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对公司和部门的建议篇一：对公司的建议和各部门的建议对公司的个人建议来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。
我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1:公司应该制作一份专门的培训文件。
个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。
这三个过程都可以淘汰机制。
2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。
个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。
（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。
4：建立公司的网络形象。
拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。
还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。
每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。
这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。
以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。
建议人：彭国庆20xx年7月2日对公司各部门的建议销售部门：1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。
对公司发展的意见和建议对公司发展的意见和建议（精选11篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是小编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
对公司及部门的意见和建议怎么写对公司和部门发展的建议和意见（精选10篇）对公司和部门发展的建议和意见篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：1.人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
尊敬的领导：随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了使公司能够在未来的发展中保持竞争优势，实现可持续发展，我特制定以下今后工作规划及对公司的一些建议。
一、今后工作规划1. 提升个人能力（1）加强专业知识学习，提高自身业务水平，为公司创造更多价值。
（2）拓宽知识面，了解行业动态，紧跟市场趋势，为公司发展提供有力支持。
（3）提高沟通协调能力，加强与同事、客户的交流与合作，共同推动公司业务发展。
2. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，查找存在的问题，提出改进措施。
（2）引入先进的管理理念和方法，提高工作效率。
（3）加强对团队的管理，提高团队执行力，确保项目按时完成。
3. 培养团队精神（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员分享经验，互相学习，共同进步。
（3）关心团队成员，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。
4. 拓展业务领域（1）根据市场需求，积极拓展新的业务领域，为公司创造更多利润。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开发新项目。
（3）关注国内外市场动态，把握市场机遇，提高公司市场份额。
二、对公司建议1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整组织架构，提高管理效率。
（2）设立专门的项目管理部门，加强对项目进度、质量、成本等方面的管理。
（3）优化部门职能，提高部门间的协同效率。
2. 加强人才培养（1）建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。
（2）加大对优秀人才的引进力度，优化人才结构。
（3）开展各类培训活动，提高员工技能水平。
3. 创新激励机制（1）建立科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（2）设立奖金、股权激励等，激励员工为公司创造更多价值。
（3）关注员工成长，提供良好的晋升通道。
4. 提高企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工归属感。
（2）举办各类文体活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
（3）树立企业形象，提升公司品牌知名度。
总之，在今后的工作中，我将全力以赴，为实现公司发展目标而努力拼搏。
对公司今后发展建议【最新4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!对公司今后发展建议【最新4篇】一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，下面是本店铺精心为同学们整理的对公司今后发展建议【最新4篇】，希望能够给您提供一些帮助。
对现公司发展和你的岗位及部门合理化建议随着时代的发展和竞争的加剧，企业的发展和岗位及部门的合理化变得尤为重要。
为了使公司能够更好地发展和提高效率，我在以下几个方面提出了合理化建议。
1. 强化创新意识和研发能力。
在科技日新月异的今天，公司应该加强研发团队的建设，培养创新意识，提高技术水平。
通过不断推出新产品和技术，公司可以在市场上保持竞争优势。
2. 提升产品质量和服务水平。
公司应该注重提高产品质量，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
同时，加强售后服务，能够更好地为客户解决问题，提高客户满意度。
3. 加强内部沟通和合作。
在公司发展过程中，各部门之间的沟通和合作非常重要。
建立良好的内部沟通机制，加强部门之间的协作，能够更好地提升整体工作效率。
4. 优化组织架构。
随着公司规模的扩大，组织架构也需要不断优化。
合理划分岗位职责，明确员工的工作职责和权限，能够提高工作效率和组织的灵活性。
5. 加强员工培训和发展。
员工是公司最重要的资产，为员工提供培训和发展机会，能够提升员工的工作能力和职业发展空间，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 引进和培养优秀人才。
公司应该加强人才引进和培养工作，吸引具有专业知识和经验的人才加入公司，为公司的发展提供强大的支持。
7. 加强市场开拓和品牌建设。
公司应该加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的市场营销策略，提升品牌影响力和市场占有率。
8. 推动数字化转型。
随着信息技术的发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
公司应该加强信息技术的应用，推动业务的数字化转型，提高工作效率和竞争力。
9. 加强企业文化建设。
企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。
公司应该注重企业文化的建设，树立良好的企业形象，提高员工的凝聚力和归属感。
10. 加强风险管理和合规监管。
随着企业的发展，风险管理和合规监管也变得尤为重要。
公司应该建立健全的风险管理和合规监管机制，防范和化解各种风险，确保公司的稳定和可持续发展。
公司未来发展方向建议和意见优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对本部门、本公司今后发展的设想、思路和
建议
本部门今后发展的设想、思路和建议主要包括以下几个方面：
1. 加强技术创新：积极引进先进的技术和设备，通过研发和创新，提升产品和服务的竞争力。
同时，注重员工的技能培训，提高技术水平和专业素质，以适应市场的快速变化和发展需求。
2. 拓展市场份额：深入分析市场需求和竞争状况，制定切实可行的市场拓展策略，积极开发新客户，增加市场份额。
同时，加强与现有客户的关系维护，提供更好的售后服务，以增强客户的忠诚度。
3. 提升管理水平：建立健全的内部管理制度和流程，优化资源配置，提高工作效率和质量。
引进先进的管理理念和工具，培养高素质的管理人才，建立高效的团队协作机制。
4. 加强品牌建设：借助市场营销手段，塑造公司良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
注重产品质量和服务质量，为客户提供有竞争力的产品和优质的服务。
5. 探索新业务领域：密切关注行业的发展趋势，及时调整和拓展业务领域。
积极开拓新的市场空间，开展多元化的业务，提供更多元化的产品和服务，以降低市场风险。
综上所述，本部门应不断推进技术创新、拓展市场、提升管理水平、加强品牌建设和探索新业务领域等方面的工作，以适应市场的需求变化和提升公司的核心竞争力。
给公司在今后发展中的良好建议以及当前工作的优化措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的不断发展，公司在面临激烈的竞争和变化中，需要不断调整战略，寻求发展的新机遇。
在这个过程中，给公司一些建议，以及当前工作的优化措施显得尤为重要。
下面我将从不同方面来分析公司的现状，并提出一些建议和措施。
对于公司在今后发展中的良好建议，我提出以下几点：1. 创新是公司永恒的主题。
随着科技的发展和市场需求的变化，公司需要不断推出新产品、新服务，以满足客户的需求。
公司应该加强创新能力，不断进行科研投入，培养团队的创新意识，以保持竞争力。
2. 扩大市场份额。
公司应该加大市场推广力度，拓展新的客户群体，开拓新的销售渠道。
加强与客户的沟通和合作，树立良好的企业形象，提升市场竞争力。
3. 加强人才培养和团队建设。
员工是公司发展的重要支撑，公司应该注重员工的培训和发展，激励员工的积极性和创造力，营造和谐的工作氛围，建立团结合作的团队。
而针对当前工作的优化措施，我认为可以从以下几个方面入手：1. 完善公司管理制度。
建立健全的管理制度和流程，明确职责分工，提高工作效率，减少管理成本，提升企业管理水平。
2. 提升产品质量和服务水平。
公司应该加强对产品质量和服务的监督和检查，改进产品设计和生产工艺，提高产品的竞争力，并且提升客户的满意度。
3. 强化市场营销。
加大市场宣传力度，提升品牌知名度，积极参加各类展会和活动，开拓新的市场渠道，提升公司产品在市场上的份额。
4. 加强财务管理。
加强财务预算和管控，做好财务分析和风险控制，确保公司的财务状况稳健，提高公司盈利能力。
公司在未来的发展中应该紧跟时代的步伐，积极创新，加强团队建设，提升产品质量和服务水平，努力拓展市场份额，做好财务管理。
公司也要不断总结经验，寻找不足之处，不断完善自身，以应对不断变化的市场环境，实现长期可持续发展。
希望公司能够根据上述建议和措施，为自身的持续发展注入新的动力。
公司发展建议和想法7篇第一篇: 公司发展建议和想法为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
第二篇: 公司发展建议和想法这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。
但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
对公司的建议及下半年部门发展规划来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。
如果去了，我想也不会有现在的我了。
当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。
放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。
公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。
人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。
公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。
我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。
狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。
或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。
作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。
人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。
他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。
人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。
满足了这些，没有人会傻到自己离职。
上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。
为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。
员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。
“搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。
并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属于精觉的文化。
一个公司，一个团队，如果没有看得见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的积极性？如果力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源浪费。
公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说，业务量肯定是必不可少的，但如果在做业务的同时忽略了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。
通过这一两个月的观察，近段时间公司的很多业务都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。
虽说今年同期的业务量比去年多，但同时今年的起步要比去年高很多。
回到年初提交的计划书内容：“针对我司手上现有的一手客户资源，我司应该对这些客户进行一个梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，针对不同的客户群，用不同方法加以对待，这有助于保持与客户的关系，使之成为我们的长久客户”。
另外加强一手客户的开发，这有助于减少精觉对星东的依赖程度，提高活动收益率。
年初朱总您提出的关于建立分公司的计划，着实让我，甚至整个公司为之振奋激动。
因为这让我们看到了公司的未来，但是这个计划在大多数人眼中，可能只是一个模糊的概念。
就我目前所了解的情况来看，很多人并没有将这个计划放在心上，甚至他们可能会觉得跟他们本身没有多大关系，这仅仅只是公司的问题，只是领导层该考虑的问题。
自这个计划提出之后，除了一开始的市场部分组定销售目标动作之外，几乎没有再看到详细的，可量化的具体计划。
新员工来公司没多久，如果没有经常灌输这一概念，他们的工作激情或将渐渐趋于平淡，最终可能演变成只为自己的利益考虑，不为公司的发展考虑。
市场部如果仅仅只是接单跟单，策划设计部如果仅仅只是被动的配合市场部的工作，品宣部如果也仅仅只是按部就班的机械工作，工程部如果依然以这种状态生存下去，公司想做大做强的愿望何时才能实现？所以，我觉得公司要有所有员工都铭记于心的战略方向，部门要有往这个方向前进的计划，细分到每个员工，也应该有自己的工作计划，所有的计划都朝把公司做大做强这一个方向迈进，公司的潜能将无可限量。
而如今，我们虽然在一个屋檐下工作，但我感觉，我们却犹如一盘没有凝聚力的散沙。
战略，如何定战略？定战略问题由于经验，知识所限，不能给到合理的建议，但我愿意跟公司一起去共同探讨这个问题。
另外，之前我看过的这篇文章或许对朱总您会有所启发：/view/755278d03186bceb19e8bb9b.html计划，如何作计划？年初制定的工作学习计划已基本完成，不过有些计划是需要一直坚持做下去的。
为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商量，以及部门之间的会议，针对2014年下半年的工作学习方向作如下规划：一、部门的发展离不开我们大家的共同努力，而为了不拖公司发展的后腿，作为员工，我们也应该与时俱进不断去学习新的知识。
1.通过部门会议，经过我们大家商议一致决定：每个人在空闲的时间，都可以把自己平时看到的，听到的关于工作或者关于其他提升类的知识分享在我们策划设计部讨论组里，每个人平时所接触到的知识面是不一样的，分享出来之后，我们每个人都将接触到更多的知识。
这种方式可以活跃我们部门内部的气氛，促进大家的交流，并且让我们在这种氛围下更容易学到一些东西。
2.每周找一项专项课题，分享在讨论组里。
这项专项课题是每个人都必须要去看要去学的。
每周在周五之前分享在讨论组里，在周六的下午会议中抽出时间专门针对这专项课题做讨论，谈谈自己的理解与看法。
通过此种方式，慢慢的积累，可以让我们学到更多知识。
个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人愿不愿意学，最终我们都将在这种方式下有所进步。
（PS：以上方法已经在部门内部开始实行，但是由于工作量的原因，执行力度还不够大。
等到部门再有新人过来，我将花更多精力在这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它渐渐的形成我们公司文化的一种。
每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人的原始资料。
）二、为了让部门员工找到明确的工作前进方向，经大家商议，通过我们自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具备从公司“独立”出来的能力。
1.上次部门会议，大家一致决定，在围绕这个发展前进的大前提下，每个人将写一份工作计划书，对下半年的工作做一个可量化的计划。
围绕着计划，下半年我们将慢慢有序的展开我们的工作。
2.“独立”出来需要从几大块着手准备。
第一、物料：基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下半年将对这一块更加深入去做强化。
另外，代闪这一块在加强设计学习的同时，我会教她一些基本的常用物料的知识。
下半年我本人计划抽出2-3天时间去到供应商公司，去现场了解更多的物料（包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等），以便于大家更快更专业的回答客户的提问，并尽可能为客户提供多种制作选择，这在节约我们成本的同时，又可以显示出我们的专业性。
第二、定位：定位意味着取舍，但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。
在公司这么多业务范围里，结合公司及部门自身的优势选择某一品类进行经营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专业，而且能为公司构建核心竞争力奠定基础。
具体把本部门定位成为哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。
就我个人观点而言，把我们定位为“完全活动策划”会比较理想。
第三、推广：推广方式多种多样，不过每样都不是特别容易去做好，因为这是一个坚持的过程。
公司现行的主要推广方式是：发帖、网站、微博及其他推广平台推广。
在以后的日子里，对于这块的知识我会向品宣部请教、学习，并且希望在他们的基础上努力找到其他的推广方式。
另外，在推广开始实施之前，我会通过学习，模仿等手段与部门同事事先准备好推广资料。
第四、报价：虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单必须烂熟于心，并且在基于对物料的了解的情况下要做到可以灵活变动报价方式。
以上四点仅是初步看法，毕竟一个人的思维有限，但这四点我会与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会注意加强与部门同事之间的交流与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综合实力。
问题汇总1.关于供应商月底结账对账单的问题通过本月核对国杰及统优供应商的对账单发现，两家在核算价格的时候都存在比实际价格高的情况，在项目上基本没有错误，但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。
据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元（做错的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。
），国杰核算价格比实际高出500多（主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，另外73.5平米的白材料写真按照有画面的写真价格算的，多算了367.5元，麦克风标算法也有误差），所以我建议在以后的核查供应商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去具体核对比较稳妥，通过这种方式将会节约一些不必要的支出。
2.关于出错率控制的问题通过这几个月的观察，虽然几经叮嘱，但市场部同事在提交物料制作清单时仍然难以做到详细，规范。
所以很多很多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发现，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。
虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但如果只是因为不懂而不去搞清楚具体制作情况而使公司蒙受损失就不应该了。
因此我建议，类似这种情况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人承担。
（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是希望他们能认真对待这一问题）整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，因为我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此经常半夜被叫起来跟供应商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责怪，只要问题一出现，责任全部都到我这边来了。
如果工作不忙的时候还好说，但在工作量特别大的时候我就会很恼火！3.管理弊端管理忌讳越级下达指令，因为这不利于部门长在组员之间树立威信，并且会削弱部门长的主动性及积极性。
当然这在我们公司暂时还不会出现这种情况，但随着公司的发展，以后或许应该注意一下这些。
以上观点站在您的角度去看或许会有错误的地方，希望您能给我指出来，并且在以后的工作中希望多多给予我们指导以及支持。
周伟强2014.5.7。
