2016万达广场南京区域年中庆总结

关于南京河西万达广场的调查报告第一篇：关于南京河西万达广场的调查报告实习报告姓名：学号：课程：指导老师：学校：河西万达广场的调查报告调查地点：河西万达广场调查时间：6月5日——6月6日调查内容：地点、周边环境、目标人群、经营特色、空间布局特点、总体评价广场简介：南京河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。

南京河西万达广场中的购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米。

南京河西万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位。

地块及周边现状:这里是南京中心位置较好、规模较大的商业地块，地块现状较为平整。

南京万达广场有着优越的地理位置，项目南接成熟的龙江高教新寓片区，南有奥体板块CBD新城区；西与南湖老城区毗邻；处于河西的中部地区，辐射河西南北及建邺西部地区，可谓繁华商区的核心地段，拥有无法比拟的地理优势。

目标人群：作为城市综合体的重要组成部分，南京建邺万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之余，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。

南京建邺万达广场的商业圈影响范围在南部和东部的辐射力比较强，北部由于成熟商业的影响，辐射力相对较弱。

核心群体在社会背景方面呈现“两头翘”的特征，年轻和中年群体，学历偏低和偏高较多，消费价值观方面则是定位消费群体较多，较多集中在周边区域。

空间布局：位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。

南京万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万㎡的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。

万达广场的报告一、简介万达广场是中国知名地产开发商万达集团开发的综合性商业项目，以其规模庞大、功能齐全和卓越的设计而闻名。

本报告将对万达广场的发展背景、商业模式、市场地位和竞争优势进行详细分析。

二、发展背景万达广场的开发始于2004年，当时万达集团决定进军商业地产领域，并投资了数亿元人民币建设第一座万达广场。

随后，万达广场逐渐发展成为一个商业帝国，并在全国范围内建起了多个标志性的商业综合体。

三、商业模式万达广场的商业模式可以总结为“商住娱养”，即商业、住宅、娱乐和养老服务的综合体。

在万达广场，消费者不仅可以购物和享受娱乐，还可以居住和享受医疗、养老服务。

商业部分包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等，满足消费者的各种购物需求；住宅部分提供高品质的住宅单元，吸引不同层次的居民入住；娱乐部分包括影院、游乐场、健身房等，提供休闲娱乐场所；养老部分则通过提供养老院和护理中心等服务，满足老年人的养老需求。

这种商业模式的优势在于各个业态之间的协同发展，可以吸引更多的消费者，提高商业综合体的利润和市场竞争力。

四、市场地位万达广场在中国商业地产市场占据着重要的地位。

根据相关数据，截至目前，万达广场在全国范围内建起了100多个项目，总面积超过1000万平方米。

这些项目分布在不同城市和地区，形成了一个庞大的商业网络。

万达广场的市场地位主要体现在以下几个方面：1.品牌知名度高：万达集团作为中国知名企业，其品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度，这为万达广场在市场中树立了良好的形象。

2.设施齐全：万达广场的设施齐全，包括大型购物中心、餐饮娱乐场所、影院、健身房等，能够满足消费者的各种需求，提高消费者的满意度。

3.客流量大：由于万达广场的规模庞大和商业模式的吸引力，各个项目的客流量一直保持在较高水平。

这为租赁商户带来了更多的商机，提升了商业综合体的整体效益。

4.受众广泛：万达广场的商业模式和项目布局使得其受众广泛，不仅吸引了大量的消费者，还吸引了各种类型的商户入驻。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2021年已经接近尾声。

在这一年里，万达集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。

现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。

二、年度业绩回顾1. 营收与利润2021年，万达集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

在国内外经济形势复杂多变的情况下，集团保持了良好的发展势头。

2. 业务拓展（1）商业地产：集团在全国范围内新增商业项目XX个，总建筑面积XX万平方米。

其中，万达广场、万达茂等主力店项目在各地成功开业，为当地经济发展注入了新的活力。

（2）文化娱乐：万达电影、万达体育、万达网络科技等板块业务稳步推进，旗下万达电影票房市场份额持续领先。

（3）金融业务：万达金融集团稳步发展，旗下保险、银行、证券等业务逐步完善，为集团多元化发展提供了有力支持。

3. 海外业务集团积极拓展海外市场，在东南亚、欧洲等地成功投资多个项目，进一步提升了万达集团的国际化水平。

三、主要工作亮点1. 战略转型集团紧紧围绕“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业，深入推进战略转型，为未来发展奠定了坚实基础。

2. 创新发展集团积极推动技术创新，加大研发投入，不断提升产品和服务质量。

同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。

3. 人才培养集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种方式，为集团发展提供强有力的人才保障。

4. 社会责任集团积极履行社会责任，关注民生，支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。

四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，集团在商业地产、文化娱乐等领域面临较大的压力。

2. 成本控制压力在经济下行压力和成本上升的双重影响下，集团成本控制压力较大。

3. 人才流失部分业务领域人才流失现象较为严重，对集团发展造成一定影响。

五、2022年工作展望1. 深化战略转型集团将继续深化“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业战略，提升核心竞争力。

商场周年庆活动总结5篇商场周年庆活动总结120__年_月12日--25日开展了_周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。

商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。

再加上门店的陈列配合，现场促销。

我们制作的__广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。

在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

童装卖区5天实销40.7万，同比增长4.6%，各专柜较往年均有不同幅度的增长。

大堂作展的效果较明显，厂家销售情况良好，其中___销售3.1万，__2.0万，___1.0万，分别占专柜销售的75.6%、66.7%、62.5%。

在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。

商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。

再加上门店的陈列配合，现场促销。

我们制作的_周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。

在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

不管怎么来选择促销活动方式，都要把握一个原则，就是要把产品、活动与情人节的内在文化情感完美的穿在一起，以的形式贯穿整个促销活动，这样才能真正的吸引消费者。

_周年大型文艺晚会把整个_周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。

第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。

本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。

现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。

2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。

通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。

3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。

同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。

二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。

2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。

2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。

2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。

3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。

2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。

4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。

2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。

三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。

同时，加强内部培训，提升员工综合素质。

2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。

2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。

3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。

一、前言尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。

在这一年中，万达商场在大家的共同努力下，取得了显著的成果。

在此，我代表商场全体员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。

二、主要工作回顾1. 营业收入稳步增长本年度，万达商场在市场竞争日益激烈的情况下，积极调整经营策略，优化商品结构，拓展销售渠道，实现了营业收入的稳步增长。

具体表现在以下几个方面：（1）积极引进知名品牌，提升商场品质。

本年度，我们成功引进了多个国内外知名品牌，丰富了商场商品种类，满足了消费者多样化的购物需求。

（2）加大促销力度，提升销售额。

我们开展了形式多样的促销活动，如节假日促销、品牌特卖、满减活动等，吸引了大量消费者前来购物，有效提升了销售额。

（3）拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。

我们积极布局电商平台，开展线上线下联动促销，实现了线上线下销售额的双增长。

2. 服务质量不断提升（1）加强员工培训，提高服务水平。

我们定期开展员工培训，提高员工的服务意识和业务能力，确保为消费者提供优质的服务。

（2）优化购物环境，提升消费者体验。

我们不断改善商场设施，优化购物环境，为消费者提供舒适的购物体验。

（3）加强安全管理，确保消费者安全。

我们加强商场安全管理，定期开展安全检查，确保消费者在商场内的安全。

3. 社会责任履行到位（1）积极参与公益事业。

本年度，我们积极开展公益活动，关爱弱势群体，传递社会正能量。

（2）践行绿色环保理念。

我们倡导绿色消费，引导消费者使用环保产品，为保护环境贡献力量。

（3）履行企业社会责任。

我们关注员工福利，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。

三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）市场竞争加剧，销售额增长放缓。

（2）部分员工服务意识不足，服务水平有待提高。

（3）商场部分设施陈旧，需要更新改造。

2. 改进措施（1）加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。

王健林年会演讲稿对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是XX精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团2017年会演讲各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。

在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。

2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。

下面我分两个方面进行总结：一、2016年工作主要成绩全年完成工作任务2016年集团资产达到7961亿元，同比增长%。

营业收入亿元，完成计划的%，同比增长%；如按房地产口径，合同收入同比减少%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。

从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。

虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。

万达商业收入亿元，完成计划的%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。

一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。

地产收入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的%，同比增长%；租金收缴率%。

之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。

当然%已经很好，不过略有遗憾。

万达商业也创造了连续11年租金收缴率%以上的行业世界记录。

2016年新开业50个万达广场。

我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。

他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。

老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。

企划工作总结企划工作总结1，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。

现将这一年的工作情况总结如下：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。

部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。

同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。

对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。

要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。

牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。

在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。

我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。

同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

企划工作总结2回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。

万达集团南京公司总经理王晓：用商业地产创造城市消费升级发布时间：2022-10-18T01:39:52.529Z 来源：《城镇建设》2022年第11期作者：程晓雯[导读] 中国商业地产，已然历经了几十年的发展。

从最初的“野蛮生长”到后来的高速发展程晓雯中国商业地产，已然历经了几十年的发展。

从最初的“野蛮生长”到后来的高速发展，商业地产伴随着中国经济的迅猛发展一直不断进化。

从90年代以前传统的百货商业经营，到90年代后涌现的大规模、多业态、一站式、主题式的新型购物中心，短短几十年间，商业地产已然经历了萌芽到蓬勃发展的进阶历程。

业内知名的商业地产开发专家、万达集团南京公司总经理王晓，正是这一历程的见证者和推动者之一。

他拥有多年商业地产运作的丰富经验和卓越的整合营销能力，在纵横商业地产开发领域的二十余年来，他用匠人精神诠释了地产人的“初心”，用商业地产升级来引领城市消费升级，是他坚守的从业信条。

在商业地产已然处于数量转向质量的时代拐点之际，面对市场对于商业“优质内容”需求不断攀升的时代背景，他通过对商业场景设计、商业营销运营等方面不断的思考及自我更新，打造出了一个又一个具有行业标杆性的商业地产项目。

众所周知，创立于1988年的万达集团，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团，集团旗下最著名的就是国内外领先的商业地产品牌、巨型城市综合体——万达广场，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，具有显著的社会经济效益。

截至2022年6月，全国200多座城市已开业421座万达广场。

王晓自2009年起加入万达集团南京公司，这十三年，也是万达集团商业地产板块发展最迅猛的十三年，在这期间，他带领南京公司先后成功开发了建邺万达广场、江宁万达广场、南京仙林万达茂、南京溧水万达广场、南通海安万达广场以及2座五星级酒店等多个城市/区域知名的商业地产项目，开发面积超300万平方米，实现总销金额近400亿元，多年蝉联楼市销冠；累计纳税超100亿元，其中2013年纳税额在江苏省内企业中排名第三；累计创造约5万个就业岗位。

万达王健林：订单商业物业与商业地产未来文章标题:订单商业物业与商业地产未来大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁王健林 2004年12月10日15:12 焦点广州尊敬的孙雄会长、各位来宾、记者朋友:大家下午好！今天来之前我准备了一个纲要，本来想就商业地产理论上的问题进行阐述，例如商业地产的未来，空间发展趋势一些问题进行阐述。

昨天到了以后，同业界的同行聊天，他们对我讲，更希望了解万达集团这三年来，在订单地产上的得失体会。

他们很多人想做商业地产，所以今天我临时决定不用稿了，我结合万达集团三年来的商业地产的经验、体会、得失谈几点心得。

如果一定要制定题目，我就讲商业地产的六大要素，这是我一家之谈，不一定对，我说的这几点体会是对准备长期做商业地产，将商业地产作为长期发展方向，作为支柱产业的人比较有用，对于有一些人就想谋取短期利益的人不一定有用。

在介绍心得之前，我简单介绍一下大连万达的订单地产。

万达集团在全国已经有15个城市，开工建设动工的有15个中心，面积达到220万平方米，拆迁和报建的有5个，总面积近300万平方米。

我们有一个目标，是在2010年确保开业40个，力争做到50个购物中心，总面积达到600万平方米，营业收入达到40亿，在2006年可以实现20个开业，15个动工。

订单地产主要有四点：万达集团和15家主要的零售企业其中有12家是跨国零售企业，八家是世界500强企业，签订了战略合作协议。

大家一起在中国共同发展购物中心，重要的四点：第一是共同选址。

现在已经取消了地域行业限制，跨国公司想去哪里都可以，以前想去哪里发展要提前申请。

一、先讨论后再寻找地，提供地给零售商，大家对这一点进行确认，有的零售商感兴趣就去，不感兴趣不就去，我们有时间的限制，所以就是共同选址。

二、制定初步的方案，方案制定后，根据零售商的意见，比如说这个城市大一点，人口多一点，有的要求的铺多一点，有的要求在前面，有的要求在后面。

每一个零售企业都有一个技术部门与我们进行洽谈，大家研究如何做交通、商铺，这些确定后，发文字函，之后才进行技术对接。