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拓展工作计划4篇本文目录拓展工作计划学生会素质拓展中心个人工作计划企业拓展部工作计划企业拓展部年度工作计划企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。
对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的XX年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。
在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2. 增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：1. 部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。
期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2. 组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。
最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3. 组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。
最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4. 配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5. 做好暑假工作的安排。
其中包括XX年新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：1. 优化部门结构，完善部门机制(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。
(有部长负责记录)(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。
增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
课外拓展活动计划一、活动目的的确定通过课外拓展活动，培养学生的综合能力，提高社交技巧，拓宽视野，增强团队合作精神。
二、活动形式的选择为了丰富学生的课余生活，我们计划组织一系列多样化的活动，涵盖文化、艺术、体育、科技等方面，以满足不同兴趣爱好的学生。
三、文化拓展活动1. 文学分享会：邀请老师或学生主讲，向同学们介绍优秀的文学作品，如名著、诗歌等，同时展示演讲技巧。
2. 书法课程：为喜欢书法的同学开设书法班，提供基础演练和书法作品展示的机会，通过书法艺术的学习，培养学生的审美能力和艺术修养。
四、艺术拓展活动1. 美术工作坊：组织学生参加美术创作活动，通过绘画、雕塑等形式表达自己的想法和情感，培养创造力和审美视野。
2. 戏剧表演：学生可以参加戏剧表演训练班，学习表演技巧、角色扮演和舞台操作等，提高表达能力和自信心。
五、体育拓展活动1. 运动比赛：组织各类运动比赛，如足球、篮球、田径等，通过竞技锻炼学生的体能和团队合作能力。
2. 健身瑜伽：为关注健康的同学提供瑜伽课程，让学生学会放松身心，增强体质和心理素质。
六、科技拓展活动1. 编程学习：开设编程班，让学生学习计算机编程技能，培养逻辑思维和问题解决能力。
2. 创客实践：鼓励学生参加创客比赛，动手制作一些实用的科技产品，如机器人、3D打印等，培养创新能力和工程思维。
七、社会实践活动1. 志愿者活动：组织学生参加社区或慈善机构的志愿者活动，培养学生的社会责任感和关爱他人的精神。
2. 企业参观：安排学生参观企业，了解企业运作和职业发展，拓宽职业规划的视野。
八、交流合作活动1. 学校交流：与其他学校定期举办交流活动，如演讲比赛、文化节等，促进同学们之间的互动和友谊。
2. 课题研究：鼓励学生组成小组，进行学科或实验课题的研究，培养团队合作和科研能力。
九、成果展示活动1. 作品展览：定期组织学生作品展览，展示他们在拓展活动中的优秀表现和成果，鼓励他们努力追求卓越。
拓展工作计划一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断拓展业务，寻找新的增长点，提升市场占有率。
因此，拓展工作计划成为企业发展中的重要环节。
二、目标设定。
1. 拓展市场，通过开拓新的市场，扩大产品销售范围，提高品牌知名度。
2. 拓展客户群体，寻找新的客户群体，增加客户资源，提升客户满意度。
3. 拓展产品线，开发新产品，满足不同客户需求，提高产品多样性。
三、具体措施。
1. 市场拓展。
深入调研目标市场，了解当地市场需求和竞争情况。
制定市场拓展计划，明确目标市场、拓展时间和拓展方式。
加大市场推广力度，通过广告、促销等方式提升品牌知名度。
2. 客户拓展。
分析现有客户群体，确定潜在客户群体的特征和需求。
制定客户拓展策略，通过电话营销、客户赠礼等方式吸引新客户。
提高客户满意度，通过优质服务留住老客户，吸引新客户。
3. 产品拓展。
调研市场需求，了解消费者对新产品的需求和偏好。
设立新产品开发团队，加强研发力量，开发适合市场需求的新产品。
推出新产品，通过产品展会、线上线下渠道等方式宣传新产品，吸引消费者。
四、风险预警。
1. 市场拓展风险。
新市场竞争激烈，需谨慎选择目标市场，避免资源浪费。
市场拓展周期较长，需有耐心和长期规划。
2. 客户拓展风险。
新客户开发难度大，需有足够的资源和精力投入。
客户流失风险增加，需加强客户关系维护。
3. 产品拓展风险。
新产品研发周期长，需注意市场变化，避免产品滞销。
新产品推广成本高，需谨慎控制推广费用。
五、总结。
拓展工作计划是企业发展中的重要环节，需要全面规划和有效执行。
通过市场拓展、客户拓展和产品拓展，企业可以不断开拓新的增长点，提升竞争力，实现可持续发展。
在执行过程中，需注意风险预警，及时调整计划，确保计划顺利实施。
希望通过本次拓展工作计划，能够为企业带来新的发展机遇和突破，实现更好的业绩表现。
业务拓展计划随着市场的竞争日益激烈，我们公司需要不断拓展业务，寻找新的增长点，提高市场占有率。
因此，我们制定了以下业务拓展计划，以期实现公司长期发展目标。
一、市场调研。
首先，我们需要进行全面的市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
通过调研，我们可以找到新的市场机会和潜在客户群体，为业务拓展提供有力支持。
二、产品优化。
在市场调研的基础上，我们需要对现有产品进行优化，以满足客户需求。
同时，也可以根据市场调研结果，开发新的产品，以扩大公司产品线，提高市场竞争力。
三、渠道拓展。
除了产品优化，我们还需要拓展销售渠道，寻找新的合作伙伴和渠道商。
通过多元化的渠道拓展，可以将产品推广到更广泛的市场，提高销售业绩。
四、品牌推广。
品牌推广是业务拓展的重要一环，我们需要加大对品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过各种宣传手段，如广告、公关活动等，让更多的消费者了解并信任我们的品牌。
五、人才培养。
业务拓展需要有一支专业的团队来支持，因此我们需要加大人才培养和引进力度。
通过培训和招聘，提高员工的专业素养和执行力，为业务拓展提供有力保障。
六、客户服务。
客户是业务拓展的重要对象，我们需要加强客户服务，提高客户满意度。
通过建立健全的客户服务体系，提供更优质的服务，留住老客户，吸引新客户。
七、风险控制。
在业务拓展过程中，我们也要注意风险控制，避免盲目扩张导致的风险。
需要建立健全的风险管理机制，及时发现和解决问题，确保业务拓展的稳健发展。
总结。
通过以上业务拓展计划，我们可以更好地把握市场机遇，提高公司的竞争力和盈利能力。
我们将不断努力，积极执行业务拓展计划，实现公司长期发展目标。
公司团建活动拓展训练计划5篇公司团建活动拓展训练计划5篇为增强团队凝聚力和执行力，提升团队协调能力及沟通能力，公司举行简单的课外拓展训练；下面小编给大家带来了公司团建活动拓展训练计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
公司团建活动拓展训练计划精选篇1活动主题：“增强学生会成员凝聚力，加强学生会成员内部交流，提升学生会成员整体素质”活动时间：开学后一、二周活动目的:1、为增强学生会内部成员的协作能力，提高大家的执行力，增强大家团队意识，培养团队精神，加强成员间相互交流和认识了解。
2、团队激励，鼓舞斗志，挖掘个人潜能，增强凝聚力;3、营造、烘托组织气氛，促进战略分享，增强集体荣誉感;4、正确认识潜能、体会团队与自我潜能的突破;充分融入团队，增强归属;5、增进了解、加强沟通;增进目标认同，激扬团队士气。
活动方式：户外郊游，去学校附近的山上，做一些集体活动活动内容：如何建立信任(适用：团队建设)游戏方法：带眼罩行走，两人一组第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示;第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示;第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：1、领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障2、衔纸杯传水目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。
要求：人员选八名一组，男女交替配合。
共选十六名员工，分二组同时进行比赛。
另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
当然，方法众多，为了给更多思考的余地就不另外举例了。
公司团建活动拓展训练计划精选篇2一、活动时间：x年x月x日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：__山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
业务拓展周工作计划
本周业务拓展工作计划如下：
一、明确目标：首先要明确本周的业务拓展目标，包括拓展新客户、维护老客户、提升销售额等方面的目标，确保明确具体，可量化可衡量。
二、制定计划：根据目标确定具体的业务拓展计划，包括拓展途径、拓展内容、拓展方法等方面的具体计划。
可以结合市场调研和竞争对手分析来确定优势和突破点。
三、拓展途径：根据不同的目标确定不同的拓展途径，可以包括线上线下拓展、合作伙伴拓展、客户推荐拓展等不同方式，多管齐下扩大业务范围。
四、拓展内容：确定本周的主要拓展内容或产品，根据客户需求和市场趋势来确定拓展内容，确保符合客户需求并具有竞争力。
五、拓展方法：根据不同的拓展途径选择合适的拓展方法，可以包括电话营销、邮件营销、线下活动等不同方式，根据实际情况调整合适的拓展方法。
六、团队协作：在业务拓展过程中，要加强团队之间的协作，分工明确、信息共享，确保整个团队的配合默契，提高工作效率和业绩。
七、监督跟进：设立业务拓展工作计划的目标并不是结束，关键在于实施执行和监督跟进，每日对照计划进度和实际完成情况，及时调整方向和策略，确保达成目标。
拓展活动策划书4篇拓展活动策划书1一、活动名称“快乐齐上阵”团队素质拓展训练二、活动主题友谊、合作、感恩、拼搏三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。
具体目的如下：1、增强同学间的团队合作意识2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同学对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通四、素质拓展训练的项目一、齐心协力器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿时间：30分左右规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。
要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。
在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。
二、穿针引线器材：呼啦圈时间：20～40分钟目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的.左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。
时间少的团队算胜利（失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起）。
三、平地而起时间：20～40分钟目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。
两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。
以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。
时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。
活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
四、笑容可掬时间：30分钟左右目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊__X你好。
拓展工作计划(15篇)拓展工作计划1一、内部建设1.人员职责分配:上学期主要是让各位部长了解外联工作流程，负责一些相关人员。
这学期我们打算让每个部长全权负责某一方面，比如举办小讲座，让部长们接手从画讲座、讲讲座、借教室到举办讲座的全过程。
我们把九个系的成员分成三组，每组三人，暂时命名为考研组、考试组和留学等组。
既能锻炼个人能力，又能明确分工和责任。
2.个人能力培训:主要是提升外部部门所有人员的专业能力。
主要通过个人公关、培训研讨会、组织活动等。
，并通过个人总结等书面方式，将经验付诸实践。
3.工作技能考核:外联三部长负责一个小组的三名成员，对每个成员在举办讲座等活动中的表现给予评价或打分，对表现突出的给予加分作为奖励和改变的标准。
4.内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。
例会迟到扣分，参加外联办举办的讲座加分，赞助讲座加分，安装10%左右获得奖励等。
，从而促使全体员工积极工作，与部门的风采产生共鸣。
二、外部接头1.小讲座:一般小讲座是针对考研、留学、司法考试等有语法特点的。
这些讲座不仅可以回答问题，为准备考研、留学、参加司法考试的学生提供参考，还可以为学院的活动筹集资金，在紧急情况下，缓解学院的.财务压力，让学生不受物质限制地做活动。
2.外场宣传:现在学校的分站宣传管理比较严格，商业色彩太浓的分站是不允许的。
我们可以多采用经验型的宣传外场，也就是没有很强的商业色彩，可以提高知名度。
3.赞助:这学期我们语法有一个超高质量的活动——戏剧节。
精彩的戏剧节一定要有资金支持。
学院对戏剧节的支持力度很大，外联也有很强的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。
4.公关关系的拓展:这个有两个方面。
第一，积极拓展外联资源，加快资源积累，结识商家丰富筹码。
第二，在高校公关方面，主要是以系员自主发展为主，让系员走出北科，进入其他学校，联系其他学校外联，共享资源。
之后，部门成员提交书面总结，既可以锻炼部门成员的沟通能力，又可以共享外联资源，实现双赢。
公司拓展活动策划方案（通用5篇）为了确保活动有序有效开展，时常需要预先开展活动方案准备工作，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。
那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的公司拓展活动策划方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司拓展活动策划方案篇1一、训练背景由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。
人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。
为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、训练目标1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高1、积极主动的沟通精神2、双赢思维、补位意识3、面对变化的正确管理方法4、对团队具有高度的责任感5、富于创新精神、主动求变6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。
一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程设计方案1、参训人员：新员工特训班全体员工2、拓展地点：公司拓展训练场3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
爵晟装饰拓展计划●●●第一章前言●●建筑行业也在不断完善和扩大，我们创办爵晟建筑装潢公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们公司与众不同之处。
首先，我们的爵晟建筑装潢公司既向市场推出建筑装潢类服务，同时提供了对建筑装潢业有兴趣的一些学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把上海爵晟建筑装饰有限公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与上海其他大中型建筑公司合伙组建，共同受益，共同承担风险。
我们将与合伙的公司签订人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能。
爵晟建筑装潢公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件，从而形成良好的互动。
●第二章公司描述●（一）公司名称上海爵晟建筑装饰有限公司（二）公司性质施工、代理、策划、创意、咨询为一体的媒介性建筑装潢公司。
（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳效果。
（四）公司目标我们的目标是，在2011企业总收入额在500万元以上，2013年达到1000万以上，利润率保持在15%--50%。
（五）创业理念现如今建筑装潢公司一十分普遍，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的建筑装潢集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是爵晟建筑装潢公司发展的关键。
（五）公司服务1．专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
2．为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务3．其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。
能把客户所需的预算降到最低，做到真正的优质价廉。
●●第三章市场分析●（一）市场描述随着我国住房政策的变化，住房商品化步伐的加快，住房装修的费用逐年提高，据统计全国住宅室内装修费用，每年至少在500亿人民币以上，大中城市新、旧住宅平均约有3/5搞过装修，而最近几年新出售的商品住宅，几乎百分之百进行了室内装修。
像北京、上海、广州这样的特大城市，每年的家庭装修投资都要超过100亿人民币，住宅装修市场前景十分广阔。
⏹（二）目标市场全国范围内的各项建筑，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气（三）目标客户目标客户初期主要定位在上海各企业、商铺、经营生产门面业主及家装业主。
（四）市场发展战略创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案（1）：与上海一些装潢公司联系，谋求建立装潢联合体。
这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
集团化是中国建筑装潢业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的建筑区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足金山周边小区，抢占附近各类家装业务，我们以设计家装为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型装潢公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的客户成为明天爵晟建筑装潢公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各厂房，商铺，门面业主，向其宣传介绍我公司。
3．寻找建筑装潢材料供应商，确保进货渠道的服务与质量。
4．与上海市建筑装饰网站建立友情链接，在网上宣传介绍爵晟建筑装潢公司。
5．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二、三年）爵晟建筑装潢公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在金山区具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立爵晟建筑装潢公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的建筑装潢业务目标发展到大中企业。
1）初步建立一个稳定的客户群。
能够在金山区主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个上海地区覆盖。
2）把爵晟建筑装潢公司向上海各地推广，公司利润将趋向稳定化。
⏹⏹第四章公司经营⏹（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1．市场服务：市场调查。
客户服务。
2．设计制作：厂房设计。
商铺装潢设计。
家庭装潢设计。
3．企业咨询：为客户提供装潢策划。
（二）经营策略1．对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
投入资金为100000元。
公司内部人员经过竞争选拔定为5——12人。
场地面积：80平方米以上。
（四）经营障碍1．资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新兴的建筑装潢公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
4．知名度不高。
（五）经营资源在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
我们初期需要投入资金为10万元。
人员通过竞争选拔后定为5——13人。
场地面积：80平方米左右。
⏹⏹第五章公司管理⏹（一）组织结构由于爵晟建筑装潢公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——负责设计，展示。
市场部——负责公司的对外宣传，形象策划。
提高公司在社会的知名度。
市场调查，分析研究。
信息部——负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的业务信息。
并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。
建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
工程部——负责施工装修及售后服务保修（二）风险分析1．外部风险——有限的资金资源建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。
一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。
所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
2．市场风险——市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。
面对高度分化的市场，对建筑装潢业来说，装潢越来越难做了，随着2008年全球经济危机的到来，建筑装潢行业受到了很大的打击。
——市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托爵晟建筑装潢公司为之服务，困难还是比较大的。
——寻求与其他大中型建筑公司合伙的不确定性上海其他大中建筑公司能否接受我们的合伙计划，并为我们爵晟建筑装潢公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
第四章财务分析（一）资金来源资金来源：项目总投资10万元人民币形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。
（2）合资、合作、股份制。
（二）投资风险投资方投资风险小，有以下几个保证：⏹（1）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
（2）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。
（3）融资金额较小，为3万元左右，还本付息资金有保障。
中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。
（三）计划费用固定投资（单位：元）公司租赁费用12000 （一年）扫描仪、打印机、复印机3000电脑4台20000公司装修费用50000日常经费10000其他5000合计10000⏹⏹第六章创业团队⏹（一）创业团队简述项目建议人等对所述策划及建筑装潢有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务。
（二）创业计划表述这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。
我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。
希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。
