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互联网+时代的渠道变革与创新在当今这个互联网+时代，信息技术的飞速发展正在重塑着商业世界的格局，其中渠道的变革与创新成为了企业发展的关键因素。
传统的渠道模式在新的市场环境下面临着巨大的挑战，而那些能够积极拥抱变革、勇于创新的企业则获得了更多的发展机遇。
互联网+时代的一个显著特点是信息传播的快速与广泛。
在过去，企业的产品和服务信息往往通过有限的渠道传递给消费者，如电视广告、报纸杂志、实体店铺等。
而如今，互联网让信息的传播变得几乎没有边界，消费者可以通过搜索引擎、社交媒体、电子商务平台等多种渠道轻松获取所需的产品和服务信息。
这种变化使得企业必须重新审视和优化自己的渠道策略，以确保能够在众多的信息中脱颖而出，吸引消费者的关注。
以电子商务为例，它的出现彻底改变了传统的销售渠道。
消费者不再需要亲自前往实体店铺购物，只需轻点鼠标或触摸屏幕，就可以在家中浏览并购买来自世界各地的商品。
对于企业来说，电子商务平台不仅降低了运营成本，还扩大了市场覆盖范围，能够更精准地满足消费者的需求。
然而，这也带来了激烈的竞争。
在电子商务的海洋中，企业要想脱颖而出，就必须不断提升产品质量、优化服务体验，并运用大数据等技术手段进行精准营销。
社交媒体的兴起也是互联网+时代渠道变革的重要表现。
微信、微博、抖音等社交媒体平台成为了企业与消费者互动的重要场所。
企业可以通过发布有趣、有用的内容吸引粉丝关注，建立品牌形象，同时还可以通过社交媒体收集消费者的反馈，及时调整产品和服务策略。
此外，社交媒体上的用户口碑传播效应十分强大，一条好评或差评可能会迅速影响众多潜在消费者的购买决策。
因此，企业必须重视社交媒体渠道的管理和运营，积极与消费者进行互动，维护良好的品牌声誉。
除了销售渠道的变革，互联网+时代还为企业的营销渠道带来了创新的机遇。
传统的广告投放方式如电视广告、户外广告等效果逐渐减弱，而基于互联网的数字营销则成为了主流。
搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、内容营销、电子邮件营销等手段能够更精准地定位目标客户，提高营销效果。
推动市场营销行业存在的新渠道开拓一、市场营销行业新渠道开拓的意义随着互联网的飞速发展和线上消费的普及，市场营销行业也迎来了巨大的变革。
传统的营销渠道已经难以满足消费者多样化的需求和线上线下结合的趋势。
因此，推动市场营销行业存在的新渠道开拓具有重要意义。
1.1 拓宽销售渠道市场营销行业存在的新渠道开拓，可以帮助企业拓宽销售渠道，实现更大范围的产品、服务推广和销售。
传统的销售渠道通常限制在实体店和传统媒体上，而新渠道的开拓可以将销售范围扩展到互联网、社交媒体等新兴平台，提高销售效率和销售量。
1.2 满足消费者多元化需求推动市场营销行业新渠道开拓，不仅可以为企业创造更多的销售机会，还可以更好地满足消费者多元化的购买需求。
消费者购买行为的多样化，使企业需要从不同渠道和不同媒体获得销售线索并引导消费者购买决策。
通过新渠道的开拓，企业可以更准确地锁定目标受众，并提供个性化的购物体验，提高消费者的满意度和忠诚度。
1.3 提升品牌曝光度和知名度新渠道的开拓可以提升企业品牌的曝光度和知名度。
传统的媒体渠道通常需要大量的投资和时间来建立品牌形象，而新渠道的开拓可以更加灵活地进行品牌宣传和推广，通过社交媒体、内容营销等方式将企业品牌传播到更广泛的受众中，提升品牌的知名度和美誉度。
1.4 开辟新的盈利模式市场营销行业新渠道开拓还可以帮助企业开辟新的盈利模式。
传统的销售渠道通常依靠产品的实体销售和利润，而新的渠道开拓可以通过线上销售、软件和服务的销售等方式，打破传统销售的束缚，创造新的商业模式和盈利点。
二、推动市场营销行业新渠道开拓的方法为了推动市场营销行业中新渠道的开拓，企业可以采取以下方法：2.1 建立线上销售渠道随着互联网的普及，线上销售成为市场营销的重要组成部分。
企业可以通过建立自己的官方网店、在电商平台上开设店铺等方式，将产品和服务线上推广和销售，触达更广泛的消费群体。
线上销售渠道需要借助电商平台、社交媒体等工具进行推广和宣传，建立良好的用户体验和售后服务，以提高销售额和用户满意度。
外贸企业的营销策略和模式随着世界的发展和全球化的趋势，外贸企业的营销策略和模式也在不断地进行着创新和变革。
在如今这个竞争激烈的市场环境中，外贸企业要想立于不败之地，就必须具备一套行之有效的营销策略和模式。
一、了解并把握市场机会首先，外贸企业要了解并把握市场机会。
在市场环境日益复杂的情况下，了解市场趋势和消费者需求是外贸企业最重要的工作之一。
外贸企业需要把握市场机会和趋势，预测未来的市场发展趋势，并制定相应的策略。
只有了解并把握市场机会，才能更有效地满足消费者的需求，提高企业在市场中的竞争力。
二、拥有高效的营销团队和营销渠道其次，外贸企业需要拥有高效的营销团队和营销渠道。
在如今这个全球化的时代，拥有高效的营销团队和营销渠道是至关重要的。
外贸企业往往需要跨越不同的国家和语言，因此需要拥有一支精通多语种和文化背景的营销团队，同时需要建立多种营销渠道，如通过网络、社交媒体、展会、论坛等多种方式进行宣传和推广。
三、提供优质的产品和服务外贸企业的产品和服务质量也是影响营销模式的重要因素。
提供优质的产品和服务，不仅能够吸引更多的客户，而且能够树立企业良好的口碑，增强消费者对企业的信任。
因此，外贸企业需要不断改进和完善产品和服务质量，并不断满足消费者的需求，加强产品和服务的差异化。
四、做好品牌推广外贸企业要想在市场中立足，还需要做好品牌推广。
品牌推广是一个长期的工作，需要通过多种渠道不断对品牌进行推广和宣传。
外贸企业可以通过在各种媒体平台发布广告、参加国内外各种展会、组织客户交流会等方式进行品牌推广。
此外，外贸企业还可以利用社交媒体等网络平台加强品牌影响力，吸引更多的消费者。
五、不断学习和创新最后，外贸企业要有不断学习和创新的心态。
营销策略和模式的变革是常态，外贸企业需要不断学习和掌握新的技术和知识，以适应市场的变化和需求。
同时，外贸企业也需要不断创新，开发出符合市场需求的新产品和服务，不断提高企业的竞争力。
总之，外贸企业的营销策略和模式是一个长期的过程，需要企业不断学习和掌握新的技术和知识，同时需要拥有高效的营销团队和营销渠道，提供优质的产品和服务，做好品牌推广，并不断创新和完善企业的营销策略和模式。
新营销环境下企业渠道的变革与创新作者：李丹来源：《现代交际》2011年第06期［摘要］随着互联网的发展和企业竞争的日益剧烈，企业面临的营销环境日趋复杂，产品、价格、促销等三大营销策略已经难以取胜，渠道变革和创新越来越受到企业关注和重视。
本文首先介绍目前一些企业渠道面临的困境，分析其原因，提出渠道创新的一些对策建议。
［关键词］企业渠道渠道变革渠道创新［中图分类号］F0［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）06－0113－01在产品、价格、促销活动同质化趋势加剧的环境下，企业凭借产品优势、价格竞争、促销活动赢得市场已非常困难。
如今，销售渠道已成为企业日益关注的重心，并成为企业制胜的武器，所谓渠道为王，渠道制胜。
在企业的营销环境不断变化和竞争日益加剧的背景下，重视渠道管理与创新是企业成功的重要途径。
一、当今企业渠道的困境随着互联网的发展和企业竞争的加剧，企业市场逐渐细化，原有的渠道已不再适应。
为了适应市场的变化，企业整个渠道系统或部分渠道系统必须随时进行变更和创新。
正确地分析自身渠道的优劣势，对已有渠道进行结构调整，尝试和探索新渠道，这是新营销环境下企业渠道的必然要求。
国美苏宁的日益强大，使传统的家电渠道模式受到了重创。
2004年，格力与国美分手，自建渠道，曾经一度获得发展，时隔3年，再度与国美联手。
2008年，全球PC巨头戴尔公司决定放弃单一直销模式，在美国、加拿大以及波多黎各，戴尔电脑将进入沃尔玛超市进行销售，并逐步向全球铺开。
这项渠道变革被认为是戴尔公司颠覆性的战略变革。
可口可乐按照消费者消费行为进行分类，建立“101渠道系统”，采用高密集型分销渠道，在国内饮料竞争的初级阶段曾发挥了极大的效力，让其将竞争对手百事可乐远远甩在了后面。
但是，好景不长，百事可乐在可口可乐渠道模式的基础上推陈出新，将可口可乐打了个措手不及。
中国的洗发水好迪、拉芳、蒂花之秀、采乐等学习舒蕾，采用“终端营销”模式，曾经风靡一时，如今销售一路下滑，很多品牌已逐渐退出消费者的视线。
烟草行业营销渠道的变革趋势与策略摘要：本文首先提出烟草行业营销渠道的变革趋势，主要包括系统结构扁平化、营销渠道中的战略联盟等，然后对烟草行业营销渠道的实施策略进行阐述，主要包括优化烟草中间商与供应商的双向合作机制、创立烟草营销渠道品牌等，通过不断分析旨在促进烟草企业更好、更快地发展与进步，仅供参考。
关键词：烟草行业；营销渠道；变革趋势；策略1.烟草行业营销渠道的变革趋势1.系统结构扁平化在传统渠道中，渠道机构和人员应负责认真执行渠道的各种流程和功能，由于销售渠道具有冗长性特点，一定程度上不利于信息传递效率的提升，市场反应也并不快，很难将产品各种信息的准确性、时效性发挥出来，也无法准确跟进市场变化，从而导致经营成本的增加。
但是在现代信息技术不断发展过程中，渠道的扁平化，在渠道建设中得到了充分体现。
在诸多销售模式中，渠道扁平化占据着重要地位，不仅可以使销售过程得到简化，而且还可以将销售成本控制在合理范围内，为企业利润空间的增长奠定基础。
同时，烟草公司在选择零售户时，选择性策略得到了广泛应用，实现了密集型策略向选择行策略的顺利过渡，以此来不断提高市场秩序的规范性，确保市场调控水平的稳步提升。
在渠道扁平化实施过程中，明确提出了对于烟草公司的要求，不仅要具备较高的管理水平，而且还可以保障良好的人员职业素质和信息反应能力。
首先，对于烟草企业来说，在获取利润方面，应注重对渠道结构进行削减，同时对销售费用进行严格控制。
其次，在制定营销策略时，应注重分析市场信息。
需要注意的是，扁平化侧重于不断优化原有的供应链，对供应链中无增值的环节进行剔除，借助价值链，密切整合营销网、物流网以及互联网等，在互联网的强大推动下，可以使产品销售、物流空转等方面的结合变得更加容易；对于传统营销模式来说，在转变为电子营销模式后，应加强电子商务的应用，弥补传统渠道效率低下这一漏洞，将运作过程的反应速度和成本控制在合理范围内。
渠道扁平化实施流程如图1所示：图1渠道扁平化实施流程1.营销渠道中的战略联盟在新时代依赖，“新型渠道关系”应运而生，其与制造商和其渠道成员传统合作关系有着一定的差异性，特别对于设置的实时交流部门。
营销渠道管理模式的创新与变革随着科技迅速发展和消费者购买习惯的改变，营销渠道管理也面临着不同程度的变革。
传统的渠道模式已经无法满足消费者的需求，营销渠道管理需要进行创新和变革，才能更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
一、新型渠道模式的涌现近年来，新型渠道模式涌现，如社交电商、直播电商等。
社交电商通过社交平台建立商品销售渠道，直播电商则通过主播向消费者直接推销商品。
这些新型渠道模式充分利用了新媒体和互联网技术，以消费者为中心，打造更加个性化、交互式的购物体验，因此备受年轻消费者的青睐。
二、营销渠道管理的变革1. 从单一渠道向多渠道转型传统营销渠道模式通常是单一渠道，如品牌直营店、代理商。
现在企业需要将营销渠道扩展至多个维度，包括线下实体店、线上电商平台、社交媒体等，以满足消费者多样化的需求。
多渠道模式能够更好地抵御市场风险，提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 营销渠道数字化转型数字化转型是营销渠道变革的重要方向。
通过建立数字渠道，企业能够迅速响应市场需求，进行市场推广和销售。
数字化营销渠道通常包括电商平台、社交媒体、移动端应用等，这些渠道转化率较高，对于提高企业销售额具有重要的作用。
3. 从固定渠道向灵活渠道转型固定的营销渠道模式常常会使企业的销售策略僵化，缺乏应对市场变化的能力。
而灵活的营销渠道模式则更能够适应市场的需求。
例如通过调整投资方向，将销售模式迅速转向消费热点领域，可以更好地利用市场机遇，提升企业营销能力。
三、新型营销渠道创新的关键点1. 数据化思维建立全渠道数据化运营平台，将不同渠道的数据进行整理和分析，从而更好地了解市场趋势和消费者需求。
2. 用户体验营销渠道的成功不仅取决于产品本身，更取决于用户的体验。
应从用户需求出发，建立更加人性化、便捷的购物体验。
3. 创新思考营销渠道变革需要创造性的思考，必须不断深耕市场，挖掘市场需求，建立差异化的营销策略。
四、结语随着消费者行为的不断变化和科技的不断进步，营销渠道管理模式需要不断创新和变革才能更好地适应市场变化。
企业营销渠道的新变革及其策略王文丽（江苏经贸职业技术学院工商管理系讲师江苏南京２１０００７）【摘要】在我国企业，渠道革命正在静悄悄地发生。
在这场渠道革命中，生产企业纷纷对自己的渠道策略进行调查，重组新的营销渠道。
本文针对我国企业的营销渠道存在的问题以及渠道的新变革趋势，提出了营销渠道新变革的方法策略。
【关键词】营销渠道；扁平化；客户关系管理；直接营销知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，是以知识资源为基础的知识形态，其基本特征是知识和技术的不断创新、高新技术迅速产业化。
伴随着知识经济的到来，人们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，传统的营销渠道已经不能适应企业低成本与顾客需求多样化的需求，在市场大潮的冲击下，企业的营销渠道也悄悄地发生着变化，为此，企业界也在纷纷寻求新的营销渠道以求得企业的长足发展。
一、我国企业的营销渠道现状１．传统的金字塔式的渠道结构已经不适应企业的成长发展传统的营销渠道通路长、级数多，呈金字塔式。
这种渠道结构在提高企业的灵活性及适应性，特别是在把握消费者需求方面存在着无法克服的缺陷，表现在：（１）多层次的通路使企业难以有效地控制销售渠道；（２）多层结构有碍于效率的提高，且繁冗的渠道不利于形成产品的价格竞争优势；（３）单向式、多层次的流通使得信息不能及时、准确反馈；（４）多层次的渠道使得企业的营销政策不能得到有效的执行落实；（５）层次过多，延误了产品到达消费者手中的时间，由此使得原本适销对路的产品变为滞销产品。
２．渠道成员经营管理及营销素质普遍偏低素质低包括文化素质、管理素质、创新能力差等，缺乏对人、财、物的合理规划，缺乏高质量的经营管理人员，导致了管理落后、混乱，以致于对厂家的依赖性大，不仅损害了本身的利益，同时也导致企业的形象及利益的受损。
３．大户问题严重大户即所谓销售量较大的少数几户经销商，目前很多企业还是以总经销商为中心，站在销售通路的顶端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。
郑百文“事件”使许多厂家认识到了依赖大户销售的风险，２０００年的“郑百文事件”与其说是事件，不如说是一种现象，它代表的是不思进取、不能随着市场变化持续进行变革的大型传统分销商的最终没落。
二、营销渠道变革新趋势营销渠道是使产品或服务顺利的被使用或消费的一整套相互依存的组织，在知识经济条件下，面对市场环境出现的新特点，企业营销渠道出现了如下一些新的变革趋势：１．渠道组成结构向扁平化转变所谓的扁平化就是指对原有的供应链进行优化，剔除供应链中没有增值的环节，使供应链向价值链转变，供应链上的每一个节点均存在服务需求，通过对该环节的服务，实现产品的增值。
在网络经济时代，要做到营销网、物流网、信息网、客户服务网、互联网五网合一。
借助互联网，把产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及意见反馈有机结合起来，以求以最短的供应链、最快的反映链、最低的成本进行运作。
２．营销渠道终端的个性化针对消费者的产品定制不仅可以减少中间环节，没有产品积压，而且个性化的产品价格缺乏弹性，所以可为企业带来较大的利润。
如伊莱克斯冰箱凭着“以人为本”的理念，在进入中国市场的短短几个月，市场占有率已进入同类家电行业的前五名。
在经济全球化的今天，看不见消费者差异的企业将难以生存。
３．渠道关系伙伴化生产厂商开始重视与他们的分销商建立起长久的伙伴关系，逐步认识到了伙伴营销的重要性。
如帮助经销商制定销售计划，为渠道成员提供更为广阔的盈利空间，共担渠道责任，积极妥善解决纠纷等。
厂家的销售人员也不仅仅只获取订单，还担当起经销商的顾问，为经销商提供高水平的服务。
摩托罗拉公司就非常重视这种伙伴化的渠道关系。
４．注重渠道成员的客户关系管理由于获取一个新顾客的成本是保留一个老顾客成本的５倍（菲利普·科特勒，营销管理第十版），转换一个从当前供应商处的满意顾客需要大量的努力，所以建立同顾客的关系，并管理这些事关顾客和公司利益的关系就显得极为重要。
关系营销的中心就是顾客品牌的忠诚，据美国学者的研究表明，顾客的忠诚度提高５％，企业的利润就增加２５％。
经济全球化时代，网络的运用更加普遍，通过开发数据库软件，可以建立起目标客户群的档案，针对具体目标客户的特点进行“一对一”营销。
如亚马逊的网上书店，就是以低成本建立了庞大的客户数据库，利用顾客以前购物的信息，巧妙地提醒顾客去浏览可能会引发兴趣的其他书籍等。
三、进行营销渠道变革所采取的策略纵观我国企业营销渠道的现状，传统的营销渠道越来越显示出其弊端，已经不能适应企业的发展，因此有必要对企业的营销渠道进行变革，笔者以为，可以采取以下几个策略进行渠道变革：１．缩短营销渠道，提高效率由于传统的金字塔式的渠道结构存在着诸多弊端，不仅增加了企业的费用，也无法有效满足顾客需求，为改变这种状况，企业必须寻求一种高质量、高效率的营销渠道，采用短渠道营销，能够有效地控制渠道，提高渠道效率，增强产品的价格竞争优势，并使信息快速传递，从而减少销售成本，使企业有较大的利润空间。
比如，一些企业可以在大城市设置配送中心，直接面向零售商提供服务，这种通路和层次的减少增加了企业和消费者的利益，同时也增加了企业适应外界环境能力。
２．直接营销为营销渠道的变革提供广阔的发展机会由于互联网和电子技术的迅速发展，为企业缩短营销渠道、满足顾客需求提供了更为广阔空间，信息网络已经能使产品、服务提供者跳过传统的分销商和最终客户打交道，直接营销日益显示出它的优势，而且已经成为一种趋势，因为这种新的营销渠道意味着公司不用受制于中间商，也不用承担巨额的库存费用，戴尔的电脑直销模式告诉我们，顾客可以通过网上定制直接获得自己构想的个性化电脑，不需要中间商的存在，可见大规模定制营销已悄然而至。
许多案例已经证明，这些公司开发和管理营销渠道的能力，正在使所处行业发生革命性变革，越来越多的国际领先公司认识到，营销渠道管理可以改变游戏规则。
３．通过市场细分渠道，向顾客输送增加值，寻求渠道差异化优势营销渠道管理的关键，是以增加购买价值的方式直接面对最终顾客，使其重复购买，就是说要培养顾客对产品的忠诚。
为此，公司必须能够广泛了解顾客的消费者经验，并开发对顾客的观察能力，后者有赖于不断贴近顾客，如英国航空公司的软件能针对头等舱、商务舱客人以及常客的喜好，提供从饮料、报刊到电影一切服务，根本不需要客人提出要求。
４．重视营销渠道的整合，建立融合性的营销平台渠道的整合是指将彼此分开、缺乏沟通与合作的营销渠道有机地结合为一体，从整体上提高营销效果和服务质量，实现共同的营销目标，在差异中寻求一致，从而减少内耗，通过协调一致的营销行为，共塑本公司在市场中的形象。
保险公司的渠道整合便是最好的佐证，因为保险营销的渠道无固定模式，一家保险公司针对不同目标市场、不同顾客、不同险种，往往都会考虑采用最有效而又能承受其成本的营销渠道策略，渠道的多样性使保户增加了选择，也使保险公司的产品营销更具灵活性，但也可能使营销渠道不能充分利用，因此，建立一个营销平台，而不只是建立某一个营销渠道将是决定保险公司渠道竞争力的主要方面，也就是说，通过一个整合了众多营销渠道的营销平台，才能真正适应日趋个性化、理性化的需求。
５．与合作伙伴建立良好关系经济全球化的今天，商业竞争朝着国际化的方向发展，只有与合作伙伴建立起长期可依赖的关系，采取“双赢”战略，才能借助合作伙伴的渠道赢得市场地位。
日本的三菱与德国奔驰在汽车、宇航、集成电路等方面建立了良好的合作关系，从而得以在欧洲统一大市场建立之前就进入欧洲，作为回报，三菱集团帮助奔驰公司在日本建立起销售网，双方各有所取。
（下转第３３９页）４６２●（上接第４６２页）６．进行营销渠道创新有五种信号标志着渠道需要进行创新或存在创新的可能：一是满意的最终用户；二是由许多未被使用的营销渠道；三是持续上升的渠道费用；四是不思进取的分销商；五是客户管理方法落后。
对于营销渠道中存在的上述问题，几乎所有企业都有切肤之痛，并且都付诸行动积极地采取措施，进行创新。
首先以顾客满意为主要目标，将注意力从服务于分销商转移到服务与顾客上来，只有顾客满意，企业才能取得良好业绩，这一简单道理已被许多企业所忽视，顾客满意度决定顾客种程度，只要顾客忠诚，就为企业进行渠道创新和渠道整合创造良好的前提。
新的营销渠道不仅会各企业带来全新的顾客期望值，而且可以重新定义营销成本或服务标准。
总之，在经济全球化和知识经济条件下，传统的营销渠道模式和管理方式已经不适应全球一体化、消费者需求多样化、个性化的市场，因此，对我国企业的营销渠道进行适当的变革必将有助于我国企业的发展壮大甚至走出国门。
【参考文献】［１］菲利普·科特勒著《营销管理》清华大学出版社２００１年８月．［２］《中国中小企业》企业营销渠道的新变革２００３年３月．［３］施伟：未来营销渠道的变革．中国人民大学２００４年１２月．［４］冯芷艳，郭国庆．企业营销的关键资源渠道网络．企业管理，２００１年３月．作者简介：王文丽，（１９７８—），女，天津财经大学企业管理硕士研究生，主要从事市场营销的教学与研究。
［责任编辑：翟成梁］之名随意开支，确保经费收支平衡，应严格控制调整预算，各单位可根据单位情况制定相关的预算调整细则。
最后，为了确保大项经费的投向投量的顺利实施，要严格检查监督。
财务部门要坚持对经费的使用情况进行跟踪问效，严格按照预算和开支范围实施检查监督。
年度终了或事业任务完成后，财务部门要会同事业部门对经费保障程度、预算执行情况、事业经费中非直接性开支所占比例、实物资产管理等情况进行综合考评。
（二）完善大项经费管理制度第一，实行专款专用制度。
按上级下达的项目预算使用经费，不改变专项经费的用途，确保专项经费专项使用；上级预拨的资金做到银行存储，专户核算，不挪用和占用，时刻保持账实相符。
第二，实行经费统管和资金集中支付制度。
为了大项经费专款专用，对其统一集中管理．统一核算报销，大项经费由财务部门进行统管，对其单独设置分类账，对每一笔开支都要详细反映，真正做到经费收支在“一本账”上核算，经费使用在“一套账”上反映，有效地提高了资金的利用率。
同时，单独开设银行账户，对经费实行专款专户管理，并设专人专门负责经费的请领、支付、管理和核销，使经费始终在一个“口子”上进出，在一条轨道上运行。
第三，实行经费审核制度。
各项经费开支是否真实合理，审核是关键。
要注重抓好三个方面工作，首先是审核经费使用是否符合开支范围，是否符合开支标准，有无超预算乱列开支项目的问题；其次是审核审批手续是否严密，有无违纪开支的现象；最后是在各项经费审核过程中严格规范程序，所有开支必须有预算、有请示、有依据，报销凭证必须有承办人、证明人签字，必须先由财务审核把关，经此经费负责人审批同意后才予以报销。
