坚守主阵地 多元化发展——省级党报集团探索现代传媒产业发展新路

融媒体时代传统报业的多元化经营之路随着信息技术的飞速发展和网络媒体的兴起，传统报业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个融媒体时代，传统报业如何在经营上多元化，适应新的发展趋势，成为了业界关注的焦点。

本文将从多个角度探讨传统报业的多元化经营之路。

一、挑战与机遇传统报业一直以来都是新闻信息的主要媒介，但随着网络媒体的崛起和智能手机的普及，报纸的发行量和广告收入逐渐减少。

这对传统报业来说无疑是严峻的挑战。

融媒体时代也为传统报业带来了新的机遇。

传统报业可以通过多种途径拓展业务，包括线上线下融合、多媒体传播、内容付费等方式，来实现多元化经营，提升盈利能力。

二、线上线下融合传统报业可以通过线上线下融合，将传统的纸质报纸和线上新闻网站相结合，发挥各自优势，扩大报道的影响力和覆盖范围。

传统媒体可以借助互联网平台，开展更加广泛和深入的报道，同时也可以通过线上平台进行新闻资讯的快速传播。

在线上线下融合的过程中，传统报业还可以通过数字化技术手段，开发手机客户端、微信公众号等新媒体平台，提供更加便捷的新闻阅读和互动服务，提升用户体验，吸引更多的读者群体。

三、多媒体传播传统报业可以通过多媒体传播，拓展新的业务领域。

传统报纸可以通过视频报道、直播等方式，增加新闻内容的多样性，吸引更多的受众。

传统报业还可以拓展音频节目、电台广播等多媒体传播方式，提供更加丰富多样的新闻阅读和收听体验，为读者提供更加全面的信息服务。

通过多媒体传播，传统报业可以不断吸引新的读者群体，提升传播效果，提高盈利能力。

四、内容付费在融媒体时代，传统报业可以通过内容付费的方式，实现多元化经营。

随着网络新闻的免费化，传统报业在获取资讯和内容方面面临着巨大的竞争压力。

传统报业可以通过内容付费的方式，提供高质量的新闻和信息，吸引付费用户。

传统报业可以开设付费会员制度，为用户提供独家内容和特别服务，以此来获取稳定的收入。

内容付费不仅可以带来新的盈利渠道，还可以加强与读者之间的互动，提升用户粘性，增强品牌影响力。

融媒体时代传统报业的多元化经营之路随着信息技术的不断发展，融媒体时代的到来，传统报业早已面临巨大的挑战。

为了应对市场和行业的变革，报业不得不探求新的发展道路，其中多元化经营便是一种不可避免的选择。

传统报业多元化经营的意义在于，通过拓展品牌方向、扩大业务范围、提高收入来源，实现多元化的经营形式，保证传统报业的生存与发展。

具体来说，传统报业在多元化方面的探索主要包括以下几个方面。

首先是道路转型。

面对新媒体的崛起，传统报业需要转型升级，在网络平台上建立自身的品牌形象，拓展互联网广告业务，提高新媒体覆盖面和影响力，加强传媒融合，强化自身公信力和影响力。

其次是信息资源整合。

报业拥有的信息资源十分丰富，可以通过合理整合来增加新的收益渠道。

例如建立新闻数据中心、提供新闻咨询、研究服务、开展社会调查、制作定制出版物等。

第三是投资新兴产业。

除了传统报业本身的业务，同时投资新兴产业也是很有必要的。

可以根据行业发展趋势和市场需求投资互联网金融、在线教育、文化旅游等领域，实现利益多元化和产业链延伸。

第四是品牌拓展。

建立跨媒体、跨平台的品牌形象，并拓展相关的产业，在市场上提高自身的知名度和影响力。

同时也要注重品牌形象的提升和维护。

第五是社区服务。

传统报业可以利用已有的社区资源，或者通过扩大社区服务范围，开展社区服务业务，提高社会公益性，赢得社会广泛赞誉和支持。

总之，传统报业的多元化经营之路是全方位的，需要不断创新和尝试，以适应市场的变化和行业的发展。

只有把握时代机遇，实现利益多元化并且加强传统业务的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。

浅析媒介产业的多元化发展作者：邱思捷来源：《现代营销·理论》2018年第01期摘要：伴随着经济发展的增速，互联网的繁荣，不少媒介组织逐步开启了多元化的经营战略，以更好的适应新形势下市场的需要，维系自身的发展。

本文以河南日报报业集团为分析对象。

通过对该集团的多元化经营进行分析，结合现状，找出多元化经营未来发展中的方向和着力点。

关键词：媒介产业多元化发展方向一、媒介产业寻求多元化发展的自身条件媒介产业想要多元化经营，应该对自身有着透彻的分析。

自己拥有什么，可以利用什么，需要寻求什么等等，这些因素都会影响多元化经营的方向。

河南日报报业集团旗下《大河报》2016年品牌价值达82亿元，被选为“中国500最具价值品牌。

河南日报报业集团以此为依托，凭借该报的品牌影响力，积极布局多元化产业，逐渐形成了以“大河”这个品牌为中心的产业布局结构，为报业集团创造了极为可观的经济效益。

二、媒介产业多元化的经营战略产业多元化不是一蹴而就的事情，媒体需要从资金，规模，竞争力等多重方面下大力气。

河南日报报业集团运营管理部主任陈天文曾说，“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”。

为此，河南日报报业集团以大力发展培育新的经济支柱为多元化的经营战略，加快多平台建设。

1.资本资金经营河南日报报业集团充分发挥报业资源优势，涉猎金融投资产业，推动资本和传媒的有效融合，建设多位一体的投融资平台。

除了自身融资以外，集团还积极寻求外部资源。

2014年，集团与中原证券合作。

2015年，投资4亿元，购买了焦作中旅银行8%的股份。

此外，2015年集团接管了河南省文化产业投资有限责任公司，使集团金融投资实力进一步增强。

该年，借此契机，集团还设立总规模为10亿元的中原文化产业发展基金，吸引社会资本。

2.多领域多产业经营河南日报报业集团根据自身的品牌文化定位，结合当下的形式，从社会效益以及自身发展的角度考虑，逐步涉猎教育产业体系。

2009年，集团出资3.9亿元与河南大学共建了河南大学民生学院并控股，年收入超过2亿元。

党报集团要以创新为动力推动产业发展管洪【期刊名称】《中国传媒科技》【年(卷),期】2012(000)017【总页数】2页(P16-17)【作者】管洪【作者单位】重庆日报报业集团【正文语种】中文一、要充分发挥党报集团的自身优势想取得市场的主动，必须先取得竞争的主动。

如何取得竞争的主动？就是要最大限度的利用好自己的优势。

人们常说要取长补短，但在市场竞争中，取长补短永远都只能跟在别人后面，所以，只有扬长避短，让自己的优势得到更好发挥，才能成为竞争的强者。

作为报业集团，特别是党报集团，在政治、品牌、宣传等方面，可以说优势众多。

近年来，在推动产业发展上，重报集团利用党报集团和国有文化企业的优势，争取政府支持，对报业大厦等基本设施建设和文化产业项目减征相关规费；申请将成立的重报传媒和新媒体公司纳入文化转企改制企业，享受所得税减免等转企改制优惠政策。

利用集团资金流量大，与金融机构建立新的合作关系，比如重报集团与工商银行签订战略合作协议，工商银行给集团授信100个亿的贷款，为产业发展建立了稳定的资金筹措渠道。

利用集团品牌影响力，与区县合作，打造文化创意产业园，目前，重报集团已在万州、涪陵两个区实施文化创意产业园项目；与具有发展潜力的民营企业合作，拓展发展领域，如成立舞美、演艺公司等。

党报集团只要认真挖掘自身优势，充分利用好这些优势，推进产业发展一定会取得事半功倍的效果。

二、要着眼市场构建合理的产业新格局从报纸到报业，从报业到文化产业，从文化产业到多元产业，传统媒体的经营结构和经营模式已发生深刻变化。

党报集团必须在巩固发展传统主业的基础上，认真研判市场，立足自身优势和延伸产业链，推进跨地区、跨媒体、跨行业发展，努力培育新的支撑产业，构建多元产业格局。

近年来，重报集团坚持以项目为抓手，在多元产业发展上也进行了一些尝试，目前，包括重庆新闻传媒中心、渝北文化创意产业园、印发物流基地、樵坪老年护养中心、左岸陈桥房地产等一批产业项目正在实施，产业涉及文化创意、现代印刷、物流配送、地产开发、老年人护养等业态。

融媒体时代传统报业的多元化经营之路随着互联网的发展，传统报业已经面临了前所未有的挑战。

在这个融媒体时代，传统报业不仅要面临来自网络媒体的竞争，还要应对读者阅读习惯的改变、广告主需求的变化、新技术的影响等多重挑战。

为了适应新的时代要求，传统报业不得不进行多元化经营，通过多种方式来吸引读者、保证盈利。

本文将从多方面分析传统报业的多元化经营之路，为读者揭示新时代传统报业的发展趋势。

传统报业如何进行多元化经营？传统报业要进行多元化经营，首先需要进行内容多元化。

内容是报纸的核心竞争力，吸引读者的关键。

在融媒体时代，传统报业需要拥有优质的内容，既能满足读者的需求，又能够吸引更多的读者目光。

传统报业需要在内容上进行多元化的布局，可以增加财经、生活、文化、体育、娱乐等方面的报道，以满足不同读者的需求。

传统报业可以进行横向拓展，开发跨界业务。

在融媒体时代，传统报业可以通过与其他行业的合作，进行跨界经营。

传统报业可以与互联网企业合作开发新媒体产品，推出手机客户端、网站、微博、微信等多种形式的新媒体平台。

这些新媒体平台可以为传统报纸提供更多的读者来源，增加传播渠道，提高曝光率。

传统报业可以通过垂直深耕的方式进行多元化经营。

这就是针对特定的领域深耕，打造自身的核心竞争力。

传统报业可以根据自身的特点和读者的需求，打造独特的内容和服务。

传统财经媒体可以开发金融产品，为读者提供专业的金融分析和投资建议；生活媒体可以开发生活服务平台，为读者提供购物导购、旅游攻略等服务。

传统报业可以通过线上线下结合的方式进行多元化经营。

在融媒体时代，线上线下结合的模式越来越受到青睐。

传统报业可以通过线上线下的结合，打破时间和空间的限制，为读者提供更便捷的阅读体验。

传统报业可以通过线上销售平台推出定制化产品，同时在线下举办读者活动，增加读者粘性，提高读者忠诚度。

在这些多元化经营方式之中，传统报业需要更多地关注读者需求，并通过不断创新和改进来满足读者的需求，以此来吸引更多的读者和广告主，保持盈利能力。

砥砺奋进的五年•媒体融合新老媒体融合发展----地方党报的必由之路云南丽江市委书记最近到基层调研 时说了些什么？市长对丽江旅游业发展 有何新的要求？这个星期丽江市范围内 有哪些地方要停电？丽江近期的天气状 况……这些关乎丽江经济社会发展的重 大决策，涉及民众日常生活的琐事，都是 广大民众关注的问题。

民众获得这些信 息的渠道除了丽江的主流媒体《丽江日 报》外，还能提前一天在丽江日报微信公 众号和“云南通•丽江市”党政客户端、丽 江发布等新媒体上了解到。

在新老媒体融合发展的今天，新媒 体正以快捷方便的优势，悄然改变着人 们获取资讯的方式。

作为地方党报的工 作者，我们在享受着互联网给工作带来 极大便利的同时，也感受到了互联网给 传统媒体的生存和发展造成了极大的冲 击。

如何做好传统媒体与新媒体的融合 发展，提升主流媒体的传播力和影响力，一次始于足下的艰苦创业。

我们正在探 索横跨各个媒体大格局、打破部门的限 制的大部制改革，媒体融合新闻采集、编 辑为试点，挖掘平媒编辑、记者的潜力，使之成为横跨平媒和新媒体的全新生产 系统。

就个人而言，则要树立融合为一342017/12 期□双惠(丽江日报社，云南丽江674100)走出地方党报融合发展的特色之路，是摆在地市党报面前的一个重大课题。

对此，丽江日报社进行了探索和实践。

传统媒体和新兴媒体为什么要融合发展在“互联网+”时代，新媒体的出现对传统媒体特别是地方党报发展形成了巨大的冲击与挑战，主要表现在以下三个方面:一是时效性不足，二是互动性不足，三是信息量以及可读性不足。

但是，作为传统媒体的地市党报，其在权威性、公信力、专业性以及人才资源等方面，有着新媒体不可比拟的优势。

如何在这一前提下增强地市党报的竞争力？笔者认为只有走新媒体和传统媒体联动融合之路，以新媒体的技术、传播！传统媒体的人才、资源、品牌等优势，相互借鉴、共同发展，才能构建和谐健康的舆论环境，个新的共同体的思想，忘记原来各自为战的自己，以新的共同体的利益和发展目标为追求，根据新业务的需要，完善自身能力。

河南日报报业集团：以产业多元发展推动媒体融合转型推动媒体融合发展是报业集团转型的必由之路，也是报业集团占领舆论阵地的政治需要，必须下大力气，有大投入。

没有资金支持的媒体融合转型很难成功，正所谓“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”！在报业集团传统主业大幅下滑的形势下，必须培育再造新的经济支撑点，用其他产业的发展反哺主业和支持媒体融合发展，为报业集团转型提供强大物质支撑。

近年来，河南日报报业集团在报业产业多元发展方面进行了诸多探索，利用和发挥资源优势，政治优势、品牌优势、信息优势、人才优势、资金优势等，在做好主业经营的同时，通过推动产业多元发展，通过不断优化、调整经济结构，夯实了报业集团媒体融合和转型的经济基础，助力媒体融合和报业转型资源整合。

媒体融合转型需要强大物质基础当前，我国经济发展进入新常态，由高速增长转向中高速增长阶段，经济结构向质量效益型转型，报业集团的发展也进入了新的常态。

一是作为报业集团曾经的经济支柱，都市报广告收入断崖式下滑，已经危及到自身生存；二是新媒体和媒体融合盈利模式不清晰，还没有看到成功的曙光；三是“互联网+”时代的到来，对报业集团媒体传播形成了更大挤压。

报业集团媒体融合和转型的根本目的是建设新型主流媒体，增强媒体传播力公信力影响力和舆论引导能力。

要实现媒体融合转型发展，前提是依托互联网建立起集聚大量用户的互联网平台，重建用户连接，而互联网转型又是一个长期的、大投入的过程，这个过程必须以充足的资金支持为基础，无论是留住传统报纸优秀编采人员，还是引进新兴媒体、媒体融合亟需的运营人才、技术人才，都需要充足的资金支持，否则传统报业集团将陷入缺资金和缺人才的恶性循环。

目前，除了极少数由中央财政拨款的中央级报社之外，绝大多数的省市报业集团在转型过程中都陷入两难困境：近年来，以都市报为主体的传统报业收入出现断崖式下滑，有的甚至已经陷入亏损，靠裁员降薪维持运转；与此同时，以互联网为基础的媒体融合在短期内难以真正实现，何时能够实现传统媒体和新兴媒体的良性融合发展，还遥遥无期，难以从媒体融合获得足够收入，只能靠报业集团这个母体提供源源不断巨额的资金支持。

党报集团如何破解融合发展“六大难题”作者：管洪向泽映来源：《传媒》 2020年第3期文/管洪向泽映中国媒体融合走到今天，已经到了最为关键的百米冲刺阶段，有点像水已经烧到了90多度，还差最后几度或者1度，“行百里者半九十”，这最后的质变是颠覆性的，也是最难最苦的刀刃向内的自我革命。

对此，我们要有足够的思想准备和迎难而上的勇气。

2019年1月25日，中央政治局就“全媒体时代和媒体融合发展”举行第十二次集体学习，习近平总书记主持学习并发表重要讲话。

总书记在讲话中提出了建设“四全媒体”和全媒体传播体系的新要求，强调“要催化融合质变，放大一体效能”。

笔者认为，“催化融合质变，放大一体效能”是一种全新的提法，媒体融合向纵深发展关键就落在“质变”这两个字上。

从2014年至今，我国媒体融合发展已经走过了整整5年的历程。

对这5年，习近平总书记有一个基本评价，他说：“总的感到，这几年媒体融合发展成效很大”，但是“从目前情况看，我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来”。

在此背景下，他提出“催化融合质变，放大一体效能”，其实就是基于中国媒体融合发展的当下态势，不失时机地发出的“攻克最后一公里”和促成整体质变的动员令。

中国媒体融合走到今天，已经到了最为关键的百米冲刺阶段，有点像水已经烧到了90多度，还差最后几度或者1度，“行百里者半九十”，这最后的质变是颠覆性的，也是最难最苦的刀刃向内的自我革命。

对此，我们要有足够的思想准备和迎难而上的勇气。

我们现在所处的是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。

怎样催化融合质变？习近平总书记在“1·25”讲话中给出了答案，提出了要求。

笔者结合重庆日报报业集团的探索，认为目前最关键的是要在以下六个方面实现新的突破。

技术引领何以自主可控技术是传统媒体融合发展最大的软肋和短板之一，而眼下这场还在持续发展的互联网传播革命本身就是由技术变革、技术发展驱动的。

媒体融合发展、报业寻求转型,传媒业走进了新时代。

虽然都市报、生活服务类报纸逐渐被边缘化,但党报及其他时政类报纸的印刷总量保持稳定,报纸印刷产品正回归到以党报为主体的结构模式。

在此背景下,党报印刷企业还有继续发展的时间和空间。

党报印刷企业要做的是在重压下找寻可以继续发展的对策,坚守住纸媒阵地。

党报印企如何整合现有资源,开拓创新,使党报印刷企业能良性发展,坚守住纸媒阵地呢?这就要求党报印刷企业结合本地区、本单位的实际情况做出相应的规划、采取相应的措施。

一、找准定位,制度创新党报印企首先是为党报服务的实体,党的宣传事业是其工作重心。

保证党报的出版质量、时效和安全是党报印企的核心任务。

服从于集团总体战略,在完成好核心任务的前提下,经营上不亏损,并盘活集团固定资产,应是当前党报印企最基本的出发点。

如何做到这一点?首先,我们在相关制度上要有所创新。

笔者所在单位湖北楚天传媒印务有限责任公司(原湖北日报社印刷厂,以下简称楚天印务),从2019年开始进行改革脱困,三年后即2022年开始扭亏为盈。

转变,首先得益于在相关制度上进行了改革创新。

(一)狠抓人事制度改革,实现减员增效为了提高劳动效率,降低人工成本,楚天印务实施了人事制度改革。

改革完成后,楚天印务在职人员数量下降为改革前的一半;生产人员和管理人员的比重由2∶1上升为2.7∶1;内设机构由16个降至9个,中层管理人员由42人降至22人;人力成本大幅降低,在职在岗人力成本,由2019年的5154万元降至2021年的3170万元,下降1984万元。

(二)创新机制体制,激发员工内在积极性党报印企虽说大多已改制,但其稳定的业务模式还是报纸印刷,印企对其有极强的依赖性,现有体制较难激发员工和管理人员内在的积极性。

很多经营发展构想,想得到不一定能做得到,做得到不一定能做得好,体制机制制约明显。

楚天印务进行改革时认识到这一点,在稳定报纸印刷基本盘的情况下,改革重组商业印刷,原有的商业印刷只保留了包装、说明书方面的业务,成立了独立核算的商业印刷子公司湖北楚之翼彩印有限责任公司,由敢想敢干的年轻人担任总经理。

坚守主阵地多元化发展作者：曾凯旋来源：《记者摇篮》2018年第07期【摘要】互联网新技术的发展和新媒体的繁荣，给传统媒体带来巨大冲击，广西日报传媒集团迎难而上，开拓创新，通过坚守舆论阵地，创新生产优质内容产品、全力推动报纸发行、印刷等重点业务创新发展、加快媒体深度融合，打造新型传播体系、推进媒体转型，加快多元化发展步伐等多种举措，做大做强党报集团，走出一条现代传媒产业发展的新路子。

【关键词】报业集团媒体融合多元化当前社会，随着互联网、移动互联网、新媒体、新技术的迅速发展，读者的阅读习惯、阅读方式随之改变，传统的传播模式、传播价值、商业模式都发生了颠覆性的变化，传统媒体生存和发展的环境越来越困难。

面对传统媒体整体下滑的趋势，广西日报传媒集团迎难而上，始终把握媒体发展的大趋势，把改革创新作为集团发展的不竭动力，以“开拓性引导舆论，创造性经营传媒”作为发展理念，坚持从实际出发谋划集团的发展，勇于开拓创新，逐步形成了报纸主业突出、新媒体发展迅速、多元化发展取得新进展的全新格局。

集团目前拥有以《广西日报》为核心的6报3刊4网站、系列新闻客户端、微博、微信等组成的“报、网、微、端”全媒体传播体系以及42家公司组成的多元化经营格局，利润率连年排在全国党报集团前茅。

一、坚守舆论阵地，创新生产优质内容产品，做强报纸主业广西日报传媒集团以报纸为基业不动摇，坚持党报姓党原则，坚持正确的政治方向和舆论导向，坚守主阵地、种好责任田，精心讲好广西故事，有力发出“广西声音”，大大提升了广西日报及所属媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

1.精心办好评论版。

《广西日报》评论版作为报社内容产品供给侧结构性改革的重要探索和重大突破，自2015年7月开设以来质量稳步上升。

评论版在众声喧哗中及时发出具有权威性和公信力的主流声音，起到了正确引导社会舆论的“定音鼓”作用，成为党报弘扬主流价值观、占领意识形态阵地的有效手段。

2016年集团精选评论版文章，以《把美丽缀满壮乡大地》为书名结集出版。