安全工作落实需要一竿子插到底

安全生产要做到“细、密、严、实”细：“千里之堤，溃于蚁穴”。

安全是一个永恒的主题，也是企业发展的根本保证。

细节决定成败，任何一点松懈，任何一个细节的疏忽，都有可能造成纵容安全隐患的滋生，在日常工作中，安全生产是一项严谨的工作，一个螺丝没拧紧、一个开关没关，都有可能成为事故的导火索。

一次看似不起眼的违规操作，很可能导致一次严重的事故，一次意外的发生往往会带来不可估量的后果。

因此，我们要将安全生产时时刻刻放在心中，事无巨细的时时刻刻提高警惕，在工作中处处注意，针对每一台机械、每一次作业、每一步工作环节，都有详细的规定；针对每一种可能发生的突发情况，都有应对预案，严格按照操作规程进行操作。

安全事事无小事，要从源头开始教育和引导职工牢固树立“安全第一”观念，时刻保持清醒的头脑，紧绷“安全弦”，杜绝思想上的“跑、冒、滴、漏”现象发生，树立正确的安全思维方式、行为准则和安全理念，提高自我约束能力，把遵章守纪变成自觉行为，使职工对工作中可能发生的安全隐患清楚了解，才能有所预防。

安全生产是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程，尤其要发扬细心、细致、细化的工作作风，弘扬精细严谨，精益求精的工匠精神，注重细节，防微杜渐，切实做到在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精。

只有从细处入手、持之以恒地精细工作，不留空白，不留盲点，不留缝隙，不留死角，才能杜绝粗心大意、粗枝大叶和粗制滥造，确保安全取得实效。

密，密织安全防护网，不放过一点隐患，不让一点安全隐患成为漏网之鱼，密织消防安全网从库里到科室到个人，人人抓安全，人人管安全，形成齐抓共管的局面。

结合安全生产隐患排查，开展专项安全整治，对重点部位开展持续的安全检查，同时不放过任何一个部位，使隐患排查和治理做到全覆盖，始终保持高压态势，坚决克服工作中存在的检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。

针对隐患点制订应急预案，确保突发事件响应及时，妥善有效处置。

严格执行24小时值班值守、领导干部带班制度，进一步完善安全生产体系，消除制度、办法、流程等方面存在的漏洞与问题，各级安全责任人、安全员要加大安全生产的检查督导，关注重点人、重点设备及重点行为。

严细实恒征文安全是企业生存发展的基础、是员工生活幸福的保障。

一直以来，我们在工作中始终坚持“一切事故可控、可防、可避免”的安全理念。

那么，如何才能抓好安全工作，实现安全生产呢？笔者认为，在安全工作中要突出“严细实恒”。

严，就是在安全管理中严字当头，对于违犯安全规章制度的员工做到从严管理、从严惩处，绝不能有丝毫的宽容，不能搞“下不为例”。

只有无情管理、绝情处罚，才能更有效地增强员工树立安全意识，使其牢记哪些可为，哪些不可为，进而在生产过程中做到行为规范，迅速远离险情、险事。

细，就是安全工作安排部署要细、监督检查更要细。

各项安全工作的安排部署、监督检查要坚持做到由面到线到点，自上而下层层细化、逐层分解，深入到分厂、到班组、到岗位、到重点环节、重点部位，要一竿子插到底。

不但要将安全工作中的细枝末节安排到、检查到，而且还要有安全工作的预见性，把极有可能引发事故的点找准，并提前制定可行性防范措施，以此确保安全工作无遗漏、无盲区、无死角。

实，就是在安全工作中要做到扎扎实实、求真务实，要在解决问题上下工夫、花气力。

安全工作绝不能摆花架子，不能搞形式主义，更不能纸上谈兵，必须要扎扎实实地抓、真刀真枪地抓，要用“放大镜”、“显微镜”去查找安全工作中存在的问题。

对于发现的问题、查出的隐患，要真实反映、积极面对、彻底解决。

同时，要本着“不能因小失大”、“坚决不放过”的原则审慎看待微过细故，努力将隐患消灭于萌芽。

恒，就是抓安全工作要做到持之以恒。

安全工作不是一朝一夕的事，绝不能一蹴而就，必须要坚持长久的抓下去。

在安全生产的过程中，总能遇到这样或那样的新情况、新问题，对此，我们必须采取科学有效的应对措施来预防、消除各种安全隐患，全力打一场漂亮的安全生产持久战。

落实需“一竿子插到底”
某大型企业因经营不善导致破产，后被另外一家企业收购。

收购的这家企业发现，原有的企业不是没有针对发展的战略文件，而是在执行层面出了问题。

具体到落实上，以文件落实文件，没有针对问题的实质性内容。

该企业结合实际，在原有文件确定的发展战略上，制订了有内容、可操作的实施方案，结果不到一年，企业就扭亏为盈。

没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

很多时候，我们不是没有好的文件精神引领，而是缺少了执行的能力。

以会议落实会议，以文件落实文件，看起来热热闹闹、煞有介事，实际上没有认真研究本部门、单位的实际，没有认真查找影响发展的症结，更没有实质性的举措。

落实文件不在于开了几次会议、下发了几个文件，而在于执行。

抓好执行，必须要有“一竿子插到底”的劲头，迎难而上，不达目的不罢休，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。

要以抓铁有痕、踏石留印的干劲抓落实，善始善终，善作善成。

做到“一竿子插到底”，要有求真务实的态度。

不能简单地转发文件，而是要认真学习上级下发的文件精神，仔细分析本单位的实际情况，找准结合点，摸清实情，制订出切实可行的实施方案，找出解决实际问题的方法、措施，做到出实招、重落实、求实效。

同时，还要敢抓敢管敢为，不回避问题，不躲闪压力，不推脱责任，不畏惧挑战，敢于攻坚，善于突破，干好该干的事，担好该担的责。

安全生产精益管理活动总结自“安全生产月”活动开展以来，计量检验中心将关口前移，从细节入手，积极探索安全管理新思路、新方法，逐级强化各级责任落实，持续推进精益安全管理，合力下好安全生产“一盘棋”。

一、树立“红线”意识，安全坚决不商量中心以“安全就是一切”为工作核心，通过组织安全专题学习、安全周例会、月例会等形式，加强对安全生产红线的宣传引导。

同时，严格落实现场隐患排查治理督办登记落实制度，建立隐患台账，确保所有隐患问题均落实到班组、责任人，对现场检查出的隐患由专职安全员做好登记，按照清单逐条通报。

针对不能当班处理的隐患，严格落实整改措施，明确整改时限，确保接班人员心中有数，做到班清班结。

同时，紧盯重点时段、重点作业活动等薄弱环节，突击检查重点区域、重点人员安全隐患和制度落实情况，严厉查处“三违”行为。

对作业现场人员精神状况、标准化作业、措施落实等情况“挑三拣四”，详细记录，做到安全检查全覆盖、无死角。

二、强化“底线”思维，安全落实不打折“你这怎么回事，去现场校验设备为什么不带煤气报警仪？危险因素中没有对应的危险辨识，而且安全措施中没有相应的防护措施，怎么填写派工单的？”安全员老刘的脸拉了下来，语气中带着“火药味”。

员工们笑称“老刘最不讲情面了。

”然而就是这铁面无私不讲情面，才保证了作业前的技术交底明确，作业中的安全有序进行。

中心坚持从人的侥幸心理、物的不安全状态、环境的原因、管理上的漏洞等方面进行分析并制定防范措施。

把警示教育与岗位安全隐患排查有效结合，使职工清醒地认识到自身存在的不足和作业中存在的隐患，从源头上杜绝事故和违章现象。

三、夯实“主线”责任，追责问效不动摇中心通过分区划片，责任明确到人，严格按照“谁的区域谁负责”原则，一竿子插到底，形成了“片区有人守，区域有人管”的良好格局。

同时，严格按照安全标准化班组要求及相关规章制度规范，完善班组安全管理制度、规定，提高班组制度的适用性和可操作性。

安全稳定工作会议讲话3篇安全和稳定是确保企业正常运营的重要条件,和谐、稳定的工作环境是企业科学、健康、可持续发展的必备条件,也是企业再上新台阶的坚实基础。

本文是店铺为大家整理的安全稳定工作会议讲话，仅供参考。

安全稳定工作会议讲话篇一：同志们：今天会议的主要任务是，认真贯彻落实全县安全和稳定会议精神，安排和部署当前和春节期间安全和稳定工作，进一步明确工作目标，工作任务和推进措施，确保节日期间的安全、稳定。

刚才，、、副书记传达了全县稳定工作会议精神，、、、副镇长对当前的安全工作进行了具体安排，镇党委、政府与各村、社区、学校和卫生院等单位签订了安全和稳定工作责任状。

希望各村、社区和各个部门进一步强化领导，完善措施，按照责任状的要求，扎实做好安全、稳定工作。

下面，就做好节日期间的安全、稳定工作，我讲三个方面的问题。

一、认清形势，提高认识，增强做好安全稳定工作的紧迫感。

安全和稳定工作事关发展的大局，事关实现“项目富县，产业富民”战略的发展环境，事关群众生命财产安全，是一项严肃的政治任务。

一年来，各村、社区和各相关部门在开展隐患排查整改，矛盾纠纷排查，应急事故处理，信访案件解决等方面做了大量卓有成效的工作，我镇安全工作形势继续保持总体平稳，信访案件基本得到解决，信访案件数量呈下滑趋势，这样的形势来之不易，应当予以充分肯定。

但是，我们必须清醒地看到，我镇安全、稳定的形势还很严峻，还存在人的问题和处理突发事件的能力问题。

从安全形势看，即将过去的一年，虽然我们安全事故发生的数量很少，但是，最近也发生了极为严重的安全事故，这就是警钟，我们必须警醒，这也是此时召开这次会议的重点。

以往各村、各部门汇报安全头头是道，嘴上重视，行动偏差极大，落实和执行安全制度跑皮，走面，对隐患视而不见，走马观花，一把手不重视，下属随帮唱影，致使安全隐患屡见不鲜。

镇党委、政府多次检查、督促，下发文件，可以说，现在我们做好安全生产工作缺的不是安排部署，缺的更不是经验教训，缺的是对安全生产形势的严峻性、长期性、复杂性、反复性的认识不足，缺的是抓工作“一竿子插到底”的决心。

一竿子插到底不到位整改措施
一、加强学习，提高素质。

我们要进一步学习党的路线、方针、政策和法律法规，提高自己的理论水平和实践能力，增强自己的责任感和使命感。

同时，要加强业务学习，提高业务水平，为做好本职工作打下坚实的基础。

二、转变作风，真抓实干。

我们要深入基层，了解实际情况，倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事、办好事。

同时，要强化责任意识，认真履行职责，做到有始有终，确保工作落实到位。

三、加强团结，凝聚合力。

我们要尊重和听取不同意见，集思广益，发挥集体智慧，形成工作合力。

同时，要加强同事之间的沟通和协作，做到互相支持、互相帮助、共同进步。

四、改进工作方法，提高效率。

我们要进一步优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率。

同时，要加强与相关部门的协调配合，形成工作联动机制，确保工作顺利推进。

五、加强监督，强化问责。

我们要建立健全监督机制，加强对工作人员的监督和管理，确保工作人员遵守规定、履行职责。

同时，要加强对重点领域和关键环节的监督力度，发现问题及时处理，对不作为、乱作为的行为进行严肃问责。

总之，“一竿子插到底”不到位的问题需要我们认真对待并采取切实有效的措施进行整改。

只有不断加强学习、转变作风、加强团结、改进工作方法和加强监督等方面的工作力度才能确保整改取得实效
并为群众提供更好的服务。

确保安全稳定工作【篇一：确保安全稳定思考】把握规律确保部队安全稳定的几点思考在新形势、新任务的迫切要求下，部队管理面临许多新情况、新问题，如何把握安全工作发展规律，确保部队安全稳定，是摆在各级面前亟待研究解决的重要课题。

一、以“三项整治”内容为指导，统一官兵思想，把强化官兵安全意识作为安全工作的先导性任务来抓，有了强烈的安全意识，就能在思想上对安全工作引起足够的重视，就能对事物发展过程中暴露的不安全端倪产生高度的敏感，从而抓住事故苗头，采取针对性的预防措施，把不安全因素和不稳定因素消灭在萌芽状态。

强化安全工作“牵一发而动全身”的意识。

安全稳定既是抓好部队全面建设的前提和保证，又是衡量部队建设质量水平的重要标准。

要从讲政治的高度来认识抓好部队安全稳定工作的重要性，从安全稳定工作在部队全面建设中所处的地位和作用来摆正安全工作的位置。

要在任何时候、任何情况下都正确处理好抓安全稳定工作与抓部队其它工作的关系，自觉地把安全工作与其它工作捆在一起抓。

强化安全工作“危机”意识。

事故案件的发生不会因为一个单位辉煌的历史和长期的安全稳定而却步，昨天的安全并不等于今天的安全，更不能保证明天的安全，在安全稳定问题上任何一个单位都没有炫耀的资本，也没有可吃的老本。

为此，必须保持清醒头脑，强化安全时更要抓安全的意识，克服自满松懈情绪和侥幸麻痹思想，始终以“如临深渊，如履薄冰”的心态，从今天做起，从小事抓起，一步一个脚印地抓好安全工作落实。

强化“上下一盘棋”意识。

目前在抓安全工作中存在一个带有普遍性的问题，就是上级的意图很难在下级得以准确、彻底地贯彻落实，上级的工作思路在下级执行中常常出现偏差。

为此，要注重搞好“传、帮、带”，加强教育引导，统一各级思想，强化上下“一盘棋”意识，真正形成下级想上级所想、急上级所急、抓上级所抓的良好氛围，真正使想安全、抓安全成为各级管理者的自觉行动。

强化预先防范意识。

抓安全工作既要注意解决眼前的问题，更要注意打基础、管长远的工作;既要注意“堵”，把问题消灭在萌芽状态，更要注意“疏”，从根本上提高预防和防范能力。

安全检查要克服“六多、六少”现象
一要克服检查组成员领导多、专家少的现象。

多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导的权威性、隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。

二要克服定期检查多、突出检查少的现象。

多开展突出检查，可以促进基层安全工作常抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。

三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。

一般生产装置检查次数少，事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生生产事故。

因此，要树立安全工作无小事的思想，做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。

四要克服资料台账检查多、生产现现场检查少的现象。

安全生产检查要多深入生产车间和工作现场，特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，不被表象所迷惑，一竿子插到底，查清真实情况，掌握第一手资料，增强安全检查的客观效果。

五要克服一次检查多、回访检查少的现象。

检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全。

因此，要多组织一些回访检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到完全达到标准为止。

六要克服纵向检查多、横向检查少的现象。

吸收基层单位人员参加开展横向检查，可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位在本地区、本行业安全工作的定位，发现自己的不足，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动全局安全工作水平的提高。

（唐宗礼）。

一竿子插到底制度
一、决策权
一竿子插到底制度强调集中决策，确保决策的权威性和统一性。

所有重大决策应由最高管理层或决策机构进行，确保组织内部的决策都是经过深思熟虑并符合组织战略目标。

二、信息传递
在该制度下，信息传递需保持畅通无阻。

高层领导需将政策、目标、战略等信息准确、及时地传达给下级员工，确保信息的有效传递。

同时，下级员工也应将执行情况、遇到的问题等信息反馈给上级领导，以便于管理层作出相应调整。

三、责任明确
在决策和执行过程中，每个层级和每个岗位都有明确的责任。

责任边界清晰，避免出现职责重叠或空白，确保工作的有序进行。

四、监督机制
监督机制是确保制度有效执行的重要环节。

通过内部审计、外部监管等方式，对决策的执行过程和结果进行监督，及时发现并纠正存在的问题。

五、考核机制
考核机制是对员工工作表现的一种评价方式。

通过设定明确的考核标准，定期对员工进行考核，并将考核结果与奖惩、晋升等挂钩，激励员工更好地完成工
作任务。

六、培训体系
培训体系是提升员工能力的重要手段。

通过定期培训，使员工不断更新知识、提升技能，更好地适应组织发展的需要。

七、反馈机制
反馈机制是促进组织持续改进的重要环节。

员工应及时向上级领导反馈工作情况、提出改进建议，促进组织的持续改进和发展。

八、持续改进
持续改进是组织追求卓越的重要途径。

通过不断优化决策、完善制度、提高效率等方式，推动组织的持续改进和发展。

同时，组织应鼓励员工积极参与改进活动，为组织的持续发展贡献力量。