2020年钢铁企业技术中心工作计划3篇
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2024年钢铁企业达产创效攻关总结范本引言钢铁产业是国民经济的基础性行业之一,在国家经济发展中发挥着重要的作用。
为了应对当前经济形势和市场需求变化,我公司在2024年开展了一系列的达产创效攻关工作,旨在提高生产效率、优化产品结构、降低成本、提升竞争力。
本文将对此次攻关工作进行总结,并对接下来的工作提出展望。
一、背景分析2024年,钢铁行业面临的挑战日益严峻。
国内外经济形势严峻,市场需求下滑,行业竞争加剧,成本压力持续增大。
为此,我公司制定了2024年度达产创效攻关计划,通过优化内部管理、技术创新和资源整合,提高企业产能利用率和生产效率,降低成本,实现可持续发展。
二、攻关内容1. 优化内部管理针对生产环节存在的问题,我公司加强了内部管理,通过建立科学合理的生产计划和排产系统,提高了生产效率。
同时,加强生产过程管控,优化物料流程,减少生产中的浪费,提高资源利用率。
2. 技术创新我公司加大了技术研发力度,推动技术创新。
通过引进先进设备和技术,提高生产效率和产品质量。
在钢铁生产过程中,采用了新型的绿色环保技术,减少了对环境的污染。
并推动数字化转型,提高自动化水平,减少人工操作,降低生产成本。
3. 资源整合我公司加强了与上下游企业的合作,实现资源共享和优势互补。
与原材料供应商加强合作,确保原材料的可靠供应和优质品质;与物流公司合作,优化物流运输方案,降低运输成本;与客户建立长期合作关系,提供定制化的产品和服务。
三、成果分析在2024年的达产创效攻关工作中,我公司取得了显著的成果。
1. 生产效率提升通过优化内部管理和技术创新,我公司实现了生产效率的提升。
生产能力利用率从上年的80%提高到85%,大幅度提高了产量和交货能力。
此外,生产中的浪费得到有效减少,资源利用效率明显提高。
2. 产品结构优化我公司在产品结构优化方面取得了重要进展。
通过技术创新和市场调研,我公司推出了一系列符合市场需求的新产品,并逐步减少了低附加值产品的生产。
天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司创建国家级企业技术中心发展纪实一、技术中心基本概况公司建立了近3000平方米的技术中心,现有员工189人,占全部职工人数的15.98%,其中博士学位9人,硕士学位10人,本科学历119人。
技术中心组织机构包括工艺标准研究部、产品研发部、科研管理部和检测中心等职能部门以及产品的中试基地,承担公司新产品的研发、工艺研究、标准研究和产品检测等工作。
2011年6月13日技术中心被认定为“市级技术中心”。
2015年是公司“十三五”的规划之年,公司被国家发改委等部委认定为国家级企业技术中心,借此,为谋求更大的发展,公司技术中心将以国家级企业技术中心和公司“十三五”规划为导向,制定技术中心的发展规划及近中期目标。
二、技术中心的发展规划及近中期目标“十三五”规划中公司的发展定位为:借助京津冀经济发展圈已经形成的港口、造船、民航、石油开采与加工、海洋石化、冶金、铁路公路建设、建筑、汽车、机械制造等产业集群优势,大力发展高档金属制品,将公司建设成为国内一流的“高档金属制品产业基地”。
以公司的发展规划和目标为导向,确定技术中心的发展规划、功能定位及近中期目标。
以建立具有国内领先水平的国家级技术中心为目标,加快技术创新步伐,力争通过3―5年的发展建设,培养研究生、博士达到30人、培养各产品领域技术专家20人,形成专业领域的科技创新团队;规划公司每年科技投入比持续保持在4%―5%;研究前沿性和关键性的新材料、新技术,促进研发成果的产业化;围绕替代进口、填补空白,集中发展新型高附加值产品,未来3―5年,占比达到60%以上。
三、企业技术中心的组织机构及运行机制技术中心搭建了组织机构框架,并不断完善。
按照下设的部门制定了相应的职责,做到分工明确,接口顺畅,确保了各项工作的顺利完成。
公司技术中心设主任一名,由公司总经理担任。
设常务副主任一名,由公司总工程师担任。
技术中心管理机制健全,为公司产品质量的稳定和产品品质的提升提供保障;建立科技创新体系,并按照国家级技术中心的模式运行,本着机制创新和管理创新的思路,从健全科研管理保障制度、保障研发经费投入、实施有效激励、开展产学研合作、优化创新环境等几个方面进行运行管理。
2024年钢铁企业销售员工作计划做为一个刚进入销售行业的业务员,能开始销售产品我倍感荣幸!在来年的工作中,我会将压力以及把领导对我的信任变成动力,在学习业务的同时做好销售工作。
____年度计划主抓工作:销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对建材市场施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
制订学习计划做钢铁市场销售员是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善钢铁销售的工作。
相信自己会完成新的任务,能迎接年新的挑战。
____年,首先我要将自己所负责的过渡卷和二级品降低并保持在合理库存内;其次,我要随时清楚厂区生产情况,保证每天所上报库存的准确性;再次,我会与客户保持友好沟通,时刻为客户服务;最后,关注市场、分析市场,将自己负责的业务整理顺畅的同时了解其它业务及财务方面的知识,学习谈判技巧。
2020年——2021年工作计划3篇为2020年——2021年度销售总结及2021年工作计划,仅供参考。
2020年——2021年工作计划一2021年即将过去,在这将近一年的中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下感受总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至把工作搞的更好,下决心自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
今年我任公司销售部副经理,负责公司工程组,在公司任职期间,我不断的学习产品知识,并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验,现在钢铁企业对钢铁行业市场有了更加*的了解和认识,可以清晰、自如的弊端应对各种客户的各种问题,准确的审时度势客户的需要,与商家建立了良好的沟通渠道,逐渐取得了客户的信任。
经过我的不懈努力,取得了多为成功的客户资源,对自己的销售任务铺垫了坚实的基础。
而且在不断的学习知识和积累临床经验经验的过程中,自己的能力、业务水平比以前有了较大幅度的提升。
虽然一直在从事销售组织工作,有一定的供货知识与经验,但比较卓越优秀的成功的销售管理人才,还是有一定相距的。
本职的工作做得极差,感觉自己还停留在一个销售人员科玄珠的位臵上,对销售值班人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩预期。
这是我需要持续提升的重要方面之一,下面我就对我以及相关部门2021年的工作进行总结。
部门工作总结在2021年一年的时间中,经过工程组全体员工共同通力合作的努力,完成工作如下:1、累计客户位;2、实现销量吨;3、实现回款万元,回款率 %;4、详细列举各个市政工程工程项目销售明细:从销售业绩上看,我们的销售量较今年年初有了下滑,这不仅是市场地理环境大环境的影响,更有我们工作党务工作做得不好的多种因素,销售工作在2021年我们还是有很多失败的地方,尚待我们大家一起努力,去改进去完善。
客观上的因素虽然存在,但是工作中还是存在的一些风险问题,主要包括有以下几方面:1、我本身广告主以及部门销售人员在公司客户拜访量上比较少,以至于客户潜力管理工作开发工作停滞不前,其他工作客户拜访工作总体来说做的不好,非常重要这是销量不是提升的一个重要原因,也是我们需要改进的方面之一。
1可行性分析 (2)2配送中心的总体功能定位 (3)3 选址影响因素与地点 (3)4 配送中心的宏观布局 (5)5 配送中心的规模确定 (5)6 配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划内部布局图 (6)7 配送中心所需的主要设备 (6)8 配送中心的物流系统运行模式 (6)9 配送中心作业流程与分拣配货送货方法 (7)10 部门岗位设置及其职责与人员配备 (8)11作业管理单证 (9)12信息系统功能结构与模块 (11)13配送中心的发展战略 (12)14 目标市场 (14)15经营范围 (16)16 经营特色 (17)17配送中心资源筹措 (18)18配送路线的选择 (18)19配送成本分析 (20)20配送成本分析 (20)附录一 (25)龙腾配送中心规划1可行性分析1.1背景分析随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流配送作为社会化大生产中最为经济合理的综合服务模式,正日益显示出巨大的发展潜力。
在我国GDP 快速增长,钢材需求居高不下,产能释放不断增加的形势下,全国各地掀起了一轮投资和建设钢材物流配送中心的“高潮”。
但是,随着国内钢材加工配送中心数量的增加,加工中心如何合理分工布局,以便充分发挥其功能,已成为行业关注的话题。
而对这些问题的认识,首先要对国内钢材加工配送中心建设的基本特点和国内钢材加工配送中心的发展趋势等方面有个基本的认识和了解。
传统的农贸市场式的钢材市场流通模式,已无法满足下游行业提高效率、降低成本的需要。
不少下游用户企业自己配置钢材加工,小而全或者大而全,但由于效率低、成本高,将会逐步被现代物流体系所取代,钢材的加工配送配合网上交易等电子商务的新型营销方式和流通方式也将会获得进一步发展和推广。
业内专家认为,加工配送中心就是为钢厂和终端用户服务的,但是随着用户要求的逐渐提高,为用户服务的成分逐渐增加,所以加工配送中心越来越倾向于贴近用户。
按这种模式,主要采取由点到线、由线到面,进行编网。
钢铁企业技术中心工作计划模板我技术中心在企业领导及上级部门的领导下,按照年初的工作部署和要求,紧密结合保持____先进性教育和医院“管理年”活动,深入开展诚信服务,进一步加大行业作风建设,对生产,技术中存在的问题进行了重点整治,并取得了明显的成绩,现将____年工作计划如下:一、工程建设中,在保证工艺技术、设备先进性的基础上,全方位降低工程投资。
工程建设期间,我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨,汇率攀升等巨大压力,因此,在资金控制上,我们权衡缓急,最大限度地节约工程投资。
____吨转炉-炉卷轧机工程设计总投资约____亿元,按公司要求投资控制在____亿元以内,根据当时情况,汇率的变化引起投资增加,与____年底相比欧元对人民币汇率增加____%以上。
钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨,设备厂报价也随之上涨约____%,更是不易控制的主要因素,个别行业(如齿轮箱行业)涨价幅度更大,达到____%;电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加____%左右。
一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加,曾多次提出涨价问题,其它制造厂也有同样的呼声。
在这样的压力下,在整个招标过程中,我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定,本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则,认真进行招标、评标,在满足适用性要求的前提下,能由国内制造的设备不引进,力争为安钢订到“物美价廉”的设备。
为此,仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金____亿多元人民币。
指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组,从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制,全方位节约工程投资。
____吨转炉-1780mm热连轧工程也已全面启动,我们要充分吸收____吨转炉工程建设经验,结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况,力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。
钢铁技术中心岗位职责招聘岗位:材料成型工程师岗位职责1. 负责材料成型工艺的研发和制定。
根据产品需求和设计要求,研发新材料成型工艺,并制定相应的工艺流程、工作指导书等。
同时,对现有工艺进行优化改进,提高生产效率和产品质量。
2. 负责材料成型设备的选型、采购和调试。
根据工艺要求,对材料成型设备进行选型评估,并负责与供应商进行谈判和采购。
同时,负责设备的安装调试和试产,确保设备正常运行。
3. 负责材料成型生产线的运行管理。
制定生产计划,并组织实施。
指导生产人员进行生产操作,确保生产过程的安全和稳定。
及时处理生产中的异常情况,并提出改进措施,提高生产效率和产品质量。
4. 负责材料成型工艺参数的优化和调整。
通过对生产数据的分析,发现工艺问题,并进行调整优化,以达到最佳的生产效果。
同时,根据市场需求和技术发展趋势,不断改进工艺流程,提高产品的竞争力。
5. 负责新材料的开发和应用。
与研发部门密切合作,参与新材料的开发工作,负责材料成型工艺的开发和验证。
同时,将新材料应用于生产中,解决相关的工艺问题,并推动新材料的产业化进程。
6. 负责材料成型工艺的培训和技术支持。
对生产人员进行技术培训,提高他们的工艺操作能力和质量意识。
同时,解答生产中的技术问题和困难,提供技术支持,确保生产顺利进行。
任职要求1. 本科及以上学历,材料科学与工程、机械工程等相关专业背景;2. 具备较强的工程实践经验,熟悉材料成型工艺和设备的选型和调试;3. 具备良好的工艺优化和改进能力,熟悉生产数据分析和生产过程控制方法;4. 具备团队合作精神和良好的沟通能力,能够有效组织团队完成工作任务;5. 具备较强的学习能力和创新意识,关注材料成型领域的最新技术发展;6. 具备一定的英语听说读写能力,能够与国外供应商进行有效的沟通和合作。
薪资待遇1. 本岗位提供具有竞争力的薪资待遇,根据个人能力和工作经验进行面议;2. 公司提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险等;3. 公司提供良好的职业发展空间和晋升机会,鼓励员工不断学习和成长;4. 公司提供良好的工作环境和团队氛围,注重员工的工作与生活平衡。
钢铁产业发展规划20xx年xx月2019年4月8日,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》,在钢铁领域,意见稿鼓励类共列举了15项,鼓励内容包括了黑色金属矿山的绿色化、智能化开采,钢铁生产的节能、环保技术开发、高性能钢材的开发应用、炼钢副产物的回收利用等。
树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,加快转变产业发展方式和产业结构调整,培育新型产业和优势产业,提质增效,由资本驱动型产业向创新驱动型产业转变。
参与国家“一带一路”战略,走国际化发展道路。
为加快推进产业发展,结合实际,制定本规划。
第一条指导路线坚持贯彻落实科学发展观,进一步增强机遇意识,发展意识,责任意识。
坚持走新型产业化道路,加快产业调整步伐,进一步加大改革开放和招商引资力度。
第二条指导原则1、坚持融合发展。
推进业态和模式创新,促进信息技术与产业深度融合,强化产业与上下游产业跨界互动,加快产业跨越式发展。
2、机制创新,部门协同。
创新管理体制和运营监管机制,强化部门协同,持续推进产业发展,实现可持续发展。
3、协同推进。
以区域协同发展为契机,找准产业发展定位和发展方向,完善产业协同创新体系,积极对接本地创新资源和优质产业,主动延伸产业链条,构建具有国际竞争力的产业集群和产业链,促进产业结构优化升级和协调发展,打造产业创新中心。
第三条产业环境分析2019年4月8日,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》,在钢铁领域,意见稿鼓励类共列举了15项,鼓励内容包括了黑色金属矿山的绿色化、智能化开采,钢铁生产的节能、环保技术开发、高性能钢材的开发应用、炼钢副产物的回收利用等。
绿色化、高性能化成为钢铁行业发展主题2019年4月8日,在修订《产业结构调整指导目录(2011年本)(修正)》的基础上,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》,意见稿由鼓励类、限制类、淘汰类三个类别组成。
钢铁岗位职责钢铁岗位职责1通过连续3年不断的人才挖掘和引进,通过精心设计的在岗培训和一对一辅导,加速发展销售能力提升销售团队的多元化(性别、年龄结构)打造巴特勒高绩效、可持续发展的销售梯队,为巴特勒实现销售战略,奠定人才生力军!通过连续3年不断的人才挖掘和引进,通过精心设计的`在岗培训和一对一辅导,加速发展销售能力提升销售团队的多元化(性别、年龄结构)钢铁岗位职责21. 负责钢、铁包修砌所需全部材料的进料计划,及时向工段反馈各种材料的数量及质量情况。
2. 负责钢、铁包的大、中、小修质量监督工作(严格钢、铁包砌砖及打结质量)。
3. 负责接班后及时对生产用工模具及需修钢、铁包等的检查工作,出现问题必须处理或通知有关人员处理后才能使用或修筑。
4. 负责做好对上、下道工序的`联系工作(从拆包班了解所拆钢、铁包情况,把修好的钢、铁包的周转卡及时转交烘烤班)。
5. 认真做好各种修砌记录(钢、铁包周转卡记录和交接班记录)和材料验对记录。
6. 负责修包区域的安全、定置、清洁卫生工作。
7. 负责冷修设备的点检及维护清洁工作和区域内各种吊具的安全确认。
8. 冷修工作质量符合相关工艺技术、设备管理、厂及工段各项规程及规章制度的要求。
9. 完成工段、班长交给的临时任务。
钢铁岗位职责3职责描述:1、制定某城市仓库年度工作目标,分解、推行计划;负责质量管控、职业安全、员工培训、成本控制等年度目标的完成。
2、负责某城市各仓库的日常经营管理。
3、负责仓库现场的监督和管理,保证各项规章制度和操作规程有效实施。
4、对本地区仓储工作人员进行岗位绩效考核,对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能培训、规划及考核,优化人员结构。
5、熟悉黑色金属行业,能够招揽其他黑色金属客户资源,维护良好的客情关系。
6、完成领导交办的`其他工作,并及时反馈执行情况。
任职要求:1、3年以上物流、仓储管理、供应链管理工作经验或2年以上仓储管理等职位工作经验;2、精通仓储管理,对货品进、销、存等有熟练的操作与深入的理解;3、有很强的仓库运作风险预判能力和勇于担当的责任心,能在快速发展的企业中承受较强的工作压力;具备较强的协调能力和管理能力,较强的系统思维能力;注重团队建设和精神。
十四五钢材产业发展规划(2021-2025)钢铁产业是我市的支柱产业,为本市经济社会发展做出了重大贡献。
在市构建的现代产业体系中,钢铁产业既是重要组成部分,也是该体系中装备制造、新材料、新能源的支撑产业。
在新的形势下,培育高质量发展新动能是钢铁产业深化供给侧结构性改革的重点任务。
为了促进钢铁企业转型升级,实现钢铁产业高质量发展,特制定本规划。
一、发展基础(一)产业界定。
钢铁是工业的基础,钢铁材料是性价比优良的功能材料和结构材料,是制造业的物质基础,是建筑工程的结构材料。
钢铁产业主要包括烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢等生产活动。
精品钢材主要是指用于装备制造、重大工程、机械汽车及高档消费品等领域的高质量、高性能、高技术和特殊要求的钢铁材料及新型钢铁材料。
精品钢材通常需要能够满足较高质量和性能要求的生产工艺技术或需要较为复杂的工艺流程和装备进行生产。
(二)发展环境。
1.国际钢铁产业发展状况及趋势。
(1)钢铁产量高速增长已近尾声。
进入新世纪以来,全球钢铁产量进入新一轮上升期,2020年全球粗钢产量达到18.1亿吨,同比增长 4.5%。
本轮全球粗钢产量高速增长已近尾声,据世界钢铁协会预计,未来中长期(至2040年)全球钢铁需求年均增长0.9%左右。
(2)粗钢产能依然过剩。
2020年,全球粗钢产能22.3亿吨,产能利用率81%,同比提高了5.9个百分点。
尽管中国实施供给侧结构性改革,带头压减过剩产能使得全球产能过剩矛盾有所缓解,但当前全球范围内仍有大量在建、拟建产能,未来全球粗钢产能形势不容乐观。
(3)钢铁贸易量占比持续下降。
全球钢铁贸易量随着钢铁产量的增长而增长,但贸易量占产量的比重呈下降态势。
2000-2020年,全球钢材产量从7.8亿吨增至16.9亿吨,钢材出口量从3.1亿吨增至4.6亿吨,但钢材出口量占钢材产量比重从39.2%降至27.1%。
(4)对高档钢材的需求不断增加。
为满足下游用户对钢铁材料不断提升的要求,主要产钢国家和钢铁企业十分重视对高性能、高质量、高技术钢材的研发与应用,大力开发超高强度、高耐腐蚀、耐超低温、焊接性能更优等新型钢铁材料。
2024年钢材公司员工的工作计划范文____年,在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下,公司上下坚定信心,团结奋进,在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。
全力以赴降本增效,应对危机、抗御风险的能力不断增强;质量整顿初见成效,管理创新稳步推进;突出销研产结合,产品开发加速提质增量;公司实现了稳健经营,员工利益得到了充分保障。
____年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。
公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效,全面提升经营水平,快速形成企业竞争新优势。
为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。
一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。
建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚定不移地走产品的高端路线,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。
大力提升产品研发能力,进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导,加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。
大幅提高品种钢比例,全年品种钢销量达到____万吨,通过结构调整及品种钢提质提价实现增效____亿元。
二、在管理创新方面公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营水平,进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。
三是适应战略转型,将执行力提升到决定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本公司在年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推进精益生产,实现生产经营运行质量的全面提高。
2020公司技术创新工作总结范文5篇2020公司技术创新工作总结范文5篇2020-10-22公司技术创新工作总结应该怎么写?技术创新是科技创新中的其中一种表现方式,为自己写一份工作总结吧。
以下是学习啦小编为大家精心整理的公司技术创新工作总结,欢迎大家阅读,供您参考。
公司技术创新工作总结(一)为更好地做好明年的工作,现将一年来的主要工作进行总结,并提出明年的工作计划。
一、采取有力措施,坚定不移的推进产业建设(一)、工业固定资产投资(不含电力)继续保持了良好的增长态势。
(二)、重点项目建设整体上进展顺利,几个重点项目顺利或提前开工建设,__省煤化工集团公司的95万吨煤焦化项目、__化工公司的30万吨氨醇项目、__省冶金集团公司的高纯铝项目已于今年市庆前开工建设。
(三)、采取的主要措施和做法根据__政府的安排,我委高度重视产业建设和工业发展,继续对重点项目建设加大工作力度,保持了强力推动、加快建设的工作态势。
按照年初召开的全市工业经济暨产业建设工作会议的要求,全面部署了产业建设工作。
1、继续加强了对重点项目建设的组织领导和协调服务。
实施重点产业行动计划是促进全市经济持续快速发展,加快新型工业化进程的重要举措,重点项目的建设是产业建设的重中之重,我委根据全市重大项目的建设情况筛选上报了21个在建项目和10个前期项目共31个项目,经市政府批准确定为__年年度市级产业建设重点项目。
为确保今年31个重点项目的顺利推进,按照今年市委市政府的决定:一是继续实行重点项目建设市级领导挂钩督查指导制;二是继续对重点项目建设实行目标责任制,县市主要领导为第一责任人,市政府与各相关县市政府签订了产业建设重点项目责任书;三是继续对产业建设和重点项目建设作出贡献的单位和个人进行奖励。
2、对工业固定资产投资(不含电力)实行了目标责任制管理。
我委在县市提出的工业固定资产投资(不含电力)目标任务的基础上,综合分析了全市的工业项目建设情况,提出了全市各县市的目标任务,__政府批准将工业固定资产投资(不含电力)目标任务纳入了市政府对各县市工业经济目标责任制的考核。
2024年钢铁企业产业能源工作计划冶金产业是重要的基础原材料产业,涉及建筑、交通、电力、电子、家电、通讯及国防建设等多个领域,对区域经济发展具有重要支撑作用。
近年来,____市冶金产业快速发展,在推动经济发展、优化产业结构、增加税收、安排就业、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。
为应对国际金融危机的影响,推进____市冶金产业结构调整和优化升级,增强产业素质和国际竞争力,实现产业调整和振兴,特制定本规划。
一、冶金产业现状及面临的形势____年,全市共有规模以上冶金企业____家,实现主营业务收入____亿元、利税____亿元、利润____亿元,分别占全市规模以上工业的____%和____%、____%;重点企业吨钢综合能耗____千克标煤,吨钢耗新水____立方米,提前达到了国家能耗标准;分别拥有国家级、省级和市级技术中心____家、____家和____家,国家级、省级和市级名牌产品____个、____个和____个。
目前已形成以济钢为龙头,以庚辰钢铁、黄河特钢、玫德铸造、平阴铝业、新峨嵋、镁碳砖等企业为支撑的冶金产业体系。
其中,济钢处于绝对优势地位,建成了国家级技术中心与实验室和博士后工作站,拥有中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板等现代化生产线。
造船板获得____个国家船级社认证,产品出口____多个国家和地区。
但冶金产业在高档产品生产、高端产品研发方面与国内外先进水平相比仍有较大差距;产品结构不够优化,产品档次总体偏低,附加值不高;部分冶炼设施和装备落后;高档汽车板、家电板、高强度机械用钢、核电用钢、大厚度大单重优质钢板等关键品种产量很小甚至不能生产。
随着国际金融危机的蔓延,冶金产业成为____市受其影响最重的产业,面临产品订单减少、库存增加、资金紧缺、投资下降、生产增速减缓、主要经济指标下滑等严峻形势。
为防风险、保稳定、调结构、促增长,国家和省及时出台了产业调整和振兴规划,全国钢铁产业将加快由内陆和中心城市向沿海转移,企业联合重组步伐加快,产业集中度逐步提高,总量控制、淘汰落后、节能减排政策力度加强,产品结构升级压力进一步加大。
2024年钢铁行业个人工作报告201____年对于____流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。
严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击,钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关,克服重重难关,终于在201____年末看到希望,同时对201____年的重新起航也赋予了更多的期盼。
回顾走过来的一年,笔者对钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了以下三点。
1、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍上半年,钢材产能过剩明显,钢贸商去库存化压力大增,市场进入低水平同质化竞争和价格战,企业利润随即大幅下降,经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。
其中一级代理商普遍亏损严重,二三级钢贸流通企业受亏损拖累,歇业数量比往年显著增多。
2、现金流量供求不均衡,催生信贷危机上半年,国内钢材市场供求矛盾突出,钢材流通行业现金流量供求不均衡,考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。
随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的矛盾加剧,下半年钢贸商跑路现象频率大增,银行增强了对钢材流通企业信贷收紧,影响企业运营策略,并导致钢价长期缺乏弹性,市场波段操作的可行性偏低,企业盈利能力被进一步弱化。
3、企业低风险运营盛行下半年,钢贸企业为管控企业风险,普遍采用了低库存、快进快出的运营方式,社会库存量得到了有效控制,连续____个月以上保持在低位。
与此同时,冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓,即使在4季度,随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台,钢贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性,与螺纹钢期货的激进表现产生鲜明对比。
历经了201____年的阵痛后,随着当前经济的回暖,市场运营环境虽逐步转好,但挑战依然存在,在希望的201____年,我们还需注意以下____个方面,罗列如下:1、虽然当前国内经济正逐步复苏,但回稳的基础仍不牢固。
与此同时,新一代领带上台展现出的新政风,透露出201____年是经济增长的转换期,这对钢贸企业而言即有风险也是机遇,需做好准备,迎接挑战;2、近几年来,钢厂一直在积极扩大直销比例,尝试销售前移,钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大,传统经营模式已不在适应市场发展。
钢铁企业技术中心工作计划范文回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。
通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。
把每职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。
现将____年工作计划如下:1、严抓质量、控制成本在____年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。
其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。
加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。
同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。
加强生产队伍的团结稳定。
在____年里,我们将在____年的质量控制基础上,再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。
加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司____年度总体目标和质安部工作目标。
1、错检、漏检率≤____%,客户重大质量投诉次数为,一般质量投诉次数≤____次,客户质量投诉处理率和及时率为____%。
2、质量安全培训率达____%,监督落实跟踪率为____%;年度重大以上工伤事故为;年度轻为工伤事故≤____次,总工伤医疗费用≤¥____元。
3、生产部一次性交付合格率达____%以上,并每月递增____%,____个月后达____%以上。
在____里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比____年继续下降____%以上。
钢材发运年度工作计划范文今年,我公司将继续致力于优化钢材发运工作,提高效率,降低成本,确保产品按时送达客户手中。
为此,我们制定了以下年度工作计划,以实现更高水平的发运管理。
首先,我们将进一步完善发运流程,提高操作效率。
在过去的一年里,我们已经对发运流程进行了简化和优化,但仍有提升空间。
通过对发运流程进行全面梳理,优化每一个环节,我们可以更高效地处理订单,减少等待时间,提高发运速度。
例如,在订单确认环节,我们将采用数字化系统,实现在线确认,避免传统的纸质确认方式所带来的延迟和错误。
这样一来,我们可以更准确地了解订单情况,及时进行发运安排,保障客户的需求。
其次,我们将加强对仓储设施的管理和维护,确保仓库操作的顺畅和安全。
仓储设施是发运工作的重要环节,对于保障货物质量和安全有着直接的影响。
我们将对仓库设施进行定期检查和维护,确保设施完好,避免因设施问题导致的发运延误或货物损坏。
同时,我们还将对仓库操作人员进行技能培训,提高其操作水平和安全意识,确保仓库操作的规范和高效。
另外,我们将加强对物流运输的监控和调度,提高运输效率和服务质量。
物流运输是发运工作的重要环节,直接影响到货物的及时性和完整性。
我们将建立完善的运输监控系统,实时掌握运输情况,及时调度车辆,避免因交通拥堵或路况问题导致的延误。
同时,我们将加强与物流公司的合作,确保物流公司的服务质量和运输安全,提高客户的满意度。
最后,我们将注重客户需求,优化服务体验,提高客户满意度。
客户是我们发运工作的重要对象,他们的需求直接影响到我们的工作效果和企业形象。
我们将定期与客户沟通,了解他们的需求和意见,及时解决问题,改进服务。
同时,我们将优化客户服务流程,提高服务效率,提供更优质的服务体验,提升客户的满意度和忠诚度。
总的来说,今年我们将致力于优化发运工作,提高效率和服务质量,确保产品按时送达客户手中。
通过以上的工作计划,我们相信可以实现更高水平的发运管理,为公司的发展和客户的满意度提供保障。
钢铁厂月工作计划范文第一部分:总体工作目标与重点钢铁厂作为国家重要的基础产业之一,其生产效益的稳定和提升对国家经济发展具有重要意义。
因此,钢铁厂在新的月份里需要制定明确的工作计划,以保障生产线的稳定运行,并努力实现更好的效益。
月工作计划的总体目标是:在确保生产安全的前提下,提高产能利用率,降低生产成本,提高产品质量,促进企业经济效益的提升。
具体工作重点有:全面检修设备,提高设备的稳定性和可靠性;加强管理,提高生产效率;加强安全生产,降低事故率;优化生产工艺,提高产品质量。
第二部分:生产管理1. 设备检修:对生产设备进行全面检修,提升设备的稳定性和可靠性。
特别是重要设备的检修更应该加强,确保设备在运转过程中不会出现故障,影响生产的正常进行。
2. 生产排产:根据市场需求和生产能力,合理安排生产任务,提高产能利用率,降低生产成本。
3. 设备更新:对老化设备进行淘汰更新,提高生产效率,降低能耗,降低环境污染。
4. 质量管理:加强产品质量管理,落实各项质量控制措施,提高产品合格率,满足市场需求。
第三部分:安全生产1. 安全生产督导:落实安全生产责任制,加强对安全生产的监督和检查,确保生产安全。
2. 安全技术培训:加强员工安全意识培训,提高员工的安全技能,减少生产事故。
3. 安全隐患整改:定期开展安全隐患排查,及时整改安全隐患,确保生产安全。
第四部分:环境保护1. 节能减排:优化生产工艺,降低能耗,减少对环境的影响。
2. 合规运行:严格遵守环保法规,确保生产过程不会对环境造成污染。
3. 治理污染源:加强对废水、废气等污染源的治理,做好环保设施的运行维护管理。
第五部分:人力资源管理1. 员工关怀:重视员工的工作生活平衡,关心员工的身心健康。
2. 员工技能培训:定期开展员工技能培训,提高员工的综合素质和技能水平。
3. 团队建设:加强团队建设,提升团队凝聚力,提高员工的工作积极性和创造性。
第六部分:综合管理1. 财务管理:严格执行财务预算,降低各项成本,提高经济效益。
2023参观钢铁企业心得体会范文(精选3篇)参观钢铁企业心得体会1为了让在读大、中学生的太钢职工子女更好地了解太钢,开拓眼界,为日后走上工作岗位积累经验,8月11日上午,在迎新街关工委人员的带领下,我们迎新街社区大学生有幸进入太钢参观学习。
在一上午的时间里,我们陆续参观了渣山公园,4350立方米高炉,生活污水处理系统,2250毫米热连轧生产线,冷轧宽幅生产线和不锈钢生态园。
精致美观的不锈钢产品,干净整洁的车间,绿色园林化的厂区、高度智能化的生产设备,人性化十足的生活区,实力雄厚的技术中心,这些就是当今太钢留给我们的深刻印象。
在4350m3高炉现场,洁净的地面,实时的电脑监控,零星的工作人员,尽显企业现代化、安全化、智能化。
生活污水处理系统每日引进北沙河及尖草坪区居民生活污水5万吨。
污水首先在有氧池和厌氧池中由生物酶处理,通过“以菌吃菌”的方法不仅大大降低了成本,而且绿色环保。
在中水深度处理车间,污水经过多环节处理后,变成了不含矿物质的纯净水。
车间里的仪器设备全部是新引进的自动化装备,只需极少人员监控,走出车间道路两旁芳草如荫,一派生机勃勃的景象。
高度绿化的园林式工厂区,体现了“绿色太钢”理念,也成为太钢的一道亮丽风景线。
这次太钢之旅,不仅让我了解了太钢的历史和新世纪太钢的巨大变化,也让我增长了见识,开阔了眼界,还让我认识到自身的不足,今后我还要努力学好专业知识,多参加社会实践,不断提升能力,这样才能在毕业后顺利步入社会,贡献出自已的一份力量。
参观钢铁企业心得体会2今年是我局“文化建设贡献年”,在阳光明媚的三月,由党委书记林国庆带领部分中层以上领导干部及妇女共48人,参观了莱芜钢铁集团的炼钢厂的企业文化建设与学习型组织。
进入莱钢集团炼钢厂,首先映入眼帘的是道路宽敞,环境整洁优美,高大的厂房和管道架上,“工作着是美丽的”、“没有生命就没有一切”、“用品格炼钢”等大幅标语赫然醒目,这些标语充分道出了莱钢人的心声。
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会秘书室(投资者关系管理部) (2)
3、采购中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、制造部(技术中心) (3)
6、设备部 (4)
7、计财部 (4)
8、运营规划部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、能源部 (4)
11、智能化应用部(系统创新部) (5)
12、投资管理部 (5)
13、硅钢工程技术研究中心 (5)
14、迁顺技术中心 (5)
15、安全部 (6)
16、办公室(党委办公室) (6)
17、环境保护部 (6)
18、保卫武装部 (6)
19、纪委 (7)
20、党群工作部 (7)
21、工会 (7)
7 一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
审计部是公司董事会下设的内部监督检查机构,负责在董事会以及审计委员会的领导下,独立行使审计监督权,并直接对董事会负责,向董事会报告工作。
2、董事会秘书室(投资者关系管理部)
董事会秘书室是公司董事会的服务及办事机构,
直接对董事会负。
2020年钢铁企业技术中心工作计划3篇Work plan of technology center of iron and steel enterprises in 2020汇报人:JinTai College2020年钢铁企业技术中心工作计划3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年钢铁企业技术中心工作计划2、篇章2:2020年钢铁企业技术中心工作计划3、篇章3:2020年钢铁企业技术中心工作计划篇章1:2020年钢铁企业技术中心工作计划回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。
通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。
把每职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。
现将20xx年工作计划如下:1、严抓质量、控制成本在20xx年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。
其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。
加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。
同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。
加强生产队伍的团结稳定。
在20xx年里,我们将在1年的质量控制基础上,再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。
加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司20xx年度总体目标和质安部工作目标。
1、错检、漏检率≤1%,客户重大质量投诉次数为,一般质量投诉次数≤3次,客户质量投诉处理率和及时率为1%。
2、质量安全培训率达1%,监督落实跟踪率为1%;年度重大以上工伤事故为;年度轻为工伤事故≤28次,总工伤医疗费用≤¥12元。
3、生产部一次性交付合格率达85%以上,并每月递增3%,3个月后达94%以上。
在2018里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比1年继续下降1%以上。
其次做好所有机器设备的保养,对旧设备做进一步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。
建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本,降低损耗,节约资源。
二、深化体制、完善考核20xx年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成各项部门工作内容,明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。
在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进一步的完善绩效考核制度,在20xx年的绩效考核中,我们将更加明确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。
同时更进一步地落实主管负责制,实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。
一元复始,万象更新!面对即将走过的20xx年,我们在总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如:公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入20xx年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,提高工作效率,增强企业的整体执行力。
认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,20xx年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。
篇章2:2020年钢铁企业技术中心工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,20xx年即将来临。
新的一年,意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面。
在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现计划如下:一、开展好专利工作,使型钢厂申报量创出历史最好水平扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围,敦促同志们积极申报。
XX年一年,型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项,比1998年建厂至xx年年十年申报的专利总和还多,创出历史最好水平。
二、积极工作,使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评经过半年左右的认真准备,在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后,与领导一起参加20xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。
会上,介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。
使我们的h型钢产品顺利通过复评,意味着保持了国际先进水平,对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
三、抓好技术进步项目管理工作按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。
20xx 年7月29日,《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。
在莱芜xxx有限公司有限公司11月2日召开的20xx年莱钢科学技术奖颁奖大会上,型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖,另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。
20xx年,《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。
四、积极准备,顺利通过韩标认证审核参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作,健全质量管理体系。
经过长达半年之久的积极准备,使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。
5月26、27日,型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核,为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。
五、积极推进六西格玛质量管理工作年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作,确定了《降低大型h型钢偏心率》和《降低中型h型钢弯曲废品率》作为公司级项目。
项目开展过程中,给予联络和支持。
使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识,改进了产品质量和工艺。
对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导,对提升服务质量,抢占市场资源,促进企业发展发挥了积极作用。
下半年,又组织申报了20xx年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。
六、起草管理制度,促进工作开展根据厂里的安排,起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理办法》,明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容,实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。
并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc活动、推进triz理论在生产中的应用等文件。
七、做好《科技快讯》工作严格落实相应的管理制度,每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿,考核分明。
八、积极参与准备,顺利通过各类认证审核20xx年,通过积极扎实的工作,使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce和fpc 复评的审核等。
九、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣传报道等方面的工作。
今后将继续努力,加强学习,为型钢厂的发展做出更大的贡献。
篇章3:2020年钢铁企业技术中心工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】我技术中心在企业领导及上级部门的领导下,按照年初的工作部署和要求,紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动,深入开展诚信服务,进一步加大行业作风建设,对生产,技术中存在的问题进行了重点整治,并取得了明显的成绩,现将20xx年工作计划如下:一、工程建设中,在保证工艺技术、设备先进性的基础上,全方位降低工程投资。
工程建设期间,我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨,汇率攀升等巨大压力,因此,在资金控制上,我们权衡缓急,最大限度地节约工程投资。
120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元,按公司要求投资控制在30亿元以内,根据当时情况,汇率的变化引起投资增加,与20xx年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。
钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨,设备厂报价也随之上涨约20-25%,更是不易控制的主要因素,个别行业(如齿轮箱行业)涨价幅度更大,达到30-35%;电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。
一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加,曾多次提出涨价问题,其它制造厂也有同样的呼声。
在这样的压力下,在整个招标过程中,我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定,本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则,认真进行招标、评标,在满足适用性要求的前提下,能由国内制造的设备不引进,力争为安钢订到“物美价廉”的设备。
为此,仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。
指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组,从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制,全方位节约工程投资。
150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动,我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验,结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况,力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。
二、监理合同履行情况在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题,项目监理部为了保证三大控制目标不变,在做好信息管理工作的同时,针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施,并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。
在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法,对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理,保证了工程合同的切实有效履行。