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拟开展药品供应商实地考察的计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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参观公司生产基地活动策划书活动名称：参观公司生产基地活动一、活动目的：1. 提升员工对公司生产过程的了解和认知，增强企业凝聚力和归属感；2. 加强员工与生产部门之间的沟通与合作，促进团队协作和工作效率提升。
二、活动时间：活动时间将根据公司的生产安排来确定，最好选择在公司生产安排较为宽松的时间段。
三、活动形式：1. 全体员工统一参与，分为若干个小组，每个小组人数适度；2. 通过参观公司生产基地，了解公司的生产流程、设备和工艺等；3. 可以设置互动环节，如观摩操作技巧、体验生产工序等，增加活动的趣味性和参与度。
四、活动流程：1. 公司领导致欢迎词，介绍活动的目的和意义；2. 各小组分别参观公司不同的生产环节，由相关工作人员进行讲解和演示；3. 设置互动环节，让员工亲身参与和体验相关工作；4. 活动结束后，进行总结发言，感谢员工的参与和公司生产部门的支持。
五、活动准备：1. 提前和相关部门协调，确保参观期间不会对公司正常生产造成影响；2. 准备参观人员名单，确保每个员工都能参与活动并做好安全保障工作；3. 提前联系相关工作人员，安排他们对参观团队进行讲解和演示；4. 准备活动宣传材料，包括活动宣传海报和员工参观手册等。
六、活动评估：1. 活动结束后，对参观员工进行满意度调查，收集意见和建议；2. 通过统计和分析调查结果，评估活动的效果并进行总结报告；3. 根据评估结果优化活动策划，为以后的活动提供参考和改进。
七、预算安排：根据公司实际情况和活动规模，估计参观活动所需的费用，并提前和财务部门协商确定预算。
八、活动宣传：通过公司内部通知、企业微信群、电子邮件等渠道宣传活动的时间、地点和形式，并提醒员工提前做好准备。
九、注意事项：1. 安全第一，在活动过程中要加强安全意识，确保参观人员的人身安全；2. 遵守公司规定和生产现场的各项规章制度；3. 保持团队秩序，听从相关工作人员的引导和安排；4. 活动期间禁止随意触摸和移动相关设备和物品；5. 活动结束后要做好场地清理工作。
关于进行外出对标学习考察的安排方案外出对标学习考察是一种通过参观和学习其他企业或组织的经验和做法来提高自身能力和水平的方法。
它可以帮助我们了解其他企业的先进管理理念和创新技术，从而借鉴和应用到自己的工作中。
下面是一个关于进行外出对标学习考察的安排方案：一、确定目标与主题首先，我们需要确定外出对标学习考察的目标和主题，明确我们想要学习和了解的内容。
可以根据自身的需求和问题来确定目标，比如了解其他企业的管理创新经验、学习先进的生产工艺或了解其他企业的市场营销策略等。
二、选择对标企业（组织）确定了目标和主题之后，我们需要选择对标学习的企业或组织。
可以选择与自身业务相关或具有先进管理经验的企业，也可以选择具有创新技术或成功案例的企业。
一般来说，小型企业可以选择中小型企业和创新型企业作为对标对象，大型企业可以选择同行业的领先企业作为对标对象。
三、制定考察计划在选择好对标企业后，我们需要制定一份详细的考察计划。
考察计划应包括考察的时间、地点、参与人员以及具体的内容和活动安排。
考察的时间可以根据企业的工作进度和人员安排来确定，考察地点可以选择对标企业的总部或生产基地等。
参与人员应该包括相关部门的管理人员和技术人员，以及有关的专家和学者等。
四、准备工作在进行外出对标学习考察之前，我们需要做一些准备工作。
首先，要对对标企业进行充分的了解，包括其发展历程、经营理念、管理模式和技术手段等。
其次，要制定一份详细的问题清单，准备在考察过程中向对标企业的相关人员提问和学习。
还可以邀请有关的专家和学者提供培训和指导，帮助我们更好地进行学习和考察。
五、实施考察考察开始后，我们要按照事先制定的计划和安排进行实施。
可以参观对标企业的生产现场、办公环境、产品展示等，与对标企业的管理人员和员工进行交流和座谈，了解他们的管理经验和技术应用等。
还可以参加对标企业的培训和学习活动，亲身体验他们的管理模式和工作方法。
六、总结和归纳在考察结束后，我们要及时总结和归纳所学和所见。
外出考察策划书一、背景介绍。
为了更好地了解市场情况，提升团队的专业素养，公司计划组织一次外出考察活动。
通过实地考察，我们将深入了解行业发展动态和竞争对手情况，为公司未来的发展提供重要参考。
二、活动目的。
1. 了解行业发展趋势，掌握市场动态，为公司战略规划提供数据支持。
2. 深入了解竞争对手的产品、服务和营销策略，分析优劣势，为公司竞争策略提供参考。
3. 提升团队成员的专业素养和实战能力，增强团队凝聚力和执行力。
三、活动时间和地点。
时间，2023年5月10日至5月15日。
地点，上海、广州、深圳。
四、活动内容。
1. 参观行业领先企业，了解其生产流程、技术创新和市场定位。
2. 深入市场调研，与当地渠道商、经销商进行交流，了解当地的市场需求和消费习惯。
3. 举办行业研讨会，邀请当地专家学者和行业精英，探讨行业发展趋势和未来机遇。
五、活动预算。
1. 交通费用，往返机票、车辆租赁费用。
2. 住宿费用，酒店住宿费用。
3. 餐饮费用，团队成员的餐饮费用。
4. 活动费用，参观门票、研讨会场地费用。
5. 其他费用，通讯、保险等其他杂费。
六、活动预期效果。
1. 丰富团队成员的知识储备，提升专业素养和实战能力。
2. 为公司战略规划和市场推广提供实地调研数据支持。
3. 加强团队凝聚力和执行力，提升团队的整体竞争力。
七、活动风险与对策。
1. 交通安全，提前规划好行程，选择正规的交通工具和酒店住宿。
2. 人身安全，严格遵守当地法律法规，确保团队成员的人身安全。
3. 财务风险，严格控制活动预算，避免出现超支情况。
八、活动执行计划。
1. 确定活动时间和地点，制定详细的行程安排。
2. 确定参与活动的团队成员名单，做好相关人员的培训和准备工作。
3. 联系行业领先企业和当地合作伙伴，确定参观和交流事宜。
4. 制定详细的活动预算和费用报销流程。
5. 做好活动前的宣传和动员工作，确保活动的顺利进行。
以上为外出考察策划书，希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
电缆厂家考察报告一、背景概述近年来，随着信息化和智能化的持续推进，电缆行业作为信息传输和能源输送的重要载体，逐渐展现出巨大的潜力和市场需求。
为了满足公司的业务拓展需求，特派员工进行电缆厂家的考察，以选择合适的供应商，并制定合作计划。
二、考察目的本次考察主要目的如下：1.了解电缆市场的发展趋势，以及各大厂商的产品线和技术实力；2.对比不同厂家的产品质量、价格和售后服务，为公司选定最佳供应商；3.了解电缆厂家的生产能力和交货周期，以确保供应链的稳定性和及时性；4.考察厂家的工厂环境和生产设备，以确保产品的可靠性和安全性。
三、考察内容和方法1.考察内容：（1）电缆市场研究：了解电缆市场的发展趋势、需求量、行业竞争等情况；（2）厂家产品线介绍：了解各厂家的主要产品系列和产品规格、材质等信息；（3）厂家技术实力评估：了解厂家的研发实力、技术设备、质量控制等情况；（4）产品质量和价格对比：对比不同厂家的产品质量和价格，以评估性价比；（5）售后服务评估：了解厂家的售后服务体系、返修率等关键指标；（6）生产能力和交货周期评估：了解厂家的生产能力、交货周期等重要信息；（7）工厂环境和设备考察：实地考察厂家的生产车间、设备状况、安全管理等情况。
2.考察方法：（1）市场调研和文献资料收集：通过互联网、行业报告等方式收集电缆市场信息；（3）访谈和调研问卷：与厂家相关人员进行面对面访谈，调研关键指标，填写考察问卷；（4）实地考察：到电缆厂家所在地实地考察工厂环境和生产设备。
四、考察结果1.市场调研发现，电缆市场需求量逐年增长，尤其是光纤电缆和高压电缆市场需求较为旺盛，市场前景广阔；2.在厂家产品线介绍环节，我们深入了解了国内几家知名电缆厂家的产品规格、性能等信息，并与公司需求进行了对比和匹配；3.通过与多家厂家的访谈和问卷调研，综合评估厂家的技术实力、质量控制、售后服务等方面，选出了几家具备合作潜力的厂家；4.在生产能力和交货周期评估环节，我们了解到其中一家厂家的生产能力较弱，难以满足大量订单，另一家厂家的交货周期较长，不符合公司的紧急需求；5.实地考察环节中，我们对其中两家厂家进行了工厂环境和设备的观察，发现其中一家厂家的车间整洁有序，设备设施齐全，另一家厂家的车间较为杂乱，设备老化严重。
车间工厂参观方案标题：车间工厂参观方案引言概述：车间工厂参观是一种重要的学习和交流方式，能够让参观者深入了解生产流程和技术，提升对工业生产的理解和认识。
为了有效地组织车间工厂参观活动，制定一个合理的参观方案是至关重要的。
一、参观前准备1.1 确定参观目的：在参观前，需明确参观的目的和意义，确定想要了解的内容和重点。
1.2 安排参观时间：根据工厂的生产计划和参观者的时间安排，选择合适的时间进行参观。
1.3 提前联系工厂：提前联系工厂管理人员，确认参观时间和人数，了解参观的注意事项和安全规定。
二、参观流程安排2.1 接待和导览：在参观当天，由工厂安排专人接待和导览，介绍工厂的基本情况和生产流程。
2.2 参观车间：参观者可挨次参观各个生产车间，了解不同工序的操作和设备，观看生产实况。
2.3 交流互动：在参观过程中，可以与工厂员工进行交流互动，提出问题和疑惑，深入了解生产技术和管理经验。
三、安全和保障措施3.1 安全教育：工厂需提前对参观者进行安全教育，告知参观过程中的安全注意事项和紧急处理方法。
3.2 安全设施：工厂应配备完善的安全设施和紧急救援措施，确保参观者的安全。
3.3 保障措施：工厂应制定应急预案，做好参观期间的保障工作，确保参观活动的顺利进行。
四、参观后总结4.1 总结反思：参观结束后，参观者可进行总结反思，回顾参观的收获和体味，思量对自身工作和学习的启示。
4.2 反馈建议：参观者可向工厂提出反馈意见和建议，匡助工厂改进参观服务和生产管理。
4.3 落实行动：参观后，可以根据参观的经验和收获，制定行动计划，将所学知识应用到实际工作和学习中。
五、参观活动的意义5.1 提升认识：通过参观工厂，可以深入了解工业生产的流程和技术，提升对工业生产的认识和理解。
5.2 促进交流：参观活动可以促进不同行业和领域之间的交流和合作，拓展视野和思维。
5.3 激发创新：参观工厂可以激发参观者的创新意识和实践能力，启示新的想法和思路。
产业视察活动活动方案一、活动背景为了进一步了解和促进当地产业发展，我们计划组织一次产业视察活动。
通过实地参观、访谈交流等方式，深入了解当地产业现状、问题和发展需求，借鉴其他地区成功经验，推动当地产业的发展。
二、活动目的1.了解当地产业发展现状，发掘潜在机遇和挑战。
2.掌握行业前沿信息和发展趋势，为当地企业提供参考和借鉴。
3.拓展产业合作渠道，促进企业间资源共享和合作发展。
4.推动当地产业转型升级，提升产业竞争力和综合实力。
三、活动时间和地点•活动时间：2022年10月10日至10月15日•活动地点：待定四、活动内容1.参观当地知名企业，了解其发展历程、产品技术和市场布局。
2.主题研讨会，邀请业界专家分享行业动态和发展趋势。
3.产业园区考察，深入了解园区规划、产业布局和服务支持。
4.企业座谈会，促进企业间交流合作，探讨共同发展机遇。
五、参与人员1.团长：根据具体安排确定2.参观团成员：包括政府官员、企业代表、专家学者等六、活动安排•第一天：抵达活动地点，开展活动介绍和主题研讨会•第二至第四天：参观企业、产业园区、举行座谈会等•最后一天：整理活动成果，撰写总结报告七、费用安排1.参观团成员报名费用：1000元/人（包含食宿、交通等费用）2.其他费用：由组织方承担八、活动预期成果1.形成一份产业视察报告，总结活动成果和建议措施。
2.拓展产业合作渠道，促进企业间互利共赢。
3.提升当地产业整体竞争力，推动产业转型升级。
以上为产业视察活动方案，具体活动内容和安排可根据实际情况进行调整和补充。
参观厂子调研报告一、调研目的本次参观厂子调研的目的是为了了解该厂的生产流程、设备配置、员工素质以及工作环境等情况，从而评估该厂的生产能力和质量管理水平，为合作伙伴提供参考信息。
二、调研背景该厂是一家制造业企业，主要在家居用品领域有着良好的市场声誉。
此次调研是为了确认其生产能力和质量管理水平是否符合我们的要求。
三、调研过程1. 参观流程在调研日当天，我们受到了该厂的热情接待，参观过程分为以下阶段：- 公司简介：了解了公司的发展历程、公司文化以及市场竞争地位；- 生产车间：参观了生产车间，详细了解了生产流程和各个环节的设备配置；- 品质检测：查看了质量检测设备及检测人员的操作；- 员工素质：通过与员工的交流，了解到他们的专业素养和工作态度；- 工作环境：参观了员工的办公区域和休息区，观察工作环境是否舒适；- 汇报会议：与公司的相关负责人进行了交流，提出了一些问题。
2. 关键发现通过调研，我们发现了几个关键点：- 该厂的生产线配置齐全，能够满足高强度的生产需求；- 生产车间的生产流程规范，能够保证产品质量和交货周期；- 厂方重视品质管理，设备齐备，提高了产品质量控制的准确性和稳定性；- 员工整体素质较高，工作态度积极，负责任，具备较强的团队合作能力；- 工作环境舒适，并且有规范的休息制度。
3. 分析讨论在与厂方的交流中，我们讨论了以下几个问题：- 产品质量方面：该厂的质量管理体系健全、完善，能够按照国际标准进行质量控制，为消费者提供高品质的产品；- 生产能力方面：该厂生产线配置齐全，设备先进，能够满足大量订单的生产需求，及时交货；- 交货准时性：通过了解，该厂的交货准时率保持在较高水平，能够满足客户的要求。
四、结论通过此次参观厂子调研，我们可以得出以下结论：- 该厂的生产能力和质量管理水平符合我们的要求；- 该厂在产品质量和交货准时性方面表现出色；- 该厂的员工素质和工作环境也十分优秀。
基于以上结论，我们建议与该厂进行合作，并与厂方商定具体的合作细节和计划。
来厂考察计划书1. 背景介绍近年来，随着经济的快速发展，我国各个行业的竞争越来越激烈。
为了更好地了解市场动态和行业发展趋势，以及与同行业的企业进行经验交流，我公司计划进行一次来厂考察活动。
此次考察活动将有助于我们加深了解同行业的企业，提升我们的核心竞争力。
2. 目的与目标本次来厂考察活动的目的是：•了解同行业的企业运营情况，包括生产、研发、市场等方面的情况；•学习同行业的企业管理经验和成功案例，为我公司的经营管理提供借鉴；•拓展我们的业务范围和合作伙伴，寻找新的合作机会。
本次考察活动的目标是：•深入了解3家同行业的企业，包括其市场地位、生产规模、产品技术等方面的情况；•与同行业的企业代表进行面对面的交流，了解他们的管理经验和成功经验；•寻找与同行业的企业建立合作关系的机会，拓展我们的业务范围。
3. 考察时间与地点本次考察活动预计于2022年5月份进行，具体考察时间将与被考察企业协商确定。
考察地点主要在上海地区，由于被考察企业所在地距离较近，交通和沟通更加方便。
4. 考察内容与安排本次考察活动将主要包括以下内容：4.1 考察企业1•企业名称：XXX公司•行业地位：市场占有率、品牌影响力等•生产规模：产能、生产线配置等•研发情况：产品研发投入、创新能力等•市场拓展：渠道布局、销售策略等•管理经验：组织架构、团队管理等4.2 考察企业2•企业名称：YYY公司•行业地位：市场占有率、品牌影响力等•生产规模：产能、生产线配置等•研发情况：产品研发投入、创新能力等•市场拓展：渠道布局、销售策略等•管理经验：组织架构、团队管理等4.3 考察企业3•企业名称：ZZZ公司•行业地位：市场占有率、品牌影响力等•生产规模：产能、生产线配置等•研发情况：产品研发投入、创新能力等•市场拓展：渠道布局、销售策略等•管理经验：组织架构、团队管理等5. 考察团队组成本次考察活动的考察团队将由以下成员组成：•公司高层管理人员：主要负责考察活动的组织和协调工作；•业务部门负责人及相关人员：负责业务相关问题的了解与交流；•研发部门负责人及相关人员：负责了解被考察企业的研发情况；•综合部门负责人及相关人员：负责了解被考察企业的管理经验。
车间工厂参观方案标题：车间工厂参观方案引言概述：参观车间工厂是了解企业生产流程和产品质量的重要途径，为了让参观者有一个全面深入的了解，制定一个合理的参观方案至关重要。
本文将介绍一个完善的车间工厂参观方案，包括参观前的准备工作、参观流程、安全措施、参观后的总结和反馈等内容。
一、参观前的准备工作：1.1 确定参观的目的和对象：明确参观的目的是为了了解企业的生产流程、产品质量还是为了寻求合作机会，确定参观的对象是企业员工、客户还是供应商。
1.2 联系企业并预约参观时间：提前联系企业负责人，了解企业的可参观时间和相关要求，尽量选择在生产高峰期以外的时间段进行参观。
1.3 准备参观人员名单并告知企业：确定参观人员名单，包括姓名、职务等信息，并提前告知企业，以便企业做好接待准备。
二、参观流程：2.1 接待和介绍：企业负责人或相关工作人员在参观者到达时进行接待，并介绍企业的基本情况、生产流程和产品特点。
2.2 参观车间和生产线：带领参观者参观车间和生产线，让他们亲眼看到产品的生产过程、设备的运作情况和员工的工作状态。
2.3 交流和提问：在参观过程中，鼓励参观者与企业员工进行交流和提问，了解更多细节和背后的故事，促进双方的互动和沟通。
三、安全措施：3.1 穿戴必要的安全装备：参观者在进入车间和生产线时，必须穿戴好头盔、安全鞋等必要的安全装备，确保人身安全。
3.2 遵守企业的相关规定：参观者需遵守企业的相关规定和安全制度，不得私自触碰设备和机器，不得随意进入危险区域。
3.3 配备专业导游或安全员：企业可配备专业导游或安全员，负责引导和监督参观者的行为，确保参观过程的安全顺利进行。
四、参观后的总结和反馗：4.1 与企业负责人进行总结交流：参观结束后，与企业负责人进行总结交流，表达对参观过程的感受和意见，提出建议和改进建议。
4.2 填写反馈表并提供意见：参观者可填写企业提供的反馈表，对参观过程中的各个环节进行评价和意见反馈，帮助企业改进和提升服务质量。
供应商考察计划安排
公司领导：
根据安排，现将2012年供应商考察计划情况汇报如下：
一、考察目的：
1、确保参与公司物资采购单位的供货质量、能力满足公司要求；
2、更新《物资采购合格供方名录》的依据。
二、本次拟考察的单位来源于《2011年物资采购合格供方名录》245家供应商以及新增的13家供应商（其中生产厂家10家），共计具体情况为：（一）拟在新名录中不予体现的供应商：
1、纳入黑名单的单位2家；
2、根据设备制造公司压力容器A1制造许可评审组提出的意见以及公司领导的建议，在新名录中拟取消原名录中50家无直接业务合作的金属材生产厂家，采购时可以选择其产品；
3、拟在新名录中取消因业务量小的5家锅炉生产厂家；
4、五金工具劳保类10个单位建议由基层单位进行管理，不再进入公司合格供方名录。
（二）原名录内的5家接地材料、5家热缩材料厂家拟不用考察；
（三）经销商原则不需考察；
（四）根据以上情况需在原名录内考察的单位有17个（大连大耐泵业有限公司因我方多次邀请前来投标，均未响应，建议不考察），分别为：其中原名录中拟考察的17家单位按供货类别分为：金属材料类3家；阀门类
的2家；标准件类的1家；配电柜类的2家；桥架类的1家；油漆涂料类的2家；保温材料类的1家；加工件、支吊架、人孔、排污孔及配件类的3家；内浮顶、网壳附件类的1家；封头类的1家。
三、拟新增供货单位13家，其中生产厂家10家，经销商3家。
拟对生产厂家全部考察。
新增拟考察的10家单位按供货类别分为：法兰管件类的1家；阀门类的2家；电线电缆类的3家；配电柜类的1家；灯具类的1家；保温材料类的1家；塑料管复合管类的1家。
四、本次拟考察单位总数为27家。
五、拟考察单位名录祥见下表。
拟考察供方名录
六、本次考察由物资管理处、招标办负责组织，质量安全处、技术中心、监察室（审计处）参与，共同对要考察生产厂家的生产规模、生产设备、技术力量、组织研发能力、质量管理体系认证情况、供货能力、售后
服务、公司荣誉及以往业绩进行综合考察，为公司物资采购提供优秀的供货单位。
七、本次考察在考察前对各部门进行详细分工、安排，落实考察责任。
具体内容如下：
1、质量安全处
(1)、厂家资质情况（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证〈允许营业范围〉、特殊产品认证、专利证书等）；
(2)、原材料、半成品、成品的检测验收程序及保证措施；
(3)、通过查询资料、随机询问等方式了解该单位质量管理体系的运行情况（包括质量管理体系人员的配备情况）；
(4)、以往业绩（是否中石化、中石油、中海油等合格供应商）。
2、技术中心
(1)、原材料来源情况；
(2)、主要产品（突出优势产品与附属产品）；
(3)、主要生产设备、生产规模（理化试验检测设备）；
(4)、技术力量结构及组织生产研发能力。
3、招标办公室
(1)、职工人数（一线职工、管理人员）；
(2)、厂区面积（建筑面积）；
(3)、资料管理（档案、原材料入库、成品出库）；
(4)、成品库区的建设；
(5)、供货能力售后服务质量。
4、监察室（审计处）
(1)、财务状况（资产、负债、净资产、盈利情况、现金流量情况）。
5、物资管理处
(1)、考察报告的整理；
(2)、生产厂家信誉度；
(3)、负责组织考察厂家名单的确定、考察线路的制定及考察期间食宿安排；
(4)、负责收集整理考察资料及考察报考汇总。
考察完毕两周内出具考察报告，考察人员签字。
八、考察时间安排：3月份下旬至4月份中旬，具体日期待定（如有变化，临行通知）。
九、本次考察按地理位置大致分两个阶段（批次）进行，每阶段拟考察生产厂家名单如下：
（一）第一阶段
1、洛阳惠达管件制造有限公司（法兰、管件类）；
2、河北华能耐火保温材料有限公司（保温材料类）；
3、江苏武进不锈钢管厂（金属材料类）；
4、江苏欣安新材料技术有限公司（保温材料类）；
5、镇江市铸造阀门厂有限公司（阀门类）；
6、镇江万奇电器设备制造有限公司（桥架类）；
7、射阳县诚铸机械有限公司（加工件、支吊架、人孔、排污孔及配件）；
8、安徽白湖阀门有限公司（阀门类）；
9、安徽蒙特尔电缆有限公司（电线电缆类）；
10、安徽蓝德集团股份有限公司（电线电缆类）；
11、安徽美祥实业有限公司（内浮顶、网壳附件）；
12、上海摩恩电气股份有限公司（电线电缆类）；
13、上海中油天宝钢管有限公司（金属材料类）；
14、上海宝临防爆电器有限公司（防腐防爆电器、灯具、仪器、风机、管件）；
15、浙江久立特材科技股份有限公司（金属材料类）；
16、浙江立信阀门有限公司（阀门类）；
17、甘肃定西高强度螺钉有限公司（标准件类）；
(二) 第二阶段
18、咸阳秦辉机械制造有限公司（加工件、支吊架、人孔、排污孔及配件）；
19、陕西宝塔山油漆股份有限公司（油漆涂料类）；
20、陕西宝光电力开关有限公司（配电柜）；
21、陕西陕开电气集团有限公司（配电柜）；
22、西安利澳科技股份有限公司（油漆涂料类）；
23、陕西郎泰能源科技有限公司（加工件、支吊架、人孔、排污孔及配件）；
24、陕西雁塔封头厂（封头）；
25、维克托阀门有限公司（高中压阀门）；
26、西安新兴自动控制电器有限公司（配电柜）
27、商洛市丹东建材有限责任公司（塑料管、复合管类）。
（三）第一阶段物资类拟考察单位依据所在地主要在省外的河南、河北、江苏、安徽、上海、浙江、甘肃等省份，考察路线依据考察省份由河南洛阳→河北→江苏→安徽→上海→浙江→甘肃定西。
第一站从杨凌出发去→洛阳（洛阳惠达管件制造有限公司）→河北（河北华能耐火保温材料有限公司）→江苏（江苏武进不锈钢管厂、江苏欣安新材料技术有限公司、镇江市铸造阀门厂有限公司、镇江万奇电器设备制造有限公司、射阳县诚铸机械有限公司）→安徽（安徽白湖阀门有限公司、安徽蒙特尔电缆有限公司、安徽蓝德集团股份有限公司、安徽美祥实业有限公司）→上海（上海中油天宝钢管有限公司、上海摩恩电气股份有限公司、上海宝临防爆电器有限公司）→浙江（浙江久立特材科技股份有限公司、浙江立信阀门有限公司）→甘肃定西（甘肃定西高强度螺钉有限公司），计划用十五天完成。
（四）第二阶段物资类拟考察单位主要在陕西省内，考察路线由陕西（咸阳）→陕西（西安）→陕西（商洛）。
首先从杨凌出发到陕西咸阳、西安（咸阳秦辉机械制造有限公司、陕西宝塔山油漆股份有限公司、陕西宝光电力开关有限公司、陕西陕开电气集团有限公司、西安利澳科技股份有限公司、陕西郎泰能源科技有限公司、陕西雁塔封头厂、维克托阀门有限公司、西安新兴自动控制电器有限公司）→陕西商洛（商洛市丹东建材有限责任公司），计划十天完成。
第二阶段共计25天。
其中考察次序、路途车次、食宿安排有待考察前再详细落实。
物资管理处
二〇一二年三月九日。
