职业化建设方案
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军人职业化工作方案背景随着国防建设的快速发展和现代化的需要,军队对于军人的素质和能力要求越来越高。
其中职业素养的提高尤为重要,这也是实现军人职业化的关键。
军人职业化建设是军队现代化建设中的一个重要领域,也是军队建设的基础和内核。
如何促进军人职业化水平的不断提高?本文将从几个方面探讨并提出实施方案。
工作方案1. 完善培训体系职业素养的提高需要有系统的培训。
军队需要建立健全的培训机制和体系,重视职业化培训和训练,将培训联系到实际工作中。
在培训内容上,针对军人的职业特点,应设立军事法律、军事文化、军事理论、军事技术等模块,并配备专业的培训师资。
培训内容的军事化、实践化和针对性需要得到充分考虑。
2. 建立考核评估体系考核和评估是提升军人职业化水平的有效途径。
军队需要建立符合职业化培训要求的考核和评估体系,包括综合考评、职称评定等多个维度。
对于不同职业类型的军人,应有相应的考核标准和评价指标。
同时,军队还要开展职业化考核培训,提高军人自我评估、自我管理和自我提高的能力。
3. 加强实战化训练军队的职业化水平需要在实战中得到检验。
为了实现军人的职业化建设,需要将实战化训练贯穿于培训和考核的过程中。
针对不同兵种和职业,可制定相应的实战化训练计划和考评标准。
建立实战化训练基地和模拟演练平台,提高军人的实战能力和应变能力。
4. 加强组织领导和推进军队对于职业化建设的领导和推进十分重视。
需要在组织上加强军人职业化建设的领导和管理,制定相关工作方案,配备专职人员,建立职业化建设的监督评估机制。
同时,加强对于军人职业化建设的宣传和推广,增强军人的职业化意识和认识,激发军人的职业愿望和职业信念。
结论通过完善培训体系、建立考核评估体系、加强实战化训练和加强组织领导和推进,军队可以有效提高军人的职业化水平和工作能力,实现军队现代化建设和军事实力的快速提升。
城市社区工作者职业体系建设实施方案为加快推进城市社区治理体系和治理能力现代化,建设一支结构合理、素质优良、群众满意的专业化、职业化社区工作者队伍,根据有关文件精神,现就加强我县城市社区工作者职业体系建设提出如下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
认真落实推进基层治理体系和治理能力现代化要求,加快推进市域社会治理现代化建设。
坚持以巩固执政基础、增强社区治理和服务能力、增进群众福祉为出发点和落脚点,推动建设专业化、职业化社区工作者队伍。
完善社区工作者“进、管、考、出”工作机制,拓宽社区人才来源,优化社区工作者队伍结构,健全科学薪酬体系,为构建“社联建、多元共治”的城市基层治理格局提供坚强保障。
(二)目标任务。
健全完善职业资格认证制度、教育培训制度、管理考核制度、保障激励制度等社区工作者管理制度体系,打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质社区专职工作者队伍。
到2025年底,形成一支以中青年为主体的社区工作者队伍,具有大专及以上学历的社区工作者力争达到90%以上,社区工作者中持有社会工作者职业资格证书占比达60%以上。
二、坚持选优配强本意见所称城市社区工作者是指经依法依规选任或面向社会公开招聘的,在本县城关镇社区组织、居委会直接从事社区服务和管理(含网格服务和管理),由财政承担全部经费保障的全日制工作人员,依岗位分为正职、副职、一般工作人员三类。
(一)强化领导。
加强对社区工作者的领导,引导社区工作者旗帜鲜明讲政治,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
把社区工作者队伍建设纳入管干部人才队伍建设总体规范,进行梯队建设、分类培养。
强化组织领导把关作用,规范社区“两委”换届选举,全面推行社区组织书记通过法定程序担任社区居民委员会主任、“两委”班子成员交叉任职。
注重在社区工作者中培养、发展员,不断提升社区工作者中员人数比例。
大力提升社区工作者队伍能力和素质,促进城市基层建标准化、规范化、信息化建设。
企业员工职业化训练整体解决方案随着经济的不断发展,人们对于企业员工的需求也在不断的提高和变化。
企业和员工都需要不断地学习和提高自己,以满足市场的需求。
因此,企业员工职业化训练整体解决方案也逐渐成为了企业发展中必不可少的部分。
企业员工职业化训练整体解决方案是指企业为员工提供的综合性培训计划,以提高员工的工作效率、专业技能和职业素养等方面的能力。
这一方案通常需要结合企业的具体情况和员工的需求来制定,并且需要不断地更新和完善,以适应市场和员工需求的不断变化。
关于企业员工职业化训练整体解决方案的实施,需要从以下几个方面入手:一、职业导向性企业员工在进行职业化训练之前,需要有一个清晰的职业目标和发展方向。
因此,在制定企业员工职业化训练整体解决方案时,需要结合员工的职业规划和企业的业务需求,确定员工的职业提升路径和培养方向,以帮助员工在职业道路上快速发展。
二、多元化的培训方式企业员工职业化训练整体解决方案需要多元化的培训方式,包括在线学习、面对面培训和实践操作等不同形式的培训方式,以满足不同员工的学习需求。
三、知识点重视企业员工职业化训练整体解决方案需要重视专业知识的传授和培养。
企业应当根据员工的职业需求和企业的业务实际,制定适当的课程体系和培训计划,帮助员工全面掌握所需的专业知识。
四、实践操作的重要性企业员工职业化训练整体解决方案需要强调实践操作的重要性。
培训的过程中,需要让员工通过实践操作来深入学习和掌握专业知识,同时也能够让员工更加深入地理解企业业务和工作流程,从而提高工作效率和工作质量。
五、职业素质的提升企业员工职业化训练整体解决方案需要重视员工职业素质的提升。
提高员工的职业素质,可以让员工更好地融入企业文化,更好地适应企业的内外部工作环境。
同时,也能够让员工更好地与客户进行沟通和合作,提高客户满意度。
六、长期维护企业员工职业化训练整体解决方案需要长期进行维护。
企业应当鼓励员工进行长期学习,提供工作学习支持和培训机会,让员工能够不断学习和更新自己的专业技能,从而保持竞争力。
军人职业化工作方案背景当前,随着军队现代化建设的深入发展和国家安全形势的复杂多变,军人职业化建设已经成为军队建设的重要任务,也是推进军队现代化转型的必然要求。
如何做好军人职业化建设工作,成为军队各级领导和广大官兵思考和探索的课题。
目标实现军事职业化、军人职业化、现代化建设目标。
方案加强培训和教育,提高争胜本领和战斗力军事职业化的关键在于实战能力,因此应加强现代化实战化海陆空军训练和对标练兵,提升部队实战能力。
军人职业化是一种全方位、系统性的职业模式,必须在各个方面加强个人素质、能力培训和职业道德教育,培养士兵素质养成意识,刻苦训练,提高职业精神,形成向上向好的从军文化,打造现役军人职业认同度高、纪律态度好、岗位作风好的优秀队伍。
完善干部选拔和管理制度,提高领导素质和管理水平现代化建设的核心在于管理创新,军队要加强干部选拔和管理制度改革。
首先,要坚持德才兼备选人的标准,推动干部选拔工作更为科学化、规范化和有效化。
其次,要注重干部培训和教育,提高他们的领导素质和管理水平,培养具有系统性、创造性和战略性的管理人才,推动军队现代化建设。
积极推进现代化武器装备研发和升级现代化装备是保障军事职业化和现代化建设的重要支撑,军队要不断推进现代化武器装备的研发和升级,使其更适应多样化作战需求,更好地保证部队的作战效能和士兵的生命安全。
同时,应建立完善的武器装备管理制度,加强武器装备维修和保养,提高武器装备的使用效率。
实施措施建立职业化培训制度建立职业化培训制度,明确军人职业化培训的目标和要求,形成从干部到士兵全员参与的培训体系,使部队能够始终保持专业化、现代化、科技化水平,紧密结合现代化装备作战需求,优化部队编成和建军方式。
推进军人职业化评价制度建立军人职业化评价制度,科学评价现役士兵的成长过程和职业化程度,加强职业化培训的跟踪和管理,及时发现和解决问题,确保全员职业化和战斗力的持续提升。
加强军队现代化建设积极推进军队现代化建设,推进信息化建设和战略转型,实现从地区防御型向联合作战型、制胜型转变。
员工职业化素质提升培训解决方案引言:在当今竞争激烈的商业环境中,员工的职业化素质提升是企业发展和核心竞争力的重要组成部分。
员工职业化素质包括专业知识、技能、道德品质、沟通能力、领导力等方面。
通过提升员工的职业化素质,可以增强员工的工作能力、激发员工的工作热情,并提高组织的整体绩效。
本文将提出一种有效的员工职业化素质提升培训解决方案。
一、需求分析:在分析企业的实际情况和员工的发展需求之后,我们发现存在以下问题和需求:1. 员工专业知识水平不够,无法应对日新月异的市场和技术变化;2. 员工的技能水平不够高,无法胜任新岗位或应对工作的复杂性;3. 员工的道德品质和职业操守欠缺,不具备良好的职业道德素养;4. 员工的沟通能力和协作能力有待提升,无法有效地与同事和客户进行沟通交流;5. 员工缺乏领导力,无法带领团队高效地完成工作任务。
基于以上需求和问题,我们提出以下解决方案。
二、解决方案:1. 专业知识培训:根据企业发展的需要和员工的专业要求,组织开展一系列与工作相关的专业知识培训。
可以通过邀请行业专家进行讲座、举办内部培训班或购买在线课程等方式,培养员工的专业知识水平。
同时,还可以鼓励员工主动学习,提供学习资源,并建立一个学习交流平台,促进员工之间的学习和互动。
2. 技能提升培训:针对不同岗位和工作内容的需求,组织定期或不定期的技能提升培训。
可以邀请行业内资深人士进行实际操作演示和培训,或通过模拟项目和实践任务,让员工在实际工作中提升技能。
此外,还可以建立一个员工技能认证体系,鼓励员工主动参与认证,提高对技能培训的积极性。
3. 职业道德培养:通过开展职业道德教育和培养活动,引导员工树立正确的职业道德观念和价值观。
可以邀请专业人士进行相关讲座,借助案例和故事,让员工深入了解职业道德的重要性。
同时,企业还可以制定职业道德准则和行为规范,通过内部宣传和培训,将职业道德融入到员工的日常工作中。
4. 沟通能力培训:在实际工作中,组织针对不同层次和岗位的员工进行有效沟通培训。
职业化素质提升培训项目解决方案一、背景说明在当前竞争激烈的职场环境下,职业化素质的提升成为了企业和个人追求成功的必然需求。
职业化素质包括但不限于专业知识、沟通能力、领导力、团队合作等方面的能力,它对于员工的个人发展和企业的发展都具有重要意义。
因此,为了帮助职场人士提升职业化素质,制定一套全面、系统的职业化素质提升培训项目是非常必要的。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平,使其适应企业业务发展的需要。
2. 提升员工的沟通能力,增强其与客户、同事之间的有效沟通能力。
3. 培养员工的领导力,使其能够在工作中承担更多的责任,发挥更高的影响力。
4. 增强员工的团队合作精神,培养集体主义意识。
5. 提高员工的自我管理能力,使其能够更好地平衡工作与生活。
三、培训内容1. 专业知识培训- 确定企业核心业务领域的专业知识培训,包括但不限于行业标准、最新技术等方面。
- 提供理论和实践相结合的培训课程,通过案例分析、角色扮演等方式提高学员的专业能力。
2. 沟通能力培训- 培养学员的口头表达和书面表达能力,包括演讲技巧、写作技巧等方面。
- 提供有效沟通的基本原则和技巧,包括倾听技巧、谈判技巧、礼貌用语等方面。
- 引导学员进行团队讨论和演练,提高其沟通协作能力。
3. 领导力培训- 介绍领导力的核心概念和重要特征,帮助学员了解领导力的本质。
- 培养学员的决策能力和问题解决能力,包括分析问题、制定计划、实施行动等方面。
- 提供团队领导和项目领导的培训,提高学员的管理能力和影响力。
4. 团队合作培训- 引导学员理解团队合作的重要性和优势,并培养其与他人合作的意识和能力。
- 培养学员的团队合作技巧,包括分工合作、有效沟通、互相支持等方面。
- 设计团队竞赛和团队建设活动,提高学员的团队合作能力和集体主义精神。
5. 自我管理培训- 培养学员的时间管理能力,教授时间管理的基本原则和方法。
- 提供有效的压力管理和情绪管理的技巧,帮助学员更好地处理工作和生活中的压力和情绪。
建立职业化专业化药品检查员队伍的实施方案职业化专业化药品(含医疗器械、化妆品)检查员是指经药品监管部门认定,依法对管理相对人从事药品研制、生产等场所、活动进行合规确认和风险研判的人员,是加强药品监管、保障药品安全的重要支撑力量。
为贯彻党中央、国务院决策部署,建立职业化专业化药品检查员队伍,进一步完善药品监管体制机制,经国务院同意,现提出以下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十X届X中、X中全会精神,按照党中央、国务院关于加强药品安全监管的决策部署,遵循科学监管规律,深化药品监管体制机制改革,坚持源头严防、过程严管、风险严控,强化药品安全监督检查,切实保障人民群众身体健康和用药用械安全。
(二)主要目标。
坚持职业化方向和专业性、技术性要求,到X年底,国务院药品监管部门和省级药品监管部门基本完成职业化专业化药品检查员队伍制度体系建设。
在此基础上,再用三到五年时间,构建起基本满足药品监管要求的职业化专业化药品检查员队伍体系,进一步完善以专职检查员为主体、兼职检查员为补充,政治过硬、素质优良、业务精湛、廉洁高效的职业化专业化药品检查员队伍,形成权责明确、协作顺畅、覆盖全面的药品监督检查工作体系。
二、完善药品检查体制机制(三)构建国家和省两级职业化专业化药品检查员队伍。
国务院药品监管部门和省级药品监管部门分别建立国家级和省级职业化专业化药品检查员队伍,配备满足检查工作要求的专职检查员,为药品监管行政执法等提供技术支撑。
在此基础上,国务院药品监管部门和省级药品监管部门要重点强化疫苗等高风险药品检查员队伍建设。
(四)强化检查机构建设。
进一步加强国务院药品监管部门药品审核查验机构及国家疫苗检查机构建设,负责国家级职业化专业化药品检查员队伍日常管理。
完善省级药品监管部门检查机构设置,负责省级职业化专业化药品检查员队伍日常管理。
根据监管工作需要,国务院药品监管部门在药品产业集中、高风险药品生产聚集等重点地区加强药品检查工作力量,实施重点检查和精准检查。
军人职业化工作方案背景随着国家国防建设的不断加强,军队建设也得到了空前重视。
中国军队现在正处于转型期,不断优化现代化建设,提高国防科技水平和军人素质,更好地适应信息化时代的国防需求。
为推进军队职业化建设,制定一份合适的军人职业化工作方案显得尤为重要。
目的本文档旨在制定出合理、具体的军人职业化工作方案,保证军人职业化建设工作有条不紊、持续健康发展,满足当前国防和军队建设的需要。
内容1. 军人职业化建设的规划制定军人职业化建设的长远规划,结合国家国防和军队现代化建设需要,制定出有针对性的措施。
要重视对军人在职业上的规划和能力提升,制定出具体的标准和考核体系。
2. 军人职业化培训建立完善的职业化培训体系,包括基础培训、岗位培训、中高级培训和综合素质提升培训等,为军人职业生涯的各个阶段提供支持。
要注重实践环节,提高培训质量,提高军人的实际操作能力。
3. 军人职业晋升制定出明确的职业晋升制度和规定,根据军人的工作表现、能力和素质等因素进行评估和晋升。
要提高职业晋升的透明度和公平性,让更多有能力、有才干的军人得到认可和奖励。
4. 军人职业化培育采取措施培养和培育一批优秀的军人,为军队的事业长远、健康发展奠定坚实的基础。
力求培养出担当重任、作风过硬、业务精湛、敢于创新的专业化人才。
5. 军人职业化管理建立完善的职业化管理体系,包括招聘、选拔、考核、激励和退出机制等,培养一支有能力、有激情、有担当的精英队伍。
要注重人性化管理,充分体现尊重和关心军人的优良传统。
结论本文档制定了一份合理、具体的军人职业化工作方案,旨在为军事建设提供更好的人才保障。
通过不断完善和实施,将有助于推进中国军队现代化建设,提高军人素质和国防实力,进一步确保国家长治久安的局面。
高素质专业化队伍建设方案高素质专业化队伍建设——让企业赢得更大的市场优势一、引言随着市场的日益竞争,企业需要建立高素质专业化队伍以保持竞争力和发展规模的增长。
当下的市场环境中,企业的经营模式已从过去的围绕产品、技术向围绕市场与客户需求转变。
商业操作模式的转变,使得企业越来越注重管理队伍的专业化和职业化,因此,如何打造高素质的专业化队伍,成为各大企业关注的核心问题。
二、建设方案的必要性建设高素质专业化队伍,对于企业的发展来说具有非常重要的意义。
首先,建设高素质专业化队伍将有利于加强企业人才梯队的建设。
其次,优秀的团队将不断创新和迎接市场;而专业化的团队能够为客户提供更专业的服务。
第三,专业化团队的建设方案不断地完善,企业内部的相互学习、沟通、联合合作,也是企业健康成长的保障。
三、高素质专业化队伍建设的计划1.建立明确的目标体系首先,要为团队建设设置明确的目标体系。
这个阶段的任务是明确建设的目标、细化任务以及划分实施方案。
这样的做法有助于企业寻找更准确的方向,盲目的行动虽然可以消耗一些时间和精力,但很容易让企业走偏方向。
通过建立目标体系,明确员工的职责,提高部门协作效率,从而增强企业的竞争力。
2.划分明确的团队职能团队成员的角色和职能的划分非常重要。
在职能划分时,必须体现双向平衡性,即:团队成员与个人职责的平衡,部门与团队职能的平衡,整体与个体任务的平衡。
职能制度不仅能让每一位成员明确自己的职责、避免职责冲突的发生,还能提高工作效率和职业成长。
3.不断完善培训机制一个优秀的专业团队不仅需要拥有具备专业技能与知识的员工,还必须在培训、培训和跟踪中不断加强和拓宽整个团队的发展水平。
通过与相关的培训和技能提升机构合作,以及与其他企业团队沟通与合作,不断扩展员工团队的知识。
4.合理利用奖励机制在团队建设中,合理的奖励机制不仅能提高员工的积极性和工作热情,还能起到相互学习、共同进步的作用。
对于个人的认可,可通过薪酬、福利以及晋升机会等方式来实现;对于团队的成绩,应当开展团队建设的相关活动来促进团队团结和成员间的沟通。
xx集团
职业化建设专项工作方案
前言:
职业化建设是企业文化建设最基本的核心内容,制约与影响企业发展和竞争力的最大因素是员工队伍职业化标准和水平,职业化造就卓越服务、赢得客户、促进发展、提高竞争力。
职业化的员工也将为员工的自身成长创造更大的机会和空间。
提高员工职业化素养已成为众多企业领导者的共识,也成为职场人士提升自身的方式和方向。
为更好的提升xx雇主品牌形象,提高集团管理效率,打造职业化的员工队伍,实现事业留人、文化聚人的工作氛围,集团特组织开展此次职业化建设专项工作。
一、职业化建设专项工作重点
1.搭建系统的企业文化体系:
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
通过企业文化对公司员工的“软”约束,实现全员共同的价值观,形成良好的工作氛围及企业凝聚力,优化部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感。
现阶段的xx集团,企业文化体系还不是很系统,还未能将企业文化内容宣贯至全员了解并认同。
大部分员工不明确企业文化的内容是什么,不明确应该共
同遵守的价值观是什么,因此,搭建具有xx特色的企业文化体系,迫在眉睫,也至关重要。
具体实施方式如下:
第一步:召开高管会议,进一步提炼并明确企业文化内容,确定企业愿景、理念、价值观等;
第二步:采取多种方式在集团总部范围内,宣贯企业文化内容,保证全员熟知记忆并认同;
第三步:用职业化标准规范员工行为,统一企业精神面貌。
职业化可分为职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度及职业化的道德四个方面,现阶段,集团先从职业化的工作形象及职业化的工作态度抓起。
➢职业化的工作形象--统一着工装和工牌,保持工装整洁,工牌信息与本人相符。
➢职业化的工作态度--加强考勤及劳动纪律管理,遵守考勤时间,不迟到早退,无故离岗,履行岗位责任,不占用工作时间做与工作无关事项,不断提高工作效率与工作质量,良好工作热情;
2.改善办公环境:
集团将对办公区域环境、办公设备、设施进行全面、系统、综合的改善与提高。
从提升工作环境着手,提高员工工作的幸福感与舒适感,体现集团对的员工关怀。
具体措施如下:(请行政部补充)
➢办公区域卫生—供暧前对19楼及21楼地毯进行清,后续定期清洗。
➢办公设备设施维护—统计打印机、电话、电脑等办公设施进行统一盘点,修善维护,保证办公效率;
➢过期废弃物料回收—统计办公室各角落散落物料等用品,或二次利用或统一处
理;
➢办公绿植配备—根据办公面积及员工人数,核算绿植数量,保证办公室绿化质量,对个别状态欠佳绿植进行更换;
➢调整文化墙内容—结合企业文化建设,调整文化墙内容。
二、成立职业化建设专项工作领导小组
为了更好的落实此次专项工作,集团将成立专项工作领导小组,由执行总裁担任组长,副总裁林祥担任副组长,各部门总经理及人力资源部、行政管理部员工为组员。
根据各阶段工作重点及任务的不同,由组长或副组长统一进行工作安排与部署。
三、职业化建设专项工作步聚:
职业化建设既是企业的一项长期的战略任务,也是企业的一项长期的工作,只有循序渐进、持之以恒,一步一个脚印的扎实推进,才能保证稳步、持续提升。
此项工作将分三个阶段推进:
第一阶段:统一思想,提升认知,形成共识
首先,集团高管要充分认清集团职业化建设的重要性及必要性,统一思想,高度重视。
只有高管先重视起来,并身体力行,才能带动全集团员工的重视与认可。
其次,集团高管要充分理解企业文化的精髓与核心,不仅能说出企业文化包含的内容,更要能讲的明白其深刻含义及对工作的指导意义。
最后,集团初步形成全员了解企业文化、全员学习企业文化、全员熟知企业文化的氛围,用企业文化约束自身行为,向职业化迈进。
第二阶段:明确标准,查找差距,制定措施
各部门结合本部门工作特点,明确职业化标准,老员工向新员工传递职业化标准,上级向下级传递职业化标准、集团向分公司传递职业化标准。
各层面均对照标准查找自身存在的不足,并制定改进方法和措施。
集团通过创造良好的工作环境,畅通的意见与建议反馈机制,不断提高人性化管理水平,同时开展严格的专项检查,帮助、督促各部门查找差距,有的放矢的提升职业化水平。
第三阶段:全面铺开,齐抓共建,营造氛围
把打造职业化员工队伍作为企业建设的重要工作纳入议事日程,融入企业各项工作之中,通过不断完善企业文化建设,实现企业文化入眼、入脑、入心并最终入行。
通过建立、健全规章制度、行为规范等和工作加强员工职业化技能、素养的锻炼和培养,从集团至各分公司,全方位营造进取向上的良好文化氛围。
四、职业化建设专项工作执行安排表:
1.时间:2014年11月3日至2014年11月6日;(半周)
内容:1)工作组召开专题会议,确定此项工作方案及细节。
2)行政部牵头检查员工职业化的相关工作,重点在工作形象及工作态度。
(持续)
2.时间:2014年11月6日(半周)
内容:1)人力资源部在集团范围内发布“关于xx集团开展职业化建设专项工作的通知”。
2)行政部牵头检查员工职业化的相关工作,重点在工作形象及工作态度。
(持续)
3.时间:2014年11月10日至16日(一周)
内容:1)人力资源部牵头,召开至少二至三次高管会议,进一步提炼并明确企业文化内容,确定企业愿景、理念、价值观等;2)行政部牵头检查员工职业化的相关工作,重点在工作形象及工作态度。
(持续)3)行政部落实办公环境
改善等项工作;(持续)
4.时间:2014年11月17日至23日(一周)
内容:1)人力资源部牵头,召开一次高管会议,学习企业文化相关内容;
2)人力资源部将企业文化最终内容,发至集团及各分公司。
集团各部门及各分公司自行组织学习,随时沟通意见与建议;
3)行政部牵头检查员工职业化的相关工作,重点在工作形象及工作态度;(持续)
4)行政部落实办公环境改善等项工作;(持续)
5)人力资源部收集并整理员工对集团开展职业化建设专项工作的意见及建议,并反馈至专项小组全员。
5.时间:2014年11月24日至30日(一周)
内容:1)各项持续工作;2)工作组召开会议,总结11月专项工作进展、成绩、困难及下步工作方向;3)根据发现的问题,确定下阶段需要建立、健全的规范及制度。
xx集团人力资源部
2014年10月29日。