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企业中各项成本核算包括在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现盈利和可持续发展，准确的成本核算至关重要。
成本核算不仅能帮助企业了解自身的经营状况，还能为决策提供有力依据，优化资源配置，提高经济效益。
那么，企业中的成本核算究竟包括哪些方面呢？一、直接材料成本直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品制造的原材料成本。
这包括构成产品实体的各种材料，如钢材、木材、塑料、电子元件等。
在核算直接材料成本时，需要准确记录材料的采购价格、运输费用、入库前的挑选整理费用等。
例如，一家家具制造企业，用于制作家具的木材、板材、五金配件等的采购支出就是直接材料成本。
为了精确核算这部分成本，企业需要建立完善的材料采购和库存管理制度，详细记录每一批材料的采购数量、单价和供应商等信息。
二、直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴、福利等费用。
这部分成本与产品的生产直接相关，能够直接追溯到具体的产品或生产工序。
比如，在一家服装厂，缝纫工人的工资就是直接人工成本。
企业需要按照工人的工作时间、工作效率和工资标准来准确计算这部分成本。
同时，对于加班工资、特殊技能津贴等也应纳入核算范围。
三、制造费用制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
它不能直接归属于某一特定产品，需要按照一定的分配标准分配计入产品成本。
1、间接材料成本：如生产过程中使用的润滑油、清洁用品、修理备件等。
2、间接人工成本：如车间管理人员的工资、车间办公人员的工资等。
3、折旧费：生产设备、厂房等固定资产的折旧费用。
4、水电费：生产车间的用水、用电费用。
5、租赁费：租用生产场地、设备等的费用。
6、保险费：生产设备、厂房等的保险费用。
制造费用的分配方法通常有生产工时比例法、机器工时比例法、直接人工成本比例法等。
企业应根据自身的生产特点和实际情况选择合适的分配方法，以确保制造费用能够合理地分配到各产品成本中。
四、研发成本随着市场竞争的加剧，企业越来越重视产品的研发创新。
企业成本费用构成分析方案在市场经济下，企业的生产、销售和利润都会受到各种成本费用的影响。
对于企业来说，掌握成本费用的构成分析是非常必要的，这不仅可以提高企业的生产效率和降低成本，还能够根据成本费用的分析结果总结企业的优势和劣势，从而采取相应的措施促进企业的发展。
一、成本费用构成成本费用指的是企业生产经营活动所需的各种支出，主要可分为以下四类：(一)原材料成本原材料成本是指企业生产过程中所采购的各种原材料和半成品所需的费用，包括原材料采购价、存储费、运输费、检验费等。
(二)人工成本人工成本是指企业所雇佣的劳动力在生产过程中找出的工资及其相关的福利费用，如社会保险费、公积金、培训费用等。
(三)制造费用制造费用是指所有的生产设备、设施和劳动力所必要的费用，包括电力、水费、燃料、折旧、维修等制造过程中所有的消耗品。
(四)销售费用和管理费用销售费用和管理费用是指为提高产品的销售额和效益而产生的各种开支，包括广告费、促销费、办公费和相关管理人员的福利补助等。
二、成本费用构成分析方案为了获得准确的成本费用构成分析结果，企业必须在具体的实践中选择合适的成本分析方法和技术。
以下是几种常见的成本费用构成分析方案：(一)标准成本-实际成本方案标准成本-实际成本方案就是将企业实际运营过程中所用的成本与标准成本进行比较，从而了解企业生产经营过程中的真实成本情况。
标准成本是指企业在特定条件下，所预估的实际成本，包括材料成本、人工成本、制造费用和管理费用。
而实际成本则是指企业在生产经营中所实际发生的成本总额。
通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，企业就可以全面了解自己的成本费用构成情况，从而调整生产决策，提高产品的生产效率和降低成本费用。
(二)变动成本-固定成本方案对于企业来说，成本费用的分析不仅要了解企业整体的成本费用，还要将成本费用按照其性质进行分类。
变动成本是指与产品数量相关的成本，如原材料成本、人工成本和制造费用等。
成本费用极其构成分析成本费用构成分析是企业管理的重要内容之一，通过对成本费用的构成进行分析，可以帮助企业了解成本的结构和变动规律，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。
本文将从不同的角度分析成本的构成，并就如何降低成本费用提出建议。
一、成本费用的构成成本费用是企业在生产经营过程中支出的全部费用的总和，它包括直接成本、间接成本和费用三个层次。
直接成本是指与生产直接相关的费用，包括原材料、直接劳动和直接费用等，它们与企业的产品和服务的生产直接相关。
间接成本是指与生产间接相关的费用，包括生产制造费用、销售费用、管理费用等，它们与企业的产品和服务的生产间接相关。
费用是指与生产无关的费用，包括财务费用、研发费用、行政费用等。
二、成本费用的分析方法1.形成成本费用的原因分析：通过对成本费用的形成原因进行分析，可以帮助企业找出造成成本费用增加的主要原因，从而有针对性地采取措施降低成本费用。
2.成本费用的结构分析：成本费用的结构分析可以帮助企业了解各个成本项目所占比例的变化情况，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。
3.成本费用的动态分析：通过对成本费用的动态分析，可以了解成本费用的变动规律，找出成本费用变动的原因，从而预测未来成本费用的变化趋势，为企业的决策提供依据。
三、降低成本费用的建议1.提高生产效率：提高生产效率是降低成本费用的重要途径之一，可以通过优化生产流程、引进先进的生产设备和技术、提高员工素质等方式来实现。
2.控制原材料成本：原材料成本是企业成本的重要组成部分，通过与供应商进行合作、采取集中采购等方式，可以有效降低原材料成本。
3.管理费用的节约：通过合理控制和优化企业的管理费用，可以降低企业的成本费用。
例如，采取电子化办公、合理分配和利用企业资源、提高员工工作效率等方式。
4.销售费用的控制：通过合理利用各种销售渠道、降低销售成本，可以有效控制销售费用。
例如，利用互联网进行销售、开展特价促销活动等。
企业产品成本及费用构成一、企业产品成本的构成主要是三个部分，一是材料，二是人工成本，三是费用.（一）、企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和账面单价计算，计入成本。
材料可以分为主要原材料，辅助材料,包装材料关于材料成本,我们首先要知道公司的每个单位产品中用到哪几种主要材料，这就需要我们了解公司产品的生产工艺及流程。
及其材料的市场价格.这里是指市场价格，而不是企业帐面的历史价格，因为可能材料价格随着市场行情而有所改变,这种改变会直接影响你的定价策略。
这方面的数据可以和采购部门及时联系和勾通。
（二)、企业应支付职工的工资，应当根据规定的工资标准、工时、产量记录等资料,计算职工工资,计入成本、费用。
企业按规定给予职工的各种工资性质的补贴，和职工福利费用也应计入各工资项目.这要求我们知道公司的每个单位产品所用的人工工时，这方面数据可以和财务处的成本会计那里取得。
(三）、费用这里的费用指的是车间的制造费用。
制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位(车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。
具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，折旧费、劳动保护费、水电费、维修费等等。
制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中.简单介绍管理人员的工资、职工福利费，折旧费、劳动保护费、水电费、维修费的内容。
二、企业产品的费用构成这里的费用主要是指企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。
还有税金。
(一)、营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用,包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
成本费用的内容和分类成本费用是企业经营过程中不可避免的一部分，它涵盖了多个方面的内容和分类。
在企业运营中，成本费用主要分为三个层面：生产成本、销售成本和管理成本。
下面将从这三个方面分别介绍成本费用的内容和分类。
一、生产成本生产成本是企业生产产品或提供服务所必需的费用。
它主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。
原材料成本是指用于产品制造的材料购置费用，如原材料的采购成本和运输成本。
直接人工成本是指直接参与产品制造的人员的工资、福利、培训等费用。
制造费用包括生产设备的折旧费用、维护费用、能源费用等。
二、销售成本销售成本是企业销售产品或提供服务所发生的费用。
它主要包括销售人员的工资、奖金、差旅费、广告宣传费用、销售渠道费用等。
销售人员的工资和奖金是激励销售人员提高销售业绩的重要成本，差旅费用是销售人员外出拜访客户或参加展览会等所需的费用，广告宣传费用是为了提升产品知名度和促进销售的费用，销售渠道费用是指与销售渠道合作的费用，如与代理商的合作费用等。
三、管理成本管理成本是企业管理和运营过程中发生的费用。
它主要包括管理人员的工资、福利、培训费用，办公设备和办公用品的购置费用，办公场所租金和维护费用等。
管理人员的工资和福利是为了激励和保留管理人员，培训费用是为了提高管理人员的专业能力和管理水平，办公设备和办公用品的购置费用是为了提供良好的办公环境和工作条件，办公场所租金和维护费用是为了提供合适的办公场所和维护办公环境的费用。
总结起来，成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，包括生产成本、销售成本和管理成本。
生产成本是为了生产产品或提供服务所必需的费用，销售成本是为了销售产品或提供服务所发生的费用，管理成本是为了管理和运营企业所发生的费用。
这些成本费用的分类和内容对企业的经营和发展起着重要的作用，企业应合理控制和管理这些成本费用，以提高经济效益和竞争力。
费用的概念及组成内容
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
费用具有以下特点：
- 费用是企业在日常活动中形成的
- 费用会导致企业所有者权益的减少
- 费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出
费用的组成内容主要包括：
- 营业成本：是指企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认销售商品收入、提供劳务收入等时，将已销售商品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。
- 税金及附加：是指企业经营活动应负担的相关税费，包括消费税、城市维护建设税、教育费附加、资源税、房产税、城镇土地使用税、车船税、印花税等。
- 期间费用：是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
成本与费用了解企业的成本结构成本与费用：了解企业的成本结构在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业的成本结构对于企业的成功至关重要。
成本结构是指企业为生产和销售产品或提供服务所需的全部成本的组成和分布。
通过深入了解和分析企业的成本结构，企业领导者可以更好地掌握企业的财务状况，制定合理的定价策略，并优化业务运营。
一、成本的基本概念成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各种直接和间接支出。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的支出，如原材料成本、劳动力成本等。
间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的支出，如租金、水电费用、行政人员工资等。
了解这些成本的性质和分类对于企业的成本管理至关重要。
二、企业的成本结构企业的成本结构通常由以下几个方面构成：1. 可变成本：可变成本是指随着产量或销量的增加而变化的成本。
例如，原材料的采购费用和劳动力成本通常是可变成本，因为随着产量的增加，企业需要购买更多的原材料和雇佣更多的劳动力。
2. 固定成本：固定成本是在一定期间内保持不变的成本，无论产量或销量的变化。
固定成本包括租金、薪资、折旧等。
与可变成本不同，固定成本在短期内不会随着产量或销量的变化而发生变化。
3. 半固定成本：半固定成本是介于可变成本和固定成本之间的成本。
这类成本在一定范围内是固定的，但在另一个范围内则是可变的。
例如，人力资源的培训费用是一种半固定成本。
当企业的规模扩大时，可能需要雇佣更多的员工并增加培训费用，但培训的基本成本保持不变。
三、了解成本结构的重要性了解企业的成本结构对企业的经营和决策至关重要。
以下是几个重要的原因：1. 定价策略制定：通常情况下，企业的售价应该能够覆盖产品或服务的全部成本，并获得一定的利润。
通过了解成本结构，企业可以更准确地确定产品或服务的定价，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制与降低：通过分析成本结构，企业可以识别出高成本的环节，并采取相应的措施降低成本。
例如，通过优化生产工艺或寻找替代原材料，企业可以降低生产成本，并提高竞争力。
成本概况分析报告引言本报告旨在对公司的成本情况进行概况分析，以提供给管理层对公司成本的了解和参考。
本报告将从以下几个方面进行分析：成本构成、成本变动原因以及成本控制建议。
一、成本构成分析1. 人力成本人力成本是公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等。
根据财务报表，公司人力成本占总成本的50%。
其中，员工工资占人力成本的70%，社会保险费用占20%，培训费用占10%。
人力成本的增长主要是由于员工工资增加和招聘新员工所致。
2. 物料采购成本物料采购成本是公司的重要成本之一，主要包括原材料采购费用、物料运输费用等。
根据财务报表，物料采购成本占总成本的30%。
物料采购成本的增长主要是由于原材料价格上涨和供应链管理不善所致。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是公司的固定成本之一，主要包括生产设备和办公设备的折旧费用。
根据财务报表，设备折旧成本占总成本的10%。
设备折旧成本的增长主要是由于设备更新换代和维护费用增加所致。
二、成本变动原因分析1. 员工工资增加原因员工工资增加的主要原因是人力市场竞争激烈，公司为了留住优秀的员工和吸引新员工，不得不提高薪资待遇。
此外，员工的技能水平和经验也是影响工资增长的因素。
2. 原材料价格上涨原因原材料价格上涨的主要原因是供需关系的变化，市场上的供应量减少或需求量增加都会导致原材料价格上涨。
此外，国际贸易政策、汇率波动等因素也会对原材料价格造成影响。
3. 设备更新换代原因设备更新换代主要是为了提高生产效率和产品质量，以满足市场需求。
随着科技的不断发展，新型设备的问世使得旧设备逐渐被淘汰。
设备的维护费用增加是由于设备老化导致故障频繁，需要更多的维修和保养。
三、成本控制建议1. 优化人力资源管理通过人力资源管理的优化，公司可以提高员工的工作效率，减少人力成本的浪费。
可以采取以下措施：提供员工培训机会，提升员工的技能水平；建立绩效考核制度，激励员工提高工作质量和效率；加强招聘渠道的选择，减少用人风险。
成本费用的内容和分类成本费用是企业经营活动中不可避免的一部分，涵盖了多个方面的内容和分类。
本文将从不同角度探讨成本费用的内容和分类，带领读者深入了解企业经营中的成本问题。
一、成本费用的内容1. 直接材料成本：指企业生产过程中所使用的原材料的费用，如钢材、木材、塑料等。
这些直接材料的成本直接影响产品的制造成本。
2. 直接人工成本：指企业雇佣的直接参与产品制造的员工的工资和福利费用。
直接人工成本是企业生产过程中不可或缺的一部分。
3. 制造费用：指企业为了完成产品制造过程所发生的费用，如设备折旧费用、电力费用、维修费用等。
制造费用对于产品的成本和质量都有着重要的影响。
4. 间接材料成本：指企业生产过程中所使用的非直接材料的费用，如办公用品、清洁用品等。
这些间接材料成本虽然不直接参与产品制造，但对企业的正常运营起到重要的支持作用。
5. 间接人工成本：指企业雇佣的非直接参与产品制造的员工的工资和福利费用，如行政人员、销售人员等。
间接人工成本是企业运营和管理的重要组成部分。
6. 营销费用：指企业为推广产品和服务所发生的费用，如广告费用、促销费用等。
营销费用对于产品的市场推广和销售起到重要的推动作用。
7. 管理费用：指企业为管理和运营所发生的费用，如办公场地租金、行政人员工资等。
管理费用是企业正常运营的必要开支。
二、成本费用的分类1. 可变成本：指随着产量或销售额的变化而变动的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
可变成本与企业的生产规模直接相关。
2. 固定成本：指与产量或销售额无关的成本，无论企业的产量或销售额如何变化，这些成本都保持不变，如设备折旧费用、租金等。
固定成本是企业经营中的固定支出。
3. 直接成本：指与产品制造直接相关的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
直接成本是企业生产过程中不可或缺的一部分。
4. 间接成本：指与产品制造间接相关的成本，如制造费用、间接材料成本等。
间接成本对企业的正常运营和产品质量有着重要的影响。
企业成本费用的构成概述(DOCX 34页)企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案受控状态方案名称人力资源成本构成分析方案编号执行部门监督部门考证部门编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度受控状态制度名称生产成本管理控制制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。
第3条生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
第4条生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。
第5条生产成本控制权责规定1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。
2．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。
第2章生产成本控制的一般性规定第6条生产成本控制程序如图1-2所示。
图1-2 生产成本控制程序图第7条 直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表1-10所示。
表1-10 材料耗用汇总表日期： 年 月 日 共 页 第 页 材料名称 规格 料号单价 制造单号 日期生产车间 计划生产数实际生产数标准用量 领用量 退库量实际用量 超用量超耗率（%）合计合计超耗金额（单价×合计超耗量）经理： 主管： 制表：第8条 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表1-11所示。
表1-11 人工费用汇总表编号： 日期： 年 月 日 部门别项目生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等 财务部：费用报支、费用分摊等依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》 依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准 与费用分摊准则汇总、统计、核算 成本报表 成本绩效报告监督成本形成用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均产量本期上期差异期间差异目标差异说明第9条制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。
第10条若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制《产品生产成本比较表》，如表1-12所示。
表1-12 产品生产成本比较表产品别单位产量（A）直接材料直接人工制造费用合计总成本差异（C=A/B）本月上月差异本月上月差异本月上月差异本月上月差异（B）经理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第3章制定成本标准与费用分摊准则第11条产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。
第12条标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准，是进行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。
第13条在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。
第14条应选择合适的方法确定生产成本控制标准。
企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。
1．计划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进行分解。
2．预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确定较短期的（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本控制的标准。
3．定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制，如材料消耗定额、工时定额等。
第15条在确定生产成本标准时，需要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等的关系），从完成企业的总体目标出发进行综合平衡，防止片面性。
第4章生产成本形成过程中的监控第16条监督生产成本的形成过程，即根据生产成本控制标准，在生产作业过程中，对成本形成的各个环节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等），进行经常性的检查、评比和监督。
第17条材料费用的日常控制1．材料费用的控制重点（1）查核直接材料成本、间接材料成本的计算，必须符合公司及国家有关成本核算规定。
（2）查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。
（3）查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。
2．材料费用监督、控制的职责划分（1）车间质量检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
（2）车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求的设备不能开工生产。
（3）仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行情况。
（4）生产调度人员要控制生产批量，保证合理下料、合理投料，监督期量标准的执行情况。
（5）生产车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，具体职责包括经常收集材料消耗资料文件，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
第18条人工费用的日常控制1．人工费用的控制重点（1）外包人工必须符合相关的规定。
（2）当期直接人工、间接人工记录及其工作内容。
2．人工费用控制职责划分（1）车间劳资员（或定额员）对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等进行监督和控制，并负责对上述有关指标进行控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（2）生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，控制窝工、停工、加班、加点等。
第19条间接制造费用的日常控制1．核查生产部的各项管理费用、车间经费等，设有定额的按定额控制，未设定额的按各项费用预算进行控制。
2．核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范围内，有无超支情形。
3．核查制造费用报支，应依财务管理规定及范围报支。
4．各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
第5章附则第20条本制度由财务部指导生产部进行制定，其修订、补充、废止事宜均应由生产部提出。
第21条本制度报财务总监审核，经总经理审批后，自2010年1月1日起生效实施。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1．2．2 生产成本核算管理办法受控状态制度名称生产成本核算管理办法编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。
第2条在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。
第3条公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。
第2章产品生产成本核算基础工作第4条为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。
第5条公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。
第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。
1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。
2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。
3．根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。
4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。
5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。
6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。
第7条仓库管理1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。
2．严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。
3．强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
第8条建立健全原始记录管理制度1．对生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量，质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。
2．采用统一的原始记录格式的填制方法。
3．严格签署、审查、传递、汇集、保管程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。
第9条财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产批次产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。
第3章产品生产成本核算要求第10条公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。
第11条生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。
1．正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。
2．正确划分各月的费用界限。
3．正确划分产品费用和期间费用的界限。
4．正确划分各种产品的费用界限。
5．正确划分产成品和在产品的费用界限。
第12条下列支出应当计入产品生产成本1．直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。
2．直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3．其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。
4．返回废品损失，因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担费用损失。
5．制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用。
第13条下列支出不得列入生产成本1．为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
2．对外投资的支出。
3．被没收的财物。
4．各项罚款、赞助、捐赠支出。
