(完整版)修旧利废管理制度

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修旧利废管理制度

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

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打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：

1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。

2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。

3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。

4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。

5.修好的材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。

6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。

7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。

8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150元，第三名100元。

修理厂厂长岗位安全生产责任制

根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全

第 3 页 共 5 页 生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂厂长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。

（一）厂长是修理厂安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面的领导责任。

（二）认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和上级安全管理部门的安全生产指示。

（三）负责制定安全生产目标，及时消除安全隐患，有计划的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

（四）建立健全的本单位安全组织机构，根据公司安全管理、考核制度和本单位实际，建立和完善本厂安全管理实施办法。

修旧利废管理制度

1.目的:

为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。

2.适用范围:

本制度适用公司所有车间、部（室）。。

3.术语和定义:

修旧利废:

修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

物资

物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。

废旧物资

废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。

4.制度内容:

总体要求:

坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。

遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、集腋成裘”的原则。

各车间、部（室）应利用多种方式宣传修旧利废。

范围界定

符合下列条款之一的视为修旧利废：

⑴多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 ⑵检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。

⑶报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。

⑷各类阀门的修复再使用。

⑸各种控制元件、操作元件的修复再使用。

⑹各种液压元件的修复再使用。

⑺各种托辊、滚筒的修复再使用。

⑻各种叶轮、轴的修复再使用。

⑼各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。

⑽各种电机、电瓶的修复再使用。

⑾废旧电缆的回收再利用。

⑿各种轮胎的翻新再使用。

⒀废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。

⒁废旧润滑油、变压器油和汽轮机油等，经澄清、过滤的再生利用。

⒂法兰、弯头等管件的回收修复再使用。

⒃金属板材、管材、型材的回收再使用。

⒄其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。

⒅应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。

符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：

⑴经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

⑵正常的检修维护和设备抢修。

修旧利废管理制度

1.目的:

为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。

2.适用范围:

本制度适用公司所有车间、部（室）。。

3.术语和定义:

3.1修旧利废:

修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

3.2物资

物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。

3.3废旧物资

废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。

4.制度内容:

4.1总体要求:

4.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。

4.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、集腋成裘”的原则。

4.1.3各车间、部（室）应利用多种方式宣传修旧利废。

4.2范围界定

符合下列条款之一的视为修旧利废：

⑴多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。

⑵检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。

⑶报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。

⑷各类阀门的修复再使用。

⑸各种控制元件、操作元件的修复再使用。 ⑹各种液压元件的修复再使用。

⑺各种托辊、滚筒的修复再使用。

⑻各种叶轮、轴的修复再使用。

⑼各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。

⑽各种电机、电瓶的修复再使用。

⑾废旧电缆的回收再利用。

⑿各种轮胎的翻新再使用。

⒀废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。

⒁废旧润滑油、变压器油和汽轮机油等，经澄清、过滤的再生利用。

⒂法兰、弯头等管件的回收修复再使用。

⒃金属板材、管材、型材的回收再使用。

⒄其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。

⒅应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。

符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：

⑴经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

修旧利废管理办法

一、总则

为切实抓好物资回收利废工作，鼓励职工修旧利废的积极性与创造性，最大限度降低生产成本，规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于 厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。

三、修旧利废考核小组

组 长：

副组长：

成 员：

四、职责

1、车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。

2、各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。

五、废旧物资来源及划分

1、月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。

2、设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。

3、已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。

4、库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 5、对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。

六、实施细则

1、每月 20 日前，各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等，填写《机、电、仪设备修旧利废统计表》上报机电部。

2、考核小组对各车间提报的维修内容进行审核，并评估修旧利废零件的价值。

3、评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。

4、当月 25 日前，由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认，对下月修旧利废计划项目进行鉴定。

5、当月 28 日前，由车间将修旧利废后合格设备或备件编号，做好入库登记的信息统计工作，并负责填报《车间设备修旧利废统计表》一式两份，签字后由车间及机电部分别存档。

6、次月 30 日前，由机电部做《修旧利废月度考核兑现表》 ，经考核领导小组组长会审签字，在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。