仓库管理与库存控制

现代仓库管理与库存控制

内容提示：通过本培训，将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

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课程特色与背景

课程背景：

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：

“该来的不来，不该来的还在进来！”

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？

仓库设施投入对库存管理的影响如何？

仓库合理搬运的原则是什么？

仓储空间总是不够,怎么办?

仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？

如何更好地确保物品先进先出？

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？

JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

设备的备品备件如何做备库计划？

设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？

“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”

“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”

“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”

仓库管理与库存控制实务

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2010年8月23-24日 上海

价格：2200/元（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标Scope and aim

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的

帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理

解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提

高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？

库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信

息技术可以使用于仓储系统……

课程大纲Scope and Coverage

一 正确认识现代物流管理

　- 第三利润源泉的意义是什么？

　- 仓储在现代物流中的地位

　- 仓储管理的观念转变：静态向动态

　- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？

二 良好的仓储现场管理

　- 什么是良好的仓储管理？

　- 如何理解仓储现场的5S？

　- 什么是仓储的定置管理？

　- 如何做好仓储现场的定置管理？

三 仓储的整体规划

　- 仓储的类型与规划

　- 浅析保税仓储的意义与管理

　- 存储与分拨仓库的区别

　- 如何提高仓库空间利用率

　- 几种典型仓储方式：密集、巷道…

　- 如何提高有效储位的利用率

　- 储位布置的几个原则

　- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

　- 物料搬运作业的优化方法

　- 主要存储方式的选择

　- 仓储管理常见的料架与容器

四 如何做好验收入库

　- 收货入库的管理难点

　- 如何提高单证的准确性？

　- 如何提高抽样的准确性？

　- 验收不合格的处理

五 领发料管理

　- 内部发料/领料的管理特点

　- 对外发货的管理特点

　- 发料与领料的比较

六 盘点管理

　- 为什么要盘点？

　- 帐实不符的原因有哪些？

　- 如何确定盘点的频率？

　- 如何提高复盘的有效性?

七 呆废料管理　- 呆废料管理的目的

　- 如何处理呆废料

八 库存分析报告

　- 库存周转率的意义

仓库管理与库存管理及控制

课程目标

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程对象 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

课程大纲

第一讲.现代仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

二.仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办？

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨天、今天与明天

一.现代仓库设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

二.高效仓库管理案例评析

案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好

二家外资小企业的做法

物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新

一．物料JIT供应更优化

收货、入库、出库管理的最优选择

如何避免收、发货中的出错现象？

案例分析

“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”

自营仓库仓储与第三方仓储的区别

自营仓库仓储：就是企业自己修建仓库进行仓储，并进行仓储管理活动。

优点：

（1）可以更大程度地控制仓储

（2）管理更灵活

（3）长期仓储时成本低

（4）可以帮助企业树立良好形象

缺点：

（1）仓储的固定容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用，投资较大

（2）位置和结构的局限性

适用条件：

1有稳定且长期的供应商和客户

2拥有足够的资金建设优质的仓储设施环境，地理交通方便快捷

3用于暂时储存或周转或者营运中心，以便调度出售

第三方仓储：是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务

优点：

（1）有利于企业有效利用资源

（2）有利于企业扩大市场

（3）有利于企业进行新市场的测试

（4）有利于企业降低运输成本

不利因素：

（1）对物流活动失去直接控制是企业最担心的问题

（2）企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少，成为产品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍

适用条件：

企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，因为这些仓库设计水平高，并且符合特殊商品的高标准、专业化的搬运要求。