编制进度计划表及节点工程量统计表

施工进度总体计划表模板施工进度总体计划表模板是在进行工程施工项目管理时的一种重要工具。

它用于安排和监督施工过程中的工序、任务和时间表，以确保项目按时完成。

下面是一个简化的施工进度总体计划表模板，包括了一些常见的内容。

【项目基本信息】项目名称：（填写项目的名称）项目编号：（填写项目的编号）项目类型：（填写项目的类型，比如住宅、商业、道路建设等）合同总金额：（填写项目的合同总金额）建设单位：（填写建设单位的名称）监理单位：（填写监理单位的名称）施工单位：（填写施工单位的名称）编制日期：（填写编制该计划表的日期）【工程工期安排】整个工程的总工期：（填写预计的工程总工期）计划起始日期：（填写计划的起始日期）计划完成日期：（填写计划的完成日期）【施工过程安排】1.施工准备阶段：1.1确定施工人员和管理人员；1.2调查研究工地现场情况；1.3确定施工材料和设备的采购计划；1.4制定安全生产计划；1.5编制详细的施工过程图。

2.基础施工阶段：2.1进行基坑开挖；2.2进行地基处理；2.3进行基础施工和浇筑。

3.结构施工阶段：3.1进行主体结构施工；3.2进行外墙装饰和泥工；3.3进行屋面施工；3.4进行室内施工。

4.装修施工阶段：4.1进行室内门窗安装；4.2进行地面铺装；4.3进行墙面装饰和油漆；4.4进行卫生间与厨房装修。

5.系统设备安装阶段：5.1进行电气设备安装；5.2进行给排水设备安装；5.3进行空调与通风系统安装；5.4进行消防设备安装。

6.竣工验收阶段：6.1进行整体工程验收；6.2进行环境验收和安全验收；6.3进行厨房设备和家具设备验收；6.4编制项目竣工报告。

【关键节点和关键任务】根据工程的实际情况，列出每个阶段的关键节点和关键任务，进一步细化工程进度计划。

【资源和人力需求】根据施工过程的安排，确定每个阶段所需的资源和人力需求，包括材料、设备、工人等。

【风险和控制措施】对施工过程中可能存在的风险进行分析，并制定相应的控制措施，以尽量减少施工延误和质量问题。

施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。

它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。

本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。

一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。

这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。

以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。

它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。

以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。

它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。

以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。

砼工：
８～１０立方米商品混凝土浇筑；２立方米左右自拌混凝土浇筑；
地面铺装、地面垫层、按立方米计算的话，（考虑厚度10厘米），一个工人10小时平均1立方米，含搅拌，就近运输，高层的话不含运输的工。

填充层、防水隔离层，这个看情况，一般就3个平米，10小时。

钢筋工：
一般框架结构8~16的搭配一天（机械加工成品）2吨左右，不包括安装绑扎成品运输，如果在内的话一天10个小时工作时间0.4吨左右，（比较厉害的工人）钢筋工：３００～４００公斤左右的钢筋制安（大小钢筋平均）, 由于施工部位的不同，绑扎的钢筋数量也不一样,一般0.8--0.9T/天框架结构建筑，一个熟练的钢筋工每天可以做5~8个平方。

抹灰工：抹灰工是土建专业工种中的重要成员之一，专指从事抹灰工程的人员，即将各种砂浆、装饰性水泥石子浆等涂抹在建筑物的墙面、地面、顶棚等表面上的施工人员。

室内、外平均一天1人10小时抹25、35平米，必须搭配2个普工运输砂浆搭架子，如果算成一个人的工作量就10平米左右。

一个抹灰工一天抹灰在35平米；一般应该在40平米左右吧；水泥砂浆，一底一面，在20㎡左右；如果是腻子一人一天在60平方左右砖工：
一天砌红砖1000—1800块；
一个砖工一天砌空心砖800—1000块；瓷砖15平米。

木工:
如果框架结构支模按接触面计算平米计算的话，10个小时一个工人平均8平米，含材料搬运，撤除。

１０～１５平方米模板，一个木工一天的工作量大约为7-8m2（井字梁）或15m2左右（梁较少的大开间结构，比如剪力墙结构）
刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天;喷乳胶漆一天能到到200平。

年月工程量统计报表表11、本月完成产值：元。

（附本月工程量预算表）2、累计完成产值：元。

3、本月完成工程量形象进度及下月计划完成量形象进度说明。

形象进度说明：本月完成主体墙体砌筑，下月计划屋面工程及结构验收。

下月计划完成产值元。

编制人：施工单位：项目经理：日期：年月日监理公司审核意见：1、本月完成产值：元。

2、累计完成产值：元。

3、本月完成工程量形象进度及下月计划审核意见。

监理工程师：总监：监理单位：日期：年月日工程管理中心核定意见：现场代表：中心分管领导：工程管理中心：日期：年月日此表一式四份，施工单位、监理单位、工程管理中心各一份。

年月进度及下月计划表施工单位：填表日期：年月日表2项目名称单位工程预算总量下月计划本月完成工程量累计完成量累计完成百分率备注砼及钢砼工程有梁板C25 m3直线墙C25 m3直线墙-电梯井壁C25m3阳台板m3直形楼梯M2其他构件m3矩形梁m3现浇砼钢筋<10T现浇砼钢筋＞10T 圈梁m3砌筑工程过梁m3填充墙200 m3填充墙120 m3构造柱m3栏板100 m3装饰装修工程栏板120 m3雨篷板m3说明下月计划完成产值说明及资金需求计划下月计划完成产值120万元，下月计划需求资金110万元。

单位工程造价汇总表工程名称：序号项目名称金额（元）监理审批1 分部分项工程量清单合价2 措施项目清单计价合价3 规费4 税金5 人工费调整合计项目经理：监理公司：分部分项工程量清单计价表工程名称：序号项目编码项目名称项目特征及工作内容计量单位工程数量综合单价合价人工费监理审批1 010********* 有梁板板厚度100~120C25m32 010********* 直线墙墙厚度200C25m33 010********* 直线墙-电梯井壁墙厚度200C25m34 010********* 阳台板C25 m35 010********* 直形楼梯C25 m36 010********* 其他构件C25 m37 010********* 矩形梁C25 m38 010********* 现浇砼钢筋钢筋＜10 T9 010********* 现浇砼钢筋钢筋＞10 T10 010********* 圈梁C25 m311 010********* 过梁C25 m312 010********* 填充墙200M5混合m313 010********* 填充墙120M5混合m314 010********* 构造柱200x200C25m315 010********* 栏板板厚100-120C25m316 010********* 雨篷板C25 m3合计项目经理：监理审批：措施项目清单计价表（一）工程名称：永和公寓（廉租房）1#楼序号项目名称计量单位工程数量单价（元）合价（元）人工费监理审批1 里脚手架100m22 垂直运输机械及超高增加费100m23 檐高40m超高降效项4合计项目经理：监理审批：措施项目清单计价表（二）工程名称：永和公寓（廉租房）1#楼序号项目名称取费基数费率% 金额监理审批1 环境保护费人工费+机械费2 文明施工费人工费+机械费3 安全施工费人工费+机械费4 临设施工费人工费+机械费5 已完工程及设备保护费人工费+机械费6 冬雨季施工增加费人工费+机械费7 生产工具用量使用费人工费+机械费合计项目经理：监理公司：规费和税金清单计价表工程名称：永和公寓（廉租房）1#楼序号项目名称取费基数费率% 金额（元）监理审批一规费1+2+3+4+51 社会保障费①+②+③①养老保险②失业保险③医疗保险2 住房公积金3 危险作业意外保险4 工程定额测定费5 工伤保险费二税金三合计项目经理：监理公司：永和公寓（廉租房）2008年月民工工资表表3序号姓名工资（元）日期签字（本人）备注1234567891011121314151617181920项目经理：项目部（盖章）：。

河南省南水北调受水区漯河供水配套工程施工十-(NSBD-LHP P SG-11)进度计划月报表2013年4月批准：______________ 0审核：______________ 0编制：______________ 0编制单位：山东水总南水北调漯河配套工程施工编制时间：二◦一三年四月七日标段11标一、工程基本情况漯河供水配套工程输水线路总长131.08km,其中10号口门向漯河市、舞阳县输水线路长108.94km, 17号口门向临颍县输水线路长22.14km（不含输水干线长度）。

输水总流量为6.2m3/s，其中10号口门输水流量为4.2m3/s，17号口门输水流量为2.0m3/s。

输水线路沿线共布置穿越工程63座，其中穿河渠13 座,公路37座,铁路13座。

设置阀井332 座,镇墩493 个。

本标段为河南省南水北调受水区漯河供水配套工程17 号分水口门供水线路工程第十一标段, 在漯河市临颍县境内, 起点位于临颍县固厢乡四村支线桩号L14+554.527处，终点为临颍县二水厂桩号L22+154.949。

该标段管线长7.6km，管径为DN1600和DN1400临颍一水厂支线钢管长39.6m，管径为DN1000建筑物有穿G107国道及城区道路顶管5座；现地管理房2处；阀件井22 座；镇墩39 个及机电设备安装等。

主要工程量包括：PCCP f（钢管）铺设7639.6m，顶管631m，土方开挖24.23万m3, 土方回填21.88万nS，混凝土4269n3 （不包括管理房、控制室、调流阀室的混凝土量），粗砂垫层482503,钢筋制安145t （不包括管理房、控制室、调流阀室的钢筋量）。

合同总金额：1904.2 万元。

合同工期为：2012 年11 月1 日至2013年6 月30 日，工期为242 日历天。

计划开工日期暂按4 月1 日拟定。

二、工程进度计划1 、形象进度本标段位于临颍县境内，自固厢乡四村至临颍县二水厂处，桩号L14+554.527 〜L22+154.949，管线长7.6km，管径为DN1600和DN1400 临颍一水厂支线钢管长39.6m，管径为DN1000建筑物有穿G107国道及城区道路顶管 5 座；现地管理房 2 处；阀件井22 座；镇墩39个及机电设备安装等。

工程施工总进度计划表项目名称：XXX工程项目地址：XXX地项目经理：XXX工程类型：XXXX工程内容：XXXX总进度目标：按照合同要求，保质保量地完成工程施工，并按时交付1.项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）1.1 项目启动与准备阶段任务：确定项目目标和范围，编制项目计划书、组建项目团队、确定项目资源需求负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月1.2 立项阶段任务：进行项目可行性研究、评估投资风险、编制工程招标文件负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.设计阶段（XX年XX月-XX年XX月）2.1 设计方案编制任务：确定项目设计方案，编制初步设计图纸负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.2 设计审核与方案优化任务：对设计方案进行审核，进行必要的修改和优化负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.施工准备阶段（XX年XX月-XX年XX月）3.1 施工图纸编制任务：根据设计方案编制施工图纸、施工工法和技术方案负责人：施工图纸设计团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.2 材料采购与设备准备任务：确定工程所需材料和设备清单，开始采购和备货负责人：采购部门计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.施工阶段（XX年XX月-XX年XX月）4.1 基础工程施工任务：进行地基处理、基础浇筑等基础工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.2 主体结构施工任务：进行建筑主体结构施工、设备安装等工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）5.1 设备调试与工程质检任务：进行设备调试、工程质量验收负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.2 竣工验收与交付任务：进行竣工验收，整理项目资料，交付业主负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月总结：本工程施工总进度计划表是根据项目的实际情况和合同要求制定的，旨在确保工程施工顺利进行，并按时交付。

山东省路桥集团有限公司计划与统计表单填报规定（试行）（SDLQ）QB-SJB-11山东省路桥集团有限公司二○○六年七月第一章进度计划图表第一条各单位组织新开工项目上报：（一）工程项目简介:合同开工、竣工日期，合同标价和暂定金，工程项目的总体结构和形式，所处的地理位置和重要意义等。

（二）计划实施保证体系。

（三）进度计划图、表和编制说明:1、图为主要工程项目进度计划横道图，“Ｓ”曲线图（网络图、“香蕉”曲线图，根据实际情况再做要求）2、表为总体生产进度计划表。

3、编制说明具体内容如下：①总体目标进度计划内容为工程项目的总工期，即合同工期或指令工期、工程项目的总体部署、关键项目的工期。

②年度目标进度计划内容为年度内完成和部分完成哪些工程项目，主要工程项目形象进度控制指标。

③季度目标进度计划内容为季度内完成和部分完成哪些工程项目，主要工程项目形象进度控制指标，对滞后及重点工程项目采取的办法和措施。

（四）填制要求：1、总体生产进度计划填制附表SJB-11-JHB-01，序号、工程项目内容、合同价不含暂定金各栏按工程量清单列项，全部填写完整。

总价一栏为变更后的实际总价，其它栏按上报时间滚动调整。

2、年度主要工程形象进度横道图，填制SJB-11-HDT-01，按控制的关键工程项目列项，总量为实际发生数量。

3、“S”曲线图填制SJB-11-QXT-02，按工程量清单的“章”列项。

4、上报时间为项目开工前15天内。

第二条各单位组织在建工程项目每年和季度上报：（一）总体生产进度计划, 填制SJB-11-JHB-01。

（二）主要工程形象进度横道图，填制SJB-11-HDT-01。

（三）填制内容同新开工项目。

（二）上报时间为每年元月、每季度首月3-4日两天。

第三条以上图表录入信息系统，按规定时间上报生产技术部。

第四条子公司年和各季度计划表（一）按经营的项目内容列项；（二）填制附表SJB-11-JHB-01，其它各季度按时间滚动调整。

项目情况日报表项目名称：日期：天气：
一、各专业重要节点计划表
1、土建
2、机电
3、精装修单位计划
二、2018年12月06日问题解决情况：
1、土建：
1、南、北部分楼层风井转换需安装转换风管，请机电单位尽快出图，土建已开始砌筑。

问题解决情况：已与设计方现场沟通，但未出图，已完成样板制作安装。

2、北塔16层10-11/J轴，水管安装延伸到风道范围，导致后续隔墙砌筑需移位，风管洞口变小，排风量能否满足？请安装单位找相关单位书面确认。

问题解决情况：未书面确认。

2、机电：
1、卫生间精装排版图截止今天依旧未出具签字确认版图纸。

问题解决情况：55号至70号卫生间图纸装修单位已确认，其余卫生间图纸仍然缺失。

三、南塔作业情况：
1、土建收尾及装饰装修：
2、机电:
3、甲指分包作业：
四、北塔作业情况：
1、土建收尾及装饰装修：
2、机电：
3、甲指分包作业：
五、需解决事项：
1、土建：
暂无
2、机电：
暂无
六、现场作业照片：
南塔爬架拆除北塔原人货梯处支模架搭设
逆作区土方开挖逆作区9仓底板防水施工
北塔屋面设备基础包边抹灰内墙抹灰收尾
精装单位腻子施工外窗框安装
楼梯间常闭多页送风口安装南塔6层穿线
冷冻主机房软接安装负一层环廊冷冻水主管安装。

施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。

首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。

这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。

接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。

每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。

在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。

同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。

除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。

在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。

同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。

最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。

只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。

总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。

各分部、分项工程进度计划表（需要补充的）各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）附带：安全保证措施7.1安全目标确保达到上海市文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般伤亡事故发生率控制为0.5‰以内。

安全管理目标网络7.2安全保证体系建立以项目经理为首的项目安全保证体系。

经理部设安质部负责工程安全工作，依据OHSAS18000的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。

施工安全组织管理网络图施工过程安全控制流程图安全重点防护及安全保证措施7.3建立健全各项安全管理制度7.3.1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》；作业人员下发《员工安全须知》，人手一份，互相监督。

7.3.2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。

7.3.3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。

7.3.4各工班每天上班前，班长做班前安全施工教育，并做好记录。

7.3.5主管安全生产的副经理每月组织两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员天天检查。

7.3.6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。

上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。

7.3.7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

7.3.8现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。

重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

7.4现场施工安全措施7.4.1施工现场的一般规定7.4.1.1坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。