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建设项目的价值工程与价值管理
作者：方翠兰
来源：《价值工程》2011年第21期
Value Engineering and Value Management of Construction Project
Fang Cuilan
（Chongqing Vocational Institute of Engineering，Chongqing 400037，China）
摘要： “价值工程”和“价值管理”是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇，价值工程最初被应用在美国的军事方面，价值管理最初被应用在建筑工程上。价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法，提升产品价值的项目，进入21世纪以来，价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。近年来中国的建设项目的发展越来越快，而且建设行业也成为了大众关注的焦点，中国的建设项目，无论在理论和实践上，与国外都有很大的差距，工程建设项目并不是一个简单的项目，我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容，以及其在我国建筑工程项目中的应用。
Abstract: "Value Engineering" and "Value Management" are two academic vocabularies
emerging in modern times. Value Engineering was originally used in American military field and
Value Management was originally used in construction project. Value Engineering and Value
Management use relevant principles and methods of management to improve product value of the
《项目管理对组织的价值》
项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功地采取新举措，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。
“项目管理就是企业效益！”。项目管理已受到国际一流企业的极大重视。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”已成为世界一流企业的广泛共识。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志！
不同的组织在不同的时候会有着重不同的事情。寻找“有效契合”的挑战之一就是，既要了解组织当前所着重的事情，也要了解组织在局势变化时的价值取向。“探究项目管理的价值”的全球研发团队和实践小组还是发现了项目管理（兼指项目、项目集和项目组合管理）能够给组织带来许多有价值的东西。这些东西大多可归纳于以下三类：学习、整合与执行。
帮助企业建立成为学习型组织
项目就是组织学习与进步的途径。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理促进组织学习。首先，如果组织真正了解自己的能力，就能够做出更有针对性的决策。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法。最后，人们可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项目的成败之处。在新项目启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。
高效整合企业内部关键资源
当然，如果离开有效沟通、整合和校正，就不可能获取信息并向组织中其他人传递信息。项目管理对改善沟通有着重要作用，它可以改善组织内部的沟通，组织与组织之间的沟通，组织与供应商、承包商和客户等外部干系人之间的沟通，以及战略制定者与战略执行者之间的沟通。
价值工程在建筑项目管理中的应用
重视价值工程的管理，可以降低工程施工的成本。建筑工程建筑项目非常 多，要管理需要采用合适的方法，可是在实际工程管理中存在很多的问题，处理不好这些问题将会影响工程项目的施工进展。价值工程的管理可以让项目施工计划更
加完善，帮助施工单位控制工程造价。
一、价值工程概念和应用特点
（一）价值工程
价值工程的发展历史比较长，研究价值工程可以帮助建筑行业长远发展。通过研究产品的特点，可以采取措施扩大产品在实际中的作用范围。把产品的 技术和经济方面的内容进行研究和分析，找到降低生产成本的方法。在研究时需要分析价值工程的实际情况，然后研究它的功能特点。需要分析工程施工中遇到的问 题，根据问题采取措施进行处理，让价值工程中的产品的作用得到发挥。重视价值工程功能的研究，完善产品的功能，实现它的价值和效益。在研究同类产品时需要 保证它的作用，尽可能降低它的费用。在固定的生产成本的基础上需要完善它的功能。
（二）价值工程应用特点
第一，建筑项目中包含的内容比较多，需要根据它的特点研究项目的价值。建筑项目价值工程在设计方面具有它的特点，它实现的功能也会存在不同。 根据建筑行业的规定，很多施工单位在设计时都按照固定的标准设计，影响价值工程的以后的发展。第二，建筑行业发展速度非常快，实现功能也更加全面，价值工 程的发展具有一定的潜力，需要挖掘它的潜力。第三，在管理建筑项目时需要控制工程成本，维护企业的效益。研究价值工程对于企业的发展具有一定的作用，还可 以为企业创造效益。第四，在设计建筑工程时需要根据实际情况进行管理，严格控制施工各阶段的费用，维护项目的施工质量。根据工程建筑的特点采用合适的施工 方法，保证工程质量和进度。
二、价值工程在前期决策阶段的应用
在管理建筑项目时需要做好工程前期的准备工作，它可以帮助建筑项目管理尽可能减低工程施工的造价。分析工程的情况，根据功能情况采取措施进行 处理。研究工程可行性施工方案，对工程中涉及的内容进行分析，帮助施工单位做出比较合适的决策。前期的工作对于工程项目管理具有一定的作用，它可以研究建 筑项目施工的情况，通过研究才能发现价值工程在决策阶段的作用。收集工程的情况，制定合适的计划，分析方案的合理性。重视方案技术性和研究，在工程中需要 运用相关的技术和设备，这样可以保证工程的质量和效益。
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.. 1、价值工程的定义
2、我对价值工程的理解
3、价值工程在设计阶段的运用
4、价值工程在施工阶段的运用
5、价值工程设计阶段应用的意义
6、价值工程施工阶段应用的意义
7、价值工程合同管理阶段应用的意义
1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。
2、我对价值工程的理解：
(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；
(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；
(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；
(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。
4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。③充分利用资源。④追求系统的经济性。
5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。因此，在工程项目设计阶段，价值工程具有重大意义，特别是建筑工程项目。
