食品公司组织机构图

伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。

集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。

凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。

⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。

伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。

统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。

⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。

1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。

仲景食品组织架构仲景食品的组织架构如下：1. 董事会：董事会是仲景食品的最高决策机构，由董事组成。

董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司的运营情况。

董事会通常由执行董事和非执行董事组成，其中执行董事负责日常运营管理。

2. 高级管理团队：高级管理团队负责实施董事会的决策和管理公司的日常运营。

高级管理团队通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）：负责整体运营和决策执行。

- 高级副总经理/首席运营官（COO）：负责日常运营管理。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和财务决策。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和销售业绩。

- 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新。

3. 部门和团队：在高级管理团队下面，公司通常会设立不同的部门和团队来负责不同的业务和职能。

常见的部门和团队包括：- 财务部：负责财务管理、财务报告和预算控制。

- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效管理。

- 技术研发团队：负责产品研发和创新。

- 生产部：负责产品生产和供应链管理。

- 销售部：负责市场销售和客户关系管理。

4. 职能支持部门：除了核心部门和团队外，仲景食品还会设立一些职能支持部门来支持整个公司的运营，例如：- 法务部门：负责法律事务和法规合规。

- 市场营销部：负责品牌推广、广告宣传和市场调研。

- IT部门：负责信息技术系统和网络支持。

- 品质保证部：负责产品质量管理和食品安全。

以上是一个常见的仲景食品的组织架构，实际组织架构可能因公司规模和业务特点而有所不同。

食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图人力资源考核流程图财务管理流程图技术管理流程图一、办公室（编制3名）2.2 人力资源专员1.3 行政接待文员二、生产部严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。

与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。

保健食品安全管理组织机构图
↓
↓
经理:杨新辉
负责质量领导组织各项工作的开展;建立质量管理体系;实施企业方针目标;设置保健食品安全管理机构,审批食品安全管理文件;贯彻企业是质量管理第一负责人指导思想
保健食品安全管理负责人:杨少伟
负责公司质量管理方针和质量目标的落实和实施,负责定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核,贯彻执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章,承担保健食品质量管理方面的具体工作,负责保健食品首营企业和首营品种的审批,对保健食品安全管理工作负直接责任.
采购员:杨少伟
严格遵守国家有关保健食品的法律法规和各项政策,遵守公司各项质量管理的规章制度.根据公司的计划按需进货、择优采购;严禁从证照不全的公司或厂家进货,购进的保健食品应认真检查供货单位的«卫生许可证»或«食品流通许可证»、«营业执照»,保健食品生产企业还应提供«保健品GMP»保健食品的«批准证书»、«检验报告»和«合格证».
销售员:吴阳
销售人员应确保所售出的保健食品在保质期内,负责收集保健食品在销售中的质量信息.发现不良反应应立即停止销售,同时向保健食品安全负责人报告.销售保健食品时应正确介绍保健作用、适宜人群、使用方法、食用量、储存方法和注意事项等内容,不得夸大宣传保健作用.
验收安全检查员:杨少伟 负责保健食品的检查验收,严格按照进货查验及记录制度验收;保持场所清洁卫生,严格按照保健食品的理化性质及存放条件进行养护、摆放,做好保健食品经营场所的温湿度检测和记录,定期检查保健食品的外观性状,如发现问题立即停止销售,同时向保健食品安全管理负责人报告.。

金果子公司的组织结构设计一、引言金果子公司是一家创新型食品公司，致力于生产和销售高品质的水果制品。

为了更好地管理公司的各项业务和提高组织效率，本文将详细介绍金果子公司的组织结构设计。

二、组织结构概述金果子公司的组织结构设计旨在实现高效的决策制定、良好的沟通协作和明确的职责分工。

公司的组织结构主要包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

1. 高层管理层高层管理层由公司的董事会和首席执行官（CEO）组成。

董事会负责制定公司的战略方向和决策重要事项，CEO则负责监督公司的日常运营和实施董事会的决策。

高层管理层还包括以下职位：- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和预算制定。

- 首席营销官（CMO）：负责公司的市场营销策略和品牌推广。

- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和创新。

- 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理和生产流程优化。

2. 中层管理层中层管理层负责将高层管理层的决策转化为具体的操作计划，并监督和指导基层员工的工作。

中层管理层包括以下职位：- 部门经理：负责管理各个部门的日常运营和绩效评估。

- 项目经理：负责领导和协调公司的各项项目。

- 区域经理：负责管理不同地区的销售和分销活动。

3. 基层员工基层员工是公司的核心力量，他们负责具体的生产、销售和客户服务工作。

基层员工包括生产工人、销售人员、客户服务代表等。

三、组织结构图下面是金果子公司的组织结构图：```董事会|||CEO|-----------------------------------------------------| | | |CFO CMO CTO COO| | | || | | |------------ ------------ ------------ ------------| | | | | | | |部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理| | | || | | |---------- ---------- ---------- ----------| | | | | | | |员工员工员工员工员工员工员工员工```四、组织结构说明1. 董事会：作为最高决策机构，董事会负责制定公司的战略方向和决策重要事项。

食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。

“大用”－中国食品第一品牌一、基本情况及组织机构大用集团是以兽药疫苗研发生产、畜禽良种繁育、养殖、饲料生产、食品研发加工、冷链销售、物流、包装彩印为一体的特大型企业集团，目前总资产亿元，员工多人。

年集团销售收入亿元，实现利润万元，出口创汇万美元。

在全国十多省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地或配套基地，拥有河南大用实业有限公司、河南大用赛福食品有限公司、河南大用投资发展有限公司、焦作大用实业有限公司、北京大风家禽育种有限公司、濮阳泓天威药业有限公司、河南大用邦杰食品有限公司等个下属子公司和多个网络销售点。

（组织机构图见附页）二、企业荣誉大用公司是国家八部委认定的农业产业化国家重点龙头企业，是中国肉类强企业，全国优秀家禽企业，全国食品工业百强企业，在全国肉鸡行业排首位。

公司已全面通过食品安全体系、质量管理体系认证、原产地标记准用证和市场准入证。

公司先后被认定为“国家认定企业技术中心”、“国家级龙头企业技术创新中心”、“国家十五重大科技专项食品安全关键技术应用综合示范企业”、“河南省家禽安全检测与加工工程技术研究中心”、“鲜活农产品物流配送技术研究”、“河南省制造业信息化重点示范企业”等，拥有国家级、部级荣誉项，市县级荣誉达多项，拥有发明专利项，其它专利项。

公司连续年被农业银行评为“级信用企业”。

大用牌速冻调理禽肉熟食品是“中国名牌”产品，大用商标是“河南省著名商标”。

三、基地规模及核心优势大用公司从年发展肉鸡和生猪产业化开始，坚持专业化、规模化、标准化的体系建设，形成了稳定、可控的养殖基地，实现了差异化战略，形成了自己独特的核心竞争力。

（一）大用公司基地规模与加工规模：、肉鸡产业链：●存栏万套的美国罗斯祖代肉种鸡场一座，年产父母代肉种鸡多万套；●存栏万套父母代肉种鸡场、存栏万套父母代肉种鸡场和存栏万套的父母代肉种鸡场各一座；●万枚蛋位的孵化厂、万蛋位的孵化厂和万蛋位各一座，年生产鸡苗亿羽；●座年出栏万只的商品肉鸡场，与座年出栏万只的商品肉鸡场，及座年出栏万只的“五合一”商品肉鸡场，年出栏肉鸡万只；●时宰只肉鸡加工厂、时宰只肉鸡加工厂和时宰只肉鸡加工厂各一座，年屠宰肉鸡万只，各类鸡肉产品万吨，生产冰鲜、冷冻、。

文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。

b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。

c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。

组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。

d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。

e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。

监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。

任命并领导具有资格的审核人员。

f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。

⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。

b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。

c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。

d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。

协助公司领导召开质量会议。

并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。

e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。

在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。

针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。

精选文档食品安全管理有关组织机构食品安全负责人食品安全管理人员采买部质管部销售部采买专员查收员仓管员业务专员各部门职能：1)食品安全负责人：监察各岗位食品安全质量管理职责的执行，保证安全质量管理工作的正常有效运转；任免分配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和有关规定，率领全体职工不停提升食品安全质量意识。

2)食品安全管理人员：对入口食品安全质量管理负全面责任；负责成立、健全安全质量管理制度，增强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实行。

按期展开质量教育和培训工作。

食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告入口食品安全质量管理的整体状况。

.精选文档3)采买部：禁止采买法律法例禁止上市销售的食品 ;禁止从证照不全的公司采买食品 ;进货时仔细检验供货单位的《食品生产允许证》、《食品流通允许证》、《营业执照》和《检验合格证》 ;对检验不合格和无合法根源的食品，果断拒绝进货。

发现有冒充伪劣食品时，实时报告当地工商行政管理部门。

4)质管部：对食品寄存库房安全管理工作负直接责任；准时做好库房的洁净卫生工作，保证食品的寄存设备安全、无害、无污染；负责监察库房的卫生环境 ,保证寄存食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立刻解决，或向食品安全管理人员报告。

5)销售部：禁止采买法律法例禁止上市销售的食品；仔细检验出口商的商业登记证书、食品生产允许证、或其余出口国有关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。

保证所售出的食品在保质期内，并应按期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立刻下架，同时向食品安全管理人员报告。

公司名称（公章）日期.。