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企业制度宣贯实施方案
一.宣贯实施的目标
本企业制度宣贯实施的目标，是为了提高全体员工的法律意识和道德规范，让每一个员工都能够清晰地把握自己的权利和义务，深入贯彻落实本企业法律制度。
二.宣贯实施的方法
1.组织全体员工开展相关培训活动：此处可以进行讲座、座谈会等形式来让员工对本企业的法律制度有清晰的认识，同时宣贯法律制度，让全体员工都能够更好地贯彻落实。
2.针对部门及员工发行法律制度文件：进行详细的分发，确保所有员工都能够拥有本企业的法律制度，方便员工及时查阅。
3.定期检查落实情况：定期进行反馈检查，分析不同部门和员工是否按照本企业的法律制度贯彻执行，并及时发现和改进问题。
三.宣贯实施的重点
1.重点宣贯本企业的公司章程、公司管理制度、招聘管理制度、考核制度、福利制度、安全制度、岗位职责规范、工作制度等；
2.强调本企业的法律制度是不容延误的内部规定，它保证每个员工都享受相同的权利和待遇，有利于提高服务水平和维护公司利益；
3.宣传法律制度中关于财经方面的要求。
中央宣贯实施方案为贯彻落实党的十九大精神，加强党的宣传工作，提高党的宣传效果，中央决定制定并实施中央宣贯实施方案。
该方案旨在加强党的宣传思想工作，提高党的宣传能力，增强党的意识形态工作的针对性和有效性，推动党的宣传工作向纵深发展。
具体方案如下：一、加强组织领导。
中央将建立健全宣传思想工作领导体制，加强对党的宣传思想工作的统一领导，完善宣传思想工作协调机制，确保党的宣传思想工作有序进行。
二、强化宣传思想工作力量。
中央将加大对宣传思想工作人才的培养力度，建立健全宣传思想工作人才队伍建设机制，提高宣传思想工作人才的整体素质和能力水平，保障党的宣传思想工作的高质量完成。
三、创新宣传思想工作方式方法。
中央将推动宣传思想工作方式方法的创新，加强新闻宣传、网络宣传、外宣工作，提高宣传思想工作的时效性和针对性，增强党的宣传思想工作的影响力和公信力。
四、加强宣传思想工作制度建设。
中央将加强宣传思想工作制度建设，健全宣传思想工作规章制度体系，完善宣传思想工作监督管理机制，确保党的宣传思想工作依法依规开展。
五、提高宣传思想工作质量。
中央将加强宣传思想工作质量监督评估，建立健全宣传思想工作绩效考核机制，推动党的宣传思想工作的科学发展，提高党的宣传思想工作的实效性和可持续性。
六、强化宣传思想工作队伍建设。
中央将加大对宣传思想工作队伍建设的支持力度，建立健全宣传思想工作队伍建设机制，提高宣传思想工作队伍的整体素质和战斗力，保障党的宣传思想工作的顺利进行。
七、加强对外宣传工作。
中央将加强对外宣传工作，提高国际传播能力，增强国际话语权，推动中国声音传播到世界各地，为维护国家形象和国家利益作出更大贡献。
八、加大宣传思想工作投入。
中央将加大宣传思想工作的投入力度，优化宣传思想工作资源配置，提高宣传思想工作的效益，确保党的宣传思想工作的顺利开展。
九、强化宣传思想工作责任落实。
中央将强化宣传思想工作责任落实，建立健全宣传思想工作责任追究机制，推动宣传思想工作责任的明确化和压实化，确保党的宣传思想工作的有效开展。
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
宣贯实施方案一、背景介绍宣贯实施方案是指为了推广和宣传某项工作、计划或政策，制定的一系列宣传策略和实施步骤。
在项目、活动或政策推出之后，宣传的有效性和广泛性对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一个具体的宣贯实施方案，以帮助读者了解如何制定和执行一项成功的宣传计划。
二、宣贯目标在确定宣贯实施方案之前，首要任务是明确宣贯的目标。
宣传目标应该明确、具体，并与项目的整体目标相一致。
宣传目标通常包括以下三个方面：1.知晓目标：让受众了解项目的存在、目标和关键信息；2.理解目标：使受众对项目的意义和重要性有充分的理解；3.支持目标：激发受众的积极行动和支持，使其参与和推广项目。
三、目标受众明确定义受众是宣贯实施方案的关键。
根据项目的性质和目标，确定目标受众的特征和关键群体。
目标受众可以分为以下几个层次：1.核心受众：与项目直接相关的群体，如政府部门、行业组织、利益相关者等；2.扩大受众：通过核心受众扩大到更广泛的群体，如市民、企业、媒体等；3.潜在受众：目标是未来可能感兴趣或受益于项目的个人或组织。
四、宣贯策略宣贯实施方案需要合理地选择和部署宣传策略，以确保信息的准确传达和目标受众的充分覆盖。
以下是一些常用的宣传策略：1.媒体宣传：通过报纸、电视、广播等传统媒体，以及社交媒体平台等网络渠道，将项目信息传递给目标受众；2.口碑传播：建立良好的口碑，通过各种渠道传播积极的口碑信息，提升项目的形象和认可度；3.互动活动：组织宣传活动，如研讨会、座谈会、展览等，与目标受众进行互动和交流，增进理解和支持；4.合作伙伴：与相关机构、组织、企业等建立合作关系，共同推广项目，扩大影响力和覆盖范围；5.定制宣传物料：制作相关的宣传物料，如海报、宣传册、视频等，以提供更直观、生动的信息展示。
五、实施步骤1.制定宣传计划：明确宣传目标、目标受众和宣传策略，制定详细的宣传计划，并确定时间表和责任人；2.制作宣传物料：根据宣传策略，制作所需的宣传物料，包括文字、图片、视频等，确保信息传达的准确性和吸引力；3.宣传渠道部署：选择合适的宣传渠道，包括传统媒体和网络媒体，确保信息覆盖面广，并针对目标受众进行针对性的宣传；4.组织宣传活动：根据计划，组织各类宣传活动，如研讨会、座谈会、发布会等，与目标受众进行互动和交流；5.跟踪和评估：定期跟踪宣传效果，通过调研、问卷调查等方式评估宣传效果，并根据评估结果进行调整和改进。
实施方案宣贯首先，实施方案宣贯的目的在于向相关人员介绍实施方案的内容和意义，增强他们的认同感和执行力，促进实施方案的有效实施。
通过宣贯，可以让相关人员了解实施方案的背景、目标、内容和影响，明确自己在实施方案中的角色和责任，从而提高整体执行效率。
其次，实施方案宣贯的意义在于为实施方案的顺利推进和落地打下良好的基础。
只有让相关人员充分理解和支持实施方案，才能确保实施方案的各项措施得到有效执行，达到预期的效果。
因此，实施方案宣贯是实施方案管理中至关重要的一环。
针对实施方案宣贯的具体内容，我们需要制定详细的宣贯计划。
宣贯计划应包括宣贯时间、地点、对象、方式和内容等方面的安排，确保全面、系统地进行宣贯工作。
同时，为了提高宣贯效果，我们还可以结合实际情况，采取多种宣贯方式，如会议宣讲、培训讲解、宣传资料发布等，以满足不同人员的需求。
在实施方案宣贯的过程中，我们需要注意以下几点。
首先，宣贯内容要准确、清晰、生动。
要突出实施方案的重点和亮点，引导相关人员关注和理解实施方案的核心内容。
其次，宣贯方式要多样、灵活、有效。
要根据不同人员的特点和需求，灵活选择宣贯方式，确保宣贯效果最大化。
最后，宣贯过程要及时、持续、跟踪。
要及时收集宣贯效果反馈，及时调整宣贯策略，确保宣贯工作的顺利进行和落实。
总之，实施方案宣贯是实施方案管理中不可或缺的一环，它直接关系到实施方案的执行效果和最终成效。
只有通过精心策划和有效实施的宣贯工作，才能确保实施方案的全面推进和圆满落地。
希望各位能够认真对待实施方案宣贯工作，共同为实施方案的成功实施贡献自己的力量。
宣贯工作实施方案一、背景。
近年来，我国经济社会发展迅速，各项政策措施不断出台，为了更好地宣传和贯彻落实党和政府的方针政策，加强对各项工作的宣贯工作显得尤为重要。
二、总体目标。
本次宣贯工作的总体目标是，全面宣传党和政府的方针政策，深入解读各项政策措施，提高广大干部群众的思想认识，推动各项工作的顺利开展。
三、工作内容。
1. 宣传内容的确定。
根据党和政府的重大决策部署，确定宣传内容，包括政策解读、政策落实情况、政策效果等方面的内容。
2. 宣传形式的选择。
结合当地实际，选择适合的宣传形式，包括但不限于宣讲会、宣传栏、宣传车、宣传片等形式，以多种形式多渠道宣传政策。
3. 宣传对象的确定。
确定宣传对象，包括党员干部、企事业单位员工、农村群众等不同群体，根据不同群体的特点，有针对性地开展宣传工作。
4. 宣传方法的运用。
根据不同宣传对象的特点和需求，采取多种宣传方法，如宣传资料发放、微信公众号推送、新闻媒体宣传等，以便更好地将政策信息传递给群众。
5. 宣传效果的评估。
通过问卷调查、走访调研等方式，及时了解宣传效果，总结经验，不断改进宣传工作，确保宣传工作取得实效。
四、工作保障。
1. 组织领导。
各级党委政府要高度重视宣贯工作，加强组织领导，明确工作责任，确保宣贯工作顺利开展。
2. 资金保障。
保障宣贯工作的经费需求，确保宣传材料的制作发放、宣传活动的开展等方面的资金需求。
3. 人员保障。
组织专门的宣传队伍，培训宣传人员，提高他们的宣传水平和业务能力，确保宣传工作的专业性和有效性。
4. 材料保障。
及时准备好宣传资料，包括文字、图片、视频等多种形式的宣传材料，以满足不同群体的宣传需求。
五、工作机制。
建立健全宣贯工作机制，明确工作流程和责任分工，形成上下联动、部门协同的宣传工作格局，确保宣传工作的有序开展。
六、工作要求。
1. 加强组织领导，形成工作合力。
2. 突出重点，注重实效，确保宣传工作取得实际成效。
3. 加强宣传材料的制作和宣传形式的创新，提高宣传工作的吸引力和感染力。
《意见》宣贯实施方案在实施意见宣贯方案的过程中，我们需要重点关注以下几个方面：一、明确宣贯对象。
在实施意见宣贯方案的过程中，首先需要明确宣贯的对象群体。
这些对象包括但不限于公司内部员工、合作伙伴、客户以及社会公众。
针对不同的宣贯对象，需要采取不同的宣传方式和手段，确保宣贯工作的精准有效。
二、制定宣贯计划。
在明确宣贯对象之后，需要制定详细的宣贯计划。
宣贯计划应包括宣传内容、宣传方式、宣传时间、宣传地点等具体细节。
同时，需要对宣传效果进行评估和监控，及时调整宣贯策略，确保宣贯工作的顺利进行。
三、统一宣贯口径。
在宣贯过程中，需要统一宣贯口径，确保传播的信息准确一致。
不同部门、不同人员参与宣贯工作时，应保持一致的宣贯态度和宣传内容，避免出现混乱和矛盾，影响宣贯效果。
四、多元化宣贯方式。
为了提高宣贯效果，可以采用多种宣贯方式，如会议宣讲、宣传资料发布、媒体报道等。
同时，可以借助新媒体平台，如微信、微博、抖音等，扩大宣贯范围，提高宣贯效果。
五、加强宣贯培训。
在实施宣贯方案的过程中，需要加强宣贯培训，提高宣贯人员的宣传能力和专业水平。
只有具备一定的宣传技巧和知识储备，才能更好地完成宣贯任务，确保宣贯效果。
六、建立宣贯反馈机制。
在宣贯过程中，需要建立健全的宣贯反馈机制，及时收集宣贯对象的反馈意见和建议，倾听他们的声音，不断改进宣贯工作，提高宣贯效果。
总之，实施意见宣贯方案是一项复杂而又重要的工作。
只有通过精心策划、科学实施，才能取得良好的宣贯效果，为企业的发展提供有力支持。
希望全体宣贯人员能够充分认识到宣贯工作的重要性，积极投入到宣贯工作中，共同为实施意见宣贯方案贡献自己的力量。
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
标准宣贯与实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，标准在各行各业中的作用日益凸显。
标准的宣贯与实施对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学的标准宣贯与实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、标准宣贯。
1.明确宣贯目标。
企业在宣贯标准时，首先需要明确宣贯的目标。
目标可以是提高员工对标准的认知度，也可以是提高员工对标准的遵守程度，还可以是推动标准在行业内的普及和应用。
2.选择宣贯方式。
宣贯标准的方式多种多样，可以通过内部培训、外部讲座、宣传资料等多种方式进行。
企业需要根据自身情况，选择最适合的宣贯方式。
3.制定宣贯计划。
制定宣贯计划是宣贯工作的重要环节。
企业需要根据宣贯目标和宣贯方式，制定详细的宣贯计划，包括宣贯时间、宣贯内容、宣贯人员等。
4.执行宣贯计划。
制定好宣贯计划后，企业需要严格执行计划，确保宣贯工作的顺利进行。
同时，要及时跟踪宣贯效果，对宣贯计划进行调整和优化。
三、标准实施。
1.建立实施机制。
企业在实施标准时，需要建立完善的实施机制。
这包括制定实施方案、明确责任人、建立监督检查机制等。
2.培训和教育。
实施标准需要员工的全力配合，因此，培训和教育是至关重要的。
企业可以通过培训课程、技能竞赛等方式，提高员工对标准的理解和遵守意识。
3.监督和检查。
实施标准需要进行监督和检查，确保标准得到有效执行。
企业可以通过定期检查、抽查等方式，对标准的执行情况进行监督。
4.激励机制。
为了推动标准的有效实施，企业可以建立激励机制，对执行标准优秀的员工进行奖励，提高员工对标准的认同和遵守度。
四、总结。
标准的宣贯与实施是企业质量管理的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业需要制定科学的宣贯与实施方案，确保标准得到有效的宣贯和实施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展的目标。
宣贯会实施方案一、背景分析。
近年来，我国经济社会发展取得了长足进步，但在宣传贯彻党的路线方针政策、推动改革发展稳定等方面仍存在一些问题和不足。
为了更好地加强宣传工作，提高宣传质量和效益，我们制定了宣贯会实施方案。
二、总体目标。
本次宣贯会的总体目标是，全面贯彻党的路线方针政策，深入宣传党的理论和主张，推动改革发展稳定，增强全党全社会的思想认同和行动自觉，助力实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标。
三、具体措施。
1. 加强组织领导。
宣贯会的成功举办离不开坚强的组织领导，我们将成立专门的组织领导小组，明确各成员的职责分工，确保宣贯会的各项工作有序进行。
2. 精心策划宣传内容。
在宣贯会上，我们将结合当前的重大主题和热点问题，精心策划宣传内容，包括党的路线方针政策、改革发展稳定等方面的重要内容，确保宣传的针对性和时效性。
3. 多方渠道宣传。
除了传统的会议宣传，我们还将通过多种渠道进行宣传，包括新媒体、宣传栏、宣传画册等形式，以便更好地覆盖受众群体，提高宣传的有效性。
4. 注重宣传方法。
在宣贯会中，我们将注重宣传方法的创新，采用多种形式，如专题讲座、座谈会、宣传片播放等，以丰富的形式吸引受众的注意力，提高宣传效果。
5. 加强宣传培训。
为了提高宣传人员的素质和能力，我们将加强宣传培训，包括理论学习、实践操作等方面，使宣传人员更加熟练地掌握宣传技巧，提高宣传水平。
6. 完善宣传监督。
在宣贯会后，我们将建立健全宣传监督机制，加强对宣传工作的监督和考核，及时发现问题并加以解决，确保宣传工作的顺利进行。
四、工作要求。
1. 全体工作人员要充分认识宣贯会的重要性和紧迫性，全力以赴做好各项工作。
2. 各部门要密切配合，形成合力，确保宣贯会工作的顺利进行。
3. 宣传人员要不断提高自身素质，不断学习新知识，不断创新宣传方法，提高宣传效果。
4. 领导小组要加强组织领导，及时协调解决工作中出现的问题，确保宣贯会的圆满成功。
五、工作安排。
实施方案一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求（一）公司层面制度宣贯法1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。
2）宣贯流程及要求：①宣贯计划制定a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。
b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：a、行政部根据审批计划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项；b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排；c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。
d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部门二级转化；b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；c、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证：a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法1、定义：1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。
2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。
3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。
2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。
此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）生产部层级制度宣贯方面1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。
执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，由其整体负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核；2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。
2）宣贯展开主要方式：各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。
3）具体要求：①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。
原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习，对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档（一）每次宣贯会后，各主导部门（人事行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；（二）对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。
各项宣贯记录保存期限为两年。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见（如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性），各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励（一）制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯篇二：制度宣贯实施方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
