物业公司保洁员培训方案[1]
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物业保洁年度培训计划(五篇)物业保洁年度培训计划篇一一、保洁程序:1、外围玻璃的清刮、保洁,高度在2m以内,每周清刮一次,2m以上每月清刮一次;2、室外地面一周全面冲洗一次;3、每天擦拭大理石墙壁、柱子,(距离地面高度为2m以内);4、地面的清洁:(1)、每天两次,用扫把、垃圾斗对路面进行清扫,将地面的果皮、纸屑、泥沙等垃圾扫成堆及时倒进果皮箱;(2)、对烟头、棉签、小石子、纸屑等用扫把不易清扫的小杂物,用手捡入垃圾斗内;(3)、用铲刀清除粘在地面上的香口胶等杂物;(4)、对有污迹的路面用水进行清洗;(5)、雨过天晴后,用竹扫把将马路上的积水泥沙扫干净;5、绿化带的清洁:每天仔细清理绿篱下面的枯枝落叶;6、喷水池的清洁:(1)、平时保养:每天用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞保洁;(2)、定期:(每月一次)清洁:a、清洗时应先断开电源;b、打开排水阀放水,待池水放去三分之一时,清洁工人入池清洁;c、用长柄手刷由上而下刷洗水池池壁瓷砖;d、用毛巾抹洗池内的灯饰、水泵、水管、喷头及电线表层的青苔、污垢。
清洗时,不要摆动喷头;e、注入新水,并清洗水池周围地面污迹;7、每天两次对喷水池四周的大理石进行擦拭;8、每天擦拭外窗的窗框和展厅的大门;9、随时对休闲桌椅的擦拭;10、每天擦拭室外射灯和草坪灯一次;11、垃圾桶每天清倒一次,并用长柄刷子沾水刷洗一次;12、每周对室外的花早树木以及栽树的木框子用水冲洗一次;13、每周冲洗展厅门口的防尘垫;14、每月用水冲洗墙身一次;14、异常情况的应急参与。
二、清洁标准:地面:目视无垃圾、水渍、脚印、烟蒂、杂物、积水、香口胶。
垃圾桶:垃圾容量不能超出2/3满,外部目视无灰尘、污渍、油迹,附近地面、墙面无油渍。
休闲桌椅:无灰尘、无污渍,发现破坏及时汇报。
灯具:目视表面无灰尘,灯内干净,无蚊蝇,灯管干净无灰尘;灯杆柱干净,无灰尘,无污点污迹。
污水排水沟:无明显杂物,无大量积水。
提升专业素养物业保洁员培训计划一、培训目的物业保洁员是物业管理中不可或缺的一环,其素养的提升对于保障物业管理服务的质量至关重要。
本文旨在设计一套完善的物业保洁员培训计划,以提升专业素养、加强技能培训,并提高整体服务水平。
二、培训内容1. 法律法规知识物业保洁员需了解相关的法律法规,包括劳动法、环境保护法等。
培训中将介绍相关法规要求,为保洁员提供合法合规的操作指南。
2. 专业知识和技能(1) 清洁用品与设备知识:保洁员需要熟悉不同清洁用品的种类、使用方法及相关设备的操作知识。
(2) 清洁技巧和方法:针对不同场所和不同材质,培训将重点介绍清洁技巧和方法,以提高保洁员的工作效率和清洁质量。
(3) 危险品管理:培训中将重点培养保洁员对危险品的辨识和处理能力,提高安全意识。
3. 服务素养培养(1) 服务态度:培训将强调保洁员的服务态度和形象,包括仪容仪表、礼貌用语等方面的培养。
(2) 沟通技巧:保洁员应与客户、其他服务人员等进行良好的沟通,培训中将教授相关的沟通技巧。
(3) 团队合作:在物业管理中,保洁员需要与其他员工密切合作,培训中将加强团队合作意识的培养。
4. 环境保护和卫生安全培训(1) 环境保护知识:物业保洁员需了解环境保护的重要性,培训中将介绍相关知识及操作规范。
(2) 卫生安全培训:保洁员需要了解并严格遵守相关的卫生安全规范,培训中将重点强调个人防护意识和操作规范。
三、培训方法1. 理论授课针对培训内容的理论知识,采用课堂授课的方式进行讲解,以确保保洁员对相关知识的掌握。
2. 实践操作对于清洁用品和设备的使用方法,培训中将设置实践操作环节,让保洁员亲自操作,掌握正确的使用方法。
3. 案例分析通过案例分析的方式,引导保洁员分析和解决实际工作中遇到的问题,培养其自主解决问题的能力。
四、培训评估与反馈为了确保培训效果,需要进行培训评估与反馈。
借助学员评估问卷和实际考核等方式,对培训的成效进行评估和改进。
培养专业人员赋能物业清洁行业发展保洁人员培训方案第一节员工管理及培训计划一支高素质服务团队的建设离不开完善、高效的人员管理、培训机制,我公司经过多年的积累和不断追求,形成了一套科学的、高效的、完善的人力资源管理系统,用以保证各职位人员的综合素质。
通过系统有效的招聘和录用入职程序,以项目需求为基础,严格把关,通过系统的层层考核,录用考核成绩突出的人员入职,经过项目、部门严格试用考察,经测评合格后正式纳入公司编制。
建立严格的奖惩淘汰机制,确保员工队伍的素质稳定。
一、员工管理计划(一)管理目标引进人才、培育人才、优胜劣汰,打造一支高素质管理服务团队。
(二)主要措施1.通过成熟的人力资源管理制度,量才录用,严格把关,优化引进环节。
2.通过建立完善的培训计划,落实四级培训体系,即班组培训、项目培训、公司培训、外委培训,通过自下而上、由内到外的动态培训,发挥企业文化优势,建立员工与企业之间了解、信任及肯定,全面提升管理人员及各岗员工的思想品德、业务知识、工作态度、协作精神、工作能力。
3.通过建立星级评定办法与标准,全面推行竞争上岗及双向选择制度,严格执行公司《员工行为规范处罚条例》,优胜劣汰,实现管理及员工队伍优化。
(三)录用原则1.量才录用由于本项目特殊的地位和其承受的功能定位,要求在人员的录用上要德才兼备,既要确保服务人员的素质要求,又要保证保洁服务人员具有高尚的思想品德,且符合招标文件对人员素质各方面的要求。
2.严格把关在管理人员的选拔上,我们将严格按照既定的招聘标准,择优录用。
选择热爱管理、重事业、能吃苦的人员,并符合行业要求,不片面强调工作年限和学历资格,以“适用”为原则,避免“大才小用”的现象。
(四)录用程序1.招聘面试及试用(1)主管级别以上(含主管级)管理职员由公司总部人力资源部门和用人部门联合筛选面试合格后,报公司或分公司总经理批准后试用;(2)领班级人员由用人部门面试合格后,报公司总部人力资源部门备案后试用;(3)作业层职员由用人部门面试合格后直接试用,报公司总部人力资源部备案后试用。
每周保洁员培训计划第一周:介绍与基本礼仪第一周的培训主要是为新保洁员介绍公司的基本情况,让他们了解公司的发展历程、旗下项目和经营理念。
同时,还需要向他们介绍公司的基本规章制度和各项安全流程,以确保他们在工作中能够遵守相关规定。
此外,还需要向新保洁员传授基本的礼仪知识,确保他们在与客户沟通时能够表现得得体、文明。
第二周:保洁技能培训在第二周的培训中,需要重点对保洁员进行实际操作技能的培训,包括清洁剂的正确使用、不同表面材质的清洁方法、清洁工具的使用技巧等。
培训人员需要为保洁员提供现场操作指导,确保他们能够掌握基本的保洁技能,并且在实际工作中能够做到高效、高质的清洁服务。
第三周:客户服务技能培训在第三周的培训中,需要向保洁员介绍客户服务的基本技能,包括如何与客户进行有效沟通、如何主动发现客户需求、如何处理客户投诉等。
培训人员需要通过案例分析和角色扮演的方式进行培训,帮助保洁员掌握与客户良好沟通的技巧,确保他们在工作中能够为客户提供满意的服务。
第四周:团队合作与应急处理培训在第四周的培训中,需要向保洁员介绍团队合作的重要性,让他们了解在工作中需要与同事协作,共同完成任务。
此外,还需要为他们介绍一些应急处理的方法和技巧,以应对突发状况,确保工作的顺利进行。
培训人员需要结合真实案例进行培训,帮助保洁员了解团队合作的重要性,同时也提高他们的应急处理能力。
第五周:总结与复习在第五周的培训中,需要对前几周所学的知识进行总结与复习,帮助保洁员将所学知识融会贯通,确保他们能够在实际工作中运用所学知识。
同时,还需要为他们进行一些考核测试,以检验他们是否掌握了相关知识。
培训人员需要根据实际情况对保洁员进行评估,帮助他们及时发现问题,并进行相应的辅导和指导。
以上就是每周保洁员培训计划的具体安排,通过周密的培训计划和细致的培训内容,相信公司的保洁员在接受培训后能够更好地胜任工作,为客户提供更优质的服务。
希望通过不断的培训和学习,公司的保洁员能够不断提升自我,为公司的发展贡献自己的力量。
物业公司保洁员培训方案小区保洁培训方案清晨的阳光透过窗户,洒在了我的书桌上,伴随着一杯热茶的香气,我开始构思这个物业公司的保洁员培训方案。
小区保洁是物业管理中至关重要的一环,如何让保洁员们更好地服务于业主,提高工作效率,成为了我思考的重点。
一、培训目标1.提升保洁员的专业技能,确保小区环境整洁有序。
2.增强保洁员的服务意识,提高业主满意度。
3.培养保洁员的团队协作能力,提高工作效率。
二、培训内容1.保洁基本技能培训(1)清洁工具的使用方法(2)清洁剂的选择与使用(3)不同材质地面的清洁与保养(4)垃圾的分类与处理(5)绿化带的养护与管理2.服务意识培训(1)业主需求的识别与满足(2)礼貌用语与沟通技巧(3)投诉处理与客户满意度提升(4)应急预案与突发事件处理3.团队协作能力培训(1)团队建设与团队精神(2)工作分配与协调(3)团队沟通与协作技巧(4)团队激励与表扬三、培训方式1.理论培训:通过讲解、演示、案例分析等方式,让保洁员掌握相关知识和技能。
2.实操培训:现场演示、模拟操作、实战演练,让保洁员在实践中提升技能。
3.互动交流:组织讨论、问答、经验分享,促进保洁员之间的沟通与学习。
四、培训时间与地点1.培训时间:为期一个月,每周安排两次培训,每次培训时间为2小时。
2.培训地点:物业公司会议室或小区内指定地点。
五、培训效果评估1.培训结束后,组织书面考试,检验保洁员对培训内容的掌握程度。
2.对保洁员进行现场实操考核,评估其在实际工作中的表现。
3.通过业主满意度调查,了解培训对提高服务质量的效果。
六、培训师资1.邀请具有丰富经验的物业保洁管理人员担任培训讲师。
2.邀请专业清洁公司技术人员进行实操培训。
七、培训费用1.培训费用包括:讲师费用、场地租赁费用、教材费用、考核费用等。
2.培训费用由物业公司承担。
八、培训实施与监督1.培训前,制定详细的培训计划,明确培训目标、内容、方式等。
2.培训过程中,确保培训质量,及时调整培训内容和方式。
物业202021年保洁培训计划书【三篇】导语:物业保洁是指对单元性房地产,永久性建筑物的清洁与保养。
以下是小编整理的物业20XX年保洁培训计划书【三篇】,仅供大家参考。
【物业保洁工作计划一】一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。
另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。
常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。
保洁员培训工作计划(16篇)保洁员培训工作计划(精选16篇)保洁员培训工作计划篇1一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。
是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。
为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。
针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。
班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。
这样新员工也容易接受和掌握。
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。
严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。
把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的.时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。
同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20__年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。
2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。
让员工心中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来规范。
整个工作区无死角,无遗漏。
3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。
坚持每天巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。
平时仔细检查各种设施,发现问题及时报修,故障不过夜。
2、物料管理的正规化。
领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。
3、工作方法正规化。
制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状态。
物业保洁培训计划一、培训目的物业保洁是指对建筑物内外环境进行清洁、卫生、保洁维护的工作。
保洁工作的质量直接关系到业主的居住体验以及物业管理的形象。
为了提高保洁人员的技能水平,保证保洁工作的质量,制定一套科学合理的培训计划,是非常必要的。
二、培训对象本次培训对象为全体保洁人员,包括室内保洁、室外保洁等各类保洁工作人员。
三、培训内容1. 安全知识培训2. 清洁用具、清洁剂的使用与保养3. 客户服务技能培训4. 环境卫生保洁知识培训5. 紧急事故处理培训四、培训计划1. 安全知识培训(1天)1.1 了解清洁工作中的安全风险1.2 学习使用安全工具和装备1.3 掌握保洁工作中的安全规范2. 清洁用具、清洁剂的使用与保养(2天)2.1 学习不同清洁用具的使用方法2.2 掌握清洁剂的使用原理及注意事项2.3 学习清洁用具及清洁剂的日常保养3. 客户服务技能培训(1天)3.1 学习客户服务的基本知识和技能3.2 掌握正确的服务态度和行为规范4. 环境卫生保洁知识培训(2天)4.1 了解环境卫生保洁的重要性4.2 学习不同区域的保洁方法和技巧4.3 掌握环境卫生保洁的常见问题及解决方法5. 紧急事故处理培训(1天)5.1 学习常见的紧急事故处理流程5.2 掌握逃生和自救方法5.3 学习急救知识和技能五、培训方法1. 理论讲解2. 实际操作演练3. 视频教学4. 角色扮演5. 线上学习六、培训考核与评价1. 考核方式每个模块结束后,进行考核,合格者方可进入下一模块的学习。
2. 考核评价标准考核评价标准为满分100分,及格分数为60分。
主要考核内容包括理论知识掌握情况、实际操作技能和应变能力等。
七、培训后的跟踪与总结1. 培训结束后,由物业管理部门对保洁人员的工作进行跟踪和指导,确保所学知识能够真正应用到实际工作中。
2. 对培训效果进行总结,及时发现问题并及时调整培训计划。
结语通过本次培训,相信保洁人员们会获得新的知识和技能,为提高物业保洁工作的质量和效率做出贡献。
物业保洁培训计划一、培训目的。
物业保洁工作是物业管理中的重要环节,保洁人员的素质和技能直接关系到业主的生活质量和物业管理的形象。
因此,开展物业保洁培训对于提高保洁人员的工作水平、提升服务质量具有重要意义。
二、培训内容。
1. 理论知识培训。
保洁人员需要了解清洁用品的种类、用途和正确使用方法,掌握清洁工具的使用技巧,了解清洁卫生的基本原则和流程,以及对不同物品、不同场所的清洁要求等理论知识。
2. 实际操作培训。
通过实际操作培训,保洁人员需要掌握地面清洁、玻璃清洁、家具清洁、卫生间清洁等不同场所的清洁技巧,学会使用各种清洁工具和设备,提高实际操作能力。
3. 服务意识培训。
保洁人员需要具备良好的服务意识,学会与业主、客户进行良好的沟通,了解业主的需求,提供个性化的清洁服务,做到服务周到、态度友好。
4. 安全知识培训。
在工作中,保洁人员需要了解清洁过程中的安全知识,掌握化学品的使用方法,做好个人防护,预防工作中可能出现的意外。
三、培训方式。
1. 理论知识培训可以采用课堂教学、讲座等形式,由相关专业人员进行讲解。
2. 实际操作培训可以在实际工作场所进行,由有经验的保洁人员进行示范和指导。
3. 服务意识培训可以通过案例分析、角色扮演等形式进行,引导保洁人员提高服务意识。
4. 安全知识培训可以邀请相关部门的专业人员进行讲解,也可以组织保洁人员参加相关的安全知识培训课程。
四、培训评估。
培训结束后,需要对保洁人员进行考核评估,检查其在培训中所学习到的知识和技能掌握情况,及时发现问题并进行改进,确保培训效果。
五、培训总结。
培训结束后,需要对培训效果进行总结,总结培训中的经验和不足,为今后的培训工作提供参考。
六、培训计划执行。
培训计划的执行需要有物业管理部门的全力支持和相关部门的合作,确保培训工作的顺利进行。
七、培训效果跟踪。
培训结束后,需要对保洁人员的工作进行跟踪,及时了解培训效果,发现问题并进行改进,持续提高保洁人员的工作水平和服务质量。
物业保洁人员在职培训计划一、培训目的物业保洁人员是物业管理公司的重要组成部分,他们所承担的工作任务直接关系到物业管理工作的顺利进行和居民生活的舒适度。
因此,为了提高他们的工作效率和服务质量,我们制定了以下的在职培训计划。
二、培训对象本次培训对象为公司所有的物业保洁人员,包括新员工和有实际工作经验的老员工。
三、培训内容1. 专业知识培训为了提高物业保洁人员的工作技能和专业知识,我们将开展以下的培训内容:(1)卫生清洁知识讲解清洁用品的正确使用方法,清洁流程和注意事项。
包括地面、地板、窗户、家具的清洁方法,室内空气净化等方面的知识。
(2)设备使用和维护培训物业保洁人员正确使用和维护清洁设备,如吸尘器、拖把、清洁剂等。
(3)安全知识介绍办公场所卫生与健康的安全知识,包括清洁用品的正确使用,防止化学品伤害,安全操作清洁设备等方面。
2. 服务态度培训物业保洁人员是公司的形象代表,他们的服务态度和专业精神直接影响到居民对公司的印象和信任度。
因此,我们将对物业保洁人员进行以下方面的培训:(1)服务意识强调服务的重要性,培养物业保洁人员提供优质服务的意识和态度。
(2)沟通能力提升物业保洁人员的沟通技巧,能够与居民和其他同事保持良好的沟通和协作。
(3)团队合作培养物业保洁人员的团队合作意识,建立良好的工作氛围,提升整个团队的工作效率。
3. 紧急应急处理培训在物业保洁的工作中,难免会遇到一些紧急情况,如水管漏水、电路故障等,因此,我们将对物业保洁人员开展相关的应急处理培训,提高他们应对突发事件的能力和处理效率。
四、培训方式1. 理论授课培训过程中将邀请行业专家和公司内部相关人员,通过讲解、示范等方式进行专业知识的培训。
2. 实地操作培训结束后,还将组织相关人员对物业保洁人员进行实地操作的指导和培训,确保他们掌握了相关的操作技能。
3. 视频学习在培训过程中,还将为物业保洁人员提供一些相关的学习视频,方便他们进行自主学习和提高工作技能。
计划书:物业2023年保洁培训计划书一、背景随着社会经济的不断发展,人们的生活水平也逐渐提高。
在城市中,越来越多的大型商业综合体、高档住宅小区、写字楼等大型建筑群体涌现出来,同时也带来了更高的保洁需求。
为了更好地满足客户的需要,提高服务质量,物业公司制定了2023年保洁培训计划。
二、培训目标1.提高保洁人员的服务质量,使客户感受到更专业、更贴心、更高效的服务。
2.提高保洁人员的卫生常识和安全知识,更好地保障现场安全。
3.传授保洁技巧和方法,提升保洁人员的工作效率。
三、培训内容1.卫生常识和安全知识:(1)卫生知识:包括洗手方法、清洁、消毒等。
(2)安全知识:面对突发事件,保洁人员应该怎样处理。
(3)消防知识:保洁人员需要了解消防安全及适用的紧急处理措施。
2.保洁技巧和方法:(1)清洁地毯:保洁人员需要学会使用吸尘器、清洗剂等设备,提高地毯清洁效率,使地毯更加干净。
(2)清洁玻璃:保洁人员需要学会使用高空清洁设备和清洁剂,提高玻璃清洁效率,同时保证安全性。
(3)清洁卫生间:保洁人员需要学会使用消毒剂、除臭剂等清洁剂,提高卫生间清洁效果。
(4)清洁地面:保洁人员需要学会使用洗地机、拖把等设备,提高地面清洁效率,保证地面干净整洁。
4.培训时间本次培训时间以公司统一通知为准。
同时,需要保洁员在平时工作中根据实际情况不断摸索总结。
五、培训形式本次培训主要采用现场培训和讲课相结合的方式。
公司将专门选取合适的保洁员进行示范,并由专业人员进行指导,让保洁员现场操作和学习,并且还将唤起保洁员们对清洁工作的热情和积极性。
六、培训后的保障在培训结束后,公司将设立实践工作站,直接对每个保洁员进行现场技术指导,帮助保洁员将学到的知识运用到保洁工作中去。
同时安排专门的培训导师,协助保洁员解决在工作中出现的问题。
七、总结通过本次保洁员培训计划,公司将大大提高服务质量和工作效率,也更好地为客户提供更专业的保洁服务。
此外,也为保洁员们提供了实践机会,并且加强了保洁员之间的合作沟通,增强保洁员工作的凝聚力。
物业公司对保洁培训计划一、培训目标1.提升保洁员的专业知识和技能;2.培养保洁员的服务意识和团队合作精神;3.加强保洁员的责任心和执行力;4.提高保洁员的安全意识和危机处理能力。
二、培训内容1.卫生知识培训:针对不同场所的卫生要求和标准进行教育培训,包括不同区域的清洁方式、卫生消毒知识、垃圾分类处理等内容;2.清洁技能培训:指导保洁员如何使用清洁设备和清洁剂,如何进行地面、家具、窗户、厨房等不同区域的清洁工作;3.服务意识培训:培养保洁员主动服务、主动解决问题的服务意识,提高服务品质,增强服务竞争力;4.团队合作培训:加强保洁员之间的沟通合作,提升整体团队协作能力;5.安全培训:教育保洁员使用清洁工具的安全知识和安全操作,提高危机处理能力和应变能力。
三、培训方式1.课堂培训:邀请专业的清洁公司、卫生服务公司进行培训,教授相关卫生知识和清洁技能;2.现场演练:通过现场演练,加强保洁员的实际操作能力,并指导其规范操作;3.岗前培训:对新入职的保洁员进行岗前培训,帮助其快速适应工作环境和工作内容;4.实战演练:组织保洁员参与实际保洁工作,实践应用所学知识和技能。
四、培训评估1.培训后进行考核,根据考核结果对保洁员进行绩效评估,并给予奖惩;2.定期组织保洁员进行知识和技能考试,对成绩优秀者进行奖励,并针对不足之处进行针对性的再培训;3.从服务质量、工作态度、安全规范等方面对保洁员进行评估,鼓励优秀者,指导不足者;4.建立保洁员档案,记录其培训情况和工作表现,为后续管理和激励提供依据。
五、培训效果1.提高了保洁员的专业水平和服务质量,客户对保洁工作的满意度明显提升;2.优化了保洁工作流程和操作规范,提高了保洁工作的效率和标准化管理水平;3.增强了保洁员的责任心和执行力,减少了工作中的差错和意外事故;4.提升了整体团队的协作能力和服务意识,增强了物业公司的服务能力和竞争力。
总之,通过培训提高保洁员的专业素养和服务水平,是提升物业管理水平和服务品质的关键之一。
物业公司保洁员培训方案一、培训目的保洁员是物业公司的重要一员,承担着维护物业环境卫生的责任。
为提升保洁员的工作效率和服务质量,本培训方案旨在加强保洁员的专业知识和技能培养,提高其工作表现和服务水平。
二、培训内容1. 理论知识培训1.1 保洁行业概述1.2 保洁工作职责与要求1.3 基本卫生学知识1.4 清洁剂使用与安全操作2. 实操技能培训2.1 日常保洁技巧2.2 不同清洁区域的特殊处理2.3 清洁设备的正确使用和保养2.4 应急情况下的处理方法三、培训方法1. 班内教学保洁员将参加为期一周的班内培训,全面系统地学习理论知识和实操技能。
培训内容将通过讲课、示范演练和互动讨论等方式进行。
2. 实地实训为了提升保洁员的实际操作能力,我们将安排实地实训环节。
保洁员将获得机会在真实的清洁场景中进行练习和实践,以确保他们能够熟练掌握所学技能。
四、培训评估1. 理论考核在班内教学结束后,将进行理论考核,测试学员对培训内容的理解程度和掌握情况。
2. 实操考核实操考核将在实地实训结束后进行,评估学员的实际操作能力和服务质量。
考核内容包括清洁技巧运用、设备操作和应急处理等。
五、培训后续1. 经验分享会在保洁员完成培训后,将安排经验分享会。
通过保洁员之间的交流和分享,加深彼此的学习和成长。
2. 定期培训为了跟上行业的发展和新的要求,我们将定期进行进阶培训,更新保洁员的知识和技能。
定期培训的频率和内容将根据实际情况进行调整。
六、总结通过本培训方案的实施,我们期待提升物业公司内保洁员的工作能力和服务质量。
只有经过系统的培训和不断的学习,保洁员才能更好地适应工作环境,为物业公司提供优质的保洁服务,同时也为提升物业价值做出贡献。
保洁员培训计划和培训内容1. 培训时间:2周2. 培训对象:公司所有新入职保洁员3. 培训地点:公司培训中心4. 培训方式:理论学习结合实践操作5. 培训目标:使保洁员掌握基本的清洁知识和技能,提高服务质量和工作效率。
二、培训内容第一天:公司介绍及规章制度1. 公司概况:公司的发展历程、企业文化、主要业务范围等2. 规章制度:公司的各项规章制度、保洁员的职责和权利、工作纪律等第二天:清洁知识和技能培训1. 清洁知识:不同物品的清洁方法、清洁用具的使用和保养2. 洁净区域的清洁技巧:客厅、卧室、卫生间、厨房等区域的清洁操作步骤3. 特殊清洁项目的处理:对地毯、玻璃、家具等特殊清洁项目的处理方法4. 废弃物处理:垃圾分类、垃圾桶清理及更换等第三天:清洁用品的使用和保养1. 清洁用具的使用方法:拖把、抹布、吸尘器等清洁用具的正确使用方法2. 清洁用品的保养:清洁用具的清洗和存放,保养用品的选择和使用第四天:安全知识和环保意识培训1. 安全知识:在工作中常见的安全隐患及应急预案2. 环保意识:环境保护意识的培养,垃圾分类的重要性第五天:客户服务技巧1. 沟通技巧:与客户的沟通技巧,遇到问题时的处理方法2. 服务态度:优质的服务态度和服务标准第六天:实际操作演练和模拟1. 实际操作演练:模拟日常保洁工作实践,包括客厅、卧室、卫生间、厨房等区域的清洁和整理2. 模拟情境演练:模拟不同客户家庭的保洁情境,进行客情交往及问题处理演练第七至十四天:实际工作指导和辅导1. 实际工作指导:在实际工作中,由资深保洁员进行指导和辅导2. 知识总结和考核:对上述所学的知识进行总结和答疑,并进行考核通过以上的培训内容和时间安排,可以使新入职的保洁员掌握基本的清洁知识和技能,提高工作效率和服务质量。
同时,这也对公司的形象建立和提升有着重要的意义。
物业公司保洁员培训方案一、培训目的物业公司保洁员是物业管理服务中至关重要的一环,他们的工作直接影响到业主和租客的生活质量以及物业的整体形象。
因此,为了提高保洁员们的工作水平和服务质量,制定一套科学合理的保洁员培训方案至关重要。
二、培训内容1. 理论知识培训保洁员需要了解相关的清洁用品和设备,掌握正确的清洁工具的使用方法以及清洁剂的种类和功用。
此外,还需学习关于清洁卫生的一般知识,如空气清洁、地面清洁、污垢分类等。
2. 实际操作技能培训在理论知识培训的基础上,需要进行大量的实际操作训练。
保洁员需要掌握各种清洁工具的正确使用方法、操作技巧以及不同清洁场所的清洁步骤和方法。
实际操作训练可以提高保洁员们的工作技能,让他们在实际工作中得心应手。
3. 服务意识培训保洁员不仅是在完成清洁工作,更是在为客户提供优质的服务。
因此,培训中还应该加强对保洁员们的服务意识培养,让他们明白服务的重要性,学会倾听客户需求、细心周到地为客户服务。
4. 安全防护培训保洁工作涉及到各种清洁剂和设备,存在一定的安全风险。
因此,在培训中需要重点加强对保洁员们的安全防护意识培训,让他们掌握正确的操作方法,减少意外事故的发生。
三、培训方式1. 培训课程可以组织专业的清洁公司或培训机构进行保洁员培训课程,让保洁员们系统学习相关知识和技能。
2. 岗前培训新入职的保洁员应该接受一定的岗前培训,让他们更快地适应公司的工作环境和工作要求。
3. 定期集中培训定期组织全体保洁员进行集中培训,及时更新知识和技能,提高保洁员们的整体水平。
四、培训效果评估制定一套科学的培训效果评估制度,定期对保洁员们的培训效果进行评估,及时发现问题并做出调整,确保培训方案的实效性。
五、总结物业公司保洁员培训方案的制定和实施,对提高保洁员们的工作水平和服务质量至关重要。
只有通过系统的培训,让保洁员们掌握正确的知识和技能,提高服务质量,才能更好地为客户提供优质的清洁服务,提升物业的整体形象。
物业管保洁培训计划一、培训目标1. 提高保洁员工的专业技能和服务意识,使其能够胜任物业保洁工作2. 增强保洁员工的团队意识和协作能力,提高工作效率3. 加强保洁员工的安全意识,使其能够做好防护工作,确保工作安全二、培训内容1. 保洁专业知识- 物业保洁工作职责和要求- 清洁工具和清洁剂的使用方法- 不同类型地面清洁与保养技巧- 室内外垃圾分类处理方法2. 服务意识培养- 与业主和租户的沟通技巧- 护卫工作人员的礼貌和服务态度- 解决常见保洁问题的技巧和方法- 提高工作效率的方法和技巧3. 团队合作与协作能力- 团队合作的重要性和方法- 如何与其他部门协作,互相支持- 共同协作的解决问题的方法4. 安全防护知识- 常见安全事故的原因及防范措施- 个人防护用具的正确使用方法- 安全操作规程和应急处理流程三、培训方式1. 理论课- 为保洁员工进行保洁专业知识、服务意识培养等方面的理论知识的讲解,提供相关资料和案例进行实际分析学习。
2. 实践教学- 在实际工作场所进行操作演练,指导保洁员工正确使用清洁工具和清洁剂,培养其对不同类型地面的清洁与保养技巧,加强对垃圾分类处理方法的理解和掌握。
3. 课堂交流- 安排保洁员工就服务意识培养、团队合作与协作能力、以及安全防护知识等方面进行交流讨论,分享工作中的经验和遇到的问题。
四、培训环节1. 培训前- 向保洁员工发送培训通知,告知培训目标、内容和方式- 收集保洁员工的培训需求和问题,进行定制培训计划2. 培训中- 依据培训计划,按时开展理论课和实践教学- 组织保洁员工参加团队交流活动,进行讨论和分享3. 培训后- 对保洁员工进行培训成绩考核及反馈,如需加强培训内容提供补充学习- 持续跟踪保洁员工后续工作表现,为其提供必要的培训辅导五、培训效果评估1. 培训成绩考核- 对保洁员工进行培训成绩考核,评估其对培训内容的掌握程度2. 工作表现评估- 定期对保洁员工的工作表现进行评估,如发现问题及时纠正3. 客户满意度调查- 对业主和租户进行满意度调查,以评估保洁员工工作服务意识的提升程度六、培训计划实施1. 培训时间安排- 每季度安排一次保洁培训,培训时间为2-3天2. 培训经费预算- 根据培训内容和人数确定培训经费预算,拟定培训计划3. 培训人员组织- 由物业管理部门负责统一组织培训人员和培训内容4. 培训效果监督- 物业管理部门负责监督培训效果和培训成绩,并跟进后续工作表现七、总结以上为物业管保洁培训计划的具体内容,我们相信通过培训能够提高保洁员工的专业技能和服务意识,增强团队合作和协作能力,加强安全防护意识,为保洁员工的工作提供保障与支持。
物业保洁部培训计划一、培训目的物业保洁部是物业管理中非常重要的一部分,它直接关系到居民的生活环境和居住品质。
因此,对保洁人员进行培训,提高他们的专业技能和服务意识,对于提升物业管理水平、改善社区环境至关重要。
本次培训计划旨在提高保洁员的工作能力和服务质量,为居民提供一个整洁、舒适的生活环境。
二、培训内容1. 理论知识培训(1)环境卫生知识:包括地面卫生、垃圾清理、垃圾分类、厕所清洁等方面的基本知识。
(2)清洁工具使用:介绍清洁工具的种类、使用方法和保养技巧。
(3)清洁剂使用:介绍常见清洁剂的种类、使用方式和注意事项。
(4)安全防护知识:包括化学品使用安全、工作场所安全等方面的知识。
2. 技能操作培训(1)地面清洁操作:包括地板清洁、地毯清洁、地砖清洁等操作规范。
(2)厨房卫生清洁:介绍厨房清洁的注意事项和技巧。
(3)卫生间清洁:介绍卫生间清洁的细致操作步骤和注意事项。
(4)垃圾处理:介绍正确的垃圾分类方法和垃圾处理程序。
3. 服务意识培训(1)服务态度:培养保洁员良好的服务态度和服务意识。
(2)沟通技巧:介绍良好的沟通技巧,与业主和其他部门的沟通及协作。
(3)服务流程:介绍保洁服务的标准流程,提高服务效率和质量。
4. 保洁管理培训(1)工作规章制度:介绍保洁部门的各项规章制度和管理制度。
(2)工作纪律:教育保洁员遵守工作纪律,严格执行工作规章制度。
(3)卫生巡查技巧:教育保洁员如何进行巡查,提高环境卫生管理水平。
三、培训方式1. 理论知识培训:通过讲座、PPT、案例分析等形式进行。
2. 技能操作培训:通过现场操作演示和模拟练习进行。
3. 服务意识培训:通过角色扮演、小组讨论和个案分析等形式进行培训。
4. 保洁管理培训:通过规章制度讲解、管理技巧培训等形式进行。
四、培训安排1. 培训周期:为期一个月。
2. 培训时间:每周定期安排培训课程。
3. 培训地点:物业办公室或指定的培训场所。
五、培训考核1. 理论考核:对培训内容进行测试,合格方可参加技能操作培训。
物业保洁内部培训计划一、培训目标本次培训计划旨在提升物业保洁人员的专业技能和服务意识,使其更好地适应和满足业主的需求,提高保洁工作的效率和质量,为物业公司创造更大的经济效益和社会价值。
二、培训内容1. 理论知识培训(1)环境卫生知识:讲解室内外环境卫生的基本原则和注意事项,包括清洁剂的使用、垃圾处理、卫生设施的维护等。
(2)保洁工具使用:介绍各类清洁工具的使用方法和保养常识,包括拖把、扫把、吸尘器等工具的正确操作方式。
(3)安全生产知识:教育保洁人员注重安全生产,正确使用工具,避免意外伤害的发生。
2. 技能操作培训(1)地面清洁技巧:教授地板清洁的正确姿势和方法,包括擦地板、拖地、刷地等技术。
(2)玻璃清洁技巧:培训清洁玻璃的技术细节,包括清洁液的配制、刮痕的处理等。
(3)家具擦拭技巧:指导清洁家具的操作要点,防止划伤、损坏等情况发生。
3. 服务意识培训(1)礼仪培训:加强保洁人员的礼仪意识,让他们懂得如何与业主进行良好的沟通和互动。
(2)责任心培养:鼓励保洁人员对工作负责,培养他们的责任感和使命感,充分认识到自己在服务中的重要性。
4. 知识测试和实践操作(1)理论知识测试:对员工的理论知识进行测试,以检验其掌握程度。
(2)实际操作演练:组织实际的保洁操作演练,以检验员工的实际操作技能。
三、培训方式1. 线下培训(1)集中培训:组织全员参加的集中培训,由专业人员讲解相关知识和技能。
(2)现场演练:在实际的保洁现场进行演练,让员工亲自动手操作、体会并掌握。
(3)互动交流:组织员工之间的互动交流,分享经验和心得体会,促进学习和提高。
2. 线上培训(1)使用线上教育平台:利用互联网技术,通过平台进行线上直播课程、在线培训视频观看等方式进行培训。
(2)网络考核:通过线上测验,对员工的理论知识进行考核,以检验学员的学习效果。
四、培训周期本次培训计划将分为初级培训和再培训两个阶段。
1. 初级培训初级培训时间为3天,主要包括环境卫生知识、保洁工具使用、安全生产知识等基础理论知识的学习,以及地面清洁、玻璃清洁、家具擦拭等技术操作的培训。
物业公司保洁员培训方案一、公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。
2、管辖区内无重大安全责任事故,区内治安案件年发率占总人口的0.2%,无重大火灾、刑事和交事故。
3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。
4、房屋及公共设施完好率达98%。
5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。
6、员工上岗前培训合格率达100%。
六物业管理者职业道德的基本内容职业道德是指从事一定职业的人,在职业活动的整个过程中必须秉承和遵循的职业思想、行为规范和行为准则。
良好的职业道德的基本因素,包括职业认识、职业感情、职业意志、职业信念、职业行为和习惯五个方面。
这就是:在不断提高职业认识的基础上,逐步加深职业感情,磨炼职业意志,进而坚定职业信念,以养成良好的职业行为和习惯。
物业管理者职业道德的基本内容包括:物业管理者的职业思想、行为规范和行为准则。
1.物业管理者的职业思想一个人的职业思想,指引着他在职业活动中的一言一行。
只有深刻认识到职业的特性、特点和要求,并经过不断的实践磨炼,才能形成正确的职业思想,才能在日常工作中把每一件事做好。
据一些资深物业管理者总结,物业管理者职业思想十分丰富,但以下几点最为关键:(1)业主至上观物业管理公司是受业主聘请担任物业管理工作的,物业管理公司的一切努力和工作,都是为了满足业主的需要。
因此,物业管理者要摆正自己与业主的关系,真正做到以业主为尊,业主至上。
物业管理者应该明白,是业主为管理公司、也为自己提供了工作的机会。
业主的满意,是自己工作的方向和目标。
那种不履行合同与承诺、管理与服务不对板、收多少管理费做多少事、多收费少做事甚至冷眼对(恶言辱骂)业主的行为,无异于砸管理公司的牌子、丢自己的饭碗。
(2)管理就是服务观物业管理的兴起,改变了过去房管体制下的老爷作风,因此受到人们的欢迎。
尽管物业管理本质上就是提供服务,但是由于受传统思想的影响,一些物业管理者对物业管理的这一特性尚缺乏认识,总以为自己是个“管事儿的”,即便对业主,也只有“管”,不想服务。
管理就是服务观,就是在管理过程中,一切从服务业主出发,把日常工作看成是服务,把服务当成最大的满足,即便是一些不直接面对业主的岗位,如机房、控制室,也要把工作质量的好坏与为业主服务联系起来,以最好的管理质量为业主提供安全、舒适、高效的生活和工作环境。
(3)技术服务观在物业管理岗位上,管理是一门技术,工程是一门技术,服务也要讲技术。
随着现代物业管理的发展,物业科技含量越来越高,物业运作的程序更加复杂,业主对管理与服务的要求更加多样化。
这就要求物业管理者在管理与服务技术上更加专门,更加博杂,不间断地学习物业管理专业知识,不断提高业务水平,以更高、更新的水平为业主提供更满意的服务。
(4)忠诚的服务观一方面,物业管理者要忠于业主,业主的利益高于一切,严格履行管理合同,尽最大努力维护业主的利益不受损失;另一方面,随着委托管理模式的推行,越来越多的物业由管理公司托管。
管理公司为了不负业主所托,总是选派优秀管理者担任某一物业的管理人员,尤其是高级管理人员。
因此,物业管理者也必须忠于管理公司,并按合同要求维护管理公司的声誉和利益,切不可只顾业主或其他方的利益而损害管理公司的利益,更不能以不正当的、违规的言行损害管理公司的形象和声誉。
许多物业管理公司把职业思想具体化、条理化,使之易于操作。
如广州世界贸易中心大厦管理有限公司的职业思想(道德)要求包括敬业爱岗、遵守纪律、认真学习、公私分明、勤俭节约、团结合作、严守秘密等。
2.物业管理者的行为规范和行为准则行为规范和行为准则是根据职业思想的要求而制订的、用以约束员工言行的基本准则和要求。
物业管理者行为规范和行为准则一般包括仪表仪容、言行举止、来电来访、投诉处理等。
如广州世界贸易中心大厦管理有限公司要求员工处理投诉时必须做到:①员工必须牢记业主是上帝,所有工作必须以业主为中心,员工必须高度重视业主的投诉;②细心、耐心地聆听业主投诉,让业主畅所欲言;③认真用书面形式记录业主投诉内容,并作为业主投诉处理的第一责任人迅速而妥善地解决业主所投诉的问题或转报有关部门;④投诉事项中,若涉及本人的作业行为,不得隐瞒,更不得伪造;⑤业主投诉经调查属实,可作为员工奖励或处罚依据;⑥对投诉业主应表示感谢,对由于管理和服务不当、不周而对业主造成的不便或损失表示歉意。
处理完投诉后,应主动报告业主,了解业主的满意程度。
(二)物业管理者的职业道德修养建设部颁布的《全国优秀管理住宅小区标准》第15条规定,小区管理人员要遵守职业道德规范。
随着物业管理的发展及从业人员的增加,可以预计,政府有关部门、行业协会将制定全面可行的物业管理道德规范,进一步约束和规范物业管理者的行为,从整体上提高物业管理者的职业道德水平。
因此,物业管理人员只有不断提高职业道德修养,才能适应不断发展的物业管理业及其新要求。
修养,是指个人在人生目标、思想品质和知识技能等方面,经过长期的有目的的锻炼和培养所达到的一定水平,以及逐渐养成的在待人接物方面的正确态度。
物业管理职业道德修养,是指管理者在物业管理与服务过程中,坚定自己的职业选择,不断加深对物业管理行业特性、准则的认识,树立忠诚意识、服务意识、质量意识、利人意识,并以此指导、规范、升华自己的言行,从而达到使管理公司满意、业主满意、管理者自己满意的理想境界。
那么,物业管理者怎样才能加强职业道德修养呢?1.加深行业认识物业管理的目的是为业主创造一个整洁、舒适、安全、宁静、幽雅的工作和生活环境,并且其基准还随着社会的不断进步而逐步拓展和提升。
人们生活水平的改善,生活内容的充实和丰富,无论从物质上还是精神上都离不开工作和生活环境的优美。
高质量的物业管理不仅仅是单纯的技术性保养和事务性管理,而且还要在此基础上为业主创造一种从物质到精神,既具有现代城市风貌,又具有个性特色的工作和生活环境,形成一个以物业为中心的“微型社会”;既充分发挥物业的功能,又能在充分保障业主的合法权利的同时,增加业主的睦邻意识,创造相互尊重、和平共处的群居关系。
物业管理者要充分认识到物业管理对城市功能的完善及对城市精神文明建设的重要性,明确自己在城市建设与发展中所担任的重要角色,自觉地把自己的工作与人们美好的生活环境联系起来,把自己视作美好生活的创造者和维护者。
2.树立服务意识物业管理在中国大陆还是一个新兴的行业,既有生机勃勃、前景美好的一面,又有经验不足、有待完善的一面。
惟其不完善,物业管理业才充满机会、充满挑战。
但是,物业管理者一切工作都是服务,一切努力都是为了服务。
只有树立起新型的现代服务观,才能主动地、创造性地开展服务工作。
一个成熟的物业管理者,总会自觉地把为业主、使用人提供优质的服务作为职业的追求,并以此获得职业的满足感。
可以说,是否树立了服务意识,是物业管理者职业道德修养的主要内容。
3.提高文化素质刻苦学习,不断提高文化素质,是物业管理者提高职业道德修养的主要途径。
没有较高的文化素养,良好的服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中;作为服务者,也无法将自己的服务精神提升到更高、更完美的境界。
因此,管理者必须广泛地涉猎各种文化知识,汲取优秀的人类文化成果,丰富自己的精神世界和职业思想。
记住:没有高素质,没有好修养,便没有好的管理,更没有好的服务。
员工行为准则1.自觉遵守公司员工守则和甲方管理规责。
2.不迟到、不早退、遇风雨天气,提前半小时到岗。
3.到任何公司入室清洁不得私自传带文件。
4.爱护工具节约使用物料,不私自“使”“用”“藏”客用品。
5.服从安排,包括甲方管理人员。
对有争议的安排先服从后申报,不得擅自离岗。
6.上班不准吸烟、酗酒、会客、到客户公司内聊天。
7.对捡拾物品,按规定上交,不得私分占用。
8.工服整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化妆品。
9.有礼貌,热情帮助需要帮助的客户,但不要过份热情。
10.对大厦内部地形、管理方式、客户电话、名称不要外传。
11.遇突发事件,不慌不乱、注意安全、保证自身安全和客户安全后按程序处理。
12.精神振作、举止端正,工作态度不卑不亢。
13.不倚墙靠物,不袖手、背手、插手。
仪表仪容A.头发要整洁,不留长头发,头饰不许过大,过多。
B.服装衬衫要常换,保持干净,整洁。
C.不准纹身,不留胡须,不留指甲,不染指甲D.皮鞋干净光亮,常上油E.不准带BP机、手机上岗(管理人员除外)F.不准备带多余手饰(结婚戒指除外)G.不准留怪发式、染黑色以外的头发。
H.不准在上岗时间吃任何有异味食品,喷怪味香水。
着装A.清洁员上岗必须按规定着工装上岗,保持整齐B.上衣扣子扣好,不挽袖,内衣带不外露,胸牌端正。
C.脚穿黑色布鞋或皮鞋,穿白袜或肉色丝袜。
D.外围员工统一着装,不得穿着自己服装。
E.在环境较差的场所工作,不许裸露(男不许光背,女不许裸露四肢)礼貌用语A.“您好”、“请”、“对不起”“谢谢”“先生”“女士”“小姐”“没关系”“不客气”“打扰了”B.与人交谈先说“您好”C.要求对方时应先说“请”结束问话时说“谢谢”失误时一定说“对不起”D.给对方添麻烦时说“对不起”E.对本公司领导在每天第一次见面称“您早”前面加上XXX经理或XXX主任F.遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼,停留原地等领导过去后,再干自己的工作。
工作中的“五个一样”上岗与下岗一样平时与假日一样检查与不检查一样白班与夜班一样领导在与不在一样环境卫生管理标准保洁绿化标准一、正门、广场1.绿化带、花草盆:无垃圾、无脏杂物,花草叶无枯萎和明显积尘,花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味,花草修剪整齐,摆放美观。
2.所管区域道路和地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物、无表苔。
3.阶梯:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。
4.扶手:无污迹、无水迹。
5.墙面:无污迹、无乱张贴物。
6.门户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
7.指示牌(包括大厦招牌):无污迹、无积尘、8.消防栓:无污迹、无积尘。
9.出入口栏杆:无污物、无阻塞。
二、洗手间1.地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。
2.墙面:无污迹、无乱张贴物。
3.天花:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
4.光管罩:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
5.窗户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
6.镜台:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
7.洗手盆:表面光洁、无污迹。
8.镜面:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
大量的管理资料下载9.排气口:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
10.尿槽:表面光洁、无尿迹、无污迹、无水锈迹、无烟头、无杂物、无异味。