执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
《团队执行力》学习体会
为了响应公司的读书活动，提高大家的学习热情，技术质量党支部组织大家利用周六下午下班后的一小时，学习聚成公司总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》，在大家习惯了每天单调的技术工作，这次讲座让大家接触了一些新的东西，尤其是一些管理知识，大家感觉耳目一新。
在工作中，我们往往有一些困惑：大家一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了。一些领导总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，没有给下属有效指导，造成了部门工作的低效。我们往往埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情。工作中出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认。
在观看主讲的《团队执行力》后，我们逐渐有了一个认识。提高团队的执行力，不是一方面的原因，而是包括领导力、有效沟通、提高工作能力，完善的组织架构和制度等等方方面面的原因。
一、执行力好与不好，团队领导执行力很关键
自古以来就有“兵强强一个。将强强一窝”的俗语。充分显示了团队中领导的作用。作为管理者，要做到以身作则、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，张弛有道，身先士卒，员工才会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。
二、执行力好与不好，沟通很关键
陈先生在讲座中提到，二八原理在沟通上也适用，80%的问题可能是20%的沟通造成的。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚，就开始执行操作。信息流通不畅，传递过程中消失了，合适的信息没有传递给适当的人，等等，这种错误概率肯定非常的高。 信息的传递，与习惯、默契和制度是息息相关的，这些也形成了一种文化，没有这些，交流起来就会费劲，也是一个人为什么到一个生地方感觉无所是从。比如说，买一个笔记本，多厚的，多大的，高档的还是一般的？这些都是描述笔记本的信息。贸然去买，买回来不是这不对就是那不对，难道我们执行“买笔记本”要连立面格线是什么样的都问一下，那也就太婆婆妈妈了，更可能的是，等你问清楚了，发现根本买不到那样的。所以我们跟数控传递信息时，程序的放置，程序的命名都按照一定的规则，时间长了也就形成了默契。信息传递起来就会简洁而有效。
《团队执行力培训》
一个别开生面的课程
以团队执行力为中心，一次信念的洗礼
以归属感和意志力为基本点，一次团队生命的震撼
课程特色
我们长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。
本训练以提升团队意识目的，以团队执行力为中心，以归属感和意志力为两个基本点。四天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！
课程设计
本课程应用美国最先进的教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、案例研讨、商战演练等手段，模拟设计出各种场境和氛围，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。将全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式，全面引爆深藏于内心的气质和能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性，去获取更大的成就！
所谓体验式培训强调的是“先行后知”，是一种非常适合成人的培训方式。具体来说就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。
体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主），而后者以教师为中心（以教为主）。“教”不一定导致学，更不一定产生“会”。在体验式培训中，学员在培训师引导下进行“学习”，而不是被“教”。学员运用自己的头脑去“学习”，挑战自己的头脑，形成自己的结论，并且最终运用到现实环境中去。我们开发的体验式培训是一种“成人寓言”，主要目的是围绕学员的态度、价值观、人生观及职业化精神等方面的提升。
如何提高团队的执行力和协作能力
每个企业都希望自己的团队有着出色的执行力和协作能力。只有这样，才能够在市场竞争中充分发挥各自的优势，取得更好的业绩成果。那么，如何提高团队的执行力和协作能力呢？下面笔者将围绕这个主题给大家进行详细解析。
一、明确工作目标
一个优秀的团队必须明确自己的工作目标，并且要有良好的规划和执行能力。这是提高团队执行力的关键。在制定工作计划时，要考虑到每个人的实际情况，给予每个人合适的任务。同时，团队成员也应该对自己的任务格外负责，按照计划执行，确保所有的工作都能够顺利完成。只有这样，才能够提高团队的整体执行力。
二、建立有效的沟通机制
企业中最常见的问题就是沟通不畅。这是很多团队在协作过程中遇到的挑战。建立有效的沟通机制可以帮助团队成员之间更加清晰地表达自己的想法和意见，促进信息的共享和传递。因此，了解团队成员之间的沟通模式，准确把控沟通的时间、频率、方式和内容非常重要，这样才能够使得沟通更加得心应手，避免出现误解和偏差，并为协作奠定良好的基础。
三、强调团队协作的重要性 一个团队的成就不仅仅是一个人的功劳，更多的是所有成员共同的努力和敬业精神。鼓励团队成员之间促进合作的配合精神，让大家懂得团队协作的重要性，这也是提高团队协作能力的关键因素。只有大家合作起来，才能够在团队中取得良好的成绩和业绩。
四、拥抱创新技术
现代科技的飞速发展不仅给我们带来了更新更好的产品和服务，更为团队成员间的协作提供了更快、更高效的协同工具。因此，拥抱创新技术也是提高团队执行力和协作能力的重要举措。通过新技术的应用，可以提高协作效率，方便各类信息的交流，以及简化日常工作流程，从而更好地完成各个工作任务，提升整个团队的工作效率。
五、良好的人际关系
另一个影响团队协作和执行力的重要因素就是人际关系。一个和谐、互信的团队，能够更加稳固地完成任务并且提高执行力。成为一个有影响力的管理者，应该帮助团队成员互相理解和关爱，当任何困难和问题出现时做出妥善的处理，这样可以建立一个良好的工作环境，增加工作人员的主动性和积极性。
