业生涯的可持续发 展。
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪个 职位上都不敢大意。
一、我在为自己打工； 二、把老板的事业当成是自己的事业； 三、把能力看得比薪酬更重要。
钱和事的关系
自己的钱办自己的事—— 既节约又有效率；
自己的钱办别人的事—— 节约但没有效率；
别人的钱办自己的事—— 不节约但有效率；
别人的钱办别人的事—— 不节约也没效率。
努力工作是真正的聪明
无论我们从事什么工作， 只要我们努力去做，做上五 年，坚持把它做好，就一定 能做出一番成就。
“价值”是真金白银
你的核心价值是什么？
不断提升自己 "业"精于勤
捧金饭碗的四种人
很特殊的人 很专业的人 很会不断补充自己的人 很深耕的人 善于经营自己的特长。 个人也要“可持续发展”。
老板最看重的6种能力
不找借口找方法的能力。 自动负责的能力。
一专多能——“多面手” 学习模仿的能力。 高效做事的能力。 脚踏实地的能力。
员工危机意识培训课件(PPT 43张)
不敬业的五类员工： ☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩 的员工； ☆只知道找借口却不努力的员工； ☆损工肥私的，过于斤斤计较的员工； ☆华而不实光说不练的员工； ☆受不得半点委屈的员工
富有责任感的员工具有开拓和创新精神， 他绝不会在没有任何努力的情况下就事先 找好借口。他会想尽一切办法完成公司交 给的任务。在条件不具备时，他们会创造 条件；在人手不够时，他知道多做一些， 多付出一些时间和精力。
老板想的和你不一样
结果意识——你完成目标了吗？ 质量意识——你做得最好了吗？ 成本意识——怎样做才能最省钱？ 效率意识——怎样做才能更节约时间？ 品牌意识——你关心了企业的形象了吗？
责任大于才干
责任的重要性要远远大于才干，责任感强的人， 取得成功的几率要远远大于只有才干而缺少责任心 的人。
当你在为公司工作时，无论安排你在哪个位置 上，都不要轻视自己的工作，都应该担负起工作的 责任来。
淘汰！
心态决定一切 技能决定成败
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
富有责任感的员工具有开拓和创新精神， 他绝不会在没有任何努力的情况下就事先 找好借口。他会想尽一切办法完成公司交 给的任务。在条件不具备时，他们会创造 条件；在人手不够时，他知道多做一些， 多付出一些时间和精力。
老板想的和你不一样
结果意识——你完成目标了吗？ 质量意识——你做得最好了吗？ 成本意识——怎样做才能最省钱？ 效率意识——怎样做才能更节约时间？ 品牌意识——你关心了企业的形象了吗？
责任大于才干
责任的重要性要远远大于才干，责任感强的人， 取得成功的几率要远远大于只有才干而缺少责任心 的人。
当你在为公司工作时，无论安排你在哪个位置 上，都不要轻视自己的工作，都应该担负起工作的 责任来。
淘汰！
心态决定一切 技能决定成败
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
浅谈危机意识PPT课件
试验人员又把该青蛙投入冷水锅中，然后开始慢慢加热水锅。 开始时，青蛙自然悠哉游哉，毫无戒备。一段时间以后，锅里 水的温度逐渐升高，而青蛙在缓慢的变化中却没有感受到潜在 的危险，最后，一只活蹦乱跳的健壮的青蛙竟活活地被煮死了。
“青蛙未死于热水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界， 类似的情况也常常发生在我们人类身上。
5
麦当劳油炸食品的危机
一变—变含量 2006年2月8日，麦当劳公开承认， 每份麦当劳薯条中，不利于身体健康的反式脂肪 酸含量从过去的6克增加到8克。 二变—变油 麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声 明称：目前，麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用 的是橄榄油。第二天上午，前一份声明中的“橄 榄油”改为“棕榈油”。 三变—变成分 今年2月，麦当劳在公司的官方网 站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质 成分”等字样，一周后，麦当劳公开宣布，其薯 条中含有过敏成分。而此前，麦当劳却一直宣称 所售薯条中没有上述潜在过敏原，对乳制品过敏 的消费者可以安心食用。
“居安思危”思想向我们揭示的也是这样一个道理。 况且，无论思危也罢，不思危也罢，危机就真真切切地存在于我们身边。应 该说，外界的危机并不是最可怕的，可怕的是我们对这种危机的麻木不仁和 茫然无知。很多企业在已经开始走下坡路的时候依然陶醉于以往的一点点成 绩，当危机临头时，毫无对抗风险的能力。
25
国以民为本，民以食为天，食以安为先。
食品安全师培训讲座之一
浅谈危机意识
1
2005年，是危机事件频发的一年，“矿 难”、“苏丹色素”、“甲醛啤酒”、 “松花江水污染”、“天价医药费”等等， 成为留存在中国公众心目中“危机”的代 名词；从国际品牌到国内企业，从高等教 育到医疗卫生，从官煤勾结到环境污染， 无论是营利性社会组织、非营利性社会组 织、还是政府部门，在这一年相继遭遇各 类危机，很多事件成为媒体集中报道和公 众普遍关注的社会焦点或热点。
“青蛙未死于热水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界， 类似的情况也常常发生在我们人类身上。
5
麦当劳油炸食品的危机
一变—变含量 2006年2月8日，麦当劳公开承认， 每份麦当劳薯条中，不利于身体健康的反式脂肪 酸含量从过去的6克增加到8克。 二变—变油 麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声 明称：目前，麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用 的是橄榄油。第二天上午，前一份声明中的“橄 榄油”改为“棕榈油”。 三变—变成分 今年2月，麦当劳在公司的官方网 站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质 成分”等字样，一周后，麦当劳公开宣布，其薯 条中含有过敏成分。而此前，麦当劳却一直宣称 所售薯条中没有上述潜在过敏原，对乳制品过敏 的消费者可以安心食用。
“居安思危”思想向我们揭示的也是这样一个道理。 况且，无论思危也罢，不思危也罢，危机就真真切切地存在于我们身边。应 该说，外界的危机并不是最可怕的，可怕的是我们对这种危机的麻木不仁和 茫然无知。很多企业在已经开始走下坡路的时候依然陶醉于以往的一点点成 绩，当危机临头时，毫无对抗风险的能力。
25
国以民为本，民以食为天，食以安为先。
食品安全师培训讲座之一
浅谈危机意识
1
2005年，是危机事件频发的一年，“矿 难”、“苏丹色素”、“甲醛啤酒”、 “松花江水污染”、“天价医药费”等等， 成为留存在中国公众心目中“危机”的代 名词；从国际品牌到国内企业，从高等教 育到医疗卫生，从官煤勾结到环境污染， 无论是营利性社会组织、非营利性社会组 织、还是政府部门，在这一年相继遭遇各 类危机，很多事件成为媒体集中报道和公 众普遍关注的社会焦点或热点。
危机意识的提升PPT课件
危机意识的提升
------危机就如死亡与税收，对组织和社 会来说都是不可避免的。
2
一、危机与危机意识
• 危机的定义：是有危险又有机会的时刻，是给测 试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、 社会发展的转折点，生死尤关、利益转移，有如 分叉路。
• 危机意识：是一种对环境时刻保持警觉并随时做 出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上： 我们的头顶都高悬着达摩克里斯剑，我们被无处 不在的危机包围着。
A、山脚下 B、大树下 C、河流旁 D、栅栏农舍旁
答案解释
• A、你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天！也许很容易 的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。放开心 胸，天塌下来有高个子顶着！
• B、你是属于快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你 认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐知天命， 天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。
三、怎么样变危机为动力
• 首先是思想意识问题。人的身体素质是基本条件， 但是思想意识却是决定条件。决定着成败的关键 是人的思想，如果在思想没有准备的话，那么就 根本别谈成功。所以说，企业要想发展快，尽量 缩短与国际知名企业的差距，那么就必须从思想 上有着根本的转变。我们的企业必须“在困厄中 求出路，在苦斗中求挺实”。
• 做为公司的每一位员工应该珍惜现有的工作岗位 ，经常审视自己的工作态度，提高敬业爱岗的思 想意识，不断增强工作责任心。
四、个人前途危机
• 努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能 和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工 作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实 际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率， 为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。
• 人才危机 如何防止：树立开放、灵活的人才理念 提倡“特别能学习”的精神，努力提高人才素质
------危机就如死亡与税收，对组织和社 会来说都是不可避免的。
2
一、危机与危机意识
• 危机的定义：是有危险又有机会的时刻，是给测 试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、 社会发展的转折点，生死尤关、利益转移，有如 分叉路。
• 危机意识：是一种对环境时刻保持警觉并随时做 出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上： 我们的头顶都高悬着达摩克里斯剑，我们被无处 不在的危机包围着。
A、山脚下 B、大树下 C、河流旁 D、栅栏农舍旁
答案解释
• A、你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天！也许很容易 的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。放开心 胸，天塌下来有高个子顶着！
• B、你是属于快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你 认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐知天命， 天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。
三、怎么样变危机为动力
• 首先是思想意识问题。人的身体素质是基本条件， 但是思想意识却是决定条件。决定着成败的关键 是人的思想，如果在思想没有准备的话，那么就 根本别谈成功。所以说，企业要想发展快，尽量 缩短与国际知名企业的差距，那么就必须从思想 上有着根本的转变。我们的企业必须“在困厄中 求出路，在苦斗中求挺实”。
• 做为公司的每一位员工应该珍惜现有的工作岗位 ，经常审视自己的工作态度，提高敬业爱岗的思 想意识，不断增强工作责任心。
四、个人前途危机
• 努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能 和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工 作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实 际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率， 为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。
• 人才危机 如何防止：树立开放、灵活的人才理念 提倡“特别能学习”的精神，努力提高人才素质
员工危机意识培训课件
眼高手低的员工—‘—他总是一副怀才
不遇的样子。
应付做事的员工——他们的工作态度 往往是：工作做得差不多就行。
虎头蛇尾的员工——他们的工作往往 是：没有一件事情能做完整。
马虎轻率的员工——他们令人操心的 是：做事不能精益求精。
、 投机取巧的员工——他们的 常见做法是：不愿意付出相应努 力。
遇事拖拉的员工——他们想 着工作，却总是完不成工作。
劳其胫骨，必降大任
“苦差事”就是“好差事”。 你能比领导更努力吗？ 认真精神，在细节上追求完美
。 每天多做一点点。
纪律是团队文化的精髓。一个团结 协作、富有战斗力和进取心的团队， 必定是一个有纪律的团队。同样，一 个积极主动、忠诚敬业的员工，也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。 可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创 造力和团队精神的基础。对公司而言 ，没有纪律便没有了一切！
结果才是硬道理
这个世界不会在乎你的自尊， 你只有先做出成绩，才会有人在 乎你的感受。
员工危机意识培训课件
2024年2月1日星期四
如果你是以下三种人， 请认真往下看：
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人；
2、希望在公司 发挥自己能力的人；
3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；
员工八大危机
一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们； 二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人； 三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务； 四、责任危机：责任大于才干； 五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人； 六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值； 七、态度危机：做事不主动，前途很被动； 八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”，明天就有可能加入到求职大军 的行列中去了。任何人都会面临职业 危机，即使公司的管理者，也有被别 人取代的可能。地球离开了谁都照样 转，只有时刻具有危机意识，才能获 得职业生涯的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
--巴顿（Barton）
“就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的 事件。”
“在日常生活中极少发生的，难以预料其发生的， 必须立即处理的事件。因为人们准备不足，突然发生时 措手不及，比如火山爆发、地震等自然灾害和国家元首 遇刺、工人罢工等社会现象。”
恒古不变的真理是变
从美国911到美伊战争，从SARS事件到东南亚海啸…… 近几年来，天灾人祸不断，危机险象丛生，环境剧烈变动， 谁也无法预料，下一个灾难何时会发生？既然“突变”已经 成为常态，那么面对随时而来的挑战，你的企业是否已做好 准备？
❖ 这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也 给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到 来，但灾难或危机却无时无刻地隐伏在我们身边， 在世界末日来临之前，我们能做些什么呢
？
❖全球金融海啸
❖ 索尼在全球裁了1.6万人 ❖ 摩根大通银行裁了9200人 ❖ 巴西矿业巨头淡水河谷裁员1300人 ❖ 美国裁员已经超过百万 ❖ 南非有3分之一的企业实施了大幅裁员 ❖ 瑞典企业给雇员放长假以震
海啸
病毒
温室效应
电影2012
❖ 2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发 了——火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏 的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难
面前是如此不堪一击。根据玛雅文明记载，人类 的历史将定格于公元2012年；无独有偶，唐朝 的《推背图》似乎也预言到公元2012年世界可 能发生巨变——最新的好莱坞灾难巨片《2012》 正是描述了这样一场可怕的场面。
❖ 作为中国的公民，我们如何维护我们的国家权益 和民族品牌
？
❖ 目前国内酒店业的现状
❖ 世界饭店管理集团排行前10位的圣达特、六洲、 万豪、雅高、精品国际、希尔顿、最佳西方国际、 喜达屋、卡尔逊、凯悦都已全部进驻中国，并且 酒店数目都在两位数以上。
❖ 六洲旗下的假日集团在中国20个城市及特别行政 区已经营、管理着27家假日及皇冠酒店。
LOGO
危机意识培训 王春林
讲师介绍
❖ 王春林先生
❖ 国家资深职业顾问、人力资源 管理师、人力资源管理专业学 士、中山大学EMBA。
❖ 曾先后服务于数十家上市公司 和世界五百强企业，帝王资深 职业顾问、中国HR在线学习网 创始人、中国人力资源学会创 始人、北理工珠海分校客座讲 师、外经贸客座讲师、中华讲 师网特约讲师，国家人力资源 师资格培训讲师，清华大学、 北大EMBA特邀讲师，今日咨 询公司总经理，全球华人500 强讲师，讲课幽默风趣，有 “激情王子”之称。
❖ 人,最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。人 的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因 虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻.
——奥斯特洛夫斯基
《钢铁是怎样炼成的》
❖ 人的生命只有一次，我们应该怎么度过呢？
“居安思危”——培养危机意识 “5W1H”——走出危机困境
“职业打造”——培养职业精神
中国披着马甲的外资
❖ 中华牙膏-----荷兰联合利华 ❖ 很多城市水务-----法国威立雅 ❖ 双汇火腿肠-----美国高盛集团 ❖ 娃哈哈-----法国达能 ❖ 金龙鱼-----新加坡郭兄弟 ❖ 大宝-----美国强生 ❖ 汇源-----可口可乐 ❖ 南孚-----美国吉列集团 ❖ 白加黑-----德国拜耳医药 ❖ 西安杨森-----比利时 ❖ 孕药毓婷-----瑞士诺华
❖香格里拉集团在中国连锁酒店也已达20多家 。
❖ 万豪集团在中国现已开业的酒店就有37家.
❖ 2001年初，六洲集团进一步参股25％，携手北 京首创集团香港阳光城有限公司，投资兴建北京 金融街洲际酒店；至2003年底，圣达特集团计 划将其中国管理酒店的数目扩张至20家，2020 年底扩张至100家；雅高集团更表示，5至10年 内，在中国投资和管理的酒店达到200家。
❖ 外资酒店的扩张战略也在发生着微妙的变化：由 一线城市向二线城市扩展的同时，由单一品牌趋 向向多品牌，由高档酒店为主向经济型酒店渗透。
❖ 一些投资银行和不动产信托投资机构，也已投身 于酒店资产中的兼并和收购。
❖ 中国酒店业未来的品牌竞争趋势
❖ 趋势一：大集团并购小集团 ❖ 趋势二：恶性竞争大打价格战 ❖ 趋势三：各种营销技巧综合运用
❖ 一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有希 望的民族。一个具有忧患意识的企业一定也是一 个充满着希望的企业。
“居安思危”——培养危机意识
❖ 适者生存，优胜劣汰，人类的竞争如此的残酷！ 您准备好了吗？
危机的本质
“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事 件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服 务、资产和声誉造成巨大的损害。”
❖ 在酒店行业竞争如此激烈的前提下，作为酒店的 一份子，我们该如何保持我们的核心竞争力
?
❖ 2010年就业现状
爆满
❖ 据统计，2010年未就业人数超过2000万。
❖ 在全国就业压力如此巨大的前提下，我们该如何 保住我们的饭碗呢
？
❖ 青蛙效应
【分享】
❖ 满足是产生“青蛙效应”的温床。人无远虑，必 有近忧。今天不努力工作，明天就得努力找工作。 危机无处不在，危机意识我们却不一定有。
❖ 金融海啸影响如此巨大，如果今天失业了，我们 该怎么办
？
❖ 国内目前经济现状
❖ 中国成为了进出口贸易最大的国家，而且我们已 经不能是发展中国家，我们进入一个中等发展国 家。但是全球100个最有价值的品牌中，我们中 国还是榜上无名。
❖ 十七大的一个报告当中的一个词，转变经济增长 模式，就是中国品牌的国际化的问题。所以我们 不能老抱残守缺，我们中国的品牌在生产中期就 足够了，每个人都穿中国的皮鞋，每一个世界的 公民都穿我们两件中国造的衬衣，我们中国十亿 件衬衣，才能换起一架空客A380。
金融大鳄乔治.索罗斯所言
❖ 我担心我们至今没有度过最困难的时候，在某种 情况下，我们正在走向风暴中心，而不是远离危 险。
亏损大户排名
❖ 美国赌王排名第一 ❖ 沃尔玛家族排名第二 ❖ 谷歌亏损163个亿，排名第三 ❖ 股神巴菲特亏损121个亿，排名第四 ❖ 比尔.盖茨，排名第五
❖ 房地产的潘石屹已经开始骑自行车上班 ❖ 郎咸平建议企业应该减小扩张
“就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的 事件。”
“在日常生活中极少发生的，难以预料其发生的， 必须立即处理的事件。因为人们准备不足，突然发生时 措手不及，比如火山爆发、地震等自然灾害和国家元首 遇刺、工人罢工等社会现象。”
恒古不变的真理是变
从美国911到美伊战争，从SARS事件到东南亚海啸…… 近几年来，天灾人祸不断，危机险象丛生，环境剧烈变动， 谁也无法预料，下一个灾难何时会发生？既然“突变”已经 成为常态，那么面对随时而来的挑战，你的企业是否已做好 准备？
❖ 这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也 给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到 来，但灾难或危机却无时无刻地隐伏在我们身边， 在世界末日来临之前，我们能做些什么呢
？
❖全球金融海啸
❖ 索尼在全球裁了1.6万人 ❖ 摩根大通银行裁了9200人 ❖ 巴西矿业巨头淡水河谷裁员1300人 ❖ 美国裁员已经超过百万 ❖ 南非有3分之一的企业实施了大幅裁员 ❖ 瑞典企业给雇员放长假以震
海啸
病毒
温室效应
电影2012
❖ 2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发 了——火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏 的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难
面前是如此不堪一击。根据玛雅文明记载，人类 的历史将定格于公元2012年；无独有偶，唐朝 的《推背图》似乎也预言到公元2012年世界可 能发生巨变——最新的好莱坞灾难巨片《2012》 正是描述了这样一场可怕的场面。
❖ 作为中国的公民，我们如何维护我们的国家权益 和民族品牌
？
❖ 目前国内酒店业的现状
❖ 世界饭店管理集团排行前10位的圣达特、六洲、 万豪、雅高、精品国际、希尔顿、最佳西方国际、 喜达屋、卡尔逊、凯悦都已全部进驻中国，并且 酒店数目都在两位数以上。
❖ 六洲旗下的假日集团在中国20个城市及特别行政 区已经营、管理着27家假日及皇冠酒店。
LOGO
危机意识培训 王春林
讲师介绍
❖ 王春林先生
❖ 国家资深职业顾问、人力资源 管理师、人力资源管理专业学 士、中山大学EMBA。
❖ 曾先后服务于数十家上市公司 和世界五百强企业，帝王资深 职业顾问、中国HR在线学习网 创始人、中国人力资源学会创 始人、北理工珠海分校客座讲 师、外经贸客座讲师、中华讲 师网特约讲师，国家人力资源 师资格培训讲师，清华大学、 北大EMBA特邀讲师，今日咨 询公司总经理，全球华人500 强讲师，讲课幽默风趣，有 “激情王子”之称。
❖ 人,最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。人 的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因 虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻.
——奥斯特洛夫斯基
《钢铁是怎样炼成的》
❖ 人的生命只有一次，我们应该怎么度过呢？
“居安思危”——培养危机意识 “5W1H”——走出危机困境
“职业打造”——培养职业精神
中国披着马甲的外资
❖ 中华牙膏-----荷兰联合利华 ❖ 很多城市水务-----法国威立雅 ❖ 双汇火腿肠-----美国高盛集团 ❖ 娃哈哈-----法国达能 ❖ 金龙鱼-----新加坡郭兄弟 ❖ 大宝-----美国强生 ❖ 汇源-----可口可乐 ❖ 南孚-----美国吉列集团 ❖ 白加黑-----德国拜耳医药 ❖ 西安杨森-----比利时 ❖ 孕药毓婷-----瑞士诺华
❖香格里拉集团在中国连锁酒店也已达20多家 。
❖ 万豪集团在中国现已开业的酒店就有37家.
❖ 2001年初，六洲集团进一步参股25％，携手北 京首创集团香港阳光城有限公司，投资兴建北京 金融街洲际酒店；至2003年底，圣达特集团计 划将其中国管理酒店的数目扩张至20家，2020 年底扩张至100家；雅高集团更表示，5至10年 内，在中国投资和管理的酒店达到200家。
❖ 外资酒店的扩张战略也在发生着微妙的变化：由 一线城市向二线城市扩展的同时，由单一品牌趋 向向多品牌，由高档酒店为主向经济型酒店渗透。
❖ 一些投资银行和不动产信托投资机构，也已投身 于酒店资产中的兼并和收购。
❖ 中国酒店业未来的品牌竞争趋势
❖ 趋势一：大集团并购小集团 ❖ 趋势二：恶性竞争大打价格战 ❖ 趋势三：各种营销技巧综合运用
❖ 一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有希 望的民族。一个具有忧患意识的企业一定也是一 个充满着希望的企业。
“居安思危”——培养危机意识
❖ 适者生存，优胜劣汰，人类的竞争如此的残酷！ 您准备好了吗？
危机的本质
“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事 件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服 务、资产和声誉造成巨大的损害。”
❖ 在酒店行业竞争如此激烈的前提下，作为酒店的 一份子，我们该如何保持我们的核心竞争力
?
❖ 2010年就业现状
爆满
❖ 据统计，2010年未就业人数超过2000万。
❖ 在全国就业压力如此巨大的前提下，我们该如何 保住我们的饭碗呢
？
❖ 青蛙效应
【分享】
❖ 满足是产生“青蛙效应”的温床。人无远虑，必 有近忧。今天不努力工作，明天就得努力找工作。 危机无处不在，危机意识我们却不一定有。
❖ 金融海啸影响如此巨大，如果今天失业了，我们 该怎么办
？
❖ 国内目前经济现状
❖ 中国成为了进出口贸易最大的国家，而且我们已 经不能是发展中国家，我们进入一个中等发展国 家。但是全球100个最有价值的品牌中，我们中 国还是榜上无名。
❖ 十七大的一个报告当中的一个词，转变经济增长 模式，就是中国品牌的国际化的问题。所以我们 不能老抱残守缺，我们中国的品牌在生产中期就 足够了，每个人都穿中国的皮鞋，每一个世界的 公民都穿我们两件中国造的衬衣，我们中国十亿 件衬衣，才能换起一架空客A380。
金融大鳄乔治.索罗斯所言
❖ 我担心我们至今没有度过最困难的时候，在某种 情况下，我们正在走向风暴中心，而不是远离危 险。
亏损大户排名
❖ 美国赌王排名第一 ❖ 沃尔玛家族排名第二 ❖ 谷歌亏损163个亿，排名第三 ❖ 股神巴菲特亏损121个亿，排名第四 ❖ 比尔.盖茨，排名第五
❖ 房地产的潘石屹已经开始骑自行车上班 ❖ 郎咸平建议企业应该减小扩张