project甘特图

project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。

回顾项目计划时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。

例如，较常见的有将电影或视频项目分为以下几个主要工作阶段：前期制作、制作和后期制作。

可以通过对任务降级或升级来创建阶段。

也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。

在Project中，阶段表示为摘要任务。

 摘要任务的行为不同于其他任务。

不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由具体任务(称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下)派生的。

在Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。

 项目管理重点：自上而下规划和自下而上规划
 制定任务和阶段的两种最常用的方法是自上而下规划和自下而上规划。

 □自上而下规划。

在确定完成阶段所需的任务之前，先确定项目的主要阶段或产品。

复杂项目的阶段可能分几个层次。

此方法适用于从一般到具体的规划。

 □自下而上规划。

在将底层具体任务组织到逻辑分组(称为阶段或摘要任务)中前，应尽可能多地确定这些具体任务。

此方法适用于从具体到一般的规。

目录第1章Project入门 (5)1.1 使用Project管理项目 (6)1.2 启动Project Standard (7)1.3 启动Project Professional (11)1.4 视图 (16)1.5 报表 (21)1.6 创建新项目计划 (24)1.7 设置非工作日 (26)1.8 输入项目属性 (28)1.9 小结 (29)第2章创建任务列表 (30)2.1 输入任务 (30)2.2 估计工期 (32)2.3 输入里程碑 (35)2.4 分阶段组织任务 (36)2.5 链接任务 (38)2.6 记录任务 (42)2.7 检查任务工期 (44)2.8 小结 (46)第3章设置资源 (47)3.1 设置人员资源 (47)3.2 设置设备资源 (50)3.3 设置材料资源 (52)3.4 设置成本资源 (53)3.5 输入资源费率 (53)3.6 为单个资源调整工作时间 (55)3.7 记录资源 (58)3.8 小结 (58)第4章为任务分配资源 (59)4.1 为任务分配工时资源 (59)4.2 为任务分配额外资源 (64)4.3 为任务分配材料资源 (70)4.4 为任务分配成本资源 (71)4.5 小结 (73)第5章文件的格式化与打印 (74)5.1 创建“自定义甘特图”视图 (74)5.2 绘制甘特图 (80)5.3 格式化视图中的文本 (81)5.4 格式化和打印报表 (85)5.5 小结 (90)第6章跟踪任务进度 (91)6.1 保存项目的基准 (92)6.2 根据日程跟踪项目 (94)6.3 输入任务完成比例 (95)6.4 输入任务的实际值 (97)6.5 小结 (102)第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。

project数据怎么制作⽢特图？project制作数据图表⽐较专业，今天我们就来看看使⽤project制作⽢特图的教程，请看下⽂详细介绍。

Microsoft Project Pro 2016 官⽅简体中⽂特别版(附激活密钥序列号) 64位
类型：办公软件
⼤⼩：460MB
语⾔：简体中⽂
时间：2017-12-09
查看详情
1、⾸先先⽤excel表格整理好需要制作⽢特图的数据，格式如图所⽰。

2、打开project软件，选择空⽩项⽬。

3、把excel数据任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，⼯期project软件会⾃动⽣成，粘贴好后软件右侧就显⽰⽢特图的进度表了。

如果需要特定效果的⽢特图，⾃⼰再慢慢调节吧！
4、选择⼦任务，然后点击“任务”⼯具栏的的向右箭头图标，就降级⼦任务了。

5、点击“⽂件”“导出”就可以导出pdf的⽢特图，当然如果数据量⼤就会⽣成多张图，然后⽤ps合并编辑⼀下就好。

以上就是project数据制作⽢特图的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。

【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。

项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图所示。

“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。

显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。

夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。

标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。

甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。

随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。

每项任务所安排的人也可以表示出来。

适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。

实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。

常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。

确定每项任务所需的时间，最后确定次序。

在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。

3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。

瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。

阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。

只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。

4检查并确保项目的每个任务都在图中。

使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。

对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。

6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。

如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。

示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。

时间轴上显示了12周的时间。

有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。

该表显示了第六周星期二的情况。

团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。

现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。

甘特图制作步骤：第一步：安装PROJECT2003甘特图软件→打开软件→新建第二步：输入相关信息（含开始日期和结束日期）第三步：再将第一行的任务升级为主任务（操作详见“（3）如何将任务改为子任务或主任务“操作方法）。

第四步：更新日期操作。

首先双击，选中“中层与底层”，根据需要，中层可选“年”，底层可选“月”第五步：在项目－项目信息下面有一个开始日期和结束日期（为保证打印和预览时甘特图前面没有空白，即操作详见下疑难解答（1）的操作方法）第六步：页眉页脚的操作与WORD操作一样第七步：可根据需要，更改甘特条形图的颜色、形状或图案—在“格式”菜单上，单击“条形图样式”（即操作详见下疑难解答（5）的操作方法）备注：如果需要，显示隐藏列（或插入列）--若要隐藏列（域），请打开“编辑”菜单，然后单击“隐藏列”。

隐藏列并不会删除项目中的信息。

当恢复隐藏列时，选中前面一列，点“右键”，选中“摘要”--此操作尽量要在定稿时需要隐藏时才能，否则不易恢复。

疑难解答：（1）project软件中，打印预览时，甘特图的前面总是有很长的空白，如何去掉呢，请指教。

答：在项目－项目信息下面有一个开始日期和结束日期（2）如何修改标题，答：双击后弹出对话框。

修改标题。

（3）如何将任务改为子任务或主任务答：只需降级和升级项目的任务以创建摘要任务和子任务的大纲，即可分解任务列表，使其更有组织性和更加可读。

（4）显示隐藏列（或插入列）隐藏列是已从视图中被删除的列。

若要重新显示隐藏列，需要像插入所有新列那样插入该列。

您需要将应用于先前隐藏列的自定义格式设置重新应用于插入的列。

1. 在工作表视图中，选中要显示列的位置右边的列（域）。

如果要将列显示为最后一列，则需要将其插入到最后一列之前，然后拖动它的标题进行移动。

2. 在“插入”菜单上，单击“列”。

3. 指定域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式以及列的宽度。

4. 若要将列标题文本换到下一行，请选中“标题文字换行”复选框。