集团公司总裁办主任岗位描述
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总裁办主任岗位职责一、岗位背景和职责概述总裁办主任是企业总裁办公室的核心管理职位,负责帮助总裁订立和执行公司发展战略,并对公司的日常运营进行监督和管理。
总裁办主任在实施总裁战略和公司管理方面扮演侧紧要的角色,需要具备出色的领导力、战略规划本领和杰出的组织协调本领。
二、重要职责1. 订立和帮助执行公司发展战略•借助市场调研和趋势分析,与总裁共同订立公司长期发展战略和目标,并确保其与公司愿景和使命相全都。
•帮助总裁管理和推动公司的战略目标,参加决策并订立相应的计划,确保连续发展和盈利本领。
2. 组织和协调总裁办工作•组织、布置和协调总裁办公室的日常工作,保证高效的办公室运营。
•负责总裁办公室各项工作的统筹管理,包含会议、报告、文件等。
•确保总裁办公室的工作与其他相关部门的工作协调全都。
3. 监督公司日常运营•监督和协调各部门的运营,确保公司各项工作定时完成,并实现预期的质量标准。
•帮助总裁进行风险评估和管理,供应有效的解决方案,确保公司遵守法律法规,合规经营。
4. 建立和维护管理体系•建立公司的管理制度和流程规范,包含但不限于目标管理体系、绩效评估体系等。
•确保公司内部管理规范和流程的执行,解决各部门之间的沟通和协作问题。
•不绝优化和改进公司的管理体系,提高组织的效率和执行力。
5. 领导团队和员工•培养和发展公司中高层管理人员,激励和引导他们充分发挥自身的潜力和本领。
•确保团队成员的专业本领和团队合作本领的提升,通过培训和引导,促进他们的个人成长。
•建立乐观向上的工作氛围,推动员工的工作动力和情感投入。
三、任职要求1. 教育背景和工作经验•具有高校本科及以上学历,相关专业背景优先。
•具备5年以上企业管理相关工作经验,有总裁办相关工作经验者优先考虑。
2. 职业素养和本领要求•具备出色的领导力和协调本领,能够率领团队实现公司目标。
•具备杰出的组织和沟通本领,能够协调各部门的工作,处理多而杂问题。
•具备良好的推断和决策本领,能够在紧急情况下作出正确的推断和决策。
千里之行,始于足下。
集团总裁办岗位职责描述集团总裁办是集团公司中高层管理团队中的核心职能部门,负责帮忙集团总裁实施公司的战略目标并保障公司的顺当运营。
下面是集团总裁办岗位职责的具体描述。
1. 制定和监督执行公司战略目标:集团总裁办需要负责制定公司的长期进展战略,并与其他部门合作确保实施目标的达成。
该部门需要对市场趋势、竞争对手和行业进展进行综合分析,以推动和指导公司的战略调整。
2. 监督集团公司各部门运营状况:集团总裁办需要监督集团公司各部门的运营状况,包括财务状况、销售状况、生产状况等。
通过定期汇报分析公司运营状况,并提出改进建议,以挂念公司实现更好的业绩。
3. 协调公司内外部资源:集团总裁办需要协调公司内外部资源,包括人力资源、技术资源、资金资源等。
集团总裁办需要与各部门协作,确保资源的有效配置和利用。
4. 负责与外部合作伙伴的关系管理:集团总裁办需要与公司的重要合作伙伴保持紧密联系,并协商和管理合作事宜。
同时,需要查找新的商机和合作伙伴,为公司的进展供应支持。
5. 建立并提升公司的品牌形象:集团总裁办需要负责建立和提升公司的品牌形象,包括制定公关策略、推广公司的核心价值观和理念等。
通过市场推广和品牌建设,提高公司的知名度和声誉。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
6. 监督公司的风险管理和合规事务:集团总裁办需要与风险管理部门合作,制定公司的风险管理政策和程序,并监督公司各部门的合规事务。
确保公司的运营符合法律法规和行业规范。
7. 审核和决策重要商务合同:集团总裁办需要审核和决策公司的重要商务合同,以确保公司的利益最大化和风险最小化。
该部门需要与法务部门和财务部门合作,进行合同的谈判和审查。
8. 指导和培育高级管理人才:集团总裁办需要指导和培育公司的高级管理人才,包括部门经理、项目经理等。
通过制定培训方案、供应指导和反馈,挂念他们提高管理力量和领导力。
9. 组织并主持公司的重要会议:集团总裁办需要组织并主持公司的重要会议,包括董事会会议、高层管理睬议等。
总裁办主任岗位职责岗位职责概述总裁办主任是企业总裁办公室的核心成员,负责协助总裁管理和组织协调公司的经营管理工作。
岗位职责十分重要,直接影响到企业的高效运转和决策的顺畅执行。
具体职责和工作内容1. 总裁办公室协调管理- 积极协调总裁办公室内部各个部门的工作,确保工作计划的顺利实施;- 与其他部门密切合作,完成总裁交办的各项工作任务;- 及时向总裁反馈工作情况和重要信息;- 组织开展总裁办公室的例会和部门会议,确保跨部门沟通畅通。
2. 行政工作管理- 负责与行政部门的沟通和协调,确保办公室正常运转;- 管理辅助人员,协调各类会议和活动的筹备工作;- 参与决策,提出行政管理的改进意见和措施;- 负责办公室设备的采购与维护,保持设备正常运作。
3. 会议组织和决策执行- 协助总裁筹备各类会议,负责会务工作的组织和安排;- 组织会议并起草会议纪要,推动会议决议的落实;- 跟踪并监督各项决策的执行情况,及时向总裁反馈。
4. 统筹协调与沟通- 负责内外部的沟通协调工作,与各部门间建立紧密合作的关系;- 掌握公司内外的政策动态和市场信息,及时向总裁提供参考意见;- 协调各部门间的工作事项,确保各项工作同步进行。
5. 项目管理- 参与公司重大项目的策划和实施,确保项目按时完成;- 管理并协调各部门资源,推动项目进展;- 跟踪并评估项目的效果和风险,及时采取相应措施。
6. 机密文件管理- 负责重要文件和资料的保密工作,对外行文要求的审查与监督;- 管理和维护公司的机密文件和资料,确保安全可靠;- 随时备查公司重要文件和档案,提供必要的支持。
任职要求- 具备良好的沟通和协调能力,能够有效统筹和管理公司各项工作;- 具备较强的决策执行能力和解决问题的能力;- 具备较强的组织和协调能力,能够很好地管理团队;- 具备较强的分析和判断能力,善于总结和归纳;- 熟练掌握办公软件和写作工具,有良好的文字表达能力和文字处理能力;- 具备较强的保密意识和责任心,严守职业道德;总裁办主任是总裁办公室中非常重要的岗位,需要承担较大的工作压力和责任。
总裁办主任岗位说明书1.工作表记岗位名称:总裁办主任所属部门:总裁办所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数: 1 人2.岗位整体目标全面负责总裁办的工作,保证公司的正常高效运行。
3.工作职责1)在公司内部的高管与各职能部门之间、职能与职能部门之间成立无阻碍交流渠道,保证公司高效运作;2)对外协调公司与报社采编、行政等部门之间的关系,使之保持优秀的合作关系;3)为公司高管层实时采集与公司业务相关的信息,为高管层在公司发展问题上做出正确的决议供给必需的信息支持;4)全面负责对公司业务相关的各级政府部门的公关,成立公关系络信息库,为高管供给信息支持;5)全面负责总裁办行政事务的管理;6)对公司在各地的分支机构进行有效的管理;7)全面负责对公司公司文化的建设,创造优秀的公司文化环境;8)全面负责公司固定财产的采买和管理工作;9)由主任助理辅助办理公司平时业务中产生的各样法律事务问题,保证公司利益;10)拟订并履行公司办公用品和低值易耗品的月度、季度与年度花费估算;11)拟订并履行本部门的月度、季度与年度花费估算;12)在人力资源部的辅助下对本部门职工进行月度、季度和年度业绩查核;13)负责拟订并履行本部门职工业务技术培训计划,保证职工素质不停提升;4.工作权限决议权限:监察权限:5.工作联系报告对象:公司总裁督导对象:行政主管、主任助理内部联系:公司其余各部门外面联系:报社采编、行政等部门6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.查核关系:查核人:公司总裁被查核 : 行政主管、主任助理8.考查方法见本岗位的业绩合同。
编写日期:年月日在岗人员署名:直接上司署名:部门上司领导部门负责人本文档可编写,内容仅供参照,需要联合您的实质状况进行改正调整。
编写技巧分享:ctrl+z是office软件撤回的操作,可是一般计算机默认只能够撤几步就不可以撤了,这时我们能够经过设置word选项-高级,来设置可撤消操作数即可编写文档时假如想要迅速插入时间能够按shift+alt+d,时间显示的方式以天为单位,比方2018/3/22 ,按着 shift+alt+t,时间显示以当日赋钟为单位:08 : 31 。
总裁办主任岗位职责一、岗位名称:总裁办主任二、直接上级:董事长、总裁、副总裁三、直接下级:总裁办副主任四、岗位责任:1、协助公司党政领导了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、法令的贯彻执行情况以及党纪、政绩方面的问题,为领导工作做好服务;2、组织和参与调查研究,注意收集各方面的信息,做好分析归纳,向领导传递综合信息和反馈各方面动态,为领导决策和指导工作提供依据,当好领导的参谋和助手;3、做好公司各种会议的组织筹备以及会议部署工作的催办落实;4、组织起草、审核公司各种文稿,做好文字综合和文书处理工作,把好文字和政策关;5、做好公司总部与各公司的协调工作,承上启下,对公司领导的指示精神和各公司上报的情况信息要及时上传下达,沟通反馈;6、发展公共关系,沟通与各方面的联系,安排好公务接待和各项活动;7、坚持原则,灵活处置,在维护公司利益的前提下认真慎重处理好上访、上告及各类来公司公干人员的接待工作;8、抓好公司的行政管理、后勤服务和安全保卫、保密工作,逐步实现办公手段现代化;9、搞好办公室人员的队伍建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设;10、根据公司每个时期的中心任务和领导要求,研究制定办公室工作计划和具体措施;11、关心职工的生活,注意职工的思想动态,团结、调动办公室全体人员的积极性,不断提高工作效率、工作质量,做好公司经营的各项服务工作;12、完成领导临时交办的其他工作。
五、岗位标准:1、诚实守信,忠于公司,有较强的事业心和责任感;2、具有较强的组织能力和沟通协调能力;3、工作认真仔细,处理问题准确灵活;4、熟悉汽车商品流通业务及企业管理知识;5、严格遵守公司各项规章制度,严于律己,以身作责,为员工树立榜样。
集团办主任岗位职责(通用5篇)集团办主任篇1一、日常事务1、协助集团领导完善集团各项管理制度,为公司管理制度、流程完善提出合理化建议。
2、协助集团领导进行公司企业文化、企业战略发展的规划。
3、协助集团领导进行外部关系的维护和联系。
4、负责集团运作中的各类文件及的流转、传阅、审核及签发管理工作,安排办公室人员做好文件资料归档、收发工作,保证公司文件传递、签发的准确、高效。
5、负责制定集团年度、季度及月度及并控制计划的`执行。
6、维护和完善集团行政秘书体系,提升行政秘书服务水平,保证行政秘书服务优质、高效。
7、承担总裁办绩效指标的分解工作,领导本部门员工完成集团下达的绩效指标。
8、负责综合档案的管理。
9、做好保密工作,严格遵守公司的保密规定。
10、认真、细致、谨慎、及时的完成集团领导交办的其他工作。
二、督办、协调职责1、协助集团领导对公司管理制度的执行情况进行监督、检查及反馈,以解决和落实公司决策及相关精神。
2、履行计划管理职能,负责集团高管层及各部门计划目标的上报汇总,认真审阅集团高管层及各部门计划,在计划执行过程中做好督办、协调、提醒、反馈工作。
3、负责集团总裁办公会、协调会等会议明确的完成事项的督办、协调、提醒、反馈工作。
4、协助集团副总裁对公司运作与各职能部门进行协调沟通,推动公司各项工作快速高效进行。
三、协助管理集团下属其他行政、人事、秘书工作等。
集团办主任岗位职责篇2岗位职责:1、协调办公室处理日常事务;2、负责审核办公室相关的制度流程并监督指导执行情况;3、负责草拟或审核集团重要文稿;4、组织相关会议、协调督办集团重点工作和关系;5、参与集团相关接待事务;6、审核办公经费预算和支出;7、根据到岗人员实际情况兼任办公室相关岗位工作;8、完成集团领导交办的其他工作。
任职要求:1、相关工作经验5年以上,其中有3年以上从事过企业办公室的领导工作。
2、技能要求:能够熟练使用日常办公软件、有较好的文字能力和语言表达能力;3、适应能力强,具备较强的综合协调能力和组织管理能力。
1.2.2.岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.差不多建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产治理部部长22.结算中心部长23.财务治理部部长24.投资进展部部长25.奶粉事业部生产打算处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合治理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源治理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合治理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合治理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称:总裁部门名称:●岗位编码:分支机构:●现任者:郑俊怀日期:1999年11月●1.相互关系:A.直接上级:董事会B.直接下级:各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特不项目小组组长C.其它内部关系(集团公司内部):集团公司内部各级治理层D.外部关系(集团公司外部):有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责:A.主持集团公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营打算和投资方案;C.在董事长托付权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;D.拟订公司内部治理机构设置方案;E.拟订公司的差不多治理制度;F.负责制定公司的具体规章;G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、酬劳、奖惩;H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、酬劳、奖惩;I.依照生产和经营治理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术顾问,并决定其酬劳;J.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪职员的处分,直至辞退;K.审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;L.健全财务治理,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值;M.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;N.加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作;O.负责主持预算委员会终审讨论会,并签署年度预算打算书;P.负责签署重点客户政策方案;Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息;R.负责主持召开生产用奶月(年)度最终打算平衡会;S.负责审批权限范围内的经营性投资;T.负责对上报的调拔、报废报告审批;U.负责召开季度经济活动分析会;V.负责签发重大人力资源治理政策的制定和调整方案;W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查,并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部;X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批;Y.负责技改项目的批复。
3.权限:A.有对副总裁级、事业部总经理级治理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其酬劳与奖惩权;B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权;C.集团公司日常经营决策权;D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其酬劳、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求:A.及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况;掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定集团公司进展战略和竞争策略;B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况(销售、成本、质量、毛利水平等)以及目标利润完成状况,以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态;C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度,以便更好地指导各事业部的有关工作;D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难,并向有关负责人提出改进现状的建议;E.认真分析和研究各种投资方案打算,权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果,必要时向董事会提出建议;F.依照公司经济结构的调整,要适时地相应调整集团公司的治理结构和文化结构;G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关怀人、激励人的企业文化氛围。
5.上岗差不多条件:A.具有本科以上文化程度;B.年龄在35-55周岁之间;C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上;具有较强的打算、组织、指挥、协调能力;D.躯体健康,有高度敬业精神。
6.检查与考核:A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估;B.董事会将依照公司年度经营结果和打算完成情况对总裁进行考核。
制定者:现任者:日期:直接上级:日期:附加讲明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日公布并实施伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称:总裁办主任部门名称:总裁办公室岗位编码:分支机构:总裁办公室现任者:日期:1999年11月1.相互关系:A.直接上级:总裁B.直接下级:本办公室下属人员C.其它内部关系(集团公司内部):集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部):有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责:A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章治理;B.代表总裁接待来访者;C.总裁会议服务工作及会议纪要;D.总裁的文书档案治理工作;E.负责本部门的人员治理;F.负责总裁的经常事务处理;G.负责总裁授权的其他工作。
3.权限:A.有对本部门人员的任免、酬劳、奖惩等事宜的建议权;B.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求:A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息;B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题;C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德;D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。
5.上岗差不多条件:A.具有本科以上文化程度,熟悉文秘知识;B.年龄在25—50周岁之间;C.从事文秘工作三年以上;D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力;E.身心健康。
6.检查与考核:A.总裁不定期对工作状况进行检查;B.总裁将依照总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。
制定者:现任者:日期:直接上级:日期附加讲明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日公布并实施伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称:营销副总裁部门名称:营销中心岗位编码:分支机构:营销中心现任者:日期:1999年11月1.相互关系:A.直接上级:总裁B.直接下级:营销中心直接下属各部门部长及经理C.其它内部关系(集团公司内部):集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系(集团公司外部):重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责:A.负责营销中心的业务及人员治理;B.组织实施集团公司下达的年度任务和打算;C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度,报批通过后实施;D.负责拟定集团公司年度市场营销打算、新产品和新市场开发打算及广促打算,分解打算,报批并督导实施;E.负责产品价格政策的制定,报批并对产品的市场价格进行监督、治理;F.负责销售渠道和客户的治理及新市场的培育;G.负责保持现有大客户,不断开发新的大客户,审定有关大客户的优惠政策;H.制定下属的岗位技能培训打算,协助培训机构实施考核;I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉;J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系;K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息(价格、质量、新产品开发等);L.负责公司大型广促活动的策划,并对广促效果进行监控、评估;M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限:A.有对直接下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权;B.总裁授权范围内的费用审批权;C.对营销中心下属职员及各项业务的治理权;D.有对隔级下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的决定权。
4.工作要求:A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态,及时调整竞争策略和营销策略,使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位;B.经常深入下属各级部门并对其治理状况进行检查,给予下属必要的指导和协助他们解决问题;C.保证各种信息的畅通及保守商业机密;D.及时处理下属各部门请示的各种问题;E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持;F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。
5.上岗差不多条件:A.具有本科以上文化程度,熟悉乳品、市场营销等知识;B.年龄在25~50周岁之间;C.从事经营治理工作经验3年以上;D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力;E.躯体健康,能吃苦耐劳;F.有较强的市场意识,并具良好的沟通能力。
6.检查与考核:A.总裁不定期对营销中心治理状况进行检查;B.总裁将依照经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者:现任者:日期:直接上级:日期附加讲明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日公布并实施伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称:财务副总裁部门名称:财务中心岗位编码:分支机构:财务中心现任者:日期:1999年11月1.相互关系:A.直接上级:总裁B.直接下级:本中心直接下属各部部长C.其它内部关系(集团公司内部):集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系(集团公司外部):有关政府机构2.工作职责:A.负责提出集团公司年度财务预算及决算B.参与制订集团公司重大决算;C.参与审定集团公司的经营预算及投资预算;D.负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施;E.保证集团公司资金、资产的安全、高效运行;F.掌握集团公司资金信息,解决资金缺口并提出相应的筹资方案;G.协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题;H.从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成;I.作为上市公司对外及时披露有关信息;J.负责集团公司资本运营。
K.负责审批权限范围内的经营性投资;L.负责向总裁申报,并将批复下达给资产治理部。
M.负责权限内的审批、反馈和权限外的上报;N.负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告,向总裁汇报;O.负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。
P.负责技改项目的审核、批复(权限内);Q.向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。