2017年股室目标管理办法

Human Resources China, Asia年度绩效管理考核办法2017一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工结合公司实际情况，根据徳韧集团绩效考核总体要求，工作目标与企业目标保持一致，特制定本办法。

二、考核范围。

本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人工考核指标（含生产车间员工）以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观客观原则地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评自主原则价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开原则公开；Page 1Human Resources China, Asia指出不足，定成绩，肯过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，：反馈原则并提出今后努力改进的方向；/ ：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司改进原则部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为日前。

15月1日前。

年度考核结果提交时间为次年15每月五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

XXXXXXXX 有限公司2017年绩效考核管理试行办法第一章绞效考核总则一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。

二、考核范围：公司全体员工三、考核原则：客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位必有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章绩效考核体系四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。

五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为主。

1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

2017年限制性股票激励计划实施考核管理
办法
一、考核目的 (2)
二、考核原则 (2)
三、考核范围 (2)
四、考核机构 (3)
五、绩效考评评价指标及标准 (3)
（一）公司层面业绩考核 (3)
1、首次授予的限制性股票 (3)
（二）个人层面业绩考核要求 (4)
六、考核期间与次数 (5)
七、解锁 (5)
八、考核程序 (6)
九、考核结果的反馈及应用 (6)
十、考核结果归档 (6)
十一、附则 (7)
为保证公司限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“本计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定和公司实际，特制定本办法。

一、考核目的
进一步完善公司经营管理，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，充分调动公司核心人才的积极性和创造性，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围
本办法适用于限制性股票激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心业务（技术）成员以及公司董事会认。

金正会跆拳道文化传播集团公司目标管理办法(草案)二○一一年一目录一、目的......................................................................................................- 2 -二、适用范围..............................................................................................- 2 -三、职责......................................................................................................- 2 -四、管理程序..............................................................................................- 2 -1、公司方针的拟定..............................................................................- 2 -2、公司目标的拟定..............................................................................- 3 -3、公司方针、目标的颁布和传达......................................................- 3 -4、目标的分解和落实..........................................................................- 3 -5、目标的实现......................................................................................- 3 -6、方针、目标的修订..........................................................................- 4 -7、目标及措施的检查考核..................................................................- 4 -五、专项督查工作的程序..........................................................................- 4 -六.相关记录.................................................................................................- 5 -一、目的为明确公司管理宗旨，持续改进目标管理绩效，确保各项目标的有效实现, 为更好地推动公司重大决策、重要部署及时、全面、准确的贯彻落实，实现督查督办工作的制度化、规范化和科学化，改进工作作风，提高工作效率，促进公司各项工作任务的全面完成，结合公司实际，制定本办法。

黔西南布依族苗族自治州人民政府关于修改废止宣布失效部分规范性文件和公布现行有效规范性文件的决定文章属性•【制定机关】黔西南布依族苗族自治州人民政府•【公布日期】2017.11.08•【字号】州府发〔2017〕18号•【施行日期】2017.11.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文州人民政府关于修改废止宣布失效部分规范性文件和公布现行有效规范性文件的决定州府发〔2017〕18号各县、市人民政府，州政府各部门、各直属机构：为推进依法行政、建设法治政府，及时清除改革和发展的制度性障碍，维护法制统一、确保政令畅通、保障人民群众合法权益，根据《省人民政府办公厅关于开展“放管服”改革涉及的规章、规范性文件清理工作的通知》（黔府办发〔2017〕28号）要求，州政府法制办牵头组织对州人民政府及州人民政府办公室名义发布、现行有效的规范性文件进行了集中清理。

经州人民政府研究决定：一、对主要内容与法律、法规、规章等规定相抵触、不适应经济社会发展或者已被国家新的规定所代替的10件规范性文件予以废止。

二、对适用期已过或者调整对象已消失，实际上已经失效的4件规范性文件宣布失效。

三、对部分内容与法律、法规、规章等规定相抵触或者已被新的规定所代替的3件规范性文件予以修改。

四、对现行有效的108件规范性文件目录予以公布。

附件：1.州人民政府决定废止的规范性文件目录2.州人民政府宣布失效的规范性文件目录3.州人民政府决定修改的规范性文件目录4.州人民政府现行有效的规范性文件目录黔西南州人民政府2017年11月8日附件1附件2附件3附件4。

目标责任制考评管理考核办法（试行）为了进一步加强全系统效能建设和绩效管理，全面评价局属各单位工作实绩，促进工作作风转变和工作效能提升，激励和促进年度工作目标任务全面落实，现结合我局实际，制定本考评管理办法。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领农牧工作全局，大力推进单位管理创新，通过实施目标责任制管理，逐步建立完善的绩效管理体系和考核评价长效机制，进一步强化局属各单位在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中的责任意识、服务意识和绩效意识，不断提高履职水平，充分调动和激励业务干部比学赶超、争创一流的积极性和创造性，努力推动全县农业农村经济社会又好又快发展。

二、考评原则目标责任制管理考评实行“统一实施、统一管理、分类指导、分类考核”的总原则。

坚持半年初评与年终总评相结合，定量考核与定性考核相结合，能够量化的工作一律实行量化管理，不能量化的工作用定性任务考评。

同时要坚持分级考核原则，由局目标责任制考评工作领导小组考核局属各股室、中心、站所，局属各单位负责组织考核下属对口单位和干部个人，力求做到科学合理、客观公正、简明扼要、便于操作。

三、考评范围局机关各股、室、站、中心；农技中心、种子站、疫控中心、动监所、植保站.四、考评内容、分值目标责任制考评内容以签定的责任书为准，实行百分制，包括职能指标和共性指标两大块，其中职能指标占70分、共性指标占30分。

职能工作指标是指责任制单位承担的具有业务职能特征的工作目标；共性工作指标是指责任制单位承担的自身建设、社会建设与管理等具有建管共性特征的工作目标，包括单位内部管理、领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等方面。

五、考评程序目标责任制考评工作实行半年初评、年终总评工作机制。

（一）半年初评。

由局目标责任制考评工作领导小组对各单位各阶段工作任务完成情况、工作成效等进行督促检查，形成督查通报，旨在推进工作落实，并为年终考核积累必要的参考数据。

2017年公司绩效考核管理办法1 年公司绩效考核管理办法2017 录目2................................................................................................... 总则第一章第二章2 ............................................................................................ 考核方法8 ............................................................................................ 季度考核第三章9 ............................................................................................ 年度考核第四章申诉及其处理第五章10 ....................................................................................11 ................................................................................................. 附则第六章12 ........................................................................ 附：员工工作总结（述职）报告13 ................................................................................. 附：季度部门团队互评表14 ........................................................................ 附：中高层管理人员职业考评表16 ....................................................................................... 附：员工职业考评表年度业绩考核统计表/附：部门季度17 ................................................................... .18 ........................................................................... 附：员工季度绩效考核统计表19 ........................................................................... 附：员工年度绩效考核统计表20 ........................................................................... 附：部门周边绩效考核交叉表21 ....................................................................................... 附：绩效考核申诉表27 ................................................................................. 附：部门周边绩效评定表总则第一章适用范围第一条本办法适用于公司所有的员工，包括各下属分公司，但不包括由董事会考核总经理或其他高管岗位。

汝运管〔2017〕号关于下达《2017年度运管工作目标责任书》的通知机关各股室：为进一步加强运管队伍建设，全面提升运管队伍服务水平和整体形象，确保“精细化管理”工作落到实处，经局长办公会议研究，现将2017年度运管工作目标责任及有关考核标准通知如下：一、考核对象机关各股室。

二、考核内容1、《汝阳县2017年运管工作目标责任书》。

2、日常临时工作完成情况。

三、考核组织为加强对考核工作的领导，成立目标责任考核领导小组。

组长：王海波副组长：马卫星王小正翟延玮高星金武小楠范富国王博伟成员：聂磊磊付新跃姬强张春和倪书光刘建伟李世谦张冠强贺振莹领导小组下设办公室，办公室设在局目标考核办，王博伟同志兼任办公室主任，具体负责目标考核工作。

四、考核办法（一）考核评分采用百分制，由考核领导小组和考核办评定打分，提交班子会审定。

实行按季考核与年终综合考评相结合的办法。

（二）量化考核分季度，按照“周记实、月推进、季考评”的程序进行。

其中，第四季度考核与年终考核结合在一起进行。

1、一年一确责。

年初，各股室根据岗位职责，结合工作要点，将工作目标任务进行分解，由股室负责人上报本股室年度工作目标计划，经分管领导确认后交局考核办。

2、一周一记实。

每周，各股室以工作日志的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录，局考核办不定期督促检查，并于季度末最后一周周一上报局考核办。

3、一月一推进。

各股室每月对完成工作任务(目标)和重点工作进行小结，考核办根据各股室工作小结以及日常检查，通报当月情况。

4、一季一考评。

每季末，考核办根据各股室的“两个本”（周记实本、谈心谈话本）和完成目标责任情况，进行综合考评，公布考评结果。

五、考核结果的运用充分发挥考核结果的激励、约束和导向作用，按照“激励前位、警示末位”的原则，将考核结果与奖励分配相挂钩、与警示告诫相挂钩、与评优表彰和岗位调整相挂钩。

（一）与奖励分配相挂钩。

2018年股室目标管理办法18年股室目标管理办法为加强股室工作职能，强化全局干部职工责任意识，增收节支，确保全年工作任务的顺利完成，经局务会研究,报局党组同意，制定本办法：一、股室工作目标管理（一）股室基本工作任务根据市局《区、县（市）食品药品监督管理局工作目标管理考核细则》内容，各股室基本工作任务如下：1、办公室：负责机关日常事务管理、党风廉政建设、法制、财务、人事教育等工作。

2、食品安全综合监督股：负责食品安全监管工作。

3、药品监督股：负责药品注册安全监管、药品市场和医疗器械监管等工作。

4、稽查股：负责药品稽查工作。

（二）监管任务1、办公室：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。

2、食品安全综合监督股：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。

3、药品监督股：负责负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。

4、稽查股：负责××镇涉药、涉械经营使用单位日常监管和稽查工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营使用假劣药品、不合格医疗器械行为进行稽查。

二、费用核算：本办法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。

其管理实行依程序审批，按确定比例限额实报实销，超支不补，节余有奖，年终兑现的管理办法。

1、股室费用范围：办公室、食品安全监督股、药品监督股的费用，包括在负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费（含司机）、误餐费、招待费等。

稽查股的费用包括负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费、误餐费、招待费以及稽查补贴（含主管局长的稽查补贴）、文印费、股室电话费等。

2、费用处理办法:以任务按比例定费用支出，不得透支，节余在年终一次性按节余额的70%奖给节余的股室。

3、使用本局车辆，按0.60元/公里计入用车股室的费用，使用其他车辆，局里不承担租车费用，由用车股室自理。

20xx年股室目标管理办法20xx年股室目标治理方法为加强股室工作职能，强化全局干部职工责任意识，增收节支，确保全年工作任务的顺利完成，经局务会研究,报局党组接受，制定本方法：一、股室工作目标治理（一）股室基本工作任务依照市局《区、县（市）食品药品监督治理局工作目标治理考核细则》内容，各股室基本工作任务如下：1、办公室：负责机关日常事务治理、党风廉政建设、法制、财务、人事教育等工作。

2、食品安全综合监督股：负责食品安全监管工作。

3、药品监督股：负责药品注册安全监管、药品市场和医疗器械监管等工作。

4、稽查股：负责药品稽查工作。

（二）监管任务1、办公室：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督治理工作。

2、食品安全综合监督股：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督治理工作。

3、药品监督股：负责负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督治理工作。

4、稽查股：负责××镇涉药、涉械经营使用单位日常监管和稽查工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营使用假劣药品、别合格医疗器械行为进行稽查。

二、费用核算：本方法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。

其治理实行依程序审批，按确定比例限额实报实销，超支别补，节余有奖，年终兑现的治理方法。

1、股室费用范围：办公室、食品安全监督股、药品监督股的费用，包括在负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费（含司机）、误餐费、款待费等。

稽查股的费用包括负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费、误餐费、款待费以及稽查补贴（含主管局长的稽查补贴）、文印费、股室电话费等。

2、费用处理方法:以任务按比例定费用支出，别得透支，节余在年终一次性按节余额的70%奖给节余的股室。

3、使用本局车辆，按0.xx元/公里计入用车股室的费用，使用其他车辆，局里别承担租车费用，由用车股室自理。