人 事 管 理 调 查 表(一)

CPIC工伤事故调查表一、基本情况调查伤者姓名王族飞性别男年龄23 工种铣工学历中专参加工作时间2007.08 技术等级-本工种工龄2年半表定损失工作日50日伤害程度轻伤事故发生日期及时间2011年12月5日上午9：40分事故发生地点公司本部机修车间医疗费用（元）10000 复工日期-- 休工天数（天）90事故调查开始日期2011年12月5日事故调查结束日期2011年12月6日接受安全教育情况近三个月以来，当事人参加了精加工班组分别于9月2日、9月23日、10月14日、10月28日、11月4日、11月25日、12月5日进行的机械操作方面的专项安全培训。

特别是10月28日的“危险作业不当心，用手操作招厄运”机械行业事故案例培训中，学习了“1999年8月17日，浙江一注塑厂职工在粉碎机入口喂料时，为图方便没按规定用木棒喂送，直接用手去喂导致手指被卷入”的类似事故案例。

事故发生前设备或设施状况设备正常，所要加工的工件轻微变形起拱，对加工效果有所影响。

使用材料情况在所要加工的工件异常时，用手代替夹具将其喂入R铣刀。

工作指令、规章制度及执行情况违章操作。

工作环境包括：照明、温度、通风、道路、工作面情况等正常，铣床上的照明灯完好。

劳保方面按要求正常佩戴出事前受害人或肇事者身体状况良好事故经过：2011年12月5日9：40左右，设备部机修车间铣工王族飞用铣床铣拉丝机压条时，由于压条有轻微变形，便用手代替夹具摁住压条将其喂入铣刀时，右手食指滑入旋转的R 铣刀与压条间，造成食指末节粉碎性骨折，事发后立即送往重庆恒生手外科医院手术治疗。

证人材料（2）：见附件二、事故分析1．伤害分析受伤部位右手食指受伤性质骨折（开放性、粉碎性）伤害方式切割起因物拉丝机铜压条致害物R铣刀直接经济损失（元）18400不安全状态所要加工的压条有轻微变形，铣的过程中发生弹跳，对铣后效果有影响。

不安全行为用手摁住工件变形部位，将其喂入旋转的R铣刀。

序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10优选文档项目部安全生产“一岗双责”核查表被核查单位（部门）：安全部人数：人核查项目核查评分说明自考核查小得分组评分建立员工岗位安全生产职责、并没有拟定扣10 分 ,没有公示、不明确扣5进行公示（ 10 分）分建立健全项目安全管理制度和没有拟定扣10 分 ,缺项、不明确、操作性各工种操作规程（ 10 分）不强每项扣 2 分组织对项目部的每个月很多于一工作没有睁开扣 10 分，查检查记录资料次的安全大检查，检查、整改记不齐全和整改闭合，每项扣 2 分录资料齐全。

（ 10 分）拟定项目部年度安全工作年度没有拟定扣10 分，拟定内容不全、衰落计划，并获取推行（ 10）实每次扣 2 分。

安全业务文件办理及时，追踪督查文件和追踪闭合资料，缺失或资料不完促落实，闭合管理，保持纪录整，每次扣 2 分。

（ 10）工伤快报、认定、判断及时、资做到及时上报，资料记录吻合程序要求，料齐全；事故报告、办理资料记归档资料齐全，每项做不到扣 2 分。

录归档完满（ 10）每个月组织召开安全会讲和每季安委会、安全会依照工作情况及时召开，度召开安委会，并作好会议记录会议记录资料齐全。

安委会少于一次扣5（ 10）分，资料不全每项扣 2 分。

及时收集、统计安全花销的使用每季度安全花销及时获取，并连续做好统情况，资料记录齐全（ 10）计汇总记录，资料不全、不能够反应总投入一次扣 2 分。

本部门归口的管理系统文件得归口管理系统获取有效运行，按程前言件到有效运行，资料保持连续记录要求记录资料吻合要求，对项目做好服务和归档（ 20）和指导，每项做不到扣 2 分。

本部门自考议论：自考总得分：负责人签字：日期：考评组考评建议：考评总得分：负责人签字：日期：优选文档序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10项目部安全生产“一岗双责”核查表被核查单位（部门）：工程管理部人数：人核查目核查分明自考得分核查小分主持目部的安全未行扣10 分，没有扣 5 分技措施；方案的拟定及施（10 分）落作指的制未行扣10 分 ,没有扣 5 分及放，程范的配（ 10 分）落目部新工、新技未行扣 10 分，没有相关据扣5的运用，同具安分；全措施（ 20）相的参加目部安全未行扣10 分，未落扣 5 分；文明施工，落安全事故理供应技服（10 分）参加因量引起的安全未行扣10 分，没有扣 5 分事故和理（10）参加合同中相关安未行扣 10 分，没有据扣 5 分⋯ .全能的履行，并供应法律帮助（ 10）外伍安全未行扣10 分，没有据扣 5 分的有效性（ 10）落分包合同安全条款未行扣10 分，没有据扣 5 分的束，督促境、健康等目在合同中的落（ 10）落目部相关安全、未行扣10 分，没有据扣 5 分境重点、点的找及交底（ 10）本部自考价：自考得分：人字：日期：考考意：考得分：人字：日期项目部安全生产“一岗双责”核查表被核查单位（部门）：机电物质部人数：人序核查项目核查评分说明自考得分核查小组评分号1建立和完满设备安全的没有拟定扣 10 分各项管理制度（ 10）负责组织编制适合本项没有拟定或不明确适合本项目施2目施工机械安全操作规工机械安全操作规程扣 5 分程（ 10）大、中型机电设备新装、没有安全措施方案、推行督查，拆装、转移及运输的安全且没有规范的记录每项扣 5 分3措施方案的拟定、审查、技术交底的推行督查资料记录规范（ 10）4 5 6 7 8 9组织特种设备的如期技没有进行如期查验，记录不完满术查验和性能试验保持扣 2 分记录完满 (10)重要危险源（重要环境因对重要危险源没有鉴别、监控、素）的鉴别和监控、督促督促扣 3分(10)重要设备事故应抢救援没有编制重要设备事故应急方案方案的编制 (10)扣 5 分做好设备的如期安全专没有进行如期专项检查，无记录项检查保持记录完满 (10)或记录不完满扣 2 分拟定危险品的采、装、运、没有拟定，记录不全，每项扣5管、领、发、用等各项管分理制度相关资料记录完整 (15)拟定劳保用品的采、验、没有拟定，记录不全，每项扣3管、领、用等各环节管理分制度保持记录完满 (15)本部门自考议论：自考总得分：负责人签字：日期：考评组考评建议：项目部安全生产“一岗双责”核查评分表被核查单位（部门）：综合办公室人数：人序号核查项目核查评分说明核查小组自查得分评分履行、公示本部门的安全生未履行扣10 分，未公示扣5 分。

卫生人力基本信息调查表表号：卫统2表制表机关：卫生部批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2007]11号有效期至：2009组织机构代码□□□□□□□□-□机构名称1.1 姓名___________________1.2身份证号码□□□□□□□□□□□□□□□□□1.3 出生日期□□□□年□□月□□日1.4 性别代码(1男，2女)□1.5 民族名称___________________ ，代码□□1.6 参加工作日期□□□□年□□月1.7 办公室电话号码□□□□□□□□1.8手机号码(政府办县及县以上卫生机构负责人及应急救治专家填写) □□□□□□□□□□□2.1 所在科室名称___________________，代码□□□□2.2 从事专业类别代码□□11 执业医师 12执业助理医师 13见习医师 21注册护士 22助产士31西药师(士) 32中药师(士) 41检验技师(士) 42影像技师(士) 50卫生监督员69其他卫生技术人员 70其他技术人员 80管理人员 90工勤及技能人员2.3医师/卫生监督员执业证书编码□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.4医师执业类别代码(1临床2口腔3公共卫生4中医) □2.5 医师/卫生监督员执业范围代码(可多选) ①□□,②□□，③□□2.6 行政/业务管理职务代码(要求科室副主任及以上人员填写) □1党委(副)书记 2院(所.站)长 3副院(所.站)长 4科室主任 5科室副主任3.1 专业技术资格(评)名称___________，代码□□□3.2 专业技术职务(聘)代码 (1正高 2副高 3中级 4师级/助理 5士级 9待聘)□3.3 学历代码(1研究生 2大学本科 3大专 4中专及中技 5技校 6高中 7初中及以下)□3.4 学位代码(1名誉博士 2博士 3硕士 4学士) □3.5 所学专业名称__________，代号□□□□101基础医学 102预防医学 1031临床医学 1032医学技术 104口腔医学105中医学 106法医学 107护理学 108药学 109卫生管理01哲学 02经济学 03法学 04教育学 05文学 06历史学 07理学 08工学 09农学3.6 年内接受培训情况(仅要求当年接受培训人员填写, 可多选) ①□□, ②□□,③□□11住院医师培训已合格 12正接受住院医师培训 13接受继续医学教育≥25学分14接受继续医学教育<25学分 15全科医学培训20护理知识培训30疾病预防知识培训40卫生监督知识培训50院前急救培训60管理知识培训70计算机培训80其他岗位培训 90进修半年以上3.7 出国留学学习时间(累计月数，出国留学人员填写) □□3.8 专科特长(仅要求医院主任、副主任医师填写)：①______,②______,③______4.1本月人员流动情况□□流入: 11高中等院校毕业生 12其他卫生机构调入 13非卫生机构调入 14军转人员 19其他流出: 21调往其他卫生机构 22考取研究生 23出国留学 24退休 25辞职(辞退) 26自然减员 29其他4.2 流入/流出时间□□□□年□□月4.3 是否本单位返聘人员(Y是 N否) □单位负责人填表人报出日期年月日说明一、调查目的了解全国卫生人力资源的基本信息，为制定卫生政策和卫生人力规划提供依据;建立医疗救治专家库，为突发公共卫生事件指挥决策、组织医疗救治提供信息。

本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
安全事项调查处理表
（合理化建议、员工拒绝的安全生产事项等）
说明：1.支撑对象：公司《员工参与管理制度》；2.适用范围：对全公司员工提出的安全事项进行调查分析处理；3. 要求：每月月末前，安全科向主管领导和安全生产委员会报告调查情况和处理意见，经主管领导批示后，通知车间、科室将处理情况及时反馈到员工本人；
4.保存期限五年。

本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!。

机构编制情况调查表（表）部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、本表由主管部门填写，除事业单位名称外，只填写行政机关数据；、机关工人指工人身份未录用公务员的行政人员；、离岗人数是指离岗待休人员、长期病休人员；、借调人数是指从其他机关事业单位（包括下属事业单位）借用帮助工作人数；、临时聘用人数填写企业职工和临时工人数；、其他领导指除部门领导以外的党的领导职务、技术领导职务和非领导职务等副科级以上领导人数。

职能配置情况调查表（表）填表说明：发展趋势按增强、平稳、减弱填写。

职能调整情况调查表（表）填表说明：、本表统计年“三定规定”中及以后主要职责调整落实情况；、调整依据填写依据的政策、法律法规和机构编制部门批复文件名称及文号；、其他职责填写“三定”中未作具体表述的上级交办的临时性或阶段性职责任务。

编制核定及人员配备情况调查表（表）填表说明：本表统计本部门所有单位。

机关在编人员情况调查表（表）部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、级别按副处、正科、主任科员、副科、副主任科员填写；、身份按公务员、干部、机关工人、工勤填写；、工作能力按强、较强、一般、较差等次填写；、现岗位适应性按适应、一般、不适应等次填写；、考核情况按年度实际考核等次填写；、离岗人员请在备注栏注明离岗待休、到龄改非、长期病休及其他情况。

所属事业机构情况调查表（表）部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、机构类别按参公事业、行政支持、社会公益、生产经营四类填写；、经费形式按全额、差额、自理填写；、联系密切的机关科室填写局机关指导本单位业务或与本单位业务相似的相关科室。

所属事业机构在编人员情况调查表（表）单位名称：主管部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、本表每个事业单位填写一份；、科室按编办批复的科室名称填写，没有批复的不填写科室；、级别按副处、正科、主任科员、副科、副主任科员填写；、职称填写具体名称，如高级经济师、经济师、助理经济师；、身份按干部、工人填写；、工作能力按强、较强、一般、较差等次填写；、现岗位适应性适应、一般、不适应等次填写；、考核情况按年度实际考核等次填写；、离岗人员请在备注栏注明离岗待休、到龄改非、长期病休及其他情况。

物料安全库存预警功能问题这个问题可能是由于配置问题引起的，请参照下面的方法配置一下后台事务。

1.登录系统，进入【系统平台】-【后台事务定义】，双击打开【后台事务定义】界面
2.在【后台事务定义】界面，找到【供应链管理】-【库存业务管
理】-【库存管理】，如下图所示：
3.检查【库存管理】下是否有【物料安全库存预警】事务，如果
有，请检查当前系统时间是否在生效时间和失效时间之间。

4.如果没有，单击【新增】菜单，新增一个事务：
其中【任务】的设置，要单击后面的按钮，弹出如下选择框：
选择【供应链管理-库存业务管理-库存管理】下面的物料安全库存预警功能:
5.进行发布，测试。

加利福尼亚心理调查表（中国修订版）指导语：问卷共包括1至440个句子。

请你一条一条地阅读问卷中的句子，在看懂后便根据你自己的实际情况或你的看法来回答。

如果某句中的内容与你的情况或看法相符合，请选择”是“，如果不符合，请选择”否“。

请记住，要一条一条进行，不要跳题，万一有某一题暂时不好回答，可等到所有的问题答完了，再来回答。

有些问题所讲的，你不一定有过实际经验，但可根据你的设想进行推测，假设你遇到这种情况，你会如何，据此来选择回答。

本问卷的内容主要为个人的爱好、兴趣、习惯、观点，所以不存在应该答是或否的问题。

因此在回答问题时不必有所顾虑，或作过多考虑，一定要根据你的实际情况和看法来回答，不要考虑应该回答是或否。

班级 [填空题] *_________________________________姓名 [填空题] *_________________________________性别 [单选题] *○男○女年龄 [填空题] *_________________________________1. 我喜欢社交聚会，是为了想与大家在一起。

[单选题] *○是○否2. 报纸上唯一有趣的内容是“奇谈趣闻”。

[单选题] *○是○否3. 我把父亲视为一位理想人物。

[单选题] *○是○否4. 一个人需要不时地“表现”一下自己。

[单选题] *○是○否5. 如果不去用“可能”，“大约”和“也许”这类的词语，我们的思维会更加准确些。

[单选题] *○是○否6. 我非常渴望在世界上取得成就。

[单选题] *○是○否7. 与人们在一起时，我通常为别人做实事，而不是只提建议。

[单选题] *○是○否8. 我喜欢看“西游记”的小说。

[单选题] *○是○否9. 通常我每周看电影在一次以上。

[单选题] *○是○否10. 有些人用夸大困难来获得别人的同情。

[单选题] *○是○否11. 即使我对某事已打定主意，某些人仍可以容易地改变我的主意。

人事管理制度人事管理制度目录第一章总则 (1)第二章人事管理 (1)第一节人事权限 (1)第二节编制 (2)第三节组织架构 (2)第四节入职 (3)第五节异动 (3)第六节人事档案 (5)第七节劳动合同 (6)第八节沟通渠道 (8)第一章总则一、为规范公司人事管理，特制订本制度。

二、本制度适用于公司所有员工。

第二章人事管理第一节人事权限三、层级设置四、层级设定（一）高层管理人员：总经理。

（二）中层管理人员：总监。

（三）基层管理人员：经理/主管/主任/副主任。

五、人事权限管理（一）中层及以上管理人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团分管副总裁/总裁审批。

（二）经理级人员（含主持工作的主管）的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团人力资源部或总裁授权人审批。

（三）主管级及以下人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由公司总经理批准，报集团人力资源部备案。

（四）跨企业之间的人员异动由集团人力资源部批准。

第二节编制六、人力行政部根据各部门工作职责以及岗位的要求进行分析、研究，共同编制《职位说明书》，作为员工聘用、管理、考评的依据。

七、公司实行定岗、定编、定员管理，在保证正常运营的前提下控制人力成本。

该项工作由人力行政部负责组织各部门讨论并制定组织架构方案、编制及岗位，报公司审核，集团批准后执行。

八、公司严格控制编制，因发展需要增加编制的，由用人部门提出需求，人力行政部审核其增编人员的合理性（包括增编的原因、原岗位人员数量、工作职责等），提出正确的建议经公司总经理审核同意后，报集团审批。

九、人力行政部依据编制设定，定期对现有人员工作能力、工作态度、流动率、缺编情况及应储备人力与需求人力进行分析，作为制定人力计划和开发人力资源的依据。

十、人力行政部在人员管理过程中，发现有员工工作不饱和、存在人浮于事的现象，一经查实应立即通知部门负责人限期整改。

第三节组织架构十一、公司组织架构统一使用Visio软件编制，图中含岗位名称和员工姓名。