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智慧化配电网建设方案随着电力行业的不断发展，智慧化配电网建设已成为当前基础设施建设的重点之一。
智慧化配电网建设旨在通过引入信息技术，提升配电网的管理智能化水平，实现配电网的可靠、安全、高效运行，提供更优质的电力服务。
本文将从技术、管理和投资三个方面，提出智慧化配电网建设方案。
一、技术方面1.智能监测系统智能监测系统是智慧化配电网建设的核心技术，主要包括智能监测、智能控制、智能保护、智能调度等功能模块。
通过传感器等技术手段实时监测电网运行状态，实现电力负载的准确计量，精细化管理电力资源，提升电网供电可靠性和智能化水平。
同时，利用人工智能等技术手段，可实现对电网异常事件的快速判断和处理，提高配电网的应急响应能力。
2.智能电能质量分析电能质量是智慧化配电网建设的一个重要问题，对于提高电能利用效率、保障用户电器设备安全运行具有十分重要的意义。
智能电能质量分析系统是通过对配电网中的电能质量进行实时检测和分析，帮助电力企业了解电能质量的变化情况，并及时采取措施进行调整和优化，提高电网供电质量和可用性。
3.智能配电网智能配电网建设是智慧化配电网建设的重点内容，主要指基于数字化技术、信息技术和电力技术，建立智能化的配电网系统。
智能配电网实现了电力设备的互联互通和数据传输，能够对电网进行智能化管理和运行控制，提高电网供电可靠性和经济性。
二、管理方面1.完善管理流程智慧化配电网建设最终目的是提升配电网管理的水平。
因此，在建设过程中，应当充分认识到管理流程的重要性。
通过梳理完善配电网管理流程，扩大运行数据的覆盖面和深度，全面提升企业对配电网的监控和管理能力。
2.强化安全意识智慧化配电网的建设必须要保证完善的安全保障措施。
企业应当加强安全培训，提高员工安全意识，制订并执行配电网安全管理制度，从源头上预防和控制事故发生。
3.优化运营管理实施智慧化配电网建设也要注重配电网的运营管理。
对于配电网运营过程中出现的各种问题，应及时采取有效措施，提高运营管理水平，逐步提高电网的经济效益和社会效益。
配电工程建设期间管理方案一、引言配电工程是工业和民用建筑中不可或缺的一部分，其建设期间的管理方案直接关系到工程的施工质量和安全。
为了保障配电工程的顺利进行，提高施工效率，保障工程质量和安全，特制定本管理方案。
二、施工前期准备1. 项目部成立为配电工程建设专门成立项目部，配备专业人员负责项目的规划、设计、施工和管理工作。
项目部应具备一定的技术水平和管理能力，为工程的顺利进行提供保障。
2. 施工方案制定项目部根据工程的具体情况制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工程机械配置、施工步骤、安全防护措施等内容。
施工方案应经过专业人员的审核和批准，确保施工的安全和高效进行。
3. 施工人员培训在施工前期，项目部对施工人员进行技术和安全方面的培训，使其了解工程的施工要求和规范，提高施工人员的技术水平和安全意识。
4. 施工材料采购项目部根据施工方案对施工材料进行统一采购，保证施工材料的质量符合施工要求。
5. 管理措施制定项目部应制定详细的管理措施，包括施工现场的环境管理、安全管理和质量管理等方面的内容，确保施工现场的秩序和安全。
三、施工期间管理1. 现场施工管理建立施工现场的管理制度，包括施工人员进出管理、施工材料堆放管理、施工机械使用管理等各方面的内容，保证施工现场的秩序和安全。
2. 安全防护措施在施工现场建立安全防护制度，包括施工人员的安全教育、安全用具的使用和安全事故的应急处理等内容，确保施工现场的安全。
3. 质量管理建立质量检查制度，对施工工序进行全程跟踪检查，保证施工质量符合设计和规范要求。
4. 现场卫生管理建立施工现场的卫生管理制度，包括施工现场的清洁卫生和垃圾处理等内容，维护施工现场的环境卫生。
5. 现场监理对施工现场的施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，并向项目部和业主报告。
6. 安全生产教育定期组织施工人员进行安全生产教育，增强他们的安全意识，提高安全生产技能。
四、施工结束后的管理1. 施工验收由项目部对工程进行全面验收，确认施工质量是否符合设计要求并填写相应的验收记录表。
配网工程建设全过程管理控制措施摘要：本文首先介绍配网工程建设的重要性，就如何在配网建设中展开全过程管理进行探讨，分析了配网建设中存在的一些主要问题，最后提出配网工程建设的优化管理措施，为配网建设的有效开展提供帮助。
关键词：配网工程；建设管理；全过程管理；优化管理引言随着经济的不断快速发展，电力已经成为支撑着国民经济发展的基础，电力发展涉及经济发展中的各个领域，并与我们的生活息息相关。
毫无疑问，电力工程配网建设在我国的经济建设中发挥了不可替代的重要作用。
随着配网工程投资规模加大，项目日益增多，一些建设管理上的问题也突显出来，为了更好地管理配网建设，需要在建设管理过程中发现问题并且解决问题，保证配网工程建设的质量，实现电力资源的有效利用，促进电力事业的健康发展。
1 配网工程建设的重要性配网建设在城市建设中的地位十分重要，其效果直接关系到城市信息化的程度以及现代化水平，关系到居民的实际生活以及经济的发展。
对配网进行科学合理地建设，可以很大程度上提升电力运行质量，减少电量方面的额外消耗，对节约资源有着一定效果。
另外，在配网建设的实际开展中，还应进行科学和客观的规划和设计。
配网是电网的重要支撑体系，对主网起着延续性的作用，是民生工程，并且受到地方政府和企业的高度重视，更是现代经济社会进步的标志型产业，因此，在配网工程的建设全过程中推行有效的管理十分必要。
2 配网工程建设中存在的主要问题2.1 规划设计乱参与配网工程的规划和设计的承建单位实际能力低，造成在施工规划和设计方面存在诸多不足，整体规划管理散乱，缺乏系统性，配网工程建设整体是哪里需要就建到哪里，没有进行整体性的规划统筹，所以，呈现出比较盲目的状态。
在实际中设计管理混乱，勘查不到位、设计深度不足、设计质量差。
设计的相关内容比较缺乏标准性、规范性，可行性较低。
在配网工程的实际建设管理中，市、县级供电局应将配网规划设计作为整个配网工程的核心，在环境条件以及资金方面都会给予足够支持。
配电网工程建设安全管理和技术措施摘要：配电网施工是供电企业运营发展的一项关键性工程项目，直接关乎企业的长远效益。
在推行配电网建设项目施工过程中，要经由一系列完善、优化，着力提升当地供电服务品质。
配电网作为一类网络架构，同技术化的信息网络相一致，可依托系统强化电力的输送和管控，进而提高当地的供电质量。
新时代的配电网多是朝着智能化方向发展，系统内部可达成自动化监控和自动化保护，假若配电网系统内某一项领域产生故障，那么一般不会波及其他领域，而是可以第一时间报警，并警惕相关安全技术工作者，进而有助于提高配电网养护效率，便于缩短故障响应处理周期。
关键词：配电网工程；安全管理；技术措施1配网电力工程存在的技术问题如今，配网电力工程的技术问题比较突出，主要表现在三个方面。
1.1电源设置问题目前，配网电力工程存在电力建设不足的问题，不少路段或者建筑铺设的供电系统并没有严格按照电网设计的布局和路线来施工，导致部分电源点的布局存在明显偏差，无法充分发挥供电系统中各项设备的原有功能。
电源设置问题影响电网设施的运行，使电网设施的便捷性受到限制，一旦电网设施出现运行问题，则需要花费更多的维修成本，而且维修过程中寻找问题点的时间也会因此延长，总体来讲，电源设置不合理会导致配电网的电力分配效率受到限制。
除了上述问题以外，电源设置受到人工因素影响，因为电源布设人员本身在施工期间并没有严格遵从技术规范，导致其布设的电源不能完全符合电网管理系统的运行标准，其后续维护自然需要花费更多的时间和精力。
1.2无功补偿问题无功补偿问题也是配网电力工程在运行过程中常见的问题。
配网工程会运用诸多技术，各类技术在配网系统中相互配合，但受到外界因素的干扰，将部分技术用于无功补偿环节后，该环节的施工和无功补偿均会出现不同程度的问题。
其一，部分配网工程进行无功补偿设置时并没有将科学理论作为标准，导致不少供电系统都受到干扰，尤其是其中的变压器设备通常无法正常运行，造成整个配网存在安全隐患。
配网工程管理制度3篇第1篇配网工程两票流程规范化管理方法第2篇配网工程现场平安文明施工管理十条规范第3篇配网工程现场平安文明施工管理十条【第1篇】配网工程现场平安文明施工管理十条1. 责任明确:现场必需公示各参建责任单位。
2. 围蔽标准:施工现场围蔽符合规范要求。
3. 标牌齐全:施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。
4. 施工环保:严控施工噪音和污水排放,禁止粉尘飞扬。
5. 物料整齐:分类、整齐堆放物料;标牌清晰,走道畅通。
6. 用电牢靠:施工用电机具和设备必需安装漏电爱护器,且牢靠接地。
7. 操作规范:按规范和流程施工,严禁违章作业。
8. 防护有效:平安防护用品配置齐全并正确使用。
9. 消防平安:现场消防器材配置合理,现场严禁吸烟。
10.现场清洁:严禁直接在路面砂浆搅拌,做到“工完、料尽、场地清”。
投诉电话:95598【第2篇】配网工程现场平安文明施工管理十条规范1. 责任明确:现场必需公示各参建责任单位。
2. 围蔽标准:施工现场围蔽符合规范要求。
3. 标牌齐全:施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。
4. 施工环保:严控施工噪音和污水排放,禁止粉尘飞扬。
5. 物料整齐:分类、整齐堆放物料;标牌清晰,走道畅通。
6. 用电牢靠:施工用电机具和设备必需安装漏电爱护器,且牢靠接地。
7. 操作规范:按规范和流程施工,严禁违章作业。
8. 防护有效:平安防护用品配置齐全并正确使用。
9. 消防平安:现场消防器材配置合理,现场严禁吸烟。
10.现场清洁:严禁直接在路面砂浆搅拌,做到“工完、料尽、场地清”。
【第3篇】配网工程两票流程规范化管理方法1.范围为加强配电网施工作业的平安管理,规范两票执行过程各类工作人员的行为,保证人身平安,依据国家有关法律、法规,结合供电局电力生产的实际,制定本规定。
2.引用标准(1)国家电网公司电力平安工作规程(电力线路部分、变电站和发电厂电气部分)--国家电网安监(2022)83号(2)省电力有限公司操作票、工作票实施细则(3)操作票、工作票实施细则(试行)(4)施工组织措施、施工技术措施、施工平安措施管理规定(5)外包工程双负责人制实施方法(试行)(6)低压工作平安管理规定(7)配电设备异动管理方法(8)配网停电管理考核方法3.工作票相关人员平安职责3.1工作票签发人的平安职责1) 工作必要性和平安性;2) 工作票上所填平安措施是否正确完备;3) 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充分;4) 所签发的工作票票面填写与修改符合《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》中关于“两票”合格标准的要求。
配网工程管理方法配网工程管理是指对电力配网项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能够按照预期的要求和目标顺利实施的管理方法。
配网工程管理方法的目标是提高工程项目的质量和效率，确保项目顺利实施并达到预期的目标。
下面是一些相关参考内容：1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和工期，合理分配资源和人力，并进行项目进度的跟踪和监控。
在项目计划中应包括配网工程的设计、采购、施工和竣工等各个阶段的具体任务和时间安排。
2. 质量管理：制定配网工程的质量标准和检查标准，建立严格的质量控制体系，监督和检查项目的过程和结果，确保工程质量符合要求。
质量控制包括对设备选型、施工工艺、材料使用等方面进行监管，以确保项目的安全可靠。
3. 成本管理：建立项目成本控制体系，明确各个工程项目的成本预算，制定合理的成本控制措施，及时掌握项目的成本情况，确保项目按照预算控制成本。
对于成本较高的项目，可以进行成本效益分析，优化资源配置，提高项目的效益。
4. 风险管理：制定配网工程项目的风险管理计划，识别和评估项目的风险因素，并制定相应的应对措施。
风险管理包括风险的识别、评估、规避、转移和监控等方面，以保证项目顺利实施并降低风险对项目的影响。
5. 采购管理：根据项目需求制定采购计划，进行供应商的选择和评估，签订采购合同，并进行供货、验收等工作的管理。
采购管理要确保所采购的设备和材料符合质量要求，价格合理，并按时交付，以保证项目的进展和质量。
6. 施工管理：对配网工程的施工进行组织、管理和监督，确保施工过程中的安全、质量和进度。
施工管理包括施工班组的组织管理、安全生产的监督检查、施工质量的控制检验等方面。
施工管理要依据设计文件和工程规范，合理安排施工进度和施工人员，确保施工质量和进度符合要求。
7. 环境管理：根据法律法规和环境保护要求，对配网工程项目进行环境评估和环境管理，采取相应的环境保护措施。
环境管理包括周边环境的影响评估、环境保护设施的建设和使用、施工过程中的污染防治等方面，以确保项目对环境的影响降到最低。
配网工程管理方案一、前言随着电力系统的不断发展，配网工程在电力系统中的地位与重要性越来越凸显。
配网工程管理是保障电网运行安全稳定的重要保障措施。
本文主要围绕配网工程管理的概念、目标、流程、方法与工具进行论述，并提出适合配网工程管理的具体管理方案。
本方案力求通过科学的管理措施，提高配网工程管理水平，确保电力系统的安全稳定运行。
二、配网工程管理概述配网工程管理是指在配电系统建设、运行和维护过程中，通过规划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，最大限度地实现工程目标，提高工程效率和品质，确保电网运行安全、稳定和经济。
配网工程管理的核心是要求根据工程的实际情况，采取科学的管理措施，确保基本工程任务的圆满完成。
三、配网工程管理目标1. 确保工程质量。
通过科学的管理方法，提高工程实施的质量，保障工程设施稳定可靠。
2. 保障工程安全。
有效的配网工程管理可以减少安全事故的发生，确保工程设施和人员的安全。
3. 提高工程效率。
通过科学的管理方法，提高工程实施的效率，降低工程成本，增强工程项目的竞争力。
4. 保证工程进度。
通过科学的管理方法，控制工程项目的进度，确保工程按时按质完成。
5. 确保工程经济。
通过科学的管理方法，降低工程成本，提高工程效益，保证工程的经济效益。
四、配网工程管理流程1. 规划阶段。
在这个阶段，需要明确工程项目的目标和任务，并做好工程项目的前期准备工作，确定工程项目的立项依据和技术方案。
2. 设计阶段。
在这个阶段，需要按照工程规划，进行工程的设计和方案的制定。
3. 采购阶段。
在这个阶段，需要进行工程所需的设备材料等资产的采购工作，确保工程所需要的物资设备及时到位。
4. 施工阶段。
在这个阶段，需要进行工程的具体实施工作，确保工程的高质量完成。
5. 调试阶段。
在这个阶段，需要进行工程设备的调试工作，确保工程设备稳定可靠。
6. 运行阶段。
在这个阶段，需要进行工程设备的运行工作，确保工程设备正常运行，保证了工程设备的安全和稳定。
配网工程管理简要流程1、项目计划、可行性报告编制和上报配网工程项目计划是根据本年度配电网新建及改造情况由配电运检工区制定下一年相应的配电网新建及改造可行性报告，由上级主管部门经研究对配网工程项目新建及改造计划进行审批立项。
在可行性报告中要对下一年配网电网新建及改造提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。
对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。
2、工程立项阶段配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。
3、设计与工程项目预算编制阶段工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计及工程项目预算编制就成了工程建设和造价控制的重点。
此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更、工程项目预算编制误差较大而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。
由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。
所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。
建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。
尽可能满足使用功能的前提下，进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进、经济合理、安全可靠的设计思想，并根据合理设计方案编制出合理配网工程项目预算上报上级主管部门，在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。
第一章总则第一条为规范配网工程项目管理，确保工程质量和安全，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配网工程项目的建设、施工、验收及后期维护等工作。
第三条配网工程项目管理制度应遵循以下原则：（一）科学管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）分工负责，协同合作；（四）持续改进，追求卓越。
第二章组织架构第四条配网工程项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。
第五条项目经理为项目第一责任人，负责项目的全面管理工作。
第六条技术负责人负责项目的技术管理工作，确保工程质量。
第七条施工员负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
第八条质量员负责项目的质量监督和检验工作。
第九条安全员负责项目的安全监督和管理工作。
第三章工程项目管理第十条工程项目立项前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目可行性。
第十一条工程项目立项后，应编制详细的项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全等要求。
第十二条工程项目实施过程中，应严格执行以下制度：（一）施工图纸会审制度：项目开工前，组织召开施工图纸会审会议，明确施工图纸要求，确保施工顺利进行。
（二）施工方案编制制度：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工进度等。
（三）施工日志制度：施工过程中，记录施工情况，包括施工内容、施工时间、施工质量、施工安全等。
（四）质量检验制度：施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
（五）安全管理制度：施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工安全。
第十三条工程项目验收应按照国家相关标准和规定进行，确保工程质量。
第四章质量管理第十四条质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量管理：从项目立项到竣工验收，全过程进行质量管理。
（二）全员质量管理：所有项目参与人员均应参与质量管理，共同确保工程质量。
（三）持续改进：对质量管理过程中发现的问题，及时进行改进，不断提高质量管理水平。
智能配网建设工程管理办法
第一章总则
第一条为规范智能配网工程建设的管理，理顺智能配网工程建设的管理流程，依据集团公司“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理模式”的四统一原则，按照国家电网公司的有关规定及要求，特制定本办法。
第二条智能配网工程建设实行项目法人责任制、资本金制、合同制、招投标制、监理制。
第三条本办法适用于山东电力集团公司智能配网建设工程。
第二章职责与分工
第四条智能配网工程建设管理在山东电力集团公司领导下，实行集团公司、各市供电公司分级负责的管理体系。
第五条山东电力集团公司生产技术部智能电网中心（简称智能电网中心）是智能配网工程建设的主管部门，其主要职责是：
（一）负责落实并监督智能配网工程建设“五制”管理工作。
（二）负责组织制定智能配网建设工程管理标准和技术原则，规范项目管理流程及要求。
（三）负责组织审查智能配网方案。
（四）负责确定智能配网项目年度项目资金估算。
（五）负责批复智能配网建设改造项目可研报告，下达项目投资计划。
（六）负责统一建立ERP项目定义。
（七）负责智能配网建设的组织、指导、协调、检查、考核和验收。
第六条山东电力集团公司财务部负责智能配网建设资金管理，检查、考核市供电公司工程资金使用、完成及决算情况。
第七条山东电力集团公司物资部负责智能配网建设改造工程物资类、服务类招投标及采购工作，负责组织签订物资供应合同。
第八条山东电力集团公司审计部负责智能配网建设工程全过程审计管理。
第九条山东电力集团公司信息通信中心负责智能配网建设改造信息、通信方面的指导、协调和验收。
第十条山东电力集团公司科技信息部负责智能配网信息总线、GIS空间信息服务平台、系统整合等方面的组织、指导、协调、检查、考核和验收。
第十一条山东电力调度中心负责智能配网主站、配调中心、调度数据网建设等方面的组织、指导、协调、检查、考核和验收。
第十二条各市供电公司是智能配网建设项目的建设管理单位，成立由总经理任组长的领导小组和分管副总经理任组长的工作小组，实施工程全过程管理，对工程的安全、质量、进度、投资负责。
第十三条市供电公司生产技术部（营配部）是智能配网建设工程管理部门，其主要职责是：（一）负责组织编制智能配网建设方案，制定智能配网建设项目计划。
（二）负责组织编制智能配网建设工程项目可研报告，并组织公司内部审核和上报。
（三）负责制定下达实施计划和里程碑计划。
（四）负责组织相关合同签订，组织图纸会审以及提报物资采购计划。
（五）负责按照《山东电力集团公司直供配网工程业主项目部标准化工作手册》，组建业主项目部，对工程建设全过程进行管理。
第十四条供电公司财务部负责智能配网建设工程资金支付、工程决算与资料整理工作，参与现场核准和竣工验收。
第十五条供电公司审计部负责智能配网建设工程全过程审计，并出具工程审计报告，参与
现场核准和竣工验收。
第十六条供电公司企信部（信息中心）负责智能配网项目的信息总线、系统整合、GIS空间信息服务平台、生产指挥平台等方面的建设管理、协调。
第十七条供电公司调度所负责智能配网项目的自动化主站、调控中心、调度数据网等建设管理、协调。
第十八条供电公司物流服务中心负责智能配网项目物料供应工作。
第三章工程施工管理内容
第十九条为确保工程按计划完成，具体时限要求如下：
（一）根据集团公司下达的项目计划，集团公司物资部一个月之内完成设计、施工、监理招标，确定设计、施工、监理单位，签订设计、施工、监理合同。
（二）市供电公司在项目计划下达一周内完成WBS结构创建及里程碑进度计划创建。
（三）市供电公司在设计、监理、施工合同签订后一周内，在ERP中创建服务申请、服务订单。
（四）市供电公司必须在项目计划下达3个月内完成录入所有工程项目的物资计划。
（五）市供电公司必须严格执行进度计划，确保年度工程项目在全部按计划建成投运。
第二十条工程安全管理
（一）各单位要建立、健全安全管理和监督制约机制。
（二）施工单位特种作业人员取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
其他从业人员未经安全生产培训合格，不得上岗作业。
（三）严格现场施工方案管理，结合施工现场情况制订施工安全措施，优化停电方案。
第二十一条工程进度管理
（一）配网建设改造项目及投资计划下达后，各市供电公司制订工程进度计划。
工程年度投产计划完成率达到100%。
（二）物流服务中心应根据项目单位要求的交货期完成物资供应。
（三）供电公司工程主管部门应定期召开工程管理协调会议，通报工程进展情况，协调、解决存在的问题。
第二十二条工程质量管理
（一）各供电公司作为项目委托实施单位，为本公司工程质量的责任单位，承担集团公司赋予的相应责任。
（二）各供电公司应建立质量保证和指标体系，制定管理制度，强化质量管理，确保施工质量和项目达标投产。
（三）实行质量追溯制。
发生重大质量事故，按照合同追究相关责任人的责任。
（四）所有工程项目均应进行施工图设计，并建立施工图会审、技术交底等制度。
（五）严格执行验收制度，保证工程零缺陷投运。
第二十三条工程变更管理
（一）已下达的配网工程项目，无法实施的应于每年6月底前向集团公司智能电网中心申请项目变更。
（二）工程实施中的设计变更应由监理单位确认，由原设计单位负责变更设计，报工程主管部门批准执行。
（三）年度投资节余资金由集团公司统筹安排。
第二十四条智能配网建设工程应严格执行工程监理制，实行全过程监理，监理方式及监理内容按照《山东电力集团公司直供配网工程监理项目部标准化管理手册》执行。
第二十五条工程资料管理
（一）工程资料管理应严格执行国家电网办[2010]250号《国家电网公司电网建设项目档案
管理办法》。
（二）工程资料应完整、准确，履行规定的审批手续，签字完整。
（三）工程资料的内容、格式按照《山东电力集团公司直供配网工程施工项目部标准化管理手册》执行。
第二十六条工程合同管理
（一）根据服务类招投标结果，市供电公司与中标单位签订合同。
（二）工程设计、施工、监理单位应根据合同规定的安全、投资、质量、工期要求，严格履行合同。
（三）配网工程取费标准应根据《山东电力集团公司10kV变配电工程取费标准》规定执行，并写入合同。
（四）严格控制工程承包单位的承包范围，严禁违规转包、分包。
第四章工程竣工和结算管理
第二十七条工程竣工管理
（一）工程完成后，施工单位经自验合格后向监理单位提交竣工验收申请，监理单位初验合格后方可向工程管理部门提交竣工验收申请。
（二）供电公司工程管理部门应按工程竣工验收有关规定，组织竣工验收，验收不合格的工程或设备不得交付生产运行。
（三）供电公司工程管理部门应在竣工验收合格后3个工作日内，协调施工单位、运行管理单位进行生产运行资料交接。
（四）验收合格后，设计单位依据施工图纸及工程变更情况，两周内完成竣工图绘制。
（五）施工单位按照《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》要求，及时进行工程施工资料的整理，资料完整、准确。
经监理人员审核后移交工程管理部门，由工程管理部门组织资料移交和归档。
第二十八条工程结算管理
（一）施工单位根据工程量签证、设备材料清单、竣工图纸等编制工程结算书送监理单位。
监理单位审核交工程管理部门复核后，交审计部门进行结算审核并出具审计报告。
审计结果由工程管理部门确认后方可结算。
（二）市供电公司应在工程竣工验收后两个月内完成工程结算工作，并在ERP系统中进行技术关闭。
第五章其他规定
第二十九条工程结算完成后，市供电公司财务部编制工程决算，按期完成工程转资。
第三十条工程拆旧物资管理按照《山东电力集团公司废旧物资处置管理办法》相关规定执行。
第三十一条按照国家电网公司有关规定，智能电网中心组织项目后评价工作。
第三十二条建立工程质量月报制度，项目所在单位和监理单位，要随时跟踪工程的进度和质量情况，按要求及时填报统计数据，于每月3日前报集团公司。
第六章检查与考核
第三十三条集团公司定期组织技术和管理人员深入施工现场，对工程的安全、质量和进度情况监督检查，及时解决问题，并定期发布工程情况简报。
第三十四条集团公司对各单位年度智能配网项目进度、安全、质量和资金使用情况进行不定期抽查，检查结果作为评选优质工程的主要依据。
第三十五条工程投产完成率为集团公司业绩考核指标，按集团公司业绩考核办法相关规定进行。
第三十六条发现重大施工质量问题，应立即辞退该施工队伍，追究相应责任。
第三十七条违反其他有关规定，造成一定损失的，给予相应处罚。
第三十八条本办法由集团公司负责解释。
第三十八条阅读已结束，如果下载本文需要使用。
