创建文明工地的措施

创建文明工地的规划与措施一、施工安全管理方针、目标为了加强施工过程中的安全管理，针对工程实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度以保证安全目标的实现。

本工程的安全方针：预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全。

本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，努力减少轻伤事故。

二、施工安全、文明施工管理机构1、安全文明施工保证机构为了加强项目经理部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任意识，根据业主的要求及施工的需要，结合项目经理部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全、文明施工管理系统。

项目部设立安保部，下设安全监察科及文明施工办公室，配备专职安全监察人员及文明施工管理人员，各施工队设置安全科配置专职（兼职）安全及文明施工管理人员，施工班组设兼职安全人员。

图1 安全管理机构图2、施工安全管理人员职责（1）项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产、文明施工以及各级各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。

制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。

按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各施工队、施工班组搞好安全生产、文明施工工作。

（2）主管安全副经理安全职责认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。

组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

强化安全生产、文明施工，健全、落实各施工队安全生产责任制。

主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。

协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安监部门的工作。

对事故统计报告的及时性，准确性负领导责任。

协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，要落实到项目、部门或专人，限期完成。

（项目经理不在时）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。

参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“四不放过”。

（3）技术负责人安全职责技术负责人对本项目的安全技术工作负领导责任。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

组织编制年度“两措”计划，审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。

领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。

参加协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全碰头会，经常听取安监部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。

对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本项目的反事故、反习惯性违章培训。

参加安全生产、文明施工大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。

参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。

（5）施工队队长的安全职责施工队队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产、文明施工负直接领导责任。

认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。

组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。

队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。

领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。

制止“三违”行为。

做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。

（6）各施工队安全监察员的安全职责认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现。

组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”划，经审批后组织实施。

队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。

领导本队各班组开展好每日安全生产及文明施工检查，对查出的不安全因素积极进行处理。

制止“三违”行为。

做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。

（7）各队技术人员的安全职责负责本队的安全技术工作，经常深入现场、班组监督检查安全技术措施、规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理及文明施工工作。

根据各个时期不同的工作任务，及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。

对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底，布置、指导、检查履行情况。

参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。

负责队级安全技术培训、规章制度学习的考试工作。

（8）班组长的安全工作职责班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。

控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。

带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”，同时落实好文明施工工作内容，做好会议记录。

做好新入场工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。

带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。

对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。

对本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。

（9）生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目经理部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周围其它人遵守“三不伤害”的原则规定，爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。

积极参加本项目部组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。

三、制定安全施工保证措施1、确立安全检查制度项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。

施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。

2、加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。

作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。

坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。

3、完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。

4、严格控制方案审批程序和落实情况每一批检验批开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。

方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。

5、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出壬程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。

6、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。

7、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。

所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。

8、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。

三、文明施工和环境保护1、项目经理部认真执行有关文明施工的规定和要求，推行现代管理理念、科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，做到文明施工工地。

2、建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。

3、施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。

如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。

4、施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。

5、采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。

施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观。

6、在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期，字体清晰，保持整洁。

7、场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。

8、施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。

9、施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

10、所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。

11、施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。

设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。

12、材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。

13、宣传教育在现场围墙及黑板上，用图片、标语对环境保护作宣传。

与各工种班组、专业队伍签订环境保护协议。

在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖罚措施；施工过和程中，每月进行检查管理。

14、施工现场进出口要设置大门，门头严格按照总公司的统一样式进行制作，门头要设置企业标志和名称。