企业管理部部门职责通用范本

公司管理部岗位职责（范本9篇）公司管理部岗位职责篇11.制订和实施公司总体发展战略。

2.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。

3.建立良好的沟通渠道。

4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

5.主持公司日常经营工作。

6.组织实施公司计划经营管理工作。

7.领导制订和实施人力资源规划。

8.负责董事会交办的其他任务。

公司管理部岗位职责篇21、在分公司总经理的直接领导下,主持品质部全面工作;2、组织并协调质量、环境管理体系的建立、实施、维持和持续改进,确保分公司管理体系运作符合iso9001:2000、iso14001标准;3、负责与物管行业主管部门、地产公司的沟通与交流,做好等有相关事宜的外部联络工作;4、指导、监督、检查各项目品质管理工作;5、负责公司管理体系的内部审核及管理评审工作;6、完成上级领导交办的其它工作任务。

公司管理部岗位职责篇31、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

4、协调主任送发物业管理方面的文件。

5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

13、完成办公室临时交办的工作。

公司管理部岗位职责篇41、负责物业项目内客户需求的受理、收集、跟进、回访、统计工作，加强与业户的沟通，增强业户的满意度;2、每日巡查相应的物业区域，按各种工作量化标准要求，督促相关工作人员，做好清洁卫生、绿化养护、设备设施维护等工作;3、负责跟进处理各项工程质量遗留问题，妥善处理业主各种投诉;4、拟定和制作并向各业户派发或公布各类信函、通知、简报、公告，做好物业服务、管理信息的推广工作;5、每月配合财务进行物业服务费的收(催)缴工作;6、配合公司举办各种活动，完成公司安排的工作任务。

企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。

每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。

企业管理部部门职责范文1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。

与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。

制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。

企业管理部部门职责范文（2）企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。

下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。

一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。

具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。

1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。

1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。

二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。

企业管理办公室岗位职责企业管理办公室是一个重要的职能部门，负责协调和管理公司的各项行政事务。

下面是企业管理办公室岗位的一些职责和工作内容。

一、协调各部门协调和沟通1.协调公司内外交流。

负责与外部机构、办事处、供应商、合作伙伴等进行沟通，以确保信息的流动和及时交流。

2.协调各部门的合作。

与不同部门的经理和员工沟通，解决问题，并确保各项任务的顺利执行。

3.组织和主持会议。

安排公司内部会议，撰写会议议程和纪要，并跟进会议决议的执行情况。

二、人力资源管理1.招聘和员工入职。

与部门经理合作，负责制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历和面试，然后安排新员工的入职手续和培训。

2.人事档案管理。

负责管理员工的人事档案，包括合同管理、员工信息变更、薪资调整等。

3.员工福利和待遇管理。

与财务部门协调，确保员工的工资、福利和绩效奖金按时发放，并处理员工的离职手续。

4.员工培训和发展。

与部门经理合作，制定和执行员工培训计划，促进员工的能力提升和职业发展。

三、办公室行政管理1.负责办公室设备和设施的管理。

确保办公设备的正常运行，包括计算机、电话、打印机等，处理设备故障和维修。

2.采购和供应链管理。

负责办公用品、设备和服务的采购，与供应商进行谈判，确保采购的及时交付和价格合理。

3.文件和档案管理。

负责公司文件和档案的管理，包括存档、分类和检索，确保文件的安全和保密。

4.办公空间和环境管理。

负责办公区域的布局和环境的管理，包括清洁、安全、舒适等。

四、行政支持和项目管理1.为公司高层提供行政支持。

为公司高层领导提供日常行政支持，包括行程安排、会议安排、文件处理等。

2.负责公司重要项目的管理。

协调各部门的资源，制定项目计划和进度表，跟踪项目的执行情况，并报告给高层管理人员。

3.处理公司的投诉和纠纷。

负责妥善处理公司内部和外部的投诉和纠纷，与相关部门合作解决问题，并保护公司的声誉。

总体来说，企业管理办公室岗位的职责是确保公司的日常运营顺利进行，协调各部门的合作，管理员工的人事和福利，处理办公室行政事务，提供行政支持和项目管理等。

企业管理岗位职责（精选5篇）企业管理篇11、根据公司招聘需求，实施人才招聘并完成招聘目标(猎头顾问/助理，其他岗位);2、组织行业人才调研，了解业内人才状况和动态;3、分析、选择、维护各类招聘渠道，满足公司人才需求;4、后备人才选拔方案和人才库储备机制;5、招聘效果分析和招聘成果跟踪;6、人力资源其他模块辅助工作和临时交办的其他事宜;企业管理岗位职责篇21.负责招聘信息起草和招聘广告的发布; 进行应聘人员的简历甄别、筛选、初试等相关工作;2.薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;3.员工入离职手续、员工信息管理、考勤统计工作;4.协助领导处理培训、薪酬、员工关系管理等其他人力资源模块的搭建工作。

5.员工社保、公积金办理，封存。

企业管理岗位职责篇31.招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市(项目)公司人才信息库;2.开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续;3.建立、完善、保管公司员工人事档案，负责员工考勤、转正等手续办理;4.维护公司培训档案，存档培训相关资料;企业管理岗位职责篇41、有独立开发招聘网站的渠道，维护网络招聘渠道，根据岗位选择合适的招聘渠道，执行招聘计划，完成招聘目标;2、发布及更新招聘信息，收集简历，简历的初步筛选，预约、面试、offer谈判;3、跟踪评估人才的面试和录用情况，更新和维护人才储备库;4、管控招聘各个环节，组织和现场管理面试:5、校园招聘前期开发，关系建立及协调宣讲面试;6、跟踪链接候选人，协助解决团队人员留存问题。

企业管理岗位职责篇5负责招聘工作，邀约应聘者到场面试;跟办员工入离职、晋升和考勤等人事管理工作;行政办公管理，策划福利活动及员工生活;。

企业管理部岗位制度范文一、岗位概述企业管理部是企业内部重要职能部门之一，负责协调和管理企业各部门之间的工作，提高企业的管理效率和运营效果。

企业管理部的岗位是一项高度专业化的工作，要求员工具备丰富的管理经验和全面的知识技能。

二、岗位职责1.制定和完善企业内部的管理制度和规范，确保各项制度的有效实施；2.协调各部门之间的工作，解决部门间的管理难题和矛盾冲突；3.负责企业内部员工培训和业务培训的组织与管理，提高员工的综合素质和业务水平；4.对企业内部的运营数据进行分析和评估，提出改进意见和措施；5.负责企业内部的绩效评估和考核工作，提出激励和奖励方案；6.参与企业重要决策的制定和实施，为企业的发展提供战略支持和指导。

三、任职要求1.本科及以上学历，管理学、人力资源等相关专业优先；2.五年以上企业管理部门的工作经验，熟悉企业内部管理流程和制度；3.具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效沟通和协商；4.熟练运用各类办公软件，具备较强的数据分析和信息处理能力；5.具备较强的问题诊断和解决能力，能够独立思考和独立处理复杂问题。

四、薪酬待遇1.薪资按市场水平进行确定，根据个人能力和绩效情况进行适当调整；2.提供良好的福利待遇，包括五险一金、职工住房公积金等；3.提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供培训和学习机会。

五、工作环境1.企业管理部提供良好的工作环境，办公设备和硬件设施齐全；2.工作时间灵活，提倡合理的工作时间安排和弹性工作制；3.开展团建活动和员工培训，增强团队凝聚力和员工的专业素养。

六、绩效考核1.根据公司制定的绩效考核指标，对企业管理部员工的工作进行综合评估；2.考核主要内容包括工作任务完成情况、工作质量和工作态度等方面；3.绩效考核结果与员工的薪资水平和晋升机会相关联，对优秀的员工给予激励和奖励。

七、违纪处分1.严禁违反公司规章制度和部门规定，积极维护公司的形象和利益；2.对于违规行为和失职行为，将按公司相关规定进行处理，包括警告、记过、辞退等。

管理部职责精编模版1.负责保质保量、高效地完成公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的采购与销售工作，按时回笼销售货款。

2.负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。

3.建立物资使用情况回访制度，提高物资的采购质量，做好政府投资工程项目物资采购业务指导。

4.负责公司仓库管理工作，定期进行库存物资盘仓;合理编制采购计划，做好物资防潮、防霉、防冻、防盗、防水等管理工作。

5.负责公司工具的申购、发放、借用、回收等工作，做好记录台账。

6.严肃物资采购、保管和调配纪律，在保证质量和满足使用要求的前提下，努力降低物资价格和库存数量，做到价廉物美。

7.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。

.8.负责公司水表、表箱、井盖的统一标识和旧水表规范入库、检定、水量低度数确认、台账健全等工作,做好区内公司给排水管位标记设置工作。

9.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。

10.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制，负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作，改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。

11.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。

12.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作，做好公司下达的部门目标责任归口考核和本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。

管理部职责精编模版（2）一、协助制定和实施公司的战略规划，为公司的发展方向和目标提供有力支持。

二、负责制定和推动各项管理制度和流程，确保公司运营的高效性和规范性。

三、统筹协调各个部门及相关岗位之间的沟通和合作，促进团队协同工作，提高工作效率。

企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。

企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。

二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。

企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。

三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。

企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。

四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。

企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。

五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。

企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。

六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。

企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。

企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位职责概述企业管理人员是企业中至关重要的角色之一，他们负责协调和监督企业的运营和管理工作，确保企业目标的实现。

他们必须具备优秀的领导才能、卓越的沟通能力和强大的决策能力，以便能够应对各种挑战和面对复杂的商业环境。

下面是企业管理人员的岗位职责说明。

二、具体职责1.制定企业战略和发展计划：企业管理人员负责制定企业长期战略和发展计划，并确保与企业愿景、使命和价值观相一致。

他们需要对市场趋势、竞争对手和客户需求有深入的了解，以便能够制定准确、可行和具有创新性的战略。

2.建立和维护组织架构：企业管理人员负责制定和维护企业组织架构，确保各部门之间的协作和沟通流畅。

他们需要明确每个部门的职责和权限，确保工作流程的高效和顺畅。

3.招聘、培训和管理员工：企业管理人员负责招聘和选拔合适的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会。

他们需要评估员工的绩效，提供反馈和指导，以确保员工能够达到预期的绩效目标。

4.制定和执行预算：企业管理人员负责制定和执行企业的预算计划，确保企业的资源分配合理和经济效益最大化。

他们需要监控预算执行情况，及时调整和采取措施，以确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。

5.监督和控制业务运营：企业管理人员需要监督和控制企业的业务运营，确保各项工作按照计划和标准进行。

他们需要定期审查业务流程，识别和解决问题，提高工作效率和质量。

6.制定和执行风险管理策略：企业管理人员负责制定和执行风险管理策略，防范和减少潜在的风险和危机。

他们需要对各种风险因素进行评估和分析，制定相应的应对措施，并确保实施和落实。

7.与内外部利益相关者沟通和合作：企业管理人员需要与内外部利益相关者进行沟通和合作，确保他们的利益得到妥善关注和处理。

他们需要建立和维护良好的合作关系，处理各种关系冲突和问题。

8.持续提升管理能力和专业知识：企业管理人员需要不断学习和提升自己的管理能力和专业知识。

他们需要关注行业发展变化，参加相关培训和研讨会，与同行交流和分享经验。

管理部职责职责范本1 全面负责客户管理工作。

2负责建立客户资料档案。

3负责客户关系管理。

4负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。

5负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6负责建立和管理总公司自己的服务队伍。

7负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。

8负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

9负责发出服务指令和服务监督。

10负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。

11 协助客户管理部与各个子公司的关系。

____部长向企业经理负责。

管理部职责2____人事管理工作，包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。

2事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。

3协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。

4管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。

5管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。

6负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。

7负责人才档案管理工作。

8负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

9负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。

管理部职责31综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。

3负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4负责组织制、修订员工岗位规范。

贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。

6负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7负责企业的后勤管理和日常管理工作。