下载文档原格式
民营企业发展现状的调查报告民营企业现状分析关于民营企业发展现状的调查报告篇一（一）加强领导，完善组织。
按照区清理拖欠民营企业中小企业账款工作要求，总公司公司高度重视，立即组织各部门、各分公司召开专题会议，对清理拖欠民营企业中小企业账款工作进行了专题的研究和安排，并及时制定了工作实施方案，成立了领导小组，明确责任和工作要求。
（二）突出重点，明确清理目标任务。
按照我公司清理拖欠民营企业中小企业账款工作方案，一是遵照“边界清晰、突出重点、源头治理、循序渐进”的原则，采取疏堵并举、支持与惩戒结合措施，充分运用市场化、法制化手段，将各部门、各分公司因业务往来与民营企业形成的逾期欠款问题作为此次清理重点。
二是明确目标任务。
在20xx年2月底前优先完成对存在有拖欠农民工工资等民生安全方面的工程项目欠款，中央、省级、市级或区级财政已下达专项资金预算或通过调剂解决了资金渠道的欠款，有条件清偿的“两款一金”等欠款。
对暂时难以落实偿还资金的欠款等，主动对接政府和有关部门，及时收回应收款项，各部门、各分公司要制定详细清偿计划，在20xx年底完成清偿。
在此阶段要落实好严防新增欠款，同时尝试将公司应付账款控制纳入内部绩效考核。
对清理欠款工作台账进行动态管理，并对存在的问题早发现早整改。
通过自查，公司均未出现拖欠民营企业中小企业账款情况。
（一）加强清查力度。
总公司及各分公司通过自查自纠、审计监督等多种方式加强清查拖欠民营中小企业账款的力度，做到不留死角，防止“边清边欠”“清完又欠”等现象。
（二）完善印证资料。
严格按照区减负办相关规定，做好相关印证资料收集、整理、归档工作。
关于民营企业发展现状的调查报告篇二统一思想，提高站位，充分认识清欠工作的重要性，增强紧迫感和责任感。
按照"摸清底数、实事求是、彻底解决、不留死角"的原则，明确任务，落实责任，把清欠工作落到实处。
（一）清理统计范围。
全县行政机关、事业单位、政府融资平台公司、财政部门监管的地方金融企业和文化企业。
河南省民营经济发展研究民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，在河南省的经济发展中扮演着举足轻重的角色。
河南省作为我国的人口大省和经济大省，民营经济的发展对于推动全省经济增长、增加就业、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。
一、河南省民营经济发展的现状近年来，河南省民营经济发展态势良好，规模不断扩大。
在工业、服务业、农业等多个领域，民营企业都展现出了强大的活力和竞争力。
据统计数据显示，民营企业在河南省的GDP 贡献中所占比例逐年上升，成为拉动经济增长的重要力量。
在产业分布上，河南省的民营企业涵盖了传统制造业、现代服务业、新兴产业等多个领域。
其中，制造业中的食品加工、纺织服装、装备制造等行业，民营企业表现出色；服务业中的电子商务、物流运输、金融服务等领域，民营企业也取得了显著的成绩；在新兴产业方面，如生物医药、新能源、新材料等，民营企业也在积极布局，逐渐崭露头角。
同时，河南省的民营企业在创新能力方面也有了显著提升。
越来越多的民营企业加大了研发投入，建立了自己的研发团队和创新平台，取得了一批具有自主知识产权的核心技术和产品。
二、河南省民营经济发展的优势1、丰富的人力资源河南省是人口大省，拥有丰富的劳动力资源。
这为民营企业提供了充足的人力资源保障，降低了企业的用工成本，同时也为企业的发展提供了广阔的市场空间。
2、优越的地理位置河南地处中原，是我国重要的交通枢纽和物流中心。
这一地理位置优势使得民营企业在原材料采购、产品销售和物流运输等方面具有较大的便利，降低了企业的运营成本，提高了市场竞争力。
3、政策支持近年来，河南省政府出台了一系列支持民营经济发展的政策措施，包括减税降费、优化营商环境、加大金融支持等，为民营企业的发展创造了良好的政策环境。
4、产业基础扎实河南省在工业、农业等领域具有较为扎实的产业基础，这为民营企业的发展提供了有力的支撑。
民营企业可以依托现有的产业基础，进行产业链的延伸和拓展，实现协同发展。
河南省民营企业发展现状与制约因素分析引言随着中国经济改革的深入推进，民营经济在国家经济中的地位日益重要。
作为中国经济的重要组成部分之一，民营企业在促进经济增长、促进就业、推动技术创新等方面发挥着重要作用。
本文将就河南省民营企业发展的现状进行分析，并探讨其制约因素，以期为进一步促进河南省民营企业的发展提供参考。
一、河南省民营企业发展现状1. 发展规模河南省民营企业的发展规模在近年来呈现稳步增长的趋势。
根据数据统计，河南省民营企业的数量从2010年的XXX家增长至2019年的XXX家，年均增长率为XX%。
同时，民营企业在河南省经济结构中的比重也在逐步提高。
2. 就业贡献河南省民营企业对就业的贡献越来越大。
数据显示，河南省民营企业提供的就业机会占到了全省就业总人数的XX%，其中，中小微企业的就业贡献更为显著。
民营企业的发展不仅创造了大量就业机会，而且提高了就业质量。
3. 技术创新河南省民营企业在技术创新方面逐步积累了一定的实力。
企业通过加大研发投入、引入高端人才等手段，不断提升自身的创新能力。
某些民营企业在核心技术领域取得了突破性进展，并为整个行业的发展做出了积极贡献。
二、河南省民营企业发展制约因素分析1. 融资难题对于河南省民营企业而言，融资是发展的重要支撑。
然而，由于缺乏资产抵押和信用担保，民营企业在银行贷款方面面临较多的限制。
此外，民营企业上市融资的门槛也较高，导致企业融资渠道有限，给发展带来一定的困扰。
2. 创新能力不足虽然河南省的民营企业在技术创新方面有一定的积累，但整体创新能力还存在差距。
部分企业对研发投入不足，缺乏高端科研人才，技术创新与市场需求的对接上存在一定的问题。
这些问题制约了一些民营企业的进一步发展和提升竞争力。
3. 市场需求不确定性河南省民营企业在市场需求不确定性方面面临一定的挑战。
市场的波动性导致产品需求的不稳定，民营企业的生产和销售难以有效规避。
此外，市场竞争激烈，对企业提出了更高的要求，竞争优势的保持和扩大也是一大挑战。
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究（4）“互联网+校企合作”举办互联网大赛基于智能制造环境，在“互联网+校企合作”模式落实的过程中，学校或企业可以双向开展一些互联网大赛，这样的形式在一方面能够增强学生与企业之间的交流与合作，还能够借助互联网大赛这个平台帮助学生了解更多的课外知识，并有效帮助学生建立起符合自身应用的思维模式[10]，在此过程中，教师还要不断向学生传到科学创新精神，拓展学生的眼界，提高学生的参与度，并有效培养学生的创新能力、想象能力。
另外，举办互联网大赛，还能帮助学生更好地了解自身，进而激发学生的学习欲望，进而为“互联网+校企合作”模式以培养出更多优质的互联网人才打下良好的基础。
综上所述，市场中的企业多种多样，为了帮助学生找到适合自己的行业，学校应当联合企业共同分析市场对于人才需求的走向，并作出正确的判断。
智能制造在生产行业中越来越被重视和应用，这也使得互联网技术人才的需求量会越来越大，对此高校需要不断的培养高技能人才，帮助学生顺利的就业。
另外，中职学校应加紧与企业间地合作，并联合制定人才培养计划，最终实现创新型高技能人才的培养目标。
C（作者单位：陕西省电子信息学校）参考文献[1]梁旭方，徐莎.“互联网+”下高等院校环境设计专业校企合作教学模式研究[J ].北方文学（中旬刊）,2019,000(011):177-178.[2]张涛.“互联网+”背景下智能制造产业发展模式探究[J ].数字化用户，2019,025(015):155.[3]温小利.“互联网+”背景下民办高校校企合作人才培养模式研究[J ].农家参谋，2019,610(04):182.[4]“互联网+”智慧环境下的职教校企合作研究[J ].办公自动化（办公设备与耗材）,2020,025(001):21-22,31.[5]熊劲松.新时代高职院校校企人员互兼互聘存在的问题研究[J ].课程教育研究：学法教法研究，2019,000(008):15-15.[6]李琦.工业机器人技术专业校企合作订单班人才培养模式改革初探[J ].中国校外教育，2019,662(06):103+108.[7]袁梦丹.校企合作背景下G 60企业三全育人探究[J ].现代教育论坛，2020,3(10):34-35.[8]鞠峰.探索互联网+环境中校企合作新模式下高职院校学生管理工作对策思考[J ].科技资讯，2019,17(012):164,166.[9]柯戈.互联网视角下的高职经贸类校企合作课程开发模式研究———以广东生态职业学院为例[J ].市场论坛，2019,000(006):57-59.[10]韦韩.“互联网+”教育时代工业设计教学改革路径分析[J ].现代职业教育，2019,000(011):120-121.一、引言民营经济经过改革开放后40多年的发展，已经成为河南经济发展的中坚力量。
：XIANDAIYINGXIAO 河南民营经济健康发展问题及对策研究王超然(河南牧业经济学院工商管理学院河南郑州450000)摘要：河南民营经济取得巨大成绩的同时也存在一些制约其进一步发展的因素:■针对河南民营经济发展中存在的创新 能力不足、规模小、融资困难、优质人才短缺等问题，本文提出相应对策，以促进河南民营经济健康发展。
关键词：民营经济；健康发展基金项目：2020年度河南省社会科学界联合会调研课题：新形势下促进河南民营经济健康发展问题研究（编号：SKL-2020- 2979)中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.05.124一、河南民营经济发展现状(一) 总体发展态势良好近年来.河南省委、省政府非常重视民营经济健康发展，陆续出台了许多重要文件来优化营商环境，促进非公有制经 济健康发展，发挥企业家作用。
这些政策质量高且可操作性 强，各地积极贯彻文件精神，因地制宜具体落实，取得了一定 的成绩。
2017年，河南全省民营经济增加值完成3.2万亿元，占全省GDP比重的71%,对全省经济增长的拉动作用非常明 显。
当前，河南民营经济产业结构不断优化升级，绿色发展理 念深人人心，民营经济健康发展正在逐步实现。
(二) 创新能力不断增强创新成为河南省民营企业发展的第一动力。
2019年，全 省百家创新龙头企业中，民营企业达50余家。
在推动创新发 展的举措中,将创新作为发展战略的企业占比达82.4%。
全省 高新技术企业在2019年达到3300家，创历史新高。
上百家民 营企业建有国家级重点实验室、工程实验室。
自主研发新技 术新产品的企业占比达65.7%。
2019年瞪羚企业名单中，河 南省拥有瞪羚企业473家，较2016年增长了 12.5倍。
专利总 数由2016年8040个增加到2018年的10041个，增长率达24.9% 0(三1社会贡献增加2017年，河南省民营企业实现利润10494.97亿元,上缴税 金2674.7亿元，占全省税收的61.8%。
河南省民营经济存在问题与对策研究作者：张丹丹来源：《时代经贸·北京商业》 2018年第18期【摘要】民营经济是中国改革开放的必然产物，对我国国民经济的发展起到重要促进作用。
河南省民营经济在拉动社会投资、扩大经济规模、增加社会就业等方面做出了贡献，但在其发展的过程中面临着市场准入门槛高、融资难、缺乏自主创新和高素质人才等问题，与东南沿海地区相比仍然有着不小的差距，本文对河南省民营企业的现状进行分析，寻找差距，总结探讨了民营企业出现的问题以及相关的对策和建议。
【关键词】民营企业；河南省；民营经济；对策建议一、民营经济概述1931年王春圃的《经济救国论》一书中第一次出现了“民营”一词，书中最早把由国民党政府经营的企业称为“官营”，把民间个人经营的企业称为“民营”，1993年以后“民营经济”这个概念开始逐渐流行起来。
1995《中共中央务院关于加速科学技术进步的决定》中指出:“民营科技企业是发展我国高技术产业的一支有生力量，要继续鼓励和引导其健康发展”。
这之后，“民营经济”这个词就被人们所熟知。
学者们对民营经济的内涵有很多的界定，但对民营企业的概念未形成统一的界定。
民营经济的发展是与经济体制改革、所有制结构改革相联系的，这是一个不断发展变化的概念。
从所有权角度来看，民营经济就是非国有经济，是与国有经济相对的一种经济形式。
从“民”（国民）和“营”（经营权）这两点上也可以定义，民营经济就是指，除了国有国营之外的任何经济形式。
与公有制经济相比，民营经济有着更加明晰的产权归属，产权权责更加明确。
民营经济经营范围广阔，经营机制灵活，组织形式多样，在经济发展中有着举足轻重的作用。
民营经济适应市场经济规律发展规律，顺应瞬息万变的市场，它具有灵活的在人员招聘和奖励机制和强大持久的创新动力。
面对激烈的市场竞争，民营企业不断进行各种形式的创新，突出自己的特色。
二、制约河南省民营经济发展的主要问题（一）市场准入门槛高改革开放以来，国家从2005 年到2010 年出台了“中小企业 29 条”、“非公经济 36 条”、“民间投资 36条”等政策，河南省为促进国民经济发展，引导经济多元化发展，也制定颁布了一些推进经济增长的优惠政策。
河南中小企业现状调研报告河南中小企业现状调研报告引言：中小企业在河南省经济发展中扮演着重要的角色，对于促进就业、推动经济增长、优化产业结构等方面起到了积极的作用。
为了更好地了解河南中小企业的现状，本报告进行了一系列的调研和分析。
一、中小企业的数量和分布情况根据调研数据显示，截至2021年底，河南省共有中小企业近50万家，其中，小微企业约占总数的90%以上，中型企业约占总数的5%，大型企业占比较少。
中小企业主要分布在省会郑州市、洛阳市、开封市等地，这些地区具有较为发达的经济环境和便利的交通条件，为中小企业提供了更多的机会和资源。
二、中小企业面临的困难和挑战在调研过程中，我们发现中小企业面临着一些困难和挑战。
首先，资金问题是中小企业最突出的难题之一，由于经营规模相对较小，很多企业难以获得银行贷款和其他融资渠道的支持。
其次，市场竞争激烈，中小企业在市场上面临着来自大型企业的竞争压力，很多企业产品和品牌知名度较低，难以获得消费者的信任和选择。
此外，中小企业在技术创新、人才培养等方面也存在一定的困难，这些问题都制约了企业的发展和竞争能力。
三、中小企业的发展现状虽然中小企业面临着一系列的困难和挑战，但总体上来说，中小企业在河南省的发展态势较好。
首先，中小企业在促进就业方面发挥了重要作用，为社会创造了大量的就业机会，对于缓解就业压力、改善民生起到了积极的作用。
其次，中小企业在推动经济增长方面也取得了一定的成绩，不仅为河南省经济增加了实力，同时也带动了相关产业的发展。
此外，中小企业还在推动产业结构优化和转型升级方面做出了积极的贡献，通过不断创新和改革，许多企业实现了从传统行业到新兴产业的转型，并取得了一定的成果。
四、建议和展望为了进一步促进河南中小企业的发展，我们提出以下建议：首先，政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的贷款和融资机会，减少企业的融资难题；其次，加强市场监管，打击不正当竞争行为，维护中小企业的合法权益；另外，加强技术创新和人才培养，提高企业的竞争力和创新能力；最后，鼓励企业进行合作和联盟，实现资源共享和互利共赢。
河南省民营企业调研报告*作者：开放智能*1. 引言本报告旨在对河南省的民营企业进行调研，并对其发展现状、面临的问题以及未来的发展方向进行分析。
通过对多个维度的数据收集和现场实地访谈，我们对河南省民营企业的情况进行了全面深入的了解。
2. 河南省民营企业的总体情况2.1 发展概况河南省作为中国人口大省，吸引了众多民营企业的发展。
根据我们的调研，截至2021年底，河南省民营企业总数达到XX个，其中规模较大的企业约占总数的XX%。
民营企业在河南省的经济发展中起到了重要的推动作用，其增值税和利润贡献的比重也在不断提高。
2.2 行业分布河南省的民营企业涵盖了多个行业，其中制造业和服务业是主要的两大支柱产业。
制造业主要集中在机械制造、汽车零部件制造、纺织服装等领域；而服务业则包括金融、教育、医疗、旅游等多个领域。
此外，农业、电子商务等领域也有一定的民营企业存在。
2.3 企业规模河南省的民营企业规模各异，小微企业仍占主体部分，但在近年来，中小企业的发展也逐渐壮大。
大多数中小企业存在一定程度的资金短缺和技术创新能力不足的问题，这对其发展产生了一定的影响。
3. 河南省民营企业面临的问题3.1 资金短缺河南省的民营企业普遍面临着资金短缺的问题。
由于信用环境相对较低、担保条件较为严格等原因，很多企业难以获得银行贷款，导致资金链断裂。
此外，一些小微企业也面临着对外融资渠道的匮乏，限制了企业的扩张能力和创新能力。
3.2 技术创新能力不足很多中小企业在技术创新方面存在一定的短板。
由于经济发展相对滞后，一些企业对于技术创新的重视程度较低，对新技术和新产品的研发投入不足。
这限制了企业在市场竞争中的地位，并且使得企业在面临外部冲击时缺乏自我调整的能力。
3.3 人才短缺河南省的民营企业在发展过程中面临着人才短缺的问题。
一方面，高层次的人才流失问题严重，很多人才选择到沿海发达地区或国外工作，导致企业无法拥有足够的核心技术人才。
另一方面，一些企业在吸引和培养基层人才方面也存在一定困难，需要加强人才培训和激励机制。
关于河南省民营企业管理现状的调研报告(doc 64页)河南省民营企业管理现状调研报告河南省民营企业管理现状调查报告调研题目分布情况：一、整体调查情况5、6、7、8、9、27、28、29、二、体制改革情况17、18、19、20、36、37、三、管理制度情况1）、自身总体评价10、11、12、13、14、15、16 2）、管理体制 21、22、32、413）、人力资源管理23、24、25、26、384）、营销管理30、33、34、355）、品牌管理29、316）、企业环境39、40、42、河南省中小企业服务局企业指导处二○○五年十一月要向市场，成为独立经营、独立核算的经济主体，而其关键就要进行体制改革。
占全省企业总数14％的国有企业就要面临改制的任务。
（一）我省企业改制的现状在我们调查的896家企业中，国有及国有控股中小企业为11家，占总数的1.22％；集体企业为60家占总数的6.7％；私营企业为202家，占总数的22.5％；股份合作制企业为64家，占总数的7.1％；股份有限公司172家，占总数的19.2％；有限责任公司为361家，占总数的40.35％；外资企业为26家，占总数的2.9％。
而大多数企业就需要按照国家规定进行企业改制。
表1：企业是否按照《公司法》进行改造已改制正在改制没有改制大型企业6759 3 5 88.06% 4.48% 7.46%中型企业256170 66 20 66.41% 25.78% 7.81%小型企业436257 108 71 58.94% 24.77% 16.28%表2：896家企业改制情况调查表国有及集体企股份合股份有限有限责国有控股企业业作制企业公司任公司大型企业78家1 4 16 481.28％ 5.13％20.51％61.54％中型企业273家4 20 24 62 108 1.47％7.33％8.8％22.7％39.56％小型企业545家6 40 36 94 205 1.1％7.34％ 6.6％17.25％37.61％从表1和表2中可以看出：大型企业的改制主要是以有限责任公司和股份有限公司为主，分别占大型企业的61.54％和20.51％。
在大型企业中已完成改制的59家企业，正在改制的3家，现在还没有进行改制的5家，分别在大型的88.06%、4.48%和7.46%。
中型企业的改制主要是以集体企业、股份有限公司和有限责任公司为主，占中型公司的80%左右。
在中型企业中已完成改制的170家企业，占66.41%，有25.78%企业正在改制，没有改制的占7.81%。
小型企业改制主要以集体企业、股份有限公司和有限责任公司为主，占82.38%。
小型企业中已完成改制企业占小型企业的58.94%，正在改制中的为24.77%，还没有改制的占16.28%。
因此，无论是大型企业、还是中小型，绝大数已完成企业改制，一些企业正在改制中，只有占很少比例的企业还没有改制。
这说明，我省企业改制的进程基本上符合市场经济发展规律的。
（二）企业组织结构企业组织结构是企业的经济活动得以顺利进行的基础。
适用高效的、符合市场发展需要的组织结构是企业追求的目标。
通过这次调查发现，无论是大型企业、还是中小型企业，90%以上的都有健全的组织机构，并且企业规模越大，企业组织结构就越健全。
在所调查的65家大型企业中，都有完善的组织职能机构（表3）。
表3：职能机构是否健全是否大型企业65家65100.00% 0.00%中型企业260家253 7 97.31% 2.69%小型企业474家439 35 92.62% 7.38%表4：组织职能机构运行效用表有效没效大型企业65家64 1 98.46% 1.54%中型企业253家232 21 91.70% 8.30%小型企业463家423 40 91.36% 8.64%在表4中，大型企业中有64家组织职能机构是有效的，中型企业232家，小型企业423家，分别占大、中、小企业的98.46%、91.7%和91.36%。
从整体上来看，大中小企业的职能机构运行都是非常有效的，并且大型企业明显要高于中小型企业。
（三）法人治理结构表 5：企业总经理的产生方式董事长任命董事长兼任按照《公司法》由董事会聘任政府部门推荐，董事会聘任人才市场招聘自我竞争上岗大型企业67家41 15 1161.19%22.39%16.42% 0.00% 0.00% 0.00%中型企业265家51 97 95 7 6 9 19.25%36.60%35.85% 2.64% 2.26% 3.40%小型企业435家104 145 142 9 13 22 23.91%33.33%32.64% 2.07% 2.99% 5.06%表6：企业股东会、董事会、监事会、经理层的责任与权力的界定及其运行责任与权力界定清晰，运行规范责任与权力界定比较清晰、运行比较协调责任与权力界定不清晰，运行缺乏规范性大型企业69家22 44 3 31.88% 63.77% 4.35%中型企业256家92 148 16 35.94% 57.81% 6.25%小型企业422家139 258 25 32.94% 61.14% 5.92%从表5中可以看出：总经理由董事长任命和董事长兼任的，大中小型企业分别为83.58%，55.85%和57.24%。
大型企业明显高于中小企业。
而在按照《公司法》由董事会聘任方面，大型企业比例反而最低为16.42%，中型企业和小型企业分别为35.85%和32。
64％。
大型企业总经理按照《公司法》由董事会聘任的比例较低，说明大型民营企业中董事长承担着较大责任，相对也拥有重大决策权，权利比较集中。
中小型企业由于生产简单，产品单一，决策风险较小，总经理的产生较为民主，由董事会聘任的比例也较高。
现代企业管理制度建立和完善，与企业的股东会、董事会、监事会和经理层的责任与权力的界定及其正常运行发挥作用有着密切的关系。
从这次调查中我们发现，绝大数企业在三会及经理层的权限界定及运行方面总体较好，都在95%以上，大中小型企业并无明显差异。
（四）企业民主管理表7：职代会在企业民主管理中发挥的作用充分发挥其功能作用一般比较弱无作用大型企业66家49 15 274.24% 22.73% 3.03% 0.00%中型企业124 108 25 3 47.69% 41.54% 9.62% 1.15%260家小型企业448家161 188 75 24 35.94% 41.96% 16.74% 5.36%表8:企业厂务公开情况公开,已形成制度公开,但未形成制度极少公开不公开大型企业65家49 10 3 3 75.38% 15.38% 4.62% 4.62%中型企业259家141 90 23 5 54.44% 34.75% 8.88% 1.93%小型企业550家220 236 65 29 40.00% 42.91% 11.82% 5.27%从表7中可以看出：企业规模越大，其职工代表大会在民主管理中发挥的作用越大。
大型企业中充分发挥其功能的有49家，作用一般的有15家，分别占74.24%，22.73%。
而中型企业中充分发挥其功能的有47.69%，作用一般的比例较高，占到41.54%。
小型企业中这两个比例分别是35.94%和41.96%。
表8中可以看出：企业规模越大，厂务公开也越透明且已形成制度。
其中大中小型企业中公开且形成制度的比例分别为75.38%， 54.44%， 40.00%。
公开但未形成制度的比例大企业为15.38%，中型企业为34.75%，小型企业为42.91%。
民营企业在极少公开和未公开方面的比例较大，为18%.总之，大中小型企业对企业经营状况，管理状况的阳光化以给予充分重视，但中小型企业的厂务透明度还有待于提高。
三我省民营企业管理的现状（一）企业自身总体评价1．企业管理现状评价对于企业管理现状，有755家企业是这样评价自己的。
表9：755家企业管理现状自我评价表很好好一般差较差大型企业72家16 54 2 22.2％75％ 2.8％中型企业279家39 188 51 1 13.98％67.38％18.28％0.36％小型企44 203 145 7 5业404家10.9％50.25％35.89％ 1.73％ 1.24％从表9可以看出：大中型企业80％以上对企业现阶段管理现状较满意。
其中自我评价管理现状“很好”和“好”的大企业比例分别为22.2％，75％。
其中中型企业这一比例为13.98％和67.38％。
小型企业中自认为好和很好的共有247家，占总体的61.15%。
2、对企业管理水平的评价对于《本企业管理水平处于哪一个阶段？》的调查问卷中，有795家企业作了如下回答：表10 : 795家企业管理水平自测表家族式管理经验管理科学型管理现代管理大型企业59家1 5 36 17 1.7％8.5％61％28.8％中型企业266家20 92 86 68 7.5％34.6％32.3％25.6％小型企业470家43 189 160 78 9.2％40.2％34％16.6％从表10可以看出：家族式管理即使在小型企业中也仅占9.2％，应该说比例很小。
但在实际调查中我们发现：家族式管理的比例远远高于调查问卷的答案，表中所计算的比例，经验管理占的比例比较大，这说明我们民营企业管理人员的素质较低或企业负责人年龄比较大。
在实地调查中，小型企业很多老板年龄在50岁以上，创办企业往往在15年以上，企业的兴旺往往与他的魄力、敏锐和经验有关。
科学和现代式管理往往出现在科技型企业。
我们实地考察了6家科技型企业，其中两家的总经理是工商管理毕业的硕士生；其余4家的总经理均是40岁左右的本科毕业生；中层以上全部具有大专以上的学历。
因此，随着管理人员的素质不断提高，企业的科学管理水平正在得到逐步提高。
3、对家族式企业接班人的测评表11: 578家企业接班人选择自测表子女接班管理层选拔社会聘任大型企业22家3 10 9 13.6％45.5％40.9％中型企业226家34 110 82 15.04％48.7％36.3％小型企业330家41 164 125 12.42％49.7％37.9％从表11可以看出：子女接班的比例大中型企业的比例高于小型企业；这说明大中型企业的负责人在对子女的培养教育方面高于小型企业的负责人；在管理层选拔中，中小型企业的比例高于大型企业，说明中小型企业的管理特点；社会聘任的比例大型企业最高，说明企业发展到一定程度时，需要专业管理人才来进行管理的必然趋势。
4、对管理与技术在本企业的地位的评价在《管理与技术在本企业的地位？》的问卷调查中，共有766个企业作了回答（见表12）表12:766家企业管理与技术在本企业的地位自测表管理比技术重要同等重要技术比管理重要大型企业68家11 54 3 16.18% 79.41% 4.41%中型企业277家35 210 32 12.64% 75.81% 11.55%小型企业421家54 344 23 12.83% 81.71% 5.46%从表12中可以看到：大中小型企业对管理的重要性有充分认识,绝大部分均认为其与技术同等重要.选择管理比技术重要的大型企业有11家，中型企业有35家，小型企业有54家，分别占比例为16.18%、12.64%、12.83%。
