大型高速公路建设项目管理模式研究

探讨高速公路建管一体管理模式要点发布时间：2021-11-11T05:23:20.528Z 来源：《建筑实践》2021年18期第6月作者：魏法胜[导读] 针对高速公路工程建设、管理和养护，在项目投资逐步向多元化发展的背景下，魏法胜广州大广高速公路有限公司摘要：针对高速公路工程建设、管理和养护，在项目投资逐步向多元化发展的背景下，由项目法人来推进项目建设现已成为贵州建设市场BOT+EPC或PPP项目管理的主导模式。

对于项目法人，不仅要重视项目建设阶段的实施，同时也要筹划项目营运阶段的管理。

对此，从项目管理制度的建立、项目全寿命周期统筹、安全质量管控、建设资金的计量保障、关键节点的控制、创新成果的宣传以及信息化管理建设等几个方面论述高速公路建设推行建管养一体化管理模式的要点，以此有效推进“建管养一体化”项目管理。

关键词：高速公路；项目管理；建管养一体化引言随着项目投资的多元化，贵州高速公路建设市场呈现出多业主制，通过项目法人推进高速公路建设也普遍成为 BOT+EPC或PPP项目管理的主导模式。

在项目管理角色中，项目投资人主要负责项目投融资或重大项目决策，更多的项目管理业务则由项目法人直接负责。

项目法人不仅要重视项目建设阶段的实施，同时也要筹划项目营运阶段的管理。

本文主要针对高速公路建设项目实施项目法人管理模式，推进“建管养一体化”建设工作进行探讨。

一、高速公路工程建设管理的基本内容目前,我国对高速公路建设项目的管理工作主要分为合同管理、进度管理、质量管理和费用管理四个组成部分。

合同管理是整个高速公路工程建设项目管理的基础：进度管理、质量管理、费用管理则是整个高速公路工程建设项目管理的核心。

合同管理包括合同基础信息、工程量清单、合同信息变更、费用索赔标准、迟付款利息标准、违约罚金标准、材料预付款、动员预付款等内容。

其中基础信息管理又包括项目名称、合同起止日期,业主、施工单位、监理单位等基本信息及合同规定的人员、材料、机械设备等信息.费用索赔标准、违约罚金标准、材料预付款、动员预付款则主要为费用管理提供标准信息。

高速公路建设管理高质量发展实现途径的研究摘要：近年来，国家加大了对高速公路的投资力度，在推动经济高质量发展的过程中发挥着重要作用。

高速公路作为交通运输的重要组成部分，对带动区域经济发展、促进产业结构升级、提升人民生活质量具有重要作用。

在新时代下，我国高速公路建设管理迎来了新的机遇与挑战。

高速公路建设管理工作要在满足人民群众美好出行需求、推动高质量发展的前提下，实现由规模扩张向质量效益转变。

本文从高速公路建设管理工作的重要性出发，提出了促进我国高速公路建设管理高质量发展的对策。

关键词：高速公路；建设管理；高质量发展引言：改革开放以来，我国高速公路建设管理实现了快速发展，从1978年到2018年，我国高速公路通车里程由1581公里增加到47674公里，增长了1.71倍。

在取得成绩的同时，也存在着一些问题和不足。

随着高速公路建设管理工作的不断深入，在新形势、新要求下，如何进一步提高高速公路建设管理水平和服务水平，切实满足人民日益增长的美好生活需要，是摆在我们面前的重要课题。

近年来，我国各地高速公路按照省委省政府和省交通运输厅的要求，紧密结合工作实际，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，全面加强高速公路建设管理工作。

1.高速公路建设管理工作的重要性高速公路建设工程中，建设管理工作是一项重点工作内容，主要包括工程设计、施工、质量管理、成本管理等内容。

其对整个高速公路工程建设质量起到保障作用，确保高速公路建设工程符合标准要求，并为后期的运营和维护提供良好的基础条件。

在高速公路建设过程中，由于其施工周期较长、涉及领域较多，使得工程在实施过程中存在一定的安全风险，同时还存在一些潜在的质量问题。

为了解决这一问题，就需要加强对高速公路建设工程的管理工作，确保各参与方之间的协调配合，避免施工过程中出现安全事故和质量问题。

只有将高速公路建设管理工作做到位，才能为后期运营提供可靠保障，为社会经济发展注入活力[1]。

2023年3月第26卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2023Vol.26,No.5 3P高速公路建设项目管理办法探讨陈　超，张子龙（葛洲坝集团交通投资有限公司，武汉　430000）［摘 要］本文主要针对3P高速公路建设项目管理展开研究，先提出3P高速公路项目运营管理原则，之后指出高速公路建设项目管理中存在的不足之处，以此作为研究依据，重点介绍了3P高速公路建设项目管理实施方法，主要包括提高项目管理公司的管理水平、加大质量控制力度、加强施工单位现场管理人员的监督与管理、严格选取和考查分包商，使3P管理模式最大程度上发挥应用价值，推动高速公路建设项目保质保量地完成，从而提高高速公路建设项目管理水平，为加快我国高速公路建设行业发展速度创造条件。

［关键词］高速公路；3P；项目管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.028［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）05-0111-040 引　言在国家基础设施构成中，高速公路扮演着重要角色，而且作为“骨干”，在综合交通网络中占据着至关重要的地位，对于社会经济发展具有强大的支撑性作用。

通常来说，基础建设项目投资金额较为庞大，一定程度上加剧了政府的经济压力，所以要想将经济压力降至最低，防止风险问题的出现，必须要加强对3P模式的研究与应用，将其与高速公路建设项目结合在一起。

借助3P模式，不仅可以有效控制建设项目风险，还可以不断提高高速公路建设水平，给予高速公路建设项目强有力的保障。

1 高速公路3P项目运营管理原则将高速公路项目与其他类型的施工项目进行对比，可知其具有较强的公益性和营利性。

在高速公路项目政企合作模式的影响下，项目建设需要兼顾政府［收稿日期］2022-09-02和企业双方的利益、在明确权、责、利等多个方面的归属依据之后，保证政府和企业双方互利共赢。

高速公路建设项目管理分析高速公路建设项目管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到资金、技术、人力资源、物资等多方面的管理和协调工作。

项目管理的好坏直接影响着项目的进度、成本以及最终的质量，因此对于高速公路建设项目管理的分析和研究具有重要意义。

一、项目背景高速公路是国家交通运输建设的重要组成部分，对于促进经济发展、提升地区间的交通便利性、改善物流运输有着重要的作用。

而高速公路建设项目由于规模大、周期长、技术要求高以及资金需求大，因此项目管理显得尤为重要。

而高速公路建设项目的管理分析主要包括以下几个方面：项目的立项阶段、项目的实施阶段以及项目的收尾阶段。

(切合实际，看法正确)1、项目的立项阶段项目的立项阶段是整个项目管理的开端，也是最为重要的阶段之一。

在这个阶段，需要做好项目可行性研究，明确项目的目标、需求以及对周边环境的影响。

同时也需要合理规划项目的时间节点、项目的资源配置以及项目的成本预算，以及项目的风险评估。

高速公路建设项目的立项阶段需要有能力的团队，做好前期的规划和准备工作，为后续的实施阶段奠定基础。

项目的实施阶段是整个项目管理的核心阶段，也是项目管理的难点所在。

在这个阶段，需要加强对项目的项目进度的管控，及时发现和解决项目实施过程中的问题和困难。

需要对项目的质量和成本进行严格的管控，确保项目能够按照规划和计划顺利进行。

而高速公路建设项目的实施阶段需要有较强的组织协调能力，团队成员之间需要密切配合，同时也需要与外部各方进行有效的沟通和协调。

二、项目管理的难点高速公路建设项目管理本身是一个复杂而又具有挑战性的任务，主要存在以下几个难点：1、复杂的项目组织结构高速公路建设项目往往需要多个部门和单位之间的协作，需要实现多方的资源整合和统一。

项目组织结构复杂，需要有较强的组织协调能力。

2、多方面的利益协调高速公路建设项目，涉及到政府、企业、社会公众等多方面的利益，需要有效的进行利益协调和处理。

3、技术和风险问题高速公路建设项目需要较高的技术水平和风险意识，需要做好风险评估，提前做好准备工作。